基层一把手如何做好抓班子带队伍工作666999

如何抓好班子带好队伍抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。

“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：一是要有强烈的使命意识。

作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。

在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。

只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。

二是要有敢于负责的精神。

“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。

对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。

面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。

三是要勇于开展批评和自我批评。

“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。

“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。

我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。

四是要勇于做表率。

“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。

这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。

五是要善于积累经验。

要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。

坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足；既表扬激励，也严格监督管理；既树正面典型，也不忘抓反面实例；既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。

“一把手”如何抓班子、带队伍？抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。

在班子上突出“抓”所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。

一是学会做人的工作。

做人的工作，第一位的是思想政治工作。

一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。

二是了解每个成员。

要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。

三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。

四是放心不放松。

要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。

特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。

五是与副职经常沟通。

一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

在队伍上要突出“用”所谓“用”，就是正确识人，用好干部。

一是知人识人要“六看”。

一辩证地看、历史地看、发展地看。

二从政治上看，坚持看主流、看本质。

三关键时看。

就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。

四从细节上看。

小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。

五从实绩中看。

对干部要看能力、看发展、看业绩。

六多个角度看。

二是树立正确的用人导向。

正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。

不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。

三是干工作需要用人，而不是以人划线。

一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。

否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。

在管理上突出“济”所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。

抓班子，育新人，带队伍的做法
抓班子、育新人、带队伍的做法是一种全面推进工作的重要策略。

以下是一些具体的做法：
1. 抓班子：要注重领导班子的建设，提高班子的凝聚力和战斗力。

要加强班子成员的思想政治建设，增强班子的政治意识、大局意识和责任意识。

同时，要明确班子成员的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。

2. 育新人：要注重培养和选拔优秀年轻干部，为事业发展提供人才保障。

要加强对年轻干部的培养教育，提高他们的政治素质和业务能力。

同时，要建立完善的人才引进机制，吸引更多优秀人才加入到工作中来。

3. 带队伍：要注重队伍建设，提高员工的综合素质和工作效率。

要加强员工的思想教育和职业规划培训，激发他们的工作热情和创造力。

同时，要建立健全的员工考核激励机制，激励员工积极进取、努力工作。

通过以上做法，可以有效地推动各项工作顺利开展，取得良好的成效。

抓班子带队伍强管理(5篇)篇一：抓班子带队伍强管理抓班子、带队伍特色做法和成效抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。

以下是一些可能的特色做法和成效：1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。

可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。

2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。

可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。

3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。

可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。

4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。

5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。

可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。

通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。

2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。

3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。

4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。

篇二：抓班子带队伍强管理善于抓班子带队伍的表现领导者在组建和管理团队时，善于抓班子带队伍是至关重要的。

一个优秀的领导者不仅要有明确的目标和战略，还要能够有效地管理和激励团队成员，使其共同为目标努力。

在这篇文章中，我将探讨善于抓班子带队伍的表现，并提供一些有效的方法和技巧。

善于抓班子带队伍的领导者应该具备明确的目标和愿景。

怎样当好一把手一把手作为领导集体的领头羊，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，而改革开放30年来，中国国情改变很大，因此，当好新时期的党委书记责任重大。

下面我说几点当好一把手的看法：一、一把手要抓好班子、带好队伍捆班子带队伍是党委一把手的主要任务。

实践证明，班子捆好了，党委就出威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。

在抓班子建设中要着力做到“四个善于”：即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用，用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发，选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，遇到重大问题时要与党委及班子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才有战斗力，团结才能出成绩。

二、一把手要抓稳定，促和谐。

当前影响农村、牧区社会稳定的因素归纳起来主要有：一是土地问题，草原纠纷，特别是征地拆迁补偿问题；二是农村村务公开问题；三是宗族势力问题；四是农村干部的工作作风问题；五是因外出务工带来的家庭、老人赡养、留守儿童等一系列问题。

这些问题涉及到政治、经济、文化、组织和制度等方方面面。

因此一把手要高度重视农村稳定工作，要畅通民意渠道、健全维稳组织、完善救助平台、创新长效机制，认真做好应急处置预案，并注意加强对群众的教育引导和法制宣传。

三、一把手要抓协调，整合力抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职责，乡镇党委是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施。

党委书记和班子成员、一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护、生活上关心、思想上沟通、真诚相待。

