用友ERP实施调研__采购管理

用友erp需求调研报告用友ERP需求调研报告一、调研目的随着企业规模的不断扩大和经营效率的要求提高，我们公司决定引入一套全面的企业资源计划（ERP）系统来优化企业管理和运营。

本次调研旨在了解和确认用友ERP系统的功能和特点，以及与我公司的需求是否匹配，为后续的采购和实施做准备。

二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括与用友ERP系统销售人员的交流、参观实际使用该系统的企业，并通过与有经验的企业用户的深入访谈获得详细的调研数据。

三、调研结果1. 功能分析根据与用友ERP系统销售人员的交流和企业用户的访谈，我们了解到用友ERP系统具有以下主要功能模块：财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等。

这些模块涵盖了企业运营的各个方面，能够满足我们公司目前和未来的管理需求。

2. 配置灵活性用友ERP系统具有较高的配置灵活性，可以根据企业的实际需求进行定制化开发，满足不同行业和企业规模的需求。

同时，系统还支持各种业务流程的自定义，能够适应企业的管理习惯和工作流程。

3. 实施与培训用友ERP系统的实施和培训具有一定的复杂性和难度，需要专业的技术支持和培训团队来协助。

据企业用户反馈，用友ERP系统的实施过程比较顺利，而且用友公司提供了全面的培训和技术支持，使得用户能够快速掌握系统的使用方法和技巧。

四、调研结论根据本次调研结果，我们认为用友ERP系统是一套功能强大且灵活可配置的企业管理系统，与我们公司的需求相匹配。

其全面的功能模块、灵活的配置能力和专业的实施与培训支持使得该系统成为我们公司的首选。

五、建议1. 进一步明确需求在正式引入用友ERP系统前，我们需要进一步明确我们公司的管理需求，并与用友公司的销售人员进行详细的沟通和确认，以确保系统能够满足我们的实际需求。

2. 做好系统实施准备由于用友ERP系统的实施过程较为复杂，我们需要提前做好系统实施的准备工作，包括人员培训、数据整理和系统配置等，以确保系统能够顺利上线并得到最佳的应用效果。

调研目的:需求调研的目的一是要了解企业的组织结构、业务内容及其处理流程，二是要获取实施软件所必需的参数信息。

通过对业务及其流程的调研分析，可以获得业务规范化调整的基础信息和软件客户化的必要信息，为规范企业业务管理，使软件标准化、规范化以及为下一步软件的实施打下坚实、可靠的基础。

在此基础上，通过调研所获得的信息，抽象得到参数设置所必需的信息也是实施开展之前的重要工作内容。

调研方式:一般来说，需求调研可以通过专家、用户访谈，填写调查问卷等形式进行。

通过与管理人员和业务人员的会谈，实施顾问可以从宏观的角度获得企业的业务管理思想和业务处理流程；通过问卷调查，实施顾问可以直接获得或抽象得到软件参数的设置信息、基础信息和公共信息。

注意：在各模块的调研中，基础信息调研表和参数信息需求表中有些信息将会是重复的，主要是因为进行各模块调研时，其业务关系与上下环节之间有关联，也应进行相应调研。

调研可独立地、同时地进行。

调研结束后，可对各表进行整理，将重复信息归纳。

一、调研表单1、单位基本信息调研表单单位基本情况调查表调查对象：编号：G01填表人：实施软件模块情况表调查对象：编号：G02填表人：单位组织结构图调查对象：编号：G03实施目标调查表调查对象：编号：G04企业计算机硬件设备和软件环境调查表调查对象：编号：G05填表人：企业员工计算机应用水平调查表填表人：企业领导支持程度调查表调查对象：编号：G07填表人：基本业务部门设置表调查对象：编号：G08填表人：2、公用信息调研表单部门档案表调查对象：编号：AS01填表人：相关人员档案表调查对象：编号：AS02填表人：客户地区分类表调查对象：编号：AS03填表人：客户档案表调查对象：编号：AS04填表人：存货分类表填表人：存货档案表调查对象：编号：AS06填表人：外币种类表调查对象：编号：AS07结算方式调查表填表人：仓库设置表填表人：。

erp项目实施调研报告调研报告：ERP项目实施调研1. 引言在当前快速发展的信息时代，企业越来越重视企业资源计划（ERP）系统的实施，以提高业务运营效率、降低成本并增强竞争力。

本报告旨在对ERP项目实施进行调研，探讨其关键成功因素和挑战。

2. 调研目的本次调研旨在了解企业在实施ERP项目过程中所面临的问题和挑战，以及解决这些问题的关键成功因素。

通过对多个企业的案例分析和深入访谈，我们希望能够总结出一些经验和教训，从而为其他企业在实施ERP项目时提供参考和指导。

3. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括案例分析、文献综述和深入访谈。

我们选择了多个企业作为研究对象，通过对其ERP项目实施的案例分析和相关文献的综述来了解ERP项目实施的关键要素和挑战。

同时，我们还进行了深入访谈，采集了企业实施ERP项目的经验和教训。

4. 调研结果4.1 关键成功因素在调研中，我们发现以下几个因素对ERP项目的成功具有重要影响：- 领导层支持：企业领导层对ERP项目的支持和重视是项目成功的基础。

