企业战略与决策

企业战略认知
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单选题（共2题）
1 ．战略与决策有关，战略关心的是未来的决策还是今天的决策？（25分）
•A．
未来的决策
•
•B．
今天的决策
•
2 ．利润的源泉从根本上是创造什么呢？（25分）
•A．
创造产品
•
•B．
创造技术
•
•C．
创造顾客
•
多选题（共2题）
1 ．21世纪企业的外部环境发生了巨大的变化，诸如数字经济的兴起和蓬勃发展、创新成为驱动发展的力量等导致企业管理面临一系列新的情况，具体包括：
（25分）
•A．
新的生产方式
•
•B．
新的竞争态势
•
•C．
新的组织方式
•
•D．
新的人性特征
•
2 ．企业战略的基本内容包括哪些层次的战略？（25分）•A．
公司层战略
•
•B．
业务层战略
•
•C．
组织层战略
•
•D．
职能层战略
•。

企业战略管理:承诺、决策和行动蓝海林(华南理工大学工商管理学院)摘要:如果计划不如变化，企业是否需要制定战略?需要制定什么样的战略?以及如何有效管理战略?这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战。

通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献，总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速。

同时，提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分，以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理。

关键词:环境动态化;战略管理;承诺;决策;行动中图法分类号:C'93文献标志码:A文章编号:1672-884X(2015)05-0664-04在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显:①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略?②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理?通过整合己有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究史有效地指导企业战略实践。

1.企业环境的动态化长期以来，推动企业经营环境动态化的主要力量有两种:①技术进步。

在技术进步的推动下，交通运输、信息通讯不断发展万’es。

技术进步迅速缩短了世界各国之间的“距离”，扩大了各国之间的相互影响;增进了不同国家、民族和文化之间的交往、理解和认同，导致了全球消费者的需求和消费方式不断趋同。

②全球化。

为了最大限度地利用市场全球化的趋势，发达国家的国际化企业，适时推进了从多国化战略向跨国化战略和全球化战略的转变，通过资源的全球分布和整合展开了全球化竞争;为了最大限度地利用全球化市场和全球化企业，各国政府加强了经济及其相关领域的开放与合作，逐步消除了政治和文化上的隔阂和对立。

在上述两股力量的推动下，企业经营环境在以下3个层次上出现了动态化的趋势。

公司战略的定义
公司战略是指企业在竞争环境中，为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策，它涉及公司的使命、愿景、价值观、目标、战略方向、资源配置以及组织结构等方面。

