实习生绩效考核表

实习生考核评价表实习生姓名，_____________________。

实习部门，_____________________。

实习时间，_____________________。

评价人，_____________________。

评价日期，_____________________。

评价标准：1. 工作态度。

优秀，积极主动，乐于接受挑战，对工作充满热情。

良好，表现积极，能够按时完成任务，对工作有一定的热情。

一般，工作态度一般，需要更多的积极性和主动性。

不合格，工作态度消极，对工作缺乏热情。

2. 工作能力。

优秀，具有较强的学习能力和执行能力，能够独立完成任务。

良好，工作能力一般，需要在某些方面加强。

一般，工作能力有待提高，需要更多的学习和训练。

不合格，工作能力较差，需要大幅度提升。

3. 团队合作。

优秀，能够良好地与团队合作，积极参与团队活动，乐于分享。

良好，与团队合作能力一般，需要更多的沟通和协调。

一般，团队合作能力有待提高，需要更多的合作意识。

不合格，缺乏团队合作精神，影响团队氛围。

4. 专业知识。

优秀，具有扎实的专业知识和技能，能够熟练运用。

良好，专业知识一般，需要更多的学习和实践。

一般，专业知识需要大幅度提升，需要更多的训练和指导。

不合格，专业知识严重不足，需要全面提升。

综合评价：总体评价，_____________________。

评价人签名，_____________________。

实习生签名，_____________________。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。

绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

绩效评定理由：
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。

对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

实习生薪酬绩效考核方案
实习生薪酬绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 工作目标和任务成果：根据实习生的工作任务和目标，考核其完成情况和达成的工
作成果。

可以根据实习生的工作任务制定具体的指标和标准，如完成的任务数量、质
量和效果等。

2. 工作能力和表现：考核实习生在岗位职责中所展示的工作能力和表现。

包括工作态度、学习能力、团队合作能力、沟通能力、解决问题的能力等。

3. 学习和成长：考核实习生在实习期间的学习和成长情况。

包括学习新知识和技能的
积极性、学习效果、自我提升和发展等。

4. 职业操守和道德品质：考核实习生在工作过程中的职业操守和道德品质。

包括工作
纪律、保密意识、职业道德、诚信守约等。

在实习生薪酬绩效考核方案中，可以根据实习生的表现分级制定不同的薪酬水平，例
如优秀实习生可以获得更高的薪酬奖励，而表现不佳的实习生则可能获取较低的薪酬。

同时，在制定考核方案时需要注意公平性和客观性，避免主观评价和不公平对待。

实习生薪酬核算办法为加快公司发展速度，并调动实习生工作的积极性、能动性,本着安劳分工、合理分配的原则,特制订本办法。

具体细则如下: 一、行政管理类实习生行政管理实习生包括综合管理部、财务部、运营管理部、采购部，各部门文员、助理等性质的实习生。

薪资结构如下所示：行政管理类实习生工资分级如下表：1、基本工资实习生到公司第一个月的工资定为600。

该工资作为以后工资月份的基本实习工资。

但该工资构成主要取决于实习生的考勤情况。

具体薪金情况见下表。

注:实习生周六、日休息，满勤天数为20天。

该薪金最终由用人者与部门长共同决定。

2、绩效工资自第二个实习月起,根据实习生的工作情况,可在基本工资的基础上增加工资额。

该绩效工资取决于实习月份完成工作的程度。

考核系数由用人者和部门长共同确定。

公式:实得绩效工资=600（基础工资）×考核系数3、满勤奖暂规定实习生满勤天数为20天，工作日达17天以上的视为满勤,满勤奖为100元；相反，工作日不达17天的实习生，没有满勤奖。

满勤奖从实习生工作次月开始计算.二、技术类实习生技术类实习生主要包括控制工程公司、软件工程分公司、仪表通信部门、技术中心等部门引进的人才.薪资结构如下所示。

技术类实习生工资分级如下表：技术类实习生考勤规定如下:注：该罚款金额=200(最低工资）/20（满勤天数）1、第一类岗位技术类实习生如在该月份内没有参与任何项目的,考勤次数每月达到17次以上的，工资定为200元。

