2016年汽车变速箱零部件企业组织架构和部门职能

1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。

8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。

9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。

10.负责质量成本的数据收集统计。

11.负责公司产品各项成本的核算。

12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。

13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。

14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。

15.负责仓库区域的目视化及5S管理。

16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。

1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。

4.建立和完善部门及岗位职责说明书。

5.每年组织开展完成员工满意度调查。

6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。

8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。

三类汽车维修组织结构图一、维修中心结构汽车维修中心是汽车保养和维修的重要机构，其结构主要包括以下几个部门：1. 服务前台服务前台是汽车维修中心的门面，负责接待车主、记录车辆问题和安排维修。

其主要职责包括接待、咨询、预约维修等工作。

服务前台通常由接待员、客服人员等组成。

2. 技术部门技术部门是汽车维修中心的核心部门，负责进行具体的维修和保养工作。

技术部门通常包括机械师、电气师、涂装师等专业技术人员。

他们根据车辆问题进行故障诊断、维修、更换零部件等工作。

3. 零部件管理零部件管理部门负责汽车维修中心的零部件采购、管理和配送工作。

他们负责库存管理、零部件订购和补货等工作，确保维修中心有足够的零部件供应。

二、4S店维修组织结构4S店是汽车生产厂家所授权开设的销售、维修、备件和售后服务的综合门店，其维修组织结构主要包括以下几个部门：1. 售后服务部门售后服务部门是4S店的重要部门，负责提供汽车维修、保养和售后服务。

该部门通常包括维修服务、定期保养、保修维修和事故维修等服务。

2. 质量控制部门质量控制部门是4S店的重要支撑部门，负责对汽车维修和保养质量进行监督和控制。

该部门通常包括质量检测、质量反馈和质量改进等职能。

3. 配件服务部门配件服务部门负责4S店的零部件供应和配送工作。

他们负责零部件采购、库存管理和零部件供应链管理工作，确保维修需要的零部件能够及时供应。

三、第三方维修机构组织结构第三方维修机构是独立的汽车维修服务提供商，其组织结构通常包括以下几个部门：1. 维修团队维修团队是第三方维修机构的核心，负责进行汽车维修和保养工作。

团队通常由技术师、维修工程师和助理技术人员组成，根据客户需求提供维修服务。

2. 客户服务部门客户服务部门负责第三方维修机构的客户接待、咨询和投诉处理工作。

他们负责与客户沟通、安排维修计划和解决客户问题，维护良好的客户关系。

3. 资源管理部门资源管理部门负责第三方维修机构的物料采购、人力资源管理和财务管理工作。

2017年汽车零部件物流企业组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、营业部 (2)
3、信息管理部 (2)
4、设备制造部 (3)
5、物流一部 (3)
6、物流二部 (3)
7、国际业务部 (3)
8、财务部 (3)
9、总务部 (4)
10、车辆管理部 (4)
11、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助董事会秘书处理董事会日常工作；公司证券事务、信息披露等相关工作及公司与投资者、中介机构和监管部门等的沟通和联络。

2、营业部
与客户日常运营业务的对接、联络及维护；新业务需求的咨询、调查、变更、报价、合同的对应事宜；项目规划组织导入与推进。

3、信息管理部
信息体系规划；软件项目开发与维护，支持业务发展；IT 网络。

汽车维修公司组织结构及岗位职责汽车维修公司的组织结构及岗位职责是非常重要的，以下是各岗位的职责：1.维修员岗位职责维修员是车间中最核心的岗位之一，他们必须保持整洁的衣着，服从车间调度工作安排，并严格按照公司的维修手册、行业标准和维修工艺等操作规程进行维修作业。

在维修过程中，维修员必须自行进行自检和记录等工作，并维护好维修设备，保持作业场所的清洁。

2.维修过程中的注意事项在维修过程中，维修员必须对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。

维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释，必须报技术部门由技术人员共同处理。

维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管，在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品。

