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2021年中国研究生企业管理创新大赛获奖名单2021年我国研究生企业管理创新大赛获奖名单作为我国研究生企业管理领域的一项重要赛事，2021年我国研究生企业管理创新大赛已于近期圆满落幕。
在这个备受关注的赛事中，各个参赛团队展现出了前所未有的创新能力和精湛表现。
在这里，通过对该大赛获奖名单的全面评估，我们将为您呈现一个深度、广度兼具的文章，让您全面了解这一比赛的精髓。
一、获奖名单回顾1. 一等奖本赛区一等奖的获得者是来自北京大学的团队，他们凭借在供应链管理方面的研究成果和创新应用案例，赢得了评委的一致好评。
他们在研究课题的选择、数据分析方法的创新等方面都有着杰出的表现，为本次比赛树立了榜样。
2. 二等奖二等奖获得者中，来自清华大学的团队凭借在企业文化建设和组织变革方面的研究成果脱颖而出。
他们的研究不仅在学术上有着重要价值，更在实际应用中展现出了可操作性和可持续性，对企业管理实践有着积极的推动作用。
3. 三等奖三等奖获得者中，来自上海交通大学的团队凭借在创新创业和科技管理方面的研究成果获得了认可。
他们的研究涉及了新兴产业的发展趋势和创业者的素质要求，对当前我国企业管理领域的意义重大。
二、个人观点与理解通过对这些获奖团队的研究成果和创新案例的深入了解，我深深地感受到了我国研究生企业管理领域的潜力和活力。
他们所展现出的研究深度和创新广度给我留下了深刻印象，也让我对我国未来企业管理的发展充满信心。
在我自己的研究工作中，我也会借鉴这些优秀团队的研究方法和思路，不断提升自己的研究能力和创新水平。
通过对2021年我国研究生企业管理创新大赛获奖名单的全面回顾与深刻思考，我们对这一领域的发展趋势和潜力有了更加清晰的认识。
希望在未来的研究和实践中，能够借鉴这些优秀团队的研究成果，不断推动我国企业管理的创新与发展。
2021年我国研究生企业管理创新大赛获奖名单再次展现了我国研究生在企业管理领域的出色表现和创新能力。
这些优秀团队的研究成果不仅在学术上具有重要的意义，更在实际应用中展现出了可操作性和可持续性，对当前我国企业管理领域的发展具有重要的推动作用。
2024年第10期现代商贸工业Modern Business Trade Industry中日农业上市公司财务绩效对比分析邱晓婧(湖南农业大学商学院,湖南长沙410128)摘㊀要:农业上市公司诞生与发展是农业和资本市场发展融合的必然结果㊂本文对中国㊁日本两国农业上市公司的财务指标进行绩效分析,旨在通过比较分析,挖掘出我国农业上市公司的财务潜力并为其未来发展提供方向与建议㊂根据分析,中国农业上市公司盈利能力和成长能力强于日本农业上市公司,日本农业上市公司营运能力和偿债能力强于中国农业上市公司㊂基于此,建议我国农业上市公司从财务指标和非财务指标两方面提升营运能力㊂关键词:农业上市公司;财务绩效;中日对比中图分类号:F74㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2024.10.0150㊀引言中国作为农业大国,农业上市公司起步较晚,存在大而不优多而不强的问题,且近些年业绩分化明显,财务绩效中非农与背农现象呈扩张趋势,农业上市公司在专业化与多元化㊁是否 去农化 的问题上缺乏明确方向㊂日本地理位置与中国相邻,人口稠密,耕地很少,平均每人耕地不到0.1公顷,专门从事农业的人也很少,但发展成仅次于美国的第二大农业技术先进国家,依靠的不仅是专业化集约化的管理模式,还有政府强大的经济能力辅以政府为主导的农业技术推广体系,农业经济展现出巨大的活力㊂本文从财务绩效视角出发,通过对比中日两国农业上市公司的相关财务指标,希望取长补短,优化我国企业内部结构,提高管理水平,明确未来发展方向,提升国际竞争力㊂1㊀文献综述S.Brezuleanu使用平衡计分卡(BSC)模型来确定农业企业组织的维度,研究结果表明农业企业目标的实现,取决于公司财务,客户,内部流程㊁知识和学习㊁服务质量㊁市场份额等要素㊂Yi Huang认为在农村土地管理改革和开放政策之后,二战后的日本和中国之间有许多共同的地方和独特的特点,通过对这些布局和差异的分析,以日本的革命进程为重点㊂借鉴日本农业用地适度规模管理的成功经验,以改善我国的土地适度规模经营㊂黄琴峰(2013)在A股市场选取54家农业上市公司作为研究对象,通过对非农业经营率的偿付能力,盈利能力,运营能力,发展能力和资本扩张能力之间的关系进行因子分析,证实农业上市公司的综合绩效与非农业运营率呈负相关,表明农业非农业经营行为并没有改善农业上市公司㊂作者主张农业上市公司应注重农业主业经营,正确投资决策,从而提高农业上市公司经营绩效㊂姚金海(2016)认为我国农业上市公司应利用 