基层一把手如何做好抓班子带队伍工作10.27

抓班子、带队伍，支部书记应该这样做
抓班⼦、带队伍，⼦部书记应该这样做
作为基层党⼦部书记要知道“我是谁”、“为了谁”、“我该⼦什么”、“我会⼦什么”、“我都⼦了什么”。

“我是谁”：作为基层的党⼦部书记，⼦先要弄清⼦⼦的⼦份，才能明⼦职责，⼦⼦作才有⼦向、⼦标和动⼦，⼦部书记不仅仅是⼦个职务，也不是荣誉，更多的是⼦种责任。

“为了谁”：⼦部书记要有吃亏精神和奉献精神，要时刻关注党员的思想动态，加强对普通党员的教育管理，要清楚⼦⼦作为⼦部书记是为了服务群众。

“⼦什么”：新时期的基层党⼦部书记要有容⼦之量、有胸怀，要加强党性修养，经常性地与班⼦进⼦交⼦谈⼦，要敢于当群众的“出⼦桶”，清楚“抓班⼦带队伍”是⼦部书记的职责
“会⼦什么”：农村党⼦部书记要懂政策、懂法律，更要懂政治规矩，要转变过去的传统⼦式⼦法，坚持不懈地去学习新政策、新知识，坚决执⼦上级党委的决策部署，把“能⼦⼦作、会⼦⼦作”作为衡量党⼦部书记能⼦的⼦种表现形式。

“⼦了什么”：农村党⼦部书记在关键时刻要敢于担当，敢说话、会说话。

要认真梳理三年来的⼦作，都做了哪些⼦作，还存在哪些不⼦之处，哪些⼦作可圈可点，是否真正做到履职尽责。

他最后指出：农村党⼦部书记和普通党员要做到“党员⼦份亮出来，平常时候看出来，关键时刻站出来，危险时刻豁出来”，要通过⼦⼦的⼦勤付出赢得群众的⼦持。

如何抓好班子带好队伍抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。

“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：一是要有强烈的使命意识。

作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。

在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。

只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。

二是要有敢于负责的精神。

“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。

对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。

面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。

三是要勇于开展批评和自我批评。

“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。

“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。

我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。

四是要勇于做表率。

“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。

这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。

五是要善于积累经验。

要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。

坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足；既表扬激励，也严格监督管理；既树正面典型，也不忘抓反面实例；既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。

抓班子，育新人，带队伍的做法
抓班子、育新人、带队伍的做法是一种全面推进工作的重要策略。

以下是一些具体的做法：
1. 抓班子：要注重领导班子的建设，提高班子的凝聚力和战斗力。

要加强班子成员的思想政治建设，增强班子的政治意识、大局意识和责任意识。

同时，要明确班子成员的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。

2. 育新人：要注重培养和选拔优秀年轻干部，为事业发展提供人才保障。

要加强对年轻干部的培养教育，提高他们的政治素质和业务能力。

同时，要建立完善的人才引进机制，吸引更多优秀人才加入到工作中来。

3. 带队伍：要注重队伍建设，提高员工的综合素质和工作效率。

要加强员工的思想教育和职业规划培训，激发他们的工作热情和创造力。

同时，要建立健全的员工考核激励机制，激励员工积极进取、努力工作。

通过以上做法，可以有效地推动各项工作顺利开展，取得良好的成效。

抓班子带队伍强管理(5篇)篇一：抓班子带队伍强管理抓班子、带队伍特色做法和成效抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。

