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北京市服务业发展环境评价报告2020当前，全球经济结构呈现出服务业主导的发展趋势，在科技进步和经济全球化驱动下，服务业内涵更加丰富、分工更加细化、业态更加多样、模式不断创新，在产业升级中的作用更加突出，已经成为支撑发展的主要动能、价值创造的重要源泉和国际竞争的主战场。
近年来，我国服务业发展面临重要机遇期，服务业深化对外开放、服务业发展制度体系和发展环境系统性优化、服务质量和促进体系不断完善，这将成为提升我国服务业国际竞争力，增加服务贸易出口及深度参与国际分工与合作的重要推动力。
自2015年以来，国务院三次批复北京市服务业扩大开放综合试点工作方案。
作为全国首个也是目前唯一一个服务业扩大开放综合试点城市，北京市对标国际先进规则，努力打造服务业开放新样板，在服务业领域扩大开放、打造服务业竞争软实力、优化服务业营商环境方面多措并举，成效明显。
为了客观、科学和全面地衡量一个地区的服务业发展环境，北京市与经济合作与发展组织（以下简称OECD）、国务院发展研究中心市场经济研究所、中央财经大学、中国发展基金研究会、普华永道、毕马威等国际组织和国际国内研究机构合作，共同研究建立了服务业发展环境评价体系，构建服务业发展环境的生态闭环，从而为更好地提高服务业发展质量和效率，进一步促进服务业开放、创新和协同发展，健全服务业治理和促进体系提供支撑。
指标体系以“线性”结构为架构，以服务业企业发展生命周期为纲，从准入环境入手，以要素环境、营商环境、配套环境为支撑，围绕服务业开放度、投资监管服务水平、法律保障程度、人才供给水平、金融支撑力、知识产权保护与促进、区域协同发展等维度，开展分批次、分领域的滚动式研究。
2020年首年启动服务业开放度、投资监管服务水平、知识产权保护与促进、区域协同发展四个维度研究。
同时，瞄准纽约、伦敦、东京、巴黎、新加坡、中国香港等全球服务业发达城市（地区），开展试评价及对标分析，找准坐标、明确短板，以评估促改革、促发展，推动服务业制度体系和发展环境系统性优化，发挥首都服务业扩大开放试点的辐射带动作用，提高试点工作服务京津冀协同发展的水平，打造区域扩大开放新高地，努力为国家服务业对外开放积累新的可复制可推广经验。
海量免费资料尽在此普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议致：普华永道合伙人首先，我们非常感谢公司管理层积极听取和充分重视广大员工所提出的意见和建议，非常赞赏管理层锐意改革的魄力及风范。
我们相信，公司利益与员工利益密不可分。
员工薪酬福利政策和内部沟通体系的制定过程，不仅需要管理层充分考虑公司发展的长久需要、在同行业中的竞争能力、员工的应得权利、和对员工归属感和社会声誉的提升能力，也需要员工秉着对公司的热爱、忠诚和责任感，充分考虑公司整体利益、为全局和整体考虑。
通过与全国各个office的员工广泛接触和了解，我们对原有的《PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures》第四部分《薪酬和福利》，以及7月15日管理层信函《FY05 overtime compensation policy for associates and senior associates》公布的政策更新，在员工薪酬福利政策和内部沟通制度的具体细节上，对不够完善的地方提出如下三部分的主要建议及补充：一、加班报酬制度：1、每月以加班工资形式支付的时间，提高至60小时。
2、每月扣除上述60小时加班时间后的加班时间，将以相对应的休假时间作为补偿。
具体换算方法可采纳如下两个方案之一：（1）按照1:1的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间；同时，将每个月60小时之外的加班时间，按照0.5倍、1倍或者2倍比例（扣除1:1的递延休假时间）换算成加班费，在公司财政年度末或者员工辞职的时候，全额支付给员工。
（2）按照1.5倍、2倍或者3倍的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间。
3、加班假期不能在本财政年度休完的时间，可以全额递延1年；递延1年后，因为工作原因仍然不能全部休完的部分，按照该加班时间发生时对应的的工资水平，全额支付。
4、在员工辞职时，加班假期不能在本财政年度休完的时间，按照其发生时的对应工资水平全额支付薪水。
