项目月度考核表

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工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。

2020年小程序项目月度绩效考核表-1版

被考评人姓名
关键指标
部门
2020年
月份小程序项目绩效考核表
职位
考核标准
权重/分
最后得分：
自评
上级评总经办
1、商品数量（在售商品总量/每周上新量/老量/含线下门店（商品有效曝光量/商品流量*支付转化率/拼团成功率/用户分享率）；
15
运营关键 3、下单人数关键指标（复购率/付费转化率/新用户下单率）；
10
指标 4、会员注册数量/门店吸粉量（分一级会员和二级会员）；
10
5、直播（直播方案/产品选择/直播效果/直播转化/引导门店转化）；
10
二、流量 1、分享数：用户点击分享的次数总和/分享率：分享总和/用户数；
10
运营关键 2、新增人数：每日新增的uv/留存率：第二天还进入产品的用户；
10
指标 3、人均停留时长：用户停留时长/总人数；用户画像：地区、年龄、性别、职业分析等；
备注：总分≥90分绩效工资全额发放；75分≤总分＜90分绩效工资70%发放；60分≤总分＜75分绩效工资50%发放，总分＜60分，本月无绩效工资
。
10
1、周会：每周六向部门负责人汇报工作结果；未按时提交一次减5分；
5
三、日常 2、工作计划：月度总结计划表每月2号前用钉钉按时提交，日工作总结计划表每日钉钉提交；缺
管理一次按时提交此项扣1分；
5
3、临时工作和协助工作的执行力表现，以完成临时工作的结果为检核标准；
5
总分
100分
考核人签字:
100 上级签字：

公司各部门月度绩效考核表

LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。

项目管理人员月度考核表

项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员。

工程部岗位月度绩效考核表

单位：工程部考核项目及内容
1、公司管理制度制
度执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安全

2、安全措施
生产 3、安全设施
4、突发事件
设备
1、设备维护
管理 2、设备记录
设备
3、设备场所
管理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日常
2、水电抄表
工作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服务
1、客户的投诉
意识 2、部门的沟通
合计
考核人：
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人：
考核得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下达文件所规定的,扣2分,扣完为止。熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程，现场提问不合格的，每项扣0.5分,扣完为止。接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每单扣1分。电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防范各措机施房的灭；火上器班按时月不检穿查电一工次鞋，的发。现发无现记一录项的违，每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力的发，生消重防大水事池件缺没水有的向，上得级0报分告。的；紧急时不按突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元供以水上，的配；电供，水电供梯电，故消障防不，能智2能4化小等时系恢统复完的好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 2设4备小按时年的季，月每周次要扣求1分保。养，记录完整，未完成一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定时电间房检、查泵保房养、的电，梯每机处房扣、0消.5防分风。机房等有管理制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干净不、按整设洁备；安一全项操不作符流，程扣操1作分的。；不按电梯困人救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理预照案明操正作常的，；及违时规维一护项；扣排1水分设施正常，无停用情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及时每修月复按清时洁完用成具小；区无水公电共表排的水查堵抄塞任，务超；过查2抄天数未据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报表每次扣0.5分。按要求完成上级布置的任务，没有按时间要求及时完成的又不能说明原因的，每次扣1分。客户投诉服务质量差的，每次扣1分；投诉技工有不良行为的，经查属实的，得0分。合作，积极主动协助别的部门把工作做好，相关部门有投诉的，经查属实，扣1分。

工程项目承包商月度考核表(参考模板)

（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。
8
遵纪守章
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强
（5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及值班人。
考核总分
0
10
总体评价及奖罚意见
工程项目承包商月度考核表
承包商名称：
序号考核项目
考核内容及评分标准
考核时间：年月
考核分（1-5分)
考核意见
（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
1
资源组织
（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；
（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
7
劳务实名制（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总
包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；
xxxxxxx考核人签名：
xxxxxxx考核人签名：
11
相关考核人员签字
xxxxxxx考核人签名：
年月日年月日年月日
11
相关考核人员签字
序号考核项目
考核内容及评分标准
xxxxxxx考核人签名：
考核分（1-5分)
考核意见

项目施工单位月度综合考评表

电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分

施工单位月度考核表

15
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（特种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
施工单位月度考核表
工程项目名称：考核时间：年月日
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度；安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）
10
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分

