医院经济管理

医院经济管理科管理制度第一章总则第一条为规范医院经济管理科的管理行为，提高经济管理效率，保障医院经济管理科的正常运作，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于医院经济管理科全体工作人员。

第三条医院经济管理科是医院的重要职能部门，主要负责医院的财务管理、成本核算、收费管理、资产管理、医保管理和合同管理等工作。

第四条医院经济管理科应根据医院的整体经济管理要求，做好财务预算、会计核算、成本控制、收费管理等工作。

第五条医院经济管理科应积极配合医院领导的各项工作，保障医院的经济运作。

第六条本管理制度所称的医院经济管理科，包括医院财务部门、成本核算部门、收费核算部门、资产管理部门、医保管理部门和合同管理部门。

第二章经济管理科的组织机构第七条医院经济管理科领导班子由主任、副主任和科长组成，设有办公室。

第八条主任是医院经济管理科的领导，负责医院经济管理科的全面工作，直接向医院院长领导。

第九条副主任协助主任工作，分管相关部门的工作。

第十条科长是直接领导医院经济管理科下属部门的工作，负责具体的工作任务。

第十一条办公室主要负责医院经济管理科的文件管理、会议组织、综合协调等工作。

第十二条医院经济管理科还设有财务部、成本核算部、收费核算部、资产管理部、医保管理部和合同管理部等职能部门。

第三章经济管理科的职责与权限第十三条财务部门负责医院的资金管理、会计核算、财务预算等工作。

第十四条成本核算部门负责医院的成本核算、成本控制和成本管理等工作。

第十五条收费核算部门负责医院的收费标准的制定、收费核算和收费管理等工作。

第十六条资产管理部负责医院的资产管理、资产评估、固定资产清查等工作。

第十七条医保管理部负责医院与医保部门的对接工作、医保报销流程管理等工作。

第十八条合同管理部负责医院的合同管理、合同审批、合同履行情况监督等工作。

第四章经济管理科的工作流程第十九条医院经济管理科应根据医院的财务预算，编制医院的年度预算。

第二十条医院经济管理科在编制财务预算的过程中，应根据医院的发展战略和经济情况，合理确定各项指标和支出预算。

医院经济管理科职责
一、负责医院成本核算、绩效分配、物价管理、医院内部核算、经济分析、固定资产管理等工作。

二、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系
1、根据医院《综合目标管理办法》《绩效考核暂行办法》等有关规定汇总核算资料，分析核算结果。

2、加强与各科室的沟通和联系，听取、收集各科室意见建议，汇总、筛选、分析、总结，在院领导的指示下，结合医院实际，修订、完善相关文件办法，并负责对相关的文件办法进行解释。

3、负责对成本进行管理和控制，并根据成本的升降情况进行分析对比，找出主观原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。

