春芝堂奖金制度(多篇)

春芝堂奖金制度优秀3篇春芝堂奖金制度篇一一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。

(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1.请假一天扣7点(140元)。

2.请假二天扣14点(280元)。

3.请假三天扣21点(420元)。

4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备*人召集等出勤奖金照给。

2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。

(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，春芝堂奖金制度篇二级别加入金额周薪封顶小区业绩零售培育银卡__5%30%10%金卡__015%30%10%白金卡__015%40%10%钻石卡__015%40%10%专卖店__00015%40%10%第一零售奖：银卡、金卡30%;白金卡、钻石卡40%第二市场开拓奖：小区业绩15%第三培育奖：3代10%。

小区业绩达到1990元获得一代10%;小区业绩达到3980元获得二代10%;小区业绩达到5970元获得三代10%。

第四重复消费奖：一、拿30%-40%零售奖金；二、25%进入小区拿15%的开拓奖。

第五专卖店补贴：报单业绩8%，重复消费和零售8%第六福利奖：级别两市场各累计(1单=1分)奖励一级300分时尚数码产品一部二级900分时尚笔记本电脑一台三级3000分豪华境外旅游四级__分别克轿车一部五级__分宝马轿车一部六级__分罗麦安居工程公寓一套罗麦新制度的。

三生奖金管理制度()一、制度目的为了激发公司员工的工作积极性和创新能力，促进公司的长期发展，制定了本奖金管理制度。

二、奖金设立1.三生奖金分为年度奖和季度奖两种，按每年一次评选，按评选标准发放。

2. 年度奖在每年年初评定，奖励给在公司工作满一年以上、年度绩效评定达到A 级以上的员工。

年度奖金额为该员工上一年度工资总额的10%。

3.季度奖在每季度末评定，奖励给在公司工作满一季度以上、该季度绩效评定达到A级以上的员工。

季度奖金额为该员工该季度工资总额的3%。

三、奖金评选1. 年度奖评选标准（1）工作表现突出，对公司做出重要贡献的员工；（2）本年度内已连续到岗一年以上，出勤记录良好的员工；（3）绩效评定达到A级以上的员工；（4）积极参加公司各项活动，为公司多作贡献的员工。

2. 季度奖评选标准（1）工作表现优秀，达到业务目标的员工；（2）认真完成本职工作，出勤记录良好的员工；（3）绩效评定达到A级以上的员工。

四、奖金发放1. 员工获得奖金后，公司将在7个工作日内将奖金发放到员工的银行账户。

2.如员工在获奖后又发生了严重工作失误或违纪现象，公司有权取消其相应的奖金。

3.员工如有辞职或被公司开除的情况，将失去相应奖金的获得资格。

五、附则1.管理层不参与奖金评选过程。

2.员工应在规定时间内确认个人绩效评定结果。

3.公司将严格贯彻奖金管理制度，加强奖金管理措施的监督与考核。

以上即为三生公司奖金管理制度，希望所有职员能够通盘了解制度内容，并理性对待奖金与职业诚信的关系。

每一份努力的耕耘，都将转化为实实在在的回报。

春芝堂食用菌事业十大心态感悟1、最适合创业食用菌事业可以说是为想创业的人量身定制的最佳机会平台之一，在这里，实现白手起家不是梦。

食用菌事业运作在创业初期以及整个创业过程中都不需要投入大量的资金，而且还能享受公司、团队为你提供的免费培训、旅游，建立自己的销售系统和营销管道，从此开始改变自己一生的事业。

