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员工离职审批表序号：____离职日期：______姓名：______工号：_____部门：_____职位：_____一、离职原因（请员工简要描述离职原因）：____二、离职员工自述（请员工简要描述在本公司工作期间的体验和感受）：____三、工作交接情况1. 工作交接给接替者：_____确认接替者是否具备相应技能和经验：____2. 工作交接给其他同事：_____是否进行了充分的工作交接和培训：____3. 是否存在工作漏洞或未完成的任务：____如果有，请列出并说明原因：____四、员工离职处理事项1. 工资和福利确认员工最后一次薪资发放日期和金额：____是否存在未发放的工资或福利待遇：____如果有，请列出具体情况：____2. 社会保险和公积金确认员工最后一次社保和公积金缴纳情况：____是否存在未缴纳或未结清的社保和公积金款项：____如果有，请列出具体情况：____3. 公司资产确认员工是否持有公司的资产（如设备、软件等）：____是否需要员工归还或清理资产：____如果需要，请列出具体资产清单：____4. 离职通知是否已向有关部门发出离职通知：____是否需要员工提前离职或延期离职：____五、其他事项（如需要请列明）_______六、部门负责人审批部门负责人签名：_____日期：_____七、人力资源部审批人力资源部负责人签名：_____日期：_____员工离职审批表（二）离职审批表单位名称：__________________部门名称：__________________申请人姓名：__________________ 职务：__________________工龄：__________________原任职部门：__________________目前拟任职部门：__________________申请日期：__________________申请理由：请简要说明您的离职原因及目前拟任职部门。
最新员工辞职审批表范本标准模板员工面谈记录表发言人： _________被发言人： _________笔录人： _________发言时间： _________发言地点： _________发言原因： _________发言内容记录： _________发言人签字： _________被发言人签字： _________笔录人签字：_________员工辞职审批表签发部门 (签章 )：签发日期：年月日姓名部门岗位入职日期人员种类合同性质合同起止日期辞职种类□ 试用期□ 合同停止□ 主动辞职□ 其他辞职原因简述签字：日期：部门负责人建议分管副总建议办公室审察总裁审批1、员工如是主动辞职，请在"辞职原因简述 " 中由员工陈述辞职原因，并签字确认。
面谈此后如辞职申请人不再申请辞职，此表格将作废，且不用交回综合管理部;面谈此后如确定辞职，请辞职申请人赶忙做工作交接，工作交接完成的当天即到综合管理部领取《员工离职交接表》并将《员工辞职申请审批表》及部门内工作交接清单复印件一并交回综合管理部。
如有延缓，则在辞职结算时将扣除相应延缓天数的薪水。
2 、员工如是被动辞职(即辞退 )，由提起部门在 " 辞职原因简述 "中陈述原因，并签字确认。
3、辞职人员填写好辞职原因签字确认后，本表需专人负责传达，辞职人员不得接触。
员工辞职交接表公司各部门： ___________员工立刻辞职，请各部门协助做好各项移交手续。
办公室签发人：___________日期： ___________所在部门工作移交情况：电脑移交情况：电话移交情况：文件移交情况：交接人签字：接收人签字：监交人签字：部门负责人签字：（工作交接明细可另附附件）财务部借款及欠款情况：签字：办公室ISO 文件；上岗证：电话卡：钥匙：办公用品：工作服：其他：最后工作日：应扣款项：应付薪水：本质结算金额：员工签字：注：本表仅作为办理手续用，对辞职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。
离职审批表格式条款一、离职员工信息1. 尊称：________2. 性莂：________3. 芳龄：________4. 职位：________5. 入职时间：________6. 离职时间：________7. 离职原因：________二、个人原因离职1. 家庭原因：________家庭成员健康状况、家庭经济情况等原因。
2. 个人发展：________个人职业规划、学习深造等原因。
3. 身体状况：________身体状况受工作影响，需要离职养病等原因。
4. 其他原因：________具体原因请注明。
三、离职过程1. 请假调休：________是否使用了剩余的带薪假期。
