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第1篇一、引言随着全球经济的快速发展，企业面临着日益严峻的资源和环境压力。
可持续发展已成为全球共识，企业也在积极寻求实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。
财务报告是企业对外展示其经营状况和财务状况的重要途径，而可持续性分析则是财务报告的重要组成部分。
本文将从财务报告可持续性分析的意义、内容和方法等方面进行探讨。
二、财务报告可持续性分析的意义1. 提高企业竞争力对企业进行可持续性分析，有助于企业识别潜在的风险和机遇，优化资源配置，提高企业竞争力。
通过关注环境、社会和治理（ESG）因素，企业可以更好地满足利益相关者的需求，提升企业形象，增强市场竞争力。
2. 满足监管要求近年来，我国政府高度重视企业可持续发展，陆续出台了一系列政策法规，要求企业披露ESG信息。
进行财务报告可持续性分析，有助于企业合规经营，降低合规风险。
3. 优化资源配置通过对财务报告进行可持续性分析，企业可以了解自身在资源利用、环境保护等方面的优势和不足，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 提升企业价值企业可持续发展能力是企业价值的重要组成部分。
通过财务报告可持续性分析，企业可以揭示自身可持续发展潜力，吸引投资者关注，提升企业价值。
三、财务报告可持续性分析的内容1. 环境绩效分析环境绩效分析主要关注企业对环境的影响，包括资源消耗、污染排放、生态保护等方面。
具体内容包括：（1）能源消耗：分析企业能源消耗总量、能源结构、能源利用效率等。
（2）污染物排放：分析企业废水、废气、固体废物等污染物排放总量、排放浓度、排放达标情况等。
（3）生态保护：分析企业对生态环境的保护措施，如植树造林、水土保持等。
2. 社会责任分析社会责任分析主要关注企业在社会方面的表现，包括员工权益、客户权益、社区参与等方面。
具体内容包括：（1）员工权益：分析企业员工招聘、培训、薪酬福利、职业发展等方面的表现。
（2）客户权益：分析企业产品质量、售后服务、客户满意度等方面的表现。
企业发展能力怎样分析报告1.引言1.1 概述概述：企业发展能力是指企业在逐步成长壮大的过程中，所具备的适应外部环境变化、应对市场竞争、实现可持续发展的能力。
随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，企业发展能力成为企业持续发展的关键因素之一。
因此，对企业发展能力的分析和评估显得尤为重要。
本文将围绕企业发展能力展开深入探讨，首先介绍企业发展能力的概念，然后分析企业内外部因素对发展能力的影响，最后探讨企业如何评估和提升发展能力。
通过对企业发展能力的全面分析，旨在为企业的健康发展提供理论与实践的指导，促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
接下来，我们将详细介绍本文的结构和目的，希望读者在阅读本文后能够对企业发展能力有更深入的理解，为企业的发展提供有益的启示和参考。
1.2 文章结构文章结构部分内容：在本文中，将按照以下结构展开对企业发展能力的分析报告。
首先，在引言部分概述了本文的目的和整体结构。
接着，在正文部分将深入探讨企业发展能力的概念，以及企业内外部因素对发展能力的影响。
最后，结论部分总结了企业发展能力的重要性，并提出了相关的建议和展望。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解本文将涵盖的内容和分析思路，帮助他们更好地理解企业发展能力的分析报告，同时也为相关领域的研究者和实践者提供了参考和借鉴。
1.3 目的：本报告的目的是通过对企业发展能力进行深入分析，了解企业在内外部因素影响下的发展情况和现状，探讨如何评估和提升企业的发展能力，进而提出建议和展望。
通过本报告的撰写，旨在帮助企业更好地认识和把握自身的发展潜力，促进企业持续、健康、稳定地发展。
的内容2.正文2.1 企业发展能力的概念企业发展能力是指企业在面对市场竞争和外部环境变化时，能否快速调整策略和资源配置，实现持续发展和增长的能力。
这包括企业的战略规划、市场开拓、产品创新、资源整合以及组织管理等方面的能力。
一个具有良好发展能力的企业，在面对市场变化和竞争压力时，能够及时作出反应并做出有效决策，从而保持竞争优势并实现稳定增长。
从财务角度分析巨化公司可持续发展能力浙江巨化股份有限公司位于浙赣闽皖四省交界处的衢州市，为上海证券交易所上市公司。
公司以生产氟化学制品和基本化工原料为主业，兼营高分子材料、化肥材料等17大类200多种产品。
公司为国内重要的化工大型联合企业之一和国内有影响力的氟化工龙头企业。
