医院经济管理工作总结

第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我作为医院经管员，肩负着医院经济管理和后勤保障的重要职责。

在这一年里，我紧紧围绕医院工作大局，积极履行职责，不断加强自身学习，努力提高业务能力，现将2022年的工作总结如下：二、工作回顾（一）财务管理1. 预算编制与执行：根据医院发展规划和年度工作计划，认真编制了2022年财务预算，确保预算的合理性和可行性。

在预算执行过程中，严格按照预算规定，加强成本控制，确保医院财务状况稳定。

2. 收支管理：加强医院收入管理，确保各项收入及时、足额上缴。

同时，严格控制支出，优化支出结构，降低医院运营成本。

3. 资产管理：对医院固定资产进行清查盘点，确保资产安全、完整。

加强无形资产的管理，提高资产使用效益。

4. 财务报告：按照国家财务制度要求，及时编制和报送财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。

（二）成本控制1. 能源管理：加强医院能源消耗管理，通过节能措施降低能源成本。

例如，对空调、照明等设备进行节能改造，提高能源利用效率。

2. 采购管理：严格执行采购制度，加强采购流程管理，降低采购成本。

通过公开招标、集中采购等方式，降低药品、器械等物资采购价格。

3. 人力资源成本控制：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力资源成本。

（三）后勤保障1. 设备维护：定期对医院设备进行保养和维护，确保设备正常运行。

对损坏设备及时进行维修或更换，保障医院正常运营。

2. 环境维护：加强医院环境卫生管理，确保医院环境整洁、舒适。

定期对公共区域进行消毒、清洁，保障患者和员工的健康。

3. 食堂管理：加强食堂管理，确保食品安全、卫生。

合理搭配膳食，提高员工满意度。

（四）其他工作1. 内部审计：开展内部审计工作，发现问题及时整改，提高医院财务管理水平。

2. 员工培训：组织员工参加各类培训，提高员工业务能力和综合素质。

3. 沟通协调：加强与各部门的沟通协调，确保医院各项工作顺利进行。

公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告1. 引言本文旨在对院中医医院过去一年的经济管理工作进行总结和分析。

经过全院员工的共同努力，我们取得了一系列积极的成果，同时也面临一些挑战。

本报告将重点介绍我们在财务管理、成本控制和收入增长方面的工作，以及提出未来的发展策略。

2. 财务管理在过去的一年中，我们注重加强财务管理，确保资金的合理分配和使用。

我们建立了严格的财务制度，加强了内部控制和风险管理。

通过合理的预算编制和执行，我们成功地实现了财务目标，并保持了良好的财务状况。

3. 成本控制成本控制是经济管理工作中的关键环节。

我们通过制定详细的成本核算标准和费用控制政策，有效地控制了各项支出。

通过与供应商的谈判和采购策略的优化，我们降低了采购成本，并提高了资源利用效率。

这些举措为医院的可持续发展提供了坚实的基础。

4. 收入增长为了增加医院的收入，我们采取了一系列措施。

首先，我们加强了医疗服务质量的提升，提高了患者的满意度和忠诚度。

其次，我们积极开展市场营销活动，提高了医院的知名度和影响力。

最后，我们与保险公司建立了良好的合作关系，增加了医疗保险的覆盖率。

这些努力使得医院的收入有了显著的增长。

5. 发展策略在未来，我们将继续努力，进一步完善经济管理工作。

首先，我们将进一步优化财务管理流程，提高财务数据的准确性和及时性。

其次，我们将加强成本控制，通过合理的资源配置和采购策略，降低医院的运营成本。

最后，我们将继续改善医疗服务质量，提升患者体验，以吸引更多的患者。

6. 结论通过过去一年的努力，我们取得了一系列积极的成果。

财务管理、成本控制和收入增长等方面的工作得到了有效推进。

未来，我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，不断提升经济管理工作的水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。

