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生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。
生产制造型企业班组长绩效评价表1. 引言生产制造型企业班组长在企业生产运营中承担着重要的角色。
他们负责领导和管理生产班组，协调生产计划，确保产品质量，提高生产效率，并且与其他部门进行合作。
为了准确评估班组长的绩效，本文介绍了一个生产制造型企业班组长绩效评价表。
2. 绩效评价指标2.1 生产计划管理•目标完成率：评估班组长是否能够按时完成生产计划的目标。
•生产计划合理性：评估班组长是否能够根据实际需求制定合理的生产计划。
•计划执行效率：评估班组长在执行生产计划时的效率和准确性。
2.2 质量管理•产品质量：评估班组长在生产过程中保持产品质量的能力。
•不良品率：评估班组长在生产过程中能够控制不良品的数量。
•质量改进：评估班组长在发现质量问题后是否能够采取适当的措施进行改进。
2.3 生产效率•生产效率：评估班组长是否能够提高生产效率，减少生产周期。
•设备利用率：评估班组长在生产过程中合理利用设备的能力。
•工序流程优化：评估班组长是否能够优化工序流程，提高生产效率。
2.4 团队管理•团队协作：评估班组长是否能够有效管理团队，促进团队协作。
•员工培养：评估班组长是否能够培养员工的能力，提高整体团队的素质。
•冲突解决：评估班组长是否能够妥善解决团队内的冲突。
3. 绩效评价表指标名称评价标准得分目标完成率完成率≥ 90%生产计划合理性计划编制合理，并且能够适应实际生产需求计划执行效率生产计划按时完成，执行过程中没有重大偏差产品质量产品合格率≥ 95%不良品率不良品率≤ 5%质量改进能够及时发现质量问题，并采取措施进行改进生产效率生产效率提升≥ 10%设备利用率设备利用率≥ 90%工序流程优化能够发现并优化工序流程，提高生产效率团队协作团队内部协作良好，能够有效解决团队内部问题员工培养能够培养员工的能力，提高团队的整体素质冲突解决能够妥善解决团队内部的冲突，维护团队的稳定性4. 绩效评价方法4.1 评分方法每个评价指标按照一定的比重进行评分，分数范围从0到10，0表示不合格，10表示优秀。
1 帐物卡的一致性2 物料进、出库准确性3 单据准确性4 呆滞废料处理及时性5 生产进度配合6 6S 情况7 安全生产1 、由财务部、人事部抽察；2 、月累计不符合次数一次扣2 分。
月累计错误次数(多、少、混料) ，一次扣3 分。
月累计填写错误、填写不清、手续不全已发料的单据数，一次扣5 分。
呆滞废料未及时处理(返工或者报废、退供应商)，月累计次数。
一次扣 2 分未及时送检造成生产部停工待料次数，一次扣5 分由人事部会同PIE 及生产部主管一同抽察；月累计不合格次数。
超两次后每次扣1 分。
所属员工当月因工受伤 (不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的) ，浮现一次全扣。
人事统计合理化建议实施后一次性产生效益财务部与人事部PMCPMC 部与财务部财务部IQC人事部部门主管500 元得1-5 分，500 元—1000 元得810 分。
1000 元以上或者长期受益的依910111213敬业精神工作态度责任感公司各项制度、精神的执行、推行情况员工日常行为管理据《员工手册》奖励制度。
依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2 分属下员工违反公司制度次数，每次扣一分当月实际出勤天数÷当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管部门主管部门主管人事部人事部部门主管14 当月出勤情况□差(60 分以下) 部门主管对本次考核短评/建议：□普通(60-75 分) □良好(75 分-90 分)0 次10 分0 次9 分0 次20 分0 次 6 分0 次10 分2 次以下 5 分0 次 5 分1 次10 分0—5 分 5 分0—5 分 5 分0—5 分 5 分0 次 4 分0 次 6 分26 天以上□优秀(90 分以上)班组长月度绩效考核表合理化建议(创新能力)部门主管1 2 3 4 5 6 物料配送进度(及时性)单据操作准确性损耗成品进、出库准确性产品合格率6S 情况物料加工配送不到位，造成生产部停工待料次数，浮现一次扣5 分月累计填写错误、填写不清、手续不全已发料的单据数，一次扣5 分。
月累计损耗费，超过200 元以上，每一100 元扣2 分月累计成品进、出仓错误次数(多、少、混料)，一次扣5 分。
加工过程中人为造成的材料尺寸不符、混料次数。