公司战略为以蓝天碧水、造氟社会为宗旨，以高新技术产业为主导，依靠技术、管理和制度创新，推进人才工程，着力抓好产业和资本两个经营，突出以氟化工为核心，加快结构调整，培育核心竞争力，创建具有自主创新能力和知名品牌的巨化集团。
一、财务报表分析（一）资产负债表分析2010年公司总资产达47.36亿元，比2009年增长5.27%。
3.2亿元的流动资产增加是导致总资产增加的主要原因。
而流动资产的增加主要是由于期末产品单价出现上涨趋势，公司增加2亿元的存货准备；以及应收票据增加了1亿元。
2010年公司负债总额为21.41亿元，比2009年下降了10.03%。
负债项目的减少主要是因为公司用回笼货款偿还了约2亿元的短期借款和约1.4亿元的长期借款。
2010年公司所有者权益合计为25.95亿元，比2009年增加了22.45%。
由于2010年公司大幅盈利，致使权益项目中的未分配利润增长了5亿元，涨幅达77.63%。
（二）利润表分析2010年利润表各项目变化均比较大，受到全球金融风暴影响，从09年开始，化工行业进入下行阶段。
从2009年年底的各项统计数据来看，氯碱等化工产品无论从产量还是开工率上，都已经达到了近几年的最低点。
2010年开始，行业逐渐复苏，巨化集团在整体行业利好的背景下，也逐步走出危机。
2010年营业收入增加了约17亿元，主要因为氟化产业复苏，随销售价格的增加，材料采购成本也出现不同程度的上升；管理费用增加了0.2亿元，主要系公司加大了技术开发的投入力度；资产减值损失增加幅度巨大，达1139%，主要是响应国家的政策，淘汰了落后产能，计提了固定资产减值准备；营业外收入支出增加幅度也比较大，分别达到了325%和661%，主要系本期公司收到的政府补助款增加较多、本期公司发生厂搬迁费用所致。
2024年影响中小企业可持续发展的原因分析一、资金短缺与融资困难资金是企业运营和发展的血液。
对于中小企业而言，资金短缺常常成为其可持续发展的首要障碍。
由于规模相对较小，其资金储备有限，且往往缺乏足够的抵押资产或稳定的现金流来支持银行贷款。
此外，许多中小企业还面临着信息不对称的问题，即银行和其他金融机构难以全面、准确地评估其信用状况和还款能力，从而增加了融资的难度。
这些因素共同导致了中小企业融资困难，限制了其业务扩展和技术更新的能力。
二、技术创新能力不足在当今这个知识经济时代，技术创新是推动企业持续发展的关键。
然而，许多中小企业在技术创新方面存在明显的短板。
这主要表现在研发投入不足、缺乏核心技术和专业人才等方面。
由于缺乏足够的技术支撑，这些企业在面对市场变化和消费者需求升级时，往往显得力不从心，难以跟上市场发展的步伐。
三、人才短缺与流失企业的发展离不开人才的支持。
然而，中小企业在吸引和留住人才方面常常面临诸多挑战。
一方面，由于规模较小、薪资待遇和职业发展机会有限，许多优秀人才往往更倾向于选择大型企业或外资企业；另一方面，即使中小企业能够吸引到一些人才，也往往因为缺乏有效的激励机制和人才培养机制，导致人才流失严重。
人才短缺与流失不仅影响了企业的正常运营，更削弱了其创新能力和市场竞争力。
四、市场竞争激烈随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。
对于中小企业而言，由于缺乏品牌知名度和市场份额，往往需要在夹缝中求生存。
不仅要与大型企业竞争市场份额和客户资源，还要面临其他中小企业的激烈竞争。
在这种情况下，许多中小企业为了生存不得不采取低价策略或其他不正当竞争手段，这不仅损害了企业的长远利益，也破坏了市场秩序。
五、政策法规限制政策法规对于企业的发展具有重要影响。
然而，一些针对中小企业的政策法规存在不合理或不完善之处，限制了其可持续发展。
例如，一些地区的税收优惠政策和扶持措施往往偏向于大型企业或外资企业，导致中小企业在税收和融资等方面处于不利地位。
企业可持续发展能力分析可持续发展是指企业能够在满足当前需求的基础上，保持对未来子孙后代需要负责任的资源利用方式和生态环境保护，同时实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
企业可持续发展能力是企业在实现可持续发展目标的过程中所具备的核心能力。
本文将从战略，运营，创新和社会责任几个方面对企业可持续发展能力进行分析。
首先是战略能力。
企业在追求可持续发展的过程中，需要制定明确的战略方向，考虑长期利益而非仅仅关注短期利益。
企业应该从整体、全局的角度思考战略，将可持续发展纳入战略决策中。
例如，制定环境、社会和治理（ESG）考虑的指标，设立可持续发展指导委员会等，从而将可持续发展融入企业战略的制定和执行中。
其次是运营能力。
企业在实现可持续发展目标的过程中，需要将可持续发展理念融入到企业各个运营环节。
例如，通过提高资源利用效率，减少排放和浪费，实现清洁生产和低碳经济；通过建立供应链合规体系，推动供应商改进环保和社会责任表现等。
