医院经济管理方法研究

医院经济管理的探讨与对策研究摘要：医院经济管理是按经济规律管理医院，是医院管理的重要组成部分，在当今市场经济的新形势下，占据着不可忽视的地位。

医院的经济管理不仅直接影响着医院的生存与发展，也是医院在市场竞争中立于不败之地的重要基础和保障。

随着我国医改形势的不断发展，医院经济管理形势也发生了巨大的变化。

医院的经济管理应当适应新的形势，树立新的管理理念，不断探索出新的思路，实现医院经济优质、低耗、高效运行以适应经济市场的竞争。

关键词：医院；经济管理；必要性；对策中图分类号：r197.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01一、医院经济管理的概念医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。

二、加强医院经济管理的重要作用1.随着医疗体制改革的不断发展，国家对医院的投入越来越少，对各类医疗服务和药品实行低廉的收费标准，而根据现行医保政策，超标准费用又得不到补偿。

因此，医院入不敷出的现象严重，实施增加收入、降低成本的措施势在必行。

加强医院经济管理，制订合理的济管理方案，实施有效的经济管理措施，是获得较好的社会效益与经济效益的必要条件。

2.在医院现有的医疗设备中，大多为国家无偿投入，这尚未从根本上扭转医院“等、靠、要”的思想。

医院管理者和工作人员的市场经济意识不强，对减少医院成本的重要意义认识不足。

还有人片面地认为，医院成本核算只是一种会计方法，是财务部门的事情，是管理决策人员的事情，与职能部门及临床各科室没有关系。

要实现社会效益的最大化，就要使医院成本最小化。

制订合理的医疗收费标准，也必须以成本为基础，降低成本还有利于遏制医疗费用的上升，减轻各方面的经济负担。

加强医院的经济管理策略探究袁加德云南省大理州祥云县云南驿中心卫生院【摘要】随着市场经济体制的推进，医院也受到了较大冲击，必须要进一步加强内部管理增强实力才能稳步发展。

而医院管理关系到医务人员、器材以及病人等各个方面管理，涉及面广人员比较复杂。

对于一个正常医院来说，只有较好的经济效益才能维持医院正常运转，才能促进医院快速发展。

本文就是从医院的经济管理现状入手分析存在问题，并结合实况提出一些合理建议与对策。

【关键词】加强医院经济管理策略一直以来，经济管理在医院管理中占据着重要地位，发挥着巨大的作用。

但是在过去，医院资金几乎来自于国家的财政拨款，吃皇粮的现象十分突出，加之自身的经济核算与经济管理缺乏合理性，导致许多医院的效益比较低。

因此在市场经济体制下，必须要改变这种不符合社会发展的现状，采用科学的经济管理策略来提升医院福利，增强各个职工积极性来提高医院的医疗服务质量。

因此，如何加强医院的经济管理成为了相关人士研究的重要课题。

在这种形势下，探究加强医院的经济管理策略具有现实意义。

一、医院的经济管理现状随着市场经济体制不断推进，医疗改革逐渐深入，医院的经济管理不能够再止步不前了，必须要根据实况做出相应的革新。

经过一段时间深入改革，大幅度提升了经济管理水平，不仅为医院带来了经济效益，还有效的提升了医疗服务质量。

但是医院经济管理缺乏相应完善体制，从现状可以看出还存在诸多急需解决问题，这些问题具体表现在如下几个方面：１．经济管理存在许多不足。

事实上如今很多医院的经济管理还存在诸多问题，具体表现在管理的理念较为落后、管理体系还不完善等方面，而且很多医院过于强调经营中的经济效益，严重影响到医疗服务质量，阻碍着医院长远发展。

１．１对经济管理理解不全面。

很多医院片面认为经济管理不过就是为了赚钱，片面将收入看得太重而忽视了节约成本，还有一些医院认为只要极大的资金投入就能够增强经济效益，而忽视资源配置优化的重要性，为医院带来了较高的财务风险。

新形势下公立医院经济管理研究随着我国社会经济的发展和医疗卫生体制改革的深入，新形势下公立医院经济管理面临着巨大的挑战和机遇。

公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其经济管理状况直接关系到人民群众的健康和医疗服务水平的提高。

