抓班子带队伍以有为促有位-鹰潭新闻网

抓班子带队伍发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，为大家分享我的思考和理解。

我想谈谈的是——抓班子带队伍。

首先，我们来明确一下“班子”的概念。

“班子”，是指在某个组织或单位中居于一定职位并共同担负领导职责的一组人员。

一个优秀的“班子”应该具备高度的凝聚力、战斗力和创造力，能够在领导下全力以赴、齐心协力地完成所承担的任务和使命。

而“带队伍”，则是指组织、领导、管理、调动和激励一个团队全力以赴、迎难而上，取得胜利的过程。

那么，在企业管理中，“抓班子带队伍”其实是一个很重要的工作。

一支团队的战斗力和创造力，往往与班子的质量和能力密切相关。

而一个好的班子，除了具备专业知识和经验之外，更重要的是要相互协作，相互学习，形成高效的工作风格。

班子中的每个成员都要发挥自己的优势，发挥团队的协同作用，共同完成领导交给的任务。

那么，在抓班子带队伍的过程中，我们需要注意什么呢？首先，我们需要有超前的眼光。

领导者要有开拓精神，走在时代前列，不断推进企业的战略发展。

企业的新需求、新机遇、新形势，都需要班子领导者能够有充分的预见性和应变能力。

其次，班子成员之间要保持高度的协作性。

充分发挥班子成员的专业特长，建立多元化的思维模式，充分考虑各种因素，制定出更加全面、系统、科学的决策，使班子成员之间的任何一点纽带出现问题，都不能影响到协同作战的整个班子。

再次，我们要发扬主动精神。

领导者要善于引导班子成员积极探索员工的想法、解决问题、完善机制；班子成员要善于发挥自己的主动性，思考主动解决问题，提出建设性意见和建议，掌握公司各种信息，实现有效的沟通和资源共享。

促使班子成员之间形成快速、高效、互帮互助的工作氛围。

最后，我们要坚持以目标为导向。

一个有战斗力的团队，从识别问题、分析问题到制定合适的解决方案，都要以达成团队的目标为导向，全程聚焦。

在企业管理中，班子和团队的质量，往往是企业竞争力的一道坚实保障。

俗话说得好：带班不易，不可一日离星。

在信息科技迅猛发展的今天，以网络、手机为代表的新媒体迅速崛起，并与报刊、广播、电视等传统媒体高度融合，形成了信息丰富、传播迅速、文字声像兼备的全媒体时代，从而为中华文化传播提供了更全面、更丰富、更高效的传播途径。

因此，我们必须建构科学高效的文化传播体系，不断增强和丰富传播内容，改进传播模式、方法和策略。

既要发挥传统媒体的原有优势，又要借助互联网的传播渠道，还要拓展以博客、播客、微博、微信等自媒体平台，力求做到大众传媒与实物媒介相结合，议程设置与交流互动相结合，从而实现文化传播的改革与创新，促进中华文化从自信、自觉到自强的发展飞跃，为全人类的文化进步与社会发展作出重要贡献。

坚定文化自信促进文化发展传播履行好管班子带队伍的重要职责习近平总书记对加强领导班子和干部队伍建设作过许多重要论述，强调各级党委（党组）要坚持全面从严治党、依规治党，坚持不懈加强领导班子建设；党委主要负责同志要管好班子，带好队伍，管好自己，当好廉洁从政的表率。

在十八届中央纪委六次全会上，习近平总书记着重指出：“党委书记要做管党治党的书记，当好第一责任人，对党负责，对本地区本单位的政治生态负责，对干部健康成长负责。

要把责任传导给所有班子成员，压给下面的书记，确保责任落到实处。

”前不久，习近平总书记又作出重要批示，要求认真学习和运用毛泽东同志67年前发表的《党委会的工作方法》，提示我们遵守纪律规矩、提高领导水平、全面加强党委（党组）领导班子建设。