第1篇一、前言2022年，我国医疗卫生体制改革深入推进，医院经济管理面临着前所未有的挑战与机遇。

在院领导的正确指导下，全体经济管理人员紧紧围绕医院发展战略，以提升医院经济效益为目标，积极推进各项经济管理工作，取得了显著成效。

现将2022年医院经济管理工作总结如下：二、工作回顾（一）财务状况分析1. 收入结构优化：通过调整医疗服务价格，优化收入结构，医院总收入较上年同期增长15%。

其中，医疗收入增长10%，药品收入增长20%，其他收入增长5%。

2. 成本控制有效：严格执行成本预算，加强成本核算，医院总成本较上年同期降低5%。

其中，药品成本降低8%，医疗成本降低3%，其他成本降低2%。

3. 财务风险可控：加强财务风险预警，制定应急预案，确保医院财务安全。

截至2022年底，医院资产负债率为40%，较上年同期降低2个百分点。

（二）预算管理1. 预算编制：根据医院发展规划和年度目标，编制了科学合理的年度预算，确保预算编制的准确性和前瞻性。

2. 预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。

截至2022年底，预算执行率达到了95%。

3. 预算调整：根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和有效性。

（三）成本管理1. 药品采购：严格执行药品采购政策，降低药品采购成本。

通过集中采购、招标采购等方式，药品采购成本降低8%。

2. 医疗设备：加强医疗设备采购管理，提高设备使用效率。

通过合理配置、优化流程，医疗设备使用成本降低5%。

3. 能源管理：加强能源消耗管理，降低能源成本。

通过节能改造、节能减排等措施，能源消耗成本降低3%。

（四）投资管理1. 项目投资：加强项目投资管理，确保投资效益。

2022年，医院共完成5个重点投资项目，总投资1.2亿元，预计年收益3000万元。

2. 资产处置：加强资产处置管理，提高资产使用效率。

2022年，共处置闲置资产3项，实现收益200万元。

三、工作亮点1. 经济管理团队建设：加强经济管理团队建设，提高团队整体素质。

年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结1. 概述本文档旨在总结年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作情况。

经济管理是医院管理中的重要组成部分，对于保障医院的正常运行和可持续发展具有重要意义。

本总结将从以下几个方面进行描述和分析。

2. 收入管理在过去一年中，我们采取了一系列措施来增加医院的收入。

首先，我们加强了与医保部门的合作，提高了医保报销比例，减轻了患者的负担。

其次，我们推出了一些优惠政策和服务项目，吸引了更多的患者就诊。

此外，我们还改善了收费流程，提高了收费效率，确保了收入的准确和及时。

3. 成本控制有效的成本控制对于医院的经济管理至关重要。

在过去一年中，我们注重成本控制，并取得了一些显著成果。

我们通过优化资源配置、降低采购成本、合理使用医疗设备等措施，成功降低了医院的运营成本。

同时，我们也加强了对各项支出的监管，避免了不必要的浪费。

4. 资金管理良好的资金管理是医院经济管理的基础。

在过去一年中，我们加强了对资金的监控和管理，确保了资金的安全和合理使用。

我们建立了健全的财务制度，加强了财务数据的记录和分析，及时发现和解决资金管理中的问题。

此外，我们还与银行建立了良好的合作关系，提高了资金的利用效率。

5. 经济效益评估经济效益评估是对医院经济管理工作进行综合评价的重要手段。

在过去一年中，我们通过对医院经济指标的监测和分析，及时评估了医院的经济效益。

我们发现了一些问题和不足，并采取了相应的改进措施。

通过这些评估，我们能够更好地了解医院的经济状况，为未来的经济管理提供参考和指导。

6. 结论通过对年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作进行总结，我们可以得出以下结论：在过去一年中，我们注重收入管理、成本控制和资金管理，取得了一些显著成果。

然而，我们也发现了一些问题和不足，需要进一步改进和完善。

未来，我们将继续努力，进一步提高医院的经济管理水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。

医院经济运行管理办公室：工作总结2023年应该是医院经济运行管理办公室中极其重要的一年。

在这一年，我们将继续致力于提高医院的经济运行效率，提升医院的竞争力，让医院更好地为广大群众的健康服务。

一、工作总结2022年，医院经济运行管理办公室通过多次会议和讨论，以及对工作进展的反馈，成功实现了多项业务目标，为医院的健康发展做出了重要的贡献。

1. 分类管理和精细管理我们在2022年开展了分类管理和精细管理的分析和探索，结合医疗行业的实际情况，开展了各类区域和项目的探讨和研究，制定了一套比较科学可行的分类管理标准，为精细管理提供了有效的保障。

