关乎天下
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《关乎天下》的读后感《关乎天下》是一本关于历史的书籍,讲述了中国从古代到近代的历史演变和变革。
这本书总共分为六个部分,包含了对于不同历史时期的详细讲解和分析,作者以客观、细致的态度揭示了历史的规律和变化。
读完《关乎天下》,我对中国历史有了更深入的了解,也对现代社会的发展有了更加深刻的认识。
在第一部分《文化瑰宝之路》,作者讲述了中国文化的传统之路。
他通过对于史前文化、周朝、秦汉时期以及唐宋元明清等大时代的解读,揭示了中国文化的丰富和传承。
我被书中详细的史料和生动的描写所吸引,了解到了中国文化的深厚底蕴和多样性,尤其是在诗词、音乐、书法等方面,中国有着独特的风格和魅力。
第二部分《天下之争》,作者深入分析了中国历史上的战争和政治斗争。
他以客观的角度总结了各个朝代的兴衰和外患,说明了历史上战争对于国家命运的重要性。
我通过阅读这一部分,了解到历史上中国面对的外部威胁和内部动荡,也进一步认识到每一个战争和政治斗争的原因和结果。
第三部分《行走天下》,作者以地理的角度来介绍和分析中国历史的变迁。
他通过对于每一个朝代的地理环境和交通条件的描述,分析了这些因素对于国家发展的影响。
我从中了解到,地理环境和交通条件对于国家的政治、经济和文化有着重要的影响,在历史上起到了决定性的作用。
第四部分《社会万象》,作者关注了中国社会的变革和社会问题的产生。
他以农业、手工业、商业等不同领域为切入点,剖析了社会制度的发展和变化。
我通过这一部分了解到中国社会历史的演进,从封建社会到现代社会,社会问题的产生和解决过程,让我对社会问题产生了更加深刻的思考。
在第五部分《知识传承》,作者分析了知识在中国历史发展中的重要性和作用。
他以教育制度、科学技术、文化传承等方面入手,揭示了知识的积累和传播对于国家富强的重要意义。
我认识到,在中国历史上,知识的传承和发展对于国家的发展有着关键性的作用,也对现代社会对知识的重视程度有了更深刻的认识。
最后,《关乎天下》最后一部分《未来之路》,作者展望了中国未来的发展和取向。
经典⽂化作品《⽗母规》全⽂及翻译分享重视的⼒量 2019-05-28 12:39:17《⽗母规》⼦初孕之时,亦是⽗母诞⽣之⽇.然⾃古及今,重⼦⼥之教训.⽽轻⽗母之规,之戒,之法。
且⾃古及今,凡⼦⼥之误,多⾃⽗母教育之失。
教育是三位⼀体的,家庭教育,学校教育,社会教育,⽽以家庭教育为根,为源。
何以失家教?轻家教?⽽家教之重在⽗母之规.上正则下正,⽗母正则⼦⼥正,则家正,则国正,则天下正。
⽗母之规.关乎⼦,关乎家,关乎国.关乎天下,期之欲出!令《⽗母规》之使命,构筑中华家庭教育之完整体系,令长幼互敬爱,⾝修家齐国正天下平。
开篇诵天⼤地⼤,⽗母恩最⼤⼭好⽔好,⼉⼥孝最好千教万教.⽗母最重要今为⽗母,责任重⼤诚意正⼼,修⾝齐家上孝⽗母,下爱⼉⼥长幼互敬爱,合家欢乐家和万事兴,天下太平第⼀篇⽗母重⽗母重:⽗母者,⼤⼈也,为⽗母,责任重[1]。
⼦不教,⽗母过,⼦有失,⽗母耻。
[1]者强调;做事业,享⽣活,育⼦⼥,同重要,君不见,“败家⼦”,“坑爹⼉”.古与今,⽐皆是,继家业,续辉煌,古与今,多典范。
⼗贤⼦,兴家难,⼀不肖,败有余。
但是作者认为,孩⼦永远是⽆辜的,即使是所谓“败家⼦、坑爹⼉”,根本原因也在于⽗母对孩⼦的教育没有做好造成的,所谓⼦不教,⽗母过。
孩⼦所有的问题都是⽗母的问题,或者是缺少智慧与⽅法,或者是缺少责任与重视,或者是缺少爱与耐⼼。
关乎⼦:⼈之初,性本空,零习染,⽆善恶。
⽣之基,命之础,⽗母造,⼀⽣带。