互联网+ 重构农业产业链㊂加强企业物流建设,提高库存管理能力和资产周转率㊂王喜平(2008)通过DEA方法得出科技型㊁深加工型农业上市公司的绩效较好㊂这是未来上市农业企业的发展方向㊂2㊀相关概念及理论基础2.1㊀相关概念2.1.1㊀绩效的概念绩效(Performance)源于管理学,作为成绩与成效的综合指标,绩效是指一段时间内工作的工作行为㊁行为方式㊁结果和工作的客观效果㊂2.1.2㊀绩效评价理论体系的概念绩效评价理论体系(Performance Evaluation Theory System),基于生产效率理论㊁行为科学理论和战略管理理论的思想,广泛应用于现有的绩效评价理论的绩效评估系统,可以概括为,基于生产有效性的绩效评估方法㊂2.2㊀理论基础2.2.1㊀利益相关者理论(Stakeholder Theory)利益相关者理论是指企业经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动㊂利益相关者理论尝试通过使各种利益相关方的参与,而不局限传统股东利润的最大化来推动企业的发展㊂公司应该追求利益相关者的利益,而不仅仅是某个小部分特定主体的利益㊂2.2.2㊀企业价值评估理论(Enterprise Value Assessment Theory)自20世纪80年代以来,西方发达国家将定性指标作为综合评价体系的重要补充㊂在企业价值评估实践中,运用剩余收益理论和模型已经成为一种流行趋势㊂需要注意的是,企业价值评估具有一定的主观性,结论不可避免存在误差㊂3㊀中日农业上市公司财务绩效现状分析本文从资产负债率㊁现金比率㊁存货周转率㊁营业利润率和营业收入增长率5方面分析了中日农业上市公司的财务绩效,并进行现状分析㊂㊃34㊃现代商贸工业Modern Business Trade Industry2024年第10期3.1㊀中国农业上市公司财务绩效现状中国农业类上市公司主要分传统农业㊁种子企业㊁养殖企业和饲料企业4类㊂本文在此4大类中随机选取了20家上市公司均选用2016年财务报表上的数据进行信息采集㊂日本农业类上市公司主要分为农业器械㊁植物工厂㊁农业经营㊁种苗㊁农畜产物五类㊂本文在此五大类中随机选取了20家上市公司在2016 2017年的财务报表上的数据并进行数据分析㊂由于修改后的日本新会社法下仍然不披露现金流量表,且不向报表信息需求者提供半年度报表和4个季度的报表,选择计算的会计科目也可能不完全包含本分析确切需要的所有数据㊂较为存疑的计算指标是现金比率和存货周转率㊂经研究,对进行披露了流动资产(流動資産),存货(貯蔵品)和应收账款(売掛金)的企业采取(速动资产-应收账款)/流动负债的计算方式;而对披露了交易性金融资产(デリバティブ金融資産)的企业采取(现金及等价物+交易性金融资产)/流动负债的计算方式㊂存货周转率中的指标,存货平均余额采取貯蔵品与商品及び製品两个科目的合为最终计算方式㊂结果见表1㊂表1㊀中日农业上市公司财务指标统计分析中国日本中国日本中国日本中国日本财务指标平均值最大值最小值标准差资产负债率0.440.540.790.830.180.140.170.21现金比率0.970.92 4.01 5.120.13-0.020.84 1.16存货周转率 3.0320.3514.53112.420.55 1.79 3.0926.55营业利润率0.200.11 4.210.68-0.710.000.970.16营业收入增长率0.180.29 1.47 2.99-0.50-0.160.380.80 3.2㊀中日农业上市公司财务绩效现状对比分析由表1可知,中国农业上市公司的资产负债率平均值为0.44,日本农业上市公司的资产负债率平均值为0.54,二者无明显差异且均在合理范围之内㊂从整体上看,两国农业类上市公司的财务可行性指标均处于正常状态㊂中国农业上市公司的现金比率平均值为0.97,日本农业上市公司的现金比率平均值为0.92,二者也无明显差异,比例远远高于正常的20%底线,即两国的企业都有较高的现金比率问题㊂中国农业上市公司存货周转率的平均值为3.03,转换成周转天数即为120天;日本农业上市公司存货周转率的平均值为20.35,转换成周转天数即为17天㊂前者明显高于后者,且中国农业上市公司的120天高于实务中普遍认可的40-50天的合理值,这一结果可能与农业上市公司内部产业链条较长有关㊂中国农业上市公司的营业利润率平均值为0.20,日本农业上市公司的营业利润率平均值为0.11,前者明显优于后者㊂中国农业上市公司的营业收入增长率平均值为0.18,日本农业上市公司的营业收入增长率平均值为0.29,后者明显优于前者㊂4㊀中日农业上市公司财务绩效实证研究本文采用能够代表上市公司盈利能力㊁偿债能力㊁营运能力㊁成长能力的共计13个指标对