中国大唐集团公司业务流程图编制说明

中国大唐集团公司企业标准1Q/CDT 中国大唐集团公司企业标准Q/CDT 107 001- 电力设备交接和预防性试验规程2－11－07发布－11－07实施3中国大唐集团公司发布中国大唐集团公司文件大唐集团制『』156号关于印发中国大唐集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》的通知集团公司各分支机构、子公司, 各直属企业:为规范和统一集团公司系统内部电力设备交接和预防性试验要求, 使集团公司系统试验工作更科学、更合理, 集团公司在广泛征求系统各单位和部分技术监督管理服务单位意见的基础上, 编写了大唐集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》, 现印发给你们, 请遵照执行。

本规程由集团公司安全生产部设备管理处负责解释。

各单位在执行过程中如发现不妥或需要补充之处, 请以书面形式报集团公司安全生产部设备管理处。

本规程自发布之日起执行。

附件: 中国大唐集团公司企业标准Q/CDT- 《电力设备交接和预防性试验规程》( 另发) 二00五年十一月七日主题词: 集团公司电力设备预防性规程通知抄送: 华北、黑龙江、吉林、河北、山西、西北、甘肃、河南、安徽、江苏、湖南、广西电力试验研究院。

中国大唐集团公司总经理工作部 11月7日印发4目录1总则 (5)2 旋转电机 (6)3 电力变压器及电抗器 (14)4 互感器 (23)5 开关设备 (27)6 套管 (36)7 支柱绝缘子、悬式绝缘子、合成绝缘子、RTV涂料 (37)8 电力电缆线5路 (38)9 电容器 (42)10 绝缘油和六氟化硫气体 (46)11 避雷器 (50)12 母线 (53)13 二次回路 (53)14 1KV及以下的配电装置和馈线线路 (54)15 接地装置 (55)616电除尘器 (58)17 红外检测 (59)附录A 同步发电机和调相机的交流试验电压、老化鉴定和硅钢片单位损耗 (62)附录 B 绝缘子的交流耐压试验电压标准 (69)附录 C 污秽等级与对应附盐密度值 (69)附录 D 橡塑电缆内衬层和外护套破坏进水的确定方法 (69)附录 E 橡塑电缆附件中金属层的接地方法 (70)附录 F 避雷器的电导电流值和工频放电电压值 (70)附录G 高压电气设备的工频耐压试验电压标准 (71)附录H 电力变压器的交流试验电7压 (71)附录I 油浸电力变压器绕组直流泄漏电流参考值 (72)附录J 合成绝缘子和RTV涂料憎水性测量方法及判断准测 (72)附录K 气体绝缘金属密封开关设备老炼实验方法 (72)附录J 断路器回路电阻厂家标准 (72)1 总则1．1 电力设备绝缘的交接和预防性试验是检查、鉴定设备的健康状况, 防止设备在运行中发生损坏的重要措施。

业务流程图模板业务流程图是指将业务过程中各个环节、操作步骤以图形化方式呈现出来的一种工具。

通过业务流程图，可以清晰地展示整个业务流程的执行顺序、关键节点和操作要求，帮助相关人员理解业务过程、规范操作、提高效率。

下面是一份业务流程图的模板，供参考：1. 准备工作- 确定流程名称和目的。

- 领导安排并分配相关的任务。

- 收集所需资料和信息。

2. 流程开始- 启动流程。

- 设定流程规则和参数。

3. 数据收集- 收集相关数据和信息。

- 对数据进行验证和整理。

4. 任务分配- 根据数据和信息，将任务分配给相应的人员或部门。

- 设定任务的优先级和截止日期。

5. 任务执行- 执行任务，并记录相关的进展和结果。

- 及时沟通和协调问题。

6. 任务审核- 审核任务的执行情况和结果。

- 根据审核结果，进行后续处理。

7. 结束流程- 完成所有任务。

- 生成报告或记录流程结果。

- 评估流程执行情况和效果。

8. 流程反馈- 收集参与流程的人员和相关方的反馈意见。

- 分析反馈意见，进行改进。

9. 流程优化- 根据反馈意见和分析结果，对流程进行优化。

- 更新流程规则和参数。

10. 流程结束- 发布和宣布流程结束。

- 汇总流程执行数据和效果。

- 归档相关文件和资料。

以上是一个简单的业务流程图模板，实际使用时，可以根据实际业务情况进行调整和拓展。

业务流程图的目的是为了规范业务操作、提高工作效率，因此在制作流程图时，需要确保流程清晰、步骤明确，同时要与相关人员进行沟通和确认。

最后，为了提高流程的效果，需要不断进行优化和改进，以满足公司业务发展的需求。

大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)大唐集团制〔2004〕40号第一章总则第一条为加强发电企业运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。

