建立以财务管理为核心的资源配置制度

以财务管理为核心的财务管理体系构建探讨财务管理体系是一种从宏观和微观角度来管理企业财务活动的框架。

财务管理体系可以帮助企业制定和实施财务战略，监管财务风险，以及优化企业的财务资源配置。

在财务管理体系中，以财务管理为核心，是构建一个有效的财务管理框架的必要条件。

财务管理是指企业对财务资源进行规划、控制和监管的过程。

财务管理的目标是实现企业的财务稳定和可持续发展。

财务管理的核心包括财务分析、财务规划、预算管理、财务决策、资金管理、风险管理等。

这些核心功能共同构成了一个完整的财务管理框架。

财务分析是财务管理体系中非常重要的一环。

它包括对企业财务数据和财务情况进行分析和评估。

通过财务分析，企业可以了解自己的财务状况和经营运作情况，并根据分析结果制定相应的财务决策和战略。

与此同时，财务分析也是帮助企业识别和解决财务问题的关键。

另一个核心功能是财务规划。

财务规划是通过分析财务数据和企业未来预期收益来制定合理的财务目标和战略。

财务规划需要考虑各种因素，例如市场需求、竞争环境、税务政策等。

通过财务规划，企业可以在未来实现可持续发展。

预算管理是一种重要的财务管理功能。

预算管理是通过设定预算和控制预算执行来控制企业财务状况。

预算管理是财务决策的基础，也是实现财务目标的关键和保证。

预算管理需要围绕预算编制、批准、执行、监督和评估等环节展开。

财务决策是财务管理中最为核心和重要的环节。

财务决策是根据财务数据进行的决策，它主要关注企业资金的投资和运营。

企业的财务决策需要考虑多种因素，例如风险控制、收益优化、资金流动等。

财务决策需要建立在充分透明和完整的财务数据基础上，以保证决策的正确性和有效性。

资金管理是财务管理体系中最为基础的功能。

资金管理涉及到企业日常营运活动的现金流量和资金利用情况。

资金管理的目标是最大程度地提高企业资金利用效率，以及确保企业经营的可持续性。

资金管理需要注重营运资金的周转和预判，以保证企业的流动性和稳健性。

三 、 企 业 发 展 的 影 响 对
以财 务 管 理 为 核 心 的 资 源 配 置 模 式 对 企 业 会 带 来 一 场 改 革 的风 暴 ， 进 企 业 不 断 的 加强 内部 管 理 的来 适 应 日趋 激 烈 的 促 竞 争 ， 企 业 的发 展 将 起 到重 大 的影 响 。 对 （ ） 一 带来 管理 效 率 的提 高 以财 务 管 理为 核 心 的资 源 配 置 制度 。 站 在 企 业 的 整 体 角 是 度， 突破 了 以前 的 各 自为 战 ， 所 有 部 门 合成 一个 整体 ， 相 联 将 互 系、 互相 帮助 的制 度 。 以计 划 财 务 部 为 核 心 的 内部 管 理 系 统 总 体 把 握 企 业 的 日常运 作 ． 企 业 的各 项 业 务 发 生 进 行 监 督 和 控 对 制 以预 防 突 发 事件 的发 生 ， 能 在 突 发 事 件 发 生 时 采 取 积极 的 还 应对措施 ， 以降 低 银行 的 意外 损 失 。 （ ） 出企 业 的核 心 竞 争 力 二 突 机会 成本 的引 入 ， 况 相 同 的项 目选 择 时 就 要 考 虑 机会 成 情 本 的存 在 ， 弃 一 个 项 目就 是 放 弃 这 个 项 目以后 的 收 益 ， 有 放 只 在 收 益 更 大 的情 况 下 才 能 放 弃 这个 项 目。 以财 务管 理为 核 心 的资 源 配 置 制 度 ． 各 部 门 的 资 源 配 置 在 中都 有 所 参 与 ， 各 部 门 的 配 置 资 源 进 行 着 监 督 和控 制 ， 此 对 以 决 定 是 把 资 源 主要 放 在 贷 款 业 务上 。 是 放 在 证 券 市 场 或放 在 还 债 券 市 场 上 ，机 会 成 本 的 引 入 给 了银 行 取 得 最 大 收益 的可 能 。 因为 资 源 配置 的计 划 是 经 过 银 行 深入 研 究 的 ， 以 银行 肯定 会 所 熟 悉 这 个 市 场 ，为 自己 以后 在 这 个 市 场 的 发 展 提 供 足 够 的保 障 。例 如某 一 银 行 决 定 将 自己 定位 在 为 三农 服 务 的领 域 ， 么 那 他就会去调查农 民 、 村 的发展情况 ， 农 了解 政 府 对 农 业 的 支 持 力度 ， 了解 今 年 农 业 的 发展 情 况 ． 能 出现 的意 外 等 等 ， 么银 可 那 行 在 进 行 放贷 时就 会 有 的放 矢 ． 了解 什 么 行 业 在 今 年会 有什 么 样 的 收益 ． 了解 什 么 样 的农 产 品 客 户 需 要 什 么 样 的贷 款 ， 以此 作 为 自己 的 主要 竞 争 方 向 ， 而 突 出 自己 的 核 心竞 争 力 。 从