所选中日农业上市公司进行绩效分析㊂具体指标见表2㊂本文中国样本选自中国上市公司巨潮资讯网沪㊁深两市的相关农业类上市公司,共14家,日本样本选自日本Kabutan株探网站,样本数据选自13家农业上市公司2016年的年度报表的13个财务绩效衡量指标,使用SPSS19.0软件进行因子分析法处理㊂表2㊀财务绩效指标评价体系测量维度具体指标性质盈利能力每股收益(X1)正指标销售净利率(X2)正指标净资产收益率(X3)正指标总资产收益率(X4)正指标偿债能力流动比率(X5)适度指标速动比率(X6)适度指标资产负债率(X7)适度指标营运能力存货周转率(X8)正指标应收账款周转率(X9)正指标总资产周转率(X10)正指标成长能力净利润增长率(X11)正指标总资产增长率(X12)正指标主营业务收入增长率(X13)正指标4.1㊀公共因子的命名本文采用最大方差法经过5次旋转后得到因子载荷矩阵,中日两国农业上市公司旋转后的因子载荷矩阵具体见表3㊂根据表3,在净资产收益率,销售净利率,总资产收益率这3个指标在F1上的载荷分别为0.953㊁0.95㊁0.93,这三者均在0.9以上,它们代表公司的盈利能力,故将F1命名为盈利因子;总资产增长率在F2上的载荷为0.771,它代表公司的成长能力,故将F2命名为成长因子;F3的流动比率和速动比率的载荷比率分别为0.942和0.934,这代表了公司的偿债能力,因此将F3命名为偿债因子;存货周转率在F4上的载荷为0.593,它代表公司的营运能力,故将F4命名为营运因子㊂表3㊀中日农业上市公司旋转后的因子载荷矩阵指标成份1234净资产收益率0.9530.0670.1670.078销售净利率0.950-0.1050.179-0.082总资产收益率0.9300.1810.169-0.066净利润增长率0.6320.0970.1140.448应收账款周转率0.5390.211-0.1120.014总资产周转率0.2550.872-0.070-0.191总资产增长率0.3220.771-0.1370.179每股收益0.082-0.616-0.2160.489资产负债率-0.3850.614-0.183-0.575流动比率0.202-0.0530.942-0.025速动比率0.122-0.0780.9340.061主营业务收入增长率0.187-0.016-0.278-0.751存货周转率0.098-0.183-0.2700.593 4.2㊀公共因子得分及综合得分本文采用SPSS19.0提供的回归分析法功能估计因子得分系数,中日因子得分系数见表4㊂㊃44㊃2024年第10期现代商贸工业Modern Business Trade Industry 表4㊀因子得分系数矩阵指标成份1234每股收益0.061-0.244-0.1540.169销售净利率0.295-0.167-0.022-0.183净资产收益率0.261-0.033-0.011-0.030总资产收益率0.257-0.003-0.002-0.099流动比率-0.0310.0150.456-0.028速动比率-0.0620.0300.4610.033资产负债率-0.1020.223-0.020-0.206存货周转率0.0140.015-0.1470.346应收账款周转率0.1540.053-0.0990.000总资产周转率0.0140.402-0.0020.056主营业务收入增长率0.173-0.237-0.184-0.551总资产增长率0.0120.425-0.0410.276净利润增长率0.1230.1060.0090.267㊀㊀求解因子得分的计算公式如下:F1=0.061X1+0.295X2+0.261X3+ + 0.123X13F2=-0.244X1-0.167X2-0.033X3+ + 0.106X13F3=-0.154X1-0.022X2-0.011X3+ + 0.009X13F4=0.169X1-0.183X2-0.030X3+ + 0.267X13根据上述公式计算基于每个主要因素分数来计算综合得分的财务业绩,企业绩效的综合得分的计算方法是提取公因子得分根据相应的贡献比例和加权平均,每个因子的方差贡献率的贡献权重比例的各种因素的总累计方差贡献率㊂每个样本公司的财务表现得分和排名如表5所示㊂表5㊀财务绩效得分及排名F1F2F3F4F排名通威股份0.9293 3.71943-0.84871 1.36083 1.4423961登海种业 1.114-0.07633 2.15934-0.734730.7707932新五丰 1.14820.860690.29727-0.503850.7290563天康生物0.90588 1.13773-0.25778-0.393990.6147654隆平高科0.644130.35630.79271-0.513710.4654925クックパッド-0.47638-0.16971 