医院经济管理工作总结

公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告1. 引言本文旨在对院中医医院过去一年的经济管理工作进行总结和分析。

经过全院员工的共同努力，我们取得了一系列积极的成果，同时也面临一些挑战。

本报告将重点介绍我们在财务管理、成本控制和收入增长方面的工作，以及提出未来的发展策略。

2. 财务管理在过去的一年中，我们注重加强财务管理，确保资金的合理分配和使用。

我们建立了严格的财务制度，加强了内部控制和风险管理。

通过合理的预算编制和执行，我们成功地实现了财务目标，并保持了良好的财务状况。

3. 成本控制成本控制是经济管理工作中的关键环节。

我们通过制定详细的成本核算标准和费用控制政策，有效地控制了各项支出。

通过与供应商的谈判和采购策略的优化，我们降低了采购成本，并提高了资源利用效率。

这些举措为医院的可持续发展提供了坚实的基础。

4. 收入增长为了增加医院的收入，我们采取了一系列措施。

首先，我们加强了医疗服务质量的提升，提高了患者的满意度和忠诚度。

其次，我们积极开展市场营销活动，提高了医院的知名度和影响力。

最后，我们与保险公司建立了良好的合作关系，增加了医疗保险的覆盖率。

这些努力使得医院的收入有了显著的增长。

5. 发展策略在未来，我们将继续努力，进一步完善经济管理工作。

首先，我们将进一步优化财务管理流程，提高财务数据的准确性和及时性。

其次，我们将加强成本控制，通过合理的资源配置和采购策略，降低医院的运营成本。

最后，我们将继续改善医疗服务质量，提升患者体验，以吸引更多的患者。

6. 结论通过过去一年的努力，我们取得了一系列积极的成果。

财务管理、成本控制和收入增长等方面的工作得到了有效推进。

未来，我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，不断提升经济管理工作的水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。

年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结1. 概述本文档旨在总结年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作情况。

经济管理是医院管理中的重要组成部分，对于保障医院的正常运行和可持续发展具有重要意义。

本总结将从以下几个方面进行描述和分析。

2. 收入管理在过去一年中，我们采取了一系列措施来增加医院的收入。

首先，我们加强了与医保部门的合作，提高了医保报销比例，减轻了患者的负担。

其次，我们推出了一些优惠政策和服务项目，吸引了更多的患者就诊。

此外，我们还改善了收费流程，提高了收费效率，确保了收入的准确和及时。

3. 成本控制有效的成本控制对于医院的经济管理至关重要。

在过去一年中，我们注重成本控制，并取得了一些显著成果。

我们通过优化资源配置、降低采购成本、合理使用医疗设备等措施，成功降低了医院的运营成本。

同时，我们也加强了对各项支出的监管，避免了不必要的浪费。

4. 资金管理良好的资金管理是医院经济管理的基础。

在过去一年中，我们加强了对资金的监控和管理，确保了资金的安全和合理使用。

我们建立了健全的财务制度，加强了财务数据的记录和分析，及时发现和解决资金管理中的问题。

此外，我们还与银行建立了良好的合作关系，提高了资金的利用效率。

5. 经济效益评估经济效益评估是对医院经济管理工作进行综合评价的重要手段。

在过去一年中，我们通过对医院经济指标的监测和分析，及时评估了医院的经济效益。

我们发现了一些问题和不足，并采取了相应的改进措施。

通过这些评估，我们能够更好地了解医院的经济状况，为未来的经济管理提供参考和指导。

6. 结论通过对年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作进行总结，我们可以得出以下结论：在过去一年中，我们注重收入管理、成本控制和资金管理，取得了一些显著成果。