关乎家:⼦⼥者,亲密伴,善恶缘,⽗母结。
结善缘,⼀家福,结恶缘,全家苦。
关乎国:⼩家国,⼤国家,⼩家安,⼤国定。
⽗母修,⼦⼥正,家道齐,天下平。
第⼆篇⽗母责⽣其⾝:健康⾝,第⼀要,妊娠期,保护好。
寝不侧,坐不边,⽴不斜,险不处。
不⾷邪,不⾷臭,少⾷药,⾷按时。
不视邪,不听淫,夜诵诗,道正事[2]。
婴幼时,母乳好,⼩疾病,勿烦恼[3]。
亲⾃然,多爬跑,促发育,⾝体好。
饮⾷者,适量好,深加⼯,多避绕。
夫国运昌盛,非一日之功,乃历久弥坚之基业。
盖国家者,民族之根本,民生之所在,故其兴衰荣辱,关乎天下之兴亡。
是以圣贤之君,贤臣之辅,皆以国运昌盛为己任,竭尽全力,以图延绵不息。
自古及今,国家之兴衰,莫不有其道。
夫道者,政之纲,民之望,国之本也。
是以治国有道,民有恒心,国运自然昌盛。
夫道之所在,非一日之工,必经岁月之积累,风雨之洗礼,方能成就伟业。
吾辈生于斯,长于斯,自当深知国运之重。
夫国运昌盛,首在明君。
明君者,贤德兼备,仁爱为本,睿智若海,宽宏大量,能以天下为己任,使民安居乐业,国家长治久安。
是以明君之德,如日中天,照耀四方,使国家之运,如同长河之水,滚滚向前。
其次,贤臣之辅,亦为国运昌盛之关键。
贤臣者,忠诚正直,学识渊博,才干出众,能辅佐明君,制定良策,使国家政策得以实施,百姓得以安居乐业。
故贤臣如良医,治国如疗病,能除弊兴利,使国家之运,如日之升,如火之炎。
夫国运昌盛,非独赖明君贤臣之力,亦赖百姓之勤劳智慧。
百姓者,国之基石,民者,国之本。
是以民之勤劳,如春耕秋收,国家之粮仓充盈;民之智慧,如星河灿烂,国家之文化繁荣。
百姓勤劳智慧,国家自然昌盛。
然而,国运昌盛,亦需内外兼修。
内者,修文德,厚风俗,崇道德,尚礼仪,使国家风气正,民心齐。
外者,广交邻国,和亲远邦,共谋和平,共抗外侮,使国家威望高,国运昌。
夫国运昌盛,如同一棵大树,根深叶茂,历久弥坚。
欲使国运延绵不息,必当注重根本,培养人才,广纳贤良,严于律己,宽以待人。
如此,方能确保国家长治久安,国运昌盛。
总之,国运昌盛,乃国家之福,民族之幸。
吾辈当以此为重任,兢兢业业,薪火相传,使国家之运,如日中天,照耀千秋万代。
夫如此,方能不负先辈之期望,不负民族之重托,不负国家之昌盛。
(注:本文以文言文形式表达,旨在传承古典文化,弘扬民族精神。
)。
《关乎天下》读后感《关乎天下》是一本涉及政治、历史、文化等多方面知识的著作,读后感概括为:翻开这本书,我仿佛走进了一个充满古老记忆的世界。
作者对于文化、政治和社会的探究和分析,让我对于自己的国度有了更深刻的认识,也让我意识到了自我思考的重要性。
首先,作者对于中国传统文化的解读让我倍感震撼。
中国源远流长的传统文化不仅表现在诗词歌赋之中,还有深入人心的一套完整的价值体系。
在作者的逐字解读下,我逐渐认识到了“天人合一”、“中庸之道”、“道法自然”等概念的真实内涵。
这让我思考到传统文化与现代社会的融合,在当今世界的价值观中如何落地生根,如何让文化传承成为一种全新的生活方式。
其次,作者对于中国现代史上的大事记进行的分析和解读也让我茅塞顿开。
我对于历史的认识始终是一个比较肤浅的认知,并没有意识到历史背后的种种。
历史的变迁无时无刻不在我们身边发生,但是我们对于过去的认知却十分肤浅。
作者在书中所呈现的将历史的各个节点进行串联,将每个时代的风貌、风景、政治格局等等展现得淋漓尽致。
这些背后的色彩,既深刻冷酷,又让人不由得佩服中国的历史深厚底蕴,从而更好地认识历史,更清晰地看待现实。
最后,我在读完这本书之后,对于自我思考有了更深的认识。
作者在书中提到“世界之大,凡事从我做起”,这给我留下了很深印象。