3.685470.1590.4612216北大荒0.998390.27275-0.05036-0.301870.4540017华英农业0.339320.54018-0.37401-0.641210.158068丰乐种业0.007160.50505-0.02252-0.417220.0990649罗牛山0.253990.18660.0586-0.710230.0947510甜菜糖0.49351-0.691090.008490.219930.03314811ワタミ0.2715-0.50559-0.91942 1.64951-0.0276912神戸物産0.14583-0.954170.23807 1.28183-0.0309713亚盛集团-0.202710.156690.21453-0.32332-0.0341114モノタロウ-0.02184-0.337510.127870.319-0.0478415好当家0.145530.09263-0.63735-0.57905-0.0942316日清紡HD-0.14242-0.56830.059250.16514-0.1938617双日-0.15515-0.616540.157690.13241-0.1980518神栄-0.06882-0.47854-0.28460.05771-0.2133919セブン&アイ0.0982-0.81644-0.562530.72581-0.2212220ホクト0.11312-0.77612-0.931820.78255-0.2666821カネコ種苗-0.04314-0.96346-0.238050.45535-0.2905322サッポロHD0.03906-0.96291-0.734760.49997-0.3445123雪印0.13756-1.20594-0.756750.69583-0.3562324敦煌种业-2.586290.573190.434880.02263-0.8328725新农开发-0.56101-0.48274-1.43091-3.80627-1.0492726新赛股份-3.52695 1.20413-0.184610.39795-1.1213275㊀研究结论和对策建议5.1㊀研究结论5.1.1㊀中日农业上市公司财务绩效的评价(1)盈利因子的分析㊂登海种业,新五丰,通威股份三家公司在F1上的得分为1.11400㊁1.14820㊁0.92930都是比较高的得分,说明这三家公司盈利能力较强,综合排名占据前三位㊂新赛股份和敦煌种业在F1的得分最低,分别是-3.52695和-2.58629,他们的综合排名分别是25和27,排名垫底㊂由于这个因素是所有因素中最重要的因素,提高上市农业公司的盈利能力是提高公司财务业绩刻不容缓的部分㊂(2)成长因子的分析㊂在F2上通威股份,新赛股份的得分靠前,他们的得分分别为3.71942㊁1.20413,虽然新赛股份在成长能力上较强,但是由于它盈利能力低,在综合排名上成长能力没能帮助提升;而成长能力较弱的雪印,カネコ種苗,综合排名靠后㊂雪印和カネコ種苗后续需要通过提高公司的资本利用效率和生产经营效率,提高公司的经营能力,提高公司的财务绩效㊂(3)偿债因子的分析㊂登海种业和クックパッド在F3上为2.15934和3.68547,表现出了不错的偿债能力,㊃54㊃现代商贸工业Modern Business Trade Industry2024年第10期基金项目:2023年南京财经大学红山学院院级教学改革课题 线上线下混合式 金课 教学模式研究 以‘国际会计(双语)“为例 (JGYB2307)㊂作者简介:蔡芮(1996-),女,汉族,硕士研究生,助教,研究方向:财务会计㊁教学改革㊂但是敦煌种业在盈利能力和成长能力上表现得过差导致偿债能力的突出并没有帮助提升企业综合排名;新农开发和ホクト在F3上的表现分别为-1.43091个-0.93182显示出了他们较差的偿债能力㊂成长因子主要反映了企业的发展速度,也反映了企业未来的发展趋势,农业上市公司不仅要关注当前的管理水平,而且应该重视可持续发展能力的培养,但是公司也不能盲目追求数量的增长,忽视可持续发展能力,导致企业短期的增长,然后陷入长期衰退㊂(4)营运因子分析㊂通威股份,ワタミ和神户物产在F4上为1.36083㊁1.64951㊁1.28183,表现出了不错的营运能力;新农开发的F4为-3.80627,不仅是营运能力,四个指标分数很低,综合排名末位㊂对于偿债能力欠佳的企业,需要挖掘长期债务偿还能力,合理安排资本结构,充分发挥财务杠杆作用,促进企业综合效益和财务绩效的提高㊂5.2㊀对策建议表5显示,日本农业上市公司的盈利能力和成长能力较差,营运能力和偿债能力