下载文档原格式
企业资源配置工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸负责企业资源配置工作，并在此
向大家总结汇报一下我的工作成果和经验体会。
首先，我认为企业资源配置工作是非常重要的，它直接关系到
企业的发展和利润。
在这段时间里，我注重了资源的合理配置和充
分利用，以确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
我通
过对各项资源进行分析和评估，制定了合理的资源配置方案，并且
不断优化和调整，以适应市场的变化和企业发展的需要。
其次，我注重了团队合作和沟通。
在资源配置工作中，需要和
各个部门进行密切合作，了解他们的需求和资源情况，以便更好地
进行资源分配。
我积极与各部门进行沟通和协调，确保资源能够得
到最大化的利用，同时也能够满足各部门的需求，提高整体的效率
和效益。
最后，我也注重了数据分析和监控。
我建立了一套完善的数据
分析和监控体系，通过对资源利用情况和企业绩效进行监控和分析，
及时发现问题并进行调整。
这不仅能够帮助企业更好地进行资源配置，还能够为企业的决策提供数据支持。
总的来说，我在企业资源配置工作中取得了一定的成绩，但也意识到还有许多需要改进的地方。
我将继续努力，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
论企业财务战略的制定和实施策略引言财务战略是企业为了实现特定的财务目标，根据内外部环境变化及自身特点，对财务活动进行科学规划与布局，以合理配置企业资源、增强企业核心竞争力、实现经济效益最大化为目标，以财务决策为依据，对企业未来发展方向、经营模式及发展战略作出的决策。
财务战略根据财务管理的主要内容，又细分为筹资战略、投资战略、分配战略三类，贯穿了企业财务管理的始终。
随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业要想在竞争中获得更大发展，必须重视财务战略的制定和实施，通过合理有效的财务活动来支持和促进企业发展目标的实现，从而提高企业核心竞争力。
但在当前，企业对于财务战略乃至企业战略的认识不到位，在战略落地的过程中也存在较多的误区，故而企业需要高度重视战略的制定与实施，使财务战略真正支撑企业的长远发展。
一、企业制定和实施财务战略的重要性（一）实现财务目标财务战略的制定和实施可以帮助企业实现其财务目标，如增加利润、提高现金流、降低成本等。
通过明确的财务目标，企业可以更好地规划和管理财务资源，以实现长期可持续的增长。
例如财务战略的制定和实施可以帮助企业更有效地管理资金。
通过制定合理的预算、优化资本结构、管理现金流等措施，企业可以确保资金的充足和合理利用，降低财务风险[1]。
（二）支持战略决策财务战略为企业的战略决策提供了重要的支持和指导。
它可以帮助企业评估不同战略选择的财务影响，并提供决策者所需的财务信息和分析，以便做出明智的决策。
同时，财务战略还可以帮助企业判断行业的发展趋势、预测未来市场需求和潜在竞争对手，帮助企业调整自身的业务结构和产品结构，从而使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，财务战略为企业提供了一种战略管理的新思路。
（三）管理财务风险随着市场竞争的加剧，企业必须在变化的环境中生存和发展。
财务战略的制定和实施为企业提供了一个明确的方向，帮助企业实现财务目标，使企业能够更好地适应市场环境，增强企业的竞争能力，促进企业可持续发展。
浅谈企业财务管理毕业论文1.现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规化约定。
1.1现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体涵的哲学思辨演绎而来。
管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。
财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。
就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。