然而，我们也发现了一些问题和不足，需要进一步改进和完善。

未来，我们将继续努力，进一步提高医院的经济管理水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。

一、前言时光荏苒，转眼间，我在医院经济管理岗位上已经度过了一年的时间。

在这一年的时间里，我认真履行职责，积极探索，不断学习，努力提高自己的业务能力和管理水平。

现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地反思和改进。

二、工作回顾1. 财务管理- 严格执行财务管理制度，确保医院财务收支的合规性和透明度。

- 加强成本控制，优化成本结构，提高医院经济效益。

- 定期进行财务分析，为医院领导提供决策依据。

2. 成本管理- 对医院各项成本进行详细分析，找出成本控制的薄弱环节。

- 通过实施成本预算、成本核算等手段，有效降低医院成本。

- 优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

3. 资产管理- 建立健全医院资产管理制度，确保资产的安全和完整。

- 定期进行资产盘点，及时发现和处理资产流失问题。

- 加强对固定资产的维护和保养，延长资产使用寿命。

4. 预算管理- 参与制定医院年度预算，确保预算的科学性和合理性。

- 对预算执行情况进行跟踪和监督，及时发现偏差并采取措施进行调整。

- 定期对预算执行情况进行总结和分析，为下一年的预算编制提供参考。

5. 内部审计- 定期对医院各部门进行内部审计，发现和纠正违规违纪行为。

- 对审计发现的问题进行跟踪整改，确保整改措施落实到位。

三、存在的问题1. 在成本管理方面，对部分成本项目的控制力度仍需加强。

2. 在预算管理方面，预算编制的准确性有待提高。

3. 在内部审计方面，审计覆盖面和深度仍有待拓展。

四、改进措施1. 加强成本控制培训，提高员工成本意识。

2. 优化预算编制方法，提高预算准确性。

3. 扩大审计范围，提高审计深度。

五、结语过去的一年，我在医院经济管理岗位上取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题和不足。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和管理水平，为医院的经济管理做出更大的贡献。

公立医疗机构经济管理：院中医医院年度工作总结1. 背景院中医医院作为一家公立医疗机构，经过一年的努力和管理，取得了一定的成绩和进展。

本文将对院中医医院的经济管理工作进行总结和回顾。

2. 工作总结在过去的一年中，院中医医院的经济管理工作主要集中在以下几个方面：2.1 资金管理我们制定并执行了科学合理的资金管理策略，确保医院的资金使用合规、高效。

通过建立预算控制机制和财务审计制度，严格控制各项支出，并及时调整预算计划以适应实际情况。

同时，我们加强了与财政部门的沟通合作，确保医院资金的及时拨付和报账。

2.2 收入管理为了提高医院的收入水平，我们采取了一系列措施。

首先，优化了收费标准，合理制定各项医疗服务的收费政策。

其次，加强了医疗服务的宣传推广，提升了医院的知名度和美誉度，吸引了更多的患者就诊。

此外，我们加强了医保和商业保险的合作，提高了医疗费用的报销比例，减轻了患者的经济负担。

2.3 成本控制为了降低医院的运营成本，我们采取了一系列成本控制措施。

首先，优化了医疗资源的配置，合理安排医生和护士的工作时间，提高了资源利用率。

其次，加强了药品和耗材的采购管理，与供应商进行有效的谈判，降低了采购成本。

此外，我们推行了节约用水、用电、用气等环保措施，减少了能源消耗和浪费。

2.4 绩效评估为了监督和评估医院的经济管理工作，我们建立了绩效评估体系。

通过制定关键绩效指标和考核标准，对医院的经济管理工作进行定量和定性评估。

同时，我们定期组织评估委员会进行绩效评估，及时发现问题和不足，并采取措施加以改进。

3. 展望未来在新的一年里，我们将继续努力，在经济管理工作中保持前瞻性和创新性。

我们将进一步优化资金管理、收入管理和成本控制工作，提高医院的经济效益。

同时，我们将加强与相关部门和机构的合作，共同推进医疗体制改革和经济管理的创新发展。

4. 结论通过一年的努力，院中医医院在经济管理方面取得了一定的成绩和进展。

然而，我们也意识到在工作中还存在一些问题和挑战。

医院经管办工作总结（共8篇）经管办2015年度工作总结我院经济管理办公室成立于2014年5月。

其主要任务是在院长的领导下，负责医院成本核算和绩效分配的管理。

在过去的半年里，我主要做了以下工作:1.按月对各科室报送的相关核算资料及时查对、审核落实，做好绩效核算工作，并与各临床及医技科室定期进行沟通与联系，宣传解释医院的成本核算政策及《医院经济管理核算办法》的有关条例，不断总结分析，促进核算工作进一步完善，并将核算结果及核算工作中存在的困难和问题上报院长及时解决，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。

