月度考核评判标准

月度考核标准月度考核标准是一种对员工在一段时间内工作表现进行评价的方法。

它旨在根据员工在工作中的表现和达成的目标，对其绩效进行评估和奖惩，并为进一步提高工作质量和效率提供参考和指导。

以下是一份月度考核标准的示例：1. 工作质量：评估员工完成的工作质量和准确性。

这包括工作中是否存在错误和缺陷，是否按时完成工作，是否达到或超过预期的标准等。

2. 工作效率：评估员工在一段时间内完成的工作量和工作速度。

这包括员工完成的任务数量、工作进度和时间管理能力等。

3. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度和能力。

这包括员工与同事之间的沟通和协作，对团队目标的贡献和支持，以及能否有效地解决团队中的冲突和问题等。

4. 创新能力：评估员工在工作中提出的新想法和解决问题的能力。

这包括员工是否有创意和创新思维，能否主动寻找和实施改进的机会，以及能否为组织带来新的价值和竞争力等。

5. 客户满意度：评估员工在处理客户需求和提供服务时的表现。

这包括员工对客户的关注度、响应速度和解决问题的能力，以及与客户之间的关系和沟通等。

6. 自我发展：评估员工在个人职业发展方面的努力和进展。

这包括员工参与学习和培训的情况，个人能力的提升和业务知识的积累，以及自我规划和目标的制定等。

7. 遵守规章制度：评估员工是否遵守组织的规章制度和公司政策。

这包括员工对工作时间和考勤的管理，对机密信息和敏感数据的保护，以及对安全操作和职业道德的遵守等。

基于以上标准，可以给予员工相应的评级和奖励。

优秀的员工可以给予肯定和激励，例如晋升、薪资调整、奖金或特别奖励等；一般的员工可以给予合理的建议和改进方向，帮助其提高工作表现；表现较差的员工可以给予警告、培训或其他必要的纠正措施，以促使其改进。

总而言之，月度考核标准应该直接与组织目标和员工岗位职责相对应，旨在鼓励员工进一步发展和提高工作绩效，同时也为组织的运作和发展提供必要的指导和参考。

员工月度考核评价标准关键业绩指标:工作达成度、工作质量1。

工作达成度考核标准:(50分)以周、月工作计划及工作流程为依据。

○生产员工（含电路调试):单周计划内工作未完成扣5分,第二周仍未完成扣10分,3次以上全扣。

○生产技术员工:单周计划内工作未完成扣5分，第二周仍未完成扣10分,3次以上全扣;项目、实验工作未按计划完成每次扣10分,造成整体计划延误全扣。

○质检员工：单批检验不及时扣5分,造成生产任务或发货延误扣10分，3次以上全扣。

○库房员工：根据计划收货、备料、发料、调拨、ERP账目更新,物料需求计划制定、申购、跟踪等工作不及时1次扣5分，造成工作延误1次扣10分,3次或3项以上全扣。

○生产助理:生产计划录入ERP及计划跟踪不及时、周统计报表及其他事项完成不及时1次扣5分，造成工作延误1次扣10分,3次或3项以上全扣。

2。

工作质量考核标准：(30分)以岗位职责、工艺文件、检验标准或质量记录为依据。

○生产员工(含电路调试):互检或过程检验时出现质量问题1次扣5分，出厂检验时出现质量问题1次扣10分，3次或3项以上及出厂后经判断是人为原因质量问题的全扣。

○生产技术员工：员工互检出现质量问题1次扣5分，质检查出质量问题1次扣10分,3次或3项以上全扣;项目、实验工作未达到目标要求每次扣10分,重大问题全扣。

○质检员工:入厂与过程检验:出现质量漏检一次扣5分，造成生产、库房返工1次扣10分,3次或3项以上全扣.过程与出厂检验：产品经检验出厂后出现质量问题，经判断为漏检,内部使用机器1次扣10分，销售到客户处机器全扣。

○库房员工:发料、调拨等工作数量或材料差错，物料需求计划制定、申购、跟踪等工作出现差错1次扣5分,造成工作延误1次扣10分，盘库帐物卡不一致、ERP数据不准确1次扣10分，3次或3项以上及严重问题全扣。

○生产助理：生产计划录入ERP及生产计划跟踪出现差错、周统计报表及其他事项完成出现差错1次扣5分，造成生产任务延误或不良后果1次扣10分;月度统计报表数据错误扣10分;3次或3项以上及严重问题全扣。

个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。

具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。

威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。

规章制度：质量综合月度考核标准
以下是质量综合月度考核的标准：
1. 缺陷率：统计每个月出现的产品缺陷数量，并与总产量进行比较。

缺陷率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。

2. 客户投诉率：统计每个月收到的客户投诉数量，并与总销售量进行比较。

客户投诉率应控制在一定的范围内，超过该范围将影响考核结果。

3. 研发创新：评估每个月研发团队的创新成果和质量改进方案。

研发创新能力和质量改进效果将直接影响考核结果。

4. 合规性：检查每个月的生产过程是否符合相关规定，包括质量管理体系、安全规定和法律法规等。

不合规的情况将影响考核结果。

5. 培训和教育：评估每个月员工参与的培训和教育活动，包括产品质量知识和技能提升等。

培训和教育的参与度将影响考核结果。

6. 质量改进措施：评估每个月推行的质量改进措施的效果。

质量改进措施的成效将直接影响考核结果。

7. 奖惩制度：制定相应的奖励和惩罚制度，对考核结果良好的团队或个人给予奖励，对考核结果不合格的团队或个人进行惩罚。

以上是质量综合月度考核的标准，通过这些标准可以评估团队或个人在质量管理方面的表现，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

月度考核评分制度
序号项目分数判定标准扣分标准
1 站姿10 不依靠柜台,站姿得体大方(5分) 一次扣一分
不可在店内翻阅杂志和无关书籍(2分) 一次扣一分
不可在店内做无关的工作(3分) 一次扣一分
2 化妆10 到岗前需化妆完毕,不可在店内化妆一次扣一分
不允许过分夸张的打扮,例如染彩色头发等一次扣一分
3 服装10 必须穿戴公司统一制服一次扣一分
服装需整洁,干净一次扣一分
4 纪律1
5 不得无故迟到、早退、缺勤、随意脱岗(5分) 一次扣一分
不可聚集聊天(3分) 一次扣一分
不得在柜台打与工作无关的电话,不可长时间通话(4分)
一次扣一分
不可以在店内吃零食(3分) 一次扣一分
5 接待20 接待顾客姿势要准确(5分) 一次扣一分
面对顾客应热情,主动,面带笑容(7分) 一次扣一分
顾客离开后,要礼貌送出店门(8分) 一次扣一分6 清洁10 各柜台无明显灰尘(3分) 一次扣一分
商品成列整齐规范(3分) 一次扣一分
试用品干净卫生(4分) 一次扣一分7 管理15 每日记录进销存数据,帐目清晰,并与实物相符一次扣一分
不得挪用或借用店内公司财物一次扣一分
活动赠品需签收,不可私自收售一次扣一分8 事务处理10 不可和顾客发生争执,影响公司形象一次扣一分
不可和人员发生争执一次扣一分合计100
单项扣分超出的,按1.5倍扣分总项目,总项目扣分负数的,以2倍分值扣其它项目
分数，
当月评价总分不满60分的,直接解除劳动关系
累计3个月都不满80分,警告一次,下月继续不满80分的,劳动关系解除。