2016年汽车零部件企业组织架构和部门职能

1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。

8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。

9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。

10.负责质量成本的数据收集统计。

11.负责公司产品各项成本的核算。

12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。

13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。

14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。

15.负责仓库区域的目视化及5S管理。

16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。

1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。

4.建立和完善部门及岗位职责说明书。

5.每年组织开展完成员工满意度调查。

6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。

8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。

汽车零部件企业架构汽车零部件企业架构是指汽车零部件企业内部各部门之间的组织结构和职责分工。

这种架构旨在确保企业内外各个环节的高效协作和顺畅运作，以满足客户对汽车零部件的需求。

一般而言，汽车零部件企业的架构可分为以下几个部分：生产部门、质量控制部门、研发部门、销售部门、采购部门和行政部门。

首先是生产部门，负责汽车零部件的生产工艺和生产流程。

该部门通常会划分为多个车间，每个车间负责不同类型的零部件生产。

生产部门的主要任务是按照市场需求和订单要求，合理安排生产计划，确保零部件的按时交付。

其次是质量控制部门，负责对生产过程中的零部件进行质量控制和质量检测。

该部门会对原材料、生产工艺和成品进行严格的检测和测试，以确保产品的质量符合相关标准和要求。

研发部门是汽车零部件企业的核心部门之一，负责研发新产品和改进现有产品。

该部门会与汽车制造商合作，了解市场需求和趋势，开发出更具竞争力的零部件产品。

研发部门还会进行技术创新和技术改进，提升产品的性能和可靠性。

销售部门是与客户直接接触的部门，负责与客户沟通、洽谈订单和销售合同。

销售部门会与研发部门和生产部门紧密合作，了解市场需求和产品特点，为客户提供合适的解决方案和产品。

采购部门负责购买所需的原材料和零部件。

该部门会与供应商进行谈判和合作，确保原材料的质量和交货时间。

采购部门还负责管理供应链和库存，以确保生产的顺利进行。

最后是行政部门，负责企业内部的行政事务和人力资源管理。

该部门会处理企业的日常事务，例如财务管理、人事管理和办公室设施管理。

行政部门还会负责企业的法律事务和与政府相关的事务。

汽车零部件企业的架构旨在实现各部门之间的高效协作和优化资源配置，以提高企业的竞争力和市场地位。

各部门的职责分工和协作关系需要清晰明确，以确保企业的稳定发展和持续创新。

通过合理的架构和组织管理，汽车零部件企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和优质的服务。

2016年汽车减震器企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构图 (2)二、部门职能..21、项目部 (2)2、核算部 (3)3、资金部 (3)4、信息部 (3)5、总务部 (4)6、人力资源部 (4)7、法务部 (4)8、制造部 (4)9、生产管理部 (5)10、研发部..511、品质管理部 (5)12、市场拓展部 (6)13、国际营销部 (6)14、国内营销部 (6)15、采购部..616、审计部..617、证券事务部 (6)一、公司组织架构图1、项目部2、核算部3、资金部4、信息部5、总务部6、人力资源部7、法务部8、制造部9、生产管理部10、研发部11、品质管理部12、市场拓展部13、国际营销部14、国内营销部15、采购部16、审计部17、证券事务部二、部门职能1、项目部对项目进行总体分析，拟订项目运作方案；起草项目建议书、立项申请报告、可行性研究报告、竣工验收报告等系列材料，完成资料的编写、装订、报送等工作；负责公司立项项目的全程管理，跟踪项目实施的进度；做好与政府等关联职能部门的联络和沟通工作，并及时将情况汇总上报；负责收集政策优惠、资金扶持、声誉评定等项目相关信息，结合公司情况，进行项目前期调研，初选项目后报公司核准。

负责公司财务、会计及电算化等日常工作，组织开展会计核算；组织编制财务收支计划、信贷计划、财务管理制度、会计制度及内部控制制度并督促执行；定期组织分析企业的财务状况和经营成果；提供各子公司财务机构的设置和会计人员的配备方案。

3、资金部审核各类费用开支及各项投资支出，对资金支出实施有效控制；负责统一安排和落实盘点等各项资产管理工作，确保公司各项资产安全。

4、信息部负责制订和实施公司信息化中长期战略规划；建立和完善信息系统组织构架；推进公司网站建设及企业文化宣传；组织ERP等信息平台的开发及实施，实现办公自动化；负责企业内外部信息资源开发利用及信息处理，建立信息化评价体系；协助其它部门实施项目信息管理，促进公司设备、人事、客户关系等信息化管理的实现。