以下是一些可能的特色做法和成效：1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。

可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。

2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。

可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。

3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。

可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。

4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。

5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。

可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。

通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。

2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。

3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。

4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。

篇二：抓班子带队伍强管理善于抓班子带队伍的表现领导者在组建和管理团队时，善于抓班子带队伍是至关重要的。

一个优秀的领导者不仅要有明确的目标和战略，还要能够有效地管理和激励团队成员，使其共同为目标努力。

在这篇文章中，我将探讨善于抓班子带队伍的表现，并提供一些有效的方法和技巧。

善于抓班子带队伍的领导者应该具备明确的目标和愿景。

如何抓班子带队伍
如何抓班子带队伍
一、抓班子建设，需做到以下四点。

一是加强领导班子的思想建设。

主要是组织班子成员定期学习党的方针政策和法律法规等知识，不断提高班子成员的理论水平、政策水平和思想政治素质，增强班子成员同上级党委政府保持一致的自觉性。

二是加强领导班子的组织建设。

主要是加强党组织建设和干部队伍建设，使班子成为坚强的战斗堡垒。

三是加强领导班子的作风建设。

主要是培养班子成员:深入实际调查研究的作风，密切联系群众的作风，理论联系实际的作风，批评和自我批评的作风，雷厉风行狠抓落实的作风；发扬艰苦奋斗精神，开拓进取精神，团结协作精神。

四是加强领导班子的制度建设。

主要是坚持民主集中制度、分工负责制度、廉洁自律制度等，用制度规范班子成员的工作和行为。

二、带好干部队伍，主要方法有四种。

一是严管。

就是严格管理防止越轨。

二是厚爱。

就是帮助他们解决工作和生活上的难题。

三是教育。

提高他们的素质，增强他们的本领。

四是发挥作用。

（骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。

用人之长，避其所短，合理使用，无往不胜）。

怎样当好一把手一把手作为领导集体的领头羊，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，而改革开放30年来，中国国情改变很大，因此，当好新时期的党委书记责任重大。

下面我说几点当好一把手的看法：一、一把手要抓好班子、带好队伍捆班子带队伍是党委一把手的主要任务。

实践证明，班子捆好了，党委就出威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。

在抓班子建设中要着力做到“四个善于”：即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用，用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发，选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，遇到重大问题时要与党委及班子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才有战斗力，团结才能出成绩。

二、一把手要抓稳定，促和谐。

当前影响农村、牧区社会稳定的因素归纳起来主要有：一是土地问题，草原纠纷，特别是征地拆迁补偿问题；二是农村村务公开问题；三是宗族势力问题；四是农村干部的工作作风问题；五是因外出务工带来的家庭、老人赡养、留守儿童等一系列问题。

这些问题涉及到政治、经济、文化、组织和制度等方方面面。

因此一把手要高度重视农村稳定工作，要畅通民意渠道、健全维稳组织、完善救助平台、创新长效机制，认真做好应急处置预案，并注意加强对群众的教育引导和法制宣传。

三、一把手要抓协调，整合力抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职责，乡镇党委是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施。

党委书记和班子成员、一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护、生活上关心、思想上沟通、真诚相待。