2. 成本控制和效益提升我们在2022年注重成本控制和效益提升的研究和实践，在过去的一年中，通过对医院各项支出的集中研究和分析，以及优化医疗流程和服务细节，成功地实现了成本的有效控制和效益的显著提升。

在效益提升的方面，我们在医院服务的各个环节中加强了因素的影响与控制，推进了企业效益的提升。

3. 建立科学的运作模式我们在2022年积极推进医院管理的现代化，通过建立科学的运作模式，优化了医院的运营效率，完善了医院各项服务，提高了医疗服务的效率和质量，以及医院的运营效益。

二、未来发展方向医院经济运行管理办公室在2023年应继续推进我们工作的未来发展。

以下是一些我们认为可行的未来发展方向：1. 提高经营思维我们应该进一步升级经营思维，明确全员增效、成本控制、效益提高、服务精细四大方向，开展全方位和多层次的经营分析、探讨和实践，分析业务运营情况，提升服务和竞争力，支持医院业务发展。

2. 建立健全的管理机制我们应该在2023年积极推进医疗管理的现代化，继续优化医院管理机制，提高医院的管理效率和绩效，全面提高医院的服务质量和竞争力。

3. 将信息技术应用到医药经济运行管理中我们应该更加深入地了解信息技术的发展，将信息技术应用到医药经济运行管理中，提高管理工作的效率和精细度。

4. 推进医药经济运行的智能化我们应该推进医药经济运行的智能化，利用人工智能、大数据等技术，提升医院的管理和服务质量，打造更好的医疗服务。

省中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结一、工作概述过去一年，省中医医院在经济管理方面取得了显著的成绩。

我们团队始终坚持高效管理，深入研究并贯彻落实最新的医疗机构经济管理政策，推动医院经济效益不断提升。

本文将对过去一年的工作做出总结，并提出未来发展方向的建议。

二、工作亮点1. 资源配置优化：通过严格控制用药成本、合理规划设备采购、优化人员配置等措施，有效降低了经营成本，提高了资源使用效率。

2. 数据分析提高预测精准度：结合统计学和数据分析方法，我们有效地对收入、支出、利润等数据进行分析和预测，为决策提供了科学依据，提高了经济管理的精准度。

3. 收入多元化：我们积极探索不同收入来源，开发新的医疗服务项目，通过合作项目和药品销售等方式增加了医院的收入，减轻了对公共财政的依赖。

4. 优化财务管理流程：通过引入先进的财务管理系统，改进了财务核算、报表生成和审计工作流程，提高了财务管理的效率和准确性。

三、面临的挑战1. 患者负担增加：医疗费用逐年上涨，患者负担加重，这对医院的经济管理提出了更高的要求。

2. 人力成本增加：医护人员的薪资和福利待遇逐年提高，人力成本压力增大，如何在有效控制成本的前提下保障人员的工作积极性成为一项重要任务。

3. 收入结构问题：目前医院收入结构仍然过于依赖公共财政拨款，需要加强收入多元化，降低财政支出的压力。

四、未来发展方向1. 加强成本控制：进一步优化资源配置、控制药品和设备采购成本，提高资源使用效率，降低医疗费用，减轻患者负担。

2. 推进信息化建设：加快信息化建设步伐，实现财务管理信息化、数据分析自动化，提高工作效率和准确性。

3. 加强与保险公司和社会企业的合作：探索与保险公司和社会企业的合作，开拓医疗服务项目和收入来源，增加医院收入。

4. 建立激励机制：制定合理的绩效考核和激励机制，激发医务人员的工作积极性，提高工作效率和服务质量。

五、总结过去一年，省中医医院在经济管理方面取得了一系列成果，但也面临着一些挑战。

医院经管办工作总结（共8篇）经管办2015年度工作总结我院经济管理办公室成立于2014年5月。

其主要任务是在院长的领导下，负责医院成本核算和绩效分配的管理。

在过去的半年里，我主要做了以下工作:1.按月对各科室报送的相关核算资料及时查对、审核落实，做好绩效核算工作，并与各临床及医技科室定期进行沟通与联系，宣传解释医院的成本核算政策及《医院经济管理核算办法》的有关条例，不断总结分析，促进核算工作进一步完善，并将核算结果及核算工作中存在的困难和问题上报院长及时解决，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。