加强对新形势下公立医院经济管理的研究具有重要的意义。

一、新形势下公立医院面临的挑战1. 医疗资源紧张随着人口老龄化和医疗需求的增加，我国医疗资源面临着严峻的挑战。

公立医院作为医疗资源的重要承载者，不仅需要提供基本医疗服务，还需要承担重大疾病救治和急需医疗救助等重要任务。

但是医疗资源的紧张导致医疗服务质量难以得到保障，医患矛盾不断加剧。

2. 经济效益不佳公立医院的运营成本高企，但医疗服务价格受限，导致医院的经济效益不佳。

一些地区的公立医院甚至出现了亏损的情况，难以保证正常经营和医疗服务的持续提供。

3. 医药费用上涨随着医疗技术的不断进步和医疗服务的扩大，医药费用不断上涨，导致医院的经济压力日益加大。

医患矛盾也在因医药费用上涨而日益尖锐，成为影响医院经济管理的重要因素。

4. 人力资源短缺公立医院一直面临着医护人员短缺的问题，尤其是高层次医疗技术人员和护理人员。

这不仅造成了医疗服务水平的下降，还增加了医院的运营成本和管理难度。

1. 政策支持力度增加我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医疗卫生事业发展的政策和措施，包括加大对公立医院的财政投入、鼓励社会资本进入医疗卫生领域、鼓励医院开展多种形式的合作等，为公立医院提供了更多的发展机遇。

2. 全面深化医改随着医改的深入推进，医疗服务体系得到了优化和完善，医疗资源得到了合理配置，医疗服务价格得到了调整，医疗卫生事业各个环节得到了规范管理。

这为公立医院提供了更加公平、公正、高效的经济管理环境。

3. 科技与医疗服务融合随着信息技术、大数据技术等的快速发展，医疗服务与科技开始融合，医疗服务的效率和质量得到了提升。

公立医院可以通过引进先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务水平，降低成本，创造更大的经济效益。