2.定期下临床对口科室进行医疗护理工作、服务质量、患者意见及建议的证询，并开展满意度调查，发现问题及时反聩并予以解决，协助科室做好各项工作。

3.走访了我省三家市级医院和外省三家省市级医院，带回了他们先进的经济管理理念和绩效核算方案。

通过学习兄弟单位和国外医院的经济管理经验，我进一步明确了我院经济管理的方向，也为我院绩效考核实施方案的制定提供了一些参考。

4.根据医院发展实际情况，结合院领导对绩效分配的改革思路，为使各部门的绩效分配趋于合理，进一步调动临床科室积极性，10月份对部分医技科室的绩效进行了测算和评估，在此基础上对其中三个科室的核算方案进行了修订和完善。

5.根据医院工作安排，为进一步加强我院医疗、教学、科研工作，提高医疗质量、推进临床教学改革，促进科研水平再上新台阶，科室参与制定、讨论、修订了我院即将出台的《医疗、教学、科研目标责任制考核办法》，协助相关部门对该办法中的相关绩效分配条款及考核细则进了补充完善。

2014-12-6第2篇：经管办工作总结XXXX年度述职报告XXX日月如梭，光阴似箭。

XXX年已俏然离去，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年里，在党委政府的正确领导下，在分管领导的关心指导下，在各位同仁的帮助支持下，着重做了以下几方面工作：一、抓自身素质的提高。

一年来，本人能较认真地学习学习党的农村政策及财经纪律，认真地学习了《农经工作参考》、《农村财务与会计》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《经济法》、《审计法》、《合同法》、《村民委员会组织法》《新企业会计准则》等与经管工作有关的书籍，努力提高自己的政策理论水平；同时本人也十分重视本职业务知识的学习，平时能积极参加各种培训，千方百计利用培训时间向专家教授请教，探讨财务审计等方面的业务知识，并能针对自己工作的特点，认真学习一些经济、财务、审计、法律等方面的新知识，努力把书本的知识应用到工作中去，把政治理论与业务知识结合起来，做到开阔视野、拓宽思路、以丰富自己知识水平，努力使自己适新形势，新任务对本职工作的要求。

医院经济工作总结医院经济工作总结时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的医院经济工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院经济工作总结1随着医疗卫生体制改革的不断深入，搞好医院经济管理工作就显得尤为重要，它是更好的提供积累资金，不断提高医院两大效益的增长，促进医院可持续发展的重要途径。

近年来，我院本着积极稳妥，稳步推进的原则，积极推行人事、分配、体制等方面的改革和探索，取得了明显的成效，我们的具体做法是：一、深化医院体制改革，在改革中求生存促发展。

为了增强医院的生机和活力，适应社会主义市场经济的发展需要，近几年，我院结合自身实际把改革人事制度和分配制度作为突破口。

一是在人事管理方面。

首先根据人事部门的有关精神，建立健全了科学合理的考核评价制度。

按照德、勤、职、能四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核，根据考评结果实行末位淘汰制，一旦落聘，限期自谋岗位，逾期将给予院内待岗或转岗处理，真正做到了能者上、平者让、庸者下。

其次，对全院的中层干部实行了聘任制，任期为两年，到期经考评合格后，再进行新一轮的续聘，不合格者将被解聘，彻底打破了终身制观念，增强了职工的紧迫感和竞争意识。

二是在分配制度方面。

我们按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，合理拉开差距，最大限度的激发职工的内在潜力。

在工资分配上，实行基本工资加绩效工资制。

建立起重实绩、重贡献、向临床一线岗位和优秀高级术人员倾斜的绩效工资制。

同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，根据完成核定的工作指标情况，通过院科两级核算，由科室自主发放，从而破除了分配上的平均主义，更好的体现了多劳多得的分配原则。

三是积极推行后勤服务社会化。

首先我们在科学分析论证的基础上，将卫生保洁工作承包给保洁公司，医院与其签订保洁合同，明确清洁卫生的目标、要求、工作范围和费用，制定了监督机制及奖惩措施，从而减少了管理的环节，提高了保洁质量。