首先，公司战略需要明确企业的使命和愿景。

使命是企业存在的意义和目的，它体现了企业对社会责任的承担和价值追求；愿景则是企业对未来发展的预期和追求，它要求企业有长远眼光和创新思维。

其次，公司战略需要根据市场需求和竞争环境确定战略方向。

这包括选择主营业务领域、产品或服务定位、市场定位等。

同时也需要考虑自身优劣势以及竞争对手的情况，制定相应的策略来应对市场变化。

第三，公司战略需要确定长期目标，并将其分解为具体可操作的短期目标。

这些目标可以是财务指标如收入增长率、利润率等；也可以是非财务指标如市场占有率、客户满意度等。

通过不断调整目标达成情况来保证战略的有效性和持续性。

第四，公司战略需要合理配置资源。

这包括人力、财务、技术等各方面资源的分配和利用。

在确定资源配置时，需要考虑到战略目标和长期发展规划，以及市场变化和竞争对手的情况。

同时也需要考虑到资
源的可持续性和效率。

最后，公司战略需要建立适应的组织结构和管理体系。

这包括企业文化、组织架构、流程设计等方面。

通过建立合理的组织结构和管理体系，可以有效地实施公司战略，并形成企业独特的竞争优势。

总之，公司战略是企业长期发展规划的核心。

它需要充分考虑市场需求、竞争环境、自身优劣势等多方面因素，并制定相应的行动计划和决策来实现长期目标。

同时也需要不断调整和优化策略，以适应市场变化和保持竞争优势。

机 会 的把握 ，还 是侧 重 于对 内在 资源 的 掌控 与 内在支 撑 力度 的不 足 或资 源过 于分 散 ，企业 什 能 力的培 育 ，会 导致 企业 不 同的 战略 发 展思 维 么 都抓 得不 牢 甚至 没抓 住 ，企业 发展 模 式与 管 （ 激进 还是 稳 健 ） 。战 略 管理 学者 也对 此进 行 了 理 模 式 之 间 产 生 不 匹 配 以 及 撕 扯 感 。 因 此 ．企 深入的剖析 ，并形 成了两种截然 不同的观点 ： 业 的战 略决 策 导 向应是 稳健 型 的 ，即先 看企 业 第一 种是外部 市场 机会导 向型。这种决 策思 拥 有 什 么 资 源 和 能 力 ， 再 分 析 资 源 可 投 入 行 业 路认 为 ，外部 市场 机 会稍 纵 即逝 ，而企 业 内部 的机 会 ，由此 进 行决 策 。如企 业拥 有 大量 闲胃 的资 源与 能 力可 以慢 慢 努力 培 育。 为此 ，企 业 土地 ，其 往往 会 寻求 土 地资 源 的开 发利 用 ，如 的战 略决 策 导 向应是 激进 型 的 ，即先 看外 部 机 果房 地产 机 会好 ，会 选择 进 入房 地产 行 业 。企
须 慎 之 叉慎
是 一种 以企业发 展模式 拉动管理 模式 的 “ 补课 ” 式 战 略决 策 思路 。如 ，网 络经 济开 始 之卡 刀，网
高 竞争 力和 适 应环 境 的能 力 ，取 得 良好 的经 济 络 风 险投 资十 分 火热 ，其成 为 机会 至上 型 决策
效 益 ； 之 ，决 策 失 误 ，就 会 给 企 业 带 来 巨 大 最 流行 的行业 ，在 众多 失 败者 中诞 生 了少数 成 反
损失 ，甚 至 导致 企业 破 产 。因此 ，战 略决 策必 功精 英 ，机 会导 向型 思 路让 一批 平 凡人变 得 不

企业战略规划的重要性
企业战略规划是指企业为实现长期目标而制定的战略方案和行动计划。

它对于企业的发展非常重要，有以下几个方面的重要性：
1. 引领企业发展：企业战略规划有助于企业明确未来的发展方向和目标。

在不确定的市场环境中，明确的战略规划可以帮助企业领导团队制定决策并避免盲目行动。

通过战略规划，企业可以在竞争中取得优势，引领市场发展。

2. 统一组织行动：战略规划可以统一企业内部各部门的行动和决策，确保协同工作和资源的合理配置。

通过制定明确的目标和具体的行动计划，战略规划可以提高组织的效率和协作能力，减少信息不对称和冲突，使企业的发展更加有序和可持续。

3. 提升资源利用效率：企业战略规划可以帮助企业合理分配有限的资源，优化资源的利用效率。

通过对外部环境和内部资源的分析，可以确定关键的竞争优势和核心竞争力，以及有效利用资源的方式和方法。

这将有助于企业降低成本、提高效益，增强竞争力和可持续发展能力。

4. 适应变化和风险管理：战略规划有助于企业应对外部环境的变化和风险。

通过对市场趋势和竞争对手的分析，企业可以及时调整战略，降低风险，抓住机遇。

战略规划还可以帮助企业应对不确定性和危机，使企业在挑战中保持稳定和持续发展。

综上所述，企业战略规划在引领企业发展、统一组织行动、提升资源利用效率以及适应变化和风险管理方面具有重要性。

作为企业的管理者，应该重视战略规划，并根据企业的具体情况及时制定和调整战略规划，以实现企业的长期发展目标。

21种战略制定和运营管理分析模型战略制定和运营管理分析模型是企业在制定战略和进行运营管理时常用的工具和方法。

下面列举了21种常见的战略制定和运营管理分析模型：1.SWOT分析模型：通过对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略目标和制定相应的策略。

2.PESTEL分析模型：对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，帮助企业了解外部环境的变化和趋势，从而制定战略。

