资料员绩效考核表

资料员考核表
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安全科资料员绩效考核表（月度）
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
施工单位：姓名：考核日期：年月日
考核标准：
说明：
考核内容共计9项，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。

每名维护工程师单项分不得低于6分，总分不得低于70分，否则按不合格计。

考核定期、不定期两种，排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案。

精品文档
资料管理员绩效考核量表
被考核人部门考评周期月 /季/ 年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分
1．无延迟情况发生，得满分
资料收集资料收集延迟次数15%
2．每出现一次延迟，减分
1．无重要资料遗漏，得满分
遗漏重要资料项数15%
2．每出现一项遗漏，减分
1．达到%以上，得满分
资料整理资料整理及时率15%
2．每低于目标值%，减分
1．无资料不真实的情况发生，得满
资料准确情况分15%
2．每发现一份资料不真实，减分
1．达到%以上，得满分
资料利用率10%
2．每低于目标值%，减分
1．达到%以上，得满分
资料保存重要资料归档率15%
2．每低于目标值%，减分
1．无泄密情况发生，得满分
重要资料泄密次数2．只要出现一次泄密情况，该项不15%
得分
考核得分总计
90 分（含）以上—优秀80～ 89 分—良好70～ 79 分—尚可
评分标准
60～69 分—需改进60 分以下—不称职
计算公式考核得分 =自评得分× 10%+上级评分× 80%+同级评分× 10%
被考核人考核人复核人
签字：签字：签字：
日期：日期：日期：
.。

项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门（施工）考核日期本人签字考核内容标准自我评价主管评价主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现50分1、施工进度。

未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。

15分2、施工质量。

所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。

（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。

15分3、资料专业表现。

项目部资料保存良好、完整，台帐清晰3分；收发文本记录真实、完整2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。

10分4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。

不浪10分费，并阻止他人浪费。

有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。

二、综合素质表现50分1、本月全勤并上下班准时10分。

有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到10分早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。

2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。

本月10分未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。

3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。

要求上进，10分积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。

4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。

工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对10分项目部工作明显起推动作用，得1—5分。

对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。

5、遵守项目部各规章制度。

上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极10分参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。

总分100分主管本月综合评价下月计划任务人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除。

考核评分表（月度）姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分，2-5万元/次扣1分，5-10万/次扣2分，10-15万/次扣3分，15-20万/次扣4分，20万以上扣5分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工；资料的编制整理满足现场施工要求；资料不及时影响现场施工，一天内扣2分，1-2天扣3分，超过2天扣5分；现场因资料编制整理不满足要求，被业主、监理及政府部门不予验收，每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性；资料的及时性；资料的完整性；资料的规范性；资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处；资料不及时影响现场施工扣5分/处；资料严重缺失，每差一项扣3分；资料整理不规范扣3分/项；资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处；各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度；对质量检查验收标准的熟悉程度；对工艺流程的熟悉程度；对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分；对质量检查验收标准不熟悉扣5分；对工艺流程不熟悉扣2分/项；对程序报验不熟悉扣8分；对检验试验送样配合不好扣3分；资料台账建立不完整扣6分；对业主及公司要求不熟悉扣5分。

2 成本控制10%纸张的使用；设备管理；办公用品管理；纸张使用不合理，能重复使用而未二次利用的扣1分，大量浪费的扣3分/次；所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分；办公用品领用未建立台账扣3分，办公用品购买无计划得扣2分；3 日常事务25% 办公区“5S”管理；项目食堂及生活费监管；会议记录的整理及分发；日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处；项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分；会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次；日常深入施工现场的频率不满足公司要求，扣0.5分/天；影像资料的取证不及时、完整扣3分；各部门之间的配合不力扣2分；日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通；与业主/监理的沟通；与同事的沟通；与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣8分；未与相关职能部门的沟通扣10分；与业主/监理的沟通不畅，影响验收扣2分/次；与同事的沟通不畅，影响现场工作正常开展扣0.5分/次；5 施工日记10% 施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核，须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分，最终得分为所有得分的平均分值。

资料管理员绩效考核量表一、填空题1、电控自动变速器主要由_________、______________、_____________、____________和电子控制系统五大部分组成。

2、典型的液力变矩器是由_______、_________、________ 组成。

_______是液力变矩器的输入元件；__________是液力变矩器的输出元件。

3、单排行星齿轮机构由________、___________和_____________________。

4、自动变速器中换挡执行机构主要由_____________、____________和_____________三种执行元件组成。

5、在自动变速器中常用的制动器有_____________和________________两种。

6、单向离合器有_________和________两种，其作用是_____________________。

7、辛普森行星齿轮系统的结构特点是____________________________。

8、装有自动变速器的汽车升档点和降档点是不同的，在节气门开度不变的情况下，降档车速___________升档车速。

9、自动变速器的升档和降档完全由__________________________ 和_____________________的大小来控制的。

10、导轮的作用是_______________________________________________。

11、电液式控制系统换挡阀的工作完全由换挡电磁阀控制，其控制方式有两种，一种是_________；另一种是_______________。

12．自动变速器的D．2 ．L均为前进档，其中2和L 均有_________功能，适于_________ 行驶。

可自动限制车速保证行驶安全。

13、换挡规律图表示了_________ 、_________ 和_________ 之间的关系。