【战略管理】普华永道--京东方战略报告最终版
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普华永道上海leap计划1. 简介普华永道上海leap计划是普华永道公司在上海开展的一项人才培养计划,旨在培养和发展高级职业人才,提高员工绩效,推动公司的可持续发展。
该计划提供了丰富的培训和发展机会,同时也提供了跨部门和跨国家的项目交流机会。
2. 计划内容2.1 培训计划普华永道上海leap计划的核心是培训计划。
该计划通过提供全方位的培训,帮助员工提升专业能力和领导力。
培训计划主要包括以下几个方面:•专业培训:通过举办专业课程和研讨会,提升员工在各个领域的专业知识和技能。
•市场营销培训:帮助员工了解市场营销策略和技巧,提高市场营销意识和能力。
•领导力培训:通过组织领导力训练营和领导力发展课程,培养员工的领导能力和团队管理能力。
2.2 跨部门交流普华永道上海leap计划鼓励员工进行跨部门交流,以增加员工的工作经验和扩大员工的人际关系网络。
跨部门交流可以促进不同部门之间的合作和沟通,提高工作效率和质量。
2.3 跨国家项目交流除了跨部门交流,普华永道上海leap计划还鼓励员工参与跨国家项目交流。
通过与其他国家的员工合作,员工可以学习不同国家的商业文化和工作方式,拓宽自己的国际视野。
3. 参与条件普华永道上海leap计划主要面向公司内部的高级职业人才。
参与该计划需要满足一定的条件,包括但不限于以下几个方面:•员工绩效优秀:参与该计划的员工需要在过去的工作中表现出色,达到一定的绩效标准。
•适应能力强:由于该计划涉及到跨部门和跨国家的交流,员工需要具备良好的适应能力和沟通能力。
•愿意学习和发展:参与该计划的员工需要有持续学习和发展的积极意愿和动力。
4. 计划效果评估普华永道上海leap计划对参与员工的发展和绩效进行定期评估。
评估的指标包括员工的业绩改善、团队合作能力、领导力发展、专业知识和技能的提升等。
根据评估结果,公司会针对员工的不同需求提供个性化的培训和发展计划,以帮助员工实现自身职业目标和公司的发展目标。
京东方组织提升与流程再造咨询项目调查问卷部门:__________________________ 姓名(可不填):_____________普华永道公司目前的组织架构设计模块需要您的大力支持和参与!我们认为本次调查同时也是与您良好的沟通机会,以便于您工作中遇到的问题的集中反馈及切身利益的改善。
请您本着实事求是的原则填写问卷,此问卷的调查结果是否有价值\是否反映真实情况建立在您的坦言之上.下面的问题中,选择题请在您认为合适的选择项前面序号上划勾号,问答题请根据您的理解进行回答,我们将负责问卷结果的严格保密工作。
如果您对问卷本身有疑问或组织架构设计有见解,欢迎您与我们联系!请在8月3日中午之前交致企化部马瑞民处联络人:普华永道——马瑞民1.您是否明确京东方集团发展的战略定位?(1) 是 (2) 否2. 您认为京东方目前是:(1) 一家以投资为主的财务导向的集团控股公司(2) 一家以投资为主的财务导向的集团控股公司,但是正在向发展自己的核心产业和核心产品方面过渡,目前正处于转型期(3)现在发展的产业太分散,在业务上关联程度低,目前还很难准确地把握企业的现状3. 关于公司目前的产品战略(不包括合资企业群)是否清晰?(1) 是 (2) 否您认为公司目前有无系统的产品规划?(产品线规划/产品组合(关联度)分析等)(1) 是 (2) 否您认为公司新产品(项目)的推出是否经过详细的行业、市场及财务分析?(1) 是 (2) 否您对公司目前的产品(项目)的推出与管理有何意见及建议?4. 您认为京东方进一步发展面临的最大的两个问题是什么?(1) 人才匮乏(2) 发展战略不清晰(3) 资金存在困难(4) 没有自己的核心技术(5) 组织结构不合理造成了管理上的混乱(6) 没有自己的拳头产品(7) 其他(请列明) 5. 您认为京东方公司的未来发展前景是(1) 仍然应定位于一家以投资为主的财务导向的集团控股公司(2) 一家有明确的产业战略和产品战略导向追求整体战略协同效应的战略管理控股型集团公司(3)一家业务充分多元化的追求所有企业战略和操作效果最大化的运营导向的运营管理控股型集团公司6. 在京东方的组织职能中,您认为最薄弱的一个职能是:(1)营销(2)财务管理(3)研究开发(4)生产(5)人力资源开发与管理(6)其它(请列明)7. 您是否认为京东方过去组织结构变化、人事变动过于频繁?(1) 是 (2) 否8. 您是否认为目前公司组织结构,各部门职责定义清晰,分工明确?(1) 是 (2) 否9.您是否感到部门之间横向沟通与交流困难?(1) 是 (2) 否您感到存在沟通与交流困难的原因是:(1)现在的组织结构以纵向为主, 限制了不同部门之间的横向沟通(2)缺乏必要的正式或者非正式的沟通渠道,如相互沟通的例会制度不健全,企业的集体文化活动太少(3)不同部门之间的业务差别太大,造成了沟通困难(4) 不同部门之间的业务关联度不大,对不同部门之间的横向沟通要求不高(5)其它(请列明)10. 