三、负责医院的物价管理工作
1、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定。

2、有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况。

3、开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。

四、负责医院的经济分析工作
1、定期对医院的经济运行状况进行分析，掌握医院经济运行状态。

2、总结和评价已完成的财务活动,为财务预测、经济决策提供科学可靠的方案和数据。

五、负责医院的固定资产管理工作
1、会同有关部门拟定固定资产管理相关文件，建立和完善资产管理信息系统，建立健全各项规章制度。

2、负责固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处。

3、定期深入科室，了解固定资产使用情况，新旧程度和完好情况。

4、负责固定资产的购置、使用、处置、评估和监督。

5、负责固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。

第1篇一、前言2022年，我国医疗卫生体制改革深入推进，医院经济管理面临着前所未有的挑战与机遇。

在院领导的正确指导下，全体经济管理人员紧紧围绕医院发展战略，以提升医院经济效益为目标，积极推进各项经济管理工作，取得了显著成效。

现将2022年医院经济管理工作总结如下：二、工作回顾（一）财务状况分析1. 收入结构优化：通过调整医疗服务价格，优化收入结构，医院总收入较上年同期增长15%。

其中，医疗收入增长10%，药品收入增长20%，其他收入增长5%。

2. 成本控制有效：严格执行成本预算，加强成本核算，医院总成本较上年同期降低5%。

其中，药品成本降低8%，医疗成本降低3%，其他成本降低2%。

3. 财务风险可控：加强财务风险预警，制定应急预案，确保医院财务安全。

截至2022年底，医院资产负债率为40%，较上年同期降低2个百分点。

（二）预算管理1. 预算编制：根据医院发展规划和年度目标，编制了科学合理的年度预算，确保预算编制的准确性和前瞻性。

2. 预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。

截至2022年底，预算执行率达到了95%。

3. 预算调整：根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和有效性。

（三）成本管理1. 药品采购：严格执行药品采购政策，降低药品采购成本。

通过集中采购、招标采购等方式，药品采购成本降低8%。

2. 医疗设备：加强医疗设备采购管理，提高设备使用效率。

通过合理配置、优化流程，医疗设备使用成本降低5%。

3. 能源管理：加强能源消耗管理，降低能源成本。

通过节能改造、节能减排等措施，能源消耗成本降低3%。

（四）投资管理1. 项目投资：加强项目投资管理，确保投资效益。

2022年，医院共完成5个重点投资项目，总投资1.2亿元，预计年收益3000万元。

2. 资产处置：加强资产处置管理，提高资产使用效率。

2022年，共处置闲置资产3项，实现收益200万元。

三、工作亮点1. 经济管理团队建设：加强经济管理团队建设，提高团队整体素质。

医院经济运营管理制度1. 引言医院作为一个商业机构，经济运营管理对于医院的可持续发展至关重要。

医院经济运营管理制度是为了规范医院内部经济运作，保证医疗资源的合理配置和利用，提高医院的经济效益而制定的管理规定。

2. 目标与原则2.1 目标医院经济运营管理制度的目标是建立科学、规范的经济运营管理机制，使医院的财务、成本、收入、采购等经济活动能够有效地进行，并为医院提供可持续发展的资金支持。

2.2 原则医院经济运营管理制度遵循以下原则：•合法合规：遵守相关法律法规，进行合法合规的经济运作。

•公平公正：确保经济活动的公平、公正，避免任何形式的腐败和违法行为。

•透明高效：经济运作过程应透明、高效，方便相关部门和人员的监督和参与。

•风险控制：合理评估和控制经济运营中的各类风险，确保医院的经济稳定性。

•制度完善：不断完善医院经济运营管理制度，适应经济发展和医院改革的需要。

3. 经济运营管理流程医院经济运营管理制度包括以下几个方面的流程：3.1 财务管理3.1.1 预算编制医院每年编制年度财务预算，包括收入、支出、投资、融资等方面的计划和安排，确保经济运作的可控性和可持续性。