3.钣金维修工的职责钣金维修工在动用焊接设备时必须遵照有关的安全规定进行操作，遵守十不烧的原则，在车上焊接必须熟悉车辆技术要求后再实施操作。

设备使用完毕必须关闭好各种气体并重复检查关闭情况。

4.借用工具和配件的注意事项借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。

借用工具必须当天归还不得过夜。

维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。

对借用配件必须以旧件换新件，领用配件原则上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。

5.其他注意事项维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。

使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。

维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。

在维修中需路试的需报技术人员或业务主管，原则上不允许维修人员外出试车，试车人员不得单独外出试车，试车在公司内部场地进行。

2018年汽车零部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、行政部 (2)
3、信息技术部 (3)
4、财务部 (3)
5、法律合规部 (3)
6、总经理办公室 (4)
7、人力资源部 (4)
8、销售部 (4)
9、品质部 (5)
10、工艺研发部 (5)
11、项目开发部 (5)
12、项目支持部 (5)
13、模具部 (6)
14、注塑部 (6)
15、压铸部 (6)
16、事业部 (7)
17、物流运作部 (7)
18、基建及EHS部 (8)
19、设备设施部 (8)
20、审计部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会以及对外信息披露管理；负责与监管部门、中介机构的联络和沟通工作；组织对公司领导及员工的证券知识培训工作。

2、行政部
负责公司的行政管理工作，制定相关的规定及流程等；负责公司印鉴、文书档案管理；负责保洁、班车、食堂工作的管理；办公用品、办公费用管理；负责员工活动的策划及组织；负责领导交办的其它工作。

普通汽车服务组织结构与职位分析1. 引言普通汽车服务组织是指提供汽车相关维修、保养、售后服务以及配件销售等服务的机构。

为了有效地组织和管理这些服务，普通汽车服务组织需要一个清晰的组织结构以及明确的职位分工。

本文将对普通汽车服务组织的组织结构和各个职位进行分析，并探讨其职能和职责。

2. 组织结构普通汽车服务组织的组织结构可以分为以下几个层级：2.1 高级管理层高级管理层是普通汽车服务组织的最高层级，通常由执行总裁、副总裁等高级管理人员组成。

他们负责制定组织的发展战略，决策重要的业务事项，并监督整个组织的运作。

2.2 部门负责人部门负责人是普通汽车服务组织的中层管理人员，负责不同部门的日常运营和管理。

常见的部门包括维修部、保养部、采购部、销售部等。

部门负责人需要协调各个部门之间的工作，确保服务流程的顺畅和效率。

2.3 员工员工是普通汽车服务组织中最基层的成员，包括维修技师、保养工、销售人员等。

他们执行具体的操作任务，提供各种汽车相关的服务。

员工需要具备相关的技能和知识，以满足客户的需求。

3. 职位分析3.1 执行总裁•职责：制定组织的长期发展战略，领导并监督组织的运作，确保实现组织的目标和利润。

•技能要求：具备出色的领导能力和战略思维能力，熟悉汽车服务行业的发展动态。

3.2 维修部负责人•职责：负责维修部的日常管理，协调维修任务分配，确保维修工作的及时完成。

•技能要求：熟悉汽车维修流程和相关技术，具备良好的沟通和协调能力。

3.3 保养部负责人•职责：负责保养部的日常管理，制定保养计划，监督保养工作的执行。

•技能要求：熟悉汽车保养流程和相关知识，具备良好的组织和管理能力。

3.4 销售人员•职责：负责向客户介绍汽车服务和产品，提供销售咨询和建议，并完成销售目标。

•技能要求：具备销售技巧和良好的客户服务能力，熟悉汽车市场和产品知识。

3.5 维修技师•职责：负责汽车的维修和故障排除，确保汽车的安全性和性能。

1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。

8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。

9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。

10.负责质量成本的数据收集统计。

11.负责公司产品各项成本的核算。

12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。

13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。

14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。

15.负责仓库区域的目视化及5S管理。

16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。

1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。

4.建立和完善部门及岗位职责说明书。

5.每年组织开展完成员工满意度调查。

6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。

8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。

2016年汽车变速箱零部件企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、物流部 (2)
3、运营部 (3)
4、市场部 (3)
5、研发部 (3)
6、品管部 (3)
7、生产部 (4)
8、采购部 (4)
9、装备部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、检查、协调和指导，主要包括：负责财务预算的编制、审查、报告、监督执行等具体工作，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，实施财务控制，以及配合外部财务审计和会计稽核工作等。