2016年汽车铝合金精密压铸件企业组织架
构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、IT办公室 (3)
5、行政及基建办公室 (3)
6、安全环保办公室 (4)
7、质量部 (4)
8、市场开发与销售业务部 (4)
9、海外事业部 (5)
10、项目开发部 (5)
11、制造工艺研发部 (5)
12、试制车间 (5)
13、中心计量室 (6)
14、研发部 (6)
15、工厂 (6)
16、物流采购部 (7)
17、证券部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责公司风险控制体系建设以及审计监察工作。

主要职责包括：评价公司法人治理结构的建立、健全和有效情况；对公司与财务收支相关的经济活动及公司经济效益、公司资金和财产管理情况进行内部审计监督；审计工程项目和固定资产投资项目可研、决策、设计的必要性、可行性、合理性；对公司大宗物资采购合同、产品营销合同、资产收购和出售合同及其他合同执行情况进行内部审计监督。

2、人力资源部
负责人力资源管理（人力规划、招聘培训、绩效薪酬、员工关系。

汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。

2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。

借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。

借用工具必须当天归还不得过夜。

3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。

维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。

4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。

5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。

在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。

每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单项目检查随车物品和车况，并妥善保管车钥匙。

6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。

对借用配件必须以旧件换新件，领用配件原则上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。

7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。

遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。

8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。

9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。

使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。

10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。

1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。

8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。

9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。

10.负责质量成本的数据收集统计。

11.负责公司产品各项成本的核算。

12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。

13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。

14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。

15.负责仓库区域的目视化及5S管理。

16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。

1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。

4.建立和完善部门及岗位职责说明书。

5.每年组织开展完成员工满意度调查。

6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。

8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。

2016年汽车饰件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）稽核部 (2)
（二）人事行政部 (3)
1.文控管理 (3)
2.人事管理 (3)
3.行政管理 (4)
4.企业文化建立及管理 (4)
（三）品质部 (5)
（四）工程部 (5)
（五）开发部 (6)
（六）内贸部 (6)
（七）外贸部 (7)
（八）品牌发展部 (8)
（九）物控部 (9)
1.PMC组 (9)
2.仓库组 (9)
3.采购组 (10)
（十）生产部 (11)
（十一）财务部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）稽核部
1.监督部门成员每日、每周、每月按《稽核任务书》之要求开展日常全厂范围的稽核工作；
2.审核稽核员提交的《整改通知书》、《专项稽核报告》、《稽核汇总表》、《稽核奖罚单》；
3.对稽核员定期汇报工作进行了解和指导；监控公司流程/制度执行状况；
4.完成重大专项稽核工作；参与公司规章制度的编制和修订；
5.负责在周一例会、月度会议上对总经理、各部门负责人汇报稽。

2016年汽车零部件企业组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质量部 (2)
2、技术部 (3)
3、综合管理部 (3)
4、财务部 (4)
5、生产采购部 (4)
6、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质量部
1)组织编制质量管理体系文件并确保质量管理体系正常运行。

2)根据公司质量方针和目标以及总经理办公会议决定，检查落实执行情况，及时报告总经理。

3)负责公司内质量信息收集整理、传递，供领导决策；检查落实决策实施。

4)负责编制各部门和各级责任人员的岗位描述和岗位职责，制定和完善公司各项管理制度，落实责任并负责检查和考核。

5)负责公司企业战略，编制公司长期业务计划。

2016年汽车内饰件企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (3)
4、市场部 (3)
5、研发中心 (4)
6、项目部 (4)
7、工程技术部 (4)
8、模具开发部 (5)
9、生产部 (5)
10、质量部 (5)
11、物流部 (5)
12、审计部 (6)
13、总经办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助董事会秘书进行股东大会、董事会及监事会的日常事务管理；负责公司证券事务管理及信息披露工作；负责投资者关系管理工作；协助董事会各专门委员会的日常工作；负责管理和保存股东及董事资料等。

2、财务部
主要负责公司的资金管理、日常财务业务及会计核算工作；根据公司的发展战略和年度计划，编制财务规划和年度财务计划；公司的会计核算、财务管理和财务档案管理；收集国家和当地的财税政策，进行税收筹划和运用，并制订相应应税政策；编制涉税凭证、登记账。

汽车零部件企业架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：汽车零部件企业架构通常包括设计、研发、生产、销售等多个部门，每个部门都扮演着关键角色，共同构建汽车零部件企业的整体运作体系。

下面将详细介绍汽车零部件企业的各个部门及其职能。

一、设计部门设计部门是汽车零部件企业最为重要的部门之一，其主要职责是研究汽车零部件的构造、功能及性能要求，设计出合格的产品图纸。

设计部门需要与研发、生产等部门密切合作，确保产品的设计符合工艺要求和客户需求，提高产品的市场竞争力。

设计部门通常包括工程师、设计师等专业人员，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，以确保产品设计的质量和效率。