以满怀之心抓好班子带好队伍以以满怀之心抓好班子带好队伍为题，首先要明确什么是班子，什么是队伍。

班子是指一个团队的领导核心，是由一群拥有共同目标和使命的人组成的集体。

班子的好坏直接关系到整个团队的发展和成就。

而队伍则是班子的下属，是班子实现目标的执行者。

班子和队伍相互依存、相互支持，共同为团队的事业而努力。

要以满怀之心抓好班子带好队伍，首先要树立正确的领导理念和价值观。

领导者应以身作则，做到诚实守信、坚持原则、公正无私，树立起良好的形象和榜样。

只有领导者自身具备了良好的品质和能力，才能赢得团队成员的尊重和信任。

要善于发现和培养优秀的人才。

优秀的班子需要优秀的队伍支持，而优秀的队伍往往也需要优秀的班子引领。

领导者应该具备敏锐的洞察力，及时发现团队中的人才，并给予他们适当的培养和提升机会。

只有班子成员能够充分发挥自己的潜力和能力，才能够为整个团队的发展做出更大的贡献。

第三，要建立和谐的团队关系。

班子和队伍之间的关系应该是相互依存、相互支持、相互信任的。

领导者应该注重团队成员之间的沟通和协作，建立起良好的人际关系。

只有团队成员之间能够和谐相处，才能够形成良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

第四，要积极激励和激发团队成员的工作热情。

领导者应该善于发现和利用团队成员的潜力，给予他们充分的信任和自由，让他们能够在工作中充分发挥自己的能力和创造力。

同时，领导者也要适时给予团队成员适当的奖励和激励，让他们感受到自己的价值和成就，进而激发出更大的工作热情和动力。

第五，要注重团队成员的培训和发展。

领导者应该关心团队成员的职业发展和个人成长，为他们提供学习和成长的机会。

通过不断学习和培训，团队成员可以提高自己的专业能力和素质水平，更好地适应和应对工作中的挑战和变化。

要坚持以结果为导向，注重团队的实际成效。

领导者应该设定明确的目标和任务，明确团队成员的工作职责和目标，并定期进行绩效评估和考核。

同时，领导者也要及时调整和优化团队的组织结构和工作流程，以提高工作效率和质量，实现团队的长远发展目标。

如何抓班子带队伍
一、抓班子建设，需做到以下四点。

一是加强领导班子的思想建设。

主要是组织班子成员定期学习党的方针政策和法律法规等知识，不断提高班子成员的理论水平、政策水平和思想政治素质，增强班子成员同上级党委政府保持一致的自觉性。

二是加强领导班子的组织建设。

主要是加强党组织建设和干部队伍建设，使班子成为坚强的战斗堡垒。

三是加强领导班子的作风建设。

主要是培养班子成员:深入实际调查研究的作风，密切联系群众的作风，理论联系实际的作风，批评和自我批评的作风，雷厉风行狠抓落实的作风；发扬艰苦奋斗精神，开拓进取精神，团结协作精神。