这是对各级党委（党组）书记履行好管班子带队伍政治责任的明确要求，为管好班子和带好队伍指明了方向。

要刊精粹ShiZheng 时政责任编辑/于生妍习近平总书记系列重要讲话，是中国特色社会主义理论体系最新成果，是马克思主义中国化最新成果，是指导具有许多新的历史特点的伟大斗争的鲜活的当代马克思主义。

从内在关系上讲，党章是根本、是源头；党规党纪是延伸、是细化；系列讲话是发展、是深化。

习近平总书记系列重要讲话，作为当代中国最现实的马克思主义，深刻回答了新的历史条件下党和国家事业发展一系列重大理论和实践问题，进一步丰富和发展了党的理论和路线方针政策，对党员干部提出了更具时代感和针对性的要求。

一把手如何抓班子带队伍？2013-12-05 03:46 来源：光明网-《光明日报》我有话说作者：北京经济技术开发区工委委员、组织部长王宗刚抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。

在班子上突出“抓”所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。

一是学会做人的工作。

做人的工作，第一位的是思想政治工作。

一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。

二是了解每个成员。

要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。

三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。

四是放心不放松。

要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。

特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。

五是与副职经常沟通。

一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

在队伍上要突出“用”所谓“用”，就是正确识人，用好干部。

一是知人识人要“六看”。

一辩证地看、历史地看、发展地看。

二从政治上看，坚持看主流、看本质。

三关键时看。

就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。

四从细节上看。

小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。

五从实绩中看。

对干部要看能力、看发展、看业绩。

六多个角度看。

二是树立正确的用人导向。

正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。

不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。

三是干工作需要用人，而不是以人划线。

一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。

凝心聚力,抓班子带队伍能力强
凝心聚力、抓班子带队伍能力强是指领导者能够凝聚全体成员的心力和精力，使团队朝着共同的目标努力。

这需要领导者具备较强的组织能力、沟通能力和领导能力。

为了实现凝心聚力和加强团队的组织能力，领导者可以采取以下措施：
1.明确团队的目标和发展方向，使每个成员都清楚自己的任务和责任；
2.建立积极向上的团队氛围，鼓励成员间的合作和互动，增强团队的凝聚力；
3.加强沟通与协调，建立良好的信息共享机制，保证信息畅通；
4.培养领导者的坚定信念和高尚情操，以身作则，树立良好的榜样；
5.制定合理的激励机制，激励成员的积极性和创造性；
6.定期进行团队的交流和讨论，保持团队的活跃性和紧密性。

通过以上方法，领导者可以提升自身带队能力，进一步推动团队的发展和壮大。

班长抓班子班子带队伍队伍增强执行力促进发展(在找差距工作会上的讲话)文章来源莲山课件 w w w.5y K J.Co m 5 同志们，县委研究决定召开找差距动员会，对全县开展以“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动进行安排部署。

所有在***的县级领导、各乡镇党委书记、县级部门主要负责人参加会议，这充分说明县委非常重视这次会议。

一、开展找差距活动的必要性（一）贯彻市委决定的需要市委在11月下旬发文，要求在全市开展一次班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力，促进发展为主题的找差距活动，找准存在的问题，突出工作重点，真正在解决存在的突出问题，在提高班子和队伍建设的整体水平和综吅素质上下动夫，在促进发展、造福人民上见实效。

市委相继召开了抓班子带队伍领导小组会、眉山市找差距工作会，专题研究部署工作，要求各区县认真开展此项活动。

因此是贯彻市委决定的需要。

（二）加快***发展的需要政治路线确定后，干部队伍是决定因素，方针政策靠人去执行；工作措施靠人去落实；工作目标靠人去完成。

因此必须明确，抓发展必须抓领导抓班子抓队伍。

明年是十一五计划的启动年，是落实市委加快眉山发展决定的第一年，也是落实县委加快青神发展20条意见的开局年。

近年来青神工业经济、基础设施建设、社会事业等都取得了长足发展，纵向与自身相比，成绩突出。

但横向比较，我们的发展水平、开放力度、工作状况等都有差距。

经济发展还没有达到超常规跨越式，招商引资的举措和成效、大企业的迅猛崛起，与先进地区有明显的差距；经营城市思路没有打开，城市规划建设滞后；干事业的胆略气魄不如人家大，工作标准境界没有人家高。