以满怀之心抓好班子带好队伍以以满怀之心抓好班子带好队伍为题，首先要明确什么是班子，什么是队伍。

班子是指一个团队的领导核心，是由一群拥有共同目标和使命的人组成的集体。

班子的好坏直接关系到整个团队的发展和成就。

而队伍则是班子的下属，是班子实现目标的执行者。

班子和队伍相互依存、相互支持，共同为团队的事业而努力。

要以满怀之心抓好班子带好队伍，首先要树立正确的领导理念和价值观。

领导者应以身作则，做到诚实守信、坚持原则、公正无私，树立起良好的形象和榜样。

只有领导者自身具备了良好的品质和能力，才能赢得团队成员的尊重和信任。

要善于发现和培养优秀的人才。

优秀的班子需要优秀的队伍支持，而优秀的队伍往往也需要优秀的班子引领。

领导者应该具备敏锐的洞察力，及时发现团队中的人才，并给予他们适当的培养和提升机会。

只有班子成员能够充分发挥自己的潜力和能力，才能够为整个团队的发展做出更大的贡献。

第三，要建立和谐的团队关系。

班子和队伍之间的关系应该是相互依存、相互支持、相互信任的。

领导者应该注重团队成员之间的沟通和协作，建立起良好的人际关系。

只有团队成员之间能够和谐相处，才能够形成良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

第四，要积极激励和激发团队成员的工作热情。

领导者应该善于发现和利用团队成员的潜力，给予他们充分的信任和自由，让他们能够在工作中充分发挥自己的能力和创造力。

同时，领导者也要适时给予团队成员适当的奖励和激励，让他们感受到自己的价值和成就，进而激发出更大的工作热情和动力。

第五，要注重团队成员的培训和发展。

领导者应该关心团队成员的职业发展和个人成长，为他们提供学习和成长的机会。

通过不断学习和培训，团队成员可以提高自己的专业能力和素质水平，更好地适应和应对工作中的挑战和变化。

要坚持以结果为导向，注重团队的实际成效。

领导者应该设定明确的目标和任务，明确团队成员的工作职责和目标，并定期进行绩效评估和考核。

同时，领导者也要及时调整和优化团队的组织结构和工作流程，以提高工作效率和质量，实现团队的长远发展目标。

抓班子带队伍整改措施管理一个团队或公司是一项复杂的任务，需要领导者掌握一系列优秀的技能，以便为他们的团队提供方向和改进。

在抓班子带队伍的过程中，我们需要采取一些措施来确保团队的增长和发展。

1. 建立明确的目标和任务建立明确的目标和任务是实现成功的关键。

作为一个领导力者，你需要确保每个人都知道团队的期望和目标，并理解他们在组织中的角色和责任。

当每个团队成员理解任务的价值和必要性时，他们的意愿和动力会提高，有利于更好的工作表现。

2. 设置实际的期望值在任何组织中，领导者需要设置实际的期望值。

这些期望值应该是可操作的，具体的，且具有挑战性的，以帮助团队成员提高他们的表现和责任感。

此外，领导者应该使用正面反馈来促进团队成员努力工作，这会增加他们的动力和投入。

3. 建立良好的沟通渠道在任何团队中，建立良好的沟通渠道是至关重要的。

领导者应该定期与团队成员交流，了解他们的问题和意见，并为他们提供反馈。

这些反馈应该是具体和实用的，帮助团队成员发现自己的长处和短处，并为他们提供机会进行改进。

4. 实行自我管理领导者需要实行自我管理，以带头树立团队成员的榜样。

他们应该在每一个阶段都能够为自己的工作质量和表现负责，并在需要时纠正自己的行为。

此外，领导者应该清楚地了解他们的优势与劣势，并不断努力提升自己的领导力技能，以更好地领导他们的团队。

5. 建立团队建设计划建立团队建设计划是领导者实现团队的增长和发展的重要机会。

这项计划应该符合团队的需求和目标，并由领导者和团队成员共同制定。

它应该包括许多方面，如团队问题的识别，培训和发展机会，以及激励团队成员提供更好的表现。

6. 提供机会和挑战领导者应该培养和激励团队成员成长和发展。

他们应该提供挑战性的任务和机会，使团队成员感到自己有意义，并学到更多的技能。

此外，领导者应该提供培训和发展机会，以帮助团队成员提高他们的技能和水平，达到更高的业绩。

7. 确保团队成员互相支持领导者需要确保团队成员互相支持，建立一个合作、支持和鼓励的氛围。

