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引言随着现代经济的高速发展，企业的内外部环境变幻莫测，公司倒闭、破产的事情时有发生。
许多管理者在面对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。
但如果这样做，就会把企业逼上万劫不复的深渊。
因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。
现代的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
本文以我国员工培训的相关理论和现状为背景，对某某某有限公司的员工培训状况进行了调查，通过对调查结果的研究和分析，发现员工培训过程中存在的问题并提出改进措施，期望可以加强员工培训的有效性。
1.培训的含义1.1培训含义所谓培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
是组织进行人力资源开发管理的一项职能，培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目前工作所必需的知识、技能以及态度。
组织通过培训来提高员工的工作技能与工作热情，以达成组织的经营目标。
1.2培训的意义首先，从企业角度来说，培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。
在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。
其次，从企业经营管理者角度来说，培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。
研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。
员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程和正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，自然就会减少事故的发生，促进工作质量的提高。
毕业论文浅析企业员工培训与开发问题姓名：指导教师:专业：年级：学号：学历层次:完成日期：浅析企业员工培训与开发问题【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展,都具有十分重要的现实意义.企业员工的培训与开发作为人力资源的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更好地融入企业的最佳捷径。
企业应该先从自身实际条件出发，再结合国外先进的培训经验，构建一整套有效的员工培训体系,完善管理机制.本文将从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理中有关员工培训与开发的基本理论，分析现阶段企业员工培训与开发的现状及存在问题,提出切实可行的建议及对策。
【关键词】企业员工培训与开发解决措施人力资源管理中的一个重要组成部分就是如何对企业员工进行有效的培训与开发。
有效地进行员工培训与开发能够维持整个企业的运行，满足企业员工终生学习和职业发展的要求。
同时，对企业员工进行有计划、有目标的培训与开发，还能够提高员工自身素质的发展，增进组织活力，从而促进企业的发展。
一、人力资源培训与开发的基本理论企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化,提高企业的竞争力。
(一)培训的概念人力资源培训是指组织实施的、有计划、连续的系统学习行为或过程,其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。
(二)开发的概念人力资源开发是指由组织设计的，旨在给其成员提供学习必要技能的机会，以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动.(三)培训与开发的区别培训与开发是有差异的，培训是关注现有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。
人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。
通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析，本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略，以提升组织的绩效。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。
本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性，并提出一些相关的解决方案。
人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标，通过选拔、培训、激励和方法管理等手段，合理利用和组织人力资源，以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。
人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一，对组织的发展至关重要。
2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。
3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。
4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力，提升组织绩效。