3.1.2 财务核算医院每月进行财务核算，编制财务报表，对收入、成本、利润等进行统计和分析，及时发现经济运作中的问题，并采取相应措施加以改进。

3.1.3 资金管理医院建立资金管理制度，合理安排资金使用，确保医院运作的资金需求得到满足，同时降低资金使用的风险。

3.2 成本管理3.2.1 成本核算医院进行项目成本核算，包括人力成本、设备成本、药品成本等方面的核算，为管理决策提供准确的成本数据。

3.2.2 成本控制医院制定成本控制指标，通过合理的采购、使用和管理手段，降低成本，提高效益。

3.3 收入管理3.3.1 收费标准医院制定合理的收费标准，确保医疗服务的公平性和合理性。

3.3.2 收费核算医院对每个患者的费用进行核算，确保收入的准确计算和统计。

公立医疗机构经济管理好呀，咱们今天聊聊公立医疗机构的经济管理。

这话题一听就觉得有点沉重，对吧？不过别担心，我会尽量让它轻松点，让大家听得舒服。

你想啊，公立医疗机构就是咱们大多数人看病的地方。

它们的运转就像一台精密的机器，虽然有时候听起来很复杂，但其实也有它的乐趣。

咱得说说这公立医院的经费。

大家知道，医院的经费可是个大头。

就像家里的开销，吃喝拉撒都得花钱。

医院也是，药品、设备、工资，一项项算下来，哎呀，那可是一笔不小的数目。

这就像一个大家庭，得精打细算才能过上好日子。

你想啊，假如医院的经济管理不当，资金链断了，那可就麻烦了。

病人看病没药可用，医生没工资，最后大家都得受罪，真是“坐山观虎斗”的感觉。

再说说预算管理。

医院每年得制定预算，就像咱们家过年时要准备红包一样。

要是预算没做好，医院的各项开支就得走马观花。

想想，平时看病的时候，医生给你开了个处方，结果药店里没有药，真是心累啊。

医院的管理者们就像一位“出纳员”，得把每一分钱都花在刀刃上，不能“东借西凑”，这样下去可不行。

可是事情就是这样，计划赶不上变化。

病人多了，设备坏了，预算就得重新调整，这就是“临时抱佛脚”的感觉。

再有，医院的人力资源管理也是个不得了的话题。

想想，医院里医生、护士、管理员，个个都是关键角色。

要是医生少了，病人一来就得排队，真是“人满为患”。

可要是管理不当，医生的工作压力大，可能就会出现“青黄不接”的情况。

为了保持医护人员的积极性，医院得定期开展培训，增强团队的凝聚力。

你说这就像是打麻将，得讲究配合，才能赢得这场“医疗战斗”。

而说到医院的财务透明度，嘿，这个就像一块“透明的玻璃”。

大家都想知道，医院的每一分钱是怎么花的，尤其是纳税人，心里更是关心。

要是医院在这方面做得不好，真是“背负骂名”。

所以，很多公立医院现在都开始引入信息化管理，利用大数据、云计算来提升效率。

这就像是把医院的账本搬到了“云端”，不管在哪里，都能随时查阅，大家心里就有底了。

一、前言为深入贯彻落实国家关于公立医院改革的决策部署，加强医院经济管理，提升医院运营效率，确保医院高质量发展，根据我国卫生健康委员会的相关要求，结合我院实际情况，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高医院经济效益，实现收支平衡。

2. 加强医院财务管理，确保资金安全。

3. 优化医院资源配置，提高资源利用率。

4. 完善医院内部管理制度，提高医院管理效率。

5. 推进医院信息化建设，提升医院运营管理水平。

三、工作措施1. 加强全面预算管理（1）制定2024年全面预算，明确预算编制原则、编制方法和预算执行要求。

（2）强化预算执行监控，确保预算执行的严肃性和权威性。

（3）加强预算调整管理，确保预算调整的科学性和合理性。

2. 完善内控制度（1）建立健全内部控制体系，确保内部控制覆盖医院各项业务流程。

（2）加强内部控制执行力度，确保内部控制制度得到有效执行。

（3）定期开展内部控制评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。

3. 落实和强化全成本和绩效管理（1）建立健全全成本核算体系，提高成本核算的准确性和及时性。

（2）强化成本控制，降低医院运营成本。

（3）完善绩效管理体系，激发医务人员积极性，提高医疗服务质量。

4. 推动业财融合（1）加强医院财务管理与业务部门的沟通协作，实现业财深度融合。

（2）优化财务管理流程，提高财务管理效率。

（3）加强财务数据分析，为医院决策提供有力支持。

5. 提升医院运营管理水平（1）推进医院信息化建设，提高医院运营管理水平。

（2）加强医院人力资源管理，提高员工综合素质。

（3）加强医院后勤保障工作，确保医院正常运行。

四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 强化监督检查，及时发现和解决问题，确保工作取得实效。

3. 加强宣传引导，提高全体医务人员对经济管理工作的认识，形成全员参与的良好氛围。

五、总结通过实施2024年医院经济管理年工作计划，我们将努力提高医院经济效益，加强财务管理，优化资源配置，完善内部管理制度，提升医院运营管理水平，为我国公立医院改革和发展贡献力量。