随着 社会 经济 的发展 ，市场竞 争越来 越激烈 ，企业 要 想在激烈 的竞 争市场 中求得 生存并 发展 ，就必须 不断进 行
改革 、创 新 。在企业 发展过程 中 ，财务管 理居 于企 业管 理 的核心 地位 ，触及 到企业 管理 中的各个 方面 。企 业要想 使 各项管 理协调 有序 地开展 ，并且 能够促进 企业 实现发展 目 标和经 济效益 ，所 以就必 须确保企 业具 有充足 的资源 ，促
我 国企业 由于长期 受到计 划经 济体制 的影 响 ，所 以在
企业 发展 过程 中遇到 自身利益 与社会 利益 相冲 突时 ，就 会
营效 益出现 亏损 ， 从 而造成 资源 的浪费 。 ２ ． ２ 资源 配置 中出现问 题的原 因
２ ． ２ ． １ 宏观 层 面
形成 一种 以社会 利益 为重 的理 念 ， 致 使资 源投入超 出预 算 范 围 ；由于成本 和投 入间 的划分不 明确 ，致 使企业 在发 展 中没有形 成 以经济效 益为理 念 的成 本管理 机制 ， 致 使成 本 投 入和经 营职 能不相 称 ，并 致使 财 务分 配不 具 有 安 全性 ，
［ 关键 词 ］财务 管理 ；资 源配置 ；问题 ；措施 ［ 中图分类号 ］ Ｆ ２ ７ ５ ［ 文献 标识码 ］Ａ ［ 文章编 号 ］１ ０ ０ ５ — ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ３ ）４ ２ — ０ １ ４ ２— ０ ２
企业 制定 的发 展战 略出现失 误 ，企 业在发 展 中不计 成本 地
２ 资源 配置 中存在 的 问题 及原 因
２ ． １ 传统资 源配置 中的 问题
２ ． １ ． １ 财 务 部 门不 明 确 自 身 的职 责 范 围
较大 的项 目时 ，才实 现资源 配置 的最佳化 ；反之则 会使 资 源配置 不具有 经济性 。而现代 企业 在发展 过程 中对机会 成

企业管理要以财务管理为中心在企业管理中，财务管理扮演着重要的角色。

作为企业的核心支柱，财务管理涉及到公司的财务决策、资源分配、风险管理等方面。

正确而有效的财务管理可以帮助企业实现利润最大化，并确保公司的正常运营。

本文将探讨企业管理为何要以财务管理为中心，并介绍几个财务管理在企业管理中的具体作用。

首先，企业管理要以财务管理为中心的原因在于，财务管理是企业可持续发展的基石。

公司的财务状况直接影响到公司的生存和发展能力。

有效的财务管理可以保证企业的资金充足，提高企业的融资能力，从而为企业的扩张和发展提供保障。

此外，财务管理还可以帮助企业进行风险管理和合理的资源配置，使企业能够适应外部环境的变化，降低经营风险，提高企业的盈利能力。

其次，财务管理在企业管理中具有多种作用。

首先，财务管理可以帮助企业进行预算和决策。

通过财务管理，企业可以制定详细的财务预算，对公司的未来收入和支出进行合理安排，指导企业的经营活动。

同时，在制定决策时，财务管理可以提供准确的财务数据和分析报告，帮助企业管理层做出明智的决策，避免盲目决策。

其次，财务管理还可以监控和控制企业的经营状况。

通过财务报表和指标的分析，企业可以及时了解到公司的财务状况，如企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。