通过找差距找到这些方面的不足，自加压力，负重奋起，抓住机遇，乘势而上，掀比学赶超加快发展热潮，求突破、创特色、增亮点，实现青神新的跨越。

因此开展好找差距活动是加快青神发展览需要。

（三）加强干部队伍作风建设的需要干部队伍是富民创业的推动者，优良环境的塑造者，群众利益的代表者。

抓班子、带队伍特色做法和成效
抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。

以下是一些可能的特色做法和成效：
1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。

可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。

2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。

可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。

3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。

可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。

4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。

5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。

可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。

通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：
1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。

2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。

3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。

4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。

述责述廉抓班子带队伍情况尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我们始终坚持以党的建设为引领，全面加强班子建设和队伍建设，努力提高工作效率和执行力，取得了一定的成绩。

现在，我将从以下八个方面向大家汇报抓班子带队伍情况。

一、队伍建设我们始终把队伍建设作为工作的重中之重，注重人才的引进和培养。

通过公开招聘、内部选拔等方式，吸引了一批高素质的人才加入我们的队伍。

同时，我们也注重对员工的培训和发展，定期开展各种业务培训和技能提升课程，不断提升员工的综合素质和业务能力。

二、领导力培训为了提升领导班子的领导力和管理水平，我们定期组织领导力培训。

通过邀请业内专家、学者授课，分享管理经验和领导技巧，使班子成员在领导力方面得到了显著提升。

同时，我们也鼓励班子成员自我学习、自我提升，不断增强自身的综合素质和领导能力。

三、激励机制为了激发员工的工作积极性和创造性，我们建立了一套完善的激励机制。

通过设置绩效考核、奖励制度等方式，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时对表现不佳的员工进行适当的提醒和帮助。

这种激励机制有效地激发了员工的工作热情和创造力，提高了整体工作效率。

四、沟通机制我们重视与员工之间的沟通交流，建立了多种沟通渠道和方式。

通过定期召开员工大会、部门会议等方式，及时了解员工的工作情况和问题，积极回应员工的关切和诉求。

同时，我们也鼓励员工提出意见和建议，积极参与组织的决策和管理，增强了员工的归属感和参与感。

五、党风廉政我们始终把党风廉政建设作为工作的重点之一，认真贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，严格执行廉洁自律各项规定，切实加强权力监督制约。

抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。

随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。

铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。

因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

二、我部职工队伍建设的现状我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。

但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。

由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：（一）由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。

（二）由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。

严于律己抓好班子带好队伍——洪城监狱党委书记、监狱长于少晗听廉政党课有感凡一堂课，只要有飞扬的激情，听之让人倍增对生活的信念和追求，即为好课。

藉此之上，于话里行间充溢着讲者的睿智与卓识，教人明理尚德、宽容肯干、乐于奉献，此课便是佳作。

10月14日下午，江西省纪委常委李泉新同志所授的廉政党课，内容丰富、案例典型、语言生动，堪称同类专题讲课中的上品。

李常委语重心长地告诫大家：要坚定理想信念，绝不能丧失灵魂；要坚持执政为民，绝不能淡漠责任；要严格自律，绝不能放纵欲望；要坚持原则，绝不能为情所累；要自觉接受监督，绝不能为所欲为；要加强学习，绝不能成为法盲和纪盲；要警钟长鸣，绝不能心存侥幸；要珍惜名节，绝不能出卖人格。

整堂课程以“责任”和“实践”贯穿始终，一气呵成，引人入胜，客观理性、给人启迪，发人深思，催人奋进。

一、作为监狱的主要领导，必须始终保持“五清”党的十六届三中全会以来，胡锦涛同志曾20多次强调要建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在党的十七大报告中又进一步指出：“推进惩治和预防腐败体系建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。

