企业的轮回

简述PDCA循环的步骤和内容PDCA循环，又称为Deming循环，它是一种改善和提高质量的管理方法，是一种可持续进化的持续改善过程，其内容为：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。

该循环是源于美国著名的统计学家、质量专家威廉德明（W. Edwards Deming）的概念。

PDCA循环有四个基本步骤；具体内容如下：1.划（Plan）：在该步骤中，将确定当前情况下的改善目标，并为实现改善目标制定对应的方案，还需要分析执行方案的可行性和风险，以及根据目标提高质量的可行性。

2.行（Do）：在该步骤中，根据计划的结果，将进行针对特定内容的具体执行，以实现改善目标。

3.查（Check）：在该步骤中，将对执行的内容进行系统的检查，并且检查是否达到了改善目标，以及整个改善过程中是否存在偏差。

4.动（Act）：在该步骤中，根据检查的结果，对改进点进行改进，并采取有效的行动，以实现改善目标。

其中，PDCA循环的用途是发现和消除产品制造中存在的缺陷，其对改进企业质量和效率有着显著的作用。

其步骤中的每一步都是相互关联的，都是企业改善工作和实现质量改进计划的重要组成部分。

首先，我们从计划（Plan）开始，在计划（Plan）步骤，企业需要明确质量改进目标，以及特定改进策略的实施方案，当前工作情况的分析，以及实现质量改进的可行性和风险。

这一步骤是实现质量改进的基础与核心，是实现企业长远质量管理能力的前提和基础。

其次，是执行（Do），在执行（Do）步骤中，企业需要将计划的结果转化为具体改进行动，改进措施的实施，以及为实施质量改进措施的职责分配。

紧接着的步骤是检查（Check），在检查步骤中，企业需要系统的检查执行情况，检查实施改进是否达到改进目标，以及整个改进过程中是否存在偏差。

最后一步是行动（Act），在行动（Act）步骤中，企业需要根据检查的结果，对改进点进行改进，采取有效的行动，以实现改善目标，包括为检查出的问题提出改进建议，并采取有效措施，以实现质量改进。

浅析东北国有企业重组“轮回”现象及治理机制[摘要]东北国企重组出现“轮回”现象，其根源在于大型国有企业行政隶属关系仍然很强。

企业改制重组工作很大程度上是通过传统的行政模式和手段推进的。

政府积极介入经济和社会发展过程，有其客观原因，但不能凭短期的经济效益来评价国企改制重组的效果。

解决之道在于建立和完善治理结构，在所有权和经营权分离基础上进行体制创新，提高委托一代理关系的可靠性和有效性。

[关键词]东北老工业基地；国企改革；公司治理结构东北三省国有经济在经济总量中占有较高的比重，制约老工业基地发展的体制性矛盾主要集中在大型国有企业对市场经济的不适应，但是经过几年的改革，东北地方大型国有企业又与中央企业重组，重新回归国有企业体制。

这体现了东北国企一贯的路径依赖特性，形成东北国企重组出现“轮回”现象。

一、东北国有企业重组“轮回”现象成因东北振兴以国企改革作为战略突破口，经过开展国有大企业股份制改造和国有中小企业规范改制以及问题企业破产退出等工作，取得了一定的效果。

改革对象已经由中小企业为主转向国有大型企业为主。

截止2006年底，辽宁省85％以上的国有大型工业企业实现了股份制改造，国有中小工业企业产权制度改革基本完成；吉林省列入攻坚计划的816户国有工业企业改制全面完成，目前正着手解决改制后企业的后续有关问题，以及推进商业、建筑业等行业国有企业改革改制工作；黑龙江省完成改制企业3302户，占应改制企业的96％，国有企业改制工作基本完成。

由于改制只是对产权进行了股份制改造，因而没有根本改变国有资本在一般竞争性行业占优势地位的特征。

2005年，东北地区国有及国有控股工业企业比2003年底减少近500户，资产总额却增加了1500亿元。

从目前已经完成改制的企业来看，地方性大型国企一般会选择以下四种出路：被民营资本控股、被外资控股、管理层控股、由国有资本控股(比如中央直属企业与地方企业交叉持股)。

东北地区国有大型企业几乎遍布各个领域，而且在多数行业都占有较大比重，占有高比例的重化工业具有明显的资本密集特征，进入壁垒很高，新的所有制成分很难从产业内部独立地生长起来。