人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔流程，吸引并选拔适合组织需求的人才。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和职业素养。
3.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提升工作效率。
4.薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。
5.员工关系管理：建立积极健康的员工关系，增强员工归属感和凝聚力。
改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
2.加强对员工的培训与发展，提升员工的专业素养和能力水平。
3.制定激励机制，奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。
4.建立公平公正的薪酬体系，保障员工的薪酬福利。
5.加强员工关系管理，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度。
实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异：不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰，此时，应根据实际情况制定相应的管理对策。
XX大学紫金学院毕业论文专业班级：人力资源管理论文题目：浅谈公司员工培训——以思科为例姓名：学号：成绩：目录1.培训的概述 (3)1.1培训的概念 (3)1.2培训的目的 (3)1.3培训的原则 (3)2.培训运营管理 (4)2.1设计培训计划 (4)2.1.1培训对象 (4)2.1.2培训的种类 (4)2.2培训的内容 (5)2.3培训师资 (5)2.4实施培训 (5)2.5培训效果评估 (6)3.思科公司培训现状分析 (6)3.1思科公司概况 (6)3.2思科公司人员培训现状 (7)3.2.1培训计划制定 (7)3.2.2形式多样的培训 (7)3.2.3网络就是教室 (7)4.参考文献 (8)浅谈公司员工培训—以思科为例【摘要】企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和职工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发。
本文在阐述员工培训的概念以及培训运营管系统的基础上，以思科公司实例，说明了员工培训的重要性。
【关键词】员工培训培训运营思科公司1.培训的概述1.1培训的概念培训就是给新员工或现有员工传授其完成本员工作所必需的基本技能和开发其潜能以适应发展的过程。
在企业方面看来，习惯把培训看成是一项对人力资源的投资，企业希望通过这种投资产生业绩上的回报，但从更深刻的层面来看，培训应该被视为一种维持成本，在复杂多变的环境挑战中，企业必须为维持劳动力水平而支付相应的培训成本。
在员工方面看来，培训是一种机会和成长方法，是自我刻骨用能力的一种保障。
培训的概念是十分宽泛的，它既可以是给一个机械工演示如何操作他的新机器，也可以是给一个推销员示范怎样卖出公司产品，或者是向一个新的主管讲授如何与员工面谈、如何评价员工。
1.2培训的目的（1）从根本目的来说，培训是为了满足企业长远的战略发展需求。
（2）从职位要求来说，培训是满足职位要求，改进现有职位的业绩。
摘要随着知识经济的来临、中小企业生存环境的恶化及竞争压力的加剧，企业的竞争逐渐表现为人力资源的竞争。
中小企业要想增强核心竞争力，必须加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。
研究中小企业员工培训，对于增强中小企业在人力资源方面的核心竞争力，推动中小企业的持续发展，具有重要的理论和实践意义。
本文在介绍员工培训相关理论的基础上,分析我国中小企业员工培训的现状及存在的主要问题，进而有针对性的提出改进和完善的对策，希望能对我国中小企业员工培训的实践发展提供帮助。
关键词：中小企业；员工培训；人力资源ABSTRACTWith the advent of the knowledge economy, the deterioration of living environment for SMEs and increased competitive pressures, companies increasingly competitive performance of the competition for human resources. To enhance the core competitiveness of SMEs, the need to strengthen staff training, and continuously improve the overall quality of staff knowledge, skills and market its latest development to keep pace. Of SME staff training, human resources for SMEs in terms of enhancing the core competitiveness, and promote the sustainable development of SMEs, has important theoretical and practical significance. This paper describes the theory of employee training on the basis of the status of SME staff training and the main