一把手要当好队伍的“领头羊”一把手要当好队伍的“领头羊”作为一把手，要当好团队的“领头羊”，需要具备一系列的领导能力和素质。

以下是一些关键点，帮助您成为一位优秀的领导者。

第一，明确团队的使命和愿景。

一位好的领导者必须清晰地传达团队的使命和愿景，确保每个成员都对团队的目标有明确的理解。

只有当每个成员明白自己在团队中的角色和目标时，团队才能紧密协作、高效运作。

第二，建立积极的团队文化。

作为领导者，您要不断塑造和传递团队的价值观和行为准则，鼓励积极、开放和合作的氛围。

促使团队成员之间建立互信和尊重的关系，让他们能够更好地相互支持和合作。

第三，明确团队成员的角色和责任。

在团队中，每个人都有自己独特的技能和能力。

作为领导者，您要根据每个人的特长和潜力，合理分配工作任务和责任，让团队成员能够充分发挥自己的优势。

同时，您也要鼓励团队成员之间的交流和合作，以实现共同的目标。

第四，提供良好的工作环境和资源支持。

一位好的领导者要关注团队成员的工作环境和资源需求，并提供必要的支持。

确保团队成员有足够的资源和培训来完成工作任务，并及时解决他们所面临的问题和困难。

此外，您还要关心团队成员的工作生活平衡，并为他们提供成长和发展的机会。

第五，激励和激发团队成员的潜力。

作为领导者，您要善于激励和鼓励团队成员，让他们以积极的心态面对工作。

通过赞扬、奖励和认可，激发团队成员的动力和创造力，提高团队的绩效和效率。

同时，您也要关注每个成员的个人发展需求，为他们提供适当的发展机会和培训计划。

最后，作为一把手，要有远见和决断力。

您需要具备战略思维和决策能力，能够在复杂的环境下作出明智的决策和判断。

同时，您还要不断学习和进步，以适应不断变化的市场和环境。

以上是一些帮助您成为优秀领导者的关键要素。

坚持这些原则，努力实践和改进，您将能够成为一位优秀的团队“领头羊”，引领团队取得卓越的成绩。

好的，下面继续为您扩展一些相关内容，帮助您成为一位优秀的团队“领头羊”。

当好“一把手”，带好“一班人”!当好“一把手”，带好“一班人”!每个外派经理在当地中心都是集团的最高代表，你就是当地的“一把手”。

你担负着整个中心所有工作的重任，你能否当好这个“一把手”，带好“一班人”？一句话：“一把手”要严于律己、以身作则、率先垂范。

当好表率是增强“班子”凝聚力的粘合剂，在带领大家克服困难夺取胜利的斗争中有着重要作用。

1. 必须严于律己。

常言说的好：“群众看党员，党员看干部。

”领导本身就具有一种表率作用。

要带领一班子人前进，不仅要靠方法措施得当，而且要靠“一把手”自身行为的引导，这种引导的高效性在很大程度上取决于众人是否心悦诚服。

古人云：“善治人者，能自治也”。

严于律己是一种无形的领导力量。

这种力量并非因领导人的权力而产生。

它是“一把手”自觉严己、现身垂范而获得的影响和指导下属的统御力；是“一把手”以身作则、率先垂范，从而使下属相仿效的感召力。

这种统御力和感召力在某种情况下，甚至比有形的命令、指示更具有效力。

如果“一把手”不能以身作则，当下属上行下效时，就会处于一种欲管不能、欲罢失职的两难境地。

“一把手”不严于律己就管不住人，管不住人就办不成事。

管人必先律己，治事必先正身。

2. 必须服务当先。

“一把手”的表率作用，就要求你要强化公仆之心，淡化当官之念，树立服务意识，把权力看成是一种工作权和奉献权，这样才能不为官迷，不为权累，当好表率。

3. 必须清廉。

永远恪守着这样一句格言：“欲影正者端其表，欲下廉者先其身。

”对自己高标准，严要求，在没有他人监督的情况下也坚持用高标准来要求自己，带头做到请客不到、送礼不要、便宜不沾、条子不批、说情不准。

如果整天只是要求别人如何如何，而不约束自身，象“丈八的台灯，照见大家，照不见自己”，这样是不能服众的。

凡要求别人做到的，自己要首先做到；凡要求别人不做的，自己首先不做。

特别是在一些敏感的问题上，更是以身作则。

应时时提醒自己，要“常在河边走不能湿了鞋”，在“官”这个位置上，始终想的是如何更好地干好工作，不能整天想着利用手中的权“享受、享受”，不能有“借公肥私”的想法。