80石油史话PETROLEUM HISTORIETTE英国是世界上最早的政府投资石油工业的国家，而且是最彻底推行国有石油公司私有化的国家。

作为世界上第一家国家控股的公司，英国石油公司（British Petroleum，BP）经历了国有化增肥、私有化回归浪潮后，创造了世界石油工业史上的奇迹，不但从一个濒临破产、随时可能被收购的小石油公司发展成为国际能源巨头、“七姊妹”之一，而且成为英国在伊朗的主要代理机构，成为英国在伊朗维护其利益和影响的重要手段。

趁虚而入成立于1908年的B P 至今已经走过了一百多年，它的建立源于英国商人威廉·诺克斯·达西在波斯进行的石油冒险。

1890年一份地质调查报告引起了当时因投资澳大利亚金矿而发财的达西的兴趣。

这份由法国地质学家雅克·摩根发表的报告认为英国殖民地波斯（今伊朗）蕴藏着丰富的石油资源，而当时在位的波斯国王穆扎法尔丁沙体弱多病，急需出国疗养，但碍于国库已几近空虚，因此不得不通过借款和出让特许权来获得资金。

波斯是俄国南下夺取出海口、进入印度洋的必经之地，直接关系着英国通往印度航路的侧翼安全，因此俄国是波斯的最大威胁，而英国是维护波斯独立和领土完整，发展波斯经济的依靠。

当时的英、俄两国出于自身BP 的轮回与新生作为当今世界著名的私营跨国能源企业，B P在其发展史上曾先后经历了国有化改革与私有化改革，两次巨变拯救公司于危难之中，实现了企业与政府共赢，也避免了公司半路崩塌或被其他石油公司兼并的危险。

综合整理/本刊记者 卡 西的战略利益需求，不断扩大在波斯的影响力，但波斯的新国王希望在拿到资金的同时也能够保持领土的安全。

1901年，达西在向英国石油专家波维顿·雷德伍德请教之后，派自己的私人代表前往波斯，与波斯政府商谈石油租让特许权事宜。

当时的英国新任驻波斯公使阿瑟·汉丁给了达西足够的支持，他事后表示自己出任驻波斯公使后接到的第一个使命就是帮助达西获得波斯的石油租赁特许权。

经营管理学习心得体会3篇经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理。

今天小编整理了经营管理的范文，希望对你有帮助。

经营管理学习心得体会篇一《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。

尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。

通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。

对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。

我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。

仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大跃进”能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。

张鸿举5年,做企业的一个轮回品牌：喜鹊愉家掌门人：张鸿举人物标签：喜鹊愉家酒店管理有限公司董事长、创始人公司名称：喜鹊愉家酒店管理有限公司涉及行业：酒店投资4月26日，对于张鸿举和喜鹊愉家团队而言，是值得纪念的一天。

当天，在北京人民大会堂，张鸿举荣获“中国酒店管理服务十大最具影响力品牌”和“中国酒店管理服务十大最具竞争力品牌”两项殊荣。

手捧沉甸甸的奖杯，张鸿举激动而欣慰，心底那个让“喜鹊愉家品牌赢得世界的尊敬”的梦想再次激荡。

张鸿举，喜鹊愉家酒店管理有限公司（以下简称喜鹊）创始人，一位酒店行业的颠覆者，他2009年创建了喜鹊品牌，5年间，他另辟蹊径推出一系列让酒店业惊叹的服务，颠覆了人们对于传统酒店的全部印象。