四是加强领导班子的制度建设。

主要是坚持民主集中制度、分工负责制度、廉洁自律制度等，用制度规范班子成员的工作和行为。

二、带好干部队伍，主要方法有四种。

一是严管。

就是严格管理防止越轨。

二是厚爱。

就是帮助他们解决工作和生活上的难题。

三是教育。

提高他们的素质，增强他们的本领。

四是发挥作用。

（骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。

用人之长，避其所短，合理使用，无往不胜）。

抓班子带队伍整改措施管理一个团队或公司是一项复杂的任务，需要领导者掌握一系列优秀的技能，以便为他们的团队提供方向和改进。

在抓班子带队伍的过程中，我们需要采取一些措施来确保团队的增长和发展。

1. 建立明确的目标和任务建立明确的目标和任务是实现成功的关键。

作为一个领导力者，你需要确保每个人都知道团队的期望和目标，并理解他们在组织中的角色和责任。

当每个团队成员理解任务的价值和必要性时，他们的意愿和动力会提高，有利于更好的工作表现。

2. 设置实际的期望值在任何组织中，领导者需要设置实际的期望值。

这些期望值应该是可操作的，具体的，且具有挑战性的，以帮助团队成员提高他们的表现和责任感。

此外，领导者应该使用正面反馈来促进团队成员努力工作，这会增加他们的动力和投入。

3. 建立良好的沟通渠道在任何团队中，建立良好的沟通渠道是至关重要的。

领导者应该定期与团队成员交流，了解他们的问题和意见，并为他们提供反馈。

这些反馈应该是具体和实用的，帮助团队成员发现自己的长处和短处，并为他们提供机会进行改进。

4. 实行自我管理领导者需要实行自我管理，以带头树立团队成员的榜样。

他们应该在每一个阶段都能够为自己的工作质量和表现负责，并在需要时纠正自己的行为。

此外，领导者应该清楚地了解他们的优势与劣势，并不断努力提升自己的领导力技能，以更好地领导他们的团队。

5. 建立团队建设计划建立团队建设计划是领导者实现团队的增长和发展的重要机会。

这项计划应该符合团队的需求和目标，并由领导者和团队成员共同制定。

它应该包括许多方面，如团队问题的识别，培训和发展机会，以及激励团队成员提供更好的表现。

6. 提供机会和挑战领导者应该培养和激励团队成员成长和发展。

他们应该提供挑战性的任务和机会，使团队成员感到自己有意义，并学到更多的技能。

此外，领导者应该提供培训和发展机会，以帮助团队成员提高他们的技能和水平，达到更高的业绩。

7. 确保团队成员互相支持领导者需要确保团队成员互相支持，建立一个合作、支持和鼓励的氛围。

一把手要当好队伍的“领头羊”一把手要当好队伍的“领头羊”作为一把手，要当好团队的“领头羊”，需要具备一系列的领导能力和素质。

以下是一些关键点，帮助您成为一位优秀的领导者。

第一，明确团队的使命和愿景。

一位好的领导者必须清晰地传达团队的使命和愿景，确保每个成员都对团队的目标有明确的理解。

只有当每个成员明白自己在团队中的角色和目标时，团队才能紧密协作、高效运作。

第二，建立积极的团队文化。

作为领导者，您要不断塑造和传递团队的价值观和行为准则，鼓励积极、开放和合作的氛围。

促使团队成员之间建立互信和尊重的关系，让他们能够更好地相互支持和合作。

第三，明确团队成员的角色和责任。

在团队中，每个人都有自己独特的技能和能力。

作为领导者，您要根据每个人的特长和潜力，合理分配工作任务和责任，让团队成员能够充分发挥自己的优势。

同时，您也要鼓励团队成员之间的交流和合作，以实现共同的目标。

第四，提供良好的工作环境和资源支持。

一位好的领导者要关注团队成员的工作环境和资源需求，并提供必要的支持。

确保团队成员有足够的资源和培训来完成工作任务，并及时解决他们所面临的问题和困难。

此外，您还要关心团队成员的工作生活平衡，并为他们提供成长和发展的机会。

第五，激励和激发团队成员的潜力。

作为领导者，您要善于激励和鼓励团队成员，让他们以积极的心态面对工作。

通过赞扬、奖励和认可，激发团队成员的动力和创造力，提高团队的绩效和效率。

同时，您也要关注每个成员的个人发展需求，为他们提供适当的发展机会和培训计划。

最后，作为一把手，要有远见和决断力。

您需要具备战略思维和决策能力，能够在复杂的环境下作出明智的决策和判断。

同时，您还要不断学习和进步，以适应不断变化的市场和环境。

以上是一些帮助您成为优秀领导者的关键要素。

坚持这些原则，努力实践和改进，您将能够成为一位优秀的团队“领头羊”，引领团队取得卓越的成绩。

好的，下面继续为您扩展一些相关内容，帮助您成为一位优秀的团队“领头羊”。

基层一把手如何做好抓班子带队伍工作在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队伍建设,我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。

一、处理好正与副的关系，带活一班人一个好的班子，能够带出一支好的队伍，要带出一支高素质干部队伍，首先必须加强班子的自身建设。

这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人。

一把手要懂得分权，善于放权。

俗话说得好:舍得舍得，没有舍哪来得？东西如此，权力亦是这样。

作为一个领导班子，一个整体，只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里握有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己存在的价值。

这样，每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好，这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。

要明白，衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。

一把手要抓大放小，学会放手。

曾经有一位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他的解释是:“我不会把事情做得很圆满，从不画句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。

