企业员工的培训与开发论文

员工培训范文
《提升企业竞争力：有效员工培训的重要性》
员工是企业最宝贵的资产，他们的能力和素质直接影响着企业的竞争力和发展。

因此，进行有效的员工培训成为了现代企业管理中至关重要的一环。

有效的员工培训不仅可以提升员工的专业技能，还可以增强员工的团队意识和创新能力，从而有效地提升企业的竞争力。

首先，有效的员工培训可以提升员工的专业技能和知识水平。

在不断发展的市场环境中，技术和知识更新换代迅速，员工的专业素养需要不断地进行补充和提升。

通过培训，员工可以学习最新的技术和知识，不断提高自己的专业能力，从而更好地适应市场的需求，提高工作效率和质量。

其次，有效的员工培训可以增强员工的团队意识和协作能力。

现代企业注重团队合作，一个团结协作的团队能够更好地应对市场的挑战。

通过团队培训，员工可以学习如何更好地和同事合作，提高沟通和协作能力，形成更加团结的团队，共同为企业的发展努力。

最后，有效的员工培训可以激发员工的创新潜能。

在激烈的市场竞争中，创新是企业发展的重要动力。

通过培训，员工可以接触到不同的思想和观点，激发出自己的创新潜能，为企业带来更多的创意和想法，推动企业持续创新。

综上所述，有效的员工培训对于企业的发展至关重要。

它不仅
可以提升员工的专业能力，还可以增强团队意识和创新能力，从而有效地提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业应该重视员工培训，为员工提供更多的学习和成长机会，从而提升企业的整体实力。

毕业论文浅析企业员工培训与开发问题姓名：指导教师:专业：年级：学号：学历层次:完成日期：浅析企业员工培训与开发问题【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展,都具有十分重要的现实意义.企业员工的培训与开发作为人力资源的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更好地融入企业的最佳捷径。

企业应该先从自身实际条件出发，再结合国外先进的培训经验，构建一整套有效的员工培训体系,完善管理机制.本文将从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理中有关员工培训与开发的基本理论，分析现阶段企业员工培训与开发的现状及存在问题,提出切实可行的建议及对策。

【关键词】企业员工培训与开发解决措施人力资源管理中的一个重要组成部分就是如何对企业员工进行有效的培训与开发。

有效地进行员工培训与开发能够维持整个企业的运行，满足企业员工终生学习和职业发展的要求。

同时，对企业员工进行有计划、有目标的培训与开发，还能够提高员工自身素质的发展，增进组织活力，从而促进企业的发展。

一、人力资源培训与开发的基本理论企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化,提高企业的竞争力。

(一)培训的概念人力资源培训是指组织实施的、有计划、连续的系统学习行为或过程,其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。

(二)开发的概念人力资源开发是指由组织设计的，旨在给其成员提供学习必要技能的机会，以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动.(三)培训与开发的区别培训与开发是有差异的，培训是关注现有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。

毕业论文企业员工培训现状与对策分析——以上海英业达科技有限公司为例毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

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本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见目录摘要 (4)ABSTRACT (5)前言 (6)一、企业实施员工培训与管理的必要性及目标 (6)（一）企业实施员工培训与管理的必要性 (6) (6) (7)、留住、发展人才的有效手段 (7) (7)（二）企业实施员工培训与管理的目标 (7) (7) (8) (8) (8)二、上海英业达科技有限公司员工培训与管理的现状 (9)（一）上海英业达科技有限公司员工培训与管理现状 (9)9 (10) (10)（二）上海英业达科技有限公司员工培训与管理取得的成绩 (11)三、上海英业达科技有限公司员工培训与管理存在的不足 (12)（一）缺乏员工的科学评估 (12)（二）职业发展通道职级和宽度不合理 (12)（三）员工培训不够普及 (12)（四）服务型员工的职业生涯短 (13)四、上海英业达科技有限公司员工培训与管理解决对策 (13)（一）聘请专业的咨询师进行员工评估 (13)（二）设置科学合理的职业发展通道 (13)（三）扩大培训范围，增加培训科目 (13)（四）放宽服务型员工转换职业通道的要求，提供多样性培训 (14)结语 (14)参考文献 (15)致谢 (16)企业员工培训的现状与对策分析——以上海英业达科技有限公司为例摘要随着经济全球化的发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，人力资源的开发管理开始引起越来越多企业的重视。

高等教育自学考试毕业设计（论文）毕业设计（论文）评议意见书毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：企业员工的培训与开发一、毕业设计（论文）内容自古以来，人才一直被置于极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。