1.2现代企业财务管理的对象从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。
这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。
现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业部各单位之间的财务关系。
1.3现代企业财务管理的目标现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。
论公司财权配置原则作者：祝涛来源：《财会通讯》2013年第16期一、公司财权配置逻辑（一）财务契约与法律制度实现了财权初始配置公司法人财产所有权是公司财权的基础和来源，公司财权作为公司法人财产所有权的一种伴生权利，在公司内部是如何实现分割与配置呢？可以说，财务契约与法律制度实现了财权的初始配置；公司内部授权与转授权实现了财权的再配置。
财权的初始配置决定着再配置的走向与结果，在财权配置中居于主体地位。
财务契约制度安排直接决定着各缔约方所分享的公司法人财产所有权的份额，财务契约谈判过程就是缔约方确定各自享有公司法人财产权份额的过程。
各缔约方通过讨价还价最终达成的财务契约所界定的各缔约方所享有的公司法人财产所有权份额是最合理的。
当然，决定缔约方谈判力大小的因素包括其投入公司生产要素的价值大小与战略地位、专用性程度、风险抵押性等多因素综合作用的结果。
法律制度规范了公司法人财产所有权在股东大会、董事会和监事会之间的配置。
股东大会层面的财权主体是股东，股东财务控制权的实现形式是在股东大会中按持股比例分享公司财权，股东财务收益权的分享标准是按《公司法》规定的以实缴出资比例获取红利。
股东大会作为公司最高权力机关，应保留重要的、尤其是与产权保护有关的特别财务决策权，其它财权应交由董事会行使。
股东大会将财务执行权和监督权横向分类配置给董事会和监事会。
我国《公司法》第五十二条规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，股东与职工依法履行财务监督权。
董事会作为公司重大财务决策机构和特别财务执行机构，其成员由股东大会选举产生，主要包括股东和职工。
另外，国家作为公共服务的提供者，依法享有公司财务收益权份额——税收，也是公司财权主体。
财权初始配置对策优化的重点应放在如何通过完善财务契约制度规定及健全相应的法律制度约束与保障机制来实现财权各明细权能的合理分割与制衡。
法律制度层面对财权初始配置规范的完善程度是保护原始产权主体合法权益、规避与化解财权主体作为经济行为人对稀缺财务资源的争夺所引起的利益冲突以及提高财务资源配置效率与公司业绩的基本前提与保证。
企业资源配置工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门在企业资源配置工作方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们部门在资源配置方面取得了一些显著的成绩。
首先，我们通过精心的规划和合理的分配，有效地提高了资源利用率。
我们对各项资源进行了全面的调查和分析，确保了资源的最大化利用，减少了浪费和低效率的现象。
其次，我们在人力资源配置方面也取得了一些进展。
我们通过培训和调动，使得员工的潜力得到了更好的发挥，提高了整体的工作效率和质量。
在这一过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，资源的不足和分配不均衡，员工之间的沟通和协作存在一定的问题等等。
但是，我们通过团队的共同努力和领导的正确指导，逐渐克服了这些困难，使得我们的工作取得了一定的成果。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善企业的资源配置工作。
我们将进一步加强对资源的管理和分配，提高资源的利用
效率和降低成本。
同时，我们也将加强员工的培训和团队的建设，提高员工的整体素质和团队的协作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有同事们在这一过程中的辛勤付出和支持。
