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企业公司奖金制度规章制度范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性和提高业绩，根据公司的发展需求和员工的绩效贡献，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体公司员工。
第三条公司奖金分为固定奖励和绩效奖励两部分。
第四条公司奖金由公司董事会根据公司经营情况和员工绩效情况进行决策。
第五条公司奖金制度应公开、公正、透明，充分体现员工绩效的差异性。
第二章固定奖励第六条公司为员工提供固定奖励作为基本福利，以激励员工的稳定性和持续的工作表现。
第七条公司的固定奖励分为工龄奖和岗位津贴。
第八条工龄奖根据员工在公司的服务年限给予相应的奖金或福利，具体标准如下：（一）服务满一年，奖励月薪30%的金额；（二）服务满三年，奖励月薪50%的金额；（三）服务满五年，奖励月薪80%的金额；（四）服务满十年，奖励月薪100%的金额。
第九条岗位津贴根据员工所在岗位的特殊性和工作强度给予相应的奖金或福利，具体标准由公司董事会决定。
第十条本章所述的固定奖励每月按照《工资支付制度》进行结算发放。
第三章绩效奖励第十一条绩效奖励根据员工的工作表现和业绩贡献给予相应的奖金或福利。
第十二条公司将员工的绩效划分为A、B、C三个等级，具体评选方式和评分标准由公司董事会制定。
第十三条绩效奖励的发放周期为一年，具体发放时间由公司董事会决定。
第十四条绩效奖励的金额分为基础奖和绩效奖两部分。
（一）基础奖是员工在一年内基本薪资的10%；（二）绩效奖是根据员工的绩效等级和业绩贡献情况给予相应奖金，奖金金额由公司董事会决定。
第十五条绩效奖励的发放按照以下程序进行：（一）员工提交绩效自评和部门经理评价；（二）公司进行中期绩效评估；（三）董事会根据评估结果进行奖金决策；（四）奖金发放。
第十六条员工如有伪造材料、作弊等行为，将取消绩效奖的资格，情节严重者将受到相应的纪律处分。
第四章奖金发放第十七条公司奖金将在每年度或半年度进行发放，具体发放时间和方式由公司董事会决定。
公司销售业绩奖金制度范文一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
标题：员工奖金制度模板一、总则1.1 为了激励员工积极性，提高工作效率，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖金制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 本制度奖金包括月度奖金、年度奖金、项目奖金等。
二、月度奖金2.1 月度奖金根据员工当月绩效考核结果发放。
2.2 绩效考核分为 A、B、C、D 四个等级，分别对应不同的奖金系数。
2.3 绩效考核等级判定标准如下：A 级：工作业绩优秀，完成任务指标且无质量问题；B 级：工作业绩良好，完成任务指标，有少量质量问题；C 级：工作业绩一般，基本完成任务指标，有较多质量问题；D 级：工作业绩较差，未完成任务指标，质量问题严重。
2.4 奖金计算公式：月度奖金 = 基本工资× 奖金系数。
2.5 奖金系数及对应奖金标准如下：A 级：1.2 倍基本工资；B 级：1 倍基本工资；C 级：0.8 倍基本工资；D 级：0 倍基本工资。
三、年度奖金3.1 年度奖金根据员工年度绩效考核结果发放。
3.2 年度绩效考核分为 A、B、C、D 四个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.3 年度绩效考核等级判定标准如下：A 级：工作业绩优秀，完成任务指标且无质量问题；B 级：工作业绩良好，完成任务指标，有少量质量问题；C 级：工作业绩一般，基本完成任务指标，有较多质量问题；D 级：工作业绩较差，未完成任务指标，质量问题严重。
3.4 奖金计算公式：年度奖金 = 基本工资× 奖金系数。
3.5 奖金系数及对应奖金标准如下：A 级：1.5 倍基本工资；B 级：1.2 倍基本工资；C 级：0.8 倍基本工资；D 级：0 倍基本工资。
四、项目奖金4.1 项目奖金根据公司项目完成情况及员工贡献程度发放。
4.2 项目奖金的分配原则：按照项目贡献程度、工作难度、完成质量等因素进行分配。
4.3 项目奖金计算公式：项目奖金 = 项目奖金总额× 个人贡献系数。