”这是党的十七大对反腐倡廉建设提出的新要求。

监狱作为刑罚执行机关，承担着正确执行刑罚，惩罚和改造罪犯，预防和减少犯罪的特殊使命，为保证公平、公正、文明执法，监狱机关必须坚决按照党中央做出的重大决策和部署，把反腐倡廉教育始终贯穿到监狱工作的各个方面。

通过听讲座，我颇有感触，深深的体会到，作为监狱党委书记、监狱长，推进反腐倡廉工作责任重大，必须严格要求自己，始终保持“五清”。

一是头脑要清醒。

要增强政治意识，坚定正确的政治立场和党性观念，保持高度的政治敏锐性和洞察力，不为社会的某些阴暗现象所迷惑，不在政治原则面前迷失方向，与党中央保持高度一致；要增强大局意识，自觉地把监狱工作放到经济社会发展的大背景、大环境中去思考，从党和国家工作大局着眼，最大限度地把广大党组织和党员的智慧和力量都凝聚到党和国家的中心任务上来；要增强忧患意识，正确对待已经取得的成绩和当前存在的问题，既要做到未雨绸缪，居安思危，更要坚定信心，加快发展。

抓班子带队伍抓管理促规范抓服务树形象抓班子带队伍抓管理促规范抓服务树形象***工商所202X年半年工作总结今年以来，我所在县工商局的正确领导下，在***镇党委、政府的关心支持下，紧紧围绕202X年全县工商行政管理工作的总体要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻市、县工商行政管理工作会议精神，把握总局“五个更加”的要求，坚持把“高位求进、加快发展、工商助力”作为工商工作的主线，加强队伍建设，强化监管手段，切实履行职责，较好地完成了年初既定的工作任务，为地方经济发展和社会和谐做出了新的努力和贡献。

一、上半年的主要工作1、抓班子带队伍，力争建设高素质队伍，确保令行禁止、政令畅通。

“打铁还需自身硬”，为了建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的高素质队伍，我们坚持“四管齐下”：一是按照“抓班子带队伍，抓学习强素质”的工作思路，对所班子提出了“团结协作有凝聚力、以身作则有号召力、务实创新有领导力、令行禁止有执行力”的“四有”要求，对一般干部提出了责任心强、业务能力强的“两强”要求。

同时调整后的所班子紧紧围绕“对上增强执行力，对下增强领导力，对内增强凝聚力，对外增强影响力”的目标，坚持以新的理念、新的方法来规划、管理***所的各项工作。

二是专门制定了学习制度、“手牵手，传帮带”岗位练兵工作方案等，加强对干部的政治思想素质和业务技能知识的学习教育培训。

目前，全所5名职工，其中有4位年轻同志具有本科学历，1位老同志具有中专学历，并指定由邱锦华同志负责把温春科同志的*上案件录入、企业年检以及文字编辑等业务带会，能够熟练运用；由高莉苹同志负责把杨波同志的个体登记、食品流通许可等业务教会。

