抓班子带队伍,促进业务健康发展

狠抓内部考核加强效能建设市城管局根据“抓班子、带队伍、建制度、促工作”的整体思路，以开展保持共产党员先进性教育为契机，进一步提升行政效能建设水平，规范队伍日常管理，着力提升队伍综合素质，切实提高城管工作效率和依法行政水平，有力地推动了城管事业的发展。

一、完善督查制度，在队伍管理上见成效该局领导高度重视督查工作，把督促检查作为促进工作落实的重要手段，注重发挥督查队伍的重要作用。

一是局领导督查。

在部署工作后，主要领导都亲自抓督查，深入一线抓落实。

特别是在安排布置重点工作时，同时布置督促检查工作，抓好决策的贯彻落实。

形成了一手抓决策制定，一手抓督促检查落实的工作格局。

二是强化督查工作机构。

整合专职督查人员力量，实行岗位责任制，加强了督促检查队伍的建设。

三是优化督查工作环境。

督查工作人员经常参加由领导召开的各种会议，跟随领导现场办公抓督办，局领导经常给督查人员交任务、出题目。

目前，该局的督查工作已初步形成以局重要文件和有关会议所作决定、决议贯彻落实情况的督查、局领导批办事项的查办落实、人民来信来电来访的办理等为重点的督查新格局。

二、狠抓队伍考核管理，全面测评中队管理实绩一是实施《张家港市城管执法中队绩效考评办法》，对中队队伍管理、日常工作、行为规范、遵章守纪、工作作风、队伍形象、管理成效的贯彻与落实进行全面的考核。

并进一步完善了乡镇市容环境量化考核工作，实行严明的奖惩办法，推动了量化考核工作的深入开展。

二是不断完善考核手段，做到“一勤、二实、三督、四促”，即车辆到位，风雨无阻，及时、全面、客观的发现问题；调查取证求真务实，充分发挥数码摄像（影）机的作用，实事求是对人对事督促、检查；督查通报发送及时、到位，对队员客观地告诫、纠正、处理，督促、检查各项工作任务的落实；采取全面督查、重点抽查、跟踪专查等方式，做到每日督查、次日公布、工效挂钩、当月兑现等措施，真正达到奖勤罚懒，调动工作积极性的目的，营造积极主动的工作氛围，有效地促进管理工作良性运转。

⼀把⼿如何抓班⼦、带队伍抓班⼦、带队伍是⼀把⼿的必修课和基本功，⼀定要过关，⼀定要扎实。

在班⼦上突出“抓”所谓“抓”，就是要驾驭班⼦，带动班⼦。

⼀是学会做⼈的⼯作。

做⼈的⼯作，第⼀位 在班⼦上突出的是思想政治⼯作。

⼀枝⼀叶总关情，要善于通过深⼊细致的思想⼯作，形成班⼦共识，使得班⼦成员齐⼼协⼒，主动朝着⽬标努⼒⼯作。

⼆是了解每个成员。

要对每个班⼦成员的经历、特长、脾⽓性格等有充分的掌握，分配⼯作、安排任务，做到发挥所长，合理分⼯。

三是到位不越位，放权别放⼿，⼀把⼿要明确⾃⼰“第⼀责任⼈”、“班长”⾓⾊，要驾驭班⼦、统筹协调，要充分发挥副职的作⽤，给副职应有的空间，让他们施展⼿脚，⽀持班⼦成员放⼿开展⼯作，同时不能做甩⼿掌柜，不闻不问。