销售奖金提成制度范本一、总则1.1 本制度旨在建立健全公司销售奖金提成制度，激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习生。
1.3 公司可根据实际情况调整本制度，并对制度的修改权、解释权归公司所有。
二、奖金提成分配2.1 销售奖金提成分为个人奖金提成和团队奖金提成两部分。
2.2 个人奖金提成根据销售人员的个人销售业绩和提成比例计算。
2.3 团队奖金提成根据销售团队的总体销售业绩和提成比例计算。
2.4 销售提成比例根据产品类别、销售难度、市场竞争状况等因素制定，由公司销售管理部门负责解释和调整。
2.5 销售奖金提成的计算周期为每月一次，奖金提成在次月发放。
三、个人奖金提成3.1 个人奖金提成根据销售人员当月的销售额或销售利润来计算。
3.2 销售提成比例分为三档：（1）销售额在0-50万元的部分，提成比例为1%；（2）销售额在51-250万元的部分，提成比例为1.5%；（3）销售额在250万元以上的部分，提成比例为2%。
3.3 销售人员当月销售额达到250万元及以上，可享受额外奖励，奖励标准由公司销售管理部门制定。
四、团队奖金提成4.1 团队奖金提成根据销售团队当月的总体销售额或销售利润来计算。
4.2 销售提成比例为团队销售额或销售利润的0.5%。
4.3 团队奖金提成在次月发放，由公司销售管理部门负责解释和调整。
五、奖金提成的发放5.1 销售奖金提成发放日期为每月的20日，如有特殊情况需提前或延后发放，由公司销售管理部门另行通知。
5.2 奖金提成发放时，公司扣除个人所得税等法定税费。
5.3 销售人员离职或合同到期后，公司按照相关规定结清其奖金提成。
六、特殊情况处理6.1 销售人员在当月发生退货、退款等情况，扣除相应销售额后，按实际销售额计算奖金提成。
6.2 销售人员在当月发生违规行为，公司有权扣除其奖金提成作为处罚。
6.3 销售人员在当月未完成销售任务，但表现出色，公司可视情况给予适当奖励。
销售优秀奖金制度模板范文一、总则第一条本奖金制度旨在激励员工积极拓展业务，提升销售业绩，促进公司持续发展。
第二条本奖金制度适用于公司所有销售人员。
第三条本奖金制度根据公司业绩、销售目标和个人业绩等因素，实行绩效考核，多劳多得。
第四条公司每月对销售人员进行一次奖金发放，特殊情况下可以临时调整。
第五条奖金发放遵循公平、公正、公开的原则。
二、奖金构成第六条奖金分为基本奖金、提成奖金、单项奖金和年终奖金。
第七条基本奖金：为公司规定的固定金额，按月发放。
第八条提成奖金：根据销售人员完成的销售额，按一定比例提取。
第九条单项奖金：针对特定项目或任务，完成者可以获得一次性奖金。
第十条年终奖金：根据公司年度业绩和销售人员个人业绩，发放一次性奖金。
三、奖金分配第十一条基本奖金按月发放，根据公司规定金额执行。
第十二条提成奖金分配：1. 销售额（不含税）在100万元以下的，提取比例为3%；2. 销售额（不含税）在100万元至300万元的，提取比例为5%；3. 销售额（不含税）在300万元至500万元的，提取比例为7%；4. 销售额（不含税）在500万元以上的，提取比例为10%。
第十三条单项奖金分配：1. 成功开发新客户，每户奖励500-2000元；2. 完成公司指定任务的，根据任务难度给予奖励；3. 获得客户表扬或感谢信的，奖励200-500元；4. 其他特殊情况，根据实际情况给予奖励。
第十四条年终奖金分配：1. 根据公司年度业绩，提取一定比例作为年终奖金池；2. 销售人员根据个人年度业绩，按比例分配年终奖金。
四、奖金发放条件及流程第十五条奖金发放条件：1. 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；2. 完成公司规定的销售任务；3. 无重大失误或过错。
第十六条奖金发放流程：1. 每月结束后，销售部对销售人员当月业绩进行统计；2. 人力资源部根据统计结果，核算奖金金额；3. 奖金发放前，进行公示，接受员工监督；4. 每月奖金在次月10日前发放到位。
业绩奖金制度范文一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
机构销售奖金制度范本第一章总则第一条为了激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，根据公司发展战略和经营需要，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司所有销售人员，包括营业店销售人员和外部销售人员。
