项目管理-PMBOK

pmbok知识点PMBOK知识点概述PMBOK，即项目管理知识体系，是指由美国项目管理学会（PMI）制定的一套标准和方法论，用于指导项目管理的实践。

PMBOK知识体系包含了项目管理的核心知识领域和过程组，旨在提供一种规范和标准化的方法来管理项目，确保项目的成功实施。

本文将围绕PMBOK知识点展开，介绍项目管理的关键概念和方法，帮助读者更好地理解和应用PMBOK知识体系。

一、项目管理的核心知识领域1.项目整合管理项目整合管理是指将各个项目管理过程和活动有机地整合在一起，确保项目的顺利执行和交付。

它包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段，通过制定综合的项目管理计划，协调各个项目组成部分之间的关系，确保项目达到预期的目标和效果。

2.项目范围管理项目范围管理是指明确项目的目标和范围，确保项目团队和利益相关方对项目的期望和需求达成一致。

它包括项目需求收集、需求分析、范围定义、范围确认和范围控制等过程，通过明确项目的范围边界和可交付成果，确保项目在约定的范围内完成。

项目时间管理是指制定项目的时间计划，合理安排项目的工作活动和里程碑，确保项目在规定的时间内完成。

它包括项目活动定义、活动排序、活动持续时间估计、进度编制和进度控制等过程，通过有效地管理项目的时间资源，确保项目按计划进行。

4.项目成本管理项目成本管理是指制定项目的预算和控制项目的成本，确保项目在可接受的成本范围内完成。

它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析等过程，通过合理的成本管理措施，确保项目的经济效益和财务可行性。

5.项目质量管理项目质量管理是指制定项目的质量策划和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户期望。

它包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等过程，通过建立质量标准和质量控制措施，确保项目的质量达到预期水平。

6.项目资源管理项目资源管理是指有效地管理和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、设备资源等，以支持项目的顺利进行。

pmbok 项目管理计划评审一、引言项目管理计划是项目管理的核心文档之一，它描述了如何规划、执行和控制项目的过程。

项目管理计划的评审是确保项目管理计划的准确性、完整性和可行性的重要环节。

本文将深入探讨pmbok项目管理计划评审的意义、目标、评审流程以及评审的关键要点。

二、pmbok项目管理计划的意义项目管理计划是项目管理的基石，它提供了项目的整体框架和指导原则。

评审项目管理计划的目的在于确保项目管理计划符合项目的需求和目标，并且能够有效地指导项目团队的工作。

通过评审，可以发现和解决项目管理计划中存在的问题和不足，从而提高项目的成功率和效率。

三、pmbok项目管理计划评审的目标pmbok项目管理计划评审的目标主要包括以下几个方面：1. 确保项目管理计划的准确性和完整性评审过程中，评审人员会对项目管理计划的内容进行逐一审查，确保项目管理计划中的信息准确、完整且符合项目需求。

如果发现项目管理计划中存在错误、遗漏或者不合理的地方，评审人员需要及时提出修改建议，确保项目管理计划的质量。

2. 确保项目管理计划的可行性和可实施性评审人员需要评估项目管理计划的可行性和可实施性，即项目管理计划是否能够在实际执行中得到有效的应用。

评审人员需要考虑项目的资源、时间、成本等限制条件，评估项目管理计划的可行性，并提出相应的改进意见。

3. 发现和解决项目管理计划中存在的问题和不足评审人员需要仔细审查项目管理计划，发现其中存在的问题和不足，并提出改进建议。

这些问题和不足可能包括：目标不清晰、任务分配不合理、进度计划冲突等。

通过评审，可以及时发现并解决这些问题和不足，确保项目能够按计划顺利进行。

四、pmbok项目管理计划评审的流程pmbok项目管理计划评审的流程主要包括以下几个步骤：1. 确定评审人员和评审时间评审人员应该由项目管理团队成员和相关利益相关者组成，他们应该具有项目管理经验和相关领域的知识。

评审时间应该在项目管理计划编制完成后尽快进行，以便及时发现和解决问题。

项目管理知识体系（PMBOK）简介项目管理知识体系（PMBOK）简介PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