2.定期下临床对口科室进行医疗护理工作、服务质量、患者意见及建议的证询，并开展满意度调查，发现问题及时反聩并予以解决，协助科室做好各项工作。

3.走访了我省三家市级医院和外省三家省市级医院，带回了他们先进的经济管理理念和绩效核算方案。

通过学习兄弟单位和国外医院的经济管理经验，我进一步明确了我院经济管理的方向，也为我院绩效考核实施方案的制定提供了一些参考。

4.根据医院发展实际情况，结合院领导对绩效分配的改革思路，为使各部门的绩效分配趋于合理，进一步调动临床科室积极性，10月份对部分医技科室的绩效进行了测算和评估，在此基础上对其中三个科室的核算方案进行了修订和完善。

5.根据医院工作安排，为进一步加强我院医疗、教学、科研工作，提高医疗质量、推进临床教学改革，促进科研水平再上新台阶，科室参与制定、讨论、修订了我院即将出台的《医疗、教学、科研目标责任制考核办法》，协助相关部门对该办法中的相关绩效分配条款及考核细则进了补充完善。

2014-12-6第2篇：经管办工作总结XXXX年度述职报告XXX日月如梭，光阴似箭。

XXX年已俏然离去，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年里，在党委政府的正确领导下，在分管领导的关心指导下，在各位同仁的帮助支持下，着重做了以下几方面工作：一、抓自身素质的提高。

一年来，本人能较认真地学习学习党的农村政策及财经纪律，认真地学习了《农经工作参考》、《农村财务与会计》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《经济法》、《审计法》、《合同法》、《村民委员会组织法》《新企业会计准则》等与经管工作有关的书籍，努力提高自己的政策理论水平；同时本人也十分重视本职业务知识的学习，平时能积极参加各种培训，千方百计利用培训时间向专家教授请教，探讨财务审计等方面的业务知识，并能针对自己工作的特点，认真学习一些经济、财务、审计、法律等方面的新知识，努力把书本的知识应用到工作中去，把政治理论与业务知识结合起来，做到开阔视野、拓宽思路、以丰富自己知识水平，努力使自己适新形势，新任务对本职工作的要求。

医院经济工作总结医院经济工作总结时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的医院经济工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院经济工作总结1随着医疗卫生体制改革的不断深入，搞好医院经济管理工作就显得尤为重要，它是更好的提供积累资金，不断提高医院两大效益的增长，促进医院可持续发展的重要途径。

近年来，我院本着积极稳妥，稳步推进的原则，积极推行人事、分配、体制等方面的改革和探索，取得了明显的成效，我们的具体做法是：一、深化医院体制改革，在改革中求生存促发展。

为了增强医院的生机和活力，适应社会主义市场经济的发展需要，近几年，我院结合自身实际把改革人事制度和分配制度作为突破口。

一是在人事管理方面。

首先根据人事部门的有关精神，建立健全了科学合理的考核评价制度。

按照德、勤、职、能四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核，根据考评结果实行末位淘汰制，一旦落聘，限期自谋岗位，逾期将给予院内待岗或转岗处理，真正做到了能者上、平者让、庸者下。

其次，对全院的中层干部实行了聘任制，任期为两年，到期经考评合格后，再进行新一轮的续聘，不合格者将被解聘，彻底打破了终身制观念，增强了职工的紧迫感和竞争意识。

二是在分配制度方面。

我们按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，合理拉开差距，最大限度的激发职工的内在潜力。

在工资分配上，实行基本工资加绩效工资制。

建立起重实绩、重贡献、向临床一线岗位和优秀高级术人员倾斜的绩效工资制。

同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，根据完成核定的工作指标情况，通过院科两级核算，由科室自主发放，从而破除了分配上的平均主义，更好的体现了多劳多得的分配原则。

三是积极推行后勤服务社会化。

首先我们在科学分析论证的基础上，将卫生保洁工作承包给保洁公司，医院与其签订保洁合同，明确清洁卫生的目标、要求、工作范围和费用，制定了监督机制及奖惩措施，从而减少了管理的环节，提高了保洁质量。