正是因为大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。
希望在未来的工作中，我们可以继续携手合作，共同努力，为企业的发展创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
如何进行高效的资源配置？如今的社会，资源配置变得越来越重要。
无论是企业还是个人，都需要学会如何科学地进行资源配置，从而做到高效利用资源，创造更多的价值。
然而，很多人在资源配置方面存在着很多的问题和困难，导致自身的资源利用效率很低，甚至浪费了很多宝贵的机会。
下面，本文将详细介绍如何进行高效的资源配置，并在实践中不断调整和改进。
一、资源分类首先，我们需要对资源进行分类。
根据资源的特性，我们可以将其分为四类：人力资源、物质资源、财务资源和时间资源。
1. 人力资源人力资源是指能动员的人力资源，也就是人才。
这里的人才不仅是指公司或组织的职员，还包括社会各界有优秀资源能力的人士。
人力资源的价值在于他们的智慧、经验和技能等能力。
2. 物质资源物质资源是指包括房地产、设备、原材料、物品等在内的实体资源。
物质资源的价值在于其稀缺性和供求关系。
3. 财务资源财务资源是指公司或组织的资金，包括公司的资产、股份、财务报表等。
财务资源的价值在于其能为公司或组织带来利润。
4. 时间资源时间资源是指我们拥有的时间。
时间资源的价值在于其不可再生性和无法扩充性。
因此，时间资源的合理利用非常重要。
二、资源配置当我们对资源进行分类后，就需要进行资源配置了。
下面，我们将分别讲述如何进行人力资源、物质资源、财务资源和时间资源的配置。
1. 人力资源配置首先，我们需要对企业或组织的人力资源进行考察，了解每个人的能力和特点，并将之合理分配到不同岗位上。
此外，我们还需要考虑到个人的自我培养和发展，对于那些有才华的人才，我们需要给予更多的关注和培养，促进其成长。
2. 物质资源配置物质资源的配置需要考虑到稀缺性和供求关系。
我们需要根据企业的发展需求，适配相应的物质资源。
另外，物质资源的利用效率也非常重要，我们可以采用设备更新、生产线优化等方式来提升物质资源的利用效率。
3. 财务资源配置财务资源的配置需要合理的资本结构和资本约束。
我们需要对企业或组织的财务状况进行了解和分析，选择合适的资本结构，包括债权性资本和股权性资本。
财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例一、引言随着全球经济的快速发展和科技的迅猛进步，企业在日益激烈的市场竞争中迫切需要提高财务绩效以维持其持续发展。
财务共享作为一种新兴的管理方式，被越来越多的企业采用以促进生产力和效率的发展。
华为公司作为中国领先的网络和电信解决方案提供商，成功地运用了财务共享模式。
本论文将通过对华为公司的案例研究，探讨财务共享对企业财务绩效的影响。
二、财务共享的概念与特点财务共享是一种企业内部的管理方式，通过整合和共享不同部门之间的财务资源和信息，提升企业整体财务效益的一种手段。
其特点包括：（1）打破部门壁垒，实现资源共享；（2）提高财务数据的准确性和及时性；（3）优化财务流程，提高企业运营效率；（4）促进企业内部的协同合作。
三、华为公司财务共享实践华为公司自成立以来，一直致力于财务管理的创新与实践。
通过内部的财务共享平台，华为成功地实现了财务数据的集中管理和共享。
具体而言，华为在以下几个方面进行了实践：1. 财务流程的整合与优化华为通过整合和优化财务流程，建立了规范高效的财务管理模式。
例如，通过引入信息化系统，实现了财务数据的自动化处理和流程的在线化，大大提高了数据的准确性和处理效率。
2. 财务知识的共享与培训华为建立了财务知识共享平台，定期举办内部培训和讲座，将财务知识传递给全体员工。
这不仅提高了员工的财务素养和技能，还促进了员工之间的交流与合作。
3. 财务数据的透明与共享华为建立了财务数据透明的标准，通过财务共享平台，各部门可以随时查阅企业的财务数据，了解自身业务的财务状况，以便进行决策和优化。
4. 财务资源的整合与配置华为通过财务共享，实现了财务资源的统一整合和优化配置。