这些信息可以帮助企业管理层及时发现和解决问题，保持企业的经营健康和稳定。

此外，财务管理还可以为企业提供融资支持。

在企业成长和发展的过程中，融资是不可或缺的。

财务管理可以通过合理的财务规划和预测，为企业提供融资需求评估和建议，选择适合的融资方式，从而获得更多的资金支持。

最后，财务管理对于企业管理的重要性还表现在风险管理方面。

企业经营过程中面临各种风险，如市场竞争风险、市场需求波动风险等。

财务管理可以通过风险评估和风险控制，帮助企业降低风险，保障公司的盈利和发展。

综上所述，企业管理要以财务管理为中心是很有道理的。

财务管理在企业管理中发挥着关键的作用，涵盖了预算和决策、监控和控制、融资支持以及风险管理等方面。

财务管理三项机制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述是文章引言部分的一部分，它旨在对财务管理三项机制的主题和重要性进行简要介绍。

在这一部分，我们将简要概述财务管理三项机制的定义和作用，为读者提供一个整体了解的框架。

同时，我们还将提出本文的核心问题和研究目标。

财务管理三项机制是指企业为了实现良好的财务管理而应建立的三个重要机制，包括预算控制、成本控制和内部控制。

预算控制是指企业对财务收支进行预先计划和控制，以确保企业在预算范围内实现经营目标。

成本控制是指企业对各项成本进行合理控制和管理，以提高经济效益和减少浪费。

内部控制是指企业为了保护企业财产安全、提高财务信息可靠性而建立的一系列控制措施和制度。

财务管理三项机制在企业的经营管理中起到至关重要的作用。

通过预算控制，企业可以合理规划财务资源的使用，提前发现并解决潜在的财务风险，确保企业的长期可持续发展。

通过成本控制，企业可以降低经营成本，提高利润率，增强竞争力。

通过内部控制，企业可以规范财务管理行为，减少财务造假风险，保护企业的财产安全和利益。

本文的核心问题是财务管理三项机制的实施和运作对企业财务管理的影响。

通过研究财务管理三项机制的有效性和可行性，我们旨在探讨这些机制在企业中的应用现状和面临的挑战。

同时，我们还将分析这些机制在提高财务管理效率、促进企业增长和发展方面的作用和意义。

通过对财务管理三项机制的研究和分析，我们可以为企业提供相关的管理建议和措施，帮助企业更好地实施财务管理，优化财务决策，提高企业的经营绩效和竞争力。

文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分进行探讨财务管理的三个机制。

具体结构如下：引言部分将提供对财务管理三项机制的概述，并对整篇文章的结构进行简要介绍。

引言部分包括以下内容：- 概述：简要介绍财务管理的重要性以及财务管理三项机制的背景和目的。

- 文章结构：详细说明整篇文章的结构，包括三个主要部分和各部分的主题。

财务管理中的资源配置与优化财务管理是一项重要的业务活动，其核心目标是有效地配置和优化公司的资源。

通过合理的资源配置，企业可以最大限度地发挥资金、人力和物资等各项资源的作用，提高企业的生产效率和盈利能力。

本文将就财务管理中的资源配置与优化展开讨论。

一、资金的配置与优化资金是现代企业运作的重要基础，对于资源配置与优化来说具有重要的地位。

合理的资金配置可以帮助企业高效地进行生产与经营活动，最大程度地提升企业的盈利能力。

在进行资金配置时，企业可以首先确定资金投入的有效期限和回报率，并结合企业的经营特点和市场环境进行选择。

例如，公司可以选择将一部分资金投入到现金流稳定的项目中，保证日常经营的资金需求；同时，也可以将一部分资金投入到创新性的项目中，以追求更高的回报。

另外，资金配置也需要注意风险的控制。

企业可以通过分散投资、建立风险管理机制等手段降低风险，并确保资金的安全与稳定。

二、人力资源的配置与优化人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源的合理配置对于企业的发展至关重要。