加强医院经济管理的方案分析随着医疗水平的提高和医疗技术的发展，医院经济管理也日益显得重要。

有效的医院经济管理可以保障医院的正常运转，并为医院的发展提供支持。

在实践中，许多医院在经济管理方面仍存在一些问题，比如收支不平衡、成本控制不严、财务风险较大等。

加强医院经济管理显得十分迫切和必要。

本文将从加强医院经济管理的重要性、现有问题分析和具体的解决方案等方面展开论述。

一、加强医院经济管理的重要性2. 提高医院管理效率。

好的经济管理能够提高医院的管理效率，降低成本，优化资源配置，促进医疗服务的质量和效率的提升，为患者提供更好的医疗服务。

3. 促进医院的可持续发展。

加强医院的经济管理可以提高医院的竞争力，增强其市场话语权，促进医院的可持续发展。

二、现有问题分析1. 收支不平衡。

部分医院收入过于依赖医保报销，而医保支付标准较低，常导致医院医疗服务的实际成本无法覆盖。

2. 成本控制不严。

医院的各项支出较大且难以控制，常常出现超支的情况，导致医院财务压力过大。

3. 财政风险较大。

部分医院在资金使用和财务管理方面存在瑕疵，导致财政风险居高不下。

1. 健全收入结构。

医院应当逐步减少对医保资金的依赖，提高自费服务的收入占比。

在保障医疗服务的基础上，推行优质的增值服务，提高医院的收入水平。

2. 严格成本控制。

医院应当完善成本管控制度，建立科学的成本核算体系，合理控制医疗服务的成本。

在此基础上，优化资源配置，提高资源利用效率。

3. 完善财务风险管理。

医院应当建立健全的财务管理机制，加强资金的监管和使用，规范财务流程，提高财政风险的可控性。

4. 强化经济管理团队和人员培训。

医院应当加强对财务管理人员的培训，并逐步建立一个专业的经济管理团队，以保障医院的经济管理水平。

5. 改革医疗服务定价机制。

医院可以对医疗服务的定价机制进行改革，建立科学合理的医疗服务价格体系，确保医院的收支平衡。

6. 加强信息化建设。

通过信息化手段，提高医院的经济管理水平，提高工作效率，降低管理成本。

医院经济运行分析及精细化管理探讨医院是一个特殊的组织，它既具有社会公共性质，又具有经济业务性质。

医院的经济运行对于医院发展和提高服务质量至关重要。

本文将从整体经济运行分析和精细化管理两个方面进行探讨。

一、医院整体经济运行分析医院的整体经济运行分析是在医院经济模型的基础上进行的，主要包括经济收入、经济支出和经济效益三个方面。

1. 经济收入医院的经济收入主要来源于医疗服务收费、药品销售、检验检查等收费项目。

医院可以通过分析不同收费项目的收入比例、收费标准和收费方式等，制定合理的收费策略，提高经济收入。

2. 经济支出医院的经济支出主要包括人员工资、设备维护费用、采购药品费用等。

医院可以通过分析不同支出项目的比例和规模，优化支出结构，降低支出成本，提高经济效益。

3. 经济效益医院的经济效益是一个综合指标，反映了医院经济运行的良好程度。

经济效益可以通过分析医院的总收入和总支出的比例、利润率等指标来评估。

医院可以通过提升服务质量、降低成本、提高效率等方式，提高经济效益。

二、医院精细化管理探讨医院精细化管理是指运用现代管理理念和方法，对医院运营的各个环节进行精细化的管理，以提高效率和服务质量。

1. 人员管理医院可以通过合理安排工作岗位和职责，制定明确的工作目标和绩效考核指标，加强员工培训和管理，提高员工工作效率和服务质量。

2. 设备管理医院可以通过建立设备管理制度，加强设备维护和检修，延长设备使用寿命，减少设备闲置和损坏，提高设备利用率和效率。

3. 药品管理医院可以通过制定合理的药品采购计划，加强药品质量监管，合理控制药品库存，减少过期和损耗，降低药品成本，提高药品利用率。

4. 财务管理医院可以通过建立有效的财务管理制度，加强财务预算和成本控制，提高资金使用效益，减少财务风险。

5. 病案管理医院可以通过建立全院统一的电子病案系统，加强病案资料管理和流转，提高档案利用效率和数据共享能力。

医院的经济运行分析和精细化管理是医院发展和提高服务质量的重要途径。

医院经济运行分析及精细化管理探讨医院作为医疗服务的重要组成部分，其经济运行和管理对于保障医疗服务的质量和效率具有重要意义。

本文将从医院经济运行的分析和精细化管理的探讨两个方面进行讨论。

医院经济运行是指医院在面对各种资源和需求的情况下，通过合理配置、有效利用和合理收费等手段，实现经济效益最大化和社会效益最优化的过程。

1、资源配置方面医院资源包括人力资源、物质资源和财务资源等，医院应根据不同的科室和病患需求，合理配置资源。

在人力资源方面，医院需要根据科室的需求和人员的专业素质来确定编制，并且通过培训和考核等手段提高人员的能力水平。

在物质资源方面，医院应根据各科室的需求进行合理采购和管理，确保物资的充足性和质量。

在财务资源方面，医院需要进行合理的预算和资金使用，确保医院的经济运行平稳。

2、收费制度方面医院的收费制度应根据不同的病患需求和服务质量确定。

一方面，医院需要根据病患的支付能力和病情的复杂程度等因素确定收费标准，以避免收费过高导致病患负担过重。

医院需要建立合理的报销制度，确保医疗费用能够得到及时报销，减轻病患的经济负担。

3、效益评价方面医院的经济运行需要进行定期的效益评价，以便及时发现问题并采取措施加以改进。

效益评价内容包括医疗服务效果、患者满意度和经济效益等。

医院可以通过医疗技术水平的评估、患者的满意度调查和财务报表的分析等手段进行效益评价，并根据评价结果适时调整经济运行策略和管理措施。

精细化管理是指通过科学的管理方法和手段，对医院的各个环节进行细致化的管理，从而提高医院的经济运行效果和服务质量。

1、流程优化方面医院的流程优化是提高医疗服务效率和质量的重要手段。

医院可以通过优化患者就诊流程、医生工作流程和药品配送流程等，减少非必要的环节和冗余的时间，提高医疗服务的效率。

医院还可以引入信息化技术，实现医疗信息的共享和流程的电子化，进一步提高医疗服务的效率和质量。

2、人员管理方面医院的人员管理是保障医疗服务质量和效率的重要环节。

医院经济运行分析及精细化管理探讨随着医院行业的发展，医院经济运行分析及精细化管理变得越来越重要。

医院经济运行分析可帮助医院管理层更好地了解医院的经济状况、运营效率和利润情况，为决策提供科学依据。

精细化管理则是指通过细致的管理手段，提高医院服务的质量和效率，实现经济效益的最大化。