”人无完人，一个人的智慧毕竟是有限而且片面的。

在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。

作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细不撒手，导致副职作用难发挥。

当然了，一把手也要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。

一把手要有容人之心，宽容大度。

宰相肚里能撑船。

当领导的一定要肚量大，要有容人之心。

要容得下有缺点的人、不如自己的人；要容得下不同性格、风格的人；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。

在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统一思想，维护班子团结；既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；只有彼此尊重，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，班子之间才会融洽和谐。

如何带好职工队伍抓好基层工作_基层工作总结作为领导者，带好职工队伍并抓好基层工作是非常重要的。

以下是一些建议来帮助你在这方面取得成功：1.明确目标和任务：你需要明确基层工作的目标和任务，并将其清晰地传达给团队成员。

确保每个人都理解他们的具体职责，以确保工作按时完成。

2.培养团队合作精神：建立一个团结协作的团队是至关重要的。

鼓励团队成员相互支持和合作，共同努力实现共同的目标。

组织团队聚会和团队建设活动，有助于加强团队之间的联系和合作关系。

3.激励团队成员：激励和激发团队成员的积极性，对于提高团队业绩非常重要。

与团队成员保持沟通，了解他们的需求和期望，并为他们提供适当的奖励和认可，以激励他们更好地完成工作。

4.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。

这不仅有助于他们个人的成长，也能提高整个团队的绩效水平。

鼓励团队成员参加相关的培训课程和会议，并提供适当的资源和支持。

5.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是一个高效的团队运作的基础。

确保与团队成员保持频繁的沟通，并提供一个开放的环境，鼓励他们分享意见和建议。

定期组织团队会议，以便交流工作进展和解决问题。

6.支持团队成员：作为领导者，你的责任不仅是带领团队，还要支持团队成员。

了解团队成员的个人需要和挑战，鼓励他们解决问题并提供支持。

及时解决团队成员的问题和困难，以确保他们能够顺利完成工作。

7.定期绩效评估：定期对团队成员进行绩效评估是很重要的。

通过评估，你可以了解他们的工作表现、发现问题并提供改进建议。

你也可以通过绩效评估认可和奖励那些表现突出的团队成员，激励他们继续努力。

8.关注团队建设：建立一个团队，是需要时间和努力的。

关注团队的建设，通过积极的沟通和合作，建立一个团结互助的团队文化。

团队成员之间的合作和信任是有效工作的关键。

带好职工队伍并抓好基层工作需要时间和努力，但是通过以上的建议，你可以建立一个高效、团结和积极的团队，为基层工作的顺利开展做出贡献。

支部书记怎么抓班子、带队伍作者：王剑来源：《党员生活》2019年第03期作为基层的支部书记，不仅仅是一种身份、职务、荣誉，更是一种责任，而且职责很多，但说来说去，我认为最主要的职责是抓好班子、带好队伍。

只要调动大家的激情，干工作各负其责，有方向、有目标、有动力，自然工作就容易上路，许多事情都好办了。

那么，如何抓好班子，调动大家的积极性，让大家拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使呢？我认为关键要做到以下几点：首先，当好带头人。

作为班长，在抓班子方面，我认为要坚持集体领导，支部书记要懂得换位思考，做到果断不武断，工作总揽不独揽，平时多和班子成员交流，相互拾遗补缺、相互尊重，形成凝心聚力谋发展、全心全意搞服务的工作局面。

要想调动所有人的工作热情，那么就要懂得放权，各人职责范围以内的事情，要放手、放心、放权让他们去干。

但放权放手，不等于放任自流、撒手不管，当班子成员遇到问题的时候，则要迎难而上、齐心协力，当作自己的份内事，帮助解决。

同时，要求别人做到的，自己率先做到;另外，底线、原则问题，要求别人不能触碰的，自己坚决不违背。

时刻注重自己的一言一行、一举一动，树立自身良好形象，并主动维护集体形象。

只有这样，班子成员看在眼里，喜在心里，能感觉到集体的温暖，会有感激之情，分管的工作自然不会被动，别人有困难，我们也不会袖手旁观。

其次，当好协调员。

一个班子就像是一部机器，运转起来总会有一些摩擦，出现不协调的地方，这就要求我们支部书记充当“润滑剂”的作用，平时多观察班子成员的动态，发现问题或有苗头性倾向的，及时疏通;对班子成员之间的隔阂和分歧及时协调，化解矛盾，消除“内耗”，保持融洽。