优化人力资源的配置可以提高团队的整体效能，增强企业的核心竞争力。

在进行人力资源的配置时，企业可以根据各岗位的需求和员工的能力进行合理的匹配。

通过培训与晋升机制，将适合的人才引导到适合的岗位上，提高员工的工作积极性和满意度。

同时，企业也应该搭建透明的沟通平台，鼓励员工提出自己的建议和意见，为企业发展提供更多的创新思路。

此外，企业还可以通过外部资源的整合与引进来优化人力资源。

与其他企业进行合作、拓展人力资源的外部网络，可以为企业提供更多的人才选择，并提供更多的机遇与发展空间。

三、物资资源的配置与优化物资资源是企业正常运作所必需的，合理的物资资源配置可以提高企业生产效率，有效控制成本。

在进行物资资源的配置时，企业可以考虑以下几个方面：首先，企业应该准确评估物资的需求，并选择适合的供应商。

通过与供应商的合作，企业可以获得优质的物资资源，并享受采购成本的优惠。

国有企业财务管理国有企业是指由国家掌控或拥有部分或全部资本的企业。

国有企业财务管理是指通过有效的财务控制和管理手段，确保国有企业的资金正常运作、资源合理配置、盈利能力稳定提升的过程。

一、国有企业财务管理的重要性国有企业在国民经济中发挥着重要作用。

良好的财务管理可以帮助国有企业实现以下几个方面的目标：1. 资金管理：国有企业财务管理应确保资金的合理运作，包括资金的筹集、使用、监督和回报。

通过科学的资金管理，国有企业可以更好地满足工程建设、设备更新、技术研发等方面的需求，推动企业发展。

2. 资源配置：国有企业财务管理的核心任务之一是实现资源的合理配置。

合理分配投资，有效配置资源，可以使企业的运营效率得到提高，降低成本，提升企业的综合竞争力。

3. 盈利能力提升：通过财务管理手段，国有企业可以提高盈利能力。

财务分析、成本控制、收入管理等措施能够帮助企业实现利润的稳定增长，增加企业价值，为企业的可持续发展奠定基础。

二、国有企业财务管理的主要内容为实现上述目标，国有企业财务管理需关注以下几个方面的内容：1. 财务计划与预算管理：国有企业应制定具体的财务计划和预算，明确收入来源、支出预期，合理规划资金使用，确保企业运营的稳定和可持续性。

2. 资本运作与投融资管理：国有企业财务管理需关注资本运作和投融资管理，包括资本结构优化、内部融资、外部融资、股权融资等方面的决策。

通过合理配置资本，企业可以降低财务风险，提高资金使用效率。

3. 成本控制与效益评价：国有企业财务管理的重要任务之一是控制成本，确保企业在资源使用过程中的效益最大化。

同时，通过对企业各项业务进行盈利能力评价，可以帮助企业找到盈利增长的潜力和问题所在，为企业发展提供决策依据。

4. 资产管理与风险控制：国有企业财务管理需关注资产管理和风险控制。

通过对资产的规划、配置和监控，国有企业可以最大化地维护和增加资产的价值。

风险控制包括财务风险、市场风险、信用风险等方面，可以帮助企业降低经营风险，保障企业的可持续发展。

财务管理体系的建立引言财务管理是企业管理的核心之一，一个高效的财务管理体系可以帮助企业规范财务流程、提高财务决策的准确性和及时性，并为企业的经营发展提供有力支持。

本文将介绍财务管理体系的概念，重点探讨财务管理体系建立的必要性、步骤、关键要素以及建立后的优势。

财务管理体系的概念财务管理体系是指企业为了有效管理财务资源、规范财务活动而建立的一套组织架构、流程和制度。

它包括了财务管理的各个方面，包括财务战略与规划、资金管理、成本控制、预算管理、财务分析等。

财务管理体系建立的必要性1.规范财务流程：财务管理体系的建立可以规范企业的财务流程，明确各个环节的职责和流程，提高工作效率，减少错误和纠纷的发生。

2.提高财务决策的准确性和及时性：财务管理体系提供了有效的财务数据和报告，为管理层决策提供重要依据，使管理决策更加准确、及时。

3.减少财务风险：财务管理体系建立了一套完善的内部控制机制，可以有效控制财务风险，防止财务失误和操纵，保障企业财务安全。

4.支持企业经营发展：财务管理体系可以为企业提供可靠的财务信息，帮助企业制定合理的发展战略，优化资源配置，实现持续发展。

财务管理体系建立的步骤1.确定管理目标：根据企业的发展战略和财务目标，明确建立财务管理体系的目标，包括提高财务运作效率、提升财务决策能力等。

2.制定管理制度和流程：根据财务管理的要求，制定相关的管理制度和流程，包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度等。