第二章奖金构成及计算方法第三条销售奖金构成：1. 基本奖金：根据销售人员的基本工资和销售业绩确定。
2. 业绩奖金：根据销售人员当月的销售业绩完成情况进行发放。
3. 激励奖金：根据销售人员超额完成销售任务的情况进行发放。
4. 团队奖金：根据销售团队的整体业绩进行发放。
第四条销售业绩奖金计算方法：1. 销售业绩奖金=销售额完成率×奖金比例。
2. 销售额完成率=实际销售额/目标销售额。
3. 奖金比例根据公司销售政策及销售人员等级确定。
4. 销售业绩奖金每月结算一次，次月发放。
第五条激励奖金计算方法：1. 激励奖金=超额完成销售额×奖金比例。
2. 超额完成销售额=实际销售额-目标销售额。
3. 奖金比例根据公司激励政策及销售人员等级确定。
4. 激励奖金在次月与基本奖金一并发放。
第六条团队奖金计算方法：1. 团队奖金=团队整体业绩×奖金比例。
2. 团队整体业绩=团队成员当月销售额之和。
3. 奖金比例根据公司团队激励政策确定。
4. 团队奖金每月结算一次，次月发放。
第三章奖金发放及调整第七条奖金发放时间：次月5日前。
第八条奖金调整：1. 销售人员晋升或降级，相应调整奖金比例。
2. 销售业绩达标率低于80%的，基本奖金按80%发放。
3. 销售业绩达标率低于60%的，基本奖金按60%发放。
4. 销售业绩达标率低于40%的，基本奖金不予发放。
第四章特殊情况处理第九条销售人员请假、出差等原因导致销售业绩受到影响，可在次月工资结算时予以调整。
第十条销售人员在当月发生严重失误，导致公司损失的，公司有权扣除部分或全部奖金。
第五章附则第十一条本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
销售奖金制度范本一、总则第一条本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和临时销售人员。
第三条本制度奖金来源包括：销售提成、奖金、年终奖等。
第四条销售奖金的分配应遵循公平、公正、合理的原则，并与销售人员的业绩、工作年限、工作经验等因素挂钩。
二、销售提成第五条销售提成分为三个等级，具体比例根据销售金额确定：1. 销售金额在规定额度以下的，提成为销售额的3%；2. 销售金额在规定额度以上至规定额度两倍的，提成为销售额的5%；3. 销售金额在规定额度两倍以上的，提成为销售额的8%。
第六条销售提成按月结算，次月支付。
三、奖金第七条年度销售冠军：年度销售额最高的销售人员，奖励人民币10,000元。
第八条季度销售冠军：每个季度销售额最高的销售人员，奖励人民币5,000元。
第九条销售进步奖：年度销售额同比增长最多的销售人员，奖励人民币3,000元。
四、年终奖第十条年终奖根据销售人员的年度业绩、工作年限和公司利润等因素综合考虑，按月平均工资的2-4倍发放。
第十一条年终奖于年度结束后两个个月内发放。
五、其他规定第十二条销售人员每月有一次迟到免罚的机会，超过一次迟到或早退，每次扣除当日工资的5%。
第十三条销售人员每月有一次请假免罚的机会，超过一次请假，每次扣除当日工资的10%。
第十四条销售人员如有违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将视情节严重程度，给予警告、罚款、降职、解雇等处罚。
六、附则第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
第十六条本制度如有变更，公司需提前一个月通知销售人员。
第十七条本制度解释权归公司所有。
公司的奖金制度模版公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度(试行)为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。
以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。
一、薪资方案员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：(一)级别工资级别工资按照四个级别发放，分为A、B、C、D四个等级，新员工需经过____个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工D 级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长____个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。