例如，通过共享财务数据和资源，不同部门之间可以更好地协作，实现资源的有效利用和合理分配。
四、财务共享对华为公司财务绩效的影响财务共享对企业的财务绩效有着重要的影响。
论企业集团的资源配置战略和财务整合集团资源配置主要涉及合并后集团整体的人、财、物、信息和供、产、销、网络等资源的优化问题。
要求作为配置主体的主并方要有强大的配置能力,除了要有配置资源的权利以外,还要有配置资源的管理优势和信息优势以及关系优势。
一、并购后企业集团普遍存在的两大核心症结1. 错综复杂的产权关系。
不同类型的企业集团可以采取不同的持股方式,既有垂直持股方式,也有环状的相互持股方式,还有环状持股与垂直持股混合的方式。
由此致使并购方与被并购方的产权关系十分复杂。
2. 多元独立的财务主体。
由于并购方与被并购方在法律上均为独立法人,并以资本的结合为基础而产生控制与被控制机制。
通常被并购方具有独立的经营管理机构并独自负有法律责任,拥有独立筹资能力,形成集团公司内的子公司。
二、并购后企业集团财务整合的必要性1. 统一的财务是企业战略有效实施的基础完善的财务制度是企业战略有效实施的保证。
在企业并购完成之后,新企业的经营发展战略是基于并购双方的经营情况来确定的。
因此,新企业必须对并购双方的财务进行统一管理,使自己拥有统一的财务保证,对财务资源统一调配和使用。
财务管理的统一性是对企业经营战略的统一性的支持。
2. 统一的财务是资源有效配置的保证现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行。
新企业作为一个整体,必然需要统一的财务基准来保证财务活动的效率,从而最大程度保证内部资源配置的效率。
此外,由于企业内部的任何资源配置都必须在财务上有所反映,所以财务管理也是监督企业内部资源配置有效性的重要手段。
为了发挥这种监督手段,新企业必须使财务管理具有统一性和一致性,这样才能使财务对资源配置监督的效率性和可靠性体现出来。
3. 统一的财务可以获得财务协同效应财务协同效应是指并购完成之后,由于税法、会计处理惯例以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。
这种效益不是通过合理安排企业内部资源配置,提高生产效率的方式实现的。
论公司财务资源的配置与再配置∗赵德武【摘 要】 现代企业是一个以盈利为目的的经济组织。
财务资源的稀缺性客观上要求对其进行优化配置和有效利用，以实现经济组织的目标。
公司财务活动存在两种基本行为，一种是财务资源配置，另一种是财务资源利用。
本文在一般考察财务资源配置的目标、方式和效率的基础上，分别讨论了公司融资和投资中的财务资源配置以及财务资源的再配置问题。
本文认为，财务资源配置是资本在不同形成方式上的组合和在不同经济用途之间的分配，融资中财务资源配置的核心问题是融资结构的合理安排，投资中财务资源配置的核心问题是投资流向和流量的调整，资本重组实质上是财务资源的再配置。
虽然本文仅仅对财务资源配置的一些基本问题作了框架式描述，但从行为与效率角度来研究财务理论的尝试应该具有积极意义。
【关键词】 公司财务资源配置对资本投入与收益活动这种比较复杂的财务经济问题，不存在惟一的、能够适合各种需要的分析理论和方法。
近年来我们一直在作一种努力，就是试图将财务问题归结为财务资源的配置、利用及其效率问题，并以资源的稀缺性这个普遍适用的经济学假设为前提，从行为与效率的角度构建关于财务经济的分析框架，并运用这一框架来审视财务领域中现存或潜在的一些问题。
作为这一框架的重要组成部分，本文主要讨论财务资源的配置问题。
一、财务资源配置的目标、方式与效率(一)财务资源配置的目标财务资源配置是指资本在不同形成方式上的组合和在不同经济用途之间的分配①。
它涉及到财务活动的两个基本方面，一是对资本的形成进行组合，即融资中的资源配置，这里，资源的配置表现为资本在不同时期之间和不同性质之间的安排，从而形成了融资的核心问题——融资结构的合理安排，包括长期资本和短期资本的安排、债务资本和权益资本的安排；另一个是对资本的使用进行分配，即投资中的资源配置，这里，资源的配置主要表现为资本的合理分配，从而形成了投资的核心问题——资源流向和流量的调整。