一、简介美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。

PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。

该知识体系构成PMP考试的基础。

它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。

而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

二、起源由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。

国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。

同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。

1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。

作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。

1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。

这个小组还得到了25个自愿者的帮助。

1983年该小组发表了第一份报告。

c-pmbok的管理内容
c-pmbok包含以下主要管理内容：
1. 项目整合管理：确保项目的各个方面协调一致，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。

2. 项目范围管理：定义和控制项目的范围，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围和控制范围。

3. 项目时间管理：规划和控制项目的进度，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。

4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目成本，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。

5. 项目质量管理：确保项目交付物满足质量要求，包括规划质量管理、实施质量保证和控制质量。

6. 项目资源管理：识别、获取和管理项目所需的资源，包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队和管理团队。

7. 项目沟通管理：规划、收集、存储和分发项目信息，包括规划沟通管理、管理沟通和监督沟通。

8. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险
应对和监督风险。

9. 项目采购管理：购买和管理项目所需的外部资源，包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购。

10. 项目相关方管理：识别、分析和管理项目相关方的期望和需求，包括识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与和监督相关方参与。

PMBOK是项目管理知识体系的缩写，是指项目管理知识体系。

它是对项目管理协会（PMI）所需的知识，技能和工具的一般描述。

十大知识领域
1.项目集成管理（以前称为项目集成管理，或项目集成管理）包括六个子过程：项目章程的制定；制定项目管理计划；指导和管理项目实施；监督项目工作；实施全面变更控制；项目或阶段的完成。

2.项目范围管理，包括六个子过程：计划范围管理；收集要求；确定范围；创建工作分解结构；确认范围；控制范围。

3.项目进度管理，包括七个子过程：计划进度管理；界定活动；安排活动顺序；估算活动资源；估计活动持续时间；制定时间表；和控制时间表。

4.项目成本管理，包括四个子过程：计划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。

5.项目质量管理，包括三个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。

6.项目人力资源管理，包括四个子过程：计划人力资源管理；建立项目团队；建设项目团队；管理项目团队。

7.项目沟通管理，包括三个子过程：计划沟通管理；管理沟通；控制通讯。

8.项目风险管理，包括六个子过程：计划风险管理；风险识别；进行定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对措施；风险控制。

9.项目采购管理，包括四个子过程：计划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。

10.利益相关者管理包括四个过程：识别利益相关者；规划利益相关者管理；管理利益相关者的参与；控制利益相关者的参与。

项目管理知识体系PMBOK指南介绍项目管理知识体系PMBOK指南（Project Management Body of Knowledge）是由项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）制定的一套全球通用的项目管理标准。

该指南提供了项目管理的最佳实践，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

本文将全面、详细、完整地探讨PMBOK指南的内容和应用。

项目管理知识体系概述PMBOK指南是项目管理的权威指南，它由五大过程组和十个知识领域组成。

五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾。

十个知识领域包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

这些过程组和知识领域相互关联、相互影响，共同构成了项目管理的知识体系。

启动过程组启动过程组是项目管理的第一个过程组，它确定项目的目标、范围和可行性，制定项目章程和项目管理计划。

启动过程组的关键活动包括项目目标的明确、项目干系人的识别和分析、项目可行性研究和项目章程的编制。

规划过程组规划过程组是项目管理的核心过程组，它制定项目的详细计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划。

规划过程组的关键活动包括需求收集和分析、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划和资源计划的编制、风险评估和应对计划的制定等。

执行过程组执行过程组是项目管理的实施过程组，它按照项目计划进行工作的执行和控制。

执行过程组的关键活动包括项目团队的组建和管理、项目工作的分配和执行、沟通和沟通管理、质量控制和变更管理等。

监控和控制过程组监控和控制过程组是项目管理的监督和控制过程组，它对项目的进展和绩效进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。

监控和控制过程组的关键活动包括项目绩效的测量和分析、问题和变更的跟踪和解决、风险的监控和控制、合同和采购的管理等。

PMBOK44个过程详解PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是项目管理领域最权威的标准之一，其中包含了44个过程，被分为五个项目管理过程组和十个知识领域。