problems and then have to focus on measures to improve and perfect the hope of staff training on the practice of the development of small and medium enterprises to help .Key words:small-and-medium-sized enterprises；staff training；human resources目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、前言 (1)（一）选题目的及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）研究思路与方法 (1)二、员工培训的相关理论 (2)（一）员工培训的概念 (2)（二）员工培训的分类及原则 (2)（三）员工培训的特点 (3)（四）中小企业员工培训的必要性 (3)（五）中小企业员工培训的意义 (4)三、中小企业员工培训的问题 (5)（一）我国中小企业员工培训现状 (5)（二）中小企业员工培训存在的问题 (6)四、改进中小企业员工培训的对策 (8)（一）加大培训费用的投入 (8)（二）提高员工培训的科学性 (8)（三）提高员工培训的规范性 (9)（四）努力提高培训人员自身的素质 (9)（五）加强对高层管理者的培训 (10)（六）注重培训考核评估 (10)（七）进行有效的培训需求分析 (10)（八）选择合理的受训对象和培训方法 (11)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)一、前言（一）选题目的及意义随着知识经济的来临，人力资源逐步成为我国企业尤其是中小企业的重要资本。
人力资源管理毕业论文摘要本文详细探讨了人力资源管理的重要性和应用领域，并分析了当前人力资源管理面临的挑战和发展趋势。
本文通过文献综述和案例分析的方法，提出了一些改进人力资源管理的建议，以应对未来的挑战。
引言人力资源管理在组织中起到至关重要的作用。
随着经济的发展和全球化的趋势，组织需要更有效地管理员工，提高生产力和竞争力。
本文将详细探讨人力资源管理的关键方面，并探讨其在不同领域的应用。
人力资源管理的重要性人力资源是组织的核心资源之一，对于组织的运营和发展起着重要作用。
人力资源管理的主要目标是通过吸引、培养和发展人才，使其在组织中发挥最大的潜力。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度，降低员工离职率，并提高组织的绩效。
人力资源管理的应用领域人力资源管理在各个行业和组织中都有广泛的应用。
以下是人力资源管理在几个典型领域的应用示例：1. 招聘与选用招聘与选用是人力资源管理的核心环节。
组织通过招聘和选用合适的人才来满足不同岗位的需求。
招聘过程中，组织需要制定招聘策略，分析候选人的技能和经验，进行面试和评估，最终确定合适的候选人。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理的重要组成部分。
通过培训，员工可以提升自己的技能和知识，适应组织的变化和需求。
组织可以开展内部培训、外部培训、跨部门培训等形式的培训活动，帮助员工提升绩效和职业发展。
3. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
组织通过设定明确的绩效目标、实施绩效评估和提供反馈，激励员工提高工作表现。
绩效管理可以帮助组织识别高绩效员工、发现潜在问题并制定相应的改进计划。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是吸引和激励员工的重要手段。
组织通过制定合理的薪酬政策和提供丰厚的福利待遇，吸引和留住人才。
薪酬与福利可以根据员工的绩效、职位和市场情况进行调整，以确保员工的公平和满意度。
当前人力资源管理面临的挑战虽然人力资源管理在组织中起着至关重要的作用，但仍然面临一些挑战。
人力资源培训论文范文篇1浅谈人力资源培训方案的构建摘要：我国的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代的人力资源管理观念转变。
本文对员工培训方案的需求和各组成要素进行详细的分析，并做最后评估和完善，从而完成一个好的培训方案，即由分析制定实施评价考核反馈的过程，将培训的目标达成状况反馈到培训的需求分析上，只有满足了需求的培训才是一次有效的培训，一次成功的培训!关键词：培训员工培训人力资源一、人力资源培训现状目前，我国的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代的人力资源管理观念转变。
传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理人事工作,比较被动，而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略，是主动开发的掘金者。
从以事为中心的管理转向以人为中心的管理，要更加重视人力资源的开发利用，建立起科学严谨的员工培训体系，做好职前教育、新员工培训、在职员工的职业教育工作。
如今我国很多单位对员工培训还不太重视，培训工作做得还不够不理想，究其原因：一是传统的计划经济的影响还在，培训的收益对组织的效益相关性不大，使培训不受注重;二是培训方案没有科学设计，使培训并不能满足培训需求，培训效果不能达到预期目的。
在国外，政府和其它组织都十分重视培训，培训成为员工教育重要的一部分。
首先，政府以立法的形式筹措培训经费，并且公款用于培训已成为合法的举措。
其次，愿意支出培训经费，培训计划的经费不断增加。
有资料显示，美国100名员工以上的组织在1992年的培训开支为450亿美元，比1988年增长了12%。