院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 工作概述在过去的一年里，院中医医院公立医疗机构经济管理部门全力以赴，紧密团结，努力推进各项工作。

在院领导的正确领导下，我们坚持以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，取得了一系列显著成绩。

2. 成绩回顾经过一年的努力工作，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：2.1. 财务管理我们在财务管理方面取得了一系列积极进展。

通过加强收支平衡，优化医疗资源配置，有效控制成本，实现了财务收支的合理化。

同时，我们进一步加强了内部控制，提高了财务管理的透明度和规范性。

2.2. 收入管理通过优化收费政策及价格，加强收入管理，我们成功增加了医院的收入。

同时，我们着重加强了合同管理，建立了合同管理制度，有效避免了收入的流失。

2.3. 资产管理我们加强了资产管理工作，完善了资产清查与采购制度，进一步提高了医疗设备和物资的管理水平。

我们还积极推进资产的优化配置，提高了资产的使用效率和利用率。

2.4. 成本控制通过强化成本控制意识，做好成本核算与分析工作，我们成功降低了医院的运营成本。

同时，我们加强了对采购、用能、用水等关键环节的监控，进一步提高了成本控制的效果。

3. 改进方向尽管我们取得了一系列的成绩，但仍面临一些挑战和改进的方向：3.1. 预算编制与执行在预算编制与执行方面，我们还需要进一步加强预算管理制度的建设，提高预算的科学性和可行性，确保预算的合理性。

同时，我们还需要注重预算执行的监督与控制，确保资金使用的透明度和效益。

3.2. 信息化建设我们需要关注医院的信息化建设，加强财务管理系统的升级和整合，提高财务数据的及时性和准确性。

同时，我们还需要进一步加强财务数据的分析与运用，为决策提供更准确、更全面的信息支持。

3.3. 风险管理在风险管理方面，我们需要加强对财务风险的预警与控制，建立健全风险管理机制，确保医院经济管理的稳定和可持续发展。

4. 展望未来在新的一年里，我们将继续以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，努力推进各项工作。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，2022年即将结束，回顾这一年，我们医院在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，取得了显著的成绩。

作为医院经管人员，我深感责任重大，现将2022年的工作总结如下，以期为2023年的工作提供借鉴和改进的方向。

二、2022年工作回顾（一）医院运营管理1. 预算编制与执行：根据医院发展战略，我们科学编制了2022年的预算，并严格按照预算执行。

通过精细化预算管理，实现了医院财务状况的稳健运行。

2. 成本控制：在保证医疗服务质量的前提下，我们加强了成本控制，优化了资源配置，降低了运营成本，提高了医院经济效益。

3. 人力资源管理：通过加强人才引进、培养和激励机制，提高了员工素质，优化了人力资源结构，为医院发展提供了有力保障。

4. 物资管理：严格物资采购、验收、使用等环节，确保了医院物资供应的及时性和安全性。

（二）医疗服务质量1. 医疗质量管理：严格执行医疗质量管理制度，加强医疗质量控制，确保了医疗安全。

2. 护理质量管理：加强护理队伍建设，提高护理服务水平，患者满意度显著提升。

3. 医疗设备管理：加强医疗设备维护保养，确保设备正常运行，为临床工作提供有力支持。

（三）医院文化建设1. 加强医院文化建设：以“仁爱、敬业、创新、奉献”为核心价值观，开展了一系列文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。