由D级转到C级需要____个月考察期限(从上班之日算起)，____个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为C级，考核认为不合格的，下一月员工可以继续提交考核申请。
升级到B考察期限为____个月；升级到A级考察期限为____个月，其他事项与升级到C 级一致。
为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。
级别工资明细如下：(二)、社会保险补贴公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工(D级以上，含D 级)，补贴金额为每员工每月社会保险补贴____元整。
附：工龄工资为____元/月递增(仅限于转正员工)。
正式员工生日当天____元祝福金，超过____个工作日未提出的，视为放弃。
另外，全勤奖为____元/月。
另有职位津贴，经理津贴：____元/月，副经理津贴____元/月，组长津贴____元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。
(三)业务提成为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C级以上员工(含C级)。
升级后下月即可参与业务提成。
公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。
若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后____个工作日以内给予答复。
春芝堂奖金制度范本 第一篇：春芝堂奖金制度春芝堂奖金制度简介 在直销行业“富不富看制度”，那这制度怎么看呢？今天春芝堂abm系统海鸥老师给您分享一下：直销事业历经近百年的发展呈现出四种典型的制度。一、太阳线制度 他向太阳的光芒一样，企业认可您开除很多和你有推荐关系的市场或者消费群体。 优点：敢于挑战本身的人，会拓展市场，会推广产品的人，会有大量进账。是精英人才的最佳选择。 缺点：不是人人可以做到的，再一个，每个人的生活圈是彼此交融的，一开始您就会和您的亲朋好友产生竞争关系。强者容易保存，弱者很少有成长与胜出的机会。二、双轨制度 您知道细胞分裂的数据变化吗？1，2，4，8，16，32，64，128，256，512，1024，XXXX年，4096，8192，16384，32768，65536??奇迹出现了。 优点：像细胞一样成指数倍增，我们知道每个人推荐2位合作伙伴太容易了，发展速度相当惊人，横向竞争几乎没有，新人非常容易起步。 缺点：成也风云败也风云，成长过快，大市场过于庞大，没等到企业来得及扩大生产供不应求，成为空传，成为很多人 第 1 页 共 3 页 的敛财游戏，大市场问题无法解决，还没等碰出来，企业却消失了，有非常严重的欺骗感。三、级差制度 级差的特点就是累计，通过我们不断的坚持努力，级别的不断提升，利润空间越来越大。 优点：压力不会那么大，他可以把你的业绩不断累计，达到必然销售业绩，级别就可以提升，级别越高，利润空间将越来越大。适合大多数喜欢优质产品的朋友。因为是以优质产品为基础的，产品爱用者会让你的收入很稳定，后期收入非常高。 缺点：级差因为他累计，因为是以消费为基础，很多人用出感觉了。才会分享给本身身边的人，从而吸引更多消费者，市场发展慢。又因为级别越高，利润空间越大，新加盟的人产品利润空间很少，这也是产品流入不法渠道的原因之一。 四、矩阵制度 矩阵是绝大多数人喜欢的制度模式，见点分红，人人参与，人人收获。 优点：他没有什么特别要求，只要市场傍边有业绩，就可以拿利润。即使你不会做，你老师会做，滑落到您市场的业绩一样可以拿到收入，只要跟对一个好领导，占位早，你就有机会拿到丰厚的收入。 缺点：因为没有要求，因为见人就拿钱，按照人性的弱点，他会养成非常懒惰，坐享其成的习惯，一种懒惰的思想的传播，一种坐享其成的思想的蔓延。整个团队必定没有战斗力。无法实现快速扩张市场，这想象中的钱，就很难拿到手。