培训作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。

本文总结提出了培训与开发的重要作用及意义，企业建立培训与开发的计划和一般原则，介绍了培训与开发的类型内容和方法，综合分析企业培训与开发方面存在的问题，着重分析对于新经济时代的知识人才需要把培训与开发贯穿职业始终，最后，结合作者所在公司的具体情况，结合前文所述，分析所在公司员工培训与开发的优缺点，并提出自己的意见和建议。

二、基本要求1、说明企业员工培训与开发的作用及意义2、说明企业员工培训与开发的计划及应遵照的原则3、企业员工培训与开发的类别、内容及方法4、企业员工培训与开发运用中的不足三、重点研究问题：1、企业员工培训与开发的意义2、企业员工培训与开发的原则3、企业员工培训与开发中的不足四、主要技术指标：五、其他需要说明问题下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：开题报告题目：企业员工的培训与开发一、选题的目的和意义通过本毕业设计，对企业培训的重要性、内容、原则、存在的问题等各个方面有一个比较全面的了解和掌握，对作者以后参与企业管理时建立科学合理的培训机制打下良好的基础。

要重视培训与开发。

二、研究的重点内容论文重点阐述了企业培训的重要性，培训原则和培训中的不足，并对作者所在单位的培训情况进行分析研究。

三、进度计划2007年11月15日下达任务2007年11月17日选定题目；2007年11月27日完成资料搜集；2007年12月5日完成大纲；2007年12月20日完成论文撰写。

四、指导教师意见指导教师：年月日中文摘要近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。

我国企业员工培训论文我国企业员工培训论文国外对于培训的研究已经有一段长足的开展，其理论部分已经愈发完善。

“培训”的概念由Frederick（1967）首次提出，在此之后，多种培训理论被应用到实践之中。

先后经历了早期员工培训理论，现代员工培训理论（包括培训需求分析理论、人本培训理论、人力资本培训理论、培训评估理论、终身教育理论等）。

在早期员工培训理论阶段，学者们大多数都已经发现并反复强调教育培训对员工的重要性，但这些理论较少涉及员工的心理因素，缺乏对员工实际需求的关心。

因此，一些培训与教育往往不能够到达原先预期的效果。

而在现代员工培训理论阶段，学者们开始将对员工培训的研究转入到心理层面，并更多地关注于员工的需求。

这一阶段，学者们逐渐建立了“培训是投资”，“培训需要从心理角度进展进一步研究”，“培训是一个不连续持续的过程”等观点，并建立了对于培训效果评估的诸多模型，例如Kirkpatriek的四层次模型、Kaufman的五层次评估、CIRO方法、CIPP模型和Philips的五层次ROI框架模型等。

这些成果使得学者们不断对培训的相关理论进展完善。

纵观我国对于培训理论的研究，那么主要集中于介绍、传授和验证国外的培训理论，其中以培训需求的相关评价、培训的模式和方法、培训效果的反响与评估的研究为主，并对企业组织对员工实施的培训活动中存在的一些问题进展了相关的实证研究。

例如，林森（xx）对国内外员工培训理论进展了详细地综述，并指出员工培训是提高企业核心竞争力的手段；王鹏、时勘（1998）介绍了国外关于组织培训需求评价的相关理论和方法；王玉杰与尤玉祥（xx）从员工培训的界定入手，对培训有效性分析进展探讨，并指出我国现阶段培训活动所存在的问题；赵占和（xx）对石油企业的员工培训方式进展了研究等。

而值得一提的是，在对西方人力资源开发和员工培训理论及实践的研究学习过程中，国内业界和学术界对中国企业员工培训存在的问题有了更清楚的认识。

构建分层分类培训与人力资源开发体系摘要随着知识经济时代的到来，科学技术突飞猛进。

企业若想更快地掌握核心科技，对变化的环境进行快速反映，建立学习型组织已是必然。

通过构建分层分类的、系统性、针对性的培训体系，使组织和个人不断提升实力和素质，才能使企业赢得竞争优势，获得可持续发展。

关键词人力资源分层分类培训与开发中图分类号：f123文献标识码：a20世纪末，《财富》杂志曾预言21世纪最为成功的企业将是那些学习型组织，而一些跨国公司也称自己“唯一长久的竞争优势，是比对手学习得更快的能力”。

