PMP_PMBOK图解项目管理(完整版,经典!)

你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则， 何谓SMART目标？
A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制
吴永达
项目管理办公室&项目经理
PMO 目标 范围 企业整体 全组织内 PM 项目本身 特定项目的制约范围内提交具体
成果
重点 重要的计划范围变更 Major program scope changes 特定项目的目标
控制资源 内容
共享的组织资源 整体风险、机会、项目之间关系
分配到项目的资源 具体工作包范围、进度、成本和 质量
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将 保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造 一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个 纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的 这种说法
A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
A、项目经理 B、高级管理层
C、发起人
D、客户
吴永达
练习题
组织文化：
A.通常是相似并难以形容的 B.通常是独一无二并难以形容的 C.对清楚定义的项目没有影响 D.通常对项目有直接的影响
吴永达
练习题
你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司 网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还 负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下 你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织 结构中工作？
组织文化
项目与 项目经理
人事 管理 制度
基础设施
政治氛围
商业 数据库
吴永达
练习题
当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括 下面的各项，除了_________
A.公司信誉 B.人员管理程序，包括培训记录 C.现有设施和固定设备 D.项目干系人风险容忍度
吴永达
第二章 项目生命期与组织
吴永达
项目管理过程组
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
吴永达
项目制约要素
范围 Scope
进度 Time
成本 Cost
吴永达
质量 Quality
项目管理环境
项目组合管理 （Portfolios）
项目集（Programs）
承办奥运会 奥运体育馆建设
项目（Project）
羽毛球馆建设 游泳馆建设 游泳池建造
A． A B． B C． C D． D
吴永达
项目经理
项目管理知识体系
PMBOK指南
人际关系技能 Interpersonal Skills
应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations
常规管理知识技能
理解项目环境
吴永达
谁是合适的项目经理
你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有： Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，
最成功的项目经理通常：
A．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验 B．从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目 C．在他们的领域中被认为是技术专家 D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
吴永达
事业环境因素
工作 授权 系统
项目管理 信息系统
市场 条件
较高层 最高层 最高层 项目集 项目组合 项目组合
最高层 项目 最高层 项目组合 项目组合
较低层 最高层 最高层 项目集 项目组合 项目组合
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
最高层 项目 最高层 项目组合 项目组合
最高层 项目 最高层 项目组合 项目组合 最高层 项目 最高层 项目组合 项目组合
汇报内容
从整体角度考虑对项目的看法
具体项目的绩效、项目信息
吴永达
项目管理与运营管理
运 营 管 理
项 目 管 理
吴永达
练习题
整合由谁来完成：
A.项目经理 B.团队 C.出资人 D.干系人
吴永达
练习题
人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以 下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理 知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项 目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？
图解项目管理
2010-1-11
吴永达
第一章 概论
吴永达，PMP
吴永达
PMBOK的价值
复 杂 性
个性化的
项目特有的
企业特有的
行业特有的
通用的职业标准（PMBOK） 适用性
吴永达
项目特点
临时性 temporary
独特性 Uniqueness
渐进明细 Progressive Elaboration
吴永达
吴永达
单阶段项目-电信网络安装管理
监控过程
启动过程
计划过程
执行过程
收尾过程
吴永达
三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理
设施停用
监控过程
启动过程
计划过程
执行过程
收尾过程
废弃物移处/清理
监控过程
启动过程
计划过程
执行过程
收尾过程
环境美化
监控过程
启动过程
计划过程
执行过程
收尾过程
吴永达
阶段交叠项目的例子-新工厂建设
Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加
班工作。你会选择谁作为项目经理？
A. Mary B. Dave C. Jason D. Tom
吴永达
项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功
特定企业项目管理 特殊项目管理 大型项目管理 多项目管理
IT行业
工程 项目 质量 改进
吴永达
产品与项目生命期关系
可研
研发
生产
运营
升级/淘汰
开始阶段
中间阶段
结束阶段
开始阶段
中间阶段
结束阶段
Hale Waihona Puke 开始阶段中间阶段结束阶段
吴永达
练习题
你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。 项目一旦完成，维护产品：
A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目
下列哪个不是项目生命期的特点？
A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项 目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降
设计阶段
监控过程
启动过程
计划过 程
执行过程
收尾过程
施工阶段
监控过程
启动过程
计划过 程
执行过程
收尾过程
吴永达
练习题
在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：
A. Kill Point B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有
吴永达
项目干系人
项目干系人 运营经理 发起人 项目团队 项目集 经理 项目 管理团队 项目经理 职能经理 项目 团队 其他成员
项目组合 经理
卖方/ 业务伙伴
项目 管理办公室
客户/用户
项目
吴永达
练习题
下列哪项总是项目干系人？
A. 一个不希望项目完成的人 B. 将使用项目产品的装配线上的工人 C. 工程设计部门的职能经理 D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持？
较低层 最高层 最高层 项目集 项目组合 项目组合
吴永达
项目、项目集与项目组合管理之比较
项目 项目集 项目组合
范围
项目有明确的目标。其范围在 整个项目生命周期中渐进
项目集的范围更大，并能提供 更显著的利益
项目组合的业务范围因组织战略目标 的变化而变化
明细
变更 项目经理预期变更，并执行一 定的过程来确保变更处于 管理和控制中 规划 项目经理在整个项目生命周期 中，逐步将宏观信息细化 成详细的计划 管理 项目经理管理项目团队来实现 项目目标 成功 以产品与项目的质量、进度和 预算达成度以及客户满意 度来测量成功 监督 项目经理对创造预定产品、服 项目集经理监督项目集所有组成部 项目组合经理监督综合绩效和价值指 项目集经理必须预期来自项目集内 外的变更，并为管理变更做好 准备 项目集经理制定项目集整体计划， 并制定项目宏观计划来指导下 一层次的详细规划 项目集经理管理项目集人员和项目 经理，建立愿景并统领全局 以项目集满足预定需求和利益的程 度来测量成功 项目组合经理管理或协调项目组合管 理人员 以项目组合所有组成部分的综合绩效 来测量成功 项目组合经理针对整个项目组合，建 立与维护必要的过程和沟通 项目组合经理在广泛的环境中持续监 督变更
管理追求
效果
效率
吴永达
什么是项目管理
思想
流程
工具与方法
体系与模板