3.五力模型：通过分析产业中的买家、供应商、竞争对手、替代品和进入障碍等要素，帮助企业了解行业竞争力，制定相应的竞争策略。

4.BCG矩阵：通过对企业产品线的市场份额和市场增长率进行分析，帮助企业决定投资和资源分配的优先级。

5. Porter的价值链模型：将企业的主要活动划分为支持活动和核心活动，通过分析每个活动的附加值，找出企业的竞争优势。

6.四个P模型：即产品、价格、推广和渠道，帮助企业制定市场营销策略。

7.领导者-追随者模型：通过分析市场中不同企业的竞争地位和策略，帮助企业确定自己的定位和竞争策略。

8.价值创新模型：帮助企业发现新的市场需求和创新机会，通过创造和提供独特的价值，获得竞争优势。

9.成本领先模型：通过提高生产效率和降低成本，实现产品和服务的成本领先，从而获得竞争优势。

10.不同化模型：通过提供独特的产品和服务，满足不同消费者的需求，从而获得竞争优势。

11.资源基础理论：通过分析企业的资源和能力，找出企业的核心竞争力，并制定相应的战略。

12.价值网格模型：通过分析不同产品和服务之间的关系，寻找市场的利基和增长机会。

13.多国家竞争策略模型：帮助企业在多个国家之间制定战略，从而实现全球化经营。

14.业务模式画布：通过对企业的核心要素进行分析，帮助企业理解自身的业务逻辑和市场机会。

15.五菱模型：即人、活动、资源、规则和技术，帮助企业识别和管理价值创造的关键要素。

16.市场生命周期模型：通过对产品或服务在不同阶段生命周期的分析，帮助企业制定相应的市场营销策略。

企业经营决策的重要性一、企业经营管理学特征（一）综合性企业经营管理学是一门综合性学科，它涉及到众多管理领域，如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等。

它不仅关注企业内部的管理问题，还关注企业与外界环境的互动和应对。

（二）实践导向企业经营管理学强调理论与实践相结合，追求研究成果的实际应用价值。

它以解决实际管理问题为目标，旨在帮助企业提高管理效能，提升竞争力。

（三）时代性企业经营管理学具有显著的时代性，它随着时代的发展而不断演进。

在信息技术高度发达的当今时代，企业经营管理学面临着新的挑战和机遇，如数字化管理、人工智能应用等。

二、企业经营管理学基本情况（一）定义企业经营管理学是研究企业的组织、计划、领导、控制等管理活动的学科。

它以经营管理为核心，涵盖了企业管理的各个方面，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等内容。

（二）起源和发展企业经营管理学起源于工业革命后期，随着工业化进程的加快，企业面临着越来越多的管理问题，因此对企业的经营管理进行研究的需求日益增长。

20世纪初，美国哈佛大学成立了第一个商学院，开始系统地研究企业经营管理学，从而奠定了现代企业经营管理学的基础。

（三）理论体系企业经营管理学的理论体系包括了许多重要的理论模型和方法。

其中，传统的管理理论包括科学管理学、行为管理学和人际关系学等；现代的管理理论包括战略管理学、组织行为学、创新管理学等。

这些理论模型和方法旨在帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。

（四）研究方法企业经营管理学的研究方法多样化，包括了定性研究和定量研究等。

定性研究主要通过观察、访谈等手段收集信息，以描绘和解释现象；定量研究则依靠统计分析等数学方法对大量数据进行处理和分析，以便得出更为客观和准确的结论。

三、决策是管理的核心决策是企业经营管理的核心环节，具有重要的意义和影响。

首先，决策是指在不确定条件下选择一种行动方案的过程。

在企业经营管理中，决策涉及到各个层面和各个环节。

战略决策的原则和方法战略决策是指企业或组织在制定长期目标和规划时，根据内外部环境情况，以及资源和能力的分析，进行的重大决策过程。

它对于企业的发展和业绩至关重要。

本文将介绍战略决策的原则和方法，帮助企业管理者更好地理解和应用战略决策。

一、战略决策的原则1. 一体化原则战略决策要具有一体化的特点。

企业管理者在制定战略决策时，应该综合考虑内外部环境因素、资源和能力、市场需求等各个方面的因素，使得决策内容相互关联、相互制约，形成一个有机的整体。

2. 持续性原则战略决策往往是长期性的，目标的实现需要持续的努力和跟进。

因此，在做出战略决策时，应该注重其持续性，确保决策的有效性和可行性，并且制定相应的执行计划，保证决策的落地和执行。

3. 开放性原则战略决策需要具备开放性，即要有求新求变的思维和态度。

企业管理者应该及时了解和应对市场和行业的变化，不断调整和优化战略决策，以适应环境的变化和市场的需求。

4. 结果导向原则战略决策的目的是为了实现企业的长远发展目标。

因此，在制定战略决策时，应该注重结果导向，即明确决策的目标和期望的结果，并且制定相应的措施和评估指标，及时监测和评估决策的执行情况和效果。

二、战略决策的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略决策方法，它通过对企业的内外部环境进行评估，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