较强;中国农业上市公司普遍具有较强的盈利能力和成长潜力,营运能力和偿债能力普遍较差㊂日本农业上市公司可从资本结构合理化和适度控制企业资产负债率等途径提升盈利能力㊂中国农业上市公司可从财务指标与非财务指标两方面提升营运能力㊂财务指标:日本企业优于中国企业的地方在于日本的零库存管理,零库存的管理模式能够实现减少社会劳动占用量和提高物流运动的经济效益,这要求企业与企业之间,部门与部门之间有着高度的配合关系,并且企业要深度认可这种消除浪费的价值观才能深入贯彻㊂非财务指标:第一,员工的满意度和保持㊂员工促进客户关系,他们负责创新和新概念的提出㊂在未来,中国企业需要推进让员工在工作中更高效㊁更主动㊁更有创造性㊂在员工满意度和保留度的基础上,企业的管理将更加便捷有效,突出企业的整体运营能力㊂第二,市场占有率㊂市场份额对企业来说非常重要㊂一方面,它是反映企业经营绩效的关键指标之一㊂另一方面,它是企业市场地位最直观的体现㊂但市场份额不是企业的目标,而是实现目标的手段㊂通过分析适度的市场份额,公司的经营不会过于麻木,避免在后期影响到公司经营能力的评估㊂参考文献[1]S.Brezuleanu.Performance Assessment in Business of Agri-cultural Companies using Balanced Scorecard Model [J ].Cer-cetariAgronomice in Moldova ,2015:109-120.[2]Yi parative Study on Moderate Scale Managementof Agricultural Land in China and Japan [J ].Studies in Soci-ology of Science ,2012:66-69.[3]黄琴峰.非农化趋势下中国农业上市公司经营绩效评价与治理探讨 基于A 股54家农业上市公司的实证研究[D ].西南财经大学农业推广,2013:31-48.[4]姚金海.基于杜邦分析的中国农业上市公司效益提升路径 以美国ADM 为参照的一项研究[J ].世界农业,2016,(07):96-101.[5]王喜平.中国农业上市公司的绩效评价[J ].中国农学通报,2008,(01):531-534.线上线下混合式教育模式的应用研究以国际会计(双语)为例蔡㊀芮㊀郭梦飞(南京财经大学红山学院,江苏南京210003)摘㊀要:本文以国际会计(双语)课程为例,分析了传统教学模式下国际会计(双语)课程的现状与困境,探讨和实践线上线下混合式教学模式运用于国际会计(双语)课程教学的思路,分析其推行过程中在教学内容㊁教学方法㊁考核体系等方面存在的关键问题,并对其应用效果进行分析与反思,提出保证线上线下混合教学质量的有效方案㊂关键词:教学改革;会计课程;线上线下;教学模式中图分类号:F74㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2024.10.0160㊀引言2021年,教育部在针对‘关于高质量做好线上线下融合,推动教育事业健康发展的提案“的答复函中表示,高度重视教育信息化工作,全面加强教育信息化的顶层㊃64㊃。
战略管理教学大纲一、课程名称（一）中文名称：战略管理（二）英文名称：Corporate Strategy?二、课程性质专业任选课三、课程教学目的战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。
通过教学使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略。
学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。
四、课程教学原则与教学方法（一）课程教学原则1.要系统、全面、准确地阐述战略管理的基本原理和实务，在原理的阐述和案例的列举中要多联系实际。
2.增加案例教学的比重，要突出典型案例的剖析。
3.建议布置适量的作业题，以综合练习、案例分析等形式为主。
（二）课程教学方法1.课堂讲授2.案例分析3.开展课外阅读4.学生参与五、课程总学时36学时六、课程教学内容要点及建议学时分配第一章战略管理概论教学目标了解和掌握战略管理的性质、过程、概念和特点；战略管理系统；了解战略管理理论的演进、战略管理者。
