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运输问题产销平衡运输问题的数学模型可表示如下：.. min 11m 1i n1j 11≥====∑∑∑∑∑∑======ij i mi ij j nj ij ijij nj jm i i x a x b x t s x c b a Q以下题为例：产地 销地1B 2B 3B 4B产量1A4124 11162A21439103A 8511 622销 量814121448一、求最小运费 1、最小元素法从运价最小的格开始，在格内的右下角标上允许取得的最大数。
然后按运价从小到大顺序填数。
若某行（列）的产量（销量）已满足，则把该行（列）的其他格划去。
如此进行下去，直至得到一个基本可行解。
产地 销地1B 2B 3B 4B产量1A4 124 10 116162A2 8143 29103A 85 1411 6822销 量814121448最小运费为：246116685144102382=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯ 2、西北角法从西北角（左上角）格开始，在格内的右下角标上允许取得的最大数。
然后按行（列）标下一格的数。
若某行（列）的产量（销量）已满足，则把该行（列）的其他格划去。
如此进行下去，直至得到一个基本可行解。
产地 销地1B 2B 3B 4B 产量1A4 8 12 84 11162A214 6 3 49103A 8511 861122 销814121448量最小运费为：372=6×14+11×8+3×4+10×6+12×8+4×8 3、V ogel （沃格尔）法① 计算出各行各列中最小元素和次小元素差额（罚数），并标出。
② 在罚数最大的行和列中填上尽可能大的数（若有两个罚数最大，则选择最大罚数所在行或所在列运费最小的）。
若有行或列饱和，划去。
③ 重复以上步骤。
产地 销地1B2B3B 4B产量行罚数1 2 3 41A412412 11416 0 0 0 72A28143910 1 1 1 63A 8514116822 1 2销 量 8 14 12 14 48列 罚 数 1 2 5 1 3 2 2 1 3 3 2 1 2 412二、检验是否是最优解 1、闭回路法闭回路：从空格出发，遇到数字格可以旋转90度，最后回到空格所构成的回路；原理：利用检验数的经济含义；检验数：非基变量增加一个单位引起的成本变化量。
物流业务流程优化案例随着全球化和电子商务的迅猛发展，物流业务在现代社会中扮演着日益重要的角色。
然而，由于传统物流业务流程的复杂性和低效率，许多物流公司纷纷面临着竞争力下降和客户满意度降低的问题。
为解决这些问题，优化物流业务流程成为了一个迫切的需求。
本文将通过一个实际案例，介绍物流业务流程的优化措施和效果，并探讨了这些优化措施对于物流公司的意义和影响。
一、问题背景某物流公司是中国最大的电商物流服务提供商之一，负责了大量电子商务平台的订单配送和仓储管理工作。
然而，随着订单量的不断增加，物流公司逐渐意识到传统的物流业务流程已经无法满足日益增长的需求。
公司面临的问题主要包括：收货、集货、分拣、打包、配送等环节的流程繁琐、环节间信息传递不畅、人力成本高等。
为了提高效率和减少成本，物流公司决定对业务流程进行优化。
二、优化目标物流公司设定的优化目标主要包括：提高业务流程的效率、降低流程中的错误率、缩短订单处理时间、提高客户满意度、降低人力成本等。
为了实现这些目标，物流公司采取了以下优化措施。
三、优化措施1. 引入信息化系统物流公司决定引入信息化系统，以实现运输管理、库存管理和订单跟踪等核心业务的自动化和可视化。
通过信息化系统，公司能够实时监控货物的位置和状态，并自动生成出库单、配送单等。
这有效地减少了人工操作和信息传递中的错误，提高了业务处理效率。
2. 流程再造物流公司对各个环节的业务流程进行了重新设计和再造。
比如，在收货环节，公司引入了RFID技术，将货物与订单绑定，实现了快速收货和准确入库；在分拣环节，公司采用了自动化分拣设备，减少了人工操作，提高了分拣效率。