在进行SWOT分析时，可以采用四个方向的矩阵，将这些因素进行对比，找到企业的核心竞争力和发展方向。

2. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境因素进行分析的方法。

它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的因素进行评估。

通过对这些因素的分析，可以判断企业所处的行业和市场的发展趋势，从而制定相应的战略决策和应对措施。

3. 五力模型分析法五力模型分析法是由波特提出的一种常用战略分析方法。

它通过对行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和买家的力量进行评估，来判断企业所处的行业竞争力和市场地位。

企业战略管理的6大要素随着市场竞争日益激烈，企业战略的制定和执行变得愈发关键。

企业战略管理是指企业针对市场、竞争对手、资源等方面的情况制定和执行计划的过程。

为了确保企业战略的成功实施，需要关注6个主要要素。

1. 使命和愿景使命和愿景是企业战略管理中最重要的要素之一。

使命是企业存在的理由和价值观，它为企业的管理决策提供了根基。

愿景是企业发展的目标和方向，它体现了企业的追求和期望。

明确的使命和愿景能够为企业决策提供指引和目标。

2. 竞争力分析企业竞争力分析是企业战略管理中的重要环节。

竞争对手的优劣势分析、市场趋势分析、客户需求分析、资源分析等都是竞争力分析的重要内容。

在分析企业竞争力时，需要全面、客观地评估企业自身的实力和优势，找出自身的短板，并制定相应的措施来改进。

3. 构建战略基于使命、愿景和竞争力分析结果，企业需制定有力的战略。

战略的制定需要考虑企业的核心业务、市场份额、客户需求和组织资源等。

战略应该具有清晰的目标、合理的时间表和可行的执行计划。

4. 有效的组织架构战略的执行需要有效的组织架构作为支撑。

企业应该清晰划分部门职责和权限，确保组织内部的协作、协调和合作。

在建立组织架构时，需要考虑组织的规模、结构和资源分配等因素。

5. 管理执行和控制战略的实施需要管理执行和控制，确保战略能够顺利执行并达到预期目标。

管理执行和控制应该包括绩效评估、目标管理、进度跟踪、问题解决和资源管理等方面。

通过有效的管理执行和控制，可以及时发现问题并采取相应的改进措施。

6. 持续改进和学习企业战略管理不是一次性的事件，而是一个不断改进和学习的过程。

企业应该不断进行战略评估和调整，以确保战略的持续性和有效性。

同时，企业需要注重组织文化的塑造和人才培养，营造学习型组织的氛围，吸引和保留人才，提高组织的创新能力和灵活性。

结论企业战略管理是实现企业可持续发展的关键要素。

通过关注使命、愿景、竞争力分析、构建战略、有效的组织架构、管理执行和控制以及持续改进和学习等六个要素，企业可以制定出合理的计划并高效实施和管理。

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战略决策计划决策和运作决策战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。

一般多由高层次决策者作出。

战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。

决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。

反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。

战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。

战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。

战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。

战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。

战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即、、。

战略背景是指战略执行和发展的环境；战略内容是指战略决策包括的主要活动；战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；战略背景，战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。

主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策、如波士顿矩阵、GE矩阵。

战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。

战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。

战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。

在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、目标、市场份额目标、目标等。

企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。

企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。

企业资源基础理论：资源决策与战略作者：刘安长来源：《消费导刊·理论版》2008年第08期[摘要]企业资源基础理论已经成为战略管理竞争力领域的最新发展。

本文从资源决策过程的视角阐述了基于企业资源基础理论的战略观。

然后，从企业资源的异质性（战略性）出发，提出了一个基于企业基础理论的战略管理框架。

最后简单描述了企业资源基础理论的发展以及量化研究的必要性。

[关键词]战略企业资源基础理论异质性（战略性）资源可持续竞争优势一、企业资源基础理论简介企业资源基础理论的理论根源可以追溯到亚当·斯密的企业分工理论、马歇尔的企业内部分工理论，但目前学术界比较一致的看法，对企业资源基础理论的早期贡献首推彭罗斯的企业内在成长理论。

