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企业员工培训研究毕业论文企业员工培训研究随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业的员工培训变得越来越重要。
员工培训不仅可以提高员工的技能水平，还可以增强员工的工作动力和满意度，促进企业的创新和发展。
本文将对企业员工培训进行深入研究，探讨其意义、方法和效果。
一、员工培训的意义员工培训对企业的意义不言而喻。
首先，员工培训可以提高员工的技能水平。
在技术日新月异的时代，员工需要不断学习和更新知识，以适应市场的变化和企业的需求。
通过培训，员工可以学习到最新的技术和知识，提高自己的竞争力。
其次，员工培训可以增强员工的工作动力和满意度。
培训可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，从而激发他们的工作热情。
同时，培训可以提供员工个人发展的机会，帮助他们实现职业目标，增加工作满意度和幸福感。
最后，员工培训可以促进企业的创新和发展。
通过培训，员工可以学习到新的思维方式和解决问题的方法，从而提高企业的创新能力。
培训还可以帮助企业培养和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、员工培训的方法员工培训的方法多种多样，可以根据企业的需求和员工的特点进行选择。
以下是一些常见的员工培训方法。
首先，内部培训是一种常见的培训方法。
企业可以通过内部培训来传授公司的核心价值观、文化和技术知识。
内部培训可以由公司内部的专家或高级员工负责，通过讲座、研讨会、工作坊等形式进行。
其次，外部培训是另一种常见的培训方法。
企业可以邀请外部专家或机构来进行培训，以获取更专业和全面的知识。
外部培训可以通过参加研讨会、培训课程、行业展览等方式进行。
此外，现代技术的发展也为员工培训提供了新的可能性。
在线培训和远程培训成为越来越受欢迎的培训方式。
员工可以通过网络平台学习知识，随时随地进行培训。
这种方式不仅方便灵活，还可以节省时间和成本。
三、员工培训的效果员工培训的效果是企业关注的焦点之一。
通过培训，企业希望员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效和创造力。
关于企业员工培训论文一、企业员工培训的重要性企业员工培训的重要性不言而喻。
首先，员工是企业最重要的资源，其能力和素质直接影响了企业的发展和竞争力。
通过培训可以提高员工的综合素质和工作技能，从而提高企业的生产效率和竞争力。
其次，员工培训可以增强员工的组织归属感和责任意识，提高员工的工作积极性和参与度，有助于凝聚企业内部力量，促进企业的和谐发展。
最后，随着时代的不断进步和技术的不断更新，员工的知识水平和技能需求也在不断提高，企业员工培训成为保持员工竞争力和持续发展的重要手段。
二、企业员工培训的现状目前，我国企业员工培训存在一些问题。
首先，一些企业对员工培训的重视程度不够。
由于一些企业的管理者对员工培训的效果和收益缺乏认识，对培训的投入比较吝啬，导致员工的培训需求得不到满足，影响了员工的发展和企业的竞争力。
其次，一些企业的培训内容和方法滞后。
由于一些企业对员工培训的认识比较浅薄，缺乏科学的培训方法和体系，导致员工培训内容滞后，培训效果不尽如人意。
最后，一些企业的培训管理机制不够完善。
由于一些企业对员工培训的重要性认识不够，导致企业的培训管理机制不够完善，缺乏科学的评价体系和激励机制，影响了员工的培训积极性和效果。
三、企业员工培训的发展方向为了解决企业员工培训中存在的问题，提高员工的培训效果和企业的竞争力，我们需要加强员工培训的科学性和针对性。
首先，企业需要加强对员工培训的重视，提高对员工培训的认识，增加对员工培训的投入，为员工的发展和企业的竞争力提供保障。
其次，企业需要不断创新培训内容和方法，结合企业的实际情况和员工的需求，选择科学的培训方法和体系，提高员工的培训水平和综合素质。
最后，企业需要完善培训管理机制，建立科学的评价体系和激励机制，提高员工的培训积极性和培训效果，为企业的发展和壮大提供保障。