作为当代的青年,我们应该不断反思自身的价值观,思考自身的前途和福祉,以及自身与世界的互动关系。
《关乎天下》不仅仅只是一本记录历史、阐释文化的书,更是一本有关于生命的创造和探寻的书。
这启示我们要不停的思考、学习和尝试,寻找到自己的归宿,为中国发展和自身前途奉献自己的力量。
总之,《关乎天下》这本书的读后感触也就是:在这个去中国化、西化日趋强烈的时代,我更需要回归到中国的本源,去认识、去探究,感受中国传统文化和历史的深厚底蕴,梳理出中国的价值和哲学,为传承中国文化贡献出我的一份力量。
读完这本书,我对于历史、文化和哲学产生了浓厚的兴趣,也让我更加明确了自己所要追求的生活方式和价值观,期待着在未来的日子里,能够为中国的文化传承发展贡献出自己的一份力量。
《父母规》子初孕之时,亦是父母诞生之日.然自古及今,重子女之教训.而轻父母之规,之戒,之法。
且自古及今,凡子女之误,多自父母教育之失。
教育是三位一体的,家庭教育,学校教育,社会教育,而以家庭教育为根,为源。
何以失家教?轻家教?而家教之重在父母之规.上正则下正,父母正则子女正,则家正,则国正,则天下正。
父母之规.关乎子,关乎家,关乎国.关乎天下,期之欲出!令《父母规》之使命,构筑中华家庭教育之完整体系,令长幼互敬爱,身修家齐国正天下平。
开篇诵天大地大,父母恩最大山好水好,儿女孝最好千教万教.父母最重要今为父母,责任重大诚意正心,修身齐家上孝父母,下爱儿女长幼互敬爱,合家欢乐家和万事兴,天下太平第一篇父母重父母者,大人也,为父母,责任重[1]。
子不教,父母过,子有失,父母耻。
[1]者强调;做事业,享生活,育子女,同重要,君不见,“败家子”,“坑爹儿”.古与今,比皆是,继家业,续辉煌,古与今,多典范。
十贤子,兴家难,一不肖,败有余。
但是作者认为,孩子永远是无辜的,即使是所谓“败家子、坑爹儿”,根本原因也在于父母对孩子的教育没有做好造成的,所谓子不教,父母过。
孩子所有的问题都是父母的问题,或者是缺少智慧与方法,或者是缺少责任与重视,或者是缺少爱与耐心。
人之初,性本空,零习染,无善恶。
生之基,命之础,父母造,一生带。
子女者,亲密伴,善恶缘,父母结。
结善缘,一家福,结恶缘,全家苦。
小家国,大国家,小家安,大国定。
父母修,子女正,家道齐,天下平。
第二篇父母责健康身,第一要,妊娠期,保护好。
寝不侧,坐不边,立不斜,险不处。
不食邪,不食臭,少食药,食按时。
不视邪,不听淫,夜诵诗,道正事[2]。
婴幼时,母乳好,小疾病,勿烦恼[3]。
亲自然,多爬跑,促发育,身体好。
饮食者,适量好,深加工,多避绕。
睡眠者,养规律,少睡害,多睡懒。
危险地,勿接近,陌生人,慎搭理。
水火电,须远离,马路上,要注意。
电视网,节不溺,每一次,三刻止。
古之良将,必有其智勇双全之特质,方能统帅三军,决胜千里。
然决策之际,亦须审时度势,慎之又慎。
是以,余欲为将军陈说一二,愿将军决计之际,能三思而行,以国家之兴亡,百姓之福祉为念。
原文:将军执剑,志在四方。
国家兴亡,匹夫有责。
愿将军决计,勿以一己之私欲,而忘天下之大事。
当此多事之秋,敌寇环伺,若不速决,恐后患无穷。
翻译:将军手持剑柄,志向远大,志在四方。
国家的兴衰,每一个普通人都有责任。
愿将军在做出决定时,不要因为个人的私欲而忽略了天下的大事。
在这多事之秋,敌人环伺四周,如果不迅速做出决策,恐怕后患无穷。
原文:自古英雄,以勇为先,以谋为辅。
将军之勇,世所共知,然谋略亦不可少。
愿将军广纳贤才,虚心求教,使智谋与勇猛相得益彰。
翻译:自古以来,英雄人物以勇敢为首要,以智谋为辅助。
将军的勇敢,世人皆知,然而智谋也是不可或缺的。