知识经济时代，企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的学习创新能力。

因而，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。

这些先进技术、管理思想的拥有者——知识型员工正逐渐成为企业核心竞争力的创造主体。

因而如何构建有效的培训与人力资源开发体系为管理者提出了新的挑战。

一、培训与开发的内涵和重要性（一）培训与开发内涵。

培训（training）与开发（development）在英文中是两个既相联系又相区别的词：training是企业向员工提供工作所必需的知识和技能的过程；development是依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计与规划的过程，两者的最终目的都是在于通过提升员工的能力实现员工与企业的共同成长。

综合得出，培训与开发是指企业通过向员工提供有关知识、技能、潜能发展、职业发展等学习机会，以满足当前工作和员工与组织发展所需要的一系列系统设计与规划的过程。

（二）培训开发的重要性。

培训开发作为人力资源管理的重要职能, 作为企业培养企业文化, 提高员工工作效率和员工工作满意度的重要手段越来越受到企业的重视，越来越多的企业对培训投入了大量的财力、物力、人力、精力。

1、企业背后的竞争是团队的竞争，而高素质团队是由拥有高素质和能力的人才所构成，因而最终的竞争是人才靠他所拥有的能力进行的较量。

中小企业人力资源的培训与开发探讨论文【摘要】企业间的竞争，实质即人才间的竞争。

人才是推动企业发展的宝贵资源财富，缺少一流人才队伍，则无法成长为一流企业。

中小企业是推动我国经济增长不可缺少的组成部分，近两年呈现出飞速发展的趋势，且竞争相当强，在这一机遇和挑战并存的背景下，做好人力资源培训与开发工作非常重要，可确保人力资源架构更稳定。

那么如何将人力资源培训和开发落实到位呢?这是本文重点探究内容。

【关键词】中小企业;人力资源培训与开发;工作前言中小企业在促进国民经济良性增长，缓解整体就业压力，实现经济结构优化上起到了不可估量的作用。

故而，怎样合理指导中小企业改革，多措并举实现中小企业人力资源培训和开发，变成现今刻不容缓的、亟待解决的重要课题[1]。

在当前我国中小企业数量持续增加，发展规模拓宽的背景下，中小企业各管理层对人力资源的培训与开发重视力度增强，力求能通过合理管理机制使企业员工价值得到激发，增强企业的市场竞争力。

一、中小企业人力资源培训与开发的意义因中小企业的发展更需要可快速胜任工作的员工，所以只有适应能力强，懂专业技术，有素质的员工方可满足企业发展需求，企业也能够满足人才追求工作的动机，才能实现双方和谐发展。

而做到这一良性发展局面的前提即是进行人力资源培训和开发，所谓的培训和开发即使员工将培训时所学知识灵活的应用到自身岗位上，为企业发展服务[2]。

因而，做好企业员工培训和开发相当重要，具体表现为:①更利于新员工尽快适应工作岗位(企业需将新员工组织起来，展开系统全面培训，使新员工尽快了解自己的本职工作，进入角色);②使员工绩效得到改善与增强(员工具备更多的知识技能，即可承担更大的责任，完成更多的任务);③可留住人才，减少人才流动，提高企业发展稳定性。

经培训和开发，能使不良管理习性得到改变，使员工能更好的胜任工作，避免员工队伍出现较大波动，提高员工对企业的认同感，增强归属感。

员工只有对企业有较强的认同感和归属感，才能安心在岗位工作，潜能才能被激发，进而使工作绩效被提高，可促使企业健康良性发展。

中国航空服务有限公司员工培训的研究摘要中国进入WTO后推动我国经济迈向一个崭新的平台而对于企业来说是机遇大于挑战，企业培训已成为不可避免的事实且正受越来越多的企业关注，我们看到企业自身的优势的同时更应该审视自己存在的问题与不足。

中国航空服务有限公司员工培训方面做的很好，但是在一些细节方面还存在一些问题，本文就中国航空服务有限公司的员工进行了研究.本文首先是引言，主要阐述了本文研究的背景、内容及目的.然后就是有关员工培训的理论综述，主要阐述了员工培训的含义作用及基本原则.接下来是中国航空服务有限公司的简介，主要介绍的是中国航空服务有限公司的现状和发展历史.其次说明了中国航空服务有限公司员工培训中存在的问题及其原因分析。