春芝堂奖金制度在设计上采用了日前已拿牌企业制度上的优点，摒弃缺陷等设计思路精心设计的奖金制度，前快后稳，在日前40多家拿牌直销企业中单从制度上看就已经极具优越性，非常人性化！本文由春芝堂abm系统海鸥老师整理编辑而成，未经认可，不准复制粘贴，侵权必究。第二篇：奖金制度奖金制度.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。 1.金路游戏世界推销员奖励制度是首创的网游推销模式，它是在传统销售理念之外，独辟蹊径并成功运作的专兼职创业方法，无论您身在何处，都可以申请加盟为金路游戏世界的网络推销工作人员，享受边玩游戏边赚钱的乐趣。它结合预存回赠和网络倍增原理设计，让您以最小的投资，最低的风险，获得最大的回报，并且达到持续稳定的丰厚收入，从而实现您的财富自由。 2.推销员（游戏玩家）可以选择180元，360元，540元，900元，1800元，2700元，3600元七个不同级别的套餐。3.每一位预存套餐的游戏玩家，将获得一个游戏账号，并将自动成为金路游戏推销员，获得游戏推销资格。也就是说我们既是游戏的参与者，也是游戏的运营者。4.都知道游戏产业是个暴利性产业。虽然如此，对于大多数人而言，想进入到游戏产业中，并不容易。因为，最起码要有一个上千万的本钱，还要具备抵御风险的能力，你才有可能进入游戏产业，所以说很多人并没有机会参与网游产业财富的分配。但是今天我们选择加入金路游戏世界，就给了我们这样的一个分蛋糕的机会。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、 预存回赠计划二、直接推荐奖—日薪制，奖金不封顶三，销售提成奖—日薪制，和套餐的最高日薪挂钩四，代理商办事奖----秒薪制，上不封顶五、重复消费奖励—月薪制，有封顶限制六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------那么我们成为金路游戏推销员后，是通过什么样的制度来赚钱的呢？一、 预存回赠计划 推销员（玩家）选择不同的预存套餐，参与游戏积分返还计划。我们以预存2700元套餐举例：推销员（玩家）选择预存2700元套餐，企业将总计返还3860元的游戏金币到你的游戏账号内（首次返还390元的游戏金币，剩余的3470元的游戏金币将通过您玩游戏的时间长短返还） 通过预存回赠计划，我们就有1160元的收入了，并赠送价值360元的36个月（每月10元）的会员时间和价值270元的15套（每套18元）游戏礼包。2700元套餐总价值达到4490元。二、直接推荐奖—日薪制，奖金不封顶（见表二）企业给每个推销员分配了两个推销区域（a市场和b市场）。就如同你开了两个游戏超市，假如今天有人在你的b超市预存选择了3600的级别套餐，这样你就可以拿到直接推荐奖金。 因为企业没有做广告宣传，是你向朋友介绍产品，相当于给企业做了宣传，企业就会把省下的广告费以直接推荐奖的形式发放给你，这项奖金实行日薪制，并且上不封顶。 如果您当时加盟时预存的是1800元的套餐级别，您就可以拿到5%的直接推荐奖，但如果您当时选择的是2700元或者是3600元的套餐级别，就可以拿到10%的直接推荐奖（也就是360元）。选择不同的预存套餐级别，收入一下差了一倍，所以在选择预存套餐级别时必然要定位准确，因为您预存一个什么样的套餐级别，企业就会给您一个不同收益的平台。三，销售提成奖—日薪制，和套餐的最高日薪挂钩（表三）您成为企业的运营人员之后，按照市场利润的分配规则，也就是我们所说的绩效考核进行分配。这项奖金也是日薪制，但是是有封顶的，和您选择预存套餐的级别最高日薪挂钩。 因为每人都有两个推销区域，当a市场和b市场的比例构成1：1时（1积分等于180元），我们就可以拿到30元的奖金；构成10：10时，我们可以拿到300元的奖金，并且是无限代计算奖金。只要ab区构成比例就可以拿到奖金；永不归零，长久发展下去，就会形成一个销售网络体系，大家都会去做宣传，所以做起来非常简单，也很快，当然赚钱也快！假如在一天之内，您的a区新增100积分，b区新增100积分，那么可以拿多少钱，a：b=100：100=3000元，当然企业不可能让你无限制拿下去，所以设定了最高日薪，假如您今天可以领到3000元，但如果您当时预存的是180元的套餐，您就只能领到最高日薪180元，一下损失了2820元，如果真有那天，那么你必然非常懊悔当初没有购买3600元级别的套餐了，一天损失的钱预存3600套餐也差不了多少了！所以选择套餐级别时必然要定位准确，因为您购买一个什么样的套餐级别，企业就会给您一个不同收益的平台。