2. 遗留工作处理：________工作交接情况。
3. 离职协助：________公司是否给予离职员工相关赔偿。
4. 离职准备：________离职员工是否按照规定办理了公司离职手续。
四、评价与建议1. 个人绩效评价：________离职员工在公司工作期间的绩效表现。
2. 公司建议：________公司对离职员工的离职决定的建议。
五、离职审批1. 直接主管审批意见：________直接主管对离职员工的审批意见。
2. 人力资源部审批意见：________人力资源部对离职员工的审批意见。
3. 公司领导审批意见：________公司领导对离职员工的审批意见。
以上为离职审批表格式条款中的个人原因离职条款，希望能够对即将进行离职审批的员工提供参考。
在制定离职审批表时，公司应当根据实际情况灵活调整，确保条款清晰明了、合理合法。
公司也应充分尊重员工的个人选择，为员工提供离职渠道和相关帮助，促进离职过程的顺利进行。
离职审批表格式条款是公司管理离职流程的重要文件，它不仅规范了离职员工的信息收集和审批流程，同时也对员工的离职原因进行了具体细化，使得公司能够更好地理解员工的个人情况，并做出相应的决策。
在实际操作中，公司需要根据离职员工的具体情况对审批流程进行合理调整，以确保离职过程的公平公正，员工的个人隐私得到尊重，同时也为公司的稳定运营和员工的职业发展提供保障。
员工离职审批表范文一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为，但是这个行为也是要写一下审批表的。
下面是店铺为大家带来的员工离职审批表范文，仅供参考。
员工离职审批表范文1：离职类别：□辞职：□辞退：□开除：□自离：注明：1. 按表上各项办理移交手续，手续齐全后才算正常离职，本表最后交予人力资源部存档。
2. 员工辞职需先写辞职申请书并由各级领导签字，公司在总经理签字后60个工作日内予以审批签字，审批期间违犯厂规厂纪、给公司带来不良影响的加倍处罚。
3. 员工无故旷工连续三天以上公司视为自动离职，由其班长主任或相关领导填写此表，公司扣除该员工30个工作日的工资。
4. 员工违犯厂规厂纪给公司造成的经济损失，全部由员工自己承担;给公司带来不良影响的，公司有权视情节轻重给予处罚或开除，被开除员工扣除该员工900元+生活费100元+服装费200元(每月有工龄奖的一并扣除)。
5. 以上手续办理完毕，交由人力资源部通知财务部核对无误后结算工资。
平邑县金利合线有限公司员工离职审批表范文2：签发部门(签章)：签发日期：年月日1、员工如是主动辞职，请在“离职原因简述”中由员工陈述离职原因，并签字确认。
2、员工如是被动离职(即辞退)，由提起部门在“离职原因简述”中陈述原因，并签字确认。
3、离职人员填写好离职原因签字确认后，本表需专人负责传递，离职人员不得接触。
员工离职交接表公司各部门：员工即将离职，请各部门协助做好各项移交手续。
办公室签发人：注：本表仅作为办理手续用，对离职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。
谈话笔录谈话人：被谈话人：笔录人：谈话时间：谈话地点：谈话原因：谈话内容记录：谈话人签字：被谈话人签字：笔录人签字：员工离职审批表范文3：姓名司艳霞部门业务部合同起止日期岗位业务经理入职日期通知离职日期2010.01.182010.02.19-2013.02.192012.04.30离职生效日期2012.05.31离职类型□□□□□□试用期内个人要求解除劳动关系试用期内公司要求解除劳动关系合同期内个人要求解除劳动关系合同期内公司要求解除劳动关系合同期满个人要求终止劳动关系合同期满公司要求终止劳动关系因个人身体原因，需住院治疗离职原因说明申请人签名：年月日所在部门意见同意签名：年同意签名：年同意月日人力资源部意见月日总经理批示签名：年月日员工离职移交结算表离职原因：□合同到期姓名入职日期司艳霞 2010.01.18□辞职部门离职日期□辞退业务部岗位□试用期不符合录用条件业务经理合同期限职务/工种 3年2012.05.31请按以下顺序依次办理离职交接手续，并签名确认交接完成□附交接清单____页□不附交接清单交接人监交人扣补款项薛玉利王学珍经办人所在部门承办部门事物移交手续所在部门□文件资料□工具□劳保用品□办公用品□办公室钥匙□考勤表□其他人力资源部□借用图书□工作证(厂牌) □电子邮箱□考勤核实□劳动合同□其他□宿舍物品及设施验收□水电费结算□宿舍钥匙交还□欠款清理□货款回笼行政部财务部/出纳财务部/工资核算□□□□□止薪日期：_5___月__31__日出勤天数：__31_____天违约金：赔偿金：工资发放：离职人声明我确认上述手续已办理完毕，即日起解除/终止我与公司的劳动合同。