四是放⼼不放松。

要充分信任班⼦成员，调动起班⼦成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借⼒，跑偏⽤线拽。

特别是对于新任职或年轻⼲部要多帮助。

五是与副职经常沟通。

⼀把⼿与副职要经常沟通，有⼯作谈⼯作，没有⼯作谈谈⼼，唠唠家常都可以增进感情和班⼦的凝聚⼒。

在队伍上要突出“⽤”所谓“⽤”，就是正确识⼈，⽤好⼲部。

⼀是知⼈识⼈要“六看”。

⼀辩证地看、历史 在队伍上要突出地看、发展地看。

⼆从政治上看，坚持看主流、看本质。

三关键时看。

就是要看⼲部在急难险重任务⾯前，在关键时刻的表现和作为。

四从细节上看。

⼩节观⼤德，从细节上观察，从⼩事上看⼈。

五从实绩中看。

对⼲部要看能⼒、看发展、看业绩。

六多个⾓度看。

⼆是树⽴正确的⽤⼈导向。

正确识别“三类⼈”，对能⼲能说、能⼲不能说、能说不能⼲的⼲部要正确识别，⽤其所长。

不让⽼实⼈吃亏，不让投机钻营者得利，⿎励更多的⼈⼲事创业。

三是⼲⼯作需要⽤⼈，⽽不是以⼈划线。

⼀把⼿在选⼈⽤⼈上，必须公道正派，从⼯作出发把合适的⼈⽤在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。

否则，就会离⼼离德，⼲部会怨声载道，队伍会伤元⽓，事业会受影响，败坏机关风⽓。

述职报告抓班子带队伍尊敬的领导：本人自去年担任班子带队伍工作以来，结合公司的发展需要，一直致力于更好地贯彻执行公司战略，并通过团队的协作努力实现业务目标。

特此向您汇报本人的工作情况。

一、落实公司战略在过去的一年中，我积极践行公司的战略部署，主动参与制定部门的年度工作计划。

通过与团队成员的密切沟通与协作，有效地将公司的战略目标与部门工作目标相结合，为实现公司的长期发展奠定了基础。

二、加强团队建设了解到团队合作对于工作的重要性，我重视团队建设工作。

通过定期团队会议，我带领团队成员明确目标，激发团队合作的热情，并充分发挥每个团队成员的优势，强化彼此之间的协作关系。

在这个过程中，我始终保持透明度，鼓励团队成员提出自己的意见与建议，以推动团队的共同成长。

三、提高员工绩效我认识到员工的绩效是推动团队业绩的关键因素。

为此，我确保员工明确了自己的工作职责和目标，并制定了相应的考核机制，通过合理的激励措施激励员工提高工作效率和质量。

同时，我注重培养员工的技能，定期组织培训和分享会议，提高员工的专业素养，并鼓励员工提升自己的工作能力。

四、KPI管理在职责分工和目标制定方面，我注重KPI管理。

通过设定合理的KPI指标，我帮助团队成员明确工作目标，监督并评估各项工作的完成情况，并根据实际情况及时调整工作策略。

通过KPI管理，我推动了团队的工作效率和质量的提升。

五、自我提升与反思作为班子带队伍的负责人，我始终保持自我提升与反思的意识。

通过参加各类培训和研讨会的学习，我不断提升自己的专业知识和管理能力，并将所学应用到实际工作中。

同时，我也不断与其他部门的负责人进行交流，借鉴他们的经验和做法，不断完善自己的领导风格。

感谢领导对我的支持和信任，在过去的一年里，我尽职尽责，致力于更好地管理团队，为公司的发展贡献力量。

未来，我将继续努力，不断提升自己的管理水平，与团队一起为公司的可持续发展而努力。

此致敬礼班子带队伍。

抓班子，育新人，带队伍的做法
抓班子、育新人、带队伍的做法是一种全面推进工作的重要策略。

以下是一些具体的做法：
1. 抓班子：要注重领导班子的建设，提高班子的凝聚力和战斗力。

要加强班子成员的思想政治建设，增强班子的政治意识、大局意识和责任意识。

同时，要明确班子成员的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。

2. 育新人：要注重培养和选拔优秀年轻干部，为事业发展提供人才保障。

要加强对年轻干部的培养教育，提高他们的政治素质和业务能力。

同时，要建立完善的人才引进机制，吸引更多优秀人才加入到工作中来。

3. 带队伍：要注重队伍建设，提高员工的综合素质和工作效率。

要加强员工的思想教育和职业规划培训，激发他们的工作热情和创造力。

同时，要建立健全的员工考核激励机制，激励员工积极进取、努力工作。

通过以上做法，可以有效地推动各项工作顺利开展，取得良好的成效。

抓班子带队伍强管理(5篇)篇一：抓班子带队伍强管理抓班子、带队伍特色做法和成效抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。