总之，企业员工培训是企业发展的重要保障，它是提高员工综合素质和工作效率的有效手段，是促进企业的持续发展和壮大的重要因素。
职工培训论文题目一、最新职工培训论文选题参考1、职工培训是企业回报率最高的人力资本投资2、中小煤炭企业职工培训的管理和运作3、企业大学:职工培训新途径4、对企业职工培训工作的思考5、20世纪我国企业职工培训的历史沿革6、国外企业职工培训特点7、对提高职工培训实效性的思考8、企业职工培训方法与培训评估9、大型军工科研机构职工培训模式研究10、企业职工培训模式创新——以首钢新基地为例11、浅谈企业职工培训工作中存在的问题及解决方案12、基于Web的职工培训管理系统的设计与实现13、拓展训练在医院职工培训中的作用14、关于加强石油石化企业职工培训的构想15、对职工培训教育的几点思考16、企业职工培训效果评估的机制体系建设17、搞好职工培训打造创新企业18、加强职工培训教育的探索与思考19、电力企业职工培训创新思路20、新形势下企业职工培训工作存在的问题及对策二、职工培训论文题目大全1、提高铁路职工培训效果的探讨2、对新形势下石油企业职工培训工作的几点思考3、浅谈电力企业职工培训方式4、高校后勤企业化发展过程中的职工培训探讨5、现代企业职工培训质量控制与管理体系探讨6、认真学习全国职教会精神大力推动行业企业职工培训工作——教育部2005年推进行业企业职工培训工作回顾7、国有大型企业职工培训的现状与对策研究——重庆市建峰厂职工培训的个案分析8、当前国有企业职工培训改革的构想与对策9、国有大型企业职工培训的现状与对策研究10、企业职工培训管理11、企业职工培训体系的构建与创新12、CNPC新疆职工培训中心的竞争战略13、企业大学--职工培训的新模式14、人力资源开发效果与职工培训模式的关联性研究15、完善培训机制提高铁路职工培训效率16、浅谈企业职工培训与人力资源开发17、对企业职工培训工作的思考与建议18、浅谈完善职工培训体系充分发挥人力资源部门在职工培训中的作用19、浅谈职工培训教学中学员主体作用的发挥20、企业职工培训的现状与对策三、热门职工培训专业论文题目推荐1、国有企业职工培训存在的问题及其对策2、浅谈企业职工培训3、企业职工培训的需求确定4、浅谈新形势下如何搞好电力企业职工培训工作5、浅谈企业职工培训工作6、职工培训存在的问题及对策7、人力资源的培训与管理——渤海钻井总公司职工培训与管理工作的实践与探讨8、新形势下企业职工培训存在的问题及对策9、国有企业职工培训的研究10、浅议如何提高企业职工培训质量11、浅谈如何做好企业职工培训工作12、浅析煤矿企业职工培训教育工作13、入世对职工培训的挑战14、职工培训工作面临的问题和建议15、提高铁路企业职工培训质量对策研究16、简论加强现代企业职工培训17、加强职工培训促进企业发展18、职工培训:造就高素质劳动者19、职工培训:造就高素质劳动者20、案例教学在电力企业职工培训中的应用四、关于职工培训毕业论文题目1、我国企业职工培训现状分析2、铁路技术职工培训激励机制研究3、对国有企业职工培训的思考4、职工培训工作中存在的问题及对策5、血站如何进行有效的职工培训6、我国企业职工培训的现状与发展趋势研究7、现代企业职工培训创新的思考8、医疗投诉原因分析及职工培训对医疗纠纷的影响9、浅议新形势下的职工培训10、关于国企职工培训工作的问题与思考11、浅谈煤炭企业职工培训工作与企业发展12、企业人力资源管理中职工培训存在的主要问题及对策思考13、国有经济单位职工培训的现状、问题与建议14、国外企业职工培训特点15、发达国家企业职工培训的成功经验及其对我国的启示16、以提高企业绩效为目的的职工培训需求分析17、部分特大、大型国有企业职工培训现状调查18、加强职工培训工作提高工人队伍素质19、现代企业职工培训创新的思考20、探讨企业职工培训五、比较好写的职工培训论文题目1、基于人才梯队建设的地勘单位职工培训研究——以山东省物化探勘查院为例2、国外的职业教育与职工培训3、建筑施工企业职工培训工作存在的问题和对策4、网络时代——企业职工培训的模式创新——浅谈E-Training在企业的应用5、浅论企业职工培训的意义和形式6、对石油企业职工培训的几点认识7、职工培训来自中小企业的召唤--石家庄企业人才培训需求调查分析8、建树全新的职工培训理念9、企业职工培训的投资分析10、铁路企业职工培训的实践探索11、基于“两个并重”的职业教育与职工培训模式的研究与实践12、提高铁路职工培训质量几点思考13、论现代企业职工培训绩效评估体系的建立14、企业职工培训绩效评估体系流程设计15、加强企业职工培训建设高素质的职工队伍16、如何创造性地开展职工培训17、如何编制企业职工培训计划18、铁路职工培训的现状、原因与对策19、对职工培训的几点思考20、浅议新形势下如何做好职工培训工作。