2、物流部
物流部包括仓库管理及物流运输管理。

具体职责包括：将产品运输至客户仓库，或根据合同约定，从供应商处运输原材料等；产品的收发、出入库、整理等。

上汽乘用车分公司各部门职能描述（一）研发类▪捷能公司:•控制集成部：是新能源汽车动力系统控制软硬件、电气集成、关联传感器、低压线束等零部件的技术开发责任部门。

负责新能源汽车PT系统仿真分析工作；系统控制策略、系统控制软件开发工作，包括建模、集成、测试；电气集成工作。

s•规划管理部：负责新能源汽车动力系统项目管理工作，包括按整车项目管理要求编制项目可研报告、制定项目主计划和各子系统开发计划、实施项目预算及文档管理；负责捷能公司能力建设规划和实施工作，包括组织企业标准制订及参与行业、国家标准制订。

•动力系统部：是新能源汽车动力系统动力电池/电机/电力电子/高压线束等零部件的技术开发责任部门，为新能源整车项目提供新能源汽车动力系统零部件解决方案。

•电驱变速箱部：是插电强混或纯电动车电驱变速箱机械集成设计的责任部门，负责为插电强混或纯电动车提供电驱变速箱的技术解决方案。

•测试验证部：阶段性交付物的验证类测试工作，负责新能源动力系统试验室、设备和公用工具的日常管理工作。

▪设计部:支持并参与公司市场部门品牌形象和定位策略研究。

负责前瞻性项目的造型开发，如概念车项目，引导汽车市场走向。

制定前期造型设计策略，产品定位和竞争车型造型的对比分析。

根据市场需求和公司的产品开发计划，利用虚拟技术、模型制作和加工等实物技术手段开展汽车造型设计和开发，包括组织造型评审会、负责造型的及时发布。

开展色彩和纹理的设计、定义和发布。

▪内外饰:完成在内外饰的设计、开发和改进。

▪车身部:完成车身结构总体设计和车身系统（上车体、下车体、车门盖系统、附件及密封条）的设计、开发和改进。

负责尺寸、冲压、焊接同步工程和材料的分析确认以及车身油漆及密封设计工作。

▪底盘部:参与平台开发，负责底盘架构和底盘子系统的设计开发工作。

负责完成在已开发平台基础上的底盘子系统（包括：转向、制动、燃油,、车轮和轮胎等）的设计、开发和改进，包括车辆动力学仿真、CAE分析、测试以及调试等。

2017年汽车车身及底盘零部件企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场运营中心 (2)
2、生产运营中心 (2)
3、技术中心 (3)
4、财务中心 (3)
5、人力资源中心 (3)
6、综合管理中心 (3)
7、内审部 (4)
8、证券事务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场运营中心
负责制定国内和国际市场年度销售业务计划，国内和国际市场开发，项目管理，订单处理，售后服务，回款管理，商务谈判，产品需求反馈，合同管理。

2、生产运营中心
负责完成公司生产任务，推动成本控制和劳动生产率的提高，积极改进制造工艺、提高作业效率和降低浪费、确保生产的及时性、完整性和准确性。

2016年内燃机及配件制造企业组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................2（一）研发部 ..........................................................................................................3（二）质量部 ..........................................................................................................3（三）计划采购部 ..................................................................................................（四）生产部 ..........................................................................................................33（五）技术部 ..........................................................................................................4（六）销售部 ..........................................................................................................（七）行政人事部 ..................................................................................................44（八）财务部 ..........................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。