企业要具备能够识别和应对环境和社会风险的能力，通过不断改进和创新，提升运营效率和质量，实现可持续发展目标。
再次是创新能力。
创新能力是企业实现可持续发展的关键。
企业需要具备能够在不断变化的商业环境中寻找新的商业机会，开发和推广可持续发展的新产品和技术的能力。
例如，通过研发环保产品、提高能源利用效率，改善环境治理技术等。
创新能力还包括不断改善和创新企业的组织和管理方式，提高员工参与和创新能力等。
最后是社会责任能力。
企业可持续发展的核心理念是在追求经济效益的同时，承担起对社会和环境的责任。
企业需要对利益相关方的合法权益负起责任，并建立健全的社会责任管理体系。
例如，合规经营，关注员工权益，尊重人权，推动公平贸易，参与慈善和社区服务等。
社会责任能力的提升需要企业积极主动地与利益相关方进行对话和合作，参与多利益相关方的利益平衡和决策过程。
综上所述，企业可持续发展能力是企业在实现可持续发展目标的过程中所需要具备的一系列能力。
如何评估企业发展的可持续性一、背景介绍企业可持续发展是指企业不断保持、甚至进一步发展的能力，同时积极防止环境破坏、社会动荡和经济危机等不良因素对企业发展的影响。
如何评估企业发展的可持续性，对企业的长期发展具有重要意义。
二、评估企业发展的可持续性的重要性评估企业发展的可持续性，不仅有益于引导企业长远发展，也有助于企业对未来做出合理预期，进而更好地维护生态环境，服务社会公众。
评估结果不仅可以给出企业可行的各项措施，也能够方便有关部门和社会公众对企业发展进行监督。
三、评估企业发展的可持续性的方法1.指标法指标法是一种通过数据指标进行衡量的方法。
主要通过环境、社会和经济三大方面的数据指标来评估企业发展的可持续性。
可以采用MARC评估模型、德勤可持续性评估体系等进行企业发展的可持续性评估。
2.问卷调查法问卷调查法是一种通过对被调查对象进行有针对性的调查，来获取数据并综合分析的方法。
根据调查测试人员的方法不同，可以采用定性或定量的方法获得数据，如GRI规范问卷调查等。
3.专家评估法专家评估法通过建立专家系统，在引进大量信息的前提下进行定性和定量分析，评估企业的可持续性状况。
专家评估法采取补充传统量化评估方法的方式，如SWOT分析法等。
四、评估体系的构建企业发展可持续性评估体系是指一个以企业发展为中心的、包含生态环境、社会责任和经济利益三大维度的评估体系。
企业可持续评估体系主要分为四个环节，包括：可持续性指标确定、数据提取和整理、指标分析和综合评价。
评估体系的构建可以采取国际通行的标准和方案，如ISO26000等。
具体步骤如下：1.确定可持续性评估的指标体系：通过国际上大量的可持续性指标以及国家相关领域的指标标准，确定企业可持续性发展的指标体系。
2.确定指标的权重体系：通过启动专家评估和有关部门的讨论，确定各指标在整个评估流程中所占的权重。
3.数据提取和整理：收集和整合企业有关的数据资源，包括财务数据、人员福利、环境保护等数据。
企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力(sustainabl e d evelopment ability),就是企业在追求自我生存与永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现与企业市场地位的提高,又要保持企业在已领先的竞争领域与未来扩张的经营环境中,通过完善内部各要素系统,并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标,可持续地满足各利益相关者的需要,始终保持持续的盈利增长与发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要:1、股东:衡量企业创造股东价值的程度,为采取下一步战略行动提供依据。
2、潜在投资者:评价企业的成长性,选择合适目标,做出正确的投资决策。
3、经营者:发现影响企业未来发展的关键因素,从而采取正确的经营策略与财务策略促进企业可持续发展。
4、债权人:判断企业未来盈利能力,做出正确的信贷决策。
三、分析内容1、分析影响企业可持续发展的因素2、分析企业负债变化的趋势3、正确预测企业未来发展速度与企业对策4、分析企业的资源情况四、影响因素1、营业收入:只有营业收入持续稳定的增长,才能为企业不断发展提供充足资金。
2、资产规模:资产就是企业经营的前提,就是取得收入的保证。
3、净利润:净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持,并且形成留存收益,保证扩大再生产,就是企业价值增长的源泉。
4、财务杠杆系数:适度的利用财务杠杆,满足发展所需资金。
5、股利分配:选择适当的股利分配政策,即重视股东需求,有留存部分进行累积,满足企业可持续发展需要。