愿将军广泛吸纳贤才,虚心请教,使智谋与勇猛相互衬托,相得益彰。
原文:夫战者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
愿将军审时度势,深谋远虑,勿以一时之胜负,而忘国家之安危。
翻译:战争是国家的大事,关乎生死存亡,不可不慎重对待。
愿将军审时度势,深思熟虑,不要因为一时的胜负,而忘记了国家的安危。
原文:将军决策,关乎天下兴亡。
愿将军勿以小人之心,度君子之腹。
以诚信为本,以仁义为怀,以国家利益为重,以百姓福祉为先。
翻译:将军的决策关系到天下的兴衰。
愿将军不要用小人的心思去揣测君子的内心。
以诚信为根本,以仁义为胸怀,以国家利益为重,以百姓福祉为先。
原文:将军若决意北伐,当以稳扎稳打为要。
勿急功近利,勿轻举妄动。
愿将军审慎决策,稳中求进,以图大业。
翻译:如果将军决心北伐,应当以稳扎稳打为关键。
不要急于求成,不要轻率行动。
愿将军慎重决策,稳中求进,以图大业。
将军,天下兴亡,匹夫有责。
愿将军决计之际,能以国家之兴亡,百姓之福祉为念,审时度势,深谋远虑,以勇猛之姿,辅以智谋,必能成就一番伟业,传颂千古。
关乎天下正确地做正确嘅事
行一泓秋水清澈见底,一缕晨光穿破黑暗,当我哋拨开历史长河嘅尘埃,重温《史记》中范雎之言:“关乎天下,正己而唔敢有所为,则亡人之道都”,内心唔禁泛起波澜。
执正笃行,泽畀万民
范雎一句“正己而唔敢有所为”,道出晒为官者嘅本分。
执正之心如灯塔,指引住正确嘅方向,令官员喺纷繁复杂嘅世界中始终坚守初心。
正己者,秉公执法,心怀百姓;唔敢有所为者,慎用权力,唔谋私利。
唯有如此,先至可以赢得民心,令天下归心。
心系社稷,舍己为国
“关乎天下”,系一种博大嘅胸襟,一种舍己为国嘅担当。
身负天下重任,个人安危算得晒什么?当国家危难之际,范雎临危受命,运筹帷幄,为秦国奠定晒强盛嘅基础。
他嘅舍生取义,谱写晒一曲可歌可泣嘅英雄赞歌。
正人正己,树立榜样
《史记》载:“正己而唔求于人则无怨,上唔怨天,下唔尤人。
故君子正其身而天下正。
”正人正己,唔仅系对自己嘅要求,更系对他人、对社会嘅榜样。
当官员们自身清廉正直,百姓自会受到感化,风清气正嘅社会环境便会自然形成。
居高唔傲,反躬自省
权力嘅香甜易令人迷失自我,然而居高唔傲,反躬自省先至可以永葆清廉本色。
范雎喺位居高位后,仍可以保持清醒嘅头脑,唔骄唔躁,常思己过。
如此,先至可以唔为蝇头小利所惑,始终将天下苍生放喺心上。
纵观历史,无数先贤践行晒“关乎天下,正己而唔敢有所为”嘅教诲。
佢哋以一身正气,擎起晒国家嘅栋梁;以满腔热血,谱写晒历史嘅篇章。
今天,我哋更要学习佢哋嘅精神,喺自己嘅岗位上正确地做正确嘅事,为天下太平贡献自己嘅力量。
关乎天下读后感
读后感应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。
《关乎天下》这本书让我深感震撼。
作者以细腻的笔触,描绘了不同人物在不同环境中的命运和成长,展现了一幅宏大且细腻的人生画卷。
首先,这本书让我对生活有了更深入的理解。
每个故事都充满了深深的悲伤,但同时也充满了对生活的热爱和对未来的希望。
这些故事让我认识到生活并不总是如我们所想象的那样顺利,但只要我们坚持下去,就一定能够找到属于自己的光明。
其次,这本书让我感受到了人性的复杂和多样性。
每个角色都有自己独特的性格和经历,他们的选择和行为都充满了人性的光辉和阴暗。
这种多样性和复杂性让我对人性有了更深刻的认识,也让我更加理解和尊重他人。
最后,这本书的写作风格和语言也给我留下了深刻的印象。
作者运用了丰富的比喻和描绘手法,使得每个场景和人物都栩栩如生地呈现在读者面前。