其“傻子营销”理念成为媒体报道的焦点，酒店入住率达到120%,赶超希尔顿。

喜鹊发展至今，从投资数百万的第一家酒店到投资1个多亿的郑州东明路店，再到洛阳、广州乃至全国各地的11家店，发展势头迅猛。

喜鹊品牌也成为商学院教授讲述的经典案例。

企业的发展是螺旋式上升的过程。

喜鹊成长的5年，张鸿举经历了“从艰辛、痛苦到甜蜜，再到艰辛、痛苦、甜蜜的一个个轮回”。

他体味到创业前期通宵达旦进行设计、装修、培训的辛苦，也欣喜地看到酒店入住率不断上升的数字，受到顾客的好评和赞美。

即便今天喜鹊品牌家喻户晓，酒店顾客的忠诚度和美誉度令人欣喜，但张鸿举没有半点轻松，“每天如履薄冰，生意越好，危机感越强”。

在张鸿举看来，互联网时代，企业尤其需要持续创新理念和方法，只有创新，才能解决眼下各种困难。

5年来，他一直在做的一件事就是创新，不断颠覆喜鹊理念和方法。

他认为，品牌成长过程是做事的过程。

当越来越多的人把喜鹊当作营销案例研究时，当越来越多的投资者主动上门洽谈合作时，意味着喜鹊腾飞了。

做酒店让张鸿举得到名和利，受到外界的更多关注。

对于他人眼中的“酒店之父”，张鸿举笑称承受不起。

“基因设计第一位，艺术设计第二位，第三是建造设计，第四是营销服务设计，第五是环境设计。

精心整理企业十年发展感悟周口是出名遐迩的粮食生产基地，除了培育出众多与粮食有关的产业外，其他产业很难出名。

可是，也有一些富饶远见的企业，可以在市场逆流中，不断转变发展思路，适应市场的发展趋势，在困境中成功突围。

企业，就是这样的一家企业。

陪同着钢构行业的发展，素来以来，企业坚持以市场为导向，以务实创新、质量致胜为自己的发展目标，集中开发并专营各样与钢结构有关的产业链，走过了自己的第一个灿烂十年。

回首这十年的点滴，企业人感觉万分的好运和荣耀。

十年来企业从一个只有十几人的双丰彩钢制品小企业，发展到二百多人的钢结构企业化企业，作为目击企业发展的员工，企业的成长也是我们的成长，企业十年，也是我们不休学习奋进、成长的十年。

十年，对于一个世纪，可是它的十分之一；而对于我们，对于我们企业，则是一段漫长的成长岁月。

从 2004 年双丰创业时的艰辛， 2005-2006 年彩钢市场的开拓，2007 年企业钢构的组建，2008-2009 年资源的重组，2010 年宏昌设计的成立，2011-2012 年贸易的内部调整， 2013 年产业链的扩展，我们获取的是劫难和逐渐成熟的团队。