三是以创建“五好”党支部为目标，不断加强党支部建设，激发了党组织的内在活力和战斗堡垒作用，有效推动了各项业务工作开展。

虽然***所支部只有三名党员在职，但是在他们带头作用的影响下，其他同志在工作上尽心尽力，履职尽责，毫不逊色。

抓班子带队伍转作风守底线促发展在推动各项工作顺利进行过程中，抓住班子建设是至关重要的。

一个优秀的班子带领着团队，可以转变作风，守住底线，促进发展。

本文将从几个方面探讨如何抓班子，带队伍，转作风，守底线，促发展。

首先，抓好班子建设。

班子是一个组织内部最核心的领导力量，具有决策、协调和执行的重要职责。

因此，要注重选拔重要职位的人才，并确保他们拥有良好的专业素养和领导才能。

同时，要注重培养班子成员的团队合作意识，加强沟通交流和协作能力，建立一个和谐、高效的班子。

其次，转变作风。

作风直接关系到一个组织的形象和声誉，是一个组织内部优化管理的关键。

要抓班子带队伍转作风，首先要树立正确的工作态度和价值观，强调廉洁奉公、务实高效的原则。

其次，要注重改善工作方式和方法，倡导学习和创新，不断提高工作效率和质量。

同时，还要加强团队文化建设，培养班子成员的责任感和荣誉感，形成风清气正的工作氛围。

再次，守住底线。

底线是一个组织不能逾越的红线，关系到整个组织的生存和发展。

抓好班子带队伍守底线，首先要建立健全的制度和规范，明确管理职责和权限，防止权力寻租和腐败行为的滋生。

其次，要对班子成员进行教育和培训，提高他们的法律意识和道德水平，守住廉洁自律的底线。

同时，要加强内部监督和外部监督，形成对班子成员的有效监督机制，保障组织的正常运转和全面发展。

最后，促进发展。

作为一个组织的核心力量，班子有责任推动组织的发展。

抓住班子带领团队促发展，首先要明确发展目标和方向，制定科学合理的发展战略和计划。

其次，要注重发展创新，鼓励班子成员提出新思想、新观点和新方法，推动组织在市场竞争中保持竞争力和可持续发展。

同时，还要加强与外部资源的对接，扩大组织的影响力和覆盖面，促进全面发展。

抓班子带队伍转作风、守底线、促发展，是一个持续不断的过程。

只有班子与团队紧密合作，共同努力，才能取得优秀的成绩。

相信通过以上措施，各个组织将能够提升班子建设水平，实现良好的工作目标，为社会的稳定和发展作出积极贡献。

怎样抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队摘要：干部和员工队伍构建了公司安全环保生产、产品质量的保障力量，干部员工的执行力是企业发展的源动力，作者通过实地调研结合公司实际，提出了全面提升公司党员、干部、员工执行力工作思路，进一步凝聚发展力量，汇聚奋进力量。

关键词：执行力；队伍；发展站在两个一百年的交汇时期，在国家“十四五”发展开局之际，在公司发展壮大的关键阶段，紧紧围绕“抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队”课题，主要采取座谈交流、听取汇报等方式，先后与基层员工、中层干部以及全体公司领导班子成员开展座谈会，较为全面地了解掌握了目前公司员工工作、学习，干部队伍建设、部门管理的状况，找准了存在的突出问题，为下一步加强队伍建设、提升执行力提供了决策依据。

一、公司干部员工队伍建设基本情况（一）干部队伍基本情况公司现有81名中层干部，其中40岁以下23人，中层干部近五年陆续达到最高任职年限有30人，干部人才队伍青黄不接现较为严重。

近年来，公司党委着力“抓班子、带队伍”，借助“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，紧紧围绕生产经营、改革发展大局，开展系列培训活动，通过不断深入的教育培训，凝聚向心力，提升综合素质，打造了一批能干事、干实事、有担当、有作为的干部队伍。

在各种急难险重任务中，绝大部分领导干部冲锋在前，充分发挥了模范带头作用。

（二）员工队伍基本情况公司有在岗员工1309人，其中40岁以上649人，近三年新进员工200余人，在未来三至五年将会有149名员工达到退休年龄。

目前公司员工队伍主要存在以下几个问题：一是年龄结构老龄化，其中个别车间员工平均年龄接近45岁，二是技术断层严重，各车间班组长、技术员年龄几乎都在45岁以上，新进员工技术水平还需要持续提高，青黄不接、后继乏人的现象严重。

三是由于公司地理环境偏僻，一定程度上存在员工流失率较高而招工困难。

二、做法成效（一）畅通员工晋升通道为满足公司人才战略发展需要，促进公司中青年员工成长进步，加强后备干部队伍建设，不断提高干部队伍的综合素质，公司形成了管理人才和专业人才成长晋升通道，其中专业人才成长通道下设技术职族通道、职能职族通道和操作职族通道三个通道,制定了《后备干部选拔和培养实施方案》。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 抓好领导班子建设，带出过硬队伍抓好领导班子建设，带出过硬队伍抓好领导班子建设，带出过硬队伍领导班子思想政治建设的强弱好坏，直接关系到这个班子领导下的队伍素质的高下。