专访普华永道倪清中国企业应实践绿色金融多关注转型金融“3060”双碳目标与消费市场息息相关，通过市场化运作鼓励企业践行绿色发展。
绿色消费、绿色金融等可持续发展理念一直是国际上关注的热点话题。
近年来，随着国内消费者的绿色消费意识提升，以及气候变化、生物多样性的丧失对人们的生活带来影响，保护环境、节能减排等关键词引起了大众的广泛关注。
绿色消费为何被企业重视？中国企业如何践行绿色金融？“棕色产业”（能耗高、污染大的产业）未来怎样发展？围绕这些问题，近日，南方财经全媒体记者专访了普华永道中国ESG可持续发展市场主管合伙人倪清。
他认为，不同时期大家关注的议题不同。
两年前，大家比较关注气候变化、COVID19的议题。
当对这些议题的关注已经深入人心之后，在国家推动下，大家关注的议题又增加了生物多样性。
“普华永道在和世界经济论坛联合发布的《全球生物多样性框架及其对企业的意义》白皮书中，对企业在应对生物多样性丧失问题上的背景及潜在影响做了详细的解读。
我认为对内外部涉及的利益相关方做出的详细调研很重要，只有知道大家关心的核心议题，才能更好地聚焦。
”倪清说。
消费者对绿色消费认知提升南方财经：企业对绿色消费越来越看重，绿色消费为什么会被重视，发展趋势怎样？倪清：消费本身是消费者推动的，在现代可持续发展大潮下，消费者对绿色消费认知的提升，表明大家对可持续发展整体理念的认同。
这种理念总体的兴起与联合国2030年可持续发展议程以及中国迈向“3060”双碳目标相关。
尤其在“3060”双碳目标宣布之后，从能源端的生态环境部到资产端的人民银行，都有一系列的动作。
国内外消费者对这种理念的认知也都逐渐提升了。
2023年普华永道发布的有关全球消费者和中国消费者在可持续议题报告显示，大比例的中国消费者愿意选择带有可持续理念的产品，和国际消费者的27%的占比相比较，国内消费者对绿色消费的认知比全世界的平均水平都要高一点。
如果消费者的认知得到提升，企业一定要跟上，这是全球一个不可逆的趋势。
龙源期刊网
普华永道与大企业热议税务风控及“千户集团”应对方案
作者：
来源：《财会信报》2017年第30期
本报讯（记者卢刚）近日，普华永道举行了大企业税收管理系列圆桌会议北京金融行业
专场及上海场活动，会议分别邀请北方地区金融业大企业及在沪大企业与普华永道税务专家
团队一同探讨了“千户集团”背景下大企业税务风险管理领域的热点话题。
北京场圆桌会议邀请北方地区15家有代表性的金融业大企业参加，涵盖银行、保险、证券、资产管理等行业，并聚焦金融行业的热点问题展开讨论。
普华永道中国北方区企业税务服务主管合伙人陈志希先生致开场辞，简要回顾了中国大企业税收征管的发展历程，指出中国税务机关在科技应用与涉税数据分析领域正在进行积极探索，大企业应给予高度重视。
讨论由普华永道中国税务及商务咨询合伙人李奕先生主持，普华永道中国税收政策服务经理赵淳先生介绍“千户集团”项目背景及近期重点工作，并展望下一阶段发展方向，普华永道中国税务与商务咨询金融行业合伙人钱江涛先生介绍了金融行业中银行业、保险业、证券业面临的主要税收风险。
上海场圆桌会议邀请33家在沪大企业参加，在大企业税收管理主题下侧重分享了对重点税源企业的应对方案，及增值税管理领域的科技应对。
会议由普华永道中国税务及商务咨询合伙人彭超女士主持，首先围绕大企业税收管控，与高运根先生、宋小林先生一同分享了“千户集团”项目的工作机制和各地的大企业税收管理开展情况，介绍了普华永道运用税务电子检查为大企业模拟国税总局税务分析中发现的常见税收问题和不确定风险，以及由经验小组和前税务局官员组成的税务资深顾问委员会，通过专业的能力、丰富的经验以及良好的渠道，为大企业解决分歧消除风险的实际案例。
2015年4-8月会计问题讨论情况通报2015年9月24日，我们召集毕马威、普华、安永、德勤、瑞华、致同、信永中和以及北京兴华共八家会计师事务所的专业技术人员代表，对毕马威起草的关于控制判断的会计专题讨论稿和近期首席会计师信箱收到的会计问题进行了讨论。
部分会计问题属于实务中的个案且涉及较多的职业判断，因此未将其提交会上讨论。
会议议题及讨论情况如下：一、关于控制判断的相关问题讨论情况：与会各方就修订后的《企业会计准则第33 号——合并财务报表》中关于控制判断的原则及实务中的相关案例进行了讨论，主要包括以下三个方面：1.特殊架构主体控制的判断，包括可变回报的计算方法、量级与可变动性所考虑的顺序、持续评估所面临的实务问题等；2.特殊架构主体的具体案例讨论；3.财务报表中对于特殊架构主体的列报方式等。