通过流程再造，物流公司简化了流程，提高了效率和准确率。
3. 人才培养为了适应业务流程的变化，物流公司加强了对员工的培训和培养。
公司组织了一系列的培训课程，包括操作信息化系统、运用分拣设备等。
通过培养员工的专业素养和技能水平，物流公司提高了员工的工作效率和综合素质。
前言随着市场竞争的不断深化和加剧，企业在充分挖掘“第一利润源泉”(节约原材料)、“第二利润源泉”(提高劳动生产率)之后，转向建立和改进高效的物流系统，并将之称为尚待挖掘的“第三利润源泉”，这己成为现代企业“最重要的竞争领域”。
物流运作水平的高低成为判断企业现代化经营水平的一个重要标准，现代物流业的发展水平也被看作衡量一个国家综合经济实力的重要标志之一。
现代物流业的发展离不开现代信息技术的支持，应用以信息技术为代表的现代科技手段，适应现代社会对物流服务快速、安全、可靠、低费用的需求，是现代物流服务的主要发展方向之一。
JY物流作为一个仓储型的第三方物流企业，无论在技术还是体制都占一定的优势，但如何制定发展战略仍将显得尤为重要。
从JY集团自身出发，以市场需求为导向，以整合资源，优化路线为基础，以信息技术为核心竞争力，以降低运营成本，增加市场份额为目标应当成为JY集团的总体发展战略的核心要素。
在指导思想的总体框架内，本方案整体分为JY物流网络的优化，仓库内部的布局合理化，业务流程的再造、新业务的拓展，企业文化、绩效评价。
从JY 集团面临的一些明显问题入手，并以此为突破口在网络优化上实施优化，逐渐深入。
接着对现有业务流程进行符合当今企业内外环境的再造，以保障和增强省内零担快运的核心竞争力，为了辐射全国的一些盲点地区我们创新地提出了基于ASP模式的物流动态联盟，并与当地物流仓储企业合作达到全国的覆盖。
本方案严格按照案例所提供的数据和信息，并结合JY集团实际情况，综合运用了工程、管理、经济、技术等不同领域的多种科学方法和技术手段。
目录前言 (1)1绪论 (5)1.1JY物流的发展过程及概述 (5)2 JY物流存在的问题分析 (10)3 物流规划 (12)3.1 基于同城配送体系下的车辆调度 (12)3.2 运输网络规划 (14)3.2.1 “轴辐式”网络的特点 (14)3.2.2“轴辐射”的运营模式 (15)3.2.3网络问题的描述 (15)3.2.4在途运输成本 (16)3.3集团文化SWOT分析 (18)3.3.1初步解决思路 (20)3.4仓库 (21)3.4.1物流仓库主要区域布局 (21)3.4.2自动分拣系统 (22)3.4.3设备选型 (24)3.4.4 仓储设备 (26)3.5物流园区的选址问题探究 (27)4 业务流程再造 (30)4.1物流金融概述 (30)4.2物流金融发展的背景 (31)4.3第三方物流企业开展金融服务的模式选择 (31)4.4物流金融面临的风险分析及对策 (35)4.5物流信息系统 (37)4.5.1JY物流信息系统的SWOT分析 (37)4.5.2 系统结构 (38)4.5.3业务信息系统 (40)4.5.4 配送信息管理 (41)4.5.6 营运管理功能 (42)5人力资源管理优化 (43)5.1人员选拔 (43)5.2 员工的培训与发展 (44)5.2.1对企业员工绩效定期不定岗位的培训 (44)5.3 人员考评 (45)1绪论1.1JY 物流的发展过程及概述JY 物流于1999年10月成立于山东省省府济南市，以公路运输为切入口进入物流业，经过12年的发展， 业务范围扩展到公路零担运输、公路整车运输、仓储、配送、物流园区、农业物流、行业综合物流、物流金融、物流教育等物流相关产业；并于2010年成立JY 企业集团，下设山东JY 物流有限公司、山东JY 货运出租有限公司、山东JY 国际汽车物流有限公司、济南点点储运配送有限公司、济南鲜派商贸有限公司五家子公司以及物流园区事业部、JY 大学事业部、物流和信息技术事业部三个独立运作的事业部；JY 经成为一家集综合物流服务、物流金融、电子商务以及物流园区、物流科技、物流教育为一体的现代化物流企业集团。