俗话说：懂团结是真聪明，会团结是真本事。

我认为既然组织认可，百姓信任，选我当“班长”，我就要从维护班子团结，凝聚干事创业力量的角度出发，像一块磁铁一样，把不同脾气、不同性格的干部理顺到一块儿，让大家各尽其责，各显所能，形成工作合力。

再次，做好监督者。

基层管理者如何带队伍基层管理者如何带队伍基层是企业参与市场竞争的先锋及前沿阵地。

至于作为一个基层管理者要怎样去带好自己的队伍呢?下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下基层管理者带队伍的办法，希望对各位有帮助!基层管理者带队伍的办法一、主管的地位及责任1、何谓主管?1) 在拉丁语里，“主管”的词根是“察看”，最初泛指手工作坊的雇主。

一个世纪前，在英格兰的毛纺工场里，雇主雇用员工、分派工作、监督劳动，并靠员工的劳动付出与他支付报酬间的差价来生活。

确切点说，主管就是为了实现企业总体目标，在社会化的分工协作中，对某项工作承担主要责任的人。

2)企业中有各种各样的主管。

3)每个主管都会在中层干部的领导下，都某个工作承担主要的责任。

2、 IBM 主管的责任，有十五项之多，绝大多数与人有关：1 ) 人员配置，对每个职工，根据其工作成绩及将来可能具有必要技能，提出他今后在公司内的几种发展前途。

根据需要，对职工进行适当的调配。

2 )人才培养，为职工履行职务适当地安排必要的教育训练。

支持、鼓励职工增长知识与技能，提高信心，同时，并要引导职工对未来的事业充分理解。

3 ) 调动职工积极性，制订有效的部门目标与明确的业务目标 ; 确认职工进修业务与评定标准 ; 进行适当的指导与监督，最大限度地发挥职工的知识与技能 ; 推荐、晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作 ; 为职工能持续追求最佳效果创造条件 ; 对主动承担工作并发挥了独创性而获优异成果者，加以表扬，同时给予相应的待遇(提薪、晋升)。

4 ) 授权，充分授予职工以执行职务所必要的决策权。

5 )建立与员工的关系，为了解职工需要什么和关心什么，有效地确立并坚持定期交流 ; 确切掌握职工的工作积极性及事业的发展，并向上级汇报 ; 适当地掌握职工私人信息。

6 ) 安全与健康，通过对工作方法和机械设备的定期检查，掌握并排除危害安全与健康的因素 ; 对工作方法进行实验与说明。

抓班子、带队伍，支部书记应该这样做
7月7日上午，靳堂乡召开基层党建“整乡推进”工作会议，乡党委书记单斌围绕“基层党支部书记的职责”为题，为与会的各基层党支部书记讲了一节党课。

会上，单斌同志围绕作为基层党支部书记“要知道我是谁”、“为了谁”、“我该干什么”、“我会干什么”、“我都干了什么”等五个方面深刻阐释了新时期农村党支部书记应该具有的职责。

“我是谁”：作为基层的党支部书记，首先要弄清自己的身份，才能明白职责，干工作才有方向、目标和动力，支部书记不仅仅是一个职务，也不是荣誉，更多的是一种责任。

“为了谁”：支部书记要有吃亏精神和奉献精神，要时刻关注党员的思想动态，加强对普通党员的教育管理，要清楚自己作为支部书记是为了服务群众。

“干什么”：新时期的基层党支部书记要有容人之量、有胸怀，要加强党性修养，经常性地与班子进行交心谈心，要敢于当群众的“出气桶”，清楚“抓班子带队伍”是支部书记的职责
“会干什么”：农村党支部书记要懂政策、懂法律，更要懂政治规矩，要转变过去的传统方式方法，坚持不懈地去学习新政策、新知识，坚决执行上级党委的决策部署，把“能干工作、会干工作”作为衡量党支部书记能力的一种表现形式。

“干了什么”：农村党支部书记在关键时刻要敢于担当，敢说话、会说话。

要认真梳理三年来的工作，都做了哪些工作，还存在哪些不足之处，哪些工作可圈可点，是否真正做到履职尽责。

他最后指出：农村党支部书记和普通党员要做到“党员身份亮出来，平常时候看出来，关键时刻站出来，危险时刻豁出来”，要通过自己的辛勤付出赢得群众的支持。

抓班子带队伍整改措施【优秀5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!抓班子带队伍整改措施【优秀5篇】演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。