公立医院经管办工作总结
近年来，公立医院经管办在医院管理中发挥着重要作用。

经管办的工作不仅仅
是财务管理和人力资源管理，更是医院整体运营的重要支撑。

在过去的一年里，我院经管办在各项工作中取得了一系列成绩，现对工作进行总结如下：
一、财务管理。

在财务管理方面，我们经管办加强了预算编制和执行管理，全面掌握了医院的
财务状况。

通过精细化的成本控制和收支管理，有效提高了财务运营效率，确保了医院的经济运转。

二、人力资源管理。

在人力资源管理方面，我们经管办加强了人员招聘、培训和绩效考核工作，建
立了完善的人力资源管理制度。

通过优化人员结构和提高员工素质，提升了医院整体服务水平和医疗质量。

三、信息化建设。

我们经管办积极推进医院信息化建设，加强了医院信息系统的建设和运行管理。

通过信息化手段，提高了医院工作效率和服务质量，为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。

四、绩效评价。

我们经管办建立了科学的绩效评价体系，对医院各项工作进行全面评估。

通过
绩效评价，激励了医务人员的积极性和创造力，推动了医院整体发展。

五、风险管理。

我们经管办加强了医院风险管理工作，建立了健全的风险防范机制。

通过风险
管理，有效避免了医疗事故和医疗纠纷的发生，确保了医院的安全稳定运行。

总的来说，我院经管办在过去一年里取得了显著成绩，为医院的发展做出了积极的贡献。

但同时也要清醒地认识到，还存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。

我们将继续努力，不断提升经管办的工作水平，为医院的可持续发展贡献力量。

院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 工作概述在过去的一年里，院中医医院公立医疗机构经济管理部门全力以赴，紧密团结，努力推进各项工作。

在院领导的正确领导下，我们坚持以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，取得了一系列显著成绩。

2. 成绩回顾经过一年的努力工作，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：2.1. 财务管理我们在财务管理方面取得了一系列积极进展。

通过加强收支平衡，优化医疗资源配置，有效控制成本，实现了财务收支的合理化。

同时，我们进一步加强了内部控制，提高了财务管理的透明度和规范性。

2.2. 收入管理通过优化收费政策及价格，加强收入管理，我们成功增加了医院的收入。

同时，我们着重加强了合同管理，建立了合同管理制度，有效避免了收入的流失。

2.3. 资产管理我们加强了资产管理工作，完善了资产清查与采购制度，进一步提高了医疗设备和物资的管理水平。

我们还积极推进资产的优化配置，提高了资产的使用效率和利用率。

2.4. 成本控制通过强化成本控制意识，做好成本核算与分析工作，我们成功降低了医院的运营成本。

同时，我们加强了对采购、用能、用水等关键环节的监控，进一步提高了成本控制的效果。

3. 改进方向尽管我们取得了一系列的成绩，但仍面临一些挑战和改进的方向：3.1. 预算编制与执行在预算编制与执行方面，我们还需要进一步加强预算管理制度的建设，提高预算的科学性和可行性，确保预算的合理性。

同时，我们还需要注重预算执行的监督与控制，确保资金使用的透明度和效益。

3.2. 信息化建设我们需要关注医院的信息化建设，加强财务管理系统的升级和整合，提高财务数据的及时性和准确性。

同时，我们还需要进一步加强财务数据的分析与运用，为决策提供更准确、更全面的信息支持。

3.3. 风险管理在风险管理方面，我们需要加强对财务风险的预警与控制，建立健全风险管理机制，确保医院经济管理的稳定和可持续发展。

4. 展望未来在新的一年里，我们将继续以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，努力推进各项工作。