2、第二类岗位技术类实习生如在该月份内参与技术项目两项以内的（包括两项）,考勤次数每月达到17次以上的，或是技术类实习生对部门有明确贡献的，考勤次数达到10次以上的亦视为第二类岗位。

工资定为500元。

3、第三类岗位技术类实习生在工作月内达到在职员工工作量的80％以上，并且实习生考勤次数在17次以上，可由用人者和部门长共同决定实习生薪金，幅度在800—1400元之间。

4、满勤奖暂规定实习生满勤天数为20天，工作日达17天以上的视为满勤，满勤奖为100元；相反，工作日不达17天的实习生，没有满勤奖。

实习生绩效考核评分表
评分标准
标准 | 评分 |
工作积极性 | （满分10分） |
与同事合作 | （满分10分） |
任务完成质量 | （满分20分） |
工作效率 | （满分20分） |
研究能力 | （满分15分） |
专业知识应用 | （满分15分） |
沟通表达能力 | （满分10分） |
自主解决问题能力 | （满分10分） |
总分 | （满分100分） |
评分说明
工作积极性
对实生在工作中的主动性、积极性和责任心进行评估。

与同事合作
评估实生与同事沟通协作的能力和团队合作精神。

任务完成质量
评估实生在完成工作任务时所呈现出的质量和准确度。

工作效率
评估实生完成工作任务所花费的时间和效率。

研究能力
评估实生快速研究新知识和适应新环境的能力。

专业知识应用
评估实生将研究到的专业知识应用到实际工作中的能力。

沟通表达能力
评估实生与他人沟通交流的能力和表达清晰准确的能力。

自主解决问题能力
评估实生独立解决问题的能力和创新能力。

总结
根据实习生在以上各项评分标准的表现，对其绩效进行评估，并给出相应的分数。

评分表的总分为100分，分数越高代表绩效越好。

评估结果将作为实习生的绩效考核依据，供公司进行相关决策参考。

企业实习生绩效考核标准引言实生在企业中扮演着重要的角色。

为了确保实生的工作发挥最大的效益并为其未来职业发展提供指导，制定一套科学合理的绩效考核标准是必要的。

绩效考核标准下面是企业实生的绩效考核标准：1. 工作质量：实生应具有扎实的专业知识和技能，能够按时高质量地完成工作任务。

包括准确理解任务要求、主动沟通交流、积极解决问题以及能够提供有价值的工作成果。

2. 工作积极性：实生应以积极的工作态度投入到工作中，具备主动研究的精神。

包括主动寻找工作机会、主动参与团队活动、积极接受反馈并持续改进自己的工作表现。

3. 团队合作：实生应具备良好的团队合作能力，能够与团队成员有效协作。

包括尊重他人的观点、愿意分享自己的知识和经验、有效沟通以及能够妥善处理冲突。

4. 自我管理：实生应能够有效地管理自己的时间和任务，具备良好的自我组织能力。

包括制定有效的工作计划、合理安排时间、优先处理重要任务以及及时向上级汇报工作进展。

5. 职业操守：实生应具备诚信正直的职业操守，遵守企业的规章制度和相关法律法规。

包括保护企业机密、维护企业利益、遵循职业道德以及处理问题时保持冷静、客观和公正。

绩效评估方法针对上述绩效考核标准，可以采用以下方法进行绩效评估：1. 书面评估：主管领导或导师可以根据实生的工作表现，书面评估其在各项考核标准上的表现情况，并给出具体评价和建议。

2. 面试评估：通过面试方式对实生进行绩效评估，以了解其实际工作能力和职业素养。

3. 工作成果评估：评估实生的工作成果，包括完成的项目、报告或其他工作成果的质量和效果。

总结通过制定科学合理的绩效考核标准，企业可以对实习生的工作表现进行全面、客观地评估。

同时，绩效评估结果也可为实习生提供发展方向和目标，帮助其更好地塑造自己的职业发展路径。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。