抓班子带队伍特色做法随着时代的发展和社会的进步，班子带队伍已经成为一个组织中不可或缺的重要环节。

一个优秀的班子能够有效地带领团队，实现组织的目标。

那么，如何抓住班子带队伍的特色做法呢？一、明确目标，确立方向一个优秀的班子首先要有明确的目标和方向。

班子成员应该共同明确组织的使命和愿景，并将其转化为可行的目标和计划。

只有明确了目标，班子才能有针对性地制定策略和行动计划，带领团队朝着共同的方向努力。

二、注重团队建设，打造高效团队班子带队伍的关键是团队建设。

一个高效的团队需要班子成员之间相互信任、相互配合。

因此，班子成员应该注重团队建设，通过团队建设活动，增进相互了解和沟通，建立良好的工作关系。

此外，班子成员还可以根据团队成员的特点和优势，进行任务分工和角色明确，使团队的工作更加高效。

三、培养领导力，提升管理水平一支优秀的班子需要有良好的领导力。

班子成员应该注重自身的领导力培养，提升管理水平。

他们可以通过学习和培训，不断提升自己的领导能力和管理技巧，使自己成为一个优秀的领导者。

同时，班子成员还应该注重团队成员的培养和激励，提高整个团队的管理水平。

四、激励团队，激发团队成员的潜力激励团队是班子带队伍的重要做法之一。

班子成员应该注重激发团队成员的潜力，通过各种方式激励团队成员的积极性和创造力。

他们可以通过表扬、奖励、晋升等方式，激励团队成员做出更好的表现，提高团队的整体绩效。

五、积极沟通，保持良好的团队氛围一个良好的团队氛围对于班子带队伍至关重要。

班子成员应该注重积极沟通，保持良好的团队氛围。

他们可以定期组织团队会议，进行信息交流和沟通，解决问题和困难，共同制定工作计划和目标。

此外，他们还可以定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的感情，提高团队的凝聚力和默契度。

六、持续学习，与时俱进班子成员应该保持持续学习的态度，与时俱进。

他们可以通过读书、学习课程、参加培训等方式，不断提升自己的知识和能力。

只有不断学习和更新自己的知识，班子成员才能适应时代的发展和变化，更好地带领团队前进。

县委书记应当如何抓班子带队伍中共山东省枣庄市委常委、滕州市委书记王忠林 2011年9月7日同志们这次中组部、中央党校和山东省委组织部安排我就如何贯彻民主集中制、做好抓班子带队伍工作与各位书记进行学习交流这既是中组部、中央党校对我的极大信任但同时我也感到压力很大。

因为大家都是县委书记在抓班子带队伍方面都有成功的经验和体会。

但既然是组织安排了我就把我们的工作做法向大家作一个汇报不当之处请批评指正。

在汇报之前先简要作一下自我介绍。

我于1984年从华东政法大学毕业参加工作曾担任过县区公安局长、枣庄市人民检察院副检察长在枣庄市的两个区担任过区长在峄城区担任过书记2006年底至今任枣庄市委常委、滕州市委书记。

我所工作的滕州市是“科圣”墨子、“工匠祖师”鲁班、勇于自荐的毛遂、招贤纳士的孟尝君、人类造车鼻祖奚仲的故里是7300年前北辛文化遗址的所在地也是山东省人口最多的县级市现有人口170万。

近年来整个滕州也和全国一样在科学发展观的引领下经济社会保持了良好发展势头。

2010年生产总值达到亿元在山东省县级排在第三位可用财力达到亿元在山东省县级排在第一位在全国县级市综合竞争力排行榜中列第13位是全国县域经济基本竞争力百强县。

在担任区县委书记过程中深知县委书记责任重大诚如李源潮部长讲的“县委书记是党在当地执政团队的带头人是党在当地各级组织的领导人是在当地人民中党的形象的具体代表人。

”担任县委书记组织上把几十万、上百万人民的幸福安危交给我们这既是巨大信任也是重大责任。

但是要履行好我们所承担的责任必须抓好班子、带好队伍必须建设一支精神振奋、勇于改革、敢于创新、善于践行科学发展观的干部队伍。

总结这些年抓班子、带队伍的工作实践感到应当在以下几个方面下功夫、做文章。

一、要用心把握统揽全局努力建设“无杂音”的领导班子。

一个县经济能不能实现又好又快发展、社会能不能实现和谐稳定关键在班子核心是班长。

作为县委书记在全县处在“统揽全局、协调各方”的重要位置在班子内部和全局工作中处于主导地位在县级班子建设上起着关键作用、负有全面责任必须用心把握。

如何抓班子带队伍一、树立两种意识1、主人翁意识主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感，关心集体，关心企业的发展；不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，干好工作。