彭罗斯在其《企业成长理论》中开创性地把企业看作是“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合体”，企业的效益依赖于其使用资源的能力。

企业资源基础理论的核心是对企业竞争优势的根源的探讨，从企业的外部条件以及市场定位转向了企业的内部资源。

作为战略理论的主流学派资源学派把企业看作是资源的集合体。

而不同的企业拥有独特的资源，战略就是通过对这些资源进行最优配置形成战略性资源，从而提高企业的竞争优势。

由此可见，战略性资源是企业构建竞争优势的源泉。

二、企业资源基础理论的战略观：基于资源决策过程的观点资源的定义比较宽泛，但是并不是所有这些资源的所有方面都可成为创造竞争优势的源泉，一些资源特性或许会阻碍战略的制定和执行，或者这些战略的制定和执行将导致企业效率和效果的恶化，或者这些资源特性根本就不会影响到企业的战略程序。

那么，战略性资源如何获得、培育、评估以及整合，并继而制定具有独特性的战略呢？这才是企业资源基础理论研究更为重要的战略问题。

资源学派代表Barney引入战略要素和战略要素市场这两个概念，最先对资源获取的途径进行了探讨。

战略要素是指制定和执行战略企业所必需的关键性资源，即战略性资源，也相当于战略资产,譬如差异化战略所需要的企业声誉、低成本战略所需要的市场份额；战略要素市场，是指获得实施某一战略所必需资源的市场，或者说以战略资产为交易对象的市场，譬如企业声誉市场、市场份额等。

企业战略规划中的问题分析与解决方案企业战略规划是企业成功的关键之一。

通过制定明确的目标、制定战略，并实施有效的计划，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

然而，在实践中，许多企业在战略规划过程中面临各种问题。

本文将对企业战略规划中可能出现的问题进行分析，并提出相应的解决方案。

问题一：不清晰的目标企业战略规划的首要任务是确定明确的目标。

然而，许多企业在这一步骤中遇到了问题。

模糊、不明确或过于宽泛的目标会导致战略规划的失败。

企业需要明确、可测量和可操作的目标，以便为后续决策提供指导。

解决方案：企业应该确保目标具体、可衡量、可实现和可追踪。

使用SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound），确保目标明确，与企业愿景和价值观相一致。

同时，将目标细分为短期和长期目标，并建立监测机制以跟踪目标的实现进度。

问题二：外部环境不确定性企业战略规划必须考虑外部环境的影响，包括市场竞争、政治经济因素、技术变革等。

然而，外部环境的不确定性使得企业难以准确预测未来的变化和趋势，从而影响了战略规划的有效性。

解决方案：企业可以通过定期进行环境扫描和竞争分析，了解市场的动态变化。

同时，适应性战略是应对外部环境不确定性的有效方式，企业需要灵活调整战略，以适应变化的市场需求和竞争态势。

问题三：资源限制企业在制定战略时，需要考虑资源的可用性和分配。

资源限制可能包括人力资源、财务资源和技术资源等。

当企业在制定战略时没有充分考虑资源限制，可能导致战略无法落地或执行效果不佳。

解决方案：企业应该在制定战略时充分评估资源的可用性和分配情况。

合理规划资源的运用，优化资源配置，确保战略规划的可行性和实施效果。

此外，企业可以通过与外部合作伙伴建立战略联盟，共享资源和知识，以弥补自身资源的不足。

问题四：组织层面问题企业战略规划需要组织内部各部门和团队的协作和合作。

然而，组织内部存在的问题，如沟通不畅、信息孤岛、决策权不明确等，可能妨碍战略规划的制定和执行。

浅析企业发展战略对企业发展的重要性引言概述：企业发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列计划和决策。