这种写作风格不仅让读者更容易理解故事,也使得读者更容易产生共鸣和情感共鸣。
总之,《关乎天下》是一本值得一读的好书。
它不仅让我对生活有了更深入的理解,也让我感受到了人性的复杂和多样性。
同时,这本书的写作风格和语言也给我留下了深刻的印象。
我相信这本书会对每一个读者产生深远的影响,引领我们思考人生的意义和价值。
[关乎天下](一)做老板为啥累?发表时间:2007-5-15做员工难,做老板更难,做个有理想的老板更是难上加难……为什么人才总是不够?为什么好员工总要离开?老板的理想谁来创造?■关明生许多老板曾经告诉我,他们每天感到自己忙忙碌碌的,从早上7点开始到晚上12点,无论大小事情,必定亲力亲为。
每天忙得团团转,好像每天都在忙着救火:要处理每一个Email、每隔几分钟就会接到一个电话、每天要应付各种各样的人、每一笔生意自己必须都要亲自过问……为什么生意越好,前景越光明时,却发现,做老板就越累了?培养自己的亲信,想要做大做强时,却总觉得用得不称手;招来的员工又如何呢?好不容易有几个能力不错的,但说走时也就走了。
遇到种种伤害过后总很无奈。
叹一声:做老板真是难。
通过别人拿结果要让自己不忙的办法只有一个:通过别人来为你拿到结果。
做老板也是一个道理。
我认识一位非常优秀的CEO,他是温领新界泵业许总。
他这方面做得很好:充分给自己的员工充分放权。
通常许总会给属下订好目标,多给鼓励和指导,少做阻拦,只要在过程中定期进行指导和检查即可。
许总对于企业的上中下三层有一套制度化的管理办法:对于上层管思想,对于中层管执行力,并对其进行指导和监督;对于下层来说,只要借中层的脑子来做事情就可以了。
许总有些很好的心得:放权给属下,要充分发挥他们的积极性。
作为管理者,需要时时检查,过程中的每一个步骤都很重要,不要等有了问题再进行检查。
要把上司的检查看做是一种制度化,可以在任何时候进行。
在完善监督机制的前提下,可以充分的放权给你的属下,通过别人拿结果。
老板不敢放的背后道理实则简单,为何身心俱疲的老板们多数做不到许总的境界?放眼所见,老板一放权,手下就变坏的案例比比皆是,这是老板们最大的不安全感,监控未果,还是自己捋袖上阵。
问题出在哪?我要搬出我第一本书《关乎天下》中所说的,企业打天下金字塔(如上图)。
用现在白话来解释这个模式,就是你有一个清晰的目标(道),有一个清晰的策略(谋),用一个清晰的系统(断),把一帮人联在一起阵成阵,用信把他们凝聚在一起,朝你的目标出发。
古语有云:道不同不相为谋。
为什么员工不能与你共鸣,也许是钱的问题,但钱能解决的从来都不是最大的问题。
老板之惑,还需先从道说起。
[关乎天下](二)你说你的道,我走我的路发表时间:2007-5-31有道老板与无道老板究竟有什么不同?员工看重的不就是薪水吗?跳槽,不也是为了涨薪吗?老板的心事有谁懂?■关明生大家都是50万大军,粮草也差不多,器材也差不多,弹药也差不多,人马也差不多,为什么有的人会赢?有的人会输?古语有云:金之不止,鼓之不进,虽有百万,何益于用?如果你的兵不听你的号令,再多的钱、再多的兵也没有用。
如果主帅一声令下,所有人都马上能集中力量向一个方向去冲,往前就往前,后退就后退,胜数就更大。
如果该冲的时候,还有人在问,为什么要冲?为什么不往另一个方向?那么时机就延误了。
这种讨论在下令之前应做好,就是道要统一,谋断做好,统一思想后就有执行力。
我把关键因素归结为企业之天下及文化(道)、领袖力(leadership)和管理力(Management)。
这三方面关系理顺,管理难题自然就迎刃而解了。
赚钱可以是道吗?首要问题是道。
企业之天下往往就是老板的天下,企业的文化往往就是老板的文化。