一、背景及目标随着医疗行业的快速发展，医院经济管理工作的重要性日益凸显。

为了提高医院的经济效益，优化资源配置，提升医院整体管理水平，本计划旨在明确医院经济管理工作的目标、任务和措施。

二、工作目标1. 提高医院经济效益，确保医院财务稳健运行。

2. 优化资源配置，提高医疗服务质量。

3. 强化内部管理，降低运营成本。

4. 提升医院品牌形象，增强市场竞争力。

三、工作内容1. 收入管理（1）加强医疗收费管理，严格执行收费标准，杜绝乱收费现象。

（2）拓宽收入渠道，积极开展医疗服务项目，提高收入水平。

（3）加强医保结算管理，确保医保资金合理使用。

2. 成本管理（1）制定合理的成本控制标准，加强成本核算，提高成本效益。

（2）优化采购流程，降低采购成本。

（3）加强能源管理，降低能源消耗。

3. 资产管理（1）加强固定资产管理，提高资产使用效率。

（2）盘活闲置资产，提高资产收益率。

（3）规范无形资产管理，提升无形资产价值。

4. 财务管理（1）加强财务风险防控，确保财务安全。

（2）提高财务报表质量，确保财务信息真实、准确、完整。

（3）加强内部控制，防范财务风险。

5. 人力资源管理（1）优化人力资源配置，提高人力资源利用率。

（2）加强员工培训，提升员工素质。

（3）完善薪酬体系，激发员工积极性。

四、工作措施1. 建立健全经济管理制度，明确各部门职责，加强协作。

2. 定期开展经济分析，发现问题及时解决。

3. 加强与相关部门的沟通协调，共同推进经济管理工作。

4. 开展经济管理工作培训，提高员工经济管理意识。

5. 定期对经济管理工作进行考核，确保工作成效。

五、实施步骤1. 制定本计划，明确工作目标、内容和措施。

2. 各部门根据本计划制定具体实施方案。

3. 开展经济管理工作，定期汇报工作进展。

4. 总结经验，完善经济管理制度。

5. 持续推进经济管理工作，确保医院经济效益稳步提升。

通过以上计划，我们相信医院经济管理工作将取得显著成效，为医院持续健康发展奠定坚实基础。

当前医院经济管理面临的问题及对策1. 引言1.1 概述医院经济管理是医院管理的重要组成部分，直接影响着医院的运行效率和质量。

当前，我国医院经济管理面临着一系列问题，如医疗资源配置不均衡、医院费用管理不规范等。

这些问题严重影响了医院的发展和服务水平，需要得到有效的解决和改善。

医疗资源配置不均衡是当前医院经济管理面临的主要问题之一。

一些医院拥有过剩的医疗资源，而一些地区的医疗资源供给明显不足，导致医疗服务的不均等和浪费现象普遍存在。

医院费用管理不规范也是一个亟待解决的问题。

一些医院存在收费不透明、费用虚高等情况，给患者就医带来了困扰，也容易引发医疗纠纷和信任危机。

为解决这些问题，需要加强医疗资源的优化配置，提高资源利用效率和服务水平；同时建立规范的费用管理制度，确保医疗费用合理透明、不虚高。

只有不断完善医院经济管理，才能提升医院的竞争力和服务质量，更好地满足人民群众的医疗需求。

1.2 问题背景医院经济管理是医院管理体系中至关重要的一环，直接关系到医院的运营效益和服务质量。

当前医院经济管理面临诸多问题，其中最突出的包括医疗资源配置不均衡和医院费用管理不规范等。

医疗资源配置不均衡主要表现在医院间资源分配不合理、医疗服务能力不足等方面。

而医院费用管理不规范主要体现在医疗费用透明度不高、费用结构不合理等。

随着社会经济的不断发展和医疗需求的不断增加，医院经济管理问题已经成为亟待解决的重要课题。

如果不及时采取有效的对策来解决这些问题，将会对医院的正常运营和发展造成严重影响。

加强医院经济管理、优化资源配置、规范费用管理已成为当前医院管理者亟需解决的难题。

只有通过整合资源、建立规范的管理制度，才能更好地提升医院的经济效益和服务水平，实现医院的可持续发展。

【问题背景】1.3 问题意义在当下社会中，医院经济管理面临着诸多问题，这些问题的存在不仅影响着医院的运营效率和质量，更直接关系到人们的健康和生命安全。

对于医院管理者和政府部门而言，解决这些问题势在必行，因为只有保障医院经济管理的健康发展，才能更好地满足人们日益增长的医疗需求，提高医疗服务的质量和效率。

一、总则为规范公立医院经济运营管理，提高运营效益，保障医院可持续发展，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

二、组织机构与职责1. 医院成立经济运营管理领导小组，负责医院经济运营管理的决策、指导和监督。

2. 财务部门负责制定经济运营管理制度，组织实施经济运营管理工作，并对经济运营情况进行监督、分析、评估。

3. 其他部门按照职责分工，配合财务部门做好经济运营管理工作。

三、财务管理1. 财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

2. 医院严格执行国家统一的财务会计制度，规范财务核算，加强财务监督。

3. 医院应加强成本核算，降低成本费用，提高运营效益。

4. 医院应加强预算管理，严格执行预算，确保预算资金合理使用。

四、收入管理1. 医院应严格执行国家规定的收费标准，合理确定医疗服务价格。

2. 医院应加强收入核算，确保收入真实、准确、完整。

3. 医院应加强应收账款管理，及时回收欠款，降低坏账风险。

五、支出管理1. 医院应加强支出管理，严格执行支出预算，控制不合理支出。

2. 医院应加强采购管理，规范采购程序，降低采购成本。

3. 医院应加强固定资产管理，提高资产使用效率。

六、经济运行风险防控1. 医院应建立健全经济运行风险防控机制，定期开展风险评估。

2. 医院应加强债务管理，控制负债规模，防范债务风险。

3. 医院应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效益。

七、信息化建设1. 医院应加强信息化建设，提高经济运营管理效率。

2. 医院应建立健全经济运营管理信息系统，实现信息共享、业务协同。

3. 医院应加强信息系统安全管理，确保信息系统安全稳定运行。

八、监督检查1. 医院应定期开展经济运营管理检查，发现问题及时整改。

2. 医院应加强内部审计，确保经济运营管理的合规性。

3. 医院应接受上级主管部门的监督检查，对发现的问题及时整改。

九、附则1. 本制度由医院经济运营管理领导小组负责解释。