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重大事项决策程序图（一）重要干部任免流程图（二）重大项目安排流程图（三）公开招标大额资金使用流程图（四）大额度重大项目 资金使用综合科（地籍）土地登记流程图（五）综合科（地籍）土地权属争议调处工作流程图（六）当事人申请…………当事人申请调查处理土地权属争议，应当提交书面申请书和有关证据材料，并按照被申请人数提交副本受理…………国土部门依照规定进行审查，并在收到申请书之日起7个工作日内提出是否受理的意见。
认为不应当受理的，及时拟定不予受理建议书，报同级人民政府作出不予受理决定。
发送申请书副本…………国土部门在决定受理之日起5个工作日内将申请书副本发送被申请人。
提交答辩书和证据资料…………被申请人应当在接到申请书副本之日起30日内提交答辩书和证据资料。
调查取证…………国土部门及时指定承办人对当事人争议的事实情况进行调查。
对当事人提供的证据材料，应当查证属实，方可作为认定事实的根据。
调解…………国土部门在查清事实、分清权属的基础上先行调解，调解达成协议的，制作调解书。
并在调解书生效之日起15日内，将调解书送达当事人，同时抄报上一级国土资源行政主管部门。
提出处理意见…………调解未达成协议的，国土部门应当及时提出调查处理意见。
国土部门应当自受理土地权属争议之日起6个月内提出调查处理意见。
因情况复杂，在规定时间内不能提出调查处理意见的，经该国土部门主要负责人批准，可以适当延长。
人民政府下达处理决定…………国土部门提出调查处理意见后，应当在5个工作日内报送同级人民政府，由人民政府下达处理决定。
同时将处理意见抄报上一级国土资源行政主管部门。
综合科（规划）建设项目用地预审流程图（七）综合科（耕保）建设用地项目报批流程（八）综合科（耕保）农民建房审核报批流程图（九）综合科（利用）国有土地使用权划拨审批流程图（十）批准条件：1、符合《划拨用地目录》的用地。
包括：国家机关用地和军事用地，城市基础设施和公益事业用地，国家重点扶持的能源、交通、水利等基础设施用地，法律、行政法规规定的其他用地；2、经济适用住房用地；3、国有企业改革中符合国家及省政府的有关文件规定的；4、其他可以划拨方式的用地。
决策过程决策制定是一个过程而不是简单的选择方案的行为。
决策过程（Decision-Making Process ）描述为八个步骤，从识别问题开始，到选择能解决问题的方案，最后结束于评价决策效果。
如图1所示。
图1 决策步骤步骤一：识别问题 决策制定过程始于一个存在的问题(problem)，或更具体一些，存在着现实与期望状态之间的差异。
问题识别是主观的。
在某些事情被认为是问题前，管理者必须意识到差异，他们不得不承受采取行动的压力，同时，他们必须有采取行动所需的资源。
问题是现实与理想之间的差距。
大部分的问题没有明显的症候。
问题的认定是主观的。
解决一个根本不需要解决的错误问题的管理者，和无法正确地界定问题而未采取任何行动的管理者，是一样的失败者。
那么，管理者如何觉察差距呢？他们可以从以下方面着手：（1）比较现实状态与标准或理想状态；（2）明确标准是什么？是过去的绩效；是先前所设立的目标；还是其他部门或其他组织的绩效。
识别问题收集信息 确定决策标准 实施方案拟定可行方案 分析方案 选择方案评价决策效果但一个没有压力的差异是一个可推迟到未来某个时间的问题。
故作为决策过程的开端，问题必须给管理者施加某种压力，以促使其行动。
压力也许包括组织政策、截止期限、财政危机、上司的期望或即将来临的绩效评定等。
步骤二：收集信息一旦确定了需要解决的问题，就必须对问题进行系统的分析，着手调查研究，搜集与解决问题相关的信息 ,并加以整理。
在这个步骤里，我们积累所有我们认为能够解决问题所需要的数据资料，其数量和搜集信息的范围主要取决于问题的性质和复杂程度。
管理者可以从往日的经验、记录、报刊杂志等获得信息和资料，包括销售、财务、生产、人事等方面的资料。
接下来将资料按成本项目、程序、时间、领导能力、质量、产出等等进行归类，建立数据库。
准确、充分、及时的信息是决策的基础 , 是有效决策的保证。
步骤三：确定决策标准确定决策标准 , 即运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。
重大事项民主决策工作流程图权力运行风险表现：风险①：重大事项民主决策前未能听取各股室、站工作人员意见，做好局工作。
风险②：在重要人事任免、重点项目安排和大额度资金使用、重大问题的决定未经领导班子集体研究决定，或虽提交会议研究，但未按议事规则、决策程序讨论决定。
风险③：在决定重大事项中未履行会议表决通过程序。
风险④做出的决策，未形成会议纪要。
防范措施：1、加强学习教育。
2、严格执行《重大事项民主决策工作制度》、《干部任免工作制度》、《会议制度》。
3、设立重大事项民主决策监督岗，实行公示监督。
党委、行政办公室提出重大事项决策内容 充分听取各股室、所工作人员意见，做好协调工作党委、局长办公室会议集体讨论决定做出决策，形成会议纪要 会议表决通过风险①风险②风险③风险④重大事项报告工作流程图权力运行风险表现：风险①：不按规定报告或不如实报告，弄虚作假，欺骗组织，造成不良影响和严重后果。
风险②：对报告人报告的内容，应予保密；未经组织批准公开，造成不良影响和严重后果。
风险③：对重大突发事件、重大违纪案件不报告、不及时处理造成重大人员伤亡或重大财产损失。
风险④：个人重大事项实施情况反馈纪检监察室后未进行备案。
防范措施：1、加强学习教育。
2、严格执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《领导干部个人重大事项报告制度》。
3、设立监督岗，局监察室加强督察，强化责任追究。
个人（包括家属、子女）重大事项（如：经商、出国等）情况列出书面材料风险①副科级以上干部报市局党委、纪委审定局纪检监察室根据审批情况通知干部本人，并传达有关要求或解释有关情况 副科级以下干部报局党委或局长办公会审定个人重大事项实施情况反馈局纪检监察室备案局纪检监察室视人员性质和事由分类整理后行文报有关部门风险②风险③风险④公务员年度考核评优工作流程图对考核结 果有异议权力运行风险表现：风险①：未按各单位公务员人数分别核算优秀等次人数；未能提供核定公务员优秀等次比例的理由和附件，随意突破优秀等次比例。
党委重大事项议决事流程图
人事类事项讨论决定流程图
镇政府重大投资项目流程图
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财政资金使用流程图
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镇招投标工作流程示意图
办理单位
受理单位
镇招投标评标工作流程示意图
缴纳合同履约保证金，工程验收 缴纳出让金，办理有关权证
招投标情况 书面报告
镇招标办
招投标分中心
招投标分中心
镇集体资产购（处）置流程图
党员发展工作流程图
新农合住院病人报销流程图
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五河县一事一议流程图
财政补贴农民资金发放流程图
家电下乡申请补贴流程图
乡镇企业、乡村公共设施和公益事业
建设流程图
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村民建房申请流程图
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新集镇村民宅基地审批流程图
城镇低保项目审批流程图
低保审核评定操作流程图
大病救助项目审批流程图
农村五保户申办程序
农村医疗救助申办程序
贫困重度残疾人生活特别救助申办流程图
五河县重大意外事故及疾病死亡救助资金申办程序
计划生育奖励扶助工作流程图
非医学需要的中期以上终止妊娠手术审批流程图
再生育审批流程图。