企业员工培训研究论文企业员工培训研究论文5篇从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家总少不了接触论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的企业员工培训研究论文，希望对大家有所帮助。
企业员工培训研究论文1摘要：人才是企业最基本也是最重要的资源，企业要想提高核心竞争力，实现企业和员工的双赢就必须创造条件做好员工培训工作。
对于一个企业来说如何把人变成人才可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。
企业员工培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一，也是人力资源工作的难点所在。
培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视，为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。
然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的目标。
了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。
本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,并提出了提高培训效果的针对性对策。
关键词：员工培训现状需求分析对策知识经济时代是竞争的时代。
企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。
目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。
但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。
因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。
一、员工培训的作用和意义培训指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
浅谈企业员工培训毕业论文浅谈企业员工培训摘要经济的发展,企业间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。
企业培训是企业持续发展的动力源泉. 文章分析了企业的员工培训的重要性以及内涵, 分析目前企业培训存在的问题,分析了培训对企业的促进作用,并对当前培训中的低效状况进行了培训需求分析,然后从系统的观点提出了构建有效培训模式的步骤。
科学地选择受训者以及建立科学的培训评估体系.关键字:企业员工培训重要目录引言 (5)一．培训教育的重要性 (6)二．企业员工培训普遍存在的问题 (6)(一) 管理者方面的问题 (6)1.管理者的思想观念未转变，未制定科学、合理的培训制度 (6)2.培训控制力，效果评价滞后 (6)(二).培训者方面的问题 (7)1.培训师的自身素质影响 (7)2.培训师不了解受训者 (7)3.培训方法存在失误，重理论轻实践 (7)(三).受训者方面的问题 (7)1.靠不住的员工忠诚 (7)2.受训员工选择不当 (7)3.受训员工的投机心理 (7)4.培训成果转化难 (7)三.增强企业员工培训工作有效性的对策 (8)(一)企业领导人首先要转变观念 (8)(二).建立严格的培训制度 (9)(三).准确定位培训需求 (9)(四).科学设计培训方案，灵活选择培训方式 (10)四．总结 (10)五．参考文献 (11)六．致谢词 (10)引言21世纪的人才短缺将是一个世界现象，国内企业将面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。