第二条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。

第三条本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、子公司，各直属单位。

第二章管理机构设置及职责第四条集团公司的工作职责：（一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。

（二）对各分支机构、子公司，各直属单位“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。

第五条分支机构、子公司的工作职责：（一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所属发电企业“三制”标准化作业的落实；（二）及时解决所属发电企业“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩；（三）不断总结所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。

第六条发电企业的工作职责：（一）厂长（总经理）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责；（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

中国大唐集团公司生产任务管理办法附件：中国大唐集团公司生产任务管理办法（2008年版）第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。

第二条生产任务管理实行生产任务单制度。

没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。

第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。

第四条管理任务单适用范围安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。

第五条工作任务单适用范围除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。

1.生产区域的日常巡视检查类工作。

例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；－ 1 －－ 1 －2.指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；3.组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；4.对集团公司系统内生产任务实施动态管理。

第十一条各上市公司、分公司、省发电公司管理职责1.根据集团公司的安排，组织实施所管理和所属发电企业的生产任务管理工作；2.指导和监督所管理和所属发电企业生产任务管理工作的执行情况，并进行考核；3.组织研究所管理和所属发电企业开展生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策；4.对所管理和所属发电企业的生产任务实施动态管理；5.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议。

第十二条发电企业管理职责1.根据集团公司或上市公司、分公司、省发电公司的安排，具体实施本企业的生产任务管理工作；2.加强对本企业生产任务管理工作过程管理，并进行考核；3.负责按照集团公司统一要求，建设本企业生产任务管理信息系统，并制定本企业生产任务管理相关配套管理制度和实施细则，建立有效机制，确保生产任务管理信息系统正常有效运转；4.对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见。

附件：中国大唐集团公司总部各部门工作职责、界面、流程（试行）人力资源部二○一二年八月目 录部 门页 码3-3董事会办公室——————————————————————————办公厅（政策与法律部）4-23（国际合作部）——————————————————————————规划发展部——————————————————————————24-33计划营销部——————————————————————————34-4243-60人力资源部——————————————————————————财务管理部——————————————————————————61-71资本运营与产权管理部——————————————————————————72-7980-89安全生产部——————————————————————————90-95工程管理部——————————————————————————96-97燃料管理部——————————————————————————科技信息部——————————————————————————98-103物资管理部——————————————————————————104-106107-118煤炭产业部——————————————————————————119-120核电部——————————————————————————121-126政工部——————————————————————————审计部——————————————————————————127-129监察部130-135（党组纪检组办公室）——————————————————————————工会工作部——————————————————————————136-139第 3 页，共 139 页负责集团公司战略管理工作、子公司发展战略的审查工作。

归口管理集团公司调查研究研究题目的申报、研究和报告的撰写、报送工作。

3.配合做好集团公司系统年度重点调查研究工作。

附件中国大唐集团公司发电企业技术改造项目承诺制管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)发电企业技术改造（以下简称技改）项目的管理和考核，提升质量和效益，依据《中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法》制定本办法。

