参与式培训方法及案例解析
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参与式培训⽅方法
案例例研究法(信息双向交流)
头脑⻛风暴暴法(研讨会法讨论培训法管理理加值训练法):不不评价他⼈人,注意评估各⽅方案选出最优 敏敏感性训练法(T ⼩小组法ST 法):个⼈人情感态度⾏行行为坦率公正,⾃自身他⼈人⾏行行为洞洞察⼒力力案例例(个案)分析法事件处理理法分析决策型
描述评价型
要求:内容真实包含管理理问题⽬目的明确
缺点:顾问要求⾼高讲授机会少⽔水平受限主题挑选难度⼤大
适⽤用:组织发展,晋升前⼈人际,中⻘青年年管理理⼈人格,新进员⼯工集体,外派异国⽂文化
常⽤用⽅方法:集体住宿、⼩小组讨论、个别交流
管理理者训练法(MTP )中低层管理理⼈人员。
专家授课学员探讨。
可脱产
找问题分主次查原因提⽅方案权衡
决策实施。
在职医务人员的人力资源培养教育是教育者按照一定社会的要求,有目的地把外在的社会经验传授给个体的过程,教育方法是指教育活动的实施方式,亦即教师为完成教育任务在教育过程中所采取的行为方式。
正因为教育与社会发展密切相关,而教育方法又是直接为教育服务的,因此现代社会中发展起来的成人教育必然要求有与之相适应的一整套新型的教育方式和方法。
本章主要介绍的是针对成人在职教育发展起来的参与式培训方法。
成人培训模式一、现代培训模式正是由于培训必须针对不同人群的不同需求,因此培训是一个复杂的过程。
不同的培训目标、对象和内容,可以有不同的培训模式。
但大多数人都认为,一个理想的培训模式应该包括四个步骤,即:(一)确定需求(determine need)首先要调查学习者面临着哪些困难、问题或不足,他们需要补充或提高哪些知识和技能,他们对培训有哪些期望和想法,不同受训者的来源和态度等等。
充分调查和了解对培训的要求是培训成功的基础。
(二)制定计划(design program)根据需求调查的结果,设计培训方案,制定培训计划。
在制定计划时应该力求全面,如培训师资的要求和来源,培训场所和环境,培训形式、时间和内容,培训教材和有关资料,培训方法等等。
(三)实施计划(delivery program)按照培训计动对受训者实施培训。
在这一阶段,有针对性地使用各种不同的培训方法是培训成功的关键。
(四)评价结果(evaluation)培训效果的评价是培训全过程中十分重要的,然而也是常被忽视的一个环节。
需要通过评价来确定培训是否达到预期的效果,有哪些成绩和经验、哪些不足,以便在今后的培训中加以改进。
评价的主要内容应该看是否使受训者在以下方面发生了变化:·观念·态度·知识·技能受训人的变化可以是个体的,也可以是群体,或整个组织的成就。
评价又可分为过程评价、终末评价。
终末评价又可以是近期的,也可以是远期的。
“参与式”教学培训较成功的三个活动案例作者:鲁礼荣来源:《都市家教·上半月》2013年第05期《本地教学资源的开发与利用》中的单元七是《如何开发利用师生资源》,这单元最开始的内容教材上是这样安排的:老师准备好正方形七色纸,各色一样多,将这些彩色纸发给每一位参训者,然后要求颜色相同的参训者坐在一起,这样分组完后,再每组发一把小剪刀,交待任务:用剪力在你们的彩色纸上剪去一只角,有几种剪法?试剪后,组内交流,然后每组派一发言人起来向全班演示,演示完成后思考以下的问题:①通过这个活动你对学生资源有何认识;②你认为如何开发、利用教师资源。
我的备课也是按这个要求备的,当我在写标题时有一个培训在下面提出重新分组的要求,我想,这节课就是开发利用师生源,何不把这个即时生成的问题当成我的第一个活动呢,于是我就向大家交待任务说:“以前的组都是我们培训者分,今天我想请你们来分,各位老师以现在坐的位置为临时组,请你们在五分别之内想出分组的方法,先每人写一种,然后组内汇总,组内讨论后筛选出最好的一种方法,然后找一个人起来发言,此轮发言完后,用循环的方法依次对各组的发言进行一个优点一个不足式的1+1评价,评价完成后由全班举手表决出最好的一种分组方法”。
我计划用是这活动代替前面的剪角活动,然后探讨后面的问题,可老师不比学生,他们因多种原因参与性不高而此项活动没能选出更好的分组办法来,在此过程中,我发现有一位年轻的女老师就是我们上次作为培训者一起参训的老师,我称她为同学,事情到这一步,不可能不做,也不可能让我来做,要不这个充分利用学生资源的目的就没达到,此时我又将这个任务交给参训者(特殊的学生)。
她让大家围成一组,轮回念“我们是务川人”成功地将组分好,分完组后,我才抛出:①通过这个活动你对学生资源有何认识;②你认为如何开发、利用教师资源。
这两个问题让大家探讨,此时不少老师才恍然大悟,这个分组活动,我利用即时生成性问题的学生资源与课堂内容紧密联系在一起的策略得到了很好的体现,这是给参训者演出一个真实版的利用现有学生资源的案例,我认为很成功,值得分享。
参与式培训在干部培训中的运用及效果分析(全文)A培训方式的创新是提升成人培训效果的重要方面。
2021年颁布的《干部教育培训工作条例(试行)》提出:“开展干部教育应当根据干部的特点,综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等教学方法,提高培训质量。
”参与式教学是近年备受推崇的培训教学模式,这种模式强调在教学中将体现学员主体地位的教学组织形式与多种教学方法进行有机组合。
一、参与式培训在干部培训中的运用在气象部门县级局长培训中,我们综合运用了讲授法、体验式教学、案例教学、主题研讨、专题研究、学员论坛、“两个带来”交流研讨等培训方式(表1)。
讲授:培训内容有16个专题讲座,共64学时。
案例教学:以气象为新农村建设服务、基层台站探测环境保护、基层XX建工作、基层人才队伍建设为主题开展了3次案例教学。
体验式教学:培训班到河北唐山、保定等气象局进行实地参观考察,了解一流台站建设经验。
研讨:结合授课内容,组织开展了4次研讨。
我们将学员分成4个研讨小组,采纳结构式研讨方法,基本分为五个环节:一是由班主任简要介绍研讨内容和研讨安排;二是分组讨论;三是在组内展开讨论的基础上形成结论,并选出一名明星学员;四是全班集中,每个小组汇报研讨成果。
由组长代表全组作全面的、总结性发言,明星学员代表个人发言;五是由班长或班主任作总结。
专题研究:围绕气象部门基层“一流台站”建设与进展,组织开展专题研究,形成21份专题研究报告。
学员论坛:以“如何当好一名县气象局局长”为题组织了学员论坛,涉及业务治理、气象服务、行政治理、台站建设、科技创收、财务治理等各方面内容。
上述培训方式,除专题讲授外,体验式教学、案例教学、主题研讨、专题研究、学员论坛、“两个带来”交流研讨等都是参与式培训,学员具有较强的参与性。
二、参与式培训的特点及效果(一)参与式培训的特点参与式培训是通过综合应用灵活多样、直观形象的培训方式方法,让学员在民主、宽松的氛围中作为教学中平等的一员,积极、主动地参与各个教学环节,与教师共同推进教学的一种培训模式。