员工离职手续办理申请审批表（注意：本文以“员工离职手续办理申请审批表” 为题目，按照审批表的格式进行书写。
）员工离职手续办理申请审批表日期：____________申请人：____________部门：____________离职日期：____________离职原因：____________审批人员：____________________________________________________________审批结果：____________________________________________________________审批备注：____________________________________________________________申请人：____________日期：____________请您在填写此表格时务必保证内容准确无误，并请在每个空白处填写相应信息。
有关离职手续及相关程序的解释说明，请参阅员工手册。
部门经理意见：【请部门经理在下方签名确认】____________________人力资源部门意见：【请人力资源部门负责人在下方签名确认】____________________总经理意见：【请总经理在下方签名确认】____________________审批结果：【请在括号内选择一个选项进行勾选】□ 同意□ 不同意审批备注：【请在下方填写审批备注】____________________申请人确认：【请申请人在下方签名确认】____________________日期：____________请在表格上方填写申请日期、申请人姓名以及所属部门。
接下来，填写离职日期和离职原因。
审批人员栏位可适当增加或删减，根据公司具体情况填写相关审批人员的姓名。
在审批结果栏位下，勾选相应选项来确认是否同意员工离职申请。
审批备注栏位用于填写额外的评论、建议或其他需要提醒的内容。
离职审批表离职审批时的格式与范例尊敬的上级领导：我特此向贵单位申请离职，并请进行离职审批。
现将相关事宜以审批表的形式呈交，请审核并批准。
审批表申请人姓名：XXX 申请日期：XXXX年XX月XX日离职原因：请在此处简要说明离职原因。
例如：个人发展需要、个人家庭原因、工作环境等。
请确保简明扼要地表达离职原因。
离职日期：请在此处说明您期望的最后工作日期。
例如：您期望的正式离职日期、观察期结束日期等。
请确保时间明确。
工作交接安排：请在此处详细描述您对工作交接的安排。
包括但不限于以下内容：1. 工作事项清单：列出您负责的各项工作，包括进行中的项目、财务情况、文件资料等；2. 工作交接人员及流程：说明应交接工作的具体工作同事，详细说明交接流程和时间点；3. 文件资料交接：指明您需要交接的文件、资料等，以及交接给哪位同事；4. 提供支持：声明您离职后会提供一定时间的支持与协助，确保工作的顺利过渡。
离职手续：请在此处说明您将如何完成离职手续，包括但不限于以下内容：1. 办理辞职手续：是否需要提前向人事部门提交书面辞职申请；2. 结清工资及福利：说明您对工资、奖金、福利的了解，并提供相关费用结算方式；3. 归还公司财产：明确需要归还的公司财产，如钥匙、电脑、工作证件等；4. 其他事项：列明其他需要处理的事项，如社保、公积金转移等。
致_________（上级领导姓名）：我谨此申请离职，并在此附上我个人的离职报告。
我将会在规定的离职期内完成工作交接，并按照公司要求履行离职手续。
非常感谢您在过去的时间内给予我的支持与指导。
希望在将来的日子里能够保持联系。
离职人签名：日期：（签名处）附件：个人离职报告注：此为离职审批表的范例，可根据您的具体情况进行个性化修改和填写。
员工辞职报告审批表10篇员工辞职报告审批表（精选篇1）尊敬的__：我自__年来到公司，工作中得到公司和您的培养，个人得到了很大的成长，公司的文化和环境也令我工作得非常开心。
现由于个人原因，我不得不提出辞职，希望能于x年x月x日正式离职，请公司批准我的这份辞职书。
并请公司在x月x日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。
再次对您x年来的培养和指导表示衷心的感谢。
最后祝您及公司的所有同事一切顺利!此致敬礼辞职人：__日期：20__年__月__日员工辞职报告审批表（精选篇2）尊敬的公司领导：您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职报告的，纠结了很久才动笔，其中包含太多的无奈了和歉意，以至于我不知道如何向您说明这一切。
我怀着满腔的热情来到公司，本以为可以在这里打拼，拥有自己的天地，可是世事难料，这次回家之后，原本支持我闯荡的父母不愿意我在外地工作，为此，没少争执，我本以为可以以我三寸不烂之舌说服爹娘，无奈他们发动亲戚好友把我给说服了，身为子女，有时候真的是很多无可奈何，所以我只能怀着歉意向您提出辞职申请。
