据说巴斯夫靠这样管人 成了全球最大的化工厂

巴斯夫的成功秘笈
巴斯夫的成功秘笈
陈安琪
【摘要】1865年创⽴于德国路德维希港的化⼯企业巴斯夫是⽬前世界上最⼤的化⼯公司。

长期以来，巴斯夫遵循可持续发展的战略获得了巨⼤的成功。

1982年，巴斯夫在⾹港成⽴了巴斯夫中国有限公司。

⽬前，巴斯夫已在上海、南京、沈阳、吉林等多个城市成⽴了10家全资公司和9家合资企业、8家办事处，雇员超过4000⼈，成为中国化⼯企业领先的外国投资者之⼀。

其主要业务包括化学品、塑料、特性化学品、农⽤产品和营养品，范围⼗分⼴泛。

【期刊名称】《中国⽯化》
【年(卷),期】2005(000)009
【总页数】2页(P36-37)
【关键词】巴斯夫;化⼯公司;化⼯企业;可持续发展;有限公司;合资企业;农⽤产品;化学品;投资者
【作者】陈安琪
【作者单位】⽆
【正⽂语种】中⽂
【中图分类】⼯业技术
环球⽯化巴斯夫的成功秘笼1865年创⽴于德国路德维希港的化⼯企业巴斯夫是⽬前世界上最⼤的化⼯公司。

长期以来，巴斯夫遵循可持续发展的战略获得了巨⼤的成功。

1982 年，巴斯夫在⾹港成⽴了巴斯夫中国有限公司。

⽬前，巴斯。

basf巴斯夫人的故事读后感（实用版3篇）目录（篇1）1.巴斯夫公司的简介2.读《basf 巴斯夫人的故事》的感悟3.巴斯夫人的领导力和创新精神4.巴斯夫人的企业文化和价值观5.对中国企业的启示正文（篇1）巴斯夫（BASF）是德国的一家大型化工企业，成立于 1865 年。

公司总部位于德国路德维希港，是全球最大的化工企业之一。

巴斯夫的产品涵盖了化学品、塑料、涂料、化肥等多个领域，其业务遍及全球 100 多个国家和地区。

最近我阅读了一本关于巴斯夫公司的书——《basf 巴斯夫人的故事》，这本书让我深感震撼。

巴斯夫人（Verena Rasch）是一位极具领导力和创新精神的女性，她在一个以男性为主导的行业里取得了巨大的成功。

她的成功不仅体现在巴斯夫公司的业绩上，还体现在她对企业文化和价值观的塑造上。

巴斯夫人的领导力和创新精神值得我们学习。

在公司成立初期，巴斯夫就注重研发和创新，不断开发新产品。

在巴斯夫人的领导下，巴斯夫公司在 20 世纪初迅速崛起，成为欧洲最大的化工企业之一。

此外，巴斯夫人还非常注重企业文化和价值观的传承。

她认为，企业的成功不仅仅取决于产品的质量和市场占有率，还取决于员工的素质和企业的形象。

巴斯夫人的企业文化和价值观给我留下了深刻的印象。

她提倡尊重、诚信和团队合作，这些价值观已经成为巴斯夫公司的核心竞争力。

巴斯夫人还强调企业的社会责任，认为企业应该为社会和环境的可持续发展做出贡献。

对于中国企业来说，巴斯夫人的故事有很多启示。

我们应该注重研发和创新，提高产品的质量和技术含量。

同时，我们还应该注重企业文化和价值观的传承，提高员工的素质和企业的形象。

最后，我们应该承担社会责任，为社会和环境的可持续发展做出贡献。

总之，《basf 巴斯夫人的故事》是一本值得一读的书。

巴斯夫人的领导力和创新精神、巴斯夫人的企业文化和价值观以及对社会和环境的关注，都值得我们学习。

目录（篇2）1.巴斯夫公司的简介2.巴斯夫人的故事背景3.读后感的主要内容4.对巴斯夫人的评价5.对巴斯夫公司的启示正文（篇2）巴斯夫公司是一家全球领先的化工公司，成立于 1865 年，总部位于德国路德维希港。