再次是解决中国航空服务有限公司存在问题的对策和建议。

最后是结束语。

本文的总结和概括如何加强和完善人才培养和员工培训,是当前公司发展过程中需急待解决的问题而对公司员工培训问题进行分析探讨其对策具有直接而现实的意义.关键词：员工培训培训目标经营管理培训规划AbstractAfter China’s entry into the WTO impels our coun try economy towards a new platform for enterprises. The opportunities outweigh the challenges， enterprise training has become inevitable and was the subject of more and more enterprises concerned, we see the advantage of enterpriseoneself also should examine their own problems and shortcomingsMizuki love trade limited company employee training hasdone very well in some detail， but there are still some problems， this article in love trade limited company employees were studied.This paper is an introduction, mainly elaborated the research background, content and purpose. Then on employee training theory, mainly discusses the meaning of employee training and basic principles. Then in love Trading Co。

关于企业培训论文企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。

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关于企业培训论文范文一：企业培训工商管理论文一、企业工商管理培训中存在的问题在企业的发展过程中，由于企业受传统工商管理模式的影响，在企业工商管理培训中，由于企业管理者对工商管理培训的重要性意识不足，企业管理层习惯性忽略工商管理培训，企业管理层领导对工商管理培训活动的不重视，常常导致工行管理培训工作很难顺利的开展。

加之企业对工商管理培训重视程度不够、培训师资相对落后、工商管理培训方式单一、培训考核方式滞后等问题。

企业在实际的发展中，如果没有高素质的培训队伍，工商管理培训活动就不能向企业及员工传授先进性的教学内容，也无法向企业提供可靠的参考案例，在一定程度上就很难确保工商管理培训取得实效。

长此以往的发展下去，企业就很难扭转工商管理培训的发展趋势，为企业未来的发展留下潜在的威胁。

其次，工商管理培训考核的方式相对滞后，相关管理人员不能针对企业工商管理培训活动中存在的问题，积极的研究如何开展有效的措施解决问题，在简单的考核标准下，很难提高工商管理培训的整体水平，对企业的发展也不会发挥积极的促进作用。

二、完善工商管理培训工作的发展在企业的发展过程中，重视工商管理培训对提高企业的管理水平，具有重要的意义。

工商管理培训可以在实际工作中，帮助企业管理者及时的掌握相对先进、科学的管理理论及管理手段，并促使企业可以切实的应用到具体的工作中，从而使企业管理水平从整体上得到提升。

我国大多数的企业，在管理工作方面都存在着一些问题，部分企业的管理者虽拥有丰富的工作经验，却缺少一定的专业化理论与技能，再不提高其自身管理理论技能的基础上，难以确保企业可以持续、健康得发展下去。

在企业具体的实践工作中，进一步加强培训内容与培训方式、强化工商管理培训的重要性、建立优秀的工商管理师资队伍都是企业发展工商管理培训工作的重要策略。

企业员工培训论文精选范文作为企业投资的重要部分和企业人力资源管理的重要成分,员工培训对于提升企业形象和提高企业效益有着重要作用。

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企业员工培训论文范文一：发电厂员工培训问题研究【摘要】本文培训角度发现企业存在的三大主要问题：培训需求滞后，重短期，轻长期;重学历、轻技能;考核流于形式，培训效果无反馈出发，分析相应对策，为员工培训管理的改进提供参考和方向。

【关键词】发电企业;员工培训;培训体系1萧山发电厂员工培训现状从人员性质来分，萧山电厂针对不同岗位性质和需求的培训主要有以下几种：1)中高层管理人员的培训;2)一般经营、生产管理人员的培训;3)一般生产人员培训;4)外来人员培训(三级安全教育)。

从培训形式来看，针对不同岗位和需求，主要采用如下几种：1)常规培训;2)技术讲座;3)学习先进技术和管理经验;4)师徒合同;5)技术问答;6)技术比武;7)运行仿真机模拟培训;8)事故预想和反事故演习。