物流是指从采购、仓储、生产、包装、装卸、销售、运输、配送等诸种行为的整合。
它是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一，被称为“第三利润源泉”。
本文旨在通过对济南卢堡啤酒有限公司在物流运作方面问题的探索，根据所学知识并引用当今物流行业较为先进的理念，提出合理化建议，为济南卢堡啤酒公司的物流管理的善提供一定的建议和措施，并为今后科学设计企业在物流领域所需的管理系统提供有益的参考。
关键词：第三方物流，ERP，配送，DRP，Crossing-Docking，安全库存，VMI前言 (4)1.啤酒行业的物流特点 (5)1.1主要利润来源 (5)1.2新鲜度概念的提出 (5)1.3季节性销售 (5)2.济南卢堡啤酒物流现状分析评估 (6)2.1销售配送市场分析 (6)2.1.1据不同的地理区域，将核心市场与周边市场独立分析 (6)2.1.2根据销售市场的特点，设立最优的客户服务解决方案 (7)2.2客户类型分析 (7)2.3生产及仓储能力分析 (8)2.3.1根据现有单位生产力 (升/天) 分析结果和现在最大库存能力来调控不同季节的生产及入库数量 (8)2.3.2目前物流操作存在的瓶颈 (8)2.4现有运输及配送资源分析 (8)2.4.1配送频率 (8)2.4.2车辆使用绩效及综合运力评估 (9)2.5 ERP应用现状 (9)2.5.1ERP简介 (9)2.5.2ERP应用现状分析 (9)3.可行性解决方案 (10)3.1生产周期 (10)3.1.1根据客户订单实际数量合理安排生产 (10)3.1.2订单数量的季节性分析 (10)3.2库存策略及预测 (10)3.2.1季节性特征明显的库存持有水平分析 (10)3.2.1安全库存（Safety Stock）的设置 (11)3.2.3多级库存策略探讨 (11)3.3ERP数据支持 (11)3.3.1基于射频识别技术的ERP管理 (11)3.3.2RFID 自动化仓库架构图： (12)3.3.3数据采集与处理： (12)3.4第三方物流服务提供方协议及注意事项 (12)3.5 配送优化及运输完善 (12)3.5.1改进配送车辆 (12)3.5.2合理安排车型 (12)3.5.3针对不同的配送目的地，安排附加任务 (13)4可执行性方案 (14)4.1 DRP（distribution requirement planning）应用方案 (14)4.2 MTO（Make-To-Order）混合方案 (15)4.3VMI（Vendor Managed Inventory）为核心的多级库存缓冲 (15)4.4交叉转运系统(Cross-Docking) (15)4.5 缩短产品提前期(Lead-Time) (16)4.5.1改善业务流程 (16)4.5.2采用生产延迟化策略 (16)4.5.3 充分利用信息技术 (16)4.6配送过程中出现问题的责任认定 (17)总结 (19)参考文献 (20)前言本文通过对目前济南卢堡啤酒有限公司现有市场表现及配送网络进行定性分析，并结合公司现状，在不增加额外设备投资的前提下，引入第三方物流服务提供商模式，整合现有信息管理系统及决策支持系统，从而对物流网络及设施的使用绩效进行优化，进而达到缩短产品上市提前期及压缩物流成本的目的。
pdca物流公司循环管理案例PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环管理是一种常用于持续改进的管理方法，适用于各种领域，包括物流管理。
下面将以PDCA物流公司循环管理案例为题，列举10个案例，展示如何应用PDCA循环管理来提升物流公司的运营效率和服务质量。
1. 预先计划物流运输路线：物流公司可以利用PDCA循环管理方法，通过分析货物的起点、终点和运输条件等因素，制定最优化的物流运输路线。
在“计划”阶段，公司可以考虑货物的重量、体积、运输时间、成本等因素，并制定出最佳的运输方案。
2. 实施物流运输计划：在“实施”阶段，物流公司需要根据预先制定的物流运输计划，进行货物的运输和配送。