医院经济管理办公室工作总结及优化建议经过多年的努力，医院经济管理办公室已经在医院经济管理方面发挥了重要作用。

2023年，在新的发展阶段，我们继续坚持社会效益和经济效益并重的方针，在不断改进和创新的基础上，提高医院经济管理水平，更好地服务于患者和社会。

一、工作总结1. 统筹安排财务预算管理工作在过去的几年中，我们注重财务预算管理工作的调整和改进，作为经济管理的基础工作，我们建立了全面、科学的财务预算管理体系。

我们注重规范了收入安排、支出管理、成本控制等方面的工作，提高了医院财务管理的水平和效益。

2. 加强与医疗部门的合作模式为了更好的推进医院管理与医疗服务质量的提升，我们在过去几年中大力推进了与医疗部门的合作模式。

通过开展深度的协作，在财务预算管理等方面，我们能够提供更好的服务，为医院的经济强大做出更大的贡献。

3. 建立协同的信息管理系统在新的时代，信息管理技术的应用已经成为一项非常重要的工作。

我们在过去的几年中，注重建立协同的信息管理系统，统筹了医院的各项信息，提供更好的决策支持，为医院的经济管理工作提供更加有效的支持。

二、优化建议1. 创新经济管理服务模式在新的时代下，我们需要通过创新经济管理服务模式，帮助医院经济管理高效、精细。

一方面，我们需要注重服务与创新，不断推动医疗服务的优化和升级；另一方面，我们也需要注重人力资源的配置优化，建立行之有效的管理服务模式，使我们在日常工作中能够更好地发挥作用。

2. 加强财务预算管理体系建设财务预算管理体系是经济管理的基础。

因此，在新时代下，我们应当加强对财务预算管理体系的建设。

我们需要强调收入管理与支出管理的平衡。

同时，我们也要注重成本控制与利润分配的平衡。

3. 提高团队素质和管理能力在新的时代下，我们需要注重不断提高团队素质和管理能力。

在干部队伍建设方面，我们要注重培训人才，提高相关人员的管理水平和工作能力。

在工作流程管理方面，我们更要注意规范和严格控制，提高工作效率和质量。

年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结概述本文旨在总结年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作，并提出相应的建议和改进方向。

工作内容1. 财务管理在过去一年中，我们严格执行了财务管理制度，确保了院中医医院的经济运行稳定。

我们按时完成了各项财务报表的编制和审核工作，确保了财务数据的准确性和可靠性。

同时，我们积极参与了财务预算编制和执行，合理安排了各项经费的使用，有效控制了院中医医院的经济支出。

2. 收入管理我们通过合理定价和优化费用结构，提高了院中医医院的收入水平。

同时，我们加强了对收费项目的管理和监控，确保了费用的合理性和透明度。

此外，我们还积极开展了医保结算工作，提高了医保报销的效率和准确性，为患者提供更好的服务。

3. 成本控制为了提高院中医医院的经济效益，我们采取了一系列措施来控制成本。

首先，我们优化了采购流程，确保了物资采购的及时性和合理性。

其次，我们加强了对各项费用的管理和监控，及时发现并纠正了费用超支的情况。

此外，我们还积极推行节约用水、用电等措施，降低了运营成本。

4. 经济分析我们积极开展了经济分析工作，为院中医医院的经济决策提供了依据。

通过对各项经济指标的监测和分析，我们及时发现了问题并采取了相应的措施加以解决。

同时，我们还对院中医医院的经济发展趋势进行了研究和预测，为未来的经济决策提供了参考。

建议和改进方向1. 加强内部控制在今后的工作中，我们需要进一步加强内部控制，完善各项制度和流程。

通过加强对财务管理和收入管理的监控，防范和纠正各类经济风险，确保院中医医院的经济运行稳定。

2. 提高经济效益我们应该继续努力，通过不断提高医疗服务质量和效率，实现经济效益的最大化。

同时，我们还应积极开展市场营销工作，提升院中医医院的知名度和竞争力，吸引更多的患者。

结论通过过去一年的努力，院中医医院在经济管理方面取得了一定的成绩。

然而，我们仍然面临一些挑战和问题，需要进一步改进和提升。

相信在全体员工的共同努力下，我们能够实现院中医医院经济管理工作的持续发展和进步。

医院经济管理工作总结医院经济管理工作总结1为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“以人为本”的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，全力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，根据各级卫生会议及文件精神，我院开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年（以下简称“医院管理年”）活动，以推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。

现将我院—年管理年工作情况总结如下：一、指导思想坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“共产党员保持行进性教育活动”为载体，树立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题“，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、提高认识，加强领导。