五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率就是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比,也叫做资本积累率。
1、计算公式%100-⨯=期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率2、分析:结合图表,绿地投资的权益增长率2007年较高,达到了将近40%,2008年迅速下降到-10%,09年上升后,以后逐渐下降、一撅不振。
企业的可持续性发展分析随着经济和社会的快速发展，环境保护和资源利用成为了关注的重点，企业的可持续性发展也引起了越来越多的注意。
可持续性发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代的需求和发展的能力。
本文将分析企业的可持续性发展，探讨其实现的方法和影响因素。
一、企业可持续性发展的定义和内容企业可持续性发展是指企业在经济、社会、环境三个方面同步发展的能力。
它既需要企业经济利益的实现，又需要对社会和环境进行贡献和保护，以实现企业永续经营的目标。
具体内容包括：1. 经济可持续性：企业要有稳定的经济运作能力，实现可持续的盈利。
要实现经济可持续性，企业需要优化成本结构，提高效益，提升企业竞争力和市场地位。
2. 社会可持续性：企业要承担社会责任，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
要实现社会可持续性，企业需要重视劳动力资源的管理，创造良好的工作环境和平等的职业发展机会。
3. 环境可持续性：企业要尽力减少对自然环境的影响，实行清洁生产，节约资源，推广可再生能源等。
要实现环境可持续性，企业需要进行质量、环保、安全三体系的建设，不断改进工艺技术和设备。
二、企业可持续性发展的实现方法为实现企业可持续性发展，企业可以采取以下措施：1. 制定可持续性管理体系：企业可以制定适合自身的可持续性管理体系，建立科学、规范、高效的管理模式，实现从源头到终端的可持续发展。
2. 推进清洁生产：企业可以通过推广清洁生产、循环经济等，降低资源消耗、减少有害物质排放，实现高效、低碳、环保的生产方式。
3. 提高整体效率：通过全面提高企业的运营效率、管理效率、流程效率等，实现提高生产效率，提升经济效益的目的。
同时，提高效率也可以降低资源消耗、减少废弃物和排放物等，实现环境可持续性的目的。
4. 加强对员工的关注：通过关注员工的健康、福利，提高员工的积极性，建立更加和谐的劳动关系，为企业的社会可持续性发展提供基础。
5. 走多元化道路：通过多元化的经营模式，使企业的风险得到有效分散，同时可以达成更好的社会效益。
企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力（sustainable development ability ），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。
2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。
3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
三、分析内容1.分析影响企业可持续发展的因素2.分析企业负债变化的趋势3.正确预测企业未来发展速度和企业对策4.分析企业的资源情况四、影响因素1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。
2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。
4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。
5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。
1.计算公式股东权益增长率期末股东权益-期初股东权益期初股东权益100%5.%5.%6.%资产增长率10.00%股东权益增长率2.%20072008200920102011201220132014-10.00%-20.00%2.分析：结合图表，绿地投资的权益增长率2007年较高，达到了将近40%，2008年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐渐下降、一撅不振。
第1篇随着全球经济的快速发展，企业面临着越来越严峻的可持续发展挑战。
如何在追求经济效益的同时，实现环境保护、资源节约和社会责任，成为企业关注的焦点。
本文通过对财务报告的分析，探讨企业可持续发展的现状、问题及对策。