另外，《岗位任职要求》是人事选择、招聘、人员安排的主要依据。

同时，根据本厂发展的规划和实际工作能力的要求，人力资源部及时对其进行培训或采取其他措施以满足生产和岗位要求。

2萧山发电厂培训管理存在的问题2.1培训需求滞后，重短期，轻长期培训只注重短期计划，没有一套相对完整，富有战略的培训规划。

一般都是碰到了问题才开展培训来解决问题，而不是提前看到了问题的存在来做出事先预防。

培训的滞后，导致一旦行业内外环境出现变故，很难有效应对。

本文开头提到的电力行业特别是小机组电厂的关停并转就属于此类。

2.2重学历、轻技能职业技能培训没有列入员工上岗晋升的必要条件，导致生产岗位员工的学历高，技能水平差，学习动力不足。

目前萧山发电厂从事与发电相关的生产、技术、管理的上升通道有职业技能和职称评定两条路径。

1)从时间上看，参加职称评定(评工程师)可以比职业技能(评技师)少花一年时间。

在工程师和技师享受同等待遇同等晋升资格的情况下，员工更愿意选择职称评定。

浅议建筑企业员工的培训与开发[摘要] 建筑行业现在已经发展成为国民经济的重要支柱产业。

对于建筑行业中的建筑企业来讲，人力资源开发与战略管理离不开对员工培训开发体系的建立。

只有建立良好的培训开发体系，才能使企业和员工更好地发展，才能给企业的发展提供更加强劲的动力。

本文通过对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式的分析，探索对现代建筑企业员工培训与开发的主要趋势及模式。

[关键词] 建筑企业培训员工随着建筑行业的不断发展，竞争的日趋激烈，建筑企业的人才队伍和竞争实力都需要加强。

而对于人力资本的提高，培训作为最有效的增值方式便倍受青睐。

建筑行业的快速发展，促使建筑企业必须要建立科学有效的培训体系。

只有建立科学的培训体系，不断提高建筑企业员工的个人技能及专业素质，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更具有复杂性任务的能力，才能为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。

一、目前建筑企业培训与开发存在的问题1、对企业培训认识不正确，缺乏正确的培训理念。

由于建筑行业的特殊性及建筑企业的差异性，一些中小建筑企业的决策层对于企业培训的观念还没有建立，甚至还有些误解。

认为培训并不能直接产生经济效益，反而增加一些不必要的费用支出，还浪费了很多时间，因此对待培训随意性比较大，有些时候干脆就回避培训。

这些情况都反映了当前一些中小建筑企业的决策层不能从企业战略管理的角度来看待培训，产生了培训无用论的认识，从而使得企业培训缺乏长期、系统的战略支持。

2、缺乏系统的、分层次的培训体系。

建筑企业在不同的发展阶段，其对不同层次人员的专业技术知识和能力素质要求是不同的。

因此，培训一定要系统、有序地开展，满足不同阶段、不同层次的需求，以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人与组织的绩效。

但较多的建筑企业在进行培训时却往往忽视这一点，往往造成不必要的资源浪费。

3、缺少有效的培训需求分析，培训针对性不强，培训的内容和形式枯燥，效率不高。

关于员⼯培训毕业论⽂引⾔随着现代经济的⾼速发展，企业的内外部环境变幻莫测，公司倒闭、破产的事情时有发⽣。

许多管理者在⾯对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。

但如果这样做，就会把企业逼上万劫不复的深渊。

因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员⼯；你错过了扩⼤员⼯培训、加⼤研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。

现代的企业竞争，归根到底就是⼈才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员⼯全⾯素质的提升和企业⽂化的认同，把企业建成学习型组织，通过提⾼企业核⼼竞争⼒，从⽽最终实现企业与员⼯“双赢”，是企业获得发展的最根本⼿段。

本⽂以我国员⼯培训的相关理论和现状为背景，对某某某有限公司的员⼯培训状况进⾏了调查，通过对调查结果的研究和分析，发现员⼯培训过程中存在的问题并提出改进措施，期望可以加强员⼯培训的有效性。

1.培训的含义1.1培训含义所谓培训是指⼀定组织为开展业务及培育⼈才的需要，采⽤各种⽅式对员⼯进⾏有⽬的、有计划的培养和训练的管理活动，其⽬标是使员⼯不断的更新知识，开拓技能，改进员⼯的动机、态度和⾏为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职⼯作或担负更⾼级别的职务，从⽽促进组织效率的提⾼和组织⽬标的实现。

是组织进⾏⼈⼒资源开发管理的⼀项职能，培训就是给新员⼯或现有员⼯传授其完成未来⼯作或⽬前⼯作所必需的知识、技能以及态度。

组织通过培训来提⾼员⼯的⼯作技能与⼯作热情，以达成组织的经营⽬标。

1.2培训的意义⾸先，从企业⾓度来说，培训可以提升企业竞争⼒、增强企业凝聚⼒、提⾼企业战⽃⼒。

在众多的⼈⼒资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员⼯加⼊和留住好员⼯的重要因素，甚⾄是仅次于薪酬的留才要素。