开展“医院管理年”活动是医疗卫生系统贯彻“以人为本”，坚持科学发展观，切实维护广大人民群众的健康权益的一项重大措施。

我院高度重视，统一思想，明确目标，加强组织领导。

切实抓好医院领导班子建设，明确院长为“医院管理年”的第一责任人。

将“医院管理年”活动与“八荣八耻”紧密结合起来，充分发挥共产党员的先锋模范作用，坚持先进性教育和“医院管理年”活动两不误，两促进。

三、提高医疗质量，保障医疗安全，保证和巩固基础医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

1、认真学习和贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。

2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、二级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。

医院卫生经济科年工作总结
回顾过去一年，医院卫生经济科取得了丰硕的成果。

在全体员工的共同努力下，我们不断提升医院的经济效益，为患者提供更优质的医疗服务。

以下是我们在过去一年取得的成绩和经验总结。

首先，我们在医院的经济管理方面取得了显著进展。

通过优化资源配置，降低
成本，提高收入，我们成功地提升了医院的整体经济效益。

同时，我们还建立了完善的财务管理体系，加强了对医院各项经济指标的监控和分析，使得经济运行更加稳健。

其次，我们在医疗服务质量方面取得了重要突破。

我们不断引进先进的医疗设
备和技术，提升了医疗服务的水平。

同时，我们加强了对医护人员的培训和考核，提高了他们的专业水平和服务意识。

这些举措使得患者的满意度得到了显著提升，医院的声誉也得到了进一步的提升。

此外，我们还在医院的经济科研工作方面取得了一定的成果。

我们积极开展医
疗经济学研究，探索医院的经济运行规律，为医院的经济管理提供了理论支持。

我们还参与了多项医疗经济政策的制定和实施，为医院的发展提供了重要的参考意见。

总的来看，过去一年是医院卫生经济科取得了丰硕的成果的一年。

我们将以此
为契机，继续努力，不断提升医院的经济效益和医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