由于信息社会的到来，知识、技能的飞速更新，人们已经认识到培训不是一种特权或权力，而是一种需要，培训工作更是倍受重视，无论是理论上还是实务上都得到了迅速发展。
以下是我对员工培训方案初步构想。
二、员工培训方案的构建(一)培训需求分析员工培训首先要进行培训需求分析，包括组织、工作、个人三个方面的分析。
首先，进行组织分析。
企业员工培训毕业论文员工培训是一项有十分重要意义而又实实在在的工作，员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业资产增值保值的有效措施，也是企业组织效益提高的重要途径。
下面是小编为大家整理的企业员工培训毕业论文，希望对大家有帮助。
浅析企业员工的培训管理摘要：随着社会的进步，国力不断的增强，市场化越来越普遍，也导致了企业之间的竞争越来越激烈。
21世纪对于企业什么最重要，不可否认答案是人才。
人力资源竞争则成为了现代企业竞争的主要内容之一，因此对于企业员工的培训则成为了其增强自身优势以及核心竞争力的重要途径。
员工培训管理也成为了企业管理不容忽视的重要部分。
基于此，本文首先对企业员工培训的重要性进行阐述，其次对员工培训管理存在的常见问题进行分析，再次提出了针对企业员工培训管理问题的解决措施与对策。
旨在总结并改善企业培训现状，让企业的运作更加高效，人才更加的强大，以至于增强企业竞争优势与经济效益。
关键词：企业;员工培训;管理问题;解决措施企业员工培训管理是当代企业应该极为重视的企业管理内容之一，因为这将是企业自身竞争力强弱的主要指标之一，也是企业打造核心竞争优势的主要途径。
想要在21世纪如此复杂与激烈的竞争中脱颖而出的企业必须对企业员工培训的管理与规划进行重视并采取相应措施进行完善与提升。
一、员工培训管理重要性1.企业发展需要企业员工是组成企业的基本，企业员工的素质与竞争力直接影响着企业发展方向与优势。
对员工进行相关培训，不仅提高了员工自身水平，也使得企业的人力资源更加优化与增值，对于企业管理效益与效率有着很重大的促进作用。
现在的科技快速更新发展，是一个信息大爆炸的时代，对当代社会企业的员工的基本技能的要求越来越高。
计算机、大型机器等高科技设备的出现一方面提升了企业的生产效率，然而另一方面则使得企业员工的专业素质、相关知识等要求不断提高否则企业将被时代所淘汰。
因此只有让企业员工学习与掌握这些先进的技术或方法，更加高效的完成工作，才能使得企业更好的生存与发展，实现企业目标，提升整体效益。
人力资源管理专科毕业论文人力资源管理专科毕业论文摘要：本论文主要研究了现代人力资源管理的发展趋势和应用。
首先，探讨了人力资源管理的定义和作用，介绍了人力资源管理的基本要素；其次，分析了当前人力资源管理的问题，具体包括员工流失率高、员工满意度低、员工培训成本高等方面；最后，提出了解决当前人力资源管理问题的建议和实践操作，包括强化员工培训、提高员工福利待遇、建立员工激励机制等。
关键词：人力资源管理；员工流失率；员工满意度；员工培训成本；员工激励机制Abstract:This paper mainly explores the development trend and application of modern human resource management. Firstly, it discusses the definition and role of human resource management, and introduces the basic elements of human resource management. Secondly, it analyzes the current problems of human resource management, specifically including high employee turnover, low employee satisfaction, high employee training costs, and so on. Finally, it proposes suggestions and practical measures to solve current issues in humanresource management, including strengthening employee training, improving employee welfare, establishing employee incentive mechanisms, and so on.Keywords: Human resource management, employee turnover rate, employee satisfaction, employee training costs, employee incentive mechanism一、引言人力资源管理是企业管理中的关键环节之一，它的好坏直接影响企业的经济效益和社会效益。
自考本科生毕业论文论文题目浅谈我国企业员工培训存在的问题和解决对策作者姓名专业名称人力资源管理准考证号指导教师年月日摘要：在当今知识经济时代，人力资源已经成为企业发展的“第一资源”。
大多数企业逐步重视人力资源管理工作，强化企业人力资源的开发和利用。
而培训作为人力资源开发中的重要方法，也日益受到广大企业的高度关注。
对于现代企业而言，员工培训不仅能够提升员工的工作技能和效率，而且有利于增强员工对企业的忠诚度。
然而，目前很多企业在培训的思想认识、方法、内容、效果评估方面仍然存在一些问题和不足，亟待进一步深化认识和提升。
本文在阐述企业员工培训的概念及重要意义的基础上，以中小企业——A公司为具体研究对象，通过网络、实地调查分析了该公司员工培训的现状，并提出该公司在员工培训中的存在问题，提出了相应的对策与建议。