工程项目岗位责任绩效考核表

上级考核人填写
填表说明：该表旨在每位员工在本岗位责任明确的前提下,对工作进行总结，对量化的工作内容进行统计，发现、评价并纠正工作中的问题，据此进行绩效改进，对该项内容的评分结果直接影响本人当月的奖金分配。
岗位责任及考核内容:标准分１００分
一、量化的工作任务
是否为本月考核按时完成工作达标项目(划"√")
月度工作任务、岗位责任绩效考核表（附表15.1）
档案编号：HR-JT-A15-1
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
3 检查项目部进度计划落实情况(每月不少于一次)
4 组织施工工程中技术、质量、安全、资料检查工作(每周一次)
5 施工工程中质量控制（对重点部位、重点工序的现场检查）(每周一次)
6 对本部门人员进行考核(每月一次)
二、其他工作任务与岗位责任
1 参与劳务合同签定
2 参与保修合同签定 3 参与公司图纸汇审 4 参与项目图纸设计交底 5 参与劳务分承包方招标 6 组织优质工程参评工作 7 负责公司检测设备购置的申请 8 商品混凝土使用参加考察 9 项目部工程资料整理指导 10 组织考察确定试验室 11 参与分部工程验收 12 组织单位工程整体初验、参与最终验收 13 单位工程施工总结、经验推广 14 审定安全文明工地申报 15 创优质工程申报 16 参与工程部图集、规范、规程、标准等技术文件的管理 17 参与工程部内部和外来文件的管理 18 参与工程技术、安全资料的管理 19 各级岗位证书的年检、升级工作 20 参与质量事故处理 21 编制年度工程质量计划 22 审核项目部工程质量保证措施

月度目标考核表

部门经理月度目标考核表
部门：项目固定任务其他任务 1 2 3 4 1 2 3 4 合计分值月度关键任务部门负责人：考核目标（达成程度/量化指标）考核分值考核期限：2017年6月实际完成情况考核结果
考核目标确认：ຫໍສະໝຸດ 考核结果确认：改进措施
备注：1、月度关键任务是承接年度关键任务指标内容，将部门年度关键业绩指标按月度分解、推进和未列入年度关键业绩指标落实、推进中具有重大影响的指标。 2、月度关键任务四项，由部门经理在每月第一周周例会议中提报并经总经办会议审核后现场签字确认。一式三份，由人力资源部备档作为周例会回顾依据和月度考评的依据。 3、部门经理根据月度工作目标，主动协调资源（包括部门间的协调会议）推动落实月度工作目标。 4、每周一为总经办例会，由部门经理根据月度目标关键任务，陈述各项任务推进进度和面临的问题及解决方案；并及时补充领导给部门交办的其他关键任务。 5、每月底例会为考核日，月度考核和月度/季度绩效奖金挂钩。考核时按期达成为满分，未达成为0分，无中间分值。月度目标两项未达成，本月考核结果为0分。连续两个月绩效考核结果为0分，视为被考核人不能够胜任该岗位，公司将给予替换岗位。

