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小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))目录：1、小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))2、财务部组织机构和工作内容 (酒店)公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
公司背景1. 公司简介本文档旨在介绍我们公司的背景信息，包括公司的成立日期、发展历程、核心价值观以及组织架构等内容。
1.1 公司成立日期我们公司成立于20xx年x月x日，致力于提供高质量的服务和产品，以满足客户的需求。
1.2 公司发展历程自公司成立以来，我们始终秉持着客户至上的原则，不断拓展业务范围和提高服务质量。
经过多年的发展，我们已经成为业界的领先者之一。
以下是我们公司的发展里程碑：•20xx年：公司成立并正式运营；•20xx年：扩大团队规模并增加业务领域；•20xx年：获得市场认可，并成功上市；•20xx年：进一步扩大市场份额，并扩展国际业务。
1.3 核心价值观我们公司的核心价值观是：•高质量：我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求；•创新：我们鼓励员工不断创新，不断寻找更好的解决方案；•客户至上：我们将客户的需求放在第一位，并不断努力为客户提供更好的服务；•团队合作：我们重视团队合作，并相信通过合作能够取得更好的结果；•社会责任：我们积极履行社会责任，致力于可持续发展。
1.4 组织架构我们公司的组织架构主要包括以下部门：•高层管理团队：负责公司的整体决策和战略规划；•销售部门：负责市场拓展和销售业务；•技术部门：负责产品研发和技术支持；•运营部门：负责公司的运营管理和项目执行；•人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利等事务。
2. 公司使命和愿景我们公司的使命是通过提供优质的产品和服务，帮助客户实现成功。
我们追求卓越，为客户提供创新解决方案，不断超越客户预期。
我们的愿景是成为行业领先者，为客户创造最大的价值，并推动行业的发展。
3. 公司发展战略为了实现公司的愿景和目标，我们制定了以下发展战略：•建立良好的客户关系：我们注重与客户的密切合作，了解客户需求，并提供个性化的解决方案，赢得客户的信任和支持；•不断创新：我们鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，保持市场竞争力，并满足客户不断变化的需求；•提高服务质量：我们积极投资于技术和培训，提高员工的专业素质和服务质量，为客户提供更好的服务体验；•拓展国际市场：我们将积极扩展国际业务，寻找全球合作伙伴，提升品牌影响力，拓宽市场份额。
【全】4A广告公司的部门构架及运作体系操作解析商业计划书广告公司的架构广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。
创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。
一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。
行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。