2. 志愿服务：组织员工参与志愿服务活动，传播正能量，树立医院良好形象。

三、2022年工作亮点1. 成功应对疫情：在新冠疫情常态化防控中，我们严格执行各项防控措施，确保了医院安全和患者健康。

2. 医疗服务能力提升：通过引进新技术、新项目，提高了医院医疗服务水平，吸引了更多患者前来就诊。

3. 医院品牌影响力增强：通过加强宣传推广，提升了医院品牌形象，吸引了更多优质人才加入。

四、2022年工作不足1. 运营成本控制仍有提升空间。

2. 医疗服务质量有待进一步提高。

3. 医院文化建设需进一步加强。

医院经济管理办公室工作总结及优化建议经过多年的努力，医院经济管理办公室已经在医院经济管理方面发挥了重要作用。

2023年，在新的发展阶段，我们继续坚持社会效益和经济效益并重的方针，在不断改进和创新的基础上，提高医院经济管理水平，更好地服务于患者和社会。

一、工作总结1. 统筹安排财务预算管理工作在过去的几年中，我们注重财务预算管理工作的调整和改进，作为经济管理的基础工作，我们建立了全面、科学的财务预算管理体系。

我们注重规范了收入安排、支出管理、成本控制等方面的工作，提高了医院财务管理的水平和效益。

2. 加强与医疗部门的合作模式为了更好的推进医院管理与医疗服务质量的提升，我们在过去几年中大力推进了与医疗部门的合作模式。

通过开展深度的协作，在财务预算管理等方面，我们能够提供更好的服务，为医院的经济强大做出更大的贡献。

3. 建立协同的信息管理系统在新的时代，信息管理技术的应用已经成为一项非常重要的工作。

我们在过去的几年中，注重建立协同的信息管理系统，统筹了医院的各项信息，提供更好的决策支持，为医院的经济管理工作提供更加有效的支持。

二、优化建议1. 创新经济管理服务模式在新的时代下，我们需要通过创新经济管理服务模式，帮助医院经济管理高效、精细。

一方面，我们需要注重服务与创新，不断推动医疗服务的优化和升级；另一方面，我们也需要注重人力资源的配置优化，建立行之有效的管理服务模式，使我们在日常工作中能够更好地发挥作用。

2. 加强财务预算管理体系建设财务预算管理体系是经济管理的基础。

因此，在新时代下，我们应当加强对财务预算管理体系的建设。

我们需要强调收入管理与支出管理的平衡。

同时，我们也要注重成本控制与利润分配的平衡。

3. 提高团队素质和管理能力在新的时代下，我们需要注重不断提高团队素质和管理能力。

在干部队伍建设方面，我们要注重培训人才，提高相关人员的管理水平和工作能力。

在工作流程管理方面，我们更要注意规范和严格控制，提高工作效率和质量。

年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结概述本文旨在总结年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作，并提出相应的建议和改进方向。

工作内容1. 财务管理在过去一年中，我们严格执行了财务管理制度，确保了院中医医院的经济运行稳定。

我们按时完成了各项财务报表的编制和审核工作，确保了财务数据的准确性和可靠性。

同时，我们积极参与了财务预算编制和执行，合理安排了各项经费的使用，有效控制了院中医医院的经济支出。

2. 收入管理我们通过合理定价和优化费用结构，提高了院中医医院的收入水平。

同时，我们加强了对收费项目的管理和监控，确保了费用的合理性和透明度。

此外，我们还积极开展了医保结算工作，提高了医保报销的效率和准确性，为患者提供更好的服务。

3. 成本控制为了提高院中医医院的经济效益，我们采取了一系列措施来控制成本。

首先，我们优化了采购流程，确保了物资采购的及时性和合理性。

其次，我们加强了对各项费用的管理和监控，及时发现并纠正了费用超支的情况。

此外，我们还积极推行节约用水、用电等措施，降低了运营成本。

4. 经济分析我们积极开展了经济分析工作，为院中医医院的经济决策提供了依据。

通过对各项经济指标的监测和分析，我们及时发现了问题并采取了相应的措施加以解决。

同时，我们还对院中医医院的经济发展趋势进行了研究和预测，为未来的经济决策提供了参考。

建议和改进方向1. 加强内部控制在今后的工作中，我们需要进一步加强内部控制，完善各项制度和流程。

通过加强对财务管理和收入管理的监控，防范和纠正各类经济风险，确保院中医医院的经济运行稳定。

2. 提高经济效益我们应该继续努力，通过不断提高医疗服务质量和效率，实现经济效益的最大化。

同时，我们还应积极开展市场营销工作，提升院中医医院的知名度和竞争力，吸引更多的患者。

结论通过过去一年的努力，院中医医院在经济管理方面取得了一定的成绩。

然而，我们仍然面临一些挑战和问题，需要进一步改进和提升。

相信在全体员工的共同努力下，我们能够实现院中医医院经济管理工作的持续发展和进步。

医院经济管理工作总结医院经济管理工作总结1为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“以人为本”的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，全力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，根据各级卫生会议及文件精神，我院开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年（以下简称“医院管理年”）活动，以推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。