回首这难得的十年，离合悲欢，内心自知。

有过失败时的懊悔、也有成功时的欢欣，但更多的是对未来无量的神往。

十年，对于四时，可是春夏与秋冬的来往轮回；而对于我们，对于我们企业，则是一部灿烂壮丽的开荒史诗。

回首企业十年的发展历程，我认为企业今天的灿烂成就与企业“四气”密不可以分。

1、企业有生气。

企业起源于双丰彩板厂，成立之初面对产品单一、资本紧缺等重重困难。

在发展过程中，市场不固定、技术含量低等因素又限制着企业的前进。

目研、手剖析、市攻关成工的平常工作，速度快、服、品好成大家工作的追求。

一路研究中，多的市、自己的不足并没有企业人退，反而企业人更加勇敢与。

2、有灵气。

市争，幻莫。

以郝全森中心的企业持一手抓工程，一手抓加工，“我要做豫最大的构商场，以打造构行的一站式采服企业的展目，而且希望成构行内有影响力的供品牌。

SYB创业培训游戏模块二课程设计SIYB培训实操游戏模块二供授与需求一. 介绍：SIYB游戏是一种场景模仿.在四面墙壁的培训教室中供给经营一家企业的“现实”经验.使学员懂得创办和经营一家成功企业的真实场景.针对成人教导的特色,采纳能促进学员高度介入的游戏,并经由过程游戏展现进修的要点,加强学员对进修要点的懂得和记忆.二.培训教授教养目标：一是组建企业团队;二是经由过程模仿临盆制造帽子的企业与发卖企业在一个经营周期的临盆经营运动的供授与需求,让他们根市场做出各类决议和应对这些决议带来的效果,而这一切都是他们在现实操纵企业时必需要做的.在本次课停止时,使介入培训的学员学会：1、市场营销（猜测需乞降供给）2、存货治理（筹划恰当的存货）3、倾销（筹划倾销数目.会谈倾销价钱和前提）4、成本核算（懂得直接成本和间接成本,以便订价）5、学会记账6、做企业筹划三.进修要点及课时安插：2课时市场上的供给和需求1.若何为赚钱而给产品订价2.簿记3.发卖技能和会谈艺术4.为竞争而保质量1.发卖技能和会谈艺术2.为竞争而保质量四.游戏分组.团队组建红组----零售商蓝组.绿组----临盆商组建创业团队,选老板,公司名称,企业文化标语人员分工,各司其职：临盆.倾销.出纳.管帐.营销.质检.五.游戏道具：场景：张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购银行----贷款.存款.取钱道具：1、企业轮回图2、现金储蓄盒3、供需指导图4、记账表5、赊销市场6、临盆发卖与利润汇总表六.游戏规矩：1、月初有存款100元.贷款100元,利率25%,月底（29日）还250元;房租100元（27日还）;材料40元,李玉限收3顶,80元;周六发薪110元2、每日运动：临盆商—----周一买材料,周二制造帽子,周三发卖（零售商.李玉.赊购商）,周四收款.存钱,周五做筹划,周六发工资,周日歇息;零售商-------周三手帽子,周四卖给李玉,周五宣布信息（助教记载需求筹划）,周六发工资,周日歇息3、赊购商每顶90元,但需迁移转变转盘肯定还不还,还若干.4、该城17号发工资七.游戏练习训练：特殊强调：留意应用好“供需图”八.游戏评论辩论.点评：1. 关于发卖----月发卖金额.产品数目.利润.卖若干？赚若干？原因？经验…懂得供需关系很主要！对你的产品有需求才干形成发卖.制订任何筹划都必须斟酌市场的精确信息.开2.关于资金——筹划合理？现金治理？记账清晰？经验…3、关于存货掌握——4、临盆.批发商如何进行存货掌握？感化关于制造商----若何与零售商会谈？若何签署合同？制造商之间有哪些有效合作？为什么一个制造商会比另一个盈利更多？关于零售商----面临摇动的市场需求若何制订发卖计谋？应用供需图的目标？与制造商之间的沟通合作是否有效？每周获得了最佳价钱了吗？应用第周围的潜在优势了吗？与企业合作伙伴树立优越的关系可以或许改良你的企业,在企业中与方方面面的有效沟通是一个主要对象.合同有助于推进这个过程.当问题消失时,合同还可以呵护你.。

《老子道德经》企业篇记得，1992年参加在香港举办的“东方文化与现代企业管理国际学术研讨会”。

与会的有美国、欧洲、日本等全世界的著名儒学家、汉学家和世界知名的企业家。

会上我有一段发言：什么叫企业？《说文解字》说：“企者，举踵也”。

是说人类由于无始以来的无明，带着贪欲的企图来到人世间，由于业力驱使，不自主的提起脚后跟，身体往前倾斜，产生行为。

《说文解字》又说：“业”，大版之言。

企业就是人类脚后跟提起来，往前倾斜，产生行为。

这些行为可以用大版文字记载它的时候，“业”就立起来了。

但《说文解字》又说功业的“业”通罪孽的“孽”。

是说我们行为多是以为社会建立功业的愿望开始的。

最后究竟是作的“功业”还是“罪孽”。

未盖棺前，尚未可逆料。

故中文里“企业”的“企”既是“止人之处”，又谓“人之止也”。

从这个概念上看，何止我们这些经济工作者的经营者在企业中，在座各位专家，你们的脚后跟不是也一样提起来了吗？不都在“企业”范畴吗？故凡把脚后跟提起来，正在或将继续产生“企业行为”的同仁们真是不可不警醒。