二、研发部门三、生产部门生产部门是汽车零部件企业的核心部门，其主要任务是组织生产过程，确保产品的质量和交货周期。

生产部门需要与设计、研发、销售等部门密切合作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和产品质量。

生产部门通常包括生产经理、工程师、技术员等专业人员，他们需要掌握生产流程和技术，保证生产线的正常运转，并及时解决生产过程中出现的问题，以确保产品的质量和交货期。

四、销售部门销售部门是汽车零部件企业的市场开拓和销售推广的中枢，其主要任务是开拓市场、维护客户关系、促进产品销售。

销售部门需要与设计、研发、生产等部门紧密合作，了解产品的特点和优势，提出有效的销售策略，以吸引客户和提高销售额。

销售部门通常包括销售经理、销售代表、客户服务人员等专业人员，他们需要对市场行情和客户需求保持敏感度，灵活应对市场变化，以确保企业的销售业绩。

五、质量管理部门除上述部门外，汽车零部件企业还可能设立采购部门、人力资源部门、财务部门等支持部门，以协助各个部门顺利运作，实现企业的整体目标和发展战略。

汽车零部件企业的架构是一个复杂而紧密相连的体系，需要各部门紧密合作、相互支持，共同努力，才能建立起高效、有竞争力的企业运作体系。

第二篇示例：汽车零部件企业架构是指整个企业的组织结构和各部门之间的关系。

汽车厂组织架构随着汽车行业的发展，汽车厂的组织架构也变得越来越复杂。

一个完整的汽车厂组织架构包括多个部门和职能，每个部门都有自己的责任和职责。

下面将对汽车厂组织架构进行详细介绍。

1. 高层管理层高层管理层是汽车厂的最高决策层，负责制定和执行企业的战略规划和发展方向。

高层管理层由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成。

他们负责制定企业的发展战略、管理人员和资源分配等重要决策。

2. 生产部门生产部门负责汽车的设计、制造和装配工艺。

这个部门通常包括设计部门、制造部门和装配部门。

设计部门负责汽车的外观和内饰设计，制造部门负责汽车的零部件制造，装配部门负责将零部件组装成完整的汽车。

3. 质量控制部门质量控制部门负责监督和控制汽车生产过程中的质量问题。

这个部门负责制定和执行质量控制标准，进行产品检验和质量测试，确保生产出的汽车符合国家和行业的质量标准。

4. 采购部门采购部门负责汽车厂所需的原材料和零部件的采购工作。

这个部门负责与供应商进行谈判，签订采购合同，并负责管理供应商与汽车厂之间的合作关系。

5. 销售部门销售部门负责汽车的销售工作。

这个部门负责市场调研、销售渠道的建立和销售策略的制定。

销售部门还负责与经销商和客户进行合作，推动汽车销售业绩的提升。

6. 市场部门市场部门负责汽车厂的市场营销工作。

这个部门负责品牌推广、广告宣传和市场活动的策划。

市场部门通过市场调研和分析，为企业的决策提供市场情报和建议。

7. 人力资源部门人力资源部门负责汽车厂的人力资源管理工作。

这个部门负责招聘和培训新员工，制定和执行员工福利政策，管理员工关系和绩效考核等。

8. 研发部门研发部门负责汽车技术的研发和创新工作。

这个部门负责汽车的技术研究和开发，推动汽车技术的进步和创新。

9. 售后服务部门售后服务部门负责汽车售后服务工作。

这个部门负责提供汽车维修和保养服务，解决客户的售后问题，提高客户满意度。

10. 财务部门财务部门负责汽车厂的财务管理工作。

汽车制造公司组织架构随着汽车工业的快速发展，汽车制造公司的组织架构变得愈发重要。

一个良好的组织架构可以有效地提高生产效率、优化资源配置，并实现公司的战略目标。

本文将探讨汽车制造公司的典型组织架构，并对各个部门的职责和功能进行详细介绍。

一、公司总部汽车制造公司的总部是公司的核心管理机构，负责制定公司的战略方向和决策，并统筹协调各个部门的工作。

通常包括以下几个职能部门：1.1. 高级管理层高级管理层由公司首席执行官（CEO）以及其他高级职位组成。

他们负责制定并推动公司的发展战略，监督公司的运营状况，并与其他相关方进行战略合作。

1.2. 财务部门财务部门管理着公司的财务状况，负责资金的筹集和分配、财务报告编制以及预算控制等。

此外，财务部门还承担审计、税务规划和风险管理等任务。

1.3. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。