以下是一些可能的特色做法和成效：1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。

可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。

2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。

可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。

3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。

可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。

4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。

5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。

可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。

通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。

2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。

3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。

4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。

篇二：抓班子带队伍强管理善于抓班子带队伍的表现领导者在组建和管理团队时，善于抓班子带队伍是至关重要的。

一个优秀的领导者不仅要有明确的目标和战略，还要能够有效地管理和激励团队成员，使其共同为目标努力。

在这篇文章中，我将探讨善于抓班子带队伍的表现，并提供一些有效的方法和技巧。

善于抓班子带队伍的领导者应该具备明确的目标和愿景。

班长抓班子班子带队伍队伍增强执行力促进发展(在找差距工作会上的讲话)文章来源莲山课件 w w w.5y K J.Co m 5 同志们，县委研究决定召开找差距动员会，对全县开展以“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动进行安排部署。

所有在***的县级领导、各乡镇党委书记、县级部门主要负责人参加会议，这充分说明县委非常重视这次会议。

一、开展找差距活动的必要性（一）贯彻市委决定的需要市委在11月下旬发文，要求在全市开展一次班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力，促进发展为主题的找差距活动，找准存在的问题，突出工作重点，真正在解决存在的突出问题，在提高班子和队伍建设的整体水平和综吅素质上下动夫，在促进发展、造福人民上见实效。

市委相继召开了抓班子带队伍领导小组会、眉山市找差距工作会，专题研究部署工作，要求各区县认真开展此项活动。

因此是贯彻市委决定的需要。

（二）加快***发展的需要政治路线确定后，干部队伍是决定因素，方针政策靠人去执行；工作措施靠人去落实；工作目标靠人去完成。

因此必须明确，抓发展必须抓领导抓班子抓队伍。

明年是十一五计划的启动年，是落实市委加快眉山发展决定的第一年，也是落实县委加快青神发展20条意见的开局年。

近年来青神工业经济、基础设施建设、社会事业等都取得了长足发展，纵向与自身相比，成绩突出。

但横向比较，我们的发展水平、开放力度、工作状况等都有差距。

经济发展还没有达到超常规跨越式，招商引资的举措和成效、大企业的迅猛崛起，与先进地区有明显的差距；经营城市思路没有打开，城市规划建设滞后；干事业的胆略气魄不如人家大，工作标准境界没有人家高。

通过找差距找到这些方面的不足，自加压力，负重奋起，抓住机遇，乘势而上，掀比学赶超加快发展热潮，求突破、创特色、增亮点，实现青神新的跨越。

因此开展好找差距活动是加快青神发展览需要。

（三）加强干部队伍作风建设的需要干部队伍是富民创业的推动者，优良环境的塑造者，群众利益的代表者。

抓班子带队伍转作风促发展个人检视材料抓班子带队伍转作风促发展个人检视材料一、抓班子在任何组织或团体中，一个强大的负责人是至关重要的。

抓班子意味着组建一支强大的团队，这个团队不仅具有良好的工作能力，更重要的是要有一种团结的精神，共同为实现共同目标而努力。

抓好班子，就意味着领导者必须要有清晰的目标和任务分配，要懂得善用团队成员的长处，激励他们不断进步，形成一支无往不利的战斗力量。

二、带队伍带领团队除了要有自身的能力和激励团队成员之外，更重要的是要有深厚的人际关系能力，要懂得尊重他人，倾听别人的声音，善于团结和调动全体成员的积极性，使大家都能感受到团队凝聚力的形成，从而更好的为公司的发展而努力。

