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银行跟单分配规章制度第一章总则第一条为规范银行跟单分配工作，保障业务顺利开展，提高服务质量，制定本规章。
第二条银行跟单分配是指银行根据不同的岗位需求和员工能力，将客户订单、业务任务或指令合理、科学地分配给相关人员执行。
第三条银行跟单分配原则上应当公平、合理、科学，并严格执行，确保分配结果符合员工实际情况和能力水平。
第四条银行内部各岗位或部门应建立完善的跟单分配制度，规范各项程序，形成科学、高效的分工合作机制，促进银行内部各业务的协同发展。
第五条银行应当定期进行跟单分配制度的评估和调整，不断完善和优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
第六条银行跟单分配涉及的具体事项，应当按照本规章规定执行，如有特殊情况需要调整，应当提出申请并经领导批准后执行。
第七条银行跟单分配应当遵循公开、公平、公正、依法原则，不得存在利用职权谋取私利、违规分配、恶意排挤他人等行为。
第八条银行跟单分配工作应当根据市场需求和业务发展情况，合理确定分配比例和分配人员，确保供需平衡，不得出现人员闲置或资源浪费情况。
第九条银行各级领导应当重视跟单分配制度的执行和落实情况，对工作效果进行评估和考核，并根据评估结果进行奖惩激励，确保制度得到有效执行。
第十条银行应当建立健全跟单分配制度宣传教育机制，提高员工的执行意识和遵纪守法意识，促进全员参与和共同发展。
第二章跟单分配程序第十一条银行跟单分配程序包括以下几个环节：接收任务、分配任务、执行任务、反馈任务。
第十二条接收任务环节：员工应当及时准确地接收相关任务信息，确保任务内容清晰、明了，了解任务的紧急程度和重要性，并在接收任务后按照要求进行相关准备。
第十三条分配任务环节：领导或主管人员应根据员工的工作能力和实际情况，合理进行任务分配，分配任务时需考虑员工的专业特长和个人发展需求，避免过度或不足分配任务。
第十四条执行任务环节：员工应当按照任务要求和分配原则，认真执行相关任务，不得擅自更改任务内容或推脱责任，确保任务按时、按质完成。
银行财务预算管理办法模版银行财务预算管理办法第一章总则为了建立和健全内部约束机制，规范本行的财务管理行为，加强预算管理，实现财务资源的有效配置，本行根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》并结合实际情况，制定了本办法。
第二章财务预算的基本内容财务预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
本行的财务预算包括财务收支及利润预算、资本预算、投资预算、经济资本预算、营业费用预算等共同构成本行的全面预算。
第三章财务预算的编制原则1.实事求是的原则。
财务预算计划应以上年度各项财务指标实际执行情况为基础，根据本年度各项业务发展计划，分析本年度与上年度业务经营和财务情况的各项变化，运用统一的测算方法和合理的分析判断，实事求是地进行预测编报。
2.积极进取的原则。
各项经营目标应结合本行实际建立较为积极的工作目标。
3.勤俭节约的原则。
营业费用计划与业务发展和经营效益挂钩，并且要充分考虑财务承受能力，提高营业费用的使用效益。
4.量力而行的原则。
固定资产购置计划要根据经营环境和实际情况，综合考虑业务发展和财务承受能力，量力而行。
努力提高固定资产的使用效益，减少闲置和浪费。
5.支持业务发展的原则。
确保各项财务资源向优势行、重点行倾斜，根据业务发展情况，适当调整营业费用和固定资产投向，压缩非业务性费用支出和固定资产投入，保证财务资源的有效配置。
6.提高整体发展水平的原则。
分（支）行在编制财务预算计划时，应体现提高资产使用效率，优化负债结构，努力清收欠息，逐步消化不良资产，控制非盈利资产等经营原则，确保持续稳定地发展。
第四章财务预算工作的职责分工及组织运行XXX负责根据全行战略发展规划拟定业务经营的目标政策，审议、平衡全行财务预算方案，对总行计划财务部提交的财务预算进行审定；对各预算单位财务预算执行情况进行监督、评价。
银行财务管理制度银行财务管理制度一、引言银行作为金融机构，其财务管理制度至关重要。
这份文档旨在探讨银行财务管理制度的重要性、目标和实施方式，以确保银行财务运作的合规性和高效性。