这项奖金的特点：因为我们每个推销员都只有两个推销区域，长久发展下去，就会形成一个销售网络体系，如果您开发了第三个市场，也只能放到a市场体系或b市场体系中，不认可重新开新的市场，【这样一来既扩大了你的薄弱市场；同时又帮助了该市场中相关联的人；电脑自动排入，无限代计算奖金;业绩永不归零,无限代累积对碰，团队合作，互惠互利，上下互动，永不脱钩。摆脱过去以自我为中心的销售模式。四，代理商办事奖----秒薪制，上不封顶（见表四）这项奖励是秒薪制，并且上不封顶，只有预存900元以上套餐才享受，因为900元以下套餐企业定位为游戏推销员，只有推销资格，不具备代理资格，也不能帮客户开通套餐。 而900元以上套餐，既是推销员，同时也是代理商，可以帮客户直接开通套餐。（2700元和3600元套餐为区域代理）。代理开通套餐享受每积分（1积分等于180元）5个电子货币的代理商办事奖;区域代理开通套享受每积分7个电子货币的报单奖励，代理商办事奖为一次性奖励，开通套餐时，系统自动以货币的形式将货币返到代理平台账号。五、重复消费奖励—月薪制，有封顶限制（见表五）这项奖金是月薪制，也是有封顶的。您可以拿到你的推销区域垂直压缩20代伙伴的重复消费金额8?的奖励，第21代就和您没有关系了。只能拿到前20代，并且只有8?，是不是觉得太少了呢？我们看着钱不多，那让我们来计算一下，第一代是2个人，第二代4个人，第三代8个人??..那么到20代就是104万人，是不是非常惊人！这就是被爱因斯坦称为世界第八大奇迹的市场倍增学。当然这只是理论上的数字，我们不可能把架构建得如此完美，假设我们做到十分之一，还有10万人，每人一个月在游戏中重复消费50元（一个游戏玩家一个月在游戏中消费50元，是最保守的估计）就是500万！那么我们的重复消费奖金就是4万，并且在您领这份奖金时，只需要您在建架构时付出点辛苦。就好比您建一条高速公路，一旦把公路建好，只需要在出站口设个收费站，每辆车都必需向你缴费，这样一个月有4万元的收入.，并且收费站还不需要你本身看。这才是一条真真正正的财富管道！当然这个奖励是有封顶的，所以预存套餐时必然要定位准确， 因为您选择预存一个什么样的套餐级别，企业就会给您一个不同收益的平台。六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红（见表六）企业的分红奖励有半年度分红和年度分红，只有预存2700元套餐和3600套餐才能享受全球分红奖励。如果您是预存的2700套餐，可享受半年度分红，要求推销区域分别达到10000单，可以拿到您的总奖金的2%的半年分红奖金，也就是10000：10000=30万*2%=6000元。如果您预存的是3600元的套餐，推销区域分别达到10000单时，您的半年度分红就是3%，9000元也就是；如果您的推销区域在一年达到XXXX年0单，可以享受年度分红，总奖金的5%，也是30000元。当您在预存套餐时，您就成了企业游戏平台的vip玩家，而当您向朋友介绍企业的产品时就成了游戏的推销员，而当业绩做到相关级别，您就成了企业的股东，可以参与企业的分红，所以说这是套集游戏玩家、游戏推销、游戏拥有者于一身的奖励制度。以上就是集载体、主体、保障点和制高点于一体的金路游戏世界推销员奖励制度，让我们来总结一下：首先是预存回赠计划：预存180元套餐，返还200元，返还比例111% ，预存3600套餐，返还5500元，返还比例达153%。再来看直接推荐奖：1800元以下套餐5%，2700套餐和3600套餐10%销售提成奖励：180元套餐，日封顶奖金180元，3600元套餐，日封顶奖金3600元。 代理商办事奖：900元以下套餐没有，900元和1800元套餐每单5元，2700元3600元套餐每单7元，全球分红奖励：1800元以下套餐没有，2700元享受2%的分红，3600元套餐享受3%+5%的分红奖励。这样我们就一目了然了，预存180元套餐，可能刚开始感觉廉价，但到后期各项收入都较微，2700元和3600元级别的套餐呢，相对来说投入比180元较多一点，但看它的价值呢，一天封顶的收入就可以把成本收回来，还可以享受分红奖励。并且这是金路游戏世界首创的网游推销模式，市场空白，前景之大，相信你我的选择都一样，预存3600元级别的套餐——因为做一个百万收入的生意，只投入3600元，这简直不敢相信，但这就是真的！“这就是网络游戏的奇迹”--------史玉柱如是说！第三篇：奖金制度xxxxx医院职工工资发放标准一：夜班补助