此外，与会各方就可变回报评估的具体方法、特定行业面临的问题等方面交流了意见。
讨论稿内容将根据各方意见和建议做进一步完善。
二、BOT项目中公司在没有“工程施工资质”把建造活动发包情况下，是否可以确认建造服务的收入？A集团与政府签署了一项垃圾焚烧发电的BOT合同，即政府以建造-运营-移交（“BOT”）形式授予A集团垃圾焚烧发电项目的建设和运营特许权，并要求在BOT特许经营权授权期间结束后，将能够正常运作的基础设施作为一个整体移交给政府。
垃圾焚烧发电项目由一系列的工程系统有机地组成，主要包括：垃圾接收、储存及输送系统，垃圾焚烧及余热利用系统，发电及电力上网系统，烟气处理系统，污水处理系统及其他辅助系统等，对于服务商的技术研发水平、系统集成能力和运营协调能力的要求较高。
A 集团掌控核心设备焚烧炉的技术，这是整个垃圾处理项目的核心技术，A 集团持有自己的专利技术图纸。
为确保相关的技术保密性需要，此部分图纸将分发给不同的设备生产商生产，在各部件回来后，由A集团工程师负责组装在焚烧炉内。
在整个项目中，基础设施各主要的组成内容的成本比例大致如下：基础设施建造工作的主要项目占基础设施建造项目总预算的比例前期准备工作5-10%土建25-30%设备50-55%安装5-7%其他5-8%A集团在获得特许经营权后，将BOT基础设施的系统工程拆解，通过招标将一些细节活动外包给众多有相关资质的第三方供应商，包括一个建设单位负责对项目开展土建工作，建筑材料参与的供应商有混凝土、沙石的供应商，以及混凝土的检验机构等；设备方面包括200到300个单项设备供应商以及一个主要的机电设备安装的供应商，此外还有一个监理单位。
普华永道举办2018年合规与风险管理论坛作者：来源：《财会信报》2018年第07期本报讯（记者田丰）近日，由普华永道中国主办的“2018年合规与风险管理论坛”在上海举办，论坛吸引了120多位来自各个行业的内控、法务、合规、财务专家及学术界人士出席。
普华永道中国内地及香港地区企业管治及内部审计业务主管合伙人徐世达就企业风险及合规管理的复杂性作了详细阐述。
“一带一路”战略在为企业带来巨大商机的同时，企业面临的合规挑战也愈加复杂——沿线发展中国家薄弱的监管环境；企业内部，特别是海外分支机构的合规治理问题；以及多重合规监管制度等是中国企业“走出去”时所面临的主要问题。
徐世达进而从反腐败与反贿赂、出口管制、反垄断、反洗钱、网络安全、个人信息数据保护、知识产权保护及中国企业在境外的本地化等多个方面和与会来宾进行了案例分享。
普华永道中国风险及控制服务合伙人武瑶及普华永道亚太区国际税务服务主管合伙人庄树清分别就“一带一路”跨境投资的风险管理，以及合规管理、风险管理和税收服务如何支持“一带一路”战略作了专题演讲，并与富有实战经验的企业代表作了深刻讨论。
作为普华永道中国网络安全与隐私保护服务合伙人，张俊贤对《网络安全法》进行了简单介绍，并从实际案例出发，从数个方面，包括网络安全等级保护、执法范围、信息管控和网络实名制、数据出境及个人信息保护等，对企业提出了相关的合规建议。
在随后的小组讨论中，来自普华永道全球网络的成员机构——瑞栢律师事务所的薛颖律师邀请来自相关机构的几位学者对中国企业，特别是“走出去”中国企业在数据保护，尤其是中国《网络安全法》和欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）方面的合规风险，以及咨询机构可提供何种专业支持进行了精彩的分享。
在全球反腐败监管不断加强及中央反腐势头不减的大背景下，各国政府对企业在此方面的合规要求愈来愈高。
普华永道中国风险及控制服务两位总监——陈伟、钱剑虹向与会来宾介绍了国际国内反贿赂与反腐败的最新动态，对这一主题下的合规管理遇到的实际难点作了专业的分享，并介绍了普华永道针对反贿赂与反腐败合规的系统化解决方案。
文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:./item.htm?spm=686.1000925.1000774.13.e4hYT6&id=10012684496普华永道管理咨询报告大全│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 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