希望您能原谅我于此时离开公司。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。
在公司的这段经历于我而言非常珍贵。
将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。
我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我会做好交接工作，在短期间内我亦不会变换联系号码，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
我的离开只是自己的原因，没有任何公司方面的原因，这次离职真的是我意料之外的事情，但是事已至此，我亦不能埋怨我的父母，毕竟可怜天下父母心。
我保证，本人离职后绝不做出任何有损公司利益的事，也不向外透露任何公司内部的情况，我衷心的祝愿公司在今后的发展途中步步为赢、蒸蒸日上!祝愿公司领导以及各位同事工作顺利!再次对我的离职给公司带来的不便表示深切的歉意。
员工离职审批表范文员工离职审批表范文1：离职类别：□辞职：□辞退：□开除：□自离：注明：1. 按表上各项办理移交手续，手续齐全后才算正常离职，本表最后交予人力资源部存档。
2. 员工辞职需先写辞职申请书并由各级领导签字，公司在总经理签字后60个工作日内予以审批签字，审批期间违犯厂规厂纪、给公司带来不良影响的加倍处罚。
3. 员工无故旷工连续三天以上公司视为自动离职，由其班长主任或相关领导填写此表，公司扣除该员工30个工作日的工资。
4. 员工违犯厂规厂纪给公司造成的经济损失，全部由员工自己承担;给公司带来不良影响的，公司有权视情节轻重给予处罚或开除，被开除员工扣除该员工900元+生活费100元+服装费200元(每月有工龄奖的一并扣除)。
5. 以上手续办理完毕，交由人力资源部通知财务部核对无误后结算工资。
平邑县金利合线有限公司员工离职审批表范文2：签发部门(签章)：签发日期：年月日1、员工如是主动辞职，请在“离职原因简述”中由员工陈述离职原因，并签字确认。
2、员工如是被动离职(即辞退)，由提起部门在“离职原因简述”中陈述原因，并签字确认。
3、离职人员填写好离职原因签字确认后，本表需专人负责传递，离职人员不得接触。
员工离职交接表公司各部门：员工即将离职，请各部门协助做好各项移交手续。
办公室签发人：注：本表仅作为办理手续用，对离职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。
谈话笔录谈话人：被谈话人：笔录人：谈话时间：谈话地点：谈话原因：谈话内容记录：谈话人签字：被谈话人签字：笔录人签字：员工离职审批表范文3：姓名司艳霞部门业务部合同起止日期岗位业务经理入职日期通知离职日期20__(请自填).01.1820__(请自填).02.19-20__(请自填).02.1920__(请自填).04.30离职生效日期20__(请自填).05.31离职类型□□□□□□试用期内个人要求解除劳动关系试用期内公司要求解除劳动关系合同期内个人要求解除劳动关系合同期内公司要求解除劳动关系合同期满个人要求终止劳动关系合同期满公司要求终止劳动关系因个人身体原因，需住院治疗离职原因说明申请人签名：年月日所在部门意见同意签名：年同意签名：年同意月日人力资源部意见月日总经理批示签名：年月日员工离职移交结算表离职原因：□合同到期姓名入职日期司艳霞 20__(请自填).01.18□辞职部门离职日期□辞退业务部岗位□试用期不符合录用条件业务经理合同期限职务/工种 3年20__(请自填).05.31请按以下顺序依次办理离职交接手续，并签名确认交接完成□附交接清单____页□不附交接清单交接人监交人扣补款项薛玉利王学珍经办人所在部门承办部门事物移交手续所在部门□文件资料□工具□劳保用品□办公用品□办公室钥匙□考勤表□其他人力资源部□借用图书□工作证(厂牌) □电子邮箱□考勤核实□劳动合同□其他□宿舍物品及设施验收□水电费结算□宿舍钥匙交还□欠款清理□货款回笼行政部财务部/出纳财务部/工资核算□□□□□止薪日期：_5___月__31__日出勤天数：__31_____天违约金：赔偿金：工资发放：离职人声明我确认上述手续已办理完毕，即日起解除/终止我与公司的劳动合同。
签名：日期：员工离职审批表范文【以下为精品推荐，可删改！】【推荐一：《财务会计辞职报告范文3篇》】财务会计辞职报告范文一：各位领导：提及辞职，在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感，因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方，双方都是不愿意看到此番。