本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。

工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。

团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。

4. 专业能力评价。

专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。

技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

5. 绩效总结与建议。

本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。

评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。

绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。

主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。

员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。

绩效考核实习生的岗位职责一、背景介绍绩效考核实习生在现代企业中扮演着重要的角色。

他们通过对员工的工作表现进行评估和分析，为企业提供决策的依据，同时也是员工个人职业发展的评估参考。

本文将详细介绍绩效考核实习生的岗位职责。

二、任务一：确定绩效考核指标和标准作为绩效考核实习生，首要任务是与领导和团队一起制定绩效考核指标和标准。

主要包括以下几个步骤：1. 收集和分析相关数据：通过收集各部门的数据，分析企业的业绩和员工的工作表现，了解企业的绩效状况。

2. 制定绩效考核指标：根据企业的战略目标和员工的工作职责，确定适合的绩效考核指标，如完成任务的质量、效率、创新能力等。

3. 设定绩效考核标准：根据绩效考核指标，制定相应的评分标准，明确各项指标的等级和评分要求，确保评价的公正性和准确性。

三、任务二：进行绩效评估和分析绩效考核实习生还需要负责对员工的工作表现进行评估和分析，提供有针对性的反馈和改进建议。

具体步骤如下：1. 收集评估数据：通过与员工和相关部门的沟通，收集员工的工作数据、工作报告、客户评价等文件和信息。

2. 进行绩效评估：根据绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行评估，将各项指标的得分进行统计和归类。

3. 提供反馈和改进建议：根据绩效评估结果，对员工的优点和不足进行反馈，并提出具体的改进建议，帮助员工提高工作绩效。

四、任务三：生成绩效报告和决策支持作为绩效考核实习生，你需要将绩效评估结果整理成绩效报告，并提供给公司领导和相关部门，以支持企业决策和管理。

具体步骤如下：1. 整理绩效报告：将绩效评估结果进行归纳和整理，编写绩效报告，包括员工的个人绩效评估、部门绩效评估和企业整体绩效评估。

2. 提供决策支持：将绩效报告提供给公司领导和相关部门，协助他们进行业务决策和人员安排。

3. 监督绩效改进：跟踪绩效改进的效果，通过与员工和部门的反馈，及时调整和完善绩效考核指标和标准。

五、任务四：参与绩效考核政策优化作为绩效考核实习生，你也可以参与制定和优化绩效考核政策，以提高企业的绩效管理水平。

实习生绩效考核表---考核目的本绩效考核表旨在评估实生在实期间的工作表现，包括工作能力、沟通合作、工作态度等方面的表现，以便为实生提供个人发展建议和帮助企业做出有效的员工选拔决策。