3.培训和提升员工能力：财务管理体系的建立需要员工具备一定的财务知识和技能，企业应通过培训和提升员工能力，确保员工能够胜任相应的岗位。

4.实施和监督：将制定好的管理制度和流程落实到实际工作中，并进行监督和检查，确保财务管理体系的有效运行。

5.持续改进：财务管理体系需要不断改进和完善，企业应根据实际情况进行评估和调整，提高财务管理的水平和效果。

财务管理体系的关键要素1.完善的会计核算制度：会计核算制度是财务管理的基础，能够准确记录和报告财务信息，为管理决策提供依据。

企业管理以财务管理为核心【摘要】企业管理以财务管理为核心是一个非常重要的议题。

财务管理对企业的影响不可忽视，它在企业经营中扮演着重要角色，支持着企业的决策和风险管理。

财务管理也在企业战略规划和绩效评估中发挥着关键作用。

由于财务管理在企业管理中的核心地位，它成为了企业管理中不可或缺的一部分。

管理者应该重视财务管理，确保它得到充分重视和应用，以推动企业的持续发展和成功。

通过这篇文章，我们可以更深入地了解到财务管理在企业管理中的重要性，以及它对企业的各个方面的影响。

【关键词】关键词：企业管理、财务管理、重要性、影响、作用、决策、支持、风险管理、战略规划、绩效评估、核心地位、不可或缺1. 引言1.1 企业管理以财务管理为核心的重要性财务管理是企业管理的基础。

财务管理是企业运作的核心，它涉及到企业的所有财务活动，包括资金的筹集、运用和监控，成本的控制和分析，利润的预测和分配等等。

一个企业如果没有有效的财务管理，就无法进行正常的经营活动，更谈不上实现盈利和增长。

财务管理是企业持续发展的保障。

一个企业如果没有健全的财务管理体系，就无法及时了解自身的财务状况，无法有效地做出决策，更无法有效地应对各种风险和挑战。

只有通过严谨的财务管理，企业才能保持稳健的财务状况，确保持续经营和发展。

财务管理是企业管理的评判标准。

企业的财务状况是企业绩效的重要体现，而财务管理则是衡量企业绩效的重要指标之一。

一个企业如果能够有效地进行财务管理，就能够保持良好的财务状况，提高企业的竞争力，获得更多的市场份额和利润。

企业管理以财务管理为核心的重要性不言而喻。

只有重视财务管理，才能够有效地提升企业运作的效率和效益，保障企业的发展并提高企业的竞争力。

财务管理不仅是企业管理的基础和保障，更是企业持续发展和长久生存的关键。

1.2 财务管理对企业管理的影响财务管理对企业管理的影响是非常重要的。

财务管理能够提供企业管理者所需的财务信息和数据，帮助他们进行准确的决策。

以财务为核心的经营管理体系构建1财务在企业中的作用现代企业中，财务一般包括会计核算和财务管理两方面内容。

具体到中石化的地市级公司，随着ERP等应用软件的推广使用以及财务大集中共享核算工作的实施，会计核算功能逐渐弱化，财务管理工作的重要性日益凸显。

财务管理是企业实现利益最大化的前提条件，是企业发展过程中不可缺少的环节，通过财务制度的建立以及对财务指标的分析、分解，可以为经营管理部门制定经营目标提供数据支持，指导经营活动的规范开展，同时也有利于随时分析营销措施的得失，纠正存在的问题。

2目前经营管理体系存在的问题21重经营，轻管理单方面强调经营业绩，往往会导致管理松懈，而严格有效的管理才是企业持续发展的保证。

目前有些基层单位对基础管理重视不够，主要表现在：一是对上级的政策规章传达落实不到位，存在滞后传达甚至不传达的现象，造成一线员工蛮干、瞎干，带来的后果可想而知；二是基层的规章制度不健全，未根据上级公司的要求及时进行更新修改；三是不会利用信息系统，不知道如何根据销售数据分析经营得失，造成信息系统利用效果差；四是要求不严，有章不依，违章违规现象时有发生，既不利于维护企业利益，也不利于保护员工。

22管理人员缺乏战略思维战略思维是指管理人员的大局观、整体观，主要是指能否从事件的整体把握运行规律，并通过分析判断现有数据，发现各环节的相互关系，找出关键影响因素，从而才能制定符合事物运行规律的方案。

这就好比治理洪水，究竟采取什么方案，是发现一处危险就堵一处呢，还是从整体来把控，通过疏通河道，来引导洪峰流向。

不同的思维方式会决定管理人员制定不同的解决方案及经营政策，带来的经营效果自然大相径庭。

目前，很多管理人员就缺乏这种战略思维，上级布置一个任务，就针对这个任务去制定方案，没有把单一的任务放到企业整体运行中去考虑，头痛医头脚痛医脚，结果就是顾此失彼，必然影响管理效能的发挥。

23在费用运用上缺乏整体规划国际油价低位运行，集团公司盈利压力大，基层费用不断被压缩，预算指标有限，面对这种情况，更要合理的分配费用，把有限费用运用到关键的环节。