2、顺应时势曾有世界经济学家提出，二十一世纪最赚钱的行业是健康产业，而健康产业的最佳销售方式则是直销。

中国直销行业起步较晚，还有很大的发展空间。

另外，如今直销是大势所趋，而敢于第一个吃螃蟹的人总是可以最先枪战市场，享受第一波红利。

3、平等且公平只要有心改变自己生活现状，想要开创一番事业的人都可以选择加入食用菌事业。

同时食用菌的付酬制度、奖金制度是平等且公平的。

公司也会选择方便快捷的管理系统用于管理以及奖金结算，不用担心自己的奖金算错或者拿不到这样的情况。

4、远大食用菌事业是一种互助的事业，是“授人以渔”的事业，让你可以提升自己的能力，改变自己的生活。

5、自由自主在食用菌事业中“我”是职场生涯的主宰，不是公司的雇员而是合作伙伴或者是老板，可以转职也可以兼职，时间也由自己掌控，不会受到公司的限制。

6、可复制的成功在食用菌事业里，上级会把经验毫无保留地教给新人，新人可以复制成功者的经验，可以少走很多弯路，少犯很多错误，加快自己成功的步伐。

7、人帮人的爱心事业“我为人人，人人为我”。

在食用菌事业里，人性化的制度决定了很多人会来教你帮你，你也会去帮助很多人。

在食用菌事业里每个团队都是互相帮助的优秀团队，每个人都可以获得发展的空间。

8、有根基有保障的事业在食用菌事业里，每个经销商都是通过建立一个消费系统来开拓市场的，每个经销商都有一个越来越大的顾客群。

就像每天跳水喝的同时还挖水井，一段时间后就不需要挑水也可以得到源源不断的水喝了。

在食用菌事业里就是你的辛勤付出会得到长期的持续的回报。

9、只有少数人读懂的食用菌事业食用菌在进入大陆后受到很多误解，很多食用菌人也承受了不少压力，但同时收获了丰富的经验和成功，食用菌事业其实是一个只有少数人才能读懂的事业。

药店任务奖罚制度内容药店任务奖罚制度内容：1. 销售目标奖励：- 月度销售目标达成，奖励团队成员每人100元。

- 季度销售目标超额完成，额外奖励团队成员每人200元。

2. 顾客满意度奖励：- 月度顾客满意度调查中，得分高于90%，奖励团队成员每人50元。

- 年度顾客满意度调查中，连续三个月得分高于95%，奖励团队成员每人300元。

3. 药品知识考核奖励：- 每季度进行药品知识考核，成绩优秀者（前10%）奖励100元。

- 年度药品知识考核中，连续四个季度成绩优秀者，额外奖励500元。

4. 库存管理奖励：- 月度库存准确率100%，奖励团队成员每人50元。

- 季度库存准确率连续三个月100%，额外奖励团队成员每人200元。

5. 卫生与安全奖励：- 月度卫生检查中，药店卫生标准达到规定要求，奖励团队成员每人30元。

- 年度无安全事故发生，奖励团队成员每人200元。

6. 创新提案奖励：- 提出有效创新提案并被采纳实施，奖励提案人500元。

- 创新提案实施后，对药店业绩产生显著正面影响，额外奖励提案人1000元。

7. 惩罚措施：- 未完成月度销售目标，扣除当月奖金的10%。

- 顾客满意度调查中，得分低于70%，扣除当月奖金的20%。

- 药品知识考核不及格，扣除当月奖金的10%。

- 库存管理出现重大失误，导致药品过期或丢失，扣除责任人当月奖金的50%。

- 卫生检查不达标，扣除当月奖金的10%。

- 发生安全事故，根据事故严重程度，扣除责任人当月奖金的20%-50%。

8. 特别奖励：- 员工在紧急情况下表现出色，如处理突发公共卫生事件，奖励500元。

- 员工在药店经营中提出重大改进措施，对药店业绩产生显著正面影响，奖励1000元。

9. 团队协作奖励：- 团队在季度内无重大失误，且整体业绩提升显著，奖励团队2000元。

10. 员工发展奖励：- 员工完成专业培训并获得认证，奖励500元。

- 员工晋升为管理层，奖励1000元。

养生店奖罚制度模板范文第一章总则第一条为了加强养生店的管理，规范员工行为，提高服务质量，保障顾客权益，根据国家法律法规和行业规范，结合本店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于养生店全体员工。

第三条本店实行奖惩制度，奖惩应当公开、公平、公正，以事实为依据，以制度为准绳，鼓励员工积极向上，创造良好工作业绩。

第四条奖惩制度与严格管理相结合，注重教育与惩处相结合，以预防为主，防治结合。

第二章奖励第五条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

物质奖励包括奖金、晋升工资、岗位调整等；精神奖励包括表扬、颁发荣誉证书等。

第六条下列情况下，员工可获得奖励：（一）工作业绩突出，完成任务指标优秀的；（二）对工作有创新，提出有效合理化建议，取得显著成效的；（三）积极参与店内各项活动，为店内文化建设作出贡献的；（四）助人为乐，拾金不昧，表现突出的；（五）防止事故发生，避免损失，事迹突出的；（六）获得上级部门、行业协会表彰的。

第七条奖励程序：（一）员工符合奖励条件，由店长提出奖励申请；（二）经店内管理层审批通过后，进行奖励；（三）奖励结果进行公示，并进行表彰。

第三章惩戒第八条惩戒分为口头警告、书面警告、停职、解雇等几种形式。

第九条下列情况下，员工可受到惩戒：（一）违反店内规章制度，给店内造成经济损失和不良影响的；（二）工作失职，导致顾客权益受到损害的；（三）态度恶劣，对顾客造成不良影响的；（四）旷工、迟到、早退、私自离岗等违反劳动纪律的；（五）涉及违法违纪行为的。