相信在全体员工的共同努力下，医院的明天一定会更加美好。

公立医疗机构年度经济管理：院中医医院工作总结简介本文档旨在总结我作为公立医疗机构的经济管理职位中，作为院中医医院的工作总结及成果。

本文将从以下几个方面进行总结：目标设定、工作内容、取得的成果以及未来的改进方向。

目标设定1. 提高医院经济管理的效率和质量。

2. 优化资源配置，实现经济效益最大化。

3. 降低医疗成本，提高患者满意度。

工作内容1. 制定并执行经济管理策略：根据医院的经济目标，制定合理的经济管理策略，并确保其落地执行。

2. 财务管理：负责制定年度预算计划、监控预算执行情况，并及时进行预算调整。

同时，积极参与财务报表的编制和审查工作，确保财务数据的准确性和完整性。

3. 成本控制：通过优化资源配置，降低非必要的费用支出，实现医疗成本的有效控制。

4. 收入管理：积极开展医保费用结算工作，确保医疗服务收入的及时结算和回款。

5. 经济评价与分析：定期对医院的经济状况进行评价和分析，及时发现问题并提出改进措施。

取得的成果1. 成本控制效果显著：通过精细化管理和资源优化，成功降低医疗成本，提高了医院的经济效益。

2. 财务数据准确性提升：通过加强财务管理工作，财务数据的准确性和完整性得到了显著提升，为决策提供了可靠的依据。

3. 收入管理效率提高：优化医保费用结算流程，提高了收入管理的效率，确保了医疗服务收入的及时回款。

未来的改进方向1. 加强数据分析能力：进一步提升对医院经济数据的分析能力，深入挖掘数据背后的价值，为决策提供更有针对性的建议。

2. 提高预算管理水平：加强对年度预算计划的编制和执行监控，确保预算的科学性和合理性。

3. 强化与相关部门的合作：加强与医保部门和财务部门的沟通与协作，共同推进医院经济管理工作的顺利进行。

以上即是本文对公立医疗机构年度经济管理中院中医医院工作总结的内容。

通过努力，我相信在未来的工作中可以进一步提升经济管理水平，为医院经济效益的提升做出更大的贡献。

医院经济运营管理：工作总结与思考在医院经济运营管理方面，我们一直保持着持续的努力和不断的改进。

虽然在2022年，我们遇到了一些疫情的挑战，但是我们凭借着强大的团队协作和高效的医疗服务，成功地应对了这些挑战，同时在医院经济运营管理方面也取得了不错的成绩。

一、工作总结在经济运营管理方面的工作总结，主要包括以下几个方面：1. 治理成本，优化费用结构。

从年初开始，我们积极推进医院各项业务，尤其是在资金运作和预算分配上进行了精细化管理。

通过对高耗材使用、临床用药成本和医疗器械的合理选购等一系列措施，有效地降低了成本，并且费用结构变得更为合理。

2. 提高医保支付竞争力。

我们在不断服务升级的同时，不断地优化了医保资源结构并根据市场行情进行动态调整，使医保支付水平始终处于行业领先水平，为病患提供充足的医疗保障。

3. 科技应用，提升医疗服务品质。

我们在不断推广互联网医疗、远程会诊、人工智能辅助诊疗、智能床位等新技术应用基础上，还在不断升级医疗设备和诊疗流程，以更好地满足病患的需求并提供更高效的医疗服务。

二、思考在医院经济运营管理方面，我们也依然存在一些问题和挑战。

对此，我们进行了积极反思，提出了一些有益的思考。

1. 如何更加精细地管理经济运营？当前，我院的收益每年都在不断上涨，但是仍需要面对一些开销和成本上升的压力。

为了更好地应对这些压力，我们需要进一步深入思考如何优化医院的收支平衡，如何减少开销和成本，提高收益，并确保医院的盈利能力稳定。

对于改善市场竞争力、提高胜出概率和社会形象，还需要改进对各科室和医生推进制定绩效考核的系统机制，同时允许不良绩效的惩罚化处理和台阶式优惠的培植机制。

2. 如何更好地利用科技带动服务升级？医院需要利用互联网、大数据、AI和智能设备等前沿科技手段，不断开展创新和改革，提高运营效率，提升医院运营水平和服务品质，进一步提高市场竞争力。

同时，在科技创新中应强调遵守法律法规，注重安全保障，确保患者的隐私、资料安全以及信息保密。

2024年医院经济上半年工作总结
尊敬的领导：
2024年上半年是我们医院经济工作的重要阶段。

在过去的六个月里，我们坚持以全面建设小康社会为目标，积极落实国家医改政策，全面推进医院的经济发展，取得了一定的成绩。

首先，在财务管理方面，我们始终坚持规范、透明、高效的原则，加强对医院财务状况的监控和分析，严格控制成本，提高财务运作的效率。

通过细化预算管理，加强内控环节的建设，我们成功实现了财务收支的平衡，并确保了医院经济的稳定运行。

其次，我们注重发展壮大医院的主营业务。

通过加强医疗技术水平的提升，优化医疗服务流程，不断提高医院的医疗质量和服务水平。

同时，我们加大了对医疗设备的更新和升级力度，提高了医院的诊疗效率和竞争力，吸引了更多患者的信赖和就诊。

另外，我们积极探索融合发展的路径。

在现代医疗服务的需求日益增长的背景下，我们充分利用信息化技术，在线上线下融合发展，推动健康管理和健康服务的智能化、便捷化。

通过打造健康管理平台，拓宽了医院的服务范围和渠道，提高了医院的市场竞争力。

最后，我们重视人才队伍建设。

加强对医院人才的培养和引进，提高医务人员的专业水平和综合素质。

我们注重建设人文关怀医疗团队，通过加强员工培训和激励机制，提高了医院的凝聚力和战斗力，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。

尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不少问题和挑战。

在下半年的工作中，我们将进一步加强医院的内部管理，不断提高工作效率和服务质量，积极应对市场竞争的压力，努力实现医院经济的持续健康发展。

谢谢！。

医院经济工作总结（3篇）医院经济工作总结（通用3篇）医院经济工作总结篇1今年新开展的主要工作如下：1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。

制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。

通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。

在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗17年为16万元，17年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，16年21.19%，17年15.85%，16年比17年降低5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%，17年75.57%，17年比01年降低1.65个百分点。

预计全年业务收入比去年增长32%，业务支出比去年增长12%，与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。

2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。

在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理，财务科共分4个组，组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。

3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。

财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。

4、积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。