推行以财务管理为核心的全面预算管理全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

文章中将就如何做好全面预算管理工作进行简单分析。

标签：财务管理预算方案控制常言道，凡事预则立，不预则废。

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。

通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。

就像美国著名管理学家戴维?奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

下面我们就如何做好全面预算管理工作分析如下：一、预算编制宜采用上下结合的参与性编制方法根据企业的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，对外部环境、宏观经济、运行机制、市场因素等综合分析，高层管理者提出财务预算总体目标；各个预算责任中心按照预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门预算方案；上报预算管理办公室进行审核，对发现的问题提出初步的调整意见，及时反馈有关预算责任中心，经过反复确认与沟通，预算责任中心上报预算管理办公室；预算管理办公室将收集的各预算责任中心预算方案，进一步汇总整理形成财务预算、投融资预算、资本性支出预算及薪酬预算上报预算委员会审核，经审核批复，再由预算委员会逐级下达各个预算预算责任中心执行。

二、加强预算工作的控制加强预算工作的控制，也是做好预算工作的事前、事中和事后控制。

财务管理体制制度财务管理体制制度一、引言财务管理体制是指组织在实施财务管理工作过程中，建立的一套制度和规定，旨在确保财务工作的有序进行，合规运作。

良好的财务管理体制不仅可以保障组织的财务健康，还能提高财务决策的准确性和可靠性。

本文将探讨建立健全财务管理体制制度的重要性，并介绍相关制度的主要内容。

二、建立财务管理体制制度的重要性1. 财务管理体制制度有助于规范财务管理行为，提高财务管理水平。

通过建立财务管理体制制度，可以规范财务管理的各个方面，包括财务制度和规定、财务流程、财务报告和分析等。

有了明确的制度和规定，财务工作可以更加高效有序地进行，减少错误和疏漏，提高工作质量和效率。

2. 财务管理体制制度有助于提高财务决策的准确性和可靠性。

财务管理体制制度可以确保财务信息的准确性和可靠性。

通过标准化的财务报告和分析方法，可以提供给决策者有关财务状况和运营情况的准确信息，使其能够做出更加科学和明智的决策，促进组织的长期发展和可持续经营。

3. 财务管理体制制度有助于保障组织的财务健康。

财务管理体制制度可以帮助组织确保财务资源的有效管理和使用。

通过建立预算控制和内部控制制度，可以避免财务资源的浪费和滥用，保证财务资源的合理配置，从而提高组织的财务健康，并增强其竞争力。

三、财务管理体制制度的主要内容1. 财务制度和规定财务制度和规定应包括财务管理的基本准则、会计原则和核算方法。

同时，还需要规定财务报告的编制和披露要求，明确各部门和岗位的财务责任和权限，以及审计和监督机制等。

2. 财务流程财务流程应包括财务活动的识别、记录和处理程序，以确保财务信息的完整和准确。

其中，包括资金管理、收支管理、会计处理、财务分析等环节，需要明确每个环节的负责人和操作流程。

3. 财务报告和分析财务报告和分析是财务管理的核心环节，应包括财务报表、财务指标和财务分析。

财务报表应按照会计准则和财务制度规定的要求进行编制，确保信息的真实性和可比性。

财务管理体系最全版一、引言财务管理是企业运营的核心，它涉及到企业的资金筹措、调配、使用和分配等各个方面。

构建一个完善的财务管理体系，对于企业的长期稳健发展具有至关重要的意义。

本文将详细介绍财务管理体系的构建过程，帮助您实现财务管理的精细化、科学化和规范化。

二、财务管理体系概述财务管理体系是指一系列关于财务管理的流程、方法和制度的集合，它涵盖了企业财务活动的全过程，包括财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划和财务报告等环节。