道是什么?就是你企业的目标使命价值观。
道是要在企业出生一开始就要做的。
有些老板可能就一昧专注在领袖力和管理力,或是赚钱上,这样的话,他就不知道自己的道到底是什么,这样他就没有办法让底下的人齐心协力帮助他去做事。
有些老板的道就是他/她的个人魅力,这样的话,一旦老板退休了,企业也就一蹶不振。
道对企业至关重要,领袖力和管理力则是后面的事。
以赚钱为目标也无不可,但老板也要做好心理准备。
老板的天下(目标)只是为要赚钱,那么部下就只是老板的赚钱的工具而已,已无打天下的概念,不能赚到钱人就走了,就算赚到了钱,人也没了,因为“我的目标是赚钱,那我赚了钱,自己也去搞个公司”。
没有共同的目标,是不可能产生“士为知己者死!”的境界。
马云也曾不知道要让员工有知遇之感,共拥一个有抱负的道是很重要的。
为何从古至今这么多人热爱教师工作?我的女儿是小学老师,收入不高又忙累,但她非常有成就感,因为教师职业的道是教育下一代英才。
中国古代医师悬壶济世,讲的是医者父母心,因此,薪火相承下来。
很多中小企业老板有很大抱负,但处于事业发展期时,常处于冲冲冲的状态,没有时间停下来做这个事情,老板心中有道,但没有在公司明确地去推行和执行。
这样的后果更可怕,每个人都在猜测老板的道,三千人可以猜出三千个版本,最后,大多数人会按最基本的平均要求去做。
老板的道一定要写下来。
我刚到阿里巴巴时,正处互联网行业泡沫破灭的低谷,但我感觉公司的每个人都非常有活力,众志成诚。
我就很感兴趣,问马云:我们公司有企业文化吗?马云说有。
我说,那写下来了吗?马云说,还没有。
我建议要写下来,要让所有员工都知道。
差不多用了一天时间,我们就明确了阿里巴巴的使命:要让天下没有难做的生意。
阿里巴巴的目标是要成为一家持续发展102年的企业,成为全球十大网站之一,只要是商人就一定要用阿里巴巴。
这些使命当时听起来像天方夜谭。
但现在大家都知道,阿里巴巴离那些目标已经越来越接近了。
[关乎天下](三)老板的种和度发表时间:2007-5-31决策应该如何来做?讨论为何会效率下降?员工怎么总是不明白我想要什么?我有必要让员工知道我在想什么吗?要回答上面的问题,最重要的还在于企业有没有明确的道,当道明确下来,谋和断就有了依据,并可以有灵活变动。
当红军长征时,没有人告诉他们要去向哪里,队伍也不止一次被冲散,甚至失去相互联系,但最后,三支队伍还是奇迹般地可以在延安会师。
这说明,有了一个明确的道,谋和断就可以应势而生,屡败屡战,直至最终实现目标。
做企业也是一样,老板要有做决断的种,也要有包容失败的度。
如果有了一个明确的道,那么整个企业就会有如真气灌体,随时都可以应对外来的变化与冲击,能在最短的时间在谋和断上达成一致共识。
活下去才最重要我上任阿里巴巴首席运营官第一天就要面临公司裁员的艰难决定。
因为,我们当时手上只剩1,000多万美金,而每月花销在200万美金,当时目标就是要立即把花销减至50万美元,为活下去多争取18个月。
裁员!我们明确,中国才是我们最重要的市场,本地人才才是最重要的,而驻在海外的员工虽然个个优秀,但身价也个个不菲,因此,我们从海外市场开刀。
很快大家就达成共识,我在香港、美国、韩国各地飞,封闭市场。
在决断时,老板要有种。
要是不当机立断,只要多讨论一个月,即要多烧200万,就会减少缓气的时间。
对于中小企业来说,这种决断力更是非常重要,因为给你的时间很短,生或死都在一念之间。
对于大企业来说,其实也有必须要在很短时间内做出决定的时刻,像美国九一一事件的发生,很多华尔街公司一下子就失去了骨干,如何在短时间调整过来,也需要快速应变能力。