现将我院—年管理年工作情况总结如下：一、指导思想坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“共产党员保持行进性教育活动”为载体，树立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题“，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、提高认识，加强领导。

开展“医院管理年”活动是医疗卫生系统贯彻“以人为本”，坚持科学发展观，切实维护广大人民群众的健康权益的一项重大措施。

我院高度重视，统一思想，明确目标，加强组织领导。

切实抓好医院领导班子建设，明确院长为“医院管理年”的第一责任人。

将“医院管理年”活动与“八荣八耻”紧密结合起来，充分发挥共产党员的先锋模范作用，坚持先进性教育和“医院管理年”活动两不误，两促进。

三、提高医疗质量，保障医疗安全，保证和巩固基础医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

1、认真学习和贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。

2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、二级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。

医院经济运营管理：工作总结与思考在医院经济运营管理方面，我们一直保持着持续的努力和不断的改进。

虽然在2022年，我们遇到了一些疫情的挑战，但是我们凭借着强大的团队协作和高效的医疗服务，成功地应对了这些挑战，同时在医院经济运营管理方面也取得了不错的成绩。

一、工作总结在经济运营管理方面的工作总结，主要包括以下几个方面：1. 治理成本，优化费用结构。

从年初开始，我们积极推进医院各项业务，尤其是在资金运作和预算分配上进行了精细化管理。

通过对高耗材使用、临床用药成本和医疗器械的合理选购等一系列措施，有效地降低了成本，并且费用结构变得更为合理。

2. 提高医保支付竞争力。

我们在不断服务升级的同时，不断地优化了医保资源结构并根据市场行情进行动态调整，使医保支付水平始终处于行业领先水平，为病患提供充足的医疗保障。

3. 科技应用，提升医疗服务品质。

我们在不断推广互联网医疗、远程会诊、人工智能辅助诊疗、智能床位等新技术应用基础上，还在不断升级医疗设备和诊疗流程，以更好地满足病患的需求并提供更高效的医疗服务。

二、思考在医院经济运营管理方面，我们也依然存在一些问题和挑战。

对此，我们进行了积极反思，提出了一些有益的思考。

1. 如何更加精细地管理经济运营？当前，我院的收益每年都在不断上涨，但是仍需要面对一些开销和成本上升的压力。

为了更好地应对这些压力，我们需要进一步深入思考如何优化医院的收支平衡，如何减少开销和成本，提高收益，并确保医院的盈利能力稳定。

对于改善市场竞争力、提高胜出概率和社会形象，还需要改进对各科室和医生推进制定绩效考核的系统机制，同时允许不良绩效的惩罚化处理和台阶式优惠的培植机制。

2. 如何更好地利用科技带动服务升级？医院需要利用互联网、大数据、AI和智能设备等前沿科技手段，不断开展创新和改革，提高运营效率，提升医院运营水平和服务品质，进一步提高市场竞争力。

同时，在科技创新中应强调遵守法律法规，注重安全保障，确保患者的隐私、资料安全以及信息保密。

国中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 前言经过一年的努力工作，国中医医院公立医疗机构的经济管理工作取得了一定的成绩。

本文将对过去一年的工作进行总结，分析问题，并提出改进措施，以进一步优化医院的经济管理工作。

2. 工作概览在过去的一年中，国中医医院公立医疗机构经济管理工作主要围绕以下几个方面展开：2.1 财务管理在财务管理方面，我们通过加强财务预算和费用控制，实现了财务收支的平衡。