加大企业现有人力资源的开发、企业员工培训、利用力度，便成为目前企业解决人才短缺、挑战国际人才竞争的最主要途径。
经过企业对员工的培训，才能真正把人力变成了人才，才能最大限度地发挥人力资源的作用，企业才能具有持续发展的核心竞争力。
培训不仅是发展员工能力的一个有效途径，同时也是吸引、激励、留住人才的一个有效方法。
有关员工培训的论文有关员工培训的论文篇一摘要：培训需求分析作为系统培训的首要环节，不仅是培训实施的前提条件，也是企业培训准确性和实效性的重要保证。
__结合多种研究方法，简述目前中小企业在培训需求分析过程中存在的问题并提出相应对策，为中小企业的培训活动提供参考。
关键词：中小企业;培训需求;分析一、概述所谓培训需求分析，是指在规划与设计每一项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。
一般情况，对企业培训需求的分析可以从战略分析、组织分析、任务分析、人员分析和人员职业生涯分析五个方面进行。
二、培训需求分析的重要性培训需求分析是整个培训工作的基础，它对于培训方案设计、培训内容和培训后的评估有着重要作用。
培训需求分析可以确认绩效、知识、技能等方面的差距，有助于帮助查找问题根源，确立培训重点内容;培训需求分析可以改变企业固有分析方式，当组织面临变革时，及时的培训需求分析将有助于企业制定出符合实际情况的培训规划，迅速配合企业的变革;培训需求分析可以评估培训的成本与价值，企业培训是一项内部投资，其目的在于通过企业培训，提升员工价值，获取更大的收益;培训需求分析为企业培训考核提供依据，根据培训需求分析，制定的企业培训需求和目标，能为培训绩效测评提供考核依据。
三、中小企业培训需求分析存在的问题及建议培训需求分析是保证企业培训具备相应有效性的必要手段，科学的培训需求分析要求能够客观评估企业、部门及员工的具体情况。
目前，中小企业由于规模较小，企业的培训体系的不完善，企业对培训意义认识不到位等诸多问题，导致企业培训工作无法达到预期效果，甚至出现培训效果负增长的情况。
(一)存在的问题1、企业的培训需求分析不规范。
目前，大多数中小企业缺乏专业的人力资源人员去从事企业培训需求分析工作，也有相当数目的企业在培训前不会开展培训需求分析工作，没有结合企业、员工的实际情况，盲目地为员工进行培训，这样不仅浪费了公司的资金而且还得不到预期的效果，使得中小企业的管理者质疑培训的作用，从而轻视企业培训工作，造成恶性循环的结果。
培训论文（精选5篇）第一篇：培训论文员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容 ,对企业员工培训具有重要意义。
但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。
[关键词] 员工培训;误区;对策在知识经济时代,知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。
随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,中国企业所面临的市场形势日趋严峻。
为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多企业越来越重视员工的培训与开发。
一、理性认识企业员工培训1.培训是增强企业竞争力的有效途径。
随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识,这就要不断地对员工进行培训。
美国《管理新闻简报》发表的一项调查也显示:由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。
一些大的公司,如微软、IBM、摩托罗拉等,纷纷建立了自己的员工培训学院或大学。
也正是因为这些公司重视员工培训,相信知识是保持长期成功的基础,才使得公司在全球竞争中处于优势地位。