第二条技改项目实行项目负责人制,项目批复前签订承诺书，作为考核、评价和责任追溯的依据。

第三条本办法适用于各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。

第二章基本原则第四条承诺制实行分级管理：（一）500万及以上项目（以下简称“重点项目”）由分子公司向集团公司承诺。

（二）200～500万项目（以下简称“一般项目”）由基层企业向分子公司承诺。

第五条承诺书（格式见附件）考核内容主要包括，安全、- 1 -可靠、主要性能指标、环保、投资概算及回报率、工期。

第六条承诺书作为项目可研及立项申请的附件一同上报。

第三章管理职责第七条集团公司职责：（一）负责制定技改项目承诺制管理办法。

（二）负责重点项目承诺书考核指标的审核、批复、考核。

（三）检查分子公司、基层企业技改承诺执行情况。

第八条分子公司职责：（一）依据本办法制定承诺制考核细则和管理办法。

（二）负责一般项目承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报集团公司备案。

（三）检查基层企业技改承诺执行情况。

第九条基层企业职责：（一）制定承诺制考核细则和管理办法。

（二）负责承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报分子公司备案。

（三）配合集团公司科学研究院或第三方做好项目验收测试工作。

第四章考核- 2 -第十条集团公司对分子公司、分子公司对基层企业、基层企业对相关责任人分级考核。

每半年将承诺制执行情况逐级上报。

第十一条按照《中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技术改造项目质量事件管理办法（试行）》进行考核，对于结果未达到承诺要求且没超过一般质量事件考核指标的，参照进行考核。

第十二条集团公司对分子公司、基层企业考核情况进行抽查，发现弄虚作假行为，记严重质量事件一次，并按相关规定考核。

业务流程图模板业务流程图是一种图形化的表示方法，用于描述企业内部业务流程和操作步骤。

它通过图表形式展示了业务流程中的各个环节和活动，帮助企业管理者和员工更好地理解和掌握业务流程，提高工作效率和业务质量。

本文将介绍一个通用的业务流程图模板，帮助你更好地制作和应用业务流程图。

一、概述业务流程图主要由以下几个要素组成：流程开始标识、流程结束标识、活动（或任务）节点、决策（或判断）节点、数据存储、连接线和箭头等。

通过合理安排这些要素的位置和连接关系，可以清晰地表达业务流程的执行过程。

二、流程开始标识流程开始标识通常是一个圆圈，内部写有“开始”字样。

它表示业务流程的起点，即从这个节点开始进行后续的活动。

三、流程结束标识流程结束标识也是一个圆圈，内部写有“结束”字样。

它表示业务流程的终点，即结束了整个流程的执行。

四、活动（或任务）节点活动节点通常是一个矩形框，内部写有具体的活动（或任务）描述。

每个活动节点代表一个具体的工作步骤或操作。

五、决策（或判断）节点决策节点通常是一个菱形框，内部写有具体的决策条件。

决策节点用于在流程执行过程中判断某个条件是否满足，从而决定流程的走向。

六、数据存储数据存储通常是一个长方形框，内部写有存储的数据名称。

数据存储用于表示流程中涉及到的数据存储位置，如数据库或文件夹等。

七、连接线和箭头连接线和箭头用于连接各个节点，并表示节点之间的流程流转方向。

箭头一般指向下一个节点，表示流程的顺序执行。

八、示例模板以下是一个通用的业务流程图模板示例：[示例图片，见附件]在这个示例中，流程开始标识位于左上角，流程结束标识位于右下角。

中间的活动节点表示具体的工作步骤，决策节点表示根据某种条件进行判断，数据存储节点表示数据的存储位置。

连接线和箭头表示了各个节点之间的流程流转关系。

九、总结业务流程图是企业管理和流程优化的重要工具。

通过使用业务流程图模板，可以更好地描述和分析业务流程，提高工作效率和业务质量。

关于印发《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》的通知2005年6月9日大唐集团制〔2005〕61号集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为规范集团公司系统的生产运行管理工作，提高运行管理水平，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，集团公司对《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》（大唐集团制〔2003〕44号）进行了修订。

现印发修订后的《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》，请遵照执行。

附件：中国大唐集团公司发电企业运行管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各分支机构、子公司、基层企业的生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本办法。

第二条本办法适用范围:集团公司承担安全生产责任,并从事安全生产管理的各分支机构、子公司，各基层企业。

第三条运行管理的目标与任务：（一）运行管理是发电企业管理的重要组成部分。

运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现集团公司的整体利益最大化；（二）认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量,最大限度地满足电网及热用户的需求；（三）服从调度命令，严守调度纪律。

牢固树立“保人身、保电网、保主设备”的思想意识，确保电力生产安全；（四）单机容量100MW及以上火电机组应参加中国电力企业联合会组织的全国火电机组竞赛活动；（五）各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

第四条运行管理工作的要求:（一）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；（二）有一套标准规范、符合现场实际的运行规程制度；（三）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；（四）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。