它是企业成功的关键之一，对企业的发展具有重要性。

本文将从五个大点来阐述企业发展战略对企业发展的重要性。

正文内容：1. 优化资源配置1.1 提高资源利用效率企业发展战略能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。

通过制定战略计划，企业可以明确资源的需求和分配，避免资源浪费和重复投入，从而提高企业的综合效益。

1.2 优化生产和运营流程企业发展战略还能够优化企业的生产和运营流程。

通过制定战略目标和计划，企业可以优化生产流程，提高生产效率和质量；同时，优化运营流程可以降低成本，提高企业的竞争力。

1.3 调整组织结构企业发展战略还能够帮助企业调整组织结构，提高组织效能。

通过制定战略目标，企业可以优化组织结构，明确职责和权限，提高决策效率和执行力，从而增强企业的竞争力。

2. 提升市场竞争力2.1 定位市场和客户企业发展战略能够帮助企业准确定位市场和客户。

通过市场调研和分析，企业可以了解市场需求和竞争态势，制定相应的市场定位策略和客户服务策略，提高企业的市场竞争力。

2.2 创新产品和服务企业发展战略还能够促进企业创新产品和服务。

通过战略规划，企业可以发现市场机会和需求，加大研发投入，推出创新产品和服务，满足客户需求，增加市场份额。

2.3 建立品牌形象企业发展战略还能够帮助企业建立品牌形象。

通过战略规划，企业可以明确品牌定位和品牌价值，加强品牌推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。