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3 3
一
3
3
2
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分考核得分
扣分原因
1. 制定岗位责任制、每月巡查一次无巡查不得分，每少一次巡查扣1 区县公司设施设备，每周巡查2次以分。上市公司的设施设备。 2. 对房屋存在的问题，在职责范围内的，保质保量维修，超出职责范发现问题不及时处理，扣2分围，及时向综合部报告，并协助完成维修。工二维修管理（20分）程 3. 水、电、门窗、桌椅等范围内的接报和检查出的小修，当日或限维修，小型维修，当日完成，不能时未完成，一次扣2分，当日完成的，限时完成。 4、按时巡逻检查，市公司每日巡视一次，东坡每周巡视一次，县公司每少一个地方的巡视，扣2分。发每月至少一次巡视。发现问题及时现问题未及时处理一次扣2分。处理 5、制定设施设备的养护计划，记录设施设备的运行记录，发现问题，无养护计划扣1分，无运行记录扣在责任范围内的及时处理，超出责 1分任范围的，上报内保部。 6、收到各点位的紧急报修，在2小时内达到现场并处理，一般小型报接到报修后，不进行维修、不采取措施，一次扣2分修，在当日完成。不能当日完成的，限期完成。 1. 保安人员熟悉区域环境，文明执没有按时巡逻，每次扣1分，脱岗勤，实行24小时值班，每小时至少一次扣两分。两次巡逻;严禁脱岗。
3
4
3
3
3
4
4
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分考核得分 3
扣分原因
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2. 制订安全防范措施，对外来人员每发现一次未对外来访客进行检进行询问、检查、登记率100%凭证查，登记扣1分; 通行制度。 3. 对本公司的各种车辆管理有序，每发现一次未对车辆进行指挥、有专人指挥、疏导率100%，无堵塞疏通扣1分。交通现象，不影响行人通行。 4、禁止外来车辆非特殊情况进入办每放一次无关车辆进入大院，扣1 分。公大院保安工作（30分） 5、熟练操作监控设备，按时设防，不按规定设防，一次扣1分，不试每日进行1次以上试警，发生报警警，每次1分，报警后没按规定时后，必须在2分钟之内达到现场。间到现场，一口5分。 6、积极参加训练，提高保安员素质，市公司每天训练一次，东坡区没有按照规定训练，一次扣1分。每月训练两次，区县每个月训练一次以上。 7、上班时间着装整齐，门岗姿态规未按规定着装，每次扣1分，姿态范，手势标准，无穿便装上班的现不规范，每次扣1分。象。 8、严格检查进出的货物，防止危险不按规定检查外出的物品，一次品进入区域，外出的物品，需与部扣1分。发生违规物品进出，一次门出具的出门条相符合方可外出。扣2分。上班时间看书报，吃东西，打电 9、上班时间不做与工作无关的事，话超过1分钟等，每次扣1分，打瞌睡，每次扣1分，脱岗，每次扣严禁打瞌睡，脱岗。 2分
月度物业管理考核表年
序号考核项目考核内容考核评分标准标准分考核得分 3
月
扣分原因
1. 制定各岗位工作职责和标准，并未制定标准和办法各扣1分；无工有具体落实措施和考核办法。有月作计划和工作总结不得分。度和周工作计划和完成工作总结。 2. 项目员工统一着装，佩戴明显标未着装或未佩带标志扣1分志。无着便装上班的行为。 3. 员工服务语言规范，态度亲和。每发现一次在工作中使用脏话或态度恶劣，与业主无理争吵扣1分无粗话、无和业主争吵的行为。办公室（20分） 4. 接受服务报修、求助、建议、问询、投诉等各类信息的收集和反对各类信息未收集和处理扣1分；馈，小修在当日解决，不能当日内处理后未回访或记录扣1分解决的，必须制定解决期限，每次维修有回访制度和记录。 6、每月不能超过两名人员离职；人员变动在两个工作日内上报综合每超过一名离职扣一分，发现人员变部，保安人员的变动需抄报安保动没有及时上报内保部扣一分。部，重要岗位的员工招聘，在一个工作日内上报。工作主动性强， 7、每周组织一次周列会，每季度组织一次全员工大会，每月有一次以每少一个项目扣1分。上培训。
3
2
100
内保部：
综合部经理：
分公司总经理：
1、本考核表分值为每分1500.00元。备注 2、本考核表90分为合格线，得分90分以上，不奖励、不处罚。 3、考核得分90分以下，每少1分，按分值扣罚现金。
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分考核得分
扣分原因
付款金额
经考核后应付金额为：
2
3
客户服务（15 分）序号考核项目五
考核内容
考核评分标准
标准分考核得分
扣分原因
5、收发业主的报刊和邮件。收到邮件后及时和业主联系。并将收到的未及时发放报刊和邮件，一次扣1 报刊及时转发给楼层接待员进行分分。发 6、上班时间不做与工作无关的事每发现一次上班做与工作无关的情，不得耍手机、看书报、聊天等事情，扣1分六其他 1、办公场地和营业厅因管理造成的出现一次事故，扣除10分安全事故为零。 1、配合移动完成较大的本职工作以外的事情且较好的。七加分 2、为保护业主生命和财产，表现英勇，或发现重大隐患，避免事故的。 3、有其他优异表现的。合计：每有一项突出的事迹，加5分。
4
3
四
4
4
3
2
3、遇来访客人时，马上进行引导，引导率和及时跟进服务率85%以上不引导来访客人，每次扣1分。五客户服务（15 4、熟练操作视频会议，保证视频会因操作失误，导致会议无法正常分）议的正常率100%以上。发现视频设进行，每次扣2分，发现设备故障，不及时上报，每次扣1分。备出现故障30分钟内上报。
3
3
3
三
3
3
4
4
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分考核得分
扣分原因
未实行责任制扣1分; 无明确责任 1. 清洁卫生实行责任制，有明确的范围扣1分；每发现一处垃圾扣1 责任范围，每日对办公区进行一次分；未达到垃圾日产日清的扣1 以上清洁，垃圾日产日清，每天对分；未定期进行卫生消毒灭杀扣1 电梯、卫生间进行一次消毒。分环境卫生（15分） 2.卫生间清洁、无异味，手纸、洗每发现一处无手纸、洗手液用扣2 手液无缺少，洗面台、镜子无污水分；洗面台和镜面有污水和污渍或污迹。扣2分。 3. 公共区域和办公区域保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象；院坝、扶栏、天台、门每发现一次不符合扣1分窗及办公设备等保持洁净；场地内无纸屑、烟头等废弃物。 4.监督绿化公司室内外植物养护良发现枯死植物扣1分；不整齐及有好、摆放整齐，无灰尘、无杂物、灰尘和杂物扣1分无枯死。 1. 询问、查验并登记来访人员的证每发现一次未查验、登记来访人员证件扣1分件率100%。 2。茶水服务,会议服务准确及时，客户满意率95%以上。会议服务、茶水服务不及时每次扣1分，无服务不得分。