看看《老子道德经》企业篇吧。

（一）“企业”总说企者不立，跨者不行，自见者不明，自是者不彰，自矜者不长。

将欲取天下而为之者，吾见其不得已，天下神器，不可为也。

为则败之，执则失之。

我有三宝，宝而执之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。

（二）“企业家”总说太上，下知有之。

其次亲之誉之。

其次畏之。

其次悔之。

信不足焉。

有不信焉。

尤希其贵言。

功成事遂，百姓皆谓我自然。

（三）“企业家”主角受国之垢，为社稷主。

受国之不祥，是谓天下王。

人之所恶，唯孤寡不果。

而侯王以为称。

故物或损之而益，或益之而损。

天长地久。

天地之所以能长且久者，以其不自生，故能长生。

是以圣人后其身而身先。

外其身而身存。

以其无和邪，故能成其和。

贵以身为天下者。

乃可寄于天下。

爱以身为天下者，乃可托于天下。

道大，天大，地大，王亦大，域内有四大，而王居其一焉。

（四）“企业家”配角以道佐人主者，不可兵强天下，兵者不祥之器，物或恶之，兵之所处，荆棘生焉，大军过后，必有荒年。

工作总结结尾对公司的祝福语有哪些在我们做好了本年度的工作之后，最后的总结报告中，表达公司的祝福语也是非常重要的一环节。

下面，我将给大家推荐一些比较经典的祝福语，希望能够帮助大家表达出最真诚的心意。

1. 世事变迁，岁月如梭。

回首过去，我们一起经历了风风雨雨，共同成长。

在新的一年里，衷心祝愿公司蒸蒸日上，越来越好！2. 又到了年末的总结时刻，在这里，我代表自己和全体员工向公司表达一份真挚的祝福。

愿公司的业务不断拓展，规模不断扩大，更上层楼！3. 时光荏苒，岁月如梭。

在这一年里，感谢公司给了我机会，让我有机会向您学习，成长。

公司不断发展，我也会不懈进步，共同努力，共创辉煌！4. 在这一年的工作中，我们共度难关，携手奋进，为企业的发展贡献了自己的力量。

此时此刻，在这里想对我的领导、同事、企业家全体致以最真诚的祝福，愿公司蒸蒸日上，更加辉煌！5. 在公司的大家庭中，我学到了很多与其他行业不一样的知识，也结识了很多好素质、好志向的同事，感谢你们的帮助、支持和理解。

希望在新的一年里，公司能继续不断创新，更加出色，更加出众！6. 四季轮转，轮回不止。

在新的一年里，向公司表达最真挚的祝福，希望公司披荆斩棘、勇攀高峰，创造更多的优秀业绩。

同时也希望大家开心工作，家庭美满，身体健康！7. 我在公司呆了已经一年了，虽然时间不算长，但是我深深感受到了公司的前途无量，敬业、务实、拼搏的企业文化和良好的作风。

在此，谨以最慷慨的热情，对公司深情祝福，要说一句话，就是：公司越办越好！总之，在总结报告的结尾处表达公司的祝福语，首先要保持的就是真诚和热情。

尽管在辛勤工作中我们也遇到过许多困难和挑战，但是让我们一起共同期待公司在新的一年里能够继续蓬勃发展，更上一层楼！。

与时俱进——企业转型期的我在企业发展过程中，因企业扩张、体制变化、战略调整、产品变化、结构调整等等，企业往往会经历不同的转型。

在转型期间，由于企业的境况、政策需要改变，前景不够明晰。

员工的思想信念、价值观、心理诉求等各方面都会有许多复杂的变化，这些情况都会使转型遭遇障碍。

作为一位经历了两次转型的热爱北孚的员工之一，我将紧跟企业的脚步，在企业转型中进行自我转型，在企业成功中获得自我成功。

我希望和热爱北孚的员工一起，做好以下三件事：一、建立积极心态、支持企业转型：企业转型及时对企业的考验，也是对员工的考验，因此积极的心态很重要。

1、不盲目乐观、也不盲目悲观；正确理解转型，支持企业决策，积极参加到有关转型的活动中去。

2、面对环境变化和各种干扰，自觉做好自己的管理工作，把全部精力投入到工作中去，努力再创佳绩。

3、相信企业，不传播对企业不利的言论。

二、关注工作、保证工作业绩：转型中由于战略、模式等发生改变，可能会导致企业与主管部门的职能、目标发生变化。

这时的我们就更不能忽略企业的目标，应更专注的做好本职工作，确保公司效益再创新高。

三、学习创新、重塑自我：随着企业转型，我们每个员工的工作岗位、职责、标准等等都有可能发生变化，作为一名合格的员工，必须与时俱进。

在新的模式下，我们工作的态度与观念，思维与行为的方式都需要转变，这将使每名热爱企业的员工，创新学习、重塑自我的机会。

十二年前我司从专业的房产营销，转向以房地产开发主的多种经营、集团化发展的新模式。

当时同样有各方面的压力，事实证明，那次转型给企业带来了历史性的突破。

12年一个轮回，历史是这样的相似，我们又站在了转型的路口，我相信今天的转型预示着明天的阳光更娇艳。

我与公司共成长征文5篇我与公司共成长征文篇一时光荏苒，弹指挥间，又是党的生日即将来临的激动时刻。

在不经意中我已伴随公司成长了十五年，作为公司的一员，我由衷地感到骄傲、感到欣慰。

汽运公司的成长也就是我的成长，在共同的努力中，我们都已完成了自己人生的转折。

今天，我们的公司已踏上现代物流企业之旅，旅途中的我们也逐渐走向成熟。

回首走过的日子，我真的很感激自己所在的公司，因为是公司为我创造了成长的机会，提供了展现自我价值的舞台，让我在工作中不断的获得养分，在一次次的人生经历中获得成长的自信。