作为公司的基层管理者，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。

要有全局观，要站在公司的角度看问题和工作，而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。

视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。

2、责任意识：身为公司的基层管理者，应该具备责任意识，围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。

领导团结员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色地完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。

三、定位三种角色1、管理者对基层作业员工来说，基层管理者是直接领导、作业指导和作业评价者，是基层作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

2、下属和助手基层管理者是其上级的下属和助手，其天职就是协助上司工作。

一方面必须遵照完成上级安排的工作，另一方面，为上级出谋献策。

再次，工作上务必做到不可喧宾夺主。

3、同事对本管理部门员工来说，基层管理者是同事、是朋友，是一个战壕里的战友，不可高高在上。

三、具有四种能力基层管理者不能原地踏步，工作和学习一样重要，“逆水行舟，不进则退”。

要调整自己的心态，“吾日三省吾身。

” 会反省，才会有进步。

通过反省自己，才能看清自己的长处和短处，发现问题，改正问题，不断地“敲打”自己，提高自己的业务和管理能力等。

基层管理者应至少有以下最基本的能力：懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。

1 、懂业务基层管理者应熟练掌握所需的专业知识，行业的有关和法律法令、标准、规范，具有专业技能，是本专业的专家，能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。

2 、会管理（1）、制定和执行制度能力基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范，管理原理、工具和方法，依据行业、企业的具体情况，适合生产和发展的需要，制定和执行管理制度。

基层领导干部如何带好队伍基层领导干部如何带好队伍新形势下带好队伍是基层领导干部一项重大任务。

一支队伍走向政治坚定、纪律严明和思想成熟，需要过程、方法、措施和手段。

笔者认为，基层领导干部履行“一岗双责”带好队伍，至少需要四步骤“认知队伍、关爱队伍、稳定队伍和发展队伍”。

第一步：认知队伍认知队伍便是了解队伍。

基层领导干部如果对一支队伍现状不清楚、思想动态不调研、基本情况不掌握，可以肯定难以带好队伍，这需要从两个层面入手。

一是要充分了解队伍结构，包括学历、年龄、民族、性别、党派等。

以年龄结构为例，或老、中、青结合，或以青年为主体，其管理方式、培训内容、活动载体、教育手段等都应有针对性变化。

二是要充分掌握职工个人情况，包括家庭、特长、经历、性格、婚姻、交友、表现等。

以表现为例，重在现实表现，注意发现倾向性或苗头性问题，及时提醒、敲打、点拨和正面引导。

第二步：关爱队伍首先，领导应具有爱心。

关爱是一面明镜，既能照亮自己，又能照亮他人。

基层领导干部要拥有一颗爱心，就像一名优秀小提琴手，始终将爱拨弄在职工心灵中最柔软部位。

其次，细节体现关心。

对职工的关爱，不仅要体现在大事与关键时刻，更要注重日常生活与工作中的细节，比如一声问候、一句鼓励、一个微笑，都包含着对职工的无限关心和体贴入微，都能激发队伍的整个活力。

再次，举措增添信心。

让一名职工感动，至少可以带动十名职工充分发挥“正能量”。

因此，在制度、规定、措施、机制设计上，都应做到以人为本，奖惩分明，科学合理，承载有据，使每一个职工对完成工作任务具有坚定信心和充分自信，而不是一种沉重包袱，一种心理重压，更不是畏难放弃，必须要做到公开、公正、公平，以调研、讨论、座谈等形式，走出去、请进来等方法，典型引领、激励机制、慰问活动等举措，充分调动广大职工或大多数职工工作积极性、主动性和创造性。

第三步：稳定队伍在队伍管理上，一定要避免出现“失重”、“失衡”、“失控”、“失调”局面，否则，极易造成内部结构不稳定，不仅干不成事，而且还可能“坏事”。