战略管理的性质、过程、概念和特点；战略管理系统教学难点战略管理的过程；战略管理系统建议课时2.5课时教学内容第一节战略管理的性质一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展第二节战略管理理论的演进一、科学管理先驱法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献二、长期规划时代这个时期的主要特点：（一）需求结构发生变化（二）科学技术水平不断提高（三）全球性竞争日益激烈（四）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制三、战略规划时代四、战略管理时代第三节战略管理的感念和特点一、战略管理的概念企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
中央企业班组长岗位管理能力资格认证网络课堂第三期十七门基础课程作业及自测答案汇总企业管理概览(狄振鹏)一、判断题1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。
答案:正确题目分数:42. 作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。
答案:正确题目分数:43. 任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。
答案:正确题目分数:44. 生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。
答案:正确题目分数:5二、单项选择题1. 不同管理层次的技能要求不同，班组长、一线主管的技能结构要求主要是A. 主要是专业技能和人际技能B. 主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能C. 主要是人际技能和概括技能D. 以上三项都不正确答案:A题目分数:42. 下列关于班组长存在价值的说法，正确的是A. 集合班组成员的力量达成班组绩效B. 提高自己的业务技能C. 提高自己的管理能力D. 以上说法都不对答案:A题目分数:4三、多项选择题1. “兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。
你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有A. 专业技术能力B. 组织授权的能力C. 交流倾听的能力D. 指导培养的能力答案:A,B,C,D题目分数:52. 班组长的使命，包括A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低成本D. 防止工伤和重大事故的发生答案:A,B,C,D题目分数:53. 现代企业制度的特征A. 产权明晰B. 权责明确C. 政企分开D. 管理科学答案:A,B,C,D题目分数:54. 张强粗心马虎，往往到最后，工作完成不了。
马班长只能自己挤出时间来完成工作。
企业战略转型研究方案格鲁克在评论拿破仑的成败时写道，“拿破仑之所以胜利，是因为他的敌人仍采用适用于以往战争的战略、战术和组织形式。
而当他败于威林顿、俄国人及西班牙人时，又因为他对敌人采用了‘以往行之有效’的战略，而敌人以新的思维建立了不是适用于过去、而是适用于未来的战略。
”当今，一方面，中国企业经过三十年的发展，经过血与火洗礼后，在市场、品牌、资金、人才技术、市场等方面与初创时比较已经发生了巨大的改变，原有的经营策略及方法已经存在巨大的不适应，企业正寻求可持续发展之道；另一方面，人民币升值、原材料涨价等因素影响，一些外向型企业的企业开始意识到原来的战略定位开始意识到调整和转型的必要性，正努力寻求突破点。
那么，企业的该如何转型呢？怎么样的转型方式适合自己？战略转型需要那些充分条件？企业该采取何种转型策略？如何推进转型？等等都是摆在企业决策层面前需要思考和解决的问题。
1、企业战略转型理论研究1.1、企业战略转型理论企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。
当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
“转型”大师拉里?博西迪和拉姆?查兰(LarryBossidy& Ram_ charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。
企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。
因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。
1.2、企业战略转型的驱动因素发现扩张和赢利的新路径很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。
这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