带队伍是一项非常复杂的任务，在这个过程中，领导者需要不断的完善自己，适应团队中成员的差异性，从而更好地提升整个团队的凝聚力。

三、转作风企业的作风是一种公司文化，也是团队精神的外在体现。

如果想要带领团队做出更大的进步，就必须让团队文化适应公司发展的需要，进行作风转变。

在这个过程中，领导者首先要树立好的榜样，树立正确的工作作风，不断地进行文化建设，让员工适应新的工作作风，并树立正确的价值观念，不断提高整个团队的整体素质。

四、促发展带领团队提升整体素质，就必须要促进团队的发展。

促进团队发展，首先要有良好的组织规划和合理的目标制定，然后要善于激励员工，激发员工的工作热情和积极性，这样才能在激活整个团队的创造力和凝聚力。

还需要不断的加强员工的学习和培训，使他们不断提高专业技能和业务水平，更好地适应公司战略的发展。

另外，还要不断的优化团队的组织结构，合理分配资源和权利，让每个人的价值都能够发挥出来。

五、个人检视材料在团队领导的过程中，领导者需要不断地进行个人检视，及时总结工作经验和问题。

在这个过程中，领导者需要以理性的态度，学会承认自己的不足，并及时纠正错误，以便更好地推动团队的发展。

在检视过程中，领导者不仅要总结经验教训，还要善于与团队成员分享交流，让大家都能从中受益。

抓班子带队伍转作风守底线促发展在推动各项工作顺利进行过程中，抓住班子建设是至关重要的。

一个优秀的班子带领着团队，可以转变作风，守住底线，促进发展。

本文将从几个方面探讨如何抓班子，带队伍，转作风，守底线，促发展。

首先，抓好班子建设。

班子是一个组织内部最核心的领导力量，具有决策、协调和执行的重要职责。

因此，要注重选拔重要职位的人才，并确保他们拥有良好的专业素养和领导才能。

同时，要注重培养班子成员的团队合作意识，加强沟通交流和协作能力，建立一个和谐、高效的班子。

其次，转变作风。

作风直接关系到一个组织的形象和声誉，是一个组织内部优化管理的关键。

要抓班子带队伍转作风，首先要树立正确的工作态度和价值观，强调廉洁奉公、务实高效的原则。

其次，要注重改善工作方式和方法，倡导学习和创新，不断提高工作效率和质量。

同时，还要加强团队文化建设，培养班子成员的责任感和荣誉感，形成风清气正的工作氛围。

再次，守住底线。

底线是一个组织不能逾越的红线，关系到整个组织的生存和发展。

抓好班子带队伍守底线，首先要建立健全的制度和规范，明确管理职责和权限，防止权力寻租和腐败行为的滋生。

其次，要对班子成员进行教育和培训，提高他们的法律意识和道德水平，守住廉洁自律的底线。

同时，要加强内部监督和外部监督，形成对班子成员的有效监督机制，保障组织的正常运转和全面发展。

最后，促进发展。

作为一个组织的核心力量，班子有责任推动组织的发展。

抓住班子带领团队促发展，首先要明确发展目标和方向，制定科学合理的发展战略和计划。

其次，要注重发展创新，鼓励班子成员提出新思想、新观点和新方法，推动组织在市场竞争中保持竞争力和可持续发展。

同时，还要加强与外部资源的对接，扩大组织的影响力和覆盖面，促进全面发展。

抓班子带队伍转作风、守底线、促发展，是一个持续不断的过程。

只有班子与团队紧密合作，共同努力，才能取得优秀的成绩。

相信通过以上措施，各个组织将能够提升班子建设水平，实现良好的工作目标，为社会的稳定和发展作出积极贡献。

复兴区抓班子带队伍优作风促发展和深化重点工作大
督查专项整治实
复兴区是重要的城市发展区域，为了加强区域发展的推进，促进全区经济社会的快速发展，必须强化班子建设，带领队伍优化作风，加强对重点工作的督查和整治。