目前京东方集团组织架构纵向管理存在最大的两个问题是:(1) 管理层次太多造成了效率低下(2) 多头领导,经常感到无所适从(3) 越级管理严重(4) 权责不对等(5) 上下关系界定不清楚,相互职责界定不清晰(6) 其他(请列明)11. 您认为公司未来产品市场推广活动应由什么部门执行?(1) 品牌推广部(2) 市场企划部(3) 市场管理部(4) 各销售大区(5) 事业部(6)其他部门12. 在品牌与通路总部中的管理服务部门和事业部的关系上,您认为:(1) 目前二者之间的关系界定不清楚并且现在还无法清晰地界定(2) 应该以事业部为主体进行具体产品的产供销,管理服务部提供销售平台等支持(3) 应该以管理服务部为主体进行具体产品的产供销,事业部提供产品和售后技术服务(4) 其它(请列明)13. 在您的具体工作部门,您认为存在的组织结构方面的最主要的两个问题是:(1)各部门之间的横向沟通太少(2)对本部门的岗位配备严重不足(3)本部门没有单独存在的必要,应该撤销或者与其他部门合并(4)本部门应该进行进一步的功能分解,细分出更多的部门(5)本部门职责部不清(6)本部门权责利不对等(7)其它(请列明)14. 关于建立京东方自有的销售通路,你认为:(1) 目前的步伐太快了,应该逐步建立自己的销售通路(2) 不同性质的产品对渠道的要求不一样,不一定要通过销售通路(3)销售大区的管理应该实行管理服务部和事业部共同领导的矩阵式交叉管理(4)销售大区的管理应该实行集中统一管理(5)其它意见16. 您是如何看待公司目前业绩考评?(1)基本无考核或流于形式(2)主观性较强,主要取决于领导印象,不在于实际业绩(3)有一定作用,但考核指标体系需进一步优化(4)较好的起到评估作用,基本上反映了一个人的工作实际情况(5)非常客观,公正,准确17.您对公司目前的薪酬体系是否满意?(1) 非常满意(2) 比较满意,基本体现了自己的实际工作情况(3) 收入和付出不平衡,付出多,收入低(4)其他(请注明)18. 您认为对于京东方今后三年发展,员工应具备的最主要的三个技能是什么?a) 技术 b) 项目管理c) 领导能力d) 客户服务技巧 e) 团队精神f)变革的适应性g) 营销/销售 h) 流程的理解/改善i) 其它__________19.(各业务部门回答)您是如何进行客户关系管理的,如何体现以客户为中心的指导思想?。
文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:.│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询:鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动:移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告(研讨会).ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道:京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 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普华永道普华永道::变化之年变化之年 如何让员工更努力为企业工作如何让员工更努力为企业工作2019年01月31日面对未来不断变化的趋势面对未来不断变化的趋势,,企业领导们需要面临双重挑战企业领导们需要面临双重挑战,,在促进增长的同时在促进增长的同时,,也需应对新的未知挑战应对新的未知挑战。
最睿智的领导都在探讨一个更为深层次的问题最睿智的领导都在探讨一个更为深层次的问题::我如何通过帮助员工成功来获得出色的业绩成功来获得出色的业绩??要实现这个目标,需要对未知世界具有清晰的愿景——通过清晰透明的规划,让员工胜任崭新而丰富的岗位,最重要的是,创造具有吸引力的人员体验。
大多数企业仍有很长的路要走。
我们未来工作方式将会发生什么变化我们未来工作方式将会发生什么变化??从人工智能和自动化,到数字化移动与虚拟协作,技术成为变革的最根本驱动力,当然也不排除其它趋势的重大影响。
工作和生活之间的界限正在改变;追求多样化和平等的需求正在重塑职场;人们的寿命不断延长,这也意味着随着工作性质的改变,我们会逐渐被要求掌握更多不同的技能;并且,社会和环境的压力正在催生出高弹性工作条件的需求,比如零工经济。
这些变化是焦虑和不安全感的源头:我们不知道有多少工作或哪些工作将被自动化取代;但我们知道,我们的工作将更加高效、更有意义、更充实。
为了应对这些,企业将需要重新平衡人力资源,进一步关注技术与人的协作,更充分地利用人际技能,比如创造力、同理心和道德感。
率先采取行动的企业,将不仅拥有技能,还将具备企业发展的驱动力、创新性和适应能力。
哪些能力对企业未来的发展很重要哪些能力对企业未来的发展很重要??在普华永道最新的研究报告《未来人力资源:成就2030的竞争力量》中,考虑了诸多未来“世界”的可能性,以及企业在考虑一系列未来的可能性时,应该采取的“义无反顾的行为”。
这个报告的目的在于从实践角度,探讨无论未来如何发展,企业在当下所需的投入。