他们确保公司拥有高素质的员工队伍，并负责制定员工福利政策、薪酬体系和绩效考核体系。

1.4. 市场营销部门市场营销部门负责开展市场调研、产品定位和广告宣传等工作，以保证产品的销售和市场份额的增长。

他们还与经销商合作，拓展分销网络，提高销售渠道的覆盖范围。

二、生产部门生产部门是汽车制造公司的核心部门，负责汽车的设计、研发和制造。

汽车制造公司的生产部门通常包括以下几个关键功能：2.1. 研发与设计研发与设计部门负责汽车产品的研究开发和设计工作。

他们与工程师、设计师紧密合作，利用创新技术和先进工艺，开发出具有竞争力的汽车产品。

2.2. 供应链管理供应链管理部门负责协调各个供应商的物流和交付，以确保原材料和零部件的供应及时准确。

他们与供应商建立良好的合作关系，并履行供应合同以保持生产的顺利进行。

2.3. 生产运营生产运营部门负责汽车的装配和制造过程。

他们精确安排生产计划，并监督生产线的运行，以保证汽车的高质量和生产效率。

三、销售与服务部门销售与服务部门是汽车制造公司与消费者之间的桥梁，负责销售汽车产品和提供售后服务。

2016年汽车电子企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）项目管理部 (2)
（2）硬件部 (2)
（3）平台软件部 (3)
（4）测试与质量部 (3)
（5）系统软件与算法部 (4)
（6）北京研发中心（办事处） (4)
（7）深圳公司 (4)
（8）销售部 (5)
（9）市场部 (5)
（10）供应链管理部 (5)
（11）财务部 (6)
（12）人力资源部 (6)
（13）董事会办公室 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）项目管理部
建立和健全研发项目管理制度，实现公司研发项目总体协调与调度，提高研发项目管理水平；负责公司研发项目计划与实施，保证公司研发人人员技术资源的合理分布和有序流动，提升客户满意度；研发项目管理体系及流程管理，研发项目管理信息系统的搭建，为公司研发管理决策提供有效合理的支持；配合研发业务部门，进行客户支持。

（2）硬件部
完成公司年度硬件平台战略制定；根据研发项目要求及产品设计开发需求，完成硬件产品和方案设计；组织和完善硬件团队，提供生。

汽车制造企业组织机构随着汽车产业的不断发展，汽车制造企业在市场竞争中扮演着重要的角色。

为了更好地管理和组织企业内部的各项工作，汽车制造企业通常采用一种完善的组织机构。

本文将以某汽车制造企业的组织机构为例，探讨汽车制造企业组织机构的重要性以及其常见的组织形式。

一、总部部门汽车制造企业通常设立总部部门，负责制定整体战略方向和管理整个企业。

总部部门包括董事会、执行委员会、公司高层管理团队和各个职能部门。

董事会负责制定企业的发展战略，并监督执行委员会的工作。

执行委员会由高层管理人员组成，他们根据董事会的指示，负责企业的日常运营管理。

职能部门包括人力资源、财务、销售与市场等部门，它们各自负责不同的管理职能。

二、技术研发部门汽车制造企业的技术研发部门是企业的创新驱动力。

技术研发部门通常由工程师和专业技术人员组成，他们致力于开发新的汽车技术和改进现有技术。

技术研发部门与总部部门密切合作，为企业提供技术支持和创新方案。

此外，技术研发部门还与供应商和合作伙伴合作，共同推动汽车制造技术的进步。

三、生产制造部门汽车制造企业的生产制造部门负责将设计好的汽车原型转化为实际的产品。

生产制造部门通常包括车身焊接、涂装、总装、质量控制等多个工序。

各个工序之间相互协作，通过生产线的方式进行生产。

生产制造部门的高效组织和管理是保证汽车质量和生产效率的关键。

四、供应链管理部门供应链管理部门是汽车制造企业的重要组成部分。

供应链管理部门负责与供应商建立和维护合作关系，确保原材料和零件的准时供应。

供应链管理部门还需要根据市场需求和生产计划，及时调整供应链，以保持生产的连续性和稳定性。

同时，供应链管理部门还需要与物流部门密切合作，确保产品的准时交付。

五、市场销售部门市场销售部门是汽车制造企业的利润来源之一。

市场销售部门负责开拓市场、制定销售策略和销售计划，以及与经销商和客户进行合作和沟通。

市场销售部门需密切关注市场动态和竞争对手的情况，以及消费者需求和喜好的变化，从而及时调整市场战略。