一次扣5 分由人事部会同PIE 及生产部主管一同抽察；月累计不合格次数。
超两次后每次扣1 分。
所属员工当月因工受伤 (不含未产生产部财务部财务部财务部/业务部插件组人事部生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的) ，浮现一次全扣。
人事统计合理化建议实施后一次性产生效益500 元得1-5 分，500 元—1000 元得10 分。
1000 元以上或者长期受益的依910111213敬业精神工作态度责任感公司各项制度、精神的执行、推行情况员工日常行为管理据《员工手册》奖励制度。
依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2 分属下员工违反公司制度次数，每次扣一分当月实际出勤天数÷当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管部门主管部门主管人事部人事部部门主管14 当月出勤情况□差(60 分以下) 部门主管对本次考核短评/建议：□普通(60-75 分) □良好(75 分-90 分)15 分15 分10 分5 分10 分2 次以下0 次10 分0—5 分0—5 分0—5 分0 次0 次26 天以上□优秀(90 分以上)0 次0 次200 元以下0 次0 次5 分5 分5 分4 分6 分8 合理化建议(创新能力)部门主管部门主管安全生产5 分5 分1 次71 2 3 4 5 6 7错检、漏检次数制程异常处理的及时、有效性检验报表与原始数据准确性生产进度(及时性)6S 情况安全生产错检、漏检次数。
一次扣5 分月累计不及时、无效次数。
一次扣5分月累计交付不及时，错报、假报、虚报次数。
一次扣2 分月累计检验不及时，或者不按单合理安排生产进度造成后工序停工待料次数，一次扣5 分由人事部会同PIE 及生产部主管一同抽察；月累计不合格次数。
超两次后每次扣1 分。
所属员工当月因工受伤 (不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的) ，浮现一次全扣。
人事统计合理化建议实施后一次性产生效益生产部品质工程师品质文员仓库人事部部门主管部门主管500 元得1-5 分，500 元—1000 元得10 分。
1000 元以上或者长期受益的依8 9101112敬业精神工作态度责任感公司各项制度、精神的执行、推行情况员工日常行为管理据《员工手册》奖励制度。
依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2 分属下员工违反公司制度次数，每次扣一分当月实际出勤天数÷当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管部门主管部门主管人事部人事部部门主管13 当月出勤情况□差(60 分以下) 部门主管对本次考核短评/建议：□普通(60-75 分) □良好(75 分-90 分)0 次20 分0 次20 分0 次 6 分0 次10 分2 次以下 5 分0 次 4 分1 次10 分0—5 分 5 分0—5 分 5 分0—5 分 5 分0 次 4 分0 次 6 分26 天以上□优秀(90 分以上)合理化建议(创新能力)1 2 3 4 5 67错检、漏检次数生产进度(及时性)客户投诉次数制程异常处理的及时、有效性检验报表与原始数据准确性6S 情况错检、漏检次数。
一次扣5 分月累计检验不及时，或者不按单合理安排生产进度造成后工序停工待料次数，一次扣5 分月累计客户投诉次数，一次扣5 分月累计不及时、无效次数。
一次扣5分月累计交付不及时，错报、假报、虚报次数。
一次扣2 分由人事部会同PIE 及生产部主管一同抽察；月累计不合格次数。
超两次后每次扣1 分。
所属员工当月因工受伤 (不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的) ，浮现一次全扣。
人事统计合理化建议实施后一次性产生效益生产部生产部QA 部品质工程师品质文员人事部安全生产部门主管500 元得1-5 分，500 元—1000 元得810 分。
1000 元以上或者长期受益的依910111213敬业精神工作态度责任感公司各项制度、精神的执行、推行情况员工日常行为管理据《员工手册》奖励制度。
