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生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。
2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。
3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。
4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。
5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。
6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。
7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。
8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。
9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。
10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。
考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。
2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。
3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。
4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。
考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。
具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。
上海嘉原电子有限公司
车间物料加工员月度绩效考核表
考核对象：生产车间物料加工员 拉别 加工房 姓名： 王丹丹
备注: 1、此表适用于生产部物料加工员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
序号
考核指标 分值 权重 量化说明
数据来源
得分
评分人 签字
总分
1
物料加工准确性 20 20% 物料加工严格参照BOM 表及工艺要求加工，不允许有批量性错误，每发现一次视情况扣5-20分不等。
IPQC
IPQC 巡查记录表
2 物料加工及时性 20 20% 产线所需物料需在上线前1个小时加工完成，不允许有延误生产发生，每发现一次视情况扣2-5分不等。
直属主管/各拉长
日常记录 3 标示清楚保管妥当
20 20% 物料在车间线边仓保管时要标示清楚，保管妥当，不丢失，不损坏，每发现一项不合格扣2-6分，扣完为止。
直属主管 4 OM 封胶 20 20% OM 贵重材料封胶将严格按照要求进行，要求封胶务必到达零制损，每发现一个扣2分，扣完为止。
直属主管 5 工作纪律 10 10% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头遵守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次以上为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。
直属主管 6 工作态度
10 10% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助，不设奖分项。
直属主管
7 8
被考核 人签字
考核人 签字
审批人
签字。
物料部绩效考核表物料部绩效考核表（月份）物料部绩效考核评分表姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）（5分）1．工作态度B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）20分D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。
（5分）A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）（5分）2.工作过程B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）20分D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。
（5分）A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素养B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）20分D．尊重同事，不影响他人工作激情。
（5分）A．工作速度快，不影响交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）20分D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
（5分）A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确及时；（5分）20分合计得分A．本月完成采购单总数量；统计数据B．本月完成生产单统计总数量；C．本月完成核报价单总数量；（其中新单数量翻单数量）；D．本月加班总时长小时天。
90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。
部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：D．工作熟练程度和技能提高情况。
物料员绩效考核表自我评价
基本信息：
姓名：
部门：
职位：物料员
考核周期：
一、工作态度评分（25%）
对工作认真负责、积极主动，遵守公司规章制度；具有良好的职业道德和团队合作精神。
自评分： /25
二、工作绩效评分（50%）
1. 物料采购和供应（25%）
及时掌握实际物料需求情况，确保物料供应及时、充足；能结合实际情况合理控制库存；与供应商保持良好合作关系。
自评分： /25
2.物料管理（25%）
仓库物料分类管理有序，定期盘点，账实相符；注重物料保养维护，合理使用和利用。
自评分： /25
三、工作技能评分（25%）
熟练掌握物料管理相关知识和操作技能；具备一定的计算机应用能力；保持良好的沟通协调能力。
自评分： /25
总评分： /100
优秀表现和工作亮点：
需要改进和提升的方面：
总体自我评价：。