第十条惩戒程序：（一）员工违反规定，由店长提出惩戒意见；（二）经店内管理层审批通过后，进行惩戒；（三）惩戒结果进行公示。

第四章奖惩执行与监督第十一条店内设立奖惩执行小组，负责奖惩制度的落实和监督。

第十二条奖惩执行小组应当定期对奖惩制度进行审查和完善，确保其适应店内实际情况。

第十三条奖惩执行小组负责对员工进行奖惩前的调查核实工作，确保奖惩的公正、公平、公开。

第十四条员工对奖惩决定有异议的，可在收到奖惩决定之日起3个工作日内向奖惩执行小组提出书面申诉，奖惩执行小组应在收到申诉之日起3个工作日内作出答复。

春芝堂奖金制度
背景
春芝堂是一家新型健康产品公司，秉承“生态健康，品质至上”的理念，致力于为消费者提供更好的健康产品和服务。

为了更好地激励员工的工作热情和创造力，春芝堂决定制定一套合理的奖金制度。

奖金制度概述
春芝堂的奖金制度主要包括项目奖金、季度奖金和年终奖金三个部分。

项目奖金
项目奖金是针对公司的销售人员和市场人员所设的奖励机制，主要是根据项目完成情况和贡献度来确定。

项目负责人会在项目启动之前确定项目的奖励方案，对于超额完成任务的销售人员和市场人员，将给予一定比例的项目奖金。

季度奖金
季度奖金是针对员工部门所设的奖励机制，主要是考核员工对于公司整体业务的贡献度。

每季度末，公司对于各部门的工作成果进行评估，根据评估结果为每个部门设立一定的季度奖金预算。

部门经理需要结合员工的岗位职责和工作表现，确定不同员工的季度奖金。

年终奖金
年终奖金是公司全员的奖励机制，主要是考核员工对于公司整个业务的发展和公司目标实现过程中的贡献。

年底公司会对全员进行综合评价，并将季度奖金和项目奖金的成绩纳入评定考虑，最终决定每个员工的年终奖金。

实施情况
春芝堂自成立以来，一直坚持着“人才是企业发展的核心”的理念，不断开发和优化奖金制度。

公司内部的调研显示，员工们对于公司的奖金制度相当满意，奖金激励已经成为员工的工作动力之一。

思考和展望
在未来的发展中，春芝堂将继续加强对于奖金制度的管理和完善，确保奖金制度与公司整体业务目标紧密相连，为员工提供良好的奖励和晋升机会，打造更好的企业文化和价值观。

同时，春芝堂也将继续创新奖金制度，增强奖金制度的激励作用，吸引更多的优秀人才加入。

养生馆奖罚员工制度一、奖励制度1. 业绩奖励- 员工个人业绩连续三个月达到或超过部门平均业绩的120%，给予一次性奖金奖励。

- 每季度评选业绩前三名员工，分别给予不同等级的现金奖励。

2. 服务奖励- 顾客满意度调查中，获得顾客点名表扬的员工，给予小额现金奖励或礼品券。

- 年度内无投诉记录的员工，年终给予特别贡献奖。

3. 创新奖励- 提出有效改进建议，经采纳实施后对公司有显著正面影响的员工，给予奖励。

- 创新服务项目或产品，为公司带来额外收益的，按收益比例给予提成奖励。

4. 团队奖励- 团队合作出色，完成重大项目或活动，团队成员均给予奖励。

5. 全勤奖励- 连续一年无迟到、早退、缺勤记录的员工，给予全勤奖金。

二、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续三个月业绩低于部门平均水平的员工，将接受绩效辅导，情况未改善者，给予警告。

2. 服务惩罚- 因个人原因导致顾客投诉，经调查属实的，给予警告并扣除当月部分奖金。

- 严重服务态度问题，损害公司形象的，给予记过处分，并视情况扣除奖金或工资。

3. 考勤惩罚- 迟到、早退累计达到一定次数的员工，给予警告并扣除相应工资。

- 无故缺勤者，按天数扣除当日工资，并给予警告。

4. 行为规范- 违反公司规章制度，如在工作期间从事与工作无关的活动，给予警告并根据情节轻重扣除奖金或工资。

5. 安全违规- 违反安全操作规程，造成设备损坏或潜在安全隐患的，给予警告并赔偿相应损失。

三、奖罚执行1. 所有奖罚事项需由直接上级提出，并经部门经理审核后执行。

2. 对于奖罚决定有异议的员工，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。

3. 奖罚记录将作为员工晋升、培训及年终评估的依据之一。

四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大,只是到有团队时，后期收入较高.80％会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

完美：制度是累积制,对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱.欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。