二、银行财务管理的概述银行的财务管理是指银行对其财务资源进行有效配置、监督和控制的过程。
财务管理涉及银行的资金来源、资金运用、风险管理、财务报告等方面。
一个完善的财务管理制度可以帮助银行合理运营、减少风险、提高效率。
三、银行财务管理制度的重要性银行财务管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 合规性要求银行作为金融机构，其财务管理必须遵守国家金融监管部门的各项规定和法律法规。
一个严格的财务管理制度可以保证银行的经营行为合法、合规。
2. 风险控制银行面临着各种内部和外部的风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
良好的财务管理制度可以帮助银行有效识别、评估和控制各种风险，降低风险带来的损失。
3. 资金运作效率一个科学的财务管理制度可以帮助银行合理配置资金，优化资金结构，提高资金的使用效率，实现更好的盈利。
四、银行财务管理制度的目标银行财务管理制度的主要目标包括但不限于：确保银行的经营活动符合法律法规，保障资金安全；降低各类风险，防范潜在危机；提高资金使用效率，实现可持续盈利；严格控制成本，提高经营效率。
五、银行财务管理制度的实施方式银行财务管理制度的实施方式通常包括以下几个环节：1. 制定制度银行应根据自身的情况和经营需求，制定相应的财务管理制度，包括财务管理的基本原则、流程和程序等。
2. 人员培训银行应对相关人员进行培训，提高他们对财务管理制度的认识和执行能力，确保各项制度得以有效贯彻执行。
3. 监督检查银行应建立相应的监督检查机制，对财务管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
4. 审计评估定期对财务管理制度进行审计评估，发现问题并提出改进意见，不断完善和优化财务管理制度。
六、结论银行财务管理制度的建立和实施对于银行的经营和发展至关重要。
银行账户财务制度有哪些一、银行账户财务制度的内容1. 账户管理制度（1）开户标准：制定符合法律法规的开户标准，严格审核客户信息，确保客户身份真实、合法。
（2）账户分类管理：按照客户种类、用途等因素将账户分为不同类别管理，进行差异化管理。
（3）账户授权管理：设立账户受益人，严格执行授权、禁止擅自处置账户资金。
2. 账户资金流转制度（1）资金清算制度：明确资金结算流程，确保资金清算及时、安全。
（2）资金划拨管理：规定资金划拨权限、方式，加强对资金划拨的安全控制。
（3）资金监管制度：建立账户资金监管机制，实施资金监控、风险防范等措施。
3. 账户风险控制制度（1）风险评估制度：根据账户类型、交易金额等因素，对账户风险进行评估，制定应对措施。
（2）风险警示机制：建立风险警示机制，对风险较大的账户及时发出风险警示，及时处理。
（3）风险管理培训：开展风险管理培训，提高员工对账户风险的认识和处理能力。
4. 账户信息披露制度（1）信息录入准确：要求账户信息录入准确无误，确保账户信息的真实性。
（2）信息保密制度：严格执行客户信息保密制度，加强对账户信息的保护。
（3）信息披露规范：规范账户信息披露，遵守相关法律法规，保护客户隐私。
二、银行账户财务制度的作用1. 保障账户资金安全银行账户财务制度明确规定账户管理、资金流转、风险控制等方面的内容，有效提高了账户资金的安全性，保障了客户利益。
2. 规范管理流程银行账户财务制度规范了银行内部管理流程，规范操作程序，提高了工作效率，降低了错误率，减少了操作风险。
3. 提升服务质量通过制定合理规范的账户财务制度，银行能够加强对账户信息的管理和监控，提升服务质量，为客户提供更加安全、便捷的服务。
4. 防范风险银行账户财务制度可以根据客户不同情况设定相应的风险控制措施，及时识别和处理风险，最大限度地减少风险对银行的影响。
5. 促进银行发展银行账户财务制度的完善可以提高银行内部管理的科学化程度，增强了风险管控和监管能力，促进银行健康发展。
银行财务房间管理制度第一章总则第一条为规范银行财务房间管理，保障银行资金与财务安全，提高财务管理效率，根据《中华人民共和国银行法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于银行的各个财务房间管理，包括现金管理、票据管理、账户管理、办公设备管理等。
第三条银行财务房间管理应遵循公开、公平、公正、诚实的原则，并严格按照有关规定开展财务管理工作。
