产品中心月度绩效考核表

研发中心月度考核方案1引言1.1目的1．在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心向导的人才管理机制；2．通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现研发目标；3．及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题。

为下一阶段工作的绩效改进做好准备；4．通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金与待遇，树立以业绩为导向的绩效文化；5．为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供参考依据。

1.2作用1．考核有利于评价、监督和促进员工的工作，有明显的激励作用；2．为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；3．为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；4．有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

1.3范围适用于A公司研发中心所有成员。

1.4参考资料1.5概述为了更好地支持公司《2019年年度经营计划》的贯彻实施，研发中心建立最新的考核实施细则，主要包括考核原则、考核周期、评分标准、评分操作等内容。

2考核原则系统原则绩效考核可以客观地评价出员工的业绩、成果和效率。

然后通过考核的结果可以有针对性地提高员工的工作方法，使员工变得更加有效。

此外，由绩效考核还可以了解到员工的整体素质和潜力，对企业的人员优化、资源配置提供依据，是企业发展的重要支柱。

透明原则绩效考核流程、绩效考核方法和绩效考核指标是清晰明确的。

绩效考核者与被绩效考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧。

客观原则绩效考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响绩效考核结果的客观性。

沟通原则绩效考核者在对被绩效考核者进行员工绩效考核的过程中，需要与被绩效考核者进行充分沟通，听取被绩效考核者对自己工作的评价与意见，使绩效考核结果公正合理。

时效原则员工绩效考核是对绩效考核期内工作成果的综合评价，不应将本绩效考核期之前的表现强加于本次的绩效考核结果中，也不能采取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个绩效考核期的业绩。

产品资源管理工程师月度绩效考核评分表产品资源管理工程师月度绩效考核评分表总结产品资源管理工程师月度绩效考核评分表是技术中心为评估产品资源管理工程师工作表现而设计的一套标准化评价体系。

该评分表详细列出了考核项目、考核内容、评价标准、权重以及扣分/加分说明，旨在全面、客观地反映工程师的月度工作绩效。

以下是对该评分表的详细总结：一、考核项目及权重分配纪律（10分）：考核内容：主要关注工程师的出勤情况和遵守公司纪律的情况。

具体扣分标准包括未履行请假手续无故旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款，以及打架斗殴等行为。

每项违规行为均设有明确的扣分标准，确保评价的公正性。

细节实例：如工程师无故旷工1天，将被扣除5分；若因违反公司纪律被通报批评，则根据违纪情况轻重及罚款数额高低扣2-5分。

计划性（10分）：考核内容分为工作计划和临时任务两部分。

工作计划要求工程师在每月28日前提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟一天扣2分；同时，每日需记录工作日志，每延迟一天扣0.5分。

临时任务则强调按时完成和达到领导要求，未完成或未达到要求均有相应扣分。

量化数据：如工作计划提交延迟1天扣2分，工作日志记录延迟1天扣0.5分，确保了评价的精细化和可操作性。

本职工作（70分）：这是考核的核心部分，涉及工程师的产品资源管理相关工作。

具体包括产品或变形产品的公告、国家和地方环保目录、等级评定、3C认证申报的及时性和准确性。

每项工作均设有明确的扣分标准，如申报不及时影响销售每次扣4分，申报出现错误造成影响每次每项扣4分。

同时，鼓励工程师提出合理化建议，被公司采纳的可加2-5分。

事实案例：如某工程师因未及时提交产品3C认证申报，导致产品上市延期，影响了公司销售计划，因此被扣除相应分数。

周边绩效（10分）：主要评估工程师与内外部相关人员的协作情况。

包括是否积极配合相关人员工作、是否遭到投诉或批评等。

如不积极配合工作遭到投诉每次扣2分，公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分，外部协作单位投诉每次扣2分。

备注:1.销售额完毕率（与本年度计划相比）: 按实际到达率换算；2.市场筹划实行旳实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（10分）、很好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总旳及时性与实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（15分）、很好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4.计划工作到达率：实际工作项目数/计划工作项目数, 按实际到达率换算。

5、互评部门: 营销筹划部、计财部、技术部、研发部。

一、目旳为明确工作目旳、工作责任, 企业与事业部总监签订此目旳责任书, 以保证工作目旳旳按期完毕。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。

②对市场营运有决策提议权。

③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。

④市场营运费用规划及提议权。

四、工作目旳与考核（一）业绩指标及考核原则（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护, 通过领导满意度评价分数进行评估, 领导满意度评价达____分, 每低____分, 减____分。

②客户有效投诉次数每有1例, 减____分。

③关键员工保有率到达____%, 每低于1%, 减____分。

④下属行为管理。

下属与否有重大违反企业规章制度旳行为, 每有1例, 减____分。

⑤部门培训计划完毕率达100%, 每低于1%, 减____分。

⑥销售报表提交旳及时性。

没准时提交旳状况每出现一次, 减____分。

五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时, 有权修改本责任书。

②本责任书旳签订之日为生效旳日期, 责任书一式两份, 企业与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

备注：1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。

5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。

一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

②客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

④下属行为管理。

下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

⑥销售报表提交的及时性。

没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师 考核
类别
项目工
资考核 考核周期：2 0 1 4 年 月
日至 月 被考核岗位:
被考核人签字确认。

绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。

三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。

2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。

3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。

4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。

四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。

同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。

五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。

建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。

”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。