总的来说,通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力,使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术,不断提高企业的市场竞争力。
2.培训是提高员工素质,建立人才储备的良好手段。
提高员工的综合素质、专业水平和工作能力,是培训员工的另一个目标。
在企业的生产经营活动中,员工会遇到各种样的困难和问题,如何有效地解决这些困难和问题,最好的办法就是不断地提高员工的素质,使员工具备一定的专业水平和工作能力。
加强对员工的培训,可以使员工掌握新技能,补充新知识,适应新环境,充满对企业的责任感和使命感,极大地开发自己的潜能,不断提高工作效率和工作质量,最终能准确理解领导的工作意图、完成复杂的工作任务,增强企业竞争力。
企业员工培训论文范文随着知识时代的来临,企业之间的竞争越来越成为企业中人才的竞争。
员工培训是企业员工综合素质得以提高的重要方式。
下面是店铺为大家整理的企业员工培训论文，供大家参考。
企业员工培训论文范文一：国企改革中职工教育培训的强化和优化摘要：国企改革为企业教育培训工作提出了新的方向。
围绕实现做强、做优、做大的国企改革目标，加强钢铁行业技能人才队伍建设，激发广大技能人才学习技能知识的热情，全面提升国企技能人才的知识水平，是职工教育培训工作的重要使命。
本文将以安钢为例，重点对在新一轮国企改革中教育培训工作的强化和优化进行浅显的论述。
关键词：国企改革;教育培训;强化优化努力做强、做优、做大国有企业，是我国推进“四个全面”战略布局中的重要内容，是新一轮国企改革的核心目标和根本落脚点。
人力资源是国有企业的第一资源，国企职工是改革的主力军。
国有企业中如果没有一支高素质的职工队伍，任何改革、做强、做优、做大都将是空中楼阁。
国企改革为企业教育培训工作提出了新的方向。
如何围绕实现做强、做优、做大的改革目标，贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要》，加强钢铁行业技能人才队伍建设，激发广大技能人才学习技能知识热情，全面提升国企技能人才的知识水平，发挥好职工教育培训在国企改革中的作用，是我们每个人力资源管理工作者应该认真思考的问题。
一、安钢人力资源培训现状安阳钢铁集团公司是一家具有58年建厂历史的国有企业。
改革开放近四十年来，安钢以持续盈利无亏损的优良稳健业绩，成为河南省第一大钢铁公司，同时跻身于国内现代化钢铁强厂行列。
安钢历来重视人力资源培训和职工教育工作，具有较为坚实的教育基础。
在政治思想觉悟、文化知识素质和生产技术技能等教育培训方面积累了丰富经验。
但是，面对国企改革的新形势、经济发展的新常态和科技进步的新要求，还存在许多亟待解决的问题和需要改进的地方。
1.生产经营形势变化。
近年来，国家对产能过剩的限制和对生态环境的治理，影响了冶金企业的稳定经营。
If you don't like others, it's hard to expect others.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工培训论文题目一、员工培训中存在的问题1、缺乏正确的培训理念在培训理念上，企业存在着重企业管理、轻员工培训的倾向。
一是企业领导不重视。
认为培训花费用，又不能产生效益，人力培训周期较长，最担心的是培训后的人才又可能“跳槽”。
二是管理部门不重视。
认为培训是浪费时间，耽误生产，有没有培训无所谓。
三是人事部门不重视。
认为培训体系建立工作难度大，时间长，短时间效果不明显，不愿意去做。
四是培训对象不重视。
认为企业培训只是摆架子、走过场、应付检查，对自身发展没有多大帮助，视培训为一种负担。
2、企业对员工培训不够重视或对不同层次的员工培训重视程度不一企业中高层员工的培训机会往往高于普通员工 , 这表明培训虽然受到了重视 , 但对不同层次的员工重视程度是不一样的。
企业重视新员工的岗前培训 , 普通员工没有任何其他的'培训。
这种现象从客观上导致他们没有学习积极性 , 使员工不稳定性增加。
3、培训效果评价反馈机制不够健全，缺乏规范的培训一些企业在培训过程中未形成规范的培训制度，如在现实工作中，有些企业重视培训，但却忽略了培训的后期评估和监督，使员工感觉学而无用。