通过建立科学的财务管理体系，企业可以实现财务管理的标准化和规范化，提高财务信息的透明度和准确性。

三、财务管理体系构建步骤1、制定财务管理制度制定财务管理制度是构建财务管理体系的基础。

企业应根据国家法律法规和行业规定，结合自身实际情况，制定一套完善的财务管理制度。

该制度应包括会计制度、审计制度、税务制度、成本控制制度和预算管理制度等。

2、设立财务管理机构设立财务管理机构是构建财务管理体系的关键。

企业应设立专门的财务部门，负责企业的日常财务管理事务。

财务部门应具备完善的组织架构和职责分工，确保财务管理的各项工作得以顺利开展。

3、实施全面预算管理全面预算管理是构建财务管理体系的核心。

企业应建立全面的预算管理制度，从收入预算、成本预算、费用预算到资本预算，对企业的各项经济活动进行全面控制和管理。

通过实施全面预算管理，企业可以合理配置资源，提高经济效益。

4、强化资金管理资金管理是财务管理的重中之重。

企业应建立完善的资金管理制度，明确资金使用审批流程和权限，防止资金滥用和流失。

同时，企业应加强账户管理，及时清理债权债务，提高资金使用效率。

5、完善税务筹划税务筹划是财务管理的重要组成部分。

企业应建立完善的税务筹划制度，合理规划税收方案，降低税收成本。

同时，企业应积极开展税收筹划工作，确保合法合规经营。

6、优化财务报告分析财务报告分析是财务管理的重要环节。

企业应定期编制财务报告，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价。

经营与管理(内蒙古煤炭经济>2008年第6期企业经营管理要以财务管理为核心王晓玲(大同煤矿集团有限责任公司，山西大同037003)摘要：分析了企业财务管理的重要性，指出了当前企业在财务管理方面存在的问题，并提出了改进建议。

关键词：企业；财务管理；核心中图分类号：F275文献标志码：B文章编号：1008—0155(2008)06—0083—03目前，我国国有企业纷纷兼并联合，形成了许多新的大型企业集团。

这些集团企业规模较大，分布较广，内部经济关系复杂，企业经营管理出现了许多新的问题。

如何解决这些问题，使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体，成为企业领导者最为关心的话题。

随着社会主义市场经济的逐步发展，财务管理在企业经营管理中的核心地位越来越突出，以财务管理为核心成为转换经营机制、实现两个根本性转变的关键。

一、市场经济条件下财务管理工作的重要性市场经济要求企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，它与计划经济有着截然不同的社会经济调节体系和资源配置方式。

计划经济条件下调节企业的行为是以命令为主，而市场经济条件下是以市场信息和法律规范为主。

市场经济要发挥作用，需要企业对市场变化做出灵敏的反映，并据此调整自己的经营行为。

市场经济是平等竞争的经济，原材料、资金、人才、技术、设备等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高、管理科学合理的企业和场所。

其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。

如果企业不是以财务管理为核心，而是以产量规模或其他非价值指标为核心，结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲，最终被市场竞争所淘汰。

二、当前企业经营管理中存在的问题企业是以盈利为目的的，也就是说，赚钱是企业的出发点，也是企业的最终归宿，以最小的投入换取最大的利润，这是企业所孜孜追求的最终目标。

经过三十年来的改革和市场经济的建立，企业谋求利润最大化、经济效益最佳化已被更多的领导所认识。

但是，由于在制度和观念上长期受计划经济影响，国有企业特别是企业内部各项业务管理工作，还没有适应市场经济的要求，一些传统的工作方法和管理模式在一定时期内还不能彻底扭转，加之企业内部的经营机制、约束机制、激励机制还不够健全和完善。

财务管理中的资源配置策略在财务管理中，资源配置策略是指企业或个人如何合理地分配和利用有限的财务资源，以实现最大化的效益和利润。

本文将就财务管理中的资源配置策略进行探讨，分析不同的策略对企业经营和发展的影响。

一、资源配置策略的重要性资源是企业运作的基础，资源配置策略的好坏直接关系到企业的生存与发展。

在竞争激烈的市场环境下，资源配置不当可能导致企业的资金流动问题、高成本运营以及低效率的资源利用。

而正确的资源配置策略能够帮助企业实现资源的优化配置，降低运营风险，提高经济效益。

二、基本原则和方法1.市场导向原则：市场的需求和变化是资源配置策略的重要参考依据。

企业应根据市场的需求和竞争态势来进行资源配置，充分利用市场机会，提高企业的竞争力。

2.风险和回报平衡原则：资源配置策略需要根据不同的风险和回报来综合考虑。

高风险的项目可能带来高回报，但也有可能导致高亏损。

企业应在风险和回报之间进行平衡，根据实际情况进行资源分配。

3.资源的稀缺性原则：资源是有限的，而需求却是无限的。

企业在资源配置时应充分考虑资源的稀缺性，将资源优先分配给对企业发展最有贡献的项目，并避免浪费资源。

4.综合效益最大化原则：资源配置的目标是实现企业的综合效益最大化。

在资源配置中，应注重产生价值和效益最大化的项目，并综合考虑不同资源之间的关联性，使其相互协调、相互促进。

三、不同资源的配置策略1.资金资源的配置策略资金是企业最重要的资源之一，合理配置资金能够提高企业的经营效益。

常见的资金配置策略包括：按照企业的资金需求和运营规模进行资金的存款、贷款和投资；根据市场利率和风险程度选择适合的融资渠道；合理管理企业的现金流，降低财务风险等。

2.人力资源的配置策略人力资源是企业发展的重要基础，正确的配置策略能够提高员工的工作积极性和生产效率。

企业应根据岗位需求和人员素质选择合适的员工，并提供培训和发展机会；建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力；合理安排工作任务，提高工作效率等。