巴斯夫成功实施绿色供应链管理的案例背景及现状巴斯夫股份公司，是一家德国的化工企业，也是世界最大的化工厂之一。

作为全球领先的化工公司，巴斯夫认为，在企业社会责任方面，企业不能只满足于独善其身，而是应当带动整个行业和供应链上的合作伙伴一起努力。

巴斯夫始终致力于通过促进供应链上企业相互间的学习与合作，积极推动供应链上企业社会责任的落实，从而打造一条贯穿供应链的责任价值链。

供应商是巴斯夫价值链中非常重要的组成部分。

巴斯夫旨在携手其供应商，共同创造价值、降低生产风险。

巴斯夫的供应链管理始终坚持以可持续发展为导向，公司的主要目标是不断提升供应商的可持续发展意识，并以透明的沟通方式帮助他们达到巴斯夫的标准和期望，携手为化工行业的可持续发展做出贡献。

在中国，如何建立可持续发展的供应链也是目前化工行业所面临的最严峻的挑战之一，而随着公众对环境保护和社会责任意识的不断提高，形成了在本土化工供应链上推动可持续发展理念的有利环境。

为了帮助中国化工行业的供应商不断加强其企业社会责任和可持续发展意识，并不断提升其环境、社会和治理（ESG）绩效，巴斯夫于XX年XX月与XX大学签署谅解备忘录，联合开发巴斯夫中国供应商可持续发展培训课程。

巴斯夫中国供应商可持续发展培训课程将来自于商学院的理论知识和巴斯夫的行业实践经验进行有机地整合，为中国化工行业供应商提供了及早识别、管理和降低风险的实践工具及能力建设支持。

课程内容主要涵盖了环境保护、健康与安全、劳工与人权以及治理和管理等方面的内容。

通过培训，供应商们将获得实用的工具、经验和知识以帮助其达到行业标准和巴斯夫的期望。

此外，项目也有助于他们提高企业社会责任意识和可持续发展绩效，增强他们在国内和国际市场的竞争力。

课程于XX年XX月XX日正式启动，来自40多家巴斯夫供应商的近100名代表，包括企业高管和环境、健康与安全经理参加了首场培训。

在课程结束后，所有巴斯夫供应商都签署了“巴斯夫供应商可持续发展宣言”，承诺不断提高其环境、社会、治理绩效。

【企业文化】巴斯夫：最正确雇主是这样炼成的企业跨国经营时要面对两国文化冲突的问题，两国之间的文化差异越大，该企业要进行跨国经营就越困难。

尽管跨文化经营和管理已经是老生常谈了，但如果想要在今天日趋激烈的国际竞争环境拥有一席之地，跨国公司面临的最大挑战仍然是跨文化管理。

【关键词】跨国公司 文化差异 巴斯夫全球领先的化工公司——巴斯夫〔BASF 〕，有着11万职工的大型跨国企业多年被评为《财富》全球最受赞赏化工公司，连续2年蝉联“中国杰出雇主”称号。

在这样一个大型组织里，如何让每名职工得到提升并对组织产生持续奉献？在中国，巴斯夫近十年平均每年以20%的速度增长，人才发展同样是巴斯夫遇到的最大挑战之一。

2010年，巴斯夫在庆祝进入中国125周年时确定了继续深耕中国市场的策略，而在此前的2008年，在巴斯夫全球副总裁、大中华区人力资源负责人梁雅萍带领下，人力资源部就已做好了前瞻性的人力资源规划。

梁雅萍，巴斯夫全球副总裁、大中华区人力资源负责人。

“我们在人才吸引、融合、培养和保留等方面都做了很多准备工作，在未来相当一段时期内，我们都会围绕巴斯夫在中国市场的战略，进行人力资源布局。

” 梁雅萍说道。

多元包容 海纳百川多元化和包容性是巴斯夫重要的企业文化之一，巴斯夫大中华区七千多名职工来自于全球30多个国家和地区，是一个非常多元化的团队。

通过多元与包容两者的完美结合，公司一方面欢送每一个职工发挥独特的能力与优点，另一方面鼓励大家相互信任、尊重和取长补短，创造更为和谐的团队氛围。

巴斯夫的多元化不单是指年龄、国籍、人种和肤色多元化这样简单，他们更关注每位职工的背景和经历。

巴斯夫是一家全球化的化工公司，职工来自不同行业、不同国家和地区，有着不同的成长经历、专业背景和工作经验，这些职工都能被巴斯夫包容，都可以在这里找出自己感兴趣的职业发展路径。