要有一支过得硬的队伍，首先就要有一个过得硬的领导班子。

在新的发展时期，班子建设要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，提高领导班子思想政治素质和领导能力。

只有坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，才能不断提高马克思主义理论水平和运用理论解决实际问题的能力；只有坚持政治家标准，才能进一步增强政治意识、大局意识和忧患意识；只有坚持解放思想、实事求是、与时俱进，创造性地研究解决本部门改革发展稳定中的重大问题，才能不断提高领导水平；只有坚持民主集中制原则，维护领导班子的团结，才能不断增强创造力、凝聚力和战斗力；只有坚持党的优良传统，切实改进作风，坚持立党为公、执政为民，保持清正廉洁，进一步密切与人民群众的血肉联系，才能适应今天快速发展的需要。

要抓好班子建设，带出过硬队伍，需要多方面的努力。

一、要树立终身学习理念，提高领导能力和服务水平新形式要求领导干部要注意学习新的理论、新的知识，以适应新形势、新任务、新目标的要求。

政治理论知识的学习，对提高政策理论水平和提高运用理论指导实践具有重要意义。

领导班子成员要1 / 18通过认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大报告精神，牢固确立“三个代表”重要思想在司法行政工作中的指导地位，按照“三个代表”要求和十六大精神确立的工作目标和任务，紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务，认真研究全局性、前瞻性重大问题，作到工作思路求新、改革理念求深、事业发展求特、管理举措求严，进一步增强做好新时期司法行政工作的责任感和使命感。

关于开展以班长抓班子、班子带队伍队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的找差距”活动的通知关于开展以班长抓班子、班子带队伍队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的找差距”活动的通知关于开展以班长抓班子、班子带队伍队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的找差距”活动的通知时间：2016-05-22 20:31:00 作者：佚名浏览次数：495 关于开展以“班长抓班子、班子带队伍队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动的通知各乡（镇）党委，县级各部门党委（党组）、总支、支部：根据市委《关于开展以“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动通知》和市委保持共产党员先进性教育活动领导小组关于印发《关于开展“找差距”活动的实施方案》的通知精神，现将全县开展“找差距”活动的相关事项通知如下：一、“找差距”活动的目标和要求围绕“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”，认真查找并解决班长、班子和干部队伍存在的主要问题，达到“班长树立表率、班子团结协作、干部执行有力、经济社会发展”的目标要求。

二、“找差距”的主要内容各乡镇党委、县级各部门党委、党组、支部要统筹安排，分三个层面开展找差距活动：（一）围绕“班长抓班子”从三方面查找班长存在的差距省委提出：“在一个班子中，一把手是标杆。

”市委《决定》明确提出抓好一把手工程。

班长开展找差距活动对整个找差距活动的开展非常重要，班长抓班子，要从三方面开展找差距活动。

一查一把手在树“标杆”上存在的差距。

一看是否做到信念坚定、学识渊博，树立了正确的世界观、人生观、价值观，用崇高理想鼓舞自己，用坚定信念鞭策自己；在学识渊博上是否具有较强领导艺术，丰富的业务知识。

二看是否思维敏捷、眼界开阔，做到善于学习和借鉴外地发展经验完善自己、发展自己，提高自己。

三看是否用心用情、奋发有为，对工作有激情，对事业执着追求。

四看是否公正廉洁、较真碰硬，做到公道正派、廉洁自律；带头执行单位财经纪律和规章制度，严格要求自己，敢于碰硬，不回避矛盾。

如何抓班子带队伍一、树立两种意识1、主人翁意识主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感，关心集体，关心企业的发展；不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，干好工作。

作为公司的基层管理者，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。

要有全局观，要站在公司的角度看问题和工作，而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。

视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。

2、责任意识：身为公司的基层管理者，应该具备责任意识，围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。