谋断不要肚中放中小企业中最大的问题是,由于老板是从一个人打天下,到领众人打天下,往往很多谋和断,他们都习惯在自己肚里放着,没有计划或是安排或推动手下人来做,就怕想不周全。
底下的主管往往就不知道老板下一步要往哪个方向走,主管不知道方向,他的员工就更一头雾水。
这样一来,企业发展到一定规模时,老板调兵派阵常会发生底下跟不上拍的情况。
但一味跟着老板的手指方向走,也会被忙得手忙脚乱。
马云就是一个思想天马行空的老板,他常在天上盘旋发现机会,常常有太空人的点子。
一开始,他这一指,我们就立即冲往那,但过不久,他又看到另一边的机会,一指,我们就赶着往那,后来发现不行。
后来,我们开始在地面建立一个大的轨道转盘,等到马云说朝哪边打,一声令下,我们只需炮头一转,就可以打目标了。
这些年,已经打中四个目标:中国供应商;诚信通;淘宝;支付宝。
领袖力与管理力是有区别的。
领袖力是指方向,而管理力是做结果的。
管理者是将内部执行梳理条理化,而领袖则是出来打乱阵法,指明新方向。
领袖的新方向未必都是对的,管理力强调要将方向具体化和可实现性,这其中也难免会有受挫。
因此,要有可以失败,但永不言败的激情。
[关乎天下](四)你招聘对的人了?发表时间:2007-6-5第一部分:人的问题之前专栏中,我阐释了“道谋断人阵信”的关氏企业经营的理论框架,接下来的专栏中,我想与大家分享的是实战中老板真实遇到的困惑难题。
既然老板要通过别人拿结果,老板的困惑也多与人相关。
(四)你招聘对的人了?无论是眼前用人,还是长远发展,老板经常会质疑:为什么人总有问题?人才就如女人出门前找不到的那件衣裳,最需要的总是不在掌握中。
话说回来,招聘是公司团队组建的第一关,当老板不习惯把公司的道明明白白说出来时,公司的员工都开始猜老板的道,包括管招聘的人,大家最简单的猜想就是——企业的道是赚钱;而接下来,招来的员工也各自猜想老板的道,最后,认为公司的道是赚钱的,很可能成为内部的主流意见。
企业的道是赚钱﹖可能有一些老板自己开业之初也不清楚或是没有想清楚“道”到底是什么,当员工和老板都以为赚钱就是大家的目标时,在这个命题之下,员工只是老板赚钱的工具。
当员工帮老板赚到钱后,就会认为分钱很重要,无法理解老板的钱还要用于成本维护、扩大规模、发展新项目等。
这时,老板内心隐藏的长远目标就被赚钱这个相对短期的目标所蒙蔽,在吸引人才时,不自觉地流于与竞争对手拼薪资的境地。
而对个人来说,既然大家都是为赚钱,哪家公司给钱多就去哪里也很正常。
短期目标Vs长期目标当我从阿里巴巴管理岗位退下来时,我和区文中先生一起创办了A&K文明咨询公司,为中国中小企业作管理咨询服务。
如果我们不说我们的道,那么我们也只是在中国数千家咨询公司中的芸芸一支,因为有市场,我们有经验,我们能赚到钱,所以企业就开张了。
但我们从一开始就立下了我们的道——让中国的企业老板们更了解他们的天下,我们是带着“让中国的企业更上一层楼,建立核心竞争力及核心团队”的使命而诞生的,这就让我们的团队有一个明确信念,我们的对象是中国企业老板,而不是所有能赚到钱的咨询项目,创建一个成功案例比能否很快赚到钱更重要。
我们价值观写入“质量与服务优先于利润”一条,最好地说明了这一点。
阿里巴巴并非草根在外界传闻中,阿里巴巴的员工来源似乎非常“草根”,其实则不然。
只不过,阿里巴巴招人的依据是我们说的价值观“六脉神剑”(最早是“独狐九剑”),不问出身,只要你可以并且有能力做到这六点的,阿里巴巴都非常欢迎。
(见附图)真正进到公司,你会发现,我们大部分员工都有本科以上学历,海归和职业经理人同样不少……但大家有一个特征:都像着了魔一样为阿里巴巴而奋斗。
我第一天到阿里巴巴时就有这样的感觉,这个公司很有生气。