其次，从企业经营管理者⾓度来说，培训可以减少事故发⽣、改善⼯作质量、降低损耗。

研究发现，企业事故80%是员⼯不懂安全知识和违规操作造成的。

员⼯通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程和正确的⼯作⽅法，纠正错误和不良的⼯作习惯，⾃然就会减少事故的发⽣，促进⼯作质量的提⾼。

人力资源员工培训论文人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，实现跨越发展的未来归根到底在人才，人才队伍对企业经营战略的实施起着保证作用。

下面小编给大家带来人力资源员工培训论文，欢迎大家阅读。

人力资源员工培训论文篇1：企业人力资源管理与员工培训摘要：在知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源，是企业的核心竞争力。

人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作，通过建立相应的培训约束机制，一方面可以减轻企业的财务压力；另一方面也使得利益与义务达到平衡。

还应科学合理地安排培训内容，以较小的投入获取较大的效益，从而使培训具有吸引力，为企业带来更多的生机和活力。

关键词：人力资源管理员工培训如今，世界各国正在迎接知识经济时代的到来。

知识经济是以对智力资源的占有、使用、收益、转让为基础的经济活动，是以知识（信息）的生产、分配（分置）、使用（消费）为重要因素的经济形态。

在知识经济的时代中作为生产要素的人力资源，对于其知识含量的要求不再是简单的劳动力概念所能涵盖的，而是对知识生产的载体——人的创造性思维和劳动的结合在社会生产中的体现的量度的要求。

毫无疑问，智力资源的载体是具有知识的人（人才）。

它是积累和创造物质资本，开发和利用自然资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主干力量，因此，人力资源无论在社会经济发展的哪个阶段都是显得最为重要的一种资源。

在知识经济时代则要求有思维更为敏锐、学识更为广博、智力更为高超、行动更具有创意的人力资源，它是一个国家经济发展的动力源泉和宝贵财富，这已为许多国家的实践所证明。

人力资源在现代企业中越来越显得重要，它成为现代企业的战略资源，是一种能动资源，同时也是唯一起创新作用的因素。

企业是多种多样的，企业与员工之间的关系也是多样的，如果企业的目标和员工的目标相一致，员工就会为企业奋斗；而如果企业的目标与员工的目标之间存在太大的差异，企业就不能指望员工对它忠诚。

职工培训论文六篇职工培训论文范文1一、企业进展培训的实施(一)管理人员的类型和培训对策企业管理人员可分为四类：第一类是老黄牛型的管理人员，他们工作兢兢业业，但是胸无大志。

大多数管理人员(75％)都属于这一类。

其次类是明星型管理者。

他们工作成就显著，具有巨大的进展潜力。

第三类是问题型管理者，虽然临时工作成果不佳，但有很大潜力。

最终一类是老化型管理者，他们目前的工作成果不佳，而且没有进展潜力。

我们可依据每类管理人员的特点制定详细的培训对策。

对于老黄牛型的管理人员，应引导他们改善目前绩效，但对他们的升迁愿望不予鼓舞。

但是，有些老黄牛后来居上，应考虑这种可能性，制定相应和有效的培训和进展方案。

对明星型管理人员，应给他们时间，以积累阅历，开发他们的潜能。

对于问题型管理人员，培训应集中在订正行为问题方面。

老化型管理人员业绩不佳又无潜力可挖，因此无须在他们身上铺张任何时间和金钱。

(二)进展培训的内容1．基层管理人员的培训重点基层管理人员的工作重点主要在第一线从事详细的管理工作，执行中、高层管理人员的指示和决策。

因此，为他们设计培训内容应着重于管理工作的技能、技巧，如怎样组织他人工作，如何为班组成员制造一个良好的工作环境等。

由于“授人以鱼不如授人以渔”，“鱼”好比是企业的管理职位，而“渔”则是管理人员的组织力量。

在观念技能方面，首先应当培育他们在思索问题时，如何转变思维方法，由被管理者转变为管理者，即由被动地执行详细指示转为主动地指示。

其次，要重视培训他们把握组织他人工作的技巧。

他必需尽力使班组内每个成员之间的相互关系都能融洽，制造一个良好的工作环境，使每一个被管理者都能心情舒服地工作。

2．中、高层管理人员的培训重点中、高层管理人员的培训应注意于发觉问题、分析问题和解决问题的力量、用人力量、掌握和协调力量、经营决策力量，以及组织设计技巧的培育。

中层管理人员对于本部门的经营管理必需非常精通，除了熟识本部门工作的每个环节和详细工作支配以外，还必需了解与本部门业务有关的其他部门的工作状况。