本文将对这44个过程进行详细解释，以增进读者对PMBOK的理解。

第一个项目管理过程组是启动过程组，包括了项目启动和项目立项两个过程。

1.项目启动：在这一过程中，项目经理和利益相关方共同识别项目的业务需求、问题和机会，并确认项目的可行性。

该过程的输出是项目章程，其中包括了项目的目标、范围和约束条件。

2.项目立项：在这一过程中，项目经理和相关方确定项目目标和项目管理计划。

这个过程的输出是项目管理计划以及利益相关方登记册。

第二个项目管理过程组是规划过程组，包含了13个过程。

3.项目管理计划编制：在这一过程中，项目经理和团队确定和编制项目管理计划，其中包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购和干系人管理计划。

4.范围规划：在这一过程中，项目经理和团队确定并记录项目的范围，包括项目目标、交付物、里程碑和工作分解结构等。

该过程的输出是项目范围说明书。

5.范围定义：在这一过程中，项目经理和团队进一步定义项目的详细范围，并与相关方确认。

输出是项目范围说明书的更新以及需求文件。

6.范围验证：在这一过程中，项目经理和团队确认项目已完成的工作符合需求。

输出是验收的交付物。

7.范围控制：在这一过程中，项目经理和团队监控和控制项目的范围变更，并及时调整项目计划。

输出是变更请求和工作绩效数据。

8.时间规划：在这一过程中，项目经理和团队确定项目的时间要求，制定项目的时间表。

输出是项目进度计划。

9.定义活动：在这一过程中，项目经理和团队分解项目的工作，定义可交付成果和工作包。

输出是活动清单和工作包描述。

10.排序活动：在这一过程中，项目经理和团队确定活动之间的逻辑关系和时间偏差。

输出是项目进度计划网络图。

11.估算活动持续时间：在这一过程中，项目经理和团队估计完成项目活动所需的时间。

项目管理知识体系（PMBOK）简介PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

一、简介美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。

PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。

该知识体系构成PMP考试的基础。

它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。

而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

二、起源由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。

国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。

同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。

1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。

作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。

1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。

这个小组还得到了25个自愿者的帮助。

1983年该小组发表了第一份报告。

这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。

PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容：PMBOK对于项目管理的几大要素，定义了9个知识域，其主要活动和主要目标分别为：1.项目整体管理项目整体管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动。

它是一项综合性、全局性的工作。

其核心是权衡多个相互冲突的项目实施方案，以实现项目的目标和要求；帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同活动领域间的信息交流；促进信息的合理流动；有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更。

人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识和技能。

项目整体管理包括：制定项目章程——制定项目章程，正式批准项目或项目启动阶段；制定项目初步范围说明书——制定项目范围说明书，概括地说明项目的范围；制定项目管理计划——将定义、准备、综合与协调所有子计划所需要的活动形成文档，使其成为项目管理计划；指导与管理项目执行——执行项目管理计划确定的工作，完成项目范围说明书中明确的项目要求；监控项目工作——监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标；整体变更控制——审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产；项目收尾——最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。

2.项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。

它主要关心的是确定与控制哪些应该(或哪些不应该)包括在项目之内。

项目范围管理由以下主要过程组成：范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构〔Work Breakdown Structure，WBS〕；范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的依据；制作工作分解结构——将主要的项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易管理的组成部分；范围核实——正式验收已完成的项目可交付成果的过程；范围变更控制——控制项目范围的变更；对软件开发来说，项目范围管理就是界定项目的工作范围，以此为基础进行项目管理，控制软件项目的全部活动过程都在需求范围内，以确保项目各种资源的高效利用。

PMBOK五大过程组是什么？
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

PMBOK十大知识领域是什么？
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方。

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

十大知识领域记忆口诀
10大知识领域说多不多，说少也不少，记起来也没那么容易，不过民间自有高人，有网友总结了PMBOK十大知识领域的记忆口诀，够简单，够深刻，看过就能记得。

口诀：蒸饭时，橙汁人，够疯，才干。

分别对应于：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人。