梁雅萍说，随着业务的持续扩大，巴斯夫将继续壮大人才队伍，让职工们都能在这里找到合适的位置，在相互尊重、坦诚对话及多元包容的文化氛围中，打造最正确团队，共同再创佳绩。

北京大学《EMBA人力资源管理案例教学》案例辑目录：■绩效考评与控制◎《光明日报》1998年12月14日报道：（节选）◎白铭的跳槽◎北电网络注重过程的考核■奖励管理◎奖励的管理◎赏罚有据的摩托罗拉■劳动关系◎沃里克公司的第二个春天◎一起人才流动的“官司”■人力资源规划◎IBM矩阵式的组织结构◎达纳公司◎怎么办■员工激励和沟通◎3M公司和“花王”公司◎IBM公司：非同一般的激励◎成功源于科学的激励方法◎迪特尼公司◎福特汽车公司的人员管理◎美国“硅谷”中的坦丁姆◎赵副厂长该怎么办■员工培训与事业发展◎IBM公司◎访问竞争对手◎搞员工培训值得吗■职工招募与选拔◎广州牙膏厂销售员的选拔◎红旗轻工设计院选择干部◎机器制造厂的人事决策◎纽约联合印刷公司的“择人之道”◎斯坦罗泰克公司的人员招聘■职务分析◎乔利民是不是个好科长■总案例◎激励与开发《光明日报》1998年12月14日报道：（节选）赛特购物中心B2（该楼层主要经营家电、日用品等），过去考核员工是把他（她）的销售业绩、卫生环境、柜台陈列、帐册管理等方面的情况汇总在一块考评，根据综合考评的结果来发放奖金。

这样就可能出现销售业绩单项突出的个别因素，最后综合评价分数不一定高，奖金不一定拿得多，严重影响了员工的积极性。

1998年9月份起，中心推出了一套新的改革措施。

具体地说，就是首先把总奖金的40%提出来，作为销售奖金，按销售业绩排序分档，第一名拿一档；第二名拿二档…；最后一名，如果是有客观原因（如生病、事假等）而排在最后一名，则可以按序拿最后一名的奖金，如果没有客观原因而排在最后一名，则不能按序拿最后一名的奖金，而是直落到底，拿收底奖金50元。

其次再把总奖金的20%提出来，作为销售服务奖，按服务态度分档排序。

再其次是拿出总奖金的5%作为领班奖，奖励领班分配的一些临时性的、不能进入业绩考核的工作。

剩下的总奖金的35%才按过去的办法进行销售、卫生、陈列、帐册综合考评。

巴斯夫成为老大是有基因的，因为它曾是老大的小弟它曾是德国化工的龙头，巴斯夫的老大。

因为二战，它遥远得如同史前文明。

它是IG法本公司（Interessen-Gemeinschaft Farben industrie AG）。

IG法本的雏形是3家德国化工巨头组成的利益集团，分别是阿克发（Agfa）、巴斯夫（BASF）和拜耳（Bayer）。

一战时，为了加强德国的化工实力。

德国政府又授意另外5家利用煤焦油制造合成染料的公司加入，分别是卡塞拉（Cassella）、格里斯海姆（Griesheim）、韦勒（Weiler）、赫斯特（Hoechst）和卡勒（Kalle）。

随后，德国战败，经济陷入长期萧条。

而在国际市场，美国杜邦化学康采恩也对其进行挤压。

内外交困之下，1925年12月2日，巴斯夫、赫斯特、拜耳等公司迅速合并，成立了IG法本公司。

1926年法本公司的监事会IG法本甫一成立就成为世界最大的化工企业，资本总额高达11亿马克，员工总数超过了10万。

仅仅4年后，IG法本公司就已经在全世界的93个国家建立了超过500家分公司。

1933年，纳碎党领袖希特勒登上世界政治舞台。

希特勒IG法本公司向纳粹党提供了30万马克助其竞选，占纳粹党所获捐助总额的1/10。

作为回报，IG法本公司包揽了几乎所有化工产品类的政府订单，尤其是扩军备战必需的一些军事物质。

希特勒本人亦对IG 法本公司青睐有加。

在希特勒制定四年备战计划中，IG法本公司董事会成员卡尔.克劳赫担任其中一个领导职务。

1939年，二战爆发。

德军每攻下一个地区，IG法本公司就会将那里的化工厂据为己有。

战争初期德军的节节胜利，令IG法本大发横财。

1932年，IG法本的全部收益还只有4800万马克；到1943年，这一数字已经增长到了惊人的8.22亿马克。

与此同时，IG法本大量生产合成燃料和合成橡胶这两种关键性的战略物资，对德国侵略战争又起了非常重要的推动作用。

这时的IG法本公司无疑成了盟军的心腹之患。

“个人与团队管理”机考案例案例1：2001年，GE继续享有世界上最受赞许的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的……根据以上案例，回答以下各题。