所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义，我更加愿意选择前者，因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。
也同样不同于那些老套的桥段，我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁，似乎我从步入岗位开始到现在从未学会这一套，这和家族的正统教育有关，我很欣慰，因为至少目前为止，拍马屁已经变得毫无意义，在平时的公司管理和财务工作过程中，那些真正把热情奉献在aa事业上的，我一眼看得到，耳朵听得到，他们的热情我甚至摸得到，而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评价，我只想在离开前为我们一起战斗中的兄弟说一声“谢谢”。
刚入公司的第一天，我还记得是个很冷的2月天，阴冷，就像现在公司的处境一样，似乎公司从未走出阴冷的僵局，aa像是被冰封在叶尼塞河一样，这一切从老张的脸色里面时常能够看出。
公司一直还在一个混乱的漩涡里面旋转。
但，我不是标榜自我的说，我把aa带向了某一个全新的高度，但很确切的说，我至少改变了aa的一部分，是积极的一部分，在20__(请自填)-20__(请自填)年度没有会计明细账目(前会计留下的致命硬伤)的情况下，我像是树立起了一座拦河大坝，让这趟浑水顿失滔滔，但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。
浑水依旧还是浑水，想若变成农夫山泉还需一个“净化”的过程，这就是人员的管理。
而关于“净化”，我们投入的“专业性人才”的成本太少，我们学习的机会太少，我们会议的目标性不强，我们互动的太少，对待遇对公司未来的猜忌很多，消极思想很重，我们应该要在18大精神的强大号召下，在全体aa指战员的带领下，全身心的为公司创造利润，而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观，统称企业文化建设。
我从来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入aa钱商谈工资的时候也是按照普通的标准，我是带着一种摸索的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境，家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造知识，也买了一些书籍猛看，猛学，参考现场操作流程和步，我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。
但很久之后，闭门造车，探索成本核算之捷径比唐三藏取经还难，发现自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作时间和照顾医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陈情表》，报母之日短，报张总之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。
脑海又响过诸葛先生的《出师表》更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自己管理水平不足，专业知识不强，组织能力不佳，协调能力太差。
回归到现实问题中来，一切的事物都要追根朔源寻找原因的。
一个公司最大的诟病就是不赚钱，对股东来讲如此，对员工来讲亦是如此。
员工又是创造价值的群体，我们更加不能容忍陈总在20__(请自填)年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物，我至始至终不相信张总是一个万恶的资本家。
我记得20__(请自填)年在银行系统上班的时候，我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题，这是经验主义?实际上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年代的小米加步枪干掉现在的美式航母，官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威严和权力，时下的员工需要专业的声音，公平的声音，和谐的关怀。