培训后到底与培训前相比较究竟有什么重大变化，没有了评价就很难说明培训的效果，也难以对培训进行针对性的改进，也无法形成培训与提高员工技能的良性循环。
二、解决企业培训存在问题的对策1、更新培训理念知识经济时代，科学技术发展日新月异，知识更新换代日益加快，企业间的竞争日趋激烈。
人才培训是企业生存与发展中的重要问题，参与市场竞争，人才问题显得尤为重要。
培训是员工终身学习的有效途径，对员工资源的开发，员工潜在能力的挖掘，不是一蹴而就，不仅需要领导的长期重视参与，老师的知识讲授，还要员工的积极配合，按照不同岗位、不同学历和不同技能的要求，使员工接受最新的科学文化和技能知识的教育培训，促进员工全面发展。
关于员工培训的论文题目 [职工培训论文]
随着铁路跨越式发展步伐的加快，铁路企业即将进入一个崭新而充满机遇的时代，在这一最佳发展机遇期内，国铁为适应不断变化的竞争环境，将在更新管理手段、引入经营理念等领域进行改革，随着铁路新设备、新技术的大量投入运用，在强化职工培训、提高员工素质等人力资源方面进行改革和探索就变得尤为重要。
因此，人力资源将上升为国铁发展的主要因素。
在人力资源中，职工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性。
在本文中，我就结合铁路生产车间实际，如何加强职工培训、提高人力资源合理配置进行一些浮浅的探讨。
十六大报告指出：我们党必须是一个“代表先进生产力”的党。
这也是当前衡量我们一切工作成败的重要标尺之一。
随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备广泛应用,市场竞争日益激烈,铁路企业要在竞争中重获优势,谋求发展,就必须建设一支掌握高新技术,能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持。
因此如何建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，在铁路改革发展的进程中更好的服务于安全生产，则是我们在现场践行“三个代表”重要思想的具体体现。
一、目前铁路站段车间职工培训工作中存在的问题做为铁路基层站段生产车间，不仅要保证安全生产，而且要抓好职工的素质教育和技术培训。
多年的实践，使我们总结出了一些成功的职教经验，在
铁路职教体系中，站段车间的职教工作最贴近现场,与企业生产息息相关,其成败得失直接影响着职工整体素质的提高,在宏观上具有举足轻重的战略地位。
然而,随着铁路跨越式发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级，使基层站段职教工作中一些不适应的问题也日益凸现,归纳起来有以下三个方面: 1、职教队伍知识老化,难以适应形势需要。
铁路站段车间职工教育工作中的师资力量主要源于现场生产骨干,由于这一部分骨干人员虽有较丰富的工作实践经验，但理论基础薄弱，再加上任现职前所从事专业的局限性和实时性,相当一部分人没有接受规范的专业培训,很难做到触类旁通、一专多能,且随着企业技术改造水平的不断提高和知识更新速度的加快,大家普遍有一种“时过境迁”,甚至“恍如隔世”的感觉。
以机务部门为例,在机车的机型上，短短几年，现在运用的主型df4型机车已不再制造，大功率的电力机车和适合高速运行的内燃机车已经成为新一代的主力更换机型。
在机车检修上，以计算机技术为主体的信息化、数字化技术设备和管理手段已经广泛应用,许多技教员因得不到及时培训“充电”,经常遭遇“不知有秦汉,无论魏晋”的尴尬境地,而职教工作职能萎缩乃至于流于形式也就在所难免了。
试想,为师者自己尚且业务不精,又将何以授人?长此以往,必将导致职教干部队伍业务水平的老化甚至蜕化,其后果是不言而喻。
因此,建立行之有效的职教干部适应性超前培训机制,努力营造学习高新技术的浓厚氛围,以充分发挥师道授业、解惑之天职,是一个亟待解决的问题。
2、生产任务十分繁重，工学矛盾日益突出。
班组是一个企业为
完成生产经营任务而设置的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手段的显示终端。