总之，所有的这些，都是我与公司一起成长的结果，我愿意为这样的公司付出自己的辛劳和汗水。

成长是一种责任。

我很欣赏这一句话。

惟有把成长当作一种责任，才能创造更大的价值，才能实现不断成长的目标。

****年的热装热送，20**年的50台奔驰车的参运，20**年的改制，20**年战略投资者的引进，201*年5月12日，股权结构调整的顺利完成，汽运公司变成由四家独立法人单位共同持股的新公司。

我们的企业已经一步步成长为XXX道路运输市场中的领军者。

员工是企业的基石，当我们每名员工都能认识到这一点时，我相信，我们的工作就会更有积极性，更有自豪感和责任感。

企业的发展1离不开每名员工的辛勤工作和努力。

企业就像一条大河，员工就是这条河的源头。

只要员工快速成长，努力工作，企业这条大河才会源头不止，滔滔向前。

我很佩服那名叫XXX的邮递员。

他的职业精神非常值得我们研究。

曾经，我总对自己的工作没有一个正确的认识，认为纯粹是为企业工作。

在成长的过程中才渐渐明白：当你在为企业工作的同时，也是在为自己工作。

不懂得珍惜岗位的员工，岗位也不会珍惜他。

因而，我们没有理由认为自己的工作环境微不足道，更没有理由轻视、抛弃它。

因为有了工作，我们才变得更加重要，对于我们来说是如此，对于我们的家庭来说也是如此，对于企业乃至整个社会来说都是如此!过去已成为汗青，展望未来，要想让我们的企业在市场经济激烈竞争中立于不败之地，就要求我们不断创造更大的价值，但是却只要善于成长的人材干做到这一点。

经济管理系毕业论文题目1、中国民营企业兴旺（死亡）之谜（或发展或失败原因分析），主要以自己熟悉的一个企业的衰亡来写.2、可口可乐企业的中国营策略对某企业的启示（侧重于写实习企业）3、分销渠道选择中的陷阱（某个企业的分销渠道建设）4、试论零售商与供应商(零供关系、制售关系)打造良好的关系策略.5、试论民营企业人本管理策略（举某企业为例)6、职业经理人热衷于创业之我见.（我的创业思路、商业计划书）7、当前中小企业的融资策略对某企业的影响.8、中国企业的合作模式研究（某企业的合纵连横策略）9、浅析企业管理中的外行与内行现象。

（利弊分析）10、谈XXX公司的企业文化建设。

11、试论企业人才流动与行业竞止12、企业管理体制模式之比较研究13、在国际连锁巨头“抢滩”下，中国家电连锁企业的应对策略。

（当前我国家电《或者家具、餐饮、装饰、教育等》连锁态势对家电销售业的影响）14、某餐饮企业品牌营销策略15、如何创办一个企业？（商业策划书的撰写与落实）16、浅析体育营销策略（或广告）对企业经营的影响力.17、浅析企业经营中，反倾销策略。

18、或浅析企业经营中，反倾销应诉策略。

19、某企业如何打造核心竞争力?20、试论某企业的竞争策略21、如何有效管理董事会？22、浅析特许企业的组织结构建设策略。

23、浅析相反的经营策略取得相同的效果。

（条条道路通罗马)24、试论企业“迁都”与总部经济(区域经济与企业总部的关系）25、中国某企业的生死轮回(或中国某企业的危机营销策略）26、连锁企业总部与门店如何建立有效的沟通机制?27、企业如何建立学习型组织？某公司建立学习型组织的策略分析28、如何认识企业“一等战略、二等策略、三等实施”的问题.29、试论公司高层团队的建立策略。

30、试分析“掌握顾客就把握成功"的经济本质。

31、分析企业客户管理战略的建立与实施。

32、中小企业如何联姻投资家？或创业者的融资策略(资本战略)。