在实施过程中，公司需要关注货物的安全性、运输时间、运输成本等指标，并确保货物按时到达目的地。
3. 检查物流运输过程：在“检查”阶段，物流公司需要对物流运输过程进行全面的检查和评估。
公司可以利用现代物流技术，如GPS 定位、物流跟踪系统等，对货物的运输情况进行实时监控，及时发现并解决可能出现的问题。
4. 分析物流运输数据：在“检查”阶段，物流公司需要对物流运输过程中的各项数据进行分析。
公司可以利用数据分析工具，对货物的运输时间、运输成本、运输安全等指标进行分析，找出潜在的问题和改进的空间。
5. 识别物流运输问题：通过分析物流运输数据，物流公司可以识别出物流运输过程中存在的问题。
例如，运输时间超长、货物丢失或损坏等问题。
公司可以将这些问题记录下来，并进行问题分析，找出问题的根本原因。
6. 制定改进措施：在“计划”阶段，物流公司可以根据问题分析结果，制定改进措施。
例如，优化运输路线、改进货物包装方式、提升仓储管理等。
改进措施应该具体可行，并与问题的根本原因相关联。
7. 实施改进措施：在“实施”阶段，物流公司需要将制定的改进措施付诸实施。
公司可以在部分运输线路或仓库中进行试点，评估改进措施的效果。
如果效果良好，可以逐步推广到整个物流网络中。
多式联运优化决策问题建模案例（案例3）一、案例背景随着经济的全球化，一些大型的物流企业不仅从事近距离的货物配送，而且进行远距离的货物配送。
当货物进行远距离的配送时, 选择单一的运输方式未必是最优的选择，因为各种交通工具都有它独自的技术优势，那么对于一个现代的物流企业应该如何充分利用它们独自的优势，选择最佳的运输方式组合，在满足客户服务要求的前提下，使得其物流运作成本最低，是很多物流企业面临的一个重要优化决策问题。
二、问题描述如图1所示，假设一个物流企业将一批货物从货物的中心地点(O)运送到目的地(D)，中途经过若干个(n个)城市, 任意相邻的两个城市之间都有若干种(g种)运输方式可供选择，但每个相邻城市之间只能选择其中一种运输方式（即：这一批货物在同一个城市对之间不能分割成几种运输方式进行托运）；在相邻的两个城市之间各种运输方式的运输时间、运费、运输能力不同。
当从一种运输方式转换到另一种运输方式时，需要一定的中转时间和中转费用。
在考虑整个运输过程中的总时间不能超过运输期限(T)，分析总运输费用最低的各城市之间的运输方式选择的最佳组合方案。
图例：铁路运输公路运输水运图1 多式联运示意图三、案例分析建模（1）请分析上述问题，并运用所学运筹学相关知识，构建相应的数学优化决策模型？（2）假设有一个物流代理商，托运一批货物，其托运重量Q=38 （单位重量），从发运地O，到目的地D，中间经过3个中转城市，假设各相邻城市对之间有4种不同的运输方式可供选择（即：铁路、公路，航空和水运），货运从始发城市（O）运达最终到达城市（D），其运达期限最多不超过40（单位时间），其他相关信息如表1-表3所示，请根据上述构建的通用优化模型，分析一下求解算法，并运用熟悉的运筹学软件求解该问题。
铁路运输公路运输水运图例：D表1 各相邻城市对之间的运输费用和运输时间1--22--33---44---5铁路 3(6) 4(10) 6(15) 6(21) 公路 2(5) 4(12) 5(19) 5(15) 航空 4(2) 5(3) 7(10) 7(12) 水运1(7)3(14)4(20)9(25)（说明：括号外的数据为运输费用，括号内的数据为运输时间）表2 各种运输方式之间的换装中转费用和中转时间铁路公路航空水运铁路 0（0） 2（1） 3（1） 2（1.5）公路 2（1） 0（0） 3 2 航空 3（1） 3（1） 0 3(1) 水运2（1.5）2(1.5)3(1)（说明：括号外的数据为运输费用，括号内的数据为运输时间）（3）实施低碳、可持续的运输与物流，是目前全球发展的一种重要方向，已知各种运输方式的单位周转量的CO2排放量，其相关信息如表4所示，运输距离信息如表3，请分析一下在满足运到期限前提下，分析最低碳的运输路径。