医院经济运行分析可以从多个方面展开，如收入与支出的分析、业务结构的分析、成本与效益的分析等等。

通过分析医院的收入来源和支出情况，可以了解医院的主要经济来源和用途，为优化经济结构提供依据。

业务结构的分析可以帮助医院管理层了解各项业务的收入情况和贡献度，以便调整业务结构，提高盈利能力。

成本与效益的分析可以帮助医院管理层了解各项业务的成本构成和利润情况，从而采取相应措施降低成本、提高利润。

精细化管理的核心是优化医院的经营和服务流程，提高服务质量和效率。

通过建立科学的医疗资源配置模式，减少资源浪费，实现经济效益的最大化。

通过提高医疗服务流程的标准化和规范化，可以提高医疗服务的质量和效率，满足患者的需求，提升医院的声誉，促进医院的可持续发展。

为实现医院经济运行分析及精细化管理，可以采取一些管理措施。

建立健全的财务管理体系，对医院的收入和支出进行精确记录和分析，及时披露财务信息，保证财务数据的准确性和透明度。

完善医院的绩效考核机制，建立科学的绩效评价体系，激励医务人员积极工作，提高服务质量和效率。

加强医院与患者的沟通和合作，了解患者需求，提供满足患者需求的服务，提升患者满意度，增加患者流量和收入。

医院经济运行分析及精细化管理是提高医院经济效益和服务质量的关键。

通过对医院经济运行的深入分析，可以找出问题所在，采取相应措施解决问题；通过精细化管理，可以优化医院的经营和服务流程，提高服务质量和效率。

这对于医院的可持续发展和提供更好的医疗服务将产生重要的积极影响。

探索加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略随着医疗水平的不断提高和医生队伍的不断壮大，医院的综合经济实力也越来越成为人们关注的焦点。

加强医院财经管理，提高医院综合经济实力，已成为当前医院管理的重要课题。

医院在提高医疗服务质量的也要注重财经管理，以确保医院的可持续发展。

本文将从加强医院财经管理的角度，探索提高医院综合经济实力的策略。

一、加强财务监管，提高资金使用效率加强财务监管是提高医院综合经济实力的重要保障。

医院管理者要加强对财务的监管，规范预算编制和执行，加强资金使用的监督，提高资金使用效率。

建立健全的内部控制体系，加强风险管理，预防和化解财务风险，确保医院的财务安全和稳定。

只有加强财务监管，提高资金使用效率，医院才能有足够的财力支持医疗设备更新、人才引进和研究开发，提高医疗服务水平，增强医院的综合经济实力。

二、优化收支结构，提高经济效益医院财经管理的另一个重点是优化收支结构，提高经济效益。

医院在收入方面，要加强医疗服务价格管理，合理确定医疗服务价格，并根据不同服务的成本和市场需求进行差异化定价，增加医院收入。

在支出方面，要加强成本管理，降低成本浪费，提高成本效益，合理安排和使用人力和物力资源，提高医院的经济效益。

只有通过优化收支结构，提高经济效益，医院才能积累足够的财力支持医疗事业的发展，提高医院的综合经济实力。

三、加强投资管理，提高资产效益医院在提高综合经济实力的过程中，还需要加强资产管理，提高资产效益。

医院要合理规划并科学布局资产，利用合理的投资手段，提高资产的运作效率，增加资产产生的收益。

医院还需加强对资产的保值增值措施，保护资产的安全和稳定。

只有通过加强投资管理，提高资产效益，医院才能实现资金的增值和壮大，提高医院的综合经济实力。

四、加强财务风险防范，保障财务安全五、加强与社会各界的合作，共同提高医院综合经济实力医院在加强财经管理的还需要积极开展与社会各界的合作，共同提高医院的综合经济实力。

新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。

在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。

为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。

一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。

主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。

部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。

财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。

2. 成本控制不力。

公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。

3. 绩效考核不科学。

目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。

4. 医保基金管理不善。

医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。

以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。

加强公立医院经济管理势在必行。

为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。

建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。

加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。

2. 强化成本控制管理。

通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。

加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。

4. 规范医保基金管理。

建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。

1. 完善财务管理制度。

建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。

加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。

2. 强化成本管理。