一、抓班子建设，提高领导能力
首先，要抓好班子建设。

这是一个有序的层级体系，建立在领导者创新、进取、领导的基础上，与智力资本、管理、组织与控制相互作用。

需要从班子建设、人才引进、组织分配、培养与激励等方面，加强管理，并严格考核领导者的绩效表现。

二、加强队伍建设，优化作风
其次，是队伍建设。

现代城市经济需要具备高素质的人才队伍，不仅需要创新与进取的领导者，还需要极具创造力和协作精神的团队。

要通过对人才的培养与引进，加强在市场上的竞争力，切实提高工作效率。

同时，要优化工作作风，严格执行程序，遵循法律法规，并营造健康的工作氛围。

三、督查重点工作，推动深化整治
最后，是督查重点工作，开展专项整治。

全面深入的进驻工作能够更好地发现问题，解决问题，加快发展进度，构建依法有序、良好运转的城市生态环境，进一步改善居民的生活质量。

以上，是复兴区抓班子带队伍优作风促发展和深化重点工作大督查专项整治实施中需要注意的一些方面。

通过全面推进这些工作，筑牢城市发展的基础，切实促进区域经济社会的快速发展。

一、概述负责人作为管理者和领导者，其在企业组织中具有重要地位和作用。

负责人的表现直接关系到整个团队的发展和组织的运行，因此负责人抓班子、带队伍、促发展是一项极为重要的工作。

本文将从以下几个方面展开分析和讨论。

二、负责人的领导能力1. 负责人应具备较高的领导能力，能够带领团队向着共同的目标努力，发挥团队的最大潜力，创造更好的业绩和效益。

2. 负责人应当具备明确的战略思维和前瞻性，善于发现机会、把握机遇，引领团队克服困难、开拓进取。

三、负责人抓班子1. 在团队管理上，负责人应当明确团队成员的任务分工和责任，合理安排员工的工作，发挥每个人的潜能。

2. 负责人要有一套科学的管理制度和流程，通过优化团队结构和规范化管理，提高团队的执行效率和工作质量。

四、负责人带队伍1. 作为领导者，负责人应当注重团队建设，为员工提供成长和发展的机会，带领团队不断进步。

2. 负责人要有亲和力和感染力，能够激励团队成员，推动团队整体向上发展，创造更好的业绩。

五、促进发展1. 负责人应不断学习和提升自己，获取新的知识和技能，与时俱进，为企业和团队的发展提供更多的动力和支持。

2. 负责人要有勇气创新和积极进取的精神，带领团队不断开拓市场，寻求发展的突破点和机会。

结语负责人抓班子、带队伍、促发展是一项需要全面素质的工作，需要负责人具备卓越的领导能力、管理能力和影响力，才能够更好地推动团队和企业的发展。

希望本文所述内容能够为负责人在实践中提供一些有益的启示和参考，使其能够更好地履行自己的责任和使命，为团队和企业的繁荣做出更大的贡献。

六、负责人在人才管理方面的作用1. 在团队和组织中，负责人担当着重要的人才管理角色。

他们需要具备良好的人才观念，善于发现、培养和激励人才，促进团队的整体凝聚力和战斗力。

2. 负责人应当建立科学的人才管理制度和机制，通过合理的激励机制和培训系统，留住优秀人才，推动团队的稳定发展。

七、负责人在危机处理和团队凝聚方面的作用1. 危机处理是负责人的一项重要职责，他们需要在关键时刻冷静应对，迅速制定有效的应对措施，稳定团队和组织的发展。

抓班子带队伍整改措施篇一：整改落实实施方案桂阳二中深入学校科学发展观整改落实阶段《实施方案》按照县教育局党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的工作部署和安排，结合我校近期工作重点，根据我校《深入学习实践科学发展观活动实施方案》，从20XX年12月初起，到12月底基本结束即整改落实阶段。

这是开展深入学习实践科学发展观活动的最后一个阶段，重点抓好制定整改落实方案和整改落实措施、解决突出问题和完善体制机制两项工作。

为保证我校深入学习实践科学发展观活动取得扎实成效，进一步巩固第一阶段集中学习、调查研究和第二阶段对照检查、分析问题的成果，确保整改落实阶段取得实效，现制定学校在深入学习实践科学发展观活动第三阶段中整改落实方案如下：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以解放思想、更新观念为先导，指导实践、以推动工作为重点，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，按照“党员受教育，群众得实惠，工作见成效”的总体目标，紧密联系学校教育教学工作实际，针对领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告中提出的问题，本着求真务实的态度，狠抓整改，集中解决突出问题。