可见，财务资源配置是针对资本而言的，它不是单纯的融资或投资概念，而是一个投融资概念；不是单纯的资本量问题，而是资本内在结构的组合和安排问题。
财务资源配置缘于它的稀缺性。
财务资源的稀缺性客观上要求人们对财务资源进行合理的配置，即企业在遇到资本稀缺制约的情况下，将有限的财务资源用到最需要的地方。
财务资源配置的目标是：优化融资结构和投资结构，提高稀缺资源的产出率——资本收益率，从而创造出更多的稀缺资收稿日期：2004-10-19作者简介：赵德武，男，经济学博士，现任西南财经大学副校长、教授、博士生导师，兼任教育部高校工商管理类学科专业教学指导委员会委员、全国会计硕士专业学位教育指导委员会委员、财政部会计准则咨询专家等职，是四川省学术技术带头人和教育部“高校优秀青年教师奖”（2002-2006）获得者。
∗本文系教育部人文社会科学重点研究基地重大项目《基于衍生金融工具的公司投融资研究》（项目批准号：02JAZJD790027） 的阶段性研究成果。
同时，本文还得到教育部人文社会科学“十五”规划第一批研究项目《中国高科技企业财务机制、机理及控制分析》(项目批准号：01JA630004) 和教育部“高校优秀青年教师奖” 项目（2002-2006）的资助。
①在这里，财务资源被定义为处在生产经营过程中不断运动增值的价值，并认为它具有稀缺性、有多种经济用途、增值性和为特定主体拥有或控制等特性。
有兴趣的读者可以参阅赵德武发表于《财经科学》1999年第2期上的“财务经济行为与效率”一文。
源，促进企业持续稳定的发展。
（二）财务资源配置的方式财务资源的配置通常采取两种方式，一种是行政配置，另一种是市场配置，无论从理论上还是从实践上看，行政配置远没有市场配置那样行之有效，尽管市场配置有其不可克服的缺陷。
在行政配置方式下，财务资源的配置主要是通过行政权利、行政手段和行政机制来实施。
财务资源的配置过程一般是：财务资源——计划——企业。
行政配置具有统一性、强制性和纵向性的特点。
虽然这种方式能够体现行政的意图，按照行政的偏好自觉地配置财务资源，但它割断了企业与市场的关系，难以适应市场经济瞬息万变的要求；由于不允许有特殊的经济利益，对企业积极性有抑制作用，财务资源配置行为往往由于受到利益机制的影响而出现障碍；财务资源配置的效率取决于行政权利、行政手段和行政机制的效率；财务资源的配置往往是一次性的，财务资源一经配置很难进行选择和重新组合。
在市场配置方式下，财务资源的配置主要是通过市场机制的作用来进行的。
财务资源的配置过程一般是：财务资源——市场——企业。
市场配置反映了市场供求关系，能够根据市场供求自动地实现财务资源配置；以资本收益最大化为目标，允许特殊经济利益的存在；财务资源配置的效率取决于资源价格是否反映了资源的稀缺程度；财务资源的配置是经过多次交易完成的，因而也是不断趋于优化的。
市场配置是一种高效率的配置方式，能够降低资源的交易成本。
在市场经济下，财务资源的配置主要应当采取这种方式。
换一个角度看，财务资源配置有初始配置和再配置两种形式。
我们可以把企业建立时的财务资源配置看成是初始配置，将企业经营过程中的财务资源配置看成是再配置。
财务资源的再配置不是一次完成的，它是一个持续的配置与再配置过程。
这一过程也是一个不断调整和改进的过程，是一个资源配置不断优化的过程。
（三）财务资源配置的效率财务资源配置效率取决于财务资源配置的合理性。
从理论上说，财务资源配置的合理性是指单位财务资源的投入使新的资源配置比原有资源配置更合理。
微观经济理论认为，在完全的竞争条件下，每一单位生产要素的利用达到边际收益等于其价格的那一点时，资源即达到最优配置状态。
当所有用途中的生产要素的边际产量都相等时，社会产出就达到最大。
这一理论被称为资源配置的边际定律。
资源配置的边际定律以资源配置价格作为资源配置的合理性的衡量标准。
在这里，资源配置价格就是在其他资源不变的条件下，每增加一个单位的财务资源投入所带来的收益总量和边际效益。
投入效益差，资源配置的价格低；反之，投入效益好，资源配置的价格高；投入无效益或负效益，则资源配置的价格为零或为负。
资源配置价格是变化的，因为资源投入后在生产和流通过程中的效益是变化的。
资源配置价格不同于市场价格，市场价格反映的是市场供求对价格的影响，不直接涉及到投入的效益问题。
而资源配置价格反映的是单位资源投入的边际收益，用以考察资源配置的合理性。