财务管理与企业资源配置在当今竞争激烈的商业环境下，财务管理在企业中扮演着重要的角色。

它涉及到企业资源的有效配置和利用，从而为企业的运营和发展提供支持。

本文将探讨财务管理与企业资源配置的关系，以及如何进行有效的财务管理。

一、财务管理的定义及重要性财务管理是指企业对资金的筹集、使用和管理，以及对财务决策的制定与实施的过程。

它涉及到财务规划、预算编制、投资决策、融资策略等方面。

财务管理的目标是最大化股东财富，同时也要确保企业的长期发展。

财务管理对企业资源的合理配置和有效利用至关重要。

通过财务管理，企业可以优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。

同时，财务管理还可以帮助企业预测和应对风险，确保企业的可持续发展。

二、财务管理与企业资源配置的关系财务管理与企业资源配置密切相关。

有效的财务管理可帮助企业确定资源配置的优先级和策略，以实现最佳效益。

1. 资金配置资金是企业最重要的资源之一，也是财务管理的核心内容。

通过财务管理，企业可以确定资金配置的重点领域，如投资项目、融资方案等。

合理的资金配置可以帮助企业降低风险，提高回报率。

2. 人力资源配置人力资源是企业的核心竞争力之一。

财务管理可以帮助企业确定人力资源的需求和配置方案，如人员招聘、培训和激励等。

通过合理的人力资源配置，企业可以提高员工的工作效率和积极性，从而增强企业的核心竞争力。

3. 物资资源配置物资资源包括原材料、设备、办公用品等。

财务管理可以帮助企业确定物资资源的供应商和采购策略，以降低成本，提高资源利用效率。

同时，财务管理还可以帮助企业优化库存管理，避免资金占用过多。

4. 技术资源配置随着科技的进步，技术资源在企业中起着越来越重要的作用。

财务管理可以帮助企业确定技术资源的配置方案，如研发投入、技术合作等。

合理的技术资源配置可以提高企业的创新能力和竞争力。

三、有效的财务管理实践要实现有效的财务管理和企业资源配置，企业需要制定全面的财务管理策略，并落实到具体的实践中。

3．实体理论更符合现代企业制度的产权关系 现代企业制度产权关系强调法人财产权而非终极财产权，强调母子公司的控制与被控制关系，而非拥有与被拥有_关系，这与会计主体假设相一致。会计主体假设要求将处于同一管理控制下的企业集团视为一个会计主体，反映企业集团的经济实质。企业集团是因为控股关系而存在的，也正是因为控股权的存在，使得母公司能够运用的资产远大于其实际拥有的资产，并能运用这些资产为股东服务。因此，确认合并范围时应以“控制”为标准，而能体现这一思想的正是实体理论。实体理论的基本立论就是会计主体与其终极所有者是相互分离、独立存在的个体。所以在实体理论下，控制的经济实质被充分反映，符合现代企业制度的产权关系。
整合企业会计政策和核算方法。根据会计准则的要求和企业经营管理的需要，衔接企业的会计制度和政策；整合内部单证流转、会计核算流程、核算方法、财务管理办法；并整合会计电算化的支持系统。 整合组织机构和管理理念。根据重组后的企业规模，设置会计组织机构；贯彻以人为本的用人机制，配备财会人员；组织专业人员培训，提高专业能力，导人先进高效的管理机制、企业精神，融合企业文化。 增强企业竞争优势的财务整合。围绕提高核心竞争能力，从市场占有率、生产经营能力、营销技术、专业合作和多元化经营等方面进行整合，保留原有的竞争优势，形成互补关系，发挥协同和规模效应，实现企业稳定持续的。 加强内部控制和提高资产效率的财务整合。围绕企业的各个会计要素的内部控制，包括业务流程控制、现金控制、成本费用控制、预算控制、内部稽核审计等，完善内部控制制度；根据国资管理的要求，整合企业内部授权资产经营、管理、监督，完善绩效考核体系，提高资产使用效率，确保国资保值增值。 重视企业外部关系的整合。包括获取企业主管和政府部门大力支持的良好关系；发展稳定的供应商、客户关系；培养战略合作伙伴的银企关系；建立协调的工商、财税关系等。