第四条银行应当建立健全内部管理制度，明确财务房间管理的职责、权限和责任，并严格执行。
第五条银行财务房间应当定期进行资金清点核对，并建立完善的账务和资产清查登记制度。
第二章现金管理第六条银行财务房间应当合理设置现金存取限额，并采取有效措施保障现金安全。
第七条银行各财务房间应当配备足够数量的保险柜，对现金进行分类存放，并建立健全的现金清点核对制度。
第八条银行财务房间应当设立专门人员负责现金管理，保障现金进出的及时记录和清点核对。
第九条银行现金管理应当依法开展，禁止违法操作和违规使用现金进行投资、融资等活动。
第十条银行财务房间应当建立健全巡查检查制度，确保现金管理工作的严格执行。
第三章票据管理第十一条银行财务房间应当制定票据管理制度，规范票据的存储、使用、报销等流程。
第十二条银行应当设立专门人员负责票据管理，严格控制票据的流转和使用。
第十三条银行票据管理应当及时报备、保管和处置过期、损坏等票据，确保票据安全。
第十四条银行财务房间应当建立健全票据清点登记制度，对账务进行核对和复核，确保票据的准确性和真实性。
第四章账户管理第十五条银行财务房间应当建立健全账户管理制度，对账户信息进行保密和安全管理。
第十六条银行应当设立专门人员负责账户管理，对账户的开立、销户等进行审核和监督。
第十七条银行账户管理应当依法开展，禁止违法操作和违规使用账户进行洗钱等活动。
第十八条银行财务房间应当建立健全账户日终结算制度，确保账户资金的准确性和安全性。
第五章办公设备管理第十九条银行财务房间应当合理设置办公设备，并对设备进行定期维护和保养。
银行财务计划
银行财务计划是指银行制定的详细计划，用于管理和控制其财务活动和资金流动。
这
个计划一般包括以下内容：
1. 收入预测：包括来自利息收入、手续费收入、服务费收入等各种收入的预测。
2. 成本控制：包括各种开支和成本的预估，如人工成本、运营成本、设备维护成本等。
3. 资金需求分析：分析银行未来的资金需求，包括融资需求和投资需求。
4. 资产负债管理：确保银行的资产和负债能够平衡，并在风险可控范围内实现最佳的
资产配置。
5. 风险管理：制定风险管理策略，包括信用风险、市场风险、操作风险等方面的风险
控制措施和应对方案。
6. 财务报告分析：定期分析、监控和评估银行的财务状况，以便及时调整计划和策略。
银行财务计划的制定旨在确保银行能够有效管理财务风险、提高盈利能力，同时满足
监管部门的要求，保障客户利益。
银行财务资源分配办法
计划财务部
一、费用分配办法
根据形势发展变化，改革和发展将是ⅩⅩ年工作的主旋律。
为进一步突出效益导向，加大财务资源对业务发展的支持和引导作用，根据总行费用分配办法，结合我行实际，特制定本办法。
（一）费用分配原则
1、“公平、公正、公开”的原则。
2、服务于改革和业务发展需要的原则。
3、绩效性原则，确保效率优先，平稳过渡。
（二）ⅩⅩ年费用分配思路
ⅩⅩ年费用分配的思路是：费用分配进一步突出效益；人力费用总额与经营绩效挂钩，只要各行业务量不下降，经营绩效不下降，确保人力费用总额不下降；非工资费用定额分配和业务发展挂钩分配相结合；费用总量实行预算亮底，按季预拨，动态考核预兑现，年终考核清算。
1、关于人力费用分配
（1）人力费用口径
根据总行激励约束机制改革的要求，为体现全薪酬的概念，将工资口径扩展为人力费用口径。
从核算角度，人力费用包括工资和福利费用。
根据会计科目，工资对应会计科目工资6710，福利费用由会计科目福利费用（6720）扣除劳动保险费支出（672030）得到。
（2）人力费用分配
在2003年工资分配中，各行工资总额=基本工资+基期绩效工资+考核年度增量绩效工资=ⅩⅩ年考核工资数（基数工资）+增量绩效工资。
在这种方式下，实际上是固化了ⅩⅩ年工资基数，对曾经作出过较大贡献但增量绩效少的行不是很公平，不利于鼓励盈利行多盈利，在一定程度上照顾了一般行。
同时，因各种历史因素的影响，有的行ⅩⅩ年工资基数有一些不合理性，导致少数行经营绩效和效益工资不匹配。
为消除因工资基数的差异而导致的经营绩效和绩效工资的不匹配性，进一步加强经营绩效与绩效工资的关联性。
从ⅩⅩ年起，省分行不再按人头分配一块人力费用，各行人力费用总额按经营绩效挂钩分配，根据《ⅩⅩ银行湖北省分行ⅩⅩ年绩效考评及人力费用挂钩分配办法》测定。
战略性人力费用按照各部门制定的战略性费用分配办法测定，不在保底封顶范围内。
2、关于非人力费用分配