依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2 分属下员工违反公司制度次数，每次扣一分当月实际出勤天数÷当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管部门主管部门主管人事部人事部部门主管14 当月出勤情况□差(60 分以下) 部门主管对本次考核短评/建议：□普通(60-75 分) □良好(75 分-90 分)0 次20 分0 次10 分0 次10 分0 次10 分0 次 6 分2 次以下 5 分0 次 4 分1 次10 分0—5 分 5 分0—5 分 5 分0—5 分 5 分0 次 4 分0 次 6 分26 天以上□优秀(90 分以上)合理化建议(创新能力)部门主管1 2 3 4 5 6 7错检、漏检次数生产进度(及时性)客户投诉次数制程异常处理的及时、有效性检验报表与原始数据准确性6S 情况错检、漏检次数。
一次扣5 分月累计检验不及时，或者不按单合理安排生产进度造成后工序停工待料次数，一次扣5 分月累计客户投诉次数，一次扣5 分月累计不及时、无效次数。
一次扣5分月累计交付不及时，错报、假报、虚报次数。
一次扣2 分由人事部会同PIE 及生产部主管一同抽察；月累计不合格次数。
超两次后每次扣1 分。
所属员工当月因工受伤 (不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的) ，浮现一次全扣。
人事统计合理化建议实施后一次性产生效益维修组/QA部生产部QA 部品质工程师品质文员人事部安全生产部门主管500 元得1-5 分，500 元—1000 元得810 分。
1000 元以上或者长期受益的依910111213敬业精神工作态度责任感公司各项制度、精神的执行、推行情况员工日常行为管理据《员工手册》奖励制度。
依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2 分属下员工违反公司制度次数，每次扣一分当月实际出勤天数÷当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管部门主管部门主管人事部人事部部门主管14 当月出勤情况□差(60 分以下) 部门主管对本次考核短评/建议：□普通(60-75 分) □良好(75 分-90 分)0 次20 分0 次10 分0 次15 分0 次 5 分0 次 6 分2 次以下 5 分0 次 4 分1 次10 分0—5 分 5 分0—5 分 5 分0—5 分 5 分0 次 4 分0 次 6 分26 天以上□优秀(90 分以上)合理化建议(创新能力)部门主管1 2 3 4 6 人均生产效率生产进度产品合格率损耗成本6S 情况当月实际产量÷实际所用总工时，少于0.01 个点扣2 分月累计因管理、安排不善造成后工序停工待料、影响出货交期的次数，一次扣5 分1— (不合格品÷当月实际产量)，少于 0.1 个点扣 2 分月累计损耗费超过500 元以上，每超过100 元扣2 分由人事部会同PIE 及生产部主管一同抽察；月累计不合格次数。
超两次后每次扣1 分。
所属员工当月因工受伤 (不含未产被考核者生产部补焊组维修组财务部人事部生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的) ，浮现一次全扣。
人事统计合理化建议实施后一次性产生效益500 元得1-5 分，500 元—1000 元得10 分。
1000 元以上或者长期受益的依910111213敬业精神工作态度责任感公司各项制度、精神的执行、推行情况员工日常行为管理据《员工手册》奖励制度。
依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分依平时工作表现评分，0—5 分制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2 分属下员工违反公司制度次数，每次扣一分当月实际出勤天数÷当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分部门主管部门主管部门主管人事部人事部部门主管14 当月出勤情况□差(60 分以下) 部门主管对本次考核短评/建议：□普通(60-75 分) □良好(75 分-90 分)1.51 台/人/小时0 次98%500 元以下2 次以下20 分5 分16 分14 分5 分0 次10 分0—5 分0—5 分0—5 分0 次0 次26 天以上□优秀(90 分以上)5 分5 分5 分4 分6 分8 合理化建议(创新能力)部门主管部门主管安全生产 5 分1 次712346人均生产效率生产进度产品合格率损耗成本6S 情况当月实际产量÷实际所用总工时， 少 于 0.01 个点扣 2 分月累计因管理、 安排不善造成后工序停工待料、影响出货交期的次数，一 次扣 5 分 1— (不合格品÷当月实际产量)，少 于 0.1 个点扣 2 分月累计损耗费超过 500 元以上， 每超 过 100 元扣 2 分由人事部会同PIE 及生产部主管一同 抽察；月累计不合格次数。