整改落实阶段的工作要紧紧围绕学校提出的“奋发图强迎难而上服务社会创新育人”的活动主题，结合我校实际情况，抓住影响我校科学发展的关键问题，突出实践特色，分清轻重缓急，明确努力方向，理清工作思路。

与此同时，要认真总结整改落实工作经验，加强体制建设，形成有利于推动学校科学发展的长效工作机制，在推动我校教育教学科学发展中体现整改成效。

让全体师生和社会切实感受到科学发展观学习实践活动带来的实际效果和崭新变化，确保整改落实工作真正取得实效，成为师生和社会满意的活动。

二、目标要求按照科学发展观的要求，立足学校现阶段发展实际，把分析检查报告中提出的整改思路和措施、把解决问题和完善制度的工作进一步目标化、具体化、责任化、制度化，使整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。

抓班子、带队伍、做决策、促发展情况一、概述班子是指一个领导机构或集体的成员组成的领导核心团队，在任何组织中都起着至关重要的作用。

带领班子、带领队伍、做出明智的决策是一个领导者必须具备的能力，只有具备这些能力，才能促进组织的健康发展。

本文旨在探讨如何抓好领导班子，带好队伍，做出科学决策，促进组织持续发展。

二、抓班子1. 班子成员的选拔领导班子的成员选拔是影响班子成败的关键。

在选拔班子成员时，应该注重成员的素质和能力，而不是其个人关系和背景。

要遵循公平、公正、公开的原则，保证选拔过程的公平性和透明度。

2. 班子成员的培养领导班子成员的培养是维持班子稳定性的基础。

班子成员应该定期接受培训，提高自身的管理、决策和应变能力，以适应不断变化的环境和工作需求。

3. 班子成员的信任和团结领导班子成员之间应该建立起良好的信任和团结。

只有班子成员之间相互信任、相互支持，才能形成一个和谐稳定的班子，共同为组织的发展努力。

三、带队伍1. 建立科学的管理制度建立科学的管理制度是带领队伍的基础。

制定清晰的工作流程和责任分工，明确各级领导与员工的权责关系，保证工作的有序进行。

2. 激发员工的工作激情领导者应该善于激发员工的工作激情，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。

可以通过薪酬激励、嘉奖表彰、工作环境改善等方式，激发员工内在的工作动力。

3. 对员工进行有效的指导和管理领导者应该对员工进行有效的指导和管理，关心员工的成长和生活，帮助员工解决工作中遇到的问题，确保员工的工作与生活平衡。

四、做决策1. 谨慎决策在做出决策时，领导者应该慎重考虑各种因素，充分调研和分析，量力而行，避免草率决策和盲目行动。

2. 科学决策决策应该以科学的态度和方法来进行，注重数据分析和逻辑思维，避免主观臆断和情绪决策，确保决策的科学性和客观性。

3. 风险决策领导者在做出决策时，应该充分评估决策的风险和可能带来的后果，及时调整和改进，以避免出现严重的失误和损失。

《强班子、带队伍、促发展》--xx年上半年述职报告（xx年6月）xxx位于县境西北部，幅员面积xxx平方公里，辖x个行政村，x 个社区居委会，全镇总人口x人。

有x个党支部，党员x名。

今年以来，镇党委按照“强班子、带队伍、促发展”的工作思路，认真开展农村基层组织建设工作，现将有关工作开展情况汇报如下：一、抓领导班子建设，为xx发展提供组织保障。