评分标准1. 工作能力考察实生在实期间所展现出的工作能力、专业知识水平和解决问题的能力。

评分标准：- 优秀：熟练掌握相关工作内容，能够独立完成工作任务并提供有效解决方案。

- 良好：具备基本的工作能力，能够完成基本的工作任务，并能提供一定的解决方案。

- 一般：工作能力有待提高，需要他人的指导和协助才能完成工作任务。

- 不合格：工作能力明显不足，无法完成工作任务。

2. 沟通合作考察实生在与同事、上司以及其他部门合作时的沟通和协作能力。

评分标准：- 优秀：良好的团队合作精神，积极参与团队工作，并能够有效地与他人沟通、协调和解决问题。

- 良好：能够与他人合作，愿意倾听他人的建议，遵守团队规定，并能够完成团队任务。

- 一般：沟通合作能力有待提高，需要他人的指导和协助才能与他人有效地交流和合作。

- 不合格：沟通合作能力明显不足，无法与他人有效地交流和合作。

3. 工作态度考察实生对工作的态度、责任心和对工作的投入程度。

评分标准：- 优秀：积极主动，工作态度端正，具备较高的责任心，并能够全身心地投入工作中。

- 良好：对工作持有积极的态度，责任心较强，并能够按时完成工作任务。

- 一般：工作态度有待提高，需要他人的指导和激励才能完成工作任务。

- 不合格：工作态度明显不符合要求，无法按时完成工作任务。

---绩效考核结果综合以上评分标准，根据实生在各项指标上的表现，分发以下等级：- 优秀：各项指标均达到优秀标准，表现突出。

- 良好：各项指标大部分达到良好标准，表现较好。

- 一般：各项指标基本符合要求，但有待提高。

- 不合格：各项指标未能达到要求，表现不合格。

根据实生的绩效考核结果，将提供相应的个人发展建议，并根据实际情况决定是否录用该实生。

---个人发展建议绩效考核结果作为评估实生在实期间工作表现的基础，根据实际情况，提供以下个人发展建议：1. 针对工作能力不足的问题，建议实生加强相关知识的研究，提高自己的技能水平。

实习生工作绩效考核表考核标准考核细则1. 工作质量工作质量- 优秀：工作成果满足甲方的要求，体现出出色的专业能力和创新思维。

- 良好：工作成果能达到基本要求，但仍有提升空间。

- 一般：工作成果基本符合要求，但有一定瑕疵或不足。

- 不合格：工作成果无法满足甲方的要求，质量较差。

2. 工作效率工作效率- 优秀：能够高效地完成工作任务，提前或按时完成工作计划。

- 良好：能够按时完成工作任务，并保持高效工作状态。

- 一般：能够按时完成工作任务，但工作效率较低。

- 不合格：不能按时完成工作任务，工作效率低下。

3. 工作态度工作态度- 优秀：对工作认真负责，积极主动解决问题，具备良好的职业素养。

- 良好：对工作认真负责，但缺乏主动性或积极解决问题的能力。

- 一般：对工作不够认真，对待职责敷衍应付。

- 不合格：不认真对待工作，对工作职责漠不关心。

4. 团队合作团队合作- 优秀：能够积极参与团队合作，与同事和睦相处，有效协作共同完成项目。

- 良好：能够与团队成员进行基本合作，但在沟通和协调上仍有进步空间。

- 一般：能够与团队成员进行基本合作，但缺乏主动与同事沟通与协调。

- 不合格：无法与团队成员进行有效合作，不配合他人完成项目。

5. 研究进步学习进步- 优秀：能够快速研究和掌握新知识，积极应用于实际工作中，并不断提高自身能力。

- 良好：能够研究和掌握新知识，但进展较慢或应用不够灵活。

- 一般：研究和掌握新知识有一定困难，需要较多帮助和指导。

- 不合格：无法快速研究和掌握新知识，工作能力没有明显进步。

评分说明1. 评分范围：每项考核标准的满分为5分，最低分为2分，不合格为2分及以下。

2. 总绩效得分：将每项考核标准的得分相加，得出实生的总绩效得分。

3. 绩效评级：- 优秀：总绩效得分在22分及以上。

- 良好：总绩效得分在18-21分之间。

- 一般：总绩效得分在14-17分之间。

- 不合格：总绩效得分在13分及以下。

实习生薪酬绩效方案（试行)第一章总则第一条目的为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理,提高工作绩效,发掘实习生潜能，特制定此方案。

第二条适用范围公司全体实习生（指尚未获得毕业证的学生）。

第三条职责一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。

二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作.三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理,考核情况提交行政人事部综合评定。

四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。

第二章薪酬的构成第四条实习生实习第一个月,实习薪资为2200元/月，食宿根据生产部标准执行;实习期(实习期指尚未获得毕业证前的时间段）购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。

第五条根据绩效考核情况，每1-3个月调薪一次（综合考评通过后），每次调薪300元,直至拿到毕业证，特别优异者,可申请提前调薪。

学生实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。

第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月；购买社保并享受公司正式员工福利待遇.第七条绩效一、实习生考核内容(详见附件1：实习生考核表):（一）、日常行为：主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核；（二)、工作能力:主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核；（三)、工作态度：主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核；（四）、实习报告:实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结,也可以是对工作提出有建设性的建议.二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》（附件1）考核，总分值100分，59分以下为不合格,60—70分为及格，71-80良好；81-90分以上为优异；91-100分为特别优秀，可调薪;考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话,连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。