2016年减速器公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构图 (3)二、职能部门主要职责 (3)1、行政中心32、技术中心33、财务部 (4)4、质量管理部 (4)5、采购部 (4)6、生产中心4（1）生产部 (4)（2）设备部 (5)（3）生产车间 (5)7、营销中心5（1）市场部 (5)（2）办事处 (5)8、证券事务部 (5)9、内部审计部 (6)一、公司组织架构图1、行政中心2、技术中心3、财务部4、质量管理部5、采购部6、生产中心（1）生产部（2）设备部（3）生产车间7、营销中心（1）市场部（2）办事处8、证券事务部9、内部审计部二、职能部门主要职责1、行政中心负责各类文字材料的起草与审核；负责文书、档案管理；负责各类会务、车辆管理、日常接待、邮政收发等工作；负责人力资源规划，员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理，规章制度建设和人事档案管理等工作；负责品牌战略的制定，搜集行业品牌信息，进行广告宣传；负责管理性文件的编制、修订工作；负责管理体系运行中的纠正和预防措施的组织实施与跟踪验证工作；负责过程的监视和测量及数据分析，对生产管理运行状况进行评审和改进；负责内部管理体系审核的计划安排，组织实施、编写发放审核报告，对纠正和预防措施的跟踪验证。

2、技术中心负责前沿新产品、新技术的发展规划、预研、技术储备等，为公司提供产品方向决策依据；负责推动与国内外企业的技术合作与交流活动；配合客户对产品具体需求的规划、产品开发、产品结构设计的组织、实施、指导与监督；负责生产工艺研究及制定，组织并实施产品相关技术标准及产品安全认证，新产品项目成果进行知识产权管理，以及制定技术规范和生产工艺，并组织中试，验证生产工艺的合理性和有效性并达到规定要求，以实现研发技术成果到产品产业化推广；负责制定开发技术文件资料管理制度，规范技术文件资料的作业要求，确保技术文件资料的规范管理，保证技术资料的正确性、可操作性。

3、财务部负责公司会计核算和财务管理工作，实施公司财务预算和成本控制制度，合理调度资金，提高资金使用效率，管理和指导下属各部门和子公司搞好会计核算和成本管理，编制公司财务会计报表，负责公司以及下属子公司的银行融资工作。