为建设政治坚定、团结务实、锐意进取、勤政廉洁的领导班子，重点抓好了三项建设。

（一）加强思想建设。

强化五种意识。

一是要增强党员意识，坚定理想，省己修身。

二是要增强使命意识，勤奋学习，勇于创新。

三是要增强忧患意识，服务群众，鞠躬尽瘁。

四是要增强责任意识，恪尽职守，严于律己。

五是要增强廉政意识，清正廉洁，防微杜渐。

（二）加强制度建设。

重点强化三项制度。

一是学习制度。

基层工作紧张、事务繁杂，加强学习，及时更新知识，才能更好开展工作。

领导班子要做出表率，制定学习计划，严格执行，将学习与工作相结合，与实践相结合，提高能力，学以致用。

二是重大问题决策制度。

要坚持民主集中制，集体讨论，集体研究，集体决策。

三是廉洁从政制度。

全面贯彻党风廉政建设。

（三）加强能力建设。

首先是团结实干。

在前几天党政1班子民主生活会上，我提出了要建设一个。

“团结、有力、人心凝聚”的班子。

维护好我们班子的团结，把更多的精力用在工作上，真正干些事情，干成些事情，不辜负组织的信任和人民群众的重托。

其次大胆使用那些靠得住、有本事、会团结的干部。

真情关怀爱护干部，干工作有人情味，让大家感到暖融融的工作氛围。

日常工作中严格管理干部，要求干部政治上负责，不搞两面派，坦诚相见，以心换心。

第三在协调上超前谋划，各项工作都有人盯。

打整体仗，体现班子合力，狠抓工作落实。

二、抓党员队伍建设，为xx发展提供人才保障。

一是创新工作，加强班子队伍建设，提出“xxx干部成长计划”，即：一般干部作为中层干部培养；中层干部作为副职领导培养；副职领导作为正职领导培养。

抓班子带队伍的情况抓班子带队伍是一项重要的领导工作，关系到整个团队的运作和发展。

一个优秀的班子是团队取得成功的基础，而一个优秀的领导是班子建设的关键。

抓班子带队伍需要具备一定的管理能力和领导才能。

领导者应当具备良好的组织能力、决策能力和沟通能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，解决问题，并且能够与团队成员保持良好的沟通和合作关系。