双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。

雅芳：制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少，基本是以传统销售。

玫琳凯:制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。

晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。

如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步。

美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制,就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。

春芝堂奖金制度春芝堂奖金制度春芝堂作为一家知名的中小型企业，在业内具有良好的声誉和市场地位。

为了激励员工的工作积极性和团队协作精神，春芝堂特设立了一套完善的奖金制度，旨在为员工提供更多的福利和激励机制。

首先，春芝堂的奖金制度分为个人奖励和团队奖励两大部分。

个人奖励是根据员工个人的工作表现及成绩进行评定，包括但不限于工作质量、完成效率、工作态度等方面的考核。

员工个人的奖金将根据评定结果进行发放，以表彰和鼓励个人的出色表现。

团队奖励则是根据团队整体的协作效果和达成的目标来评定，旨在激励员工之间的合作和团队精神。

其次，春芝堂的奖金发放方式灵活多样。

奖金可以通过现金发放的方式，也可以转为股权或其他形式的福利来奖励员工。

公司鼓励员工对于奖金的使用有合理规划，可以用于个人的消费、提升自身的技能，也可以用于投资或其他创业项目。

这样不仅满足了员工的物质需求，还能够充分调动员工的积极性和创造力。

此外，春芝堂还注重公平性和公正性。

奖金的评定过程是公开、透明的，确保每位员工都有机会参与评定，避免出现偏颇。

公司定期会组织相关部门和员工代表进行评定和讨论，以确保奖金的发放公正、合理。

同时，公司制定了一套明确的评定标准和流程，规范了奖金制度的操作和执行，确保员工的权益得到保障。

最后，春芝堂还设立了特别奖励和奖励提升的机制。

特别奖励是为了表彰那些在某个特定项目或时间段内作出突出贡献的员工，给予额外的奖励和嘉奖。

而奖励提升则是根据员工在一段时间内的工作表现和绩效来决定是否升职或调薪的机会。

这样既激励了员工在工作中的积极性和创造力，也提高了员工的职业发展空间。

总之，春芝堂的奖金制度是为了激励员工的工作积极性和团队协作精神而设立的。

通过个人奖励和团队奖励相结合的方式，以及公开、公正的评定标准，公司能够有效地调动员工的积极性和创造力，提高整体团队的绩效和竞争力。

春芝堂相信，通过这样的奖金制度，能够不断激发员工的工作热情，推动企业的持续发展。

春芝堂奖金制度第一篇：春芝堂奖金制度春芝堂奖金制度简介在直销行业“富不富看制度”，那这制度怎么看呢？今天春芝堂abm系统海鸥老师给您分享一下：直销事业历经近百年的发展呈现出四种典型的制度。

一、太阳线制度他向太阳的光芒一样，公司允许您开除很多和你有关系的市场或者消费群体。

优点：敢于挑战自己的人，会拓展市场，会推销产品的人，会有大量进账。

是精英人才的最佳选择。

缺点：不是人人可以做到的，再一个，每个人的生活圈是相互交融的，一开始您就会和您的亲朋好友产生竞争关系。

强者容易生存，弱者很少有成长与胜出的机会。

二、双轨制度您知道细胞分裂的数据变化吗？1，2，4，8，16，32，64，128，256，512，1024，2017，4096，8192，16384，32768，65536奇迹出现了。

优点：像细胞一样成指数倍增，我们知道每个人2位合作伙伴太容易了，发展速度相当惊人，横向竞争几乎没有，新人非常容易起步。

缺点：成也风云败也风云，成长过快，大市场过于庞大，没等到公司来得及扩大生产供不应求，成为空传，成为很多人第 1 页共 3 页的敛财游戏，大市场问题无法解决，还没等碰出来，公司却消失了，有非常严重的欺骗感。

三、级差制度级差的特点就是累计，通过我们不断的坚持努力，级别的不断提升，利润空间越来越大。

优点：压力不会那么大，他可以把你的业绩不断累计，达到一定销售业绩，级别就可以提升，级别越高，利润空间将越来越大。

适合大多数喜欢优质产品的朋友。

因为是以优质产品为基础的，产品爱用者会让你的收入很稳定，后期收入非常高。

缺点：级差因为他累计，因为是以消费为基础，很多人用出感觉了。

才会分享给自己身边的人，从而吸引更多消费者，市场发展慢。

又因为级别越高，利润空间越大，新加盟的人产品利润空间很少，这也是产品流入非法渠道的原因之一。

四、矩阵制度矩阵是绝大多数人喜欢的制度模式，见点分红，人人参与，人人收获。

优点：他没有什么特别要求，只要市场当中有业绩，就可以拿利润。