关键词：员工培训；问题；A公司目录一、员工培训概述 (4)（一）培训的概念 (4)（二）企业员工培训的重要意义 (5)二、A公司员工培训现状 (6)（一）员工培训的机构设置和制度规划 (6)（二）员工培训的基本内容 (7)（三）员工培训效果评估环节设计 (8)三、A公司员工培训存在的问题分析 (8)（一）员工培训需求分析不完善 (8)（二）培训种类太少 (9)（三）方式单一，培训层次不分明 (10)（四）缺乏对于培训效果的评估 (10)四、A公司员工培训的改进对策 (11)（一）做好培训的需求调查 (11)（二）丰富员工培训种类和内容 (11)（三）探索多样化的培训方式 (12)（四）注重培训效果的反馈 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢........................................ 错误!未定义书签。
正文目前，企业在人力资源方面的投入不断增加，极大的促进我国人力资源的开发和利用，对人力资源所给予的重视程度不断提升。
而培训作为人力资源中的重要方法也随之受到更加普遍的关注。
引言随着现代经济的高速发展，企业的内外部环境变幻莫测，公司倒闭、破产的事情时有发生。
许多管理者在面对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。
但如果这样做，就会把企业逼上万劫不复的深渊。
因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。
现代的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
本文以我国员工培训的相关理论和现状为背景，对某某某有限公司的员工培训状况进行了调查，通过对调查结果的研究和分析，发现员工培训过程中存在的问题并提出改进措施，期望可以加强员工培训的有效性。
1.培训的含义1.1培训含义所谓培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
是组织进行人力资源开发管理的一项职能，培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目前工作所必需的知识、技能以及态度。
组织通过培训来提高员工的工作技能与工作热情，以达成组织的经营目标。
1.2培训的意义首先，从企业角度来说，培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。
在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。
其次，从企业经营管理者角度来说，培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。
研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。
员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程和正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，自然就会减少事故的发生，促进工作质量的提高。
培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。
最后，从员工的角度来说，培训可以让自己更具竞争力。
未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。
就业危机已经来临，只有那些可能成为不可替代的员工的人，才可能找到理想的工作。
企业裁员正在进行，只有那些不可替代的员工才不会被裁掉，才能升职加薪与公司一起成长。
[1]面对竞争，要想成为不可替代的员工，避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。
总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。
1.3培训的内容1.3.1能力方面的培训由于能力提高是一个逐渐积累的过程，仅通过一次乃至几次的培训很难获得，因而，能力的培训一方面可通过知识技能的培训不断积累，由此转化为能力素质的提高，另一方面，更应着眼于日常的、不断的自我培训。
所以企业组织的培训内容，主要以业务知识、岗位技能培训和基本素质提升培训两类为主。
1.3.2 业务知识、岗位技能培训包括不断实施与员工岗位相关的业务知识和岗位技能的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识、不断地实施企业的管理理念、规章制度、发展方向、企业文化等方面的培训，使员工与企业具有共同的语言和企业所需的行为规范、不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论知识的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
1.3.3素质提升培训不断实施人际关系、沟通、协作、价值观、管理方法及技巧、自我形象设计、团队合作精神、职业道德、社会公德的培训，满足员工自我实现和企业发展的需要。
不断地组织进行员工成人学历教育工作，来提升企业优秀员工的学历水平和综合知识。
1.4我国企业员工培训现状当今社会，培训为越来越多的企业所青睐，注重通过培训来提高员工的知识和技能，从而帮助企业提升竞争力，获得持续而快速的发展。
然而，目前多数的企业培训效果却并不乐观。
“每年培训花不少钱，但是好像没有什么成效”、“员工培训积极性不高，培训流于形式”等话语是常听见的，培训人员和企业管理者也感觉很尴尬。
虽然企业投资培训对所有的员工是一件有益的事，但操作不当，不但不会激励员工、发展员工，而且将浪费大量的时间、精力和金钱，最严重的是导致员工对培训的强烈抵制。
1.4.1高层领导着对培训认识不足企业高层领导者秉持着培训是为了解决当前面临的问题的理念。