抓班子带队伍需要明确团队的目标和方向。

领导者应当明确团队的使命和愿景，并制定明确的目标和计划，为团队成员指明前进的方向。

同时，领导者应当与团队成员共同制定目标，并根据团队成员的特长和兴趣进行任务分配，使每个人都能够发挥自己的潜力和能力。

第三，抓班子带队伍需要建立良好的团队文化和价值观。

领导者应当树立正确的价值观和道德观念，倡导团队成员遵守团队规则和职业道德，促进团队成员之间的相互尊重和合作。

同时，领导者应当鼓励团队成员不断学习和进步，提高专业能力和素质水平，为团队的发展提供有力支持。

第四，抓班子带队伍需要注重激励和激发团队成员的积极性和创造力。

领导者应当根据团队成员的特点和需求，采取不同的激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。

同时，领导者应当关注团队成员的成长和发展，为他们提供良好的学习和发展环境，帮助他们实现个人价值和团队目标的统一。

第五，抓班子带队伍需要注重团队建设和团队合作。

领导者应当注重团队的整体性和协作性，建立团队成员之间的良好关系，鼓励团队成员之间的相互合作和帮助，形成团队合力。

同时，领导者应当注重团队的培养和发展，给予团队成员充分的培训和发展机会，提高团队整体的素质和能力。

抓班子带队伍需要注重团队的绩效和成果。

领导者应当建立科学的绩效考核体系，评估团队成员的工作表现和贡献，及时给予肯定和激励，同时对表现不佳的成员进行适当的纠正和辅导。

同时，领导者应当关注团队的发展和成果，及时调整团队的工作方向和策略，确保团队能够实现预期目标和取得优异成绩。

抓班子带队伍是一项复杂而重要的工作，需要领导者具备一定的管理能力和领导才能。

抓班子、带队伍、促发展、尽职责作为一个基层党支部书记，一个学校的管理者，抓班子、带队伍、促发展，是本分，更是应尽的职责。

在建党九十周年之际，在奔赴红色革命圣地延安的途中，一起来研讨小学的党建工作，是一件特别有意义的事情。

下面我结合自己的工作，谈几点体会，与同志们共勉。

抓班子：带头、真诚、包容带头：一是要求班子成员做的事，支部书记首先做到。

喊破嗓子不如做出样子，是俗话更是实话。

如门口的执勤，我们学校执行的是“领导带班、教师执勤、学生助勤”制度。

领导带班的水平和质量就决定了执勤的水平与质量。

领导带班如何带?不能做样子，是在统揽一周工作的基础上，和老师一样排上一天的班，到时拿着旗子、戴着袖章，和同组的老师一起拦车，组织孩子过马路。

我是这样做，其他班子成员也是这样做。

四十岁以上的中年教师，开始还有怨言，有些倚老卖老，一看我们的做法，啥话也不说了。

值得一提的是，我们带头执勤的做法，感染了家委会的成员，其中一个也是基层单位的领导，他说，受我们的影响，他也改变了一些工作的方法。

在小学里的班子成员，既是指挥员，又是战斗员。

“跟我来”永远比“给我上”有号召力。

二是要求班子成员不做的事，支部书记也要带头执行。

如上级部门的一些明文规定，学校的一些明令禁止的事情，支部书记要带好头，营造一个风清气正的氛围。

真诚：真诚即真实诚恳。

支部书记要真诚对待班子成员，有错误时不姑息，真诚的指出错误的危害性，取得成绩时，给予真诚的祝贺，工作中有困难时，真诚的予以帮助。

班子工作中，支部书记真诚的对待每一个成员，有问题需要协商时，大家才真诚的贡献出自己的智慧，形成良好的工作机制。

包容：在班子建设中，包容的心态，是支部书记应有的素质。

因为班子成员中，由于工作资历的不同、成长环境的不同、能力大小的不同、人生境界的不同，性格特点的不同，难免在工作中产生这样那样的问题。

这时，作为班长，包容就非常关键。

包容就意味着理解他们的难处、体谅他们的短处、宽容他们的不到之处、赏识的他们的长处，用足用好他们的智慧。

抓班子带队伍促发展同志们：根据州委关于在全州组织开展“在实践中解放思想，深化改革，扩大开放、科学发展”大讨论活动的通知精神和县委在全县开展“在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动的安排，县委决定，今天在这里举行县委理论中心组（扩大）学习会议，旨在通过互相学习，取长补短，找准我县发展的有利因素和不利因素, 畅所欲言，集思广益，发挥集体智慧，破解发展难题，共谋实现**跨越式发展的思路和对策。

解放思想是党的思想路线的本质要求，党的十七大报告指出，“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”，并要求全党同志要“坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞”。

按照中央和省州党委的部署和要求，我县从4月份开始，认真组织开展了“在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动。

这是我县深入贯彻落实党的十七大和省委八届四次全委会、州委六届四次全委会精神，坚定不移地加快发展、科学发展，坚定不移地推进改革开放，坚定不移地改善民生、构建和谐的一项重要举措。

充分认识解放思想的必要性、重要性和紧迫性，立足实际，抓住关键，扫除一切制约**发展的思想障碍，切实解决事关**改革发展稳定大局的重大问题，促进经济社会又好又快发展，是当前全县上下一项重要而紧迫的政治任务。

作为县委班子的主要负责人，我自己要从我做起，起好领头作用。

怎么起好领头作用？通过近段时间的解放思想大讨论活动学习，结合平时的一些调研，我抛砖引玉地谈谈自己学习的体会和认识，目的是使大家进一步吃透县情，努力在全县形成在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展的良好氛围，通过思想的大解放找准我县发展的有利因素和不利因素，从而加快我县的发展，通过破除阻碍科学发展的机制、体制及思想障碍，从而促进全县经济社会又好又快发展。

loCAlHOST下面，我从五个方面谈几点粗浅的学习体会供同志们学习参考，不妥之处请同志们批评指正。

抓班子带队伍情况汇报抓班子带队伍情况汇报抓班子带队伍情况汇报抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。

随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。

铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。

因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

二、我部职工队伍建设的现状我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。

但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。

由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。