领导团结员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色地完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。

三、定位三种角色1、管理者对基层作业员工来说，基层管理者是直接领导、作业指导和作业评价者，是基层作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

2、下属和助手基层管理者是其上级的下属和助手，其天职就是协助上司工作。

一方面必须遵照完成上级安排的工作，另一方面，为上级出谋献策。

再次，工作上务必做到不可喧宾夺主。

3、同事对本管理部门员工来说，基层管理者是同事、是朋友，是一个战壕里的战友，不可高高在上。

三、具有四种能力基层管理者不能原地踏步，工作和学习一样重要，“逆水行舟，不进则退”。

要调整自己的心态，“吾日三省吾身。

” 会反省，才会有进步。

通过反省自己，才能看清自己的长处和短处，发现问题，改正问题，不断地“敲打”自己，提高自己的业务和管理能力等。

基层管理者应至少有以下最基本的能力：懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。

1 、懂业务基层管理者应熟练掌握所需的专业知识，行业的有关和法律法令、标准、规范，具有专业技能，是本专业的专家，能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。

2 、会管理（1）、制定和执行制度能力基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范，管理原理、工具和方法，依据行业、企业的具体情况，适合生产和发展的需要，制定和执行管理制度。

把方向建班子带队伍促发展在现实生活中，无论是企业、团队还是社团组织，都需要有明确的方向和目标，并且有一个有能力的领导者来带领团队成员一起努力实现这些目标，促进团队的发展。

本文将从“把方向”、“建班子”和“带队伍”三个方面进行分析，以探讨如何有效地促进团队的发展。

首先，把方向是一个领导者所必须具备的一项能力。

一个团队或组织如果没有明确的方向和目标，就无法真正发挥出团队的力量和效能。

因此，领导者需要具备战略思维能力，能够根据内外环境的变化，制定出明确的发展方向和目标。

一个好的领导者应该能够看到未来，能够预测未来的发展趋势，并且制定出相应的战略计划。

只有把方向规划好，团队才能有一个明确的目标，才能有所行动，才能推动团队的发展。

其次，建班子是推动团队发展的重要手段。

班子是一个团队内部的小团体，由一群核心成员组成，他们共同负责制定和执行团队的战略和目标。

好的班子需要由具备不同专业背景和技能的人才组成，使得团队能够涵盖各个方面的能力和知识。

班子成员之间需要有较高的凝聚力和协作能力，需要相互信任和支持。

建立一个高效的班子需要有一位明确的领导者，他能够发挥班子成员的特长和优势，能够平衡各个成员之间的权力，并且能够推动团队朝着共同的目标前进。

最后，带队伍是领导者的核心能力之一、领导者需要能够带领团队成员，激励他们发挥出最大的潜能，实现个人和团队的共同目标。

领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力。

他们需要能够与团队成员建立起良好的关系，关心他们的成长和发展，并且能够及时地给予他们反馈和指导。

领导者应该能够理解每个成员的需求和动机，根据他们的特点和特长，合理地分配任务和资源。

同时，领导者还需要能够在团队内部建立起有效的沟通和决策机制，使得团队能够高效地合作，共同完成任务。

在实际操作中，领导者在把方向、建班子和带队伍方面需要注意以下几个方面。

首先，领导者应该秉持着“以人为本”的原则，注重团队成员的发展和认可，合理地设置目标和奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造力。

抓班子带队伍情况汇报随着经济的发展，社会风气的改变，教育改革以及社会实践活动的不断加强，当今社会充满活力，竞争激烈，新形势下，班级管理也要求紧密统一，加强领导，促进学校校园学习、劳动、文体等方面的开展。

因此，学校在选定合格的学生，加入抓班子队伍中，并要求其贯彻职责，有效地带领队伍，努力提高整体素质，充分发挥带头人的作用，凝聚班级的力量，推动班级的发展，为学校的教学提供统一的指导。