3. 实现可持续发展3.1 长期规划和目标企业发展战略能够帮助企业进行长期规划和目标设定。

通过制定战略计划，企业可以明确发展方向和目标，为企业的可持续发展提供指导和支持。

3.2 提高风险应对能力企业发展战略还能够提高企业的风险应对能力。

通过战略规划，企业可以预见和评估风险，制定相应的风险管理策略，降低风险发生的可能性和影响，保障企业的可持续发展。

企业战略管理的思路和方法一、概述企业战略管理是一个组织内部的重要活动，它的目的是指导企业做出长期的计划和决策，从而实现企业的长远发展。

企业战略管理涵盖了整个组织结构的各个领域，包括市场营销、财务管理、人力资源、研发等等。

本文将介绍企业战略管理的思路和方法。

二、分析竞争环境企业战略管理的第一步是分析竞争环境。

竞争环境是指那些影响企业的外部因素。

例如，行业内的竞争者、消费者的需求、政策法规等等。

通过对竞争环境的分析，企业可以更好地了解自己与竞争对手的差距和优势，从而设计出更优秀的战略和战术。

三、制定企业愿景和目标企业战略管理的次一步是制定企业愿景和目标。

企业愿景是一个长期的目标，它定义了企业所希望成为的样子。

愿景应该是鼓舞人心的，可行的，并且必须能够被转化成行动计划。

相比之下，企业目标则是更具体的，它们应该能够在短期内得以达成。

任何的企业战略目标都应该是可量化的，并且在实施过程中应该能够被追踪。

四、制定战略企业战略管理的下一步是制定战略。

一旦企业确定了自己的愿景和目标，就必须为之制定一些具体的行动计划。

企业的战略应该是与愿景和目标相一致的，并且应该包含一个可行的路线图，这样企业就可以将其转化为具体的行动计划。

在制定战略时，企业必须考虑它的竞争环境、内部资源、行业趋势等等因素。

这些因素都将影响企业的战略选择。

五、实施战略一旦企业制定了战略，就需要开始实施了。

这意味着企业必须为自己所制定的战略制定具体的计划，并且实施这些计划。

这需要企业确保它拥有必要的资源，并且将其分配到最需要的地方。

企业还应该将其所制定的战略和行动计划向员工分享，并且确保所有人都理解和支持这些计划。

六、监测和调整企业战略管理最后一步是监测和调整。

一旦企业开始实施战略，它就必须持续监测这一战略的表现，并且在需要的时候进行相应的调整。

这可以确保企业在不断变化的环境中保持竞争力。

为了监测战略表现，企业需要制定一些关键的绩效指标，并且定期对其进行跟踪、记录。

企业风险管理与战略决策的关系在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战和不确定性。

风险管理和战略决策作为企业管理的两个关键领域，它们之间存在着紧密的联系，相互影响、相互促进。

风险管理是企业识别、评估和应对可能影响其目标实现的各种风险的过程。

这些风险可以来自内部，如财务状况、运营流程、人力资源等方面；也可以来自外部，如市场竞争、政策法规变化、自然灾害等。

有效的风险管理能够帮助企业降低损失、提高稳定性，并增强应对突发情况的能力。

战略决策则是企业为了实现长期目标而制定的总体方向和行动计划。

它涉及到企业的资源配置、业务拓展、市场定位等重大问题。

一个明智的战略决策能够引领企业走向成功，而一个错误的决策可能导致企业陷入困境。

风险管理为战略决策提供了重要的基础和保障。

首先，通过对各种风险的全面分析和评估，企业能够更清晰地了解自身所处的环境和面临的挑战，从而在制定战略决策时更加理性和谨慎。

例如，如果企业在风险评估中发现市场需求存在较大的不确定性，那么在制定市场拓展战略时就会更加注重灵活性和风险控制。

其次，风险管理能够帮助企业识别潜在的机会和威胁。

有时候，风险与机会是并存的。

通过有效的风险管理，企业可以及时发现那些隐藏在风险背后的机会，并将其转化为竞争优势。

比如，在技术快速变革的行业中，企业可能面临技术淘汰的风险，但同时也有机会通过率先研发新技术来占据市场先机。

再者，风险管理可以为战略决策提供各种备选方案。

在面对复杂的风险情况时，企业可以通过制定多个应对方案，为战略决策提供更多的选择，从而提高决策的灵活性和适应性。

战略决策反过来也会影响风险管理的重点和方向。

当企业制定了新的战略时，可能会引入新的风险，这就需要对风险管理策略进行相应的调整和优化。

比如，一家企业决定进入一个全新的国际市场，那么就需要关注汇率波动、政治不稳定、文化差异等新的风险因素，并制定相应的风险管理措施。

此外，战略决策的目标和优先级会影响对风险的容忍度。

3年第5期总第期&信息决策（下半月刊）企业发展战略决策研究□王开摘要本文由分析企业发展战略的特点、意义及其创新入手，针对我国经济飞速发展、企业战略意识相对不足的现状，分析了中国企业面临的几个问题。

关键词发展战略多元化企业文化中图分类号：F270文献标识：A一、发展战略特点与意义企业发展已进入战略制胜时代，战略作为企业的发展决策之一，具有长期性、整体性、阶段性等特点。

（一）长期性与整体性。

战略不同于战术，二者的重要区别就是眼光长远不同。

在众多竞争中，企业家需要不断调整战术应对不同的挑战；但在企业的整个发展过程中，战略不能轻易改变。

战术围绕着战略服务，经营者在最大限度上灵活调整战术，朝着战略制定的方向前进。

较之战术，战略更具整体性和长期性。

（二）重视长期发展。

企业制定的战略中包括发展战略、竞争战略、技术战略、人才战略、信息化战略等等。

其中，发展战略更加关心企业是否具有可持续性。

发展方向、发展目标、发展步骤，还有创新、品牌、信誉、人才、文化等，是发展战略所要解决的。

重视长期发展问题，这就是战略思维。

（三）阶段性。

企业发展战略是企业的长远计划，决定了企业的某一个较长时期的内涵与特质，不同时期的战略将给企业带来不同的定位。

初创期企业的理念，就是最初的发展战略，将指导企业的未来发展方向，企业主要是在国内同行业中努力提高自身地位，通过服务于质量提高市场份额；中长期时，企业则主要依靠品牌带来的附加值，逐渐走上多元化道路。

二、战略创新企业发展战略应该保持相对稳定，但并非一成不变。

像技术、管理方式、经营模式不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。

其创新原则是：针对一定的外部环境，与时俱进，调整或重新制定发展战略，尤其是当外部环境如政策、科技发生重大变化时，在危机面前要坚定对发展战略的信心，在曲折道路中挖掘潜在的机会。

以由环境危机带来的外部环境变化所导致的战略创新为例，近年来全球变暖趋势显著，由于持续高温，人们取暖的能源开支减少，间接导致了石油价格低迷。