应对本土市场上的行业格局剧变伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。
企业战略转型实施策略研究1. 引言1.1 研究背景企业战略转型是企业在面对市场竞争激烈、行业环境复杂多变的情况下，为了适应外部环境变化而进行的一种重大战略调整和变革。
随着全球经济一体化的发展和科技进步的加速，企业面临的挑战也越来越多样化和复杂化。
在这种情况下，传统的经营模式和战略思维已经不能适应市场的需求，企业需要不断进行战略转型来保持竞争优势和实现持续发展。
研究背景：随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业面临的挑战越来越严峻，迫使企业必须不断进行战略调整和转型。
如何制定有效的战略转型方案，成为企业管理者和研究者们共同关注的问题。
因此，对企业战略转型实施策略进行研究，不仅有助于探索企业在转型过程中的成功经验和教训，更可以为其他企业提供借鉴和启示，促进我国企业的可持续发展和竞争优势的实现。
1.2 研究目的企业战略转型是企业在面对市场竞争日益激烈和外部环境变化的情况下，通过调整战略方向、组织结构和管理方式，以期获得持续竞争优势并适应新的市场需求。
本研究旨在探讨企业战略转型的目的，明确企业在进行战略转型时所追求的目标和意图。
通过深入分析企业战略转型的研究现状和趋势，以及实际案例的详细分析，以期为企业制定更具针对性和有效性的战略转型计划提供理论支持和实践指导。
研究目的包括但不限于：探讨企业战略转型的动因和目的，阐述企业实施战略转型的重要性及必要性，揭示企业战略转型的影响因素及其机制，分析不同企业战略转型实施策略的优缺点，总结成功企业战略转型的关键经验，并为未来研究和实践提出建设性建议。
通过对研究目的的深入探讨，可以更好地理解企业战略转型的核心问题和挑战，为企业在转型过程中把握市场机遇，提升竞争力，实现长期持续发展提供参考和借鉴。
1.3 研究意义企业战略转型是当前企业面临的重要课题之一，其研究意义在于帮助企业认识到市场竞争环境的变化，引领企业应对新的挑战和机遇。
通过深入研究企业战略转型实施策略，可以帮助企业更好地把握发展方向，提升竞争力，增强市场适应能力。
商业价值创造与企业合规高级研修班——合规正身，管理正纲【项目背景】以“中兴事件”和国家标准“合规管理体系指南”正式实施为背景，2018年被誉为“中国企业合规管理元年”，随后国家相关部委、各省市相关部门积极开展企业合规管理体系建设实践，探寻企业迎接挑战和机遇的“最优解”！2019年以来，合规管理与合规管理体系建设在中央企业、地方国企和上市公司中迅速展开，并取得不错的成果。
随着瑞幸咖啡、阿里巴巴、美团、拼多多等一众知名企业因虚假宣传、不正当竞争、涉嫌垄断、内部腐败等诸多不合规行为遭受处罚，民营企业如何健康、规范地发展成为当前中国经济社会的重要课题！越来越多的企业在其愿景和使命中强调可持续发展，致力于创造一个更加美好的世界。
在企业参与外部竞争，尤其是国际竞争中，合法、合规经营更成为当前企业可持续发展的重中之重。
从“内外合规、内部控制、防范风险、创造价值”四个维度看，企业合规管理的开展离不开企业核心高管，尤其是“一把手”的高度重视及支持，且其自身的风险偏好会直接影响企业发展的航向！2018--2021年，中共中央、国务院及其直属部委联合发布多个文件，要求推动企业依法经营、依法治企、依法维权，认真履行环境保护、安全生产、职工权益保障等责任。
2021年4月13日，国际标准化组织发布“ISO 37301：2021”，进一步凸显了当前国际社会对企业合规运营的重视及需求。
2021年已近尾声，越来越多的中国企业正在坚定地迈入建立健全企业合规管理体系的征程。
我们相信，中国企业积极推进合规管理工作，在促进个体可持续发展的同时，对营商环境的持续优化将起到极大的推动作用，并进一步大大提升参与海外竞争的抗风险能力，提高中国企业的国际形象，让诚信合规成为中国企业“走出去”的“国家名片”！“中国商业文化研究会—商业法治文化分会”依据多年的企业培训经验及大量的企业实际调查走访，借鉴国内外企业巨擎在商业价值和合规管理领域的先进方法、经验与教训，紧密链接当前经济形势，研发了并推出“商业价值创造与企业合规高级研修班”课程，旨在协助企业建立和打造合规、内控、风险一体化管理平台，实现资源共享、管理环节优化、管理成本节约的运营目标，发挥管理效能，促进企业管理的整体价值提升！【价值收益】☞免于企业因个别员工的不当行为而蒙受财产侵害或经济损失；☞避免企业因违反外部规范而受到行政机关的调查和处罚，甚至涉及刑事法律责任；☞通过营造合规文化，有效降低管理成本，提升经营效率；☞平衡控股股东、中小股东、经营管理者、员工等各相关方的利益，降低因公司治理问题引发风险的发生概率和影响程度；☞优化资源配置，将有限的资源投入到合规的、可持续发展的业务领域中；☞支持企业便于获取外部融资机会，向意向的贷款人、债券投资者、股权投资者等相关方传递安全、可持续的积极信号；☞为企业参与资本市场并进一步实现价值增值提供基础；☞帮助企业建立良好形象及声誉，进而获得更多的客户认可度及业务机会。