班组如何在圆满完成生产任务的同时,又对职工适时开展严格、认真的培训,这个矛盾始终困扰各级管理者,只抓生产,不问培训,不能适应形势发展的需要。
而发展培训,又使大量的现场工作无人去做，管理干部的精力又被转移,工作与学习二者双管齐下,使任务愈显繁重不堪,不少人所谓在实践中学习,将知识用于实践的道理浅显明了,但具体操作起来很难。
如机务检修车间某些工种职工在日常工作当中,从表面上看,似乎工作不很紧张，很是清闲,无事可作,但将其组织起来进行培训和进行业务演练,临时性的抢修机车任务又非常频繁，致使工学矛盾十分突出，使本来就没有受过系统教育培训的职工忙于现场工作应急，而疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质成为恶性循环，始终得不到有效提高。
3、职教队伍力量不足，职工素质提升缓慢。
在班组里,职工的文化水平高低不一,业务技能参差不齐,这给班组技教员开展培训工作带来一定的难度,一视同仁,因水平不一,不现实。
实行区别对待，重点人重点辅导,单凭一个技教员,力量十分有限。
这使得一些班组在培训工作中自动降低标准。
当班组成员业务水平有一定提高且工作达到其一定标准后,如何向更高层次发展这一问题上,还缺乏相应具体的培训方式、方法，若不进行纵深发展,以往培训的效果自行丧失。
一旦遇到新的工艺标准运用和推广，又重复再进行这种低水平的培训，这种学习不提高,内容陈旧、重复，方法单一的潮涨潮落式地重复培训,不仅技教员自己出现厌教倾向,久而久之,职工群众中也会滋生厌
学情绪。
二、当前站段车间职工培训的方向针对以上问题的思考,我认为应当因地制宜,扬长避短,积极有效地运用班组这个细胞，创新思维方式，开拓新的方法,完成职工的日常业务技术培训任务，在这里面还有一定的潜力可挖。
经过认真分析、思考，我认为今后铁路站段生产车间的职教工作应在以下四个方面加强：
1、强化技教员队伍建设。
站段在使用新技术、新设备之前,应首先积极组织广大技教员接受适应性培训,进行系统学习,使之牢固掌握，形成一支强有力的骨干队伍，使广大技教员始终站在企业高新技术的前沿,掌握当前安全生产、技术设备中的科技发展方向，进而在具体工作的运用中,充分发挥技教员的作用，紧密结合现场实践,在广大干部职工中及时将最新、最快、最实用的先进生产经验传授到班组的各个职工当中，为确保安全生产打下良好的基础。
2、制定合理的职工培训计划。
站段应合理制定选培计划,有针对性地进行委外培训，培训内容应以计算机技术为主体的先进高新技术为主。
作为一名铁路职工,应时刻具有居安思危的忧患意识和时代紧迫感,要清醒认识到,如果没有掌握过硬的岗位技能及相关前沿技术,势必将被历史无情淘汰；
另外,企业领导应努力拓展种种渠道,热情鼓励、支持、组织广大技教员以只争朝夕的精神积极更新知识结构,紧跟形势,不断“充电”,并在机制上予以强有力保障,使广大职教干部在安全生产阵地上能充分发挥作用。
3、创造一个有利于培训开展的外部环境。
把职工教育纳入各车间部门的综合考评当中,使各级管理者从思想上高度认识教育工作的重要性,在具体工作上,为开展教学活动尽量提供便利。
在计划、布置、安排各项生产任务当中,为培训工作的开展留有一定的施展空间。
在各项活动中，突出对职工业务理论的考核，发挥好监督督促作用。
同时,也呼吁我们的各级管理者不断提高自身的业务理论水平和经营管理水平，向合理安排、统筹兼顾的方向努力。
4、发挥职教主管部门的优势。
班组成员中各人的水平良莠不齐, 为进一步搞好班组培训工作，对于太差的,主管部门要适时排摸,统一安排,送往有关学校集中培训；
对那些业务尖子,也要想方设法寻找机会,使其不断深造,提高,为企业培养高层次技术人才而积极努力。
同时，对班组培训工作取得的成果要积极采取措施适时巩固、扩大,防止回落下滑。
马克思主义生产观认为，在生产力诸要素中，起决定因素的是人。
因此，我们要立足安全生产，以培养和发现符合铁路跨越式发展要求的职工队伍为目的，更新观念，认清发展方向，在铁路人力资源的合理配置流动上多做探索，一定会有所收获。
总之,在基层站段车间职工培训工作中，我们虽然面临的困难和问题很多，但我深信,只要我们努力坚持“职工教育是安全生产的基础”这一方向，立足生产现场，一定能够把职工培训工作做好、做实，真正为安全生产提供可靠的保障。