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
第1篇一、前言京东方科技集团股份有限公司(以下简称“京东方”或“公司”)成立于1993年,总部位于中国北京,是一家专业从事显示技术的研发、生产和销售的高新技术企业。
公司业务涵盖了显示器件、智能系统及健康服务三大领域,是全球领先的半导体显示技术、产品和服务供应商。
本报告通过对京东方近几年的财务报表进行分析,旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和现金流量,为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
二、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析:京东方的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货和预付款项等。
近年来,公司的流动资产占比较高,表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 非流动资产分析:非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。
随着公司业务的拓展和产能的扩大,非流动资产规模逐年增加,体现了公司长期发展能力的增强。
2. 负债结构分析- 流动负债分析:京东方的流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收款项等。
近年来,公司流动负债规模与流动资产规模保持相对平衡,短期偿债压力不大。
- 非流动负债分析:非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
公司非流动负债规模相对稳定,长期偿债能力较好。
3. 所有者权益分析- 实收资本分析:京东方的实收资本规模逐年增加,体现了公司资本实力的增强。
- 未分配利润分析:公司未分配利润规模较大,表明公司盈利能力较强,且具有持续发展的潜力。
(二)利润表分析1. 营业收入分析- 近年来,京东方的营业收入逐年增长,表明公司主营业务发展势头良好。
2. 营业成本分析- 公司营业成本随营业收入增长而增长,但成本控制能力较强,毛利率保持稳定。
3. 期间费用分析- 公司期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来,期间费用占营业收入的比例有所下降,表明公司费用控制能力有所提升。
4. 净利润分析- 公司净利润逐年增长,表明公司盈利能力较强。
(三)现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 公司经营活动现金流量稳定,表明公司主营业务具有较强的盈利能力和现金流产生能力。
京东商城公司战略规划与风险管理报告_毕业论⽂京东商城公司战略规划与风险管理报告摘要京东商城是B2C企业向⽹上百货⼭城⽅向发展的最具有代表性的企业,⾃2004年初正式进⼊电⼦商务领域以来,京东商城在发展过程中始终坚持以纯电⼦商务模式运营,所见业务中间环节,为消费者在第⼀时间提供⾼品质服务。
现今,京东商城拥有超过1000万注册⽤户,⽇订单处理量突破70000单,占有3C 电⼦零售市场40%以上的市场份额,成为中国最⼤的B2C企业。
本⽂⾸先对京东商城公司发展进⾏介绍,分别依据PEST分析法和波特五⼒分析模型从宏观和微观环境分析⼊⼿;就其内部环境进⾏分析,包括SWOT分析,组织结构分析,核⼼竞争⼒和竞争分析;根据京东商城的战略⽬标、企业使命,对其采取的发展战略进⾏阐述;最后分析出京东商城在发展中存在的问题,并提出建议。
关键词:京东商城;发展战略;公司战略⽬录⼀、公司概述 (1)(⼀) 公司发展史 (1)(⼆) 企业使命和战略⽬标 (2)(三) 公司内部结构、组织、股权、业务结构 (3)⼆、公司战略分析 (3)(⼀)环境分析 (3)1. PEST分析 (3)2. 五⼒模型分析 (4)3. 竞争分析 (6)4. 市场需求分析 (7)(⼆)资源能⼒分析 (8)(三)SWOT分析 (9)三、公司战略选择 (12)(⼀) 公司层⾯战略 (12)(⼆) 竞争战略 (14)(三) 职能战略 (15)四、公司战略存在问题、对策及建议 (15)(⼀) 存在的问题 (15)(⼆) 建议 (16)参考⽂献 (17)⼀、公司概述(⼀)公司发展史360买京东商城,秉承“以⼈为本”的服务理念,为个⼈⽤户和企业⽤户提供所有⼈类的“爱360”全⽅位服务,努⼒为⽤户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;丰富产品结构,以最⼤限度地满⾜消费者的需求⽇益多样化的购物。
与类似的电⼦商务⽹站相⽐,360买京东商城更丰富的商品种类,和更有竞争⼒的价格和逐渐完善物流配送体系,和其他优势,多年来赢得市场份额舒适⾏业第⼀。
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。