财务资源配置的合理性还要考虑单位资源投入对内部经济和外部经济的影响，即要考察它是否增加了内部经济和外部经济，是否减少了内部不经济和外部不经济。
在这个意义上，企业财务资源配置的效率问题应当充分考虑两个最基本的约束条件：⑴资源配置后，企业成本是否降低，收益是否增加；⑵资源配置后，社会平均成本是否降低，社会平均收益是否提高。
这两个约束条件意味着：财务资源的优化配置对单位财务资源的投入带来的边际收益要考虑边际成本和平均成本的关系。
财务资源配置的效率不仅要考虑平均成本，还要考虑目标收益。
从全社会范围看，财务资源配置的微观效率和宏观效率往往是不一致的，财务资源的配置还应考虑社会边际效益问题。
二、融资中财务资源的配置（一）融资的核心问题从全社会范围看，资本融通是资本在社会范围内进行重新配置。
资本作为一种财务资源，是通过融资取得的。
融资是企业通过直接或间接的方式获得财务资源的一种经济行为。
融资提供了有效的财务资源供给，为企业投资创造了条件；融资不仅仅是资本在物理意义上的转移，而是伴随着权利、利益、责任的再分配，需要通过一系列契约安排，明确企业经营者、股东和债权人之间的关系；融资使资本从供应者转移给了需求者，从而引起了资本供需双方所承担的风险的变化。
从企业角度看，融资中财务资源配置的核心问题是，如何通过选择合理的融资方式，实现最优的资本结构。
（二）融资机制资本成本与杠杆效应是企业融资中财务资源配置的重要机制。
现代企业是一个受硬预算约束的自主经营、自负盈亏的企业。
企业取得和使用任何资本都要付出代价。
因此，资本成本是融资中财务资源配置的一个重要机制，以尽可能小的资本成本筹集到尽可能多的资本，是融资中财务资源配置行为的基本取向。
资本成本是比较融资方式，进行资本结构决策的重要依据。
经营杠杆从生产经营的角度考察实现经济效益各变量之间的关系，它是以业务量为前提，侧重于生产经营的决策分析，与此不同，财务杠杆则是从融资角度来考察每股利润各变量之间的关系，它是以息税前利润为前提，侧重于融资效益和资本结构的选择分析。
组合杠杆效应实质上是经营杠杆效应和财务杠杆效应综合作用的结果。
它要求企业在进行财务资源配置时，应当在经营杠杆效应和财务杠杆效应之间做出选择：经营杠杆系数较低的企业可以利用较高的财务杠杆效应，增加债务资本，提高组合杠杆效应；经营杠杆系数较高的企业可以利用较低的财务杠杆效应，减少债务资本，降低财务风险。
（三）控制权安排债权融资和股权融资对企业的控制权有着不同的影响。
企业为了从外源筹集资本或者为了降低融资成本，必然放弃一部分利益或控制权。
企业一部分利益或控制权的丧失，意味着投资者对企业利益或控制权的增加。
投资者出于对自身利益的考虑，也需要凭借控制权对企业实施监控。
有效监控的实现需要两个基本条件，一个是监控的动力，一个是监控的能力。
在股权融资的方式下，投资者享有剩余财产的求索权和对企业的控制权。
投资者在行使权利时，采用两种方式：一是“用手投票”的主动方式。
即通过董事会选举监督经营者，构成对企业经理人员的直接约束；二是“用脚投票”的被动方式，即通过股票市场上股票的买卖，对经营者进行间接约束。
然而，对于广大的投资者来说，他们似乎惟一能够选择的行使权利的方式是间接的用脚投票的方式，因为他们持有的股票在数量上是微乎其微的，而行使权利的成本由个人负担，收益由所有的投资者享受，这意味着他们缺乏足够的动力来主动行使权利，实施监督。
只有在企业经营不好、获利能力下降时卖出企业的股票，而这时，他们实际上已经遭受了损失。
在债权融资的方式下，债权人享有的是固定收益的求索权和企业在清算时剩余财产的优先分配权。
借贷契约存在的前提是企业能够提供足够的现金流量和资产。
债权人对企业的控制是“一种相机的控制”①。
如果企业能够偿还债务，控制权便掌握在企业手中，如果企业不能偿还债务，控制权便按照法律的程序自动地转到债权人手中，而且，债权人利用债权进行的相机控制只是针对不能达到特定目标的企业。
所以，债权和股权在控制上不是非此即彼的选择，而是相互补充的。
股东与债权人的矛盾很难通过控制权来协调。
债权人虽然享有固定收益的求索权和剩余财产的优先分配权，但失去了获得随企业成长所带来的额外收益的权利；股东虽然可以享有随企业成长所带来的额外收益，但却具有更大的风险性。