1、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方式，这种学习方式的适用范围是（C）。

C、在较长的时间里熟悉新的角色和任务2、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方式，这种学习方式的适用者主要是（B）。

B、想承担更多的任务和增强灵活性的人3、根据GE年报关于全球化学习的论述，说明（C）。

C、只有把学习与实践结合起来，才是真正的学习4、发展循环周期包括7个步骤，GE公司的员工倾听客户意见、亲身体验并学习了客户营运方式，这属于其中的（B）。

B、明确发展要求5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括（B）。

B、领导者偏好案例2：2002年，浪潮软件全年实现主营业务收……根据以上案例，回答以下各题。

……根据以上案例，回答以下各题。

1、浪潮软件培养金、白、蓝三类人才，说明(C)。

C.一个优秀的团队必须要有多种角色的人，必须具有广泛的技能和经验2、浪潮软件ElS管理层根据企业需要和个人意愿多次调整工作岗位，部分原来表现并不出众的员工在调岗后成为核心骨干。

这种情况说明(A)。

A.充分地发挥了员工的技能与技术3、浪潮软件的组织体系的最高端是客户，公司领导和员工处于同一个水平线上，这说明(D)。

D．员工有独立处理问题的管理权力，并能够承担相应的责任4、根据任务、团队、个人需要划分团队发展的阶段，浪潮EIS团队现在处于(A)阶段。

A.成熟5、团队的类型有很多，浪潮殿EIS团队属于(A)团队。

A.有明确领导的案例3：2009年10月，钱玲因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长……根据以上案例，回答以下各题。

1、钱玲的团队处于团队发展过程中的（C）阶段。

C、形成2、钱玲的团队目前所处的发展阶段，较高水平的需要是（B）。

B、个人需要3、钱玲的团队目前所处的发展阶段的特征是（D）。

巴斯夫公司的发展历史巴斯夫集团是世界第三位、德国第二位的以化工为主体的大型跨国化学公司，在1996年美国《幸福》杂志评选"出的世界最大的500家公司中排名第82位。

巴斯夫集团的业务遍及世界170多个国家和地区，在39个国家设有140多个生产厂，生产8000余种产品。

其主要业务分布包括：·保健和营养品·染料和涂料·石油和天然气·化学品·塑料和纤维·其它业务巴斯夫集团是上市公司，其股票在欧洲78个大城市挂牌上市。

集团总部设在德国路德维希港。

一、发展简史巴斯夫集团130多年的发展史可分为六个阶段。

1．染料时期（1865～1901年）这一时期，巴斯夫集团的前身----巴登苯胺碱厂经过30多年的发展，在其研究部门的不懈努力下，不断推出新的染料，使之成为世界上最大的染料生产企业。

1865年4月27日，由恩格霍恩（F．Engelhom ）建立了"巴登苯胺碱厂"，当时只有职工30人。

恩格霍恩为一家煤气厂厂主，他从1961年就开始从煤焦油生产苯胺和品红。

1870年，巴登苯胺碱厂从煤焦油生产葱酮染料，接着生产了亚甲基蓝，坚牢红、金胺、靛蓝，阴丹士林蓝等染料，并在德、法、美、俄等国建立了染料生产和销售机构。

1888年，开发出了接触法硫酸生产工艺，开始生产高浓度硫酸。

1900年，巴登苯胺碱厂已成为世界上最大的化工厂之一、拥有职工6207人，其中有148名化学家、75名工程师、305名销售人员。

2．化肥时期（1901～1923年）这一时期，巴斯夫集团（巴登苯胺碱厂）开发出了HaberBosch合成氨工艺，并成功地合成了尿素，揭开了其历史发展新的一幕。

1907年，巴登苯胺碱厂与拜耳、阿克发公司合资收购了奥古斯特C维多利亚煤矿（Auguste Victoria CoaI Mine），以确保原料的供应。

1908年，巴登苯胺碱厂开发了用氢和氮高压合成氨工艺（Haber--Bosch工艺）。