当然，最近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色，所以对投资和筹资颇为谨慎，而恰恰“aa”同“天和”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。
再有一个问题要暂时延伸到税务控制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度，而aa也将陷入风雨摇摆的周期，作为aa会计的我们完全处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们公司从未按常理出牌，至少我应该在税务控制和发票虚开这个客观存在问题上敞开了讲。
一旦老张在税务系统的“关系网”不成立，我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。
更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成，何谓权力未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主，这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。
领导做事完全还是按照自己的思路操作，往远了说是“官办主义”和“封建集中制”，这已经不是“皇权至上的年代”，虽然你的股份占优。
财务审核报销的跨国财务审核的门槛，而这也导致供应商和个人垫付款项的不一致和数据披露差错。
再则，就是关于目前使用的aa管理系统，我们购买的ERP模块是有几个相对独立的模块构成的，而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的，但最后的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主管这里，我们这个管理网其实可以理解做一个“蛛网”的模式，一个地方破了需要花很长时间去弥补，而且不一定弥补的完美，所以人员配置的专业化程度很关键。
这就有必要独立设置会计岗位(材料会计/委外统计员，成本会计，会计主管，出纳)。
按照大型集团化公司的管理经验，一个全新的ERP的上线，是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的，方可进入初始化正式操作状态，但当初老张执意要在短时间内上线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大，后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。
集团化公司管理的理念告诉我们，分散化数据管理的可行性和重要性，ERP数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。
我目前的工作是一个人干了几个人的活儿，税务处理，税务账务记账，报税，企业所得税汇算，日常报销审核，内帐费用汇总，供应商和客户数据核对(周娅娅与周笑燕，委外成本核算(周娅娅协助)，自产部分成本核算(中间按照产量核算)，各类仓库单据的审核核对(工作量极大)，另外还有一些经贸局节能减排的项目申报，每季度统计网站线下企业工业生产数据的申报，月底负责监督盘点和数据维护，提供给贷款银行的报表，联合担保企业的报表，办公室零星采购。
而之前的这个过程中，财务主管扮演了所有的角色，我想说我毕竟不是国家一级演员，导演给的出场费也没那么高。
一个岗位设置也需要一定的科学性和合理性，且与本人的实际工作能力仅仅的挂钩，如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系，这应该是行政部门的工作，而如何在现有的资源下，重新整合分工自己部门内部的其他(非人力资源部门要求下)工作，这是各个部门主管分管下的职能配置问题，最终解释权在各职能部门主管之间。
而公司越级管理的事情时有发生，违规操作的事情屡见不鲜，如何尽快的推出《岗位制度》和《岗位职能责任问责细则》至关重要。
考核指标里面的不仅仅是工作质量，而且还有工作现场卫生质量，穿着质量，从生产的细节上把握，细化到每一个不同工种的员工，就像《小学生日常行为准则》一样，深入人心。
在会议安排上，年会，可以理解做是年度总结大会，也可以是新年到来之际的一个新的计划，必须要有中层以上员工的参与，各抒己见，畅所欲言，然后总结发言，归成“问题册”推出细化的管理方案，在原先的基础上加强整治。
生产会议，财务会议，营销会议，根据各个职能部门的需要，各个职能部门单独的计划开会，整治各个职能部门间的协作和专业操作问题，开会频率由职能部门内定，而公司季度的营销会议和财务报告会议必须有各职能部门代表出场到位，公司提供必要的会议场所，配备专业的投影素材和器械。
