设计师绩效考核表(完整版)

设计师绩效考核记录表
说明：
- 考核时间：记录每次绩效考核的具体时间
- 设计成果：评估设计师的设计成果质量，包括最终效果、创意、设计风格等方面
- 技术能力：评估设计师在技术方面的能力，包括设计软件运用、图形处理等方面
- 创意能力：评估设计师的创意能力，包括设计思路、创新设计等方面
- 团队合作：评估设计师在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作态度等方面
- 总体评价：对整体绩效进行评价，包括优秀、良好、一般等
评级
注意事项：
- 绩效考核记录应该及时更新，在每次绩效考核后填写相关信
息
- 每位设计师的具体考核标准和权重可以根据实际情况调整，
确保公正和客观评价
- 绩效考核记录表需要保密保存，仅限相关管理人员查阅
绩效考核记录表的目的是对设计师的工作表现进行评估和记录，以便及时了解每位设计师的绩效情况，并为绩效奖励、晋升、培训
等决策提供参考依据。

同时，通过记录设计师的绩效，也可以对设
计团队的整体表现进行分析和改进。

如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。

设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。

Personal XXX (60%)XXX。

XXX all employees。

and achieve the overall strategic development goals of the company。

performance XXX indicators。

daily r performance。

XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。

Comprehensive Department。

n-making GroupScore: Excellent (10 points)。

Good (8-9 points)。

Fair (6-7 points)。

Poor (4-5 points)。

Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。

and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。

supervise the n process。

implement quality control。

and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。

XXX the advertisement。

XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。

设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。

销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。

12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。

《设计师绩效查核表》查核部门 :被查核人:主考人:填表时间:序查核查核项目及标准查核评分等级得分号权重A、 3 单以上；B、 1-3 单；A B C签单1C、0 单；·公装达 25 万以上按 3 单计 3 分量 2 分 1 分0 分(8 万 / 单 );签A、 50％以上 B 、 40%A B C2 3 分单率C、 30％以下 2 分 1 分分10-20 万0-10 万以开20 万以上4当月动工工程的工程量 2 分万内工量2 分 1 分分A: 每个月标明清楚、无文字、数据错误；A B CB: 每个月有1套图纸在文字、数据标明5审图错误达 3处 / 套图纸；2 分2 分 1 分0 分A: 填写并上交设计交底单；所有达成少一项少两项施工6B：木做开始前上工地达两次（以现场 1 分交底施工日志签录为证）A、当月无业主投诉并在单项施工工1 分0． 5 分0 分A B C中期程上门服务累计达 2 次；7 2 分1 分服务B、当月无业主投诉并在单项施工工 2 分0 分程上门服务累计达 1 次；设计A、因无设计犯错造成返工；8 出错B、因有设计犯错造成返工； 1 分A B1 分0 分量率客户9满意工作10效率团队11凝聚力学习13力上班14纪律总分说明 :A、客户特别满意；B、客户一般满意；C、客户不满意；A、每次准时保质、保量达成工作；B、常常准时保质、保量达成工作；C、常常不准时保质、保量达成工作；1、协作：主动配合组员剖析工作、解决难题并在小组内成立协作气氛；2、激励：依据不一样组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B ：每个月两次小组学习（以学习纪录表为依照）A、不迟到、早走、有预先告假；B、有时迟到、早走、有事不先告假；C、常常迟到、早走、有事不先告假；分数：优异职工□A B C1分1 分0． 5 分0 分A B C1分1 分0． 5 分0 分６ 0－８80%以上６0%以下０ %之内组员以为组员以为组员以为2 分优异优异优异2 分分0 分全额达成半额达成半额以下1分2 分 1 分0．5 分A B C1分1 分0．5 分0 分一般职工□需激励职工□１、以上查核以月度查核为准，结果将计入年总总评分中间；２、总计分数为20 分，得分达 16 分的职工为月度“优异职工” 、得分在 12-16 分之间的职工为月度“ 普通职工” 、得分在 12 分以下的职工为月度“需激励职工”；3、连续两次被评为“需激励职工”将被警示，连续三次被评为“需激励职工”将被劝退；4、连续两次被评为“优异职工”将授与必定经济与精神激励，连续三次被评为“需优异职工”将享有再发展平台时机；。

设计师绩效考核表(完整版)Designers XXX Form (Complete n)XXX: Customer Service DepartmentXXX: Zhang SanEvaluator: XXX: August 10.2020Visual Marketing Department - DesignerSpecial Note: The assessment indicators consist of four parts: job performance。

workload。

work difficulty。

and XXX work plan for the n accounts for 60% of the performance n weight。

and this performance XXX for 40% of the weight.Job Performance: Complete work on time。

with quality and quantity。

XXX.Assessment Key Points: ① Work quality ② Timeliness of work n ③ XXX ④ XXX.XXX:KPI KPI nDesign Timeliness Rate10 pointsKPI nXXXAfter receiving the task。

guidance from the supervisor is XXXus delays occur after receiving the task。

and it cannot be XXXPassed the XXX or the company at one timeDesign Review Pass Rate10 pointsPassed the XXX or the company at 2-3 timesIt takes at least 4 internal reviews to passThe project vendor or customer feedback is very satisfied。

设计师绩效评价表评价指标
创新能力
- 提供新颖独特的设计方案
- 能够解决设计难题
- 拥有独立思考能力和创新意识
质量表现
- 以高标准完成工作任务
- 提供高质量的设计作品
- 注意细节，避免错误和瑕疵
协作与沟通
- 能够有效与团队合作
- 有效沟通设计意图和要求
- 愿意接受他人的反馈和建议，并加以改进时间管理
- 能够按时交付设计项目
- 管理好多个项目的进度
- 遵守工作时间和期限
评价方法
自评
设计师应进行自我评估，回顾过去一段时间内的工作表现，并基于评价指标自我给予评分。

360度评价
设计师的同事、领导和客户应参与评价过程。

他们可以提供针对设计师在工作中表现的反馈和建议。

定期评估会议
组织定期的评估会议，讨论设计师的表现，提供具体的评价和反馈，以及制定改进计划。

结论
绩效评价表是对设计师工作表现的综合评价，可以帮助设计师改进自己的能力和提升工作质量。

通过合理的评价方法和准确的评价指标，可以实现对设计师绩效的公正评估和有效管理。