工程部资料员绩效季度考核表

材料员绩效考核表：
部门名称：工程部岗位名称：材料员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

预算员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：预算员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：现场管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：计划统计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

设计员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：设计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

仓库管理员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：仓库管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

工程部人员绩效考核表—--—-—----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程部人员绩效考核表售后服务日期姓名工作内容审核备注-—-—-—————专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--———————-——-文档下载最佳的地方注：每周三、五登记技术部人员绩效考核表工程施工日期姓名工程内容工程期限审核备注--—-—-—---专业最好文档，专业为你服务,急你所急，供你所需—-——-----—-—-文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表网站日常维护网站更改日期姓名工作内容审核备注申请人签字—--—---—-—专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-—-————-—————文档下载最佳的地方注：每周三、五登记工程部人员绩效考核表产品询价日期姓名工作内容审核备注--———-——-—专业最好文档，专业为你服务，急你所急,供你所需—-——————-----文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表其它（发货、采购、包装等等）见证人日期姓名工作内容审核备注签字--—--——--—专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需———-——————--—文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表生产设备见证人日期姓名工作内容审核备注签字-—-—-—————专业最好文档，专业为你服务,急你所急，供你所需——-—--—-——-——文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表竞标方案及整体方案设计方案申请日期姓名工作内容审核备注人签字--——-—--——专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需———-—-——-----文档下载最佳的地方注：每周三、五登记。

工程部绩效考核表考核得分项目考核内容XXX考勤（10）工作纪律（10分）工作主动性和工作能力（10分）事故发生率（30分）日常巡查到位情况（10分）反应速度（15分）一班推的，扣5分。

工作完成情况（15分）提前完成工作任务的，一次加2分。

1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；3、完成工作不达标的，一次扣3分。

4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。

5、积极主动，并按相关要求，15151、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下15151、在工作中呈现严峻失误，导致呈现严峻事故的，一次扣30分，2、在工作中呈现失误，导致呈现一般事故的，一次扣,20分，3、在工作中呈现小失误，导致呈现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；1、未能按要求放哨的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好放哨记录的，发现一次扣3分，3、未能按要求放哨，或放哨不到位做假记录的，发现一次扣5分，51030301、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。

1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；1、积极、当真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行下级带领安排工作任务的，一次扣3分；3、不积极配合公司别的部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不当真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。

5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分107101010 XXX 10。

工程部工程部（资料员）绩效考核
一、考核方法
公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件；积极事件和消极事件，对积极事件的发生采取额外加分的形式。

对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
2、关键绩效考核指标
考核
式结合进行。

资料员的关键绩效关键事件包括两类事件；积极事分的形式。

加减分的标准按事件。