一、可持续发展概述可持续发展是指满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的发展。
它包括经济、社会和环境三个方面。
企业可持续发展是指在实现经济效益的同时，关注环境保护、资源节约和社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展。
二、财务报告分析可持续发展现状1. 经济效益方面从财务报告可以看出，近年来我国企业经济效益持续增长。
营业收入、净利润等指标逐年上升，表明企业在追求经济效益方面取得了一定的成果。
然而，部分企业过度追求短期利益，忽视长期可持续发展。
2. 环境效益方面企业在环境效益方面取得了一定的成果。
部分企业加大环保投入，采用清洁生产技术，降低污染物排放。
然而，仍有部分企业环境意识淡薄，环保投入不足，对环境造成一定影响。
3. 社会效益方面企业在社会效益方面取得了一定的进步。
部分企业关注员工福利，提高员工待遇，加强企业社会责任。
然而，仍有部分企业忽视员工权益，忽视社会责任，引发社会矛盾。
三、可持续发展存在的问题1. 环境问题部分企业过度追求经济效益，忽视环境保护。
资源浪费、污染物排放等问题突出，对环境造成严重影响。
2. 社会问题部分企业忽视员工权益，忽视社会责任。
员工待遇低、福利保障不足，引发社会矛盾。
3. 企业治理问题部分企业治理结构不完善，决策机制不健全，导致企业可持续发展能力不足。
四、可持续发展对策1. 加强环境保护企业应加大环保投入，采用清洁生产技术，降低污染物排放。
同时，加强环境管理，提高环保意识。
2. 关注员工权益企业应提高员工待遇，加强福利保障，关注员工权益。
同时，加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
3. 完善企业治理企业应完善治理结构，建立健全决策机制，提高企业可持续发展能力。
4. 创新商业模式企业应积极探索创新商业模式，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
企业可持续发展中的问题分析与解决方案一、背景介绍企业可持续发展是指企业在追求经济效益的同时，也注重环境保护和社会责任履行，以实现经济、环境和社会的协调发展。
然而，在实践中，企业可持续发展面临着一系列问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、环境问题1. 资源浪费：许多企业在生产过程中存在资源浪费的问题，如能源消耗过高、材料浪费等。
这不仅对环境造成损害，也增加了企业的成本。
解决方案：通过采用节能减排技术、循环利用材料等措施，减少资源消耗和浪费。
同时，加强对员工的培训，提高资源利用效率。
2. 环境污染：许多企业的生产活动会产生大量废水、废气和固体废弃物，严重污染环境，威胁人民健康。
解决方案：加强污染防治措施，推行清洁生产技术，减少或消除废水、废气和固体废弃物的排放。
建立健全企业环境管理体系，加强环境监测和治理。
三、社会问题1. 劳工权益：一些企业存在低工资、长工时、缺乏保障等问题，不仅损害员工权益，也影响社会稳定。
解决方案：加强劳动法与制度建设，确保员工的基本权益，如合理工资、合适的工作时间和良好的工作环境。
同时，加强与员工的沟通和培训，提高员工的技能和素质。
2. 社区影响：企业的发展可能会给周边社区带来负面影响，如土地占用、噪音污染等，引发社会不满和抵制。
解决方案：加强企业与社区的沟通与合作，尊重和保护当地居民的权益，推动企业与社区共同发展。
同时，通过环境改善措施和公益活动，回馈社区，增进企业形象。
四、经济问题1. 利益冲突：企业追求经济效益时，可能面临与环境和社会责任之间的利益冲突，如降低环境标准以降低成本。
解决方案：建立企业的可持续发展战略，将经济、环境和社会目标相协调，坚持可持续经营理念，在追求经济效益的同时，也注重环境和社会效益。
2. 创新能力不足：一些企业在可持续发展中缺乏创新能力，无法适应市场需求的变化。
解决方案：加强企业创新能力的培养和提升，注重技术研发和创新，推动企业转型升级，寻找新的发展机遇。
企业可持续发展能力分析企业可持续发展是指企业在经济、环境和社会三个方面实现协调、可持续的发展。
只有具备较强的可持续发展能力的企业才能在竞争激烈的市场环境中生存和发展。
本文将从企业的经济、环境和社会三个方面，对企业可持续发展能力进行分析。
首先是经济方面的能力。
企业的可持续经济发展能力，主要体现在企业的盈利能力和财务健康状况上。
盈利能力体现了企业在市场竞争中的优势，只有持续盈利的企业才能为其它方面的发展提供稳定的支撑。
财务健康状况则体现了企业在面对各种风险时的抵御能力，包括企业的资金流动性和债务水平等。
一个具有良好财务健康状况的企业，不仅能更好地应对突发事件，还能更好地实施战略规划，从而实现长期稳定的发展。