同时，通过引进先进的财务管理系统，提高了财务数据的准确性和可靠性，为决策提供了依据。

2.2 成本控制在成本控制方面，我们通过优化医疗资源配置和采购策略，降低了医疗服务的成本。

同时，通过推行节能减排措施，减少了医院的能源消耗，降低了运营成本。

2.3 收入管理在收入管理方面，我们积极开展多样化的医疗服务，扩大了医院的收入来源。

通过合理制定医疗服务价格和收费政策，我们提高了收费的合理性和透明度。

2.4 风险管理在风险管理方面，我们建立了健全的风险评估和防控机制，及时应对各类风险。

通过加强内部审计和控制，防止财务风险的发生。

3. 存在问题在工作中，我们也面临一些问题，需要进一步改进和提升：3.1 内部流程不畅由于部分业务流程不够顺畅，导致了一些环节的低效率和耗时。

需要进一步优化和改进内部流程，提高工作效率。

3.2 财务数据报告不及时由于财务数据报告的生成和汇总存在一定的滞后，导致对财务情况的及时分析和决策受到一定的影响。

需要进一步提高财务数据报告的及时性和准确性。

3.3 缺乏创新意识在经济管理工作中，我们缺乏创新意识，对于新技术和新方法的应用较为保守。

需要进一步培养创新意识，积极探索适合医院经济管理的新模式和新思路。

4. 改进措施为解决存在的问题，提升经济管理工作的水平和效益，我们提出以下改进措施：4.1 流程优化通过对工作流程进行细致分析，发现并解决流程中的瓶颈，优化流程，提高工作效率。

4.2 财务数据报告系统升级对财务数据报告系统进行升级，提高数据报告的生成和汇总速度，确保及时准确的财务分析和决策。

一、综述经过全年的努力，市中医医院公立医疗机构经济管理工作取得了显著成效。

我们在财务管理、成本控制、收入优化等方面取得了一系列的成果，为医院的可持续发展和提高患者服务水平做出了积极贡献。

二、财务管理1.预算管理我们严格按照财务预算编制与执行的相关要求，做到了预算的科学编制、严密执行和及时调整。

在预算执行过程中，认真监控费用开支，确保所有资金使用的透明度和合规性。

2.财务会计我们对财务管理工作进行了规范化的管理，严格按照有关财务制度和政策要求开展工作，确保了财务数据的准确性和真实性，为领导层决策提供了可靠的依据。

3.资金运营针对医院短期现金流状况，我们进行了合理的资金配置和运营，保证了医院日常运营资金的流动性，同时优化了银行存款利率，提高了资金的利用效率。

三、成本控制1.费用管理我们认真贯彻执行国家关于医疗机构费用管理的相关政策，强化费用核算，排查费用漏报和虚报的问题。

通过精打细算，控制了各项费用的开支，提高了医院的经济效益。

2.药品采购管理我们优化了药品采购流程，建立了完善的药品采购管理制度。

通过询价比价和集中采购等措施，降低了药品采购成本，保证了药品供应的质量和安全性。

3.能源资源管理我们进行了能源资源的合理利用和消耗，控制了能源开支。

针对医院的特点，制定了相应的能源管理措施，减少了医院的能源消耗，降低了运营成本。

四、收入优化1.医疗服务定价管理我们科学制定了医疗服务价格，根据不同的医保政策和支付方式进行了合理定价。

优化了医保收入结构，提高了医疗服务的经济效益。

2.医保报销管理我们强化了医保报销的管理，加强和医保定点机构的沟通协调，及时解决报销问题。

同时，优化了医保结算流程，提高了医院医保收款效率。

3.其他收入管理我们通过积极拓展其他收入渠道，如床位出租、药品销售等，增加了医院的其他收入，提高了经济效益。

五、存在的问题与不足1.财务预算编制过于保守2.费用管理还需进一步精细化3.医保报销流程复杂，导致效率不高六、下一步工作规划1.加强财务管理人员的培训与学习，提升整体财务管理水平2.优化费用管理流程，加强费用监控与核算3.与医保定点机构加强合作，确保医保报销的效率和准确性在新的一年，我们将继续以更高的标准要求自己，不断优化经济管理工作，为医院的可持续发展和患者服务的提升做出新的贡献。

医院经济工作总结（3篇）医院经济工作总结（通用3篇）医院经济工作总结篇1今年新开展的主要工作如下：1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。

制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。

通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。

在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗17年为16万元，17年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，16年21.19%，17年15.85%，16年比17年降低5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%，17年75.57%，17年比01年降低1.65个百分点。

预计全年业务收入比去年增长32%，业务支出比去年增长12%，与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。

2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。

在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理，财务科共分4个组，组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。

3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。

财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。

4、积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。