MBA全景教程-企业战略管理徐二明第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述[本讲重点]企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不一样的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
SBU战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究一、本文概述本文旨在探讨战略执行与管理控制系统（SBU）在中国的实践与创新，特别是以海尔集团为例，深入剖析其SBU制度的实施与影响。
通过描述性案例研究的方法，本文揭示了SBU制度在海尔集团内部的具体运作，以及其在推动企业战略执行和管理控制方面的独特作用。
我们将概述SBU制度的基本理论框架和核心概念，为读者提供一个全面的理解基础。
接着，我们将详细介绍海尔集团引入SBU制度的背景、过程和动机，以揭示其在中国企业环境中的适用性和可行性。
在案例分析部分，我们将通过深入访谈、文档分析和实地观察等多种方法，全面展示海尔集团SBU制度的实施细节和效果。
我们将重点关注SBU制度在海尔集团战略执行、管理控制、组织变革以及员工激励等方面的实际应用，以揭示其对中国企业的借鉴意义和价值。
我们将总结海尔集团SBU制度的成功经验和教训，探讨其在中国企业环境中的局限性和挑战，以及未来的发展方向和改进空间。
通过这一研究，我们希望能够为其他中国企业在战略执行和管理控制方面提供有益的参考和启示。
二、SBU战略执行与管理控制系统的理论基础SBU（Strategic Business Unit，战略业务单元）战略执行与管理控制系统，起源于西方先进的企业管理理论，其核心理念是将大型企业划分为多个独立核算、自主经营的业务单元，从而赋予每个单元更大的经营自主权，激发其内在的活力和创新精神。
这一模式强调企业整体战略与各个业务单元战略的协同，通过有效的资源分配和风险控制，确保企业整体目标的实现。
在中国，随着改革开放的深入和市场经济的不断发展，越来越多的企业开始认识到SBU模式的重要性，并尝试将其引入自身的管理体系中。
海尔集团作为中国家电行业的领军企业，早在上世纪90年代就开始探索和实践SBU制度，通过不断的创新和完善，逐步形成了具有海尔特色的SBU战略执行与管理控制系统。
行政管理论文参考文献行政管理论文参考文献一肖亚威、韩晓亮.区域经济发展的总量分析及其补偿机制.改革.20011. 8幻赵英兰、纪鹏.国外解决地区差距的宏观政策与对我国的启示.山东财经学院学报，2000(1).秦尊文.促进中部崛起的国际借鉴.河南社会科学，2008 (4).刘辉.从国外落后地区开发看缩小我国区域差距.开发研究.2007 (2).喻新安.中部地区崛起的问题与对策.学术交流.2004 (12).朱延福.试论大国中部的开发战略.湖北社会科学院.201(6).王冉.关于促进中部地区崛起的政策问题研究.低于研究开发.2007 (6).陈栋生.区域协调发展和中部地区的崛起.工业技术经济.2006 (1)，魏后凯.促进中部崛起的科学基础与国家援助政策.中国经济时报.2006 (1).蒙少东.区域经济协调发展研究.天津大学.2004 (6)张志强.内蒙古科技与经济.2005 (7).王晓耕.开放区竞争力评价与发展路线跨越研究天津大学.2006胡书华.中国区域创新发展战略研究报告.经济管理出版社 2004孙菊生.第十三次全国统计科学讨论会文集.中国统计出版社.2005刘卫东、陈田.中国区域发展报告.商务印书馆.2008俞敬忠.中国党政干部论坛2005 (10).喻新安.实现中部由塌陷到崛起的战略选择.中州学刊.2004 (3)苏娜.中部地区对外开放存在的问题和对策.经济论坛.201(10)李志强.中部地区统筹城乡发展研究.华中农业大学.2008李小建.公共政策供给不均与中部地区发展.中州学刊.2005 (7)钱振明.健全城镇化健康发展的公共政策支持体系.中国行政管理，2007, 9仇保兴.和谐与创新快速城镇化中的问题、危机与对策.中国建筑工业出版社，2006赵凌云.中国中部地区发展报告。
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