2018年汽车零部件公司组织结构、部门职能、商业模式目录一、公司股权结构和组织结构 (1)（一）企业的组织结构 (1)（二）公司的部门职责 (1)1、董事会办公室 (2)2、证券部 (2)3、行政部 (2)4、信息技术部 (2)5、财务部 (2)6、审计部 (3)7、法律合规部 (3)8、总经理办公室 (3)9、人力资源部 (4)10、销售部 (4)11、品质部 (4)12、工艺研发部 (4)13、项目开发部 (5)14、项目支持部 (5)15、模具部 (5)16、注塑部 (5)17、压铸部 (6)18、事业部 (6)19、物流运作部 (6)20、基建及EHS部 (7)21、设备设施部 (7)二、公司主要经营模式 (7)（一）采购模式 (8)1、原材料采购 (8)2、供应商管理制度 (8)3、采购流程 (9)（二）生产模式 (10)1、自行组织生产 (10)2、外协加工 (10)（三）销售模式 (12)1、客户获取流程 (13)2、客户维护方式 (14)3、定价政策 (14)三、汽车零部件行业基本情况 (15)（一）公司的行业类别 (15)（二）行业主管部门、行业监管体制及相关产业政策和法律法规 (16)1、公司所处行业主管部门及行业监管体制 (16)2、行业相关产业政策和法律法规 (16)（三）行业发展概况 (19)1、汽车产业发展概况 (19)2、汽车零部件行业在汽车产业中的地位 (21)3、汽车零部件行业发展状况 (22)（1）基本情况 (22)（2）国际汽车零部件行业发展概况 (23)（3）国内汽车零部件行业发展概况 (25)4、国内汽车零部件行业发展趋势 (30)（1）系统化 (30)（2）平台化 (30)（3）模块化 (31)（4）环保化 (31)（5）轻量化 (31)5、汽车零部件细分行业发展概况 (32)（1）汽车空调压缩机 (32)（2）自动变速器 (33)（3）发动机正时系统 (34)（四）行业的竞争状况 (35)1、汽车零部件行业竞争格局和市场化程度 (35)（1）全球汽车零部件行业竞争格局和市场化程度 (35)（2）我国汽车零部件行业竞争格局和市场化程度 (37)2、汽车零部件行业内的主要企业和主要企业的市场份额 (38)3、汽车零部件行业壁垒 (40)（1）稳固的客户合作关系 (40)（2）同步的产品开发能力 (40)（3）严格的质量体系认证 (41)（4）较高的资金门槛 (41)（5）管理技术壁垒 (41)4、汽车零部件市场供求状况及变动原因 (42)5、汽车零部件行业利润水平的变动趋势及变动原因 (42)（五）影响行业发展的主要因素 (43)1、有利因素 (43)2、不利因素 (48)（六）行业技术水平及技术特点 (49)1、行业技术水平概况 (49)2、行业技术特点 (49)（1）模具设计 (50)（2）制造技术 (50)（七）汽车零部件行业的周期性、季节性、区域性特征 (51)1、周期性特征 (51)2、季节性特征 (51)3、区域性特征 (51)。

2019版汽车零配件制造企业组织结构及部门职责目录一、企业组织结构图 (3)二、各职能部门主要职责 (3)1、人事部 (3)2、工程技术中心 (3)3、审计部 (4)4、采购部 (4)5、行政部 (4)6、物流部 (4)7、管理规划部 (4)8、质量部 (4)9、设备部 (5)10、销售计划部 (5)11、生产部 (5)12、财务部 (5)13、证券部 (6)14、商务部 (6)15、资金部 (6)一、企业组织结构图二、各职能部门主要职责1、人事部负责公司人力资源开发工作，制定人力资源开发计划、建立并维护公司人力资源库；负责外部招聘及相应管理，负责内部竞岗体系的运维；负责公司的培训工作；负责公司的人事管理工作，制定并不断完善人事管理制度，管理人事档案，负责公司薪酬、福利管理及劳动合同管理，负责员工关系管理工作。

2、工程技术中心负责新产品的开发，负责新客户开发中的技术工作；负责工艺技术管理和改善；负责公司的内部测试与委外测试管理；负责公司实验室的运行管理。

3、审计部主要监督检查部门、单位的财务收支和经营管理活动。

4、采购部负责公司供应商开发、供应商考核及供应商档案等的管理；负责原辅材料的采购价格及各项生产相关采购的过程管理。

5、行政部负责公司行政管理工作，负责公司食堂、门卫、宿舍及车辆等后勤管理工作；负责公司办公用品及固定资产（办公设备）管理。

6、物流部负责公司原材料仓库、成品、废品和备品备件仓库管理；负责产品的发运和包装物回收及维修管理；负责承运商的选择、考核及承运商款项管理工作。

7、管理规划部负责公司OEC管理体系建设；负责公司的产能规划，负责公司厂房及设备等固定资产管理；负责公司内部投诉管理工作。

8、质量部负责公司质量和环境管理体系维护和改进及其管理评审工作；负责产品质量的监督控制管理，制定检验标准并执行监督、处理质量异常和顾客投诉，负责计量器具的管理、评价和检验工作，负责质量月报的编制和分析，负责供应商质量和环境体系的监督管理和评价；负责生产过程中的质量控制，制定过程检查标准并执行监督，统计过程控制、分析和改进，负责外部审核的联络和组织工作，负责纠正预防措施的实施监督和改进跟踪。