资料员考核表

资料员考核评分表
资料员月度考核评分表
考核期间：年月姓名：
序号考核项目权重岗位目标值要求得分评分等级
1 资料编制 20% 完整、符合资料的编制实际情况、符合相关制、整理、档案馆规定、签字齐 85%以上 10分自上结评级果
低于80% 0分
2 工程资料的管理 20% 档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程，有台账，完成率达到95% 95%以上 10分杂乱不完整分 0分
3 试验资料的送检、反馈、整理、归档 20% 第一次完成率在95%以上 90%以上 10分
低于85% 0分
4 业绩考核 20% 100%试块、试件的取样、送检工作完成目标值要求 85%以上 5分
满意度低于70% 0分
5 资料的上报 10% 分部工程质量资料、技术资料、保证资料、节能资料归档10%达到85%以上 80%以下 0分资料台账，到达100%
6 考勤 10% 工作计划执行情况达到95%以上 5级：全勤50分
缺勤5天以上 1级：缺勤5天以上
缺勤5天 2级：缺勤5天
缺勤3天 3级：缺勤3天
缺勤1天 4级：缺勤1天
加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人签字：。

项目资料员考核表
表 8
项目部名称：
被考核人：
序号 项目
考核内容及考评办法
应得 实得 分数 分数
建立资料管理总清单（
2分）；建立各分类资料袋（盒）内的资料
详细清单（ 2分）；项目工程应用法律法规清单（ 2分）；项目施
10
工规范、标准、图集清单（ 2分）；受控文件清单（相关的上级文
件、项目部文件、外来文件）（ 2分）
资料收文登记表清单（ 3分）；资料发文登记表清单（ 2分） 5
文件借阅（文件、规范、标准、图集等）（
2分）；上级单位及相
关方文件的传递处置及存档（ 3分）
5
各种变更、签证台账及收集汇总（ 5分）
5
工 程
1
5分）工程控制及安全功能资料应用
资 工程分部分项检验批划分表（ 15
料 清单（ 5分）工程管理资料应用表格清单（ 5分）
管理资料分类整编归档（ 10分）；工程检验批资料分类整编归档
（5分）（ 5分）；工程质量控制分类整编归档（ 5分）、安全和功 30 能检查资料分类整编归档（ 5分）
工程资料填写的规范性（ 5分），资料与工程同步性（ 5分），工
15
程资料完整性（ 5分）
内部竣工资料按公司整编模式分类归档（ 10分）；工程资料的检
查记录（ 5分）
15
无相应职业资格扣 5分
2 其他
工程完工后 60天内竣工资料未报分公司的扣 10分
3
备注
合计 100
考核负责人： 年 月 日。

项目部资料员8月份绩效考核试行考核表姓名：岗位名称：总得分：
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得分计算：项目经理评分×20%+副经理评分×20%+部门主管评分×30%+员工自评×20%+甲方、监理评分×10%；
考核等级为：优秀（95分以上，建议每增加一分工资发放比列提高4%）；良好（85分～95分，建议每增加一分工资发放比列提高2%）；、称职（75分～85分，不发放绩效工资）、基本称职（60分～75分，建议每减少一分工资发放比列下降1%）、不称职（60分以下，建议考察一月，下月未达到良好则劝退）。

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考核评分表（月度）姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分，2-5万元/次扣1分，5-10万/次扣2分，10-15万/次扣3分，15-20万/次扣4分，20万以上扣5分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工；资料的编制整理满足现场施工要求；资料不及时影响现场施工，一天内扣2分，1-2天扣3分，超过2天扣5分；现场因资料编制整理不满足要求，被业主、监理及政府部门不予验收，每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性；资料的及时性；资料的完整性；资料的规范性；资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处；资料不及时影响现场施工扣5分/处；资料严重缺失，每差一项扣3分；资料整理不规范扣3分/项；资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处；各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度；对质量检查验收标准的熟悉程度；对工艺流程的熟悉程度；对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分；对质量检查验收标准不熟悉扣5分；对工艺流程不熟悉扣2分/项；对程序报验不熟悉扣8分；对检验试验送样配合不好扣3分；资料台账建立不完整扣6分；对业主及公司要求不熟悉扣5分。

2 成本控制10%纸张的使用；设备管理；办公用品管理；纸张使用不合理，能重复使用而未二次利用的扣1分，大量浪费的扣3分/次；所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分；办公用品领用未建立台账扣3分，办公用品购买无计划得扣2分；3 日常事务25% 办公区“5S”管理；项目食堂及生活费监管；会议记录的整理及分发；日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处；项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分；会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次；日常深入施工现场的频率不满足公司要求，扣0.5分/天；影像资料的取证不及时、完整扣3分；各部门之间的配合不力扣2分；日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通；与业主/监理的沟通；与同事的沟通；与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣8分；未与相关职能部门的沟通扣10分；与业主/监理的沟通不畅，影响验收扣2分/次；与同事的沟通不畅，影响现场工作正常开展扣0.5分/次；5 施工日记10% 施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核，须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分，最终得分为所有得分的平均分值。