其次是环境方面的能力。
企业的可持续环境发展能力，主要体现在企业的资源利用效率和环境保护措施上。
资源利用效率是指企业在生产经营过程中对各种资源的利用程度，包括能源、水资源等。
一个具有较高资源利用效率的企业，不仅能够降低成本，提高竞争力，还能够减少对环境的压力。
同时，企业还应该积极采取环境保护措施，减少对环境的污染和破坏，为未来发展创造良好的环境条件。
最后是社会方面的能力。
企业的可持续社会发展能力，主要体现在企业与员工、消费者以及社会公众等各方的关系上。
企业应该做到员工平等、公平、合理的就业机会和薪酬待遇，提供员工职业发展的机会和平台。
企业还应该与消费者建立良好的互动关系，提供安全、高品质的产品和服务，满足消费者的需求。
同时，企业还应该承担起社会责任，关注社会问题，参与公益活动，为社会发展作出积极贡献。
综上所述，企业的可持续发展能力是企业在经济、环境和社会三个方面表现出来的。
企业应该提高自身的盈利能力和财务健康状况，提高资源利用效率，积极采取环境保护措施，与员工、消费者以及社会公众等各方建立良好的互动关系，承担起社会责任。
只有实现了经济、环境和社会的协调，企业才能够实现可持续发展，保持长期的竞争优势。
企业可持续发展能力分析
一、可持续发展能力的内涵
企业可持续发展能力（sustainable development ability ），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的
企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：
1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。
2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。
3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
三、分析内容
1.分析影响企业可持续发展的因素
2.分析企业负债变化的趋势
3.正确预测企业未来发展速度和企业对策
4.分析企业的资源情况
四、影响因素
1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。
2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。
4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。
5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
五、指标分析
一、股东权益增长率分析
股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。
1.计算公式
%100-⨯=期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率
2.分析：结合图表，绿地投资的权益增长率2007年较高，达到了将近40%，2008年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐渐下降、一撅不振。
由此可见，企业发展很不稳定，企业可持续发展能力很弱。
二、资产增长率分析：资产增长率就是本期资产增加额与资产期初余额之比。
三、
1.计算公式
%100-⨯=
期初资产总额期初资产总额期末资产总额资产增长率
2.分析：绿地投资的资产增长率一直大于零，说明资产一直保持增长。
但增长率变化较大，说明资产增长速度很不稳定。
2009和2011年出现了两个小高峰，但都未能保持，增长率迅速下降，说明该企业的发展潜力仍需评估，很难预测。
三、销售收入增长率分析。
收入增长率就是本期营业收入增加额与上期营业收入之比。
1.计算公式
2.分析：绿地的销售收入增长率在2007年达到了230%左右的高峰，但2008年迅速下降至负值，说明2008年销售收入负增长，很不稳定。
后续几年中销售收入增长率变化较大，时正时负，说明该企业的发展潜力不高，收益很不稳定。
四、利润增长率分析。
利润增长率是本期利润增加额与上期利润之比。
1.计算公式
%100-⨯=上期销售收入总额上期销售收入总额本期销售收入总额销售收入增长率%100-⨯=上期营业利润上期营业利润本期营业利润营业利润增长率%100-⨯=上期净利润
上期净利润本期净利润净利润增长率
2.分析
绿地的营业利润增长率与净利润增长率在2013年之前（含2013年）一直相对稳定，2014年出现了骤跌。
即便在2007年到2013年，增长率一直时负时正，且变动也较大，说明营业利润与净利润有时增长，有时负增长，该企业的发展潜力很弱，对前景不看好。