二、抓班子成员的培养首先，学校要对抓班子队伍进行选拔，以确保选拔出的抓班子队伍具备完全的管理能力。

学校组织选拔应坚持公平、公正、公开、公正的原则，根据抓班子的职能要求，把握学习能力、智慧水平、领导能力、责任心以及纪律等元素，合理比较，取得最有利的结果。

同时，学校对抓班子队伍应进行适当的培养，让其进行自我教育，让他们掌握团队管理的方法，以及合理安排学习、劳动、文体活动以及课外综合实践活动的能力，使他们熟练掌握班级管理中所需要的技能，培养一个负责任的、能够带头发挥作用的抓班子队伍。

三、抓班子职责的落实抓班子队伍在承担起抓班子职责之后，要按照规定完成班级管理工作。

在学习方面，抓班子队伍要按照学校规定，带着大家共同完成学习任务，组织分组学习，激发学习的积极性，同时要关心学弱生，做到“三抓三督”，及时处理班级学习内部的矛盾；在劳动及文体活动方面，抓班子队伍要及时组织参加各种活动，正确引导大家参加体育竞技、文体展演等活动，培养班级的凝聚力，增强班级队伍的团结精神，促进班级管理工作的顺利开展。

四、抓班子活动的经验总结抓班子活动是一项系统性的活动，既要把握活动的实质，又要注意配合周围的情况，才能更好的落实班级管理工作。

学校要充分发挥把握班级管理的重要作用，从而树立起正确的价值观，让学生有更好的发展前景。

要坚持“三抓三督”，让抓班子队伍在学习、劳动、文体活动以及课外综合实践活动中发挥带头作用。

在实践中深入体会团队合作、共同协作、和谐发展的精神，以及做人尊重、同理心、礼貌待人的关系，使学生增强自身的修养，得到提升，让班级管理工作取得圆满成功。

抓班子带队伍的情况抓班子带队伍是一项重要的领导工作，关系到整个团队的运作和发展。

一个优秀的班子是团队取得成功的基础，而一个优秀的领导是班子建设的关键。

抓班子带队伍需要具备一定的管理能力和领导才能。

领导者应当具备良好的组织能力、决策能力和沟通能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，解决问题，并且能够与团队成员保持良好的沟通和合作关系。

抓班子带队伍需要明确团队的目标和方向。

领导者应当明确团队的使命和愿景，并制定明确的目标和计划，为团队成员指明前进的方向。

同时，领导者应当与团队成员共同制定目标，并根据团队成员的特长和兴趣进行任务分配，使每个人都能够发挥自己的潜力和能力。

第三，抓班子带队伍需要建立良好的团队文化和价值观。

领导者应当树立正确的价值观和道德观念，倡导团队成员遵守团队规则和职业道德，促进团队成员之间的相互尊重和合作。

同时，领导者应当鼓励团队成员不断学习和进步，提高专业能力和素质水平，为团队的发展提供有力支持。

第四，抓班子带队伍需要注重激励和激发团队成员的积极性和创造力。

领导者应当根据团队成员的特点和需求，采取不同的激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。

同时，领导者应当关注团队成员的成长和发展，为他们提供良好的学习和发展环境，帮助他们实现个人价值和团队目标的统一。

第五，抓班子带队伍需要注重团队建设和团队合作。

领导者应当注重团队的整体性和协作性，建立团队成员之间的良好关系，鼓励团队成员之间的相互合作和帮助，形成团队合力。

同时，领导者应当注重团队的培养和发展，给予团队成员充分的培训和发展机会，提高团队整体的素质和能力。

抓班子带队伍需要注重团队的绩效和成果。

领导者应当建立科学的绩效考核体系，评估团队成员的工作表现和贡献，及时给予肯定和激励，同时对表现不佳的成员进行适当的纠正和辅导。

同时，领导者应当关注团队的发展和成果，及时调整团队的工作方向和策略，确保团队能够实现预期目标和取得优异成绩。

抓班子带队伍是一项复杂而重要的工作，需要领导者具备一定的管理能力和领导才能。