（1）非人力费用口径
从核算角度，非人力费用包括业务管理费和其他营业支出。
根据会计科目，业务管理费对应会计科目业务管理费（6770）加上劳动保险费支出（672030），其他营业支出对应会计科目其他营业支出
（6930）。
（2）非人力费用分配
将非人力费用分为存量费用和增量费用进行分配。
存量费用又划分为固定性费用和变动性费用两大类，定额分配的主要是一些固定性费用，包括三个部分：
一是按合同支付或受益期摊销的低弹性费用（包括网络租赁费、无形资产摊销和长期待摊费用摊销三个明细项目，因租赁房屋大小等与业务发展关联度很高，可控性强，房屋租赁费不包括在此范围内），根据相关合同、受益期及相应标准测定。
二是劳动保险费、内退人员费用和年度住房补贴。
劳动保险费根据前三年平均水平测定，内退人员费用根据各行内退人员上年人均费用水平和当年预计内退人数测定，年度住房补贴根据人力资源部测算数下达。
三是总行实行定额管理的电费、电信费、书报资料费和武汉市区行钞币运送费四项费用。
根据总行定额管理标准，电费、电信费区别省会城市行和非省会城市行分别核定，省会城市行（武汉市区行）电费、电信费定额标准分别为每人每年2000元、800元，非省会城市行（省区行）电费、电信费定额标准分别为每人每年1800元、700元；书报资料费统一为每人每年260元。
因武汉市城区行将实行运钞社会化改革，将其钞币运送费（含公司押运人员费用）也实行定额管理，按每台车每年26.6万元的标准核定相应定额。
因科目核算的原因，无法直接查知电费金额，电费按水电费科目
金额的80%估算得出。
变动性费用与2003年底各项存款、贷款、中间业务产生的效益挂钩分配。
具体挂钩方式是：
变动性费用=存款业务挂钩分配费用+贷款业务挂钩分配费用+中间业务挂钩分配费用=[（一般性存款内部转移价格-存款付息率）*ⅩⅩ年一般性存款平均余额+（同业存款内部转移价格-同业存款付息率 1.62%）*ⅩⅩ年同业存款平均余额+（贷款收益率-贷款内部转移价格）*ⅩⅩ年贷款平均余额+（ⅩⅩ年中间业务收入-中间业务支出）]*挂钩分配系数，存贷款内部转移价格为3.12%，贷款不含可疑类贷款和境外筹资转贷款，挂钩分配系数暂定为8%。
将变动性费用与上年同口径的费用进行比较，为保持年度间费用支出的大致稳定，按增减幅度不超过8%的比例确定最终的变动性费用（如考虑到分配的战略性费用，各行实际增加幅度将超过8%，减少幅度会小于8%，）。
同口径变动性费用=2003年考核应得非工资费用（兑现非工资费用减去专项非工资费用）-（2003年福利费用-劳动保险费）-2003固定性费用-（2003年中间业务支出-其他营业支出）
增量费用包括两大部分，一是与精简机构挂钩分配的费用，按每减一个机构奖8万元的标准挂钩。
二是各部门分配的战略性费用和增量营销费用。
战略性费用用于专项激励总行、省行党委明确重点发展或支持的、对未来盈利能力影响较大而当期效益反映不明显的战略性业务，包括中间业务、国际业务、信用卡业务、电子银行业务和不良
资产攻坚战，对当期效益已充分体现的其他战略性业务可得到挂钩激励，不再安排战略性费用。
部门发展营销费用用于激励经营部门年度业务发展和营销工作重点，按重要性、战略性、完备性原则分配。
以上两项费用年初预算预分配80%，方案由各部门另定。
二、ⅩⅩ年资本性资源分配政策
根据全行发展战略，我们将在ⅩⅩ年资本性资源配置中，继续实行大集中、小分散的分配政策，进一步增强省分行集中统筹调控能力，实施资本性资源的战略性投入。
重点向提升我行科技水平的信息科技项目、提升服务水平的战略服务项目等进行倾斜，继续坚持并加大向投入产出率高、经营绩效大的区域及销售渠道倾斜的力度。
ⅩⅩ年预计可用于分配的资本性支出指标为14,000万元，比2003年减少2,153万元，在具体安排上，一是挂钩切块分配资本性支出占今年全行可用资本性支出指标的比例为10.71%；二是支持网点整合，增加对机构改革后保留下来网点的装修改造投入，ⅩⅩ年网点ⅩⅩ投入占全行可用资本性支出指标的比例为35.72%；三是支持全行重点科技项目ⅩⅩ，对不适应营业需要的前台计算机设备更新换代，添加网点自助银行设备，ⅩⅩ年科技投入占全行可用资本性支出指
标的比例为35.71%；四是根据建总行、湖北省公安厅对金库、柜员制、高层办公楼防范要求及防范规定，ⅩⅩ年安防投入占全行可用资本性支出指标的比例为12.86%。
各行要按照集中采购的要求，加大集中采购力度，降低资本性投入成本。