企业高层必须要深刻了解到员工的培训计划与企业未来的发展战略是紧密结合的，培训一定要兼顾企业将来的发展，培训不仅仅是补救手段，不应仅仅停留在了工作需求层面，而应该考虑员工和企业双层面的长远发展需求。
1.4.2培训内容过于赶潮流还有的企业盲目学习别的优秀企业进行过的培训，这类培训往往缺乏对本企业实际需求的调查，培训结果大都无效。
还有的企业运用的调查方法不当，对调查敷衍了事，造成企业对培训需求不明确，从而导致培训的无效。
1.4.3培训方式重“教”轻“学”目前很多的培训人员，依然采用课堂教学的那种“填鸭式”方式，培训课堂上，培训人员是主角，仅仅是一直灌输知识，缺乏培训人员与学员以及学员与学员之间的互动交流，没有关于培训方面的讨论，更不用说与实践结合运用了。
1.4.4偏重对基层员工的培训，忽视对管理层特别是决策层的培训有的高层管理人员认为只有基层员工需要培训；中层管理人员都是通过严格的招聘从著名的高校或者别的企业获得的，具有丰富的理论知识，根本不需要培训；还有的中高层领导者，害怕自己培训会被员工评价为无能。
殊不知当今的时代，知识变革迅速，原有的知识随着社会的发展，企业环境的改变，大部分会变的不适用,假如企业的管理层不进行自我提高、缺乏相应的管理知识和管理技能，缺少创新思维和手段，将不能够担当领导企业前进的重任。
1.4.5缺乏必要的培训结果评估许多企业重视培训，却缺乏培训评估和建立完善的培训效果评估体系，评估的方式大多是发放一张问卷，让受训者就培训内容与收到的效果打个分就可以了，虽然这种方法简单易行，但是，其缺点是主观性太强，严重脱离实际，不利于成果的有效转化。
多数培训评估仅仅对培训课程中所授予的知识和技能进行考核，而没有深入到培训学员的工作行为、态度的改变工作绩效的改善、能力的提高和为企业带来的效益上来，评估停留在初级层面，培训评估与实际需求严重脱节。
2某某某员工培训现状调查某某某工程技术有限公司（简称“某某某”）成立于2.1调查员工基本信息2011年2月本人对某某某员工培训现状进行了调查，此次调查采取问卷形式，对单位各岗位100名员工发放问卷，涵盖了科室、销售、管理等岗位，回收100份全部为有效问卷。
表一、调查员工的基本信息统计年龄人数（人）性别人数（人）岗位性质人数（人）22-25岁15 男57 技术类51 26-30岁43 女43 文职类42 31岁以上42 管理者72.2培训现状调查结果2.2.1员工参加培训情况图一近两年员工参加培训情况分布图近年来，企业上下也已普遍认识到了培训的重要性，企业组织了多次、不同层次的培训。
从图1表示，有83%的员工在近两年内参加过企业组织过的培训。
企业的培训部门有了一定的组织培训工作经验，这为企业今后进行系统的培训管理奠定了基础。
但是，没能按照关键岗位的职业发展技能要求开展培训工作。
该企业在近两年内多次组织外部专家对企业内的各层级人员定向培训，培训最多的是一些理论知识方面的培训。
对于文职人员的培训主要是基础知识及操作规划的培训，缺乏根据关键岗位技能需求所要进行的培训。
而且培训内容、培训面过于单一，以技术类员工参加的培训最多（外出考察、外派学习、外派培训等），文职类员工和高层领导接受的实际培训不足。
2.2.2员工培训需求图二培训需求图调查结果显示，对于培训的重要性认识，有46%的员工认为非常重要，52%员工认为重要，只有2%的人认为一般，从这个结果来看，可以分析出:随着就业压力的增大及因企业间人才的竞争而对员工提出新的标准要求，加之由于新人员在工作开展中遇到的诸多工作困难及问题，不能得以有效解决,因此无论是企业（管理者代表）还是员工都希望通过一种有效的方式来解决以上存在的问题,而陪训做为这样的有效方式马上就得到的员工的认可及参与意识2.2.3员工培训效果图三培训效果分布图大部分的员工对培训效果，都不是很满意，并且在对培训参与方式及学习方式调查结果上来看，93%员工是单位要求参加培训，79%的员工是通过工作中学习，从这方面来看，可以分析出虽然大家对培训重要性都在一定认识,但对真正的培训模式及培训机制认知度不够,尤其反映出以往培训给予员工感觉到的收获不是很大，员工参与企业培训的积极性也不高，知识获取更多是经验积累，而不是通过培训获得相应知识，这一推断也正好符合职工对单位给予培训效果的评价，90%员工认为单位提供培训对于工作提高没有什么帮助，只有10%的员工认为还可以。
2.2.4员工培训方式图四培训方式分布图在对培训方式及方法选择上，也呈现出与学校教育不同的形式，选择参观交流的19 %，选择课堂讲述的53%，座谈研讨的31%，游戏示范的25%，现场操作的33%，外派学习11%，分析认为：企业培训不同于学校教育，培训对象均为成年人，因此培训的方式与体制较学校应有明显改变。
另外培训不要似渔夫散网，应有充分的针对性。
公司企业文化、公司内部管理制度及管理流程2.2.5员工培训课程图五培训课程需求数据分析图从员工对培训科目选择结果来看，与各岗位所相关的科目都呈现出员工需求的特征，最终对员工所推荐的三门课程来看，与岗位相关的专业知识和技能，商务礼仪培训与沟通技巧和基础管理知识被极力推荐，上述统计结果真实反映出单位员工在整体上均存在不同程度的知识欠缺，并且大多数员工也期望能了解所学专业外的其他知识。
其实这也与员工前期所接受的正规教育也就是专业性有较大关系，步入社会工作后，因受家庭、工作等影响很少有时间或条件像在学校那样接受正规教育训练，而作为培训若能系统化，合理化，时效化，则正好能够满足员工这种知识渴望。
2.2.6影响员工培训效果的因素图六影响培训效果的因素分布图通过调查可以看出，关于培训开展上，62%学员认为培训内容的合理性和教材的实用性对培训效果影响较大，38%的学员认为培训讲师水平对效果影响较大，59%的学员认为培训方式与手段对效果影响较大，70%的员工认为与薪酬福利和晋升的相关性会影响培训效果，在培训与此相关联的另一问题选择上，83%学员愿意选择单位资深人士为培训师，37%学员选择专职培训为培训老师，27%的学员选择其他人员。