- 项目管理：有效的项目管理是ERP项目成功的关键，包括项目规划、组织与资源分配、风险管理等方面的工作。

- 业务流程优化：在实施ERP项目的过程中，优化现有的业务流程非常重要，以适应系统的需求和改进企业的运营效率。

- 培训和变革管理：为员工提供必要的培训和变革管理，以确保他们能够适应新的工作方式和技术工具。

4.2 挑战和问题在调研中，我们也发现了一些企业在实施ERP项目过程中面临的挑战和问题，包括：- 预算问题：ERP项目的预算往往难以控制，需要企业在项目启动之前制定明确的预算计划，并进行合理的控制和管理。

- 数据迁移问题：由于企业的数据量庞大且复杂，将数据从旧系统迁移到ERP系统可能会面临一些困难和挑战。

- 组织变革问题：ERP项目的实施往往需要对企业的组织结构和工作流程进行一定的变革，这可能会引起员工的不适应和阻力。

5. 结论和建议通过本次调研，我们得出以下结论和建议：- 企业在实施ERP项目时，应重视领导层支持和项目管理，并有效地优化业务流程。

erp实施调研报告《ERP 实施调研报告》一、引言随着企业业务的不断拓展和管理需求的日益复杂，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，在企业中的应用越来越广泛。

为了深入了解 ERP 系统在企业中的实施情况，我们对多家企业进行了调研，并形成了本报告。

二、调研目的本次调研的主要目的是了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，总结成功经验，为其他企业实施ERP 系统提供参考和借鉴。

三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、零售业等。

（二）调研方法采用了问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，以获取全面、准确的信息。

四、ERP 实施的现状（一）实施率调研发现，越来越多的企业已经认识到 ERP 系统的重要性，并开始实施或已经完成了 ERP 系统的实施。

（二）实施范围部分企业仅在某些关键业务部门实施了 ERP 系统，如财务、采购和销售；而一些大型企业则实现了全业务流程的覆盖。

（三）系统选择企业在选择 ERP 系统时，主要考虑的因素包括系统功能、供应商的信誉和服务、成本等。

五、ERP 实施的成功因素（一）高层支持企业高层的积极支持和参与是 ERP 实施成功的关键。

高层能够在资源调配、部门协调等方面发挥重要作用。

（二）明确的目标和需求在实施前，企业对自身的业务流程进行了深入的分析，明确了 ERP 系统的目标和需求，确保系统能够与企业的实际业务相匹配。

（三）有效的项目管理建立了专门的项目团队，制定了详细的项目计划和时间表，并对项目进度进行严格的监控和管理。

（四）充分的培训为员工提供了全面、系统的培训，使员工能够熟练掌握 ERP 系统的操作和应用。

（五）数据的准确性和完整性重视数据的整理和录入，确保数据的准确性和完整性，为系统的顺利运行提供了有力的保障。

六、ERP 实施的问题与挑战（一）成本超支在实施过程中，由于需求变更、项目延期等原因，导致成本超出了预算。

erp实施调研报告
根据对ERP实施调研的结果分析如下：
1. 引言
在当前企业信息化程度不断提高的背景下，ERP系统在企业管理中发挥了重要作用。

本调研报告旨在了解企业实施ERP 系统的现状以及在实施过程中面临的挑战和问题。

2. 调研方法
本次调研采用问卷调查的方式，随机选择了20家企业作为调研对象进行调研。

问卷主要包括企业基本情况、实施ERP系统的原因、实施过程中的困难和预期效果等内容。

3. 实施ERP系统的原因
调研结果显示，企业实施ERP系统的主要原因为：提高管理效率（70%）、统一内部业务流程（60%）以及提升企业竞争力（55%）。

4. 实施过程中的困难
在实施ERP系统过程中，企业面临了如下困难：缺乏专业技术人员（65%）、高成本投入（50%）和员工培训难度大（45%）等。

5. 期望的效果
大部分调研对象表示，他们期望通过实施ERP系统来实现以下效果：提高管理效率（75%）、实现信息化管理（65%）和优化资源配置（60%）。

6. 解决方案
为了解决实施ERP系统过程中的问题，企业可以考虑以下解决方案：加强对员工的培训和技术支持、与软件供应商保持良好的合作关系以及制定详细的实施计划和时间表等。

7. 结论
通过本次调研可以看出，企业实施ERP系统的原因多样化，而在实施过程中的困难也较为普遍。

因此，企业在实施ERP 系统时需要充分考虑自身需求与实施过程中的挑战，并选择合适的解决方案来提高成功实施的可能性。

附录：调研问卷及数据统计表（详见附件）。

客户LOGO××ERP-U9项目U9实施调研问卷（采购管理）创建日期：单击此处输入日期。

最后修订日期：单击此处输入日期。

文控编号: 单击此处输入文字。

文档控制更改记录审阅审批目录文档控制 (2)填写说明 (5)XX部门调研问卷 (6)1.部门组织机构 (6)2.部门岗位描述及资源情况 (6)3.部门业务现状描述 (7)4.采购业务流程清单 (10)4.1.采购价格管理流程 (11)4.1.1.业务概述及管控要点(注：管控要点由部门经理填写) (11)4.1.2.业务流程图(必选) (11)4.1.3.业务流程描述（必选） (13)5.相关单据与报表 (14)6.管理重点需求（必选） (14)7.确认及签字 (15)首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！目前，ERP项目的实施还未全面开展。

但相信，无论是XXX公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。

这首先建立在良好沟通的平台上。

为此，希望能通过问卷了解：1、您部门的组织架构以及岗位的分工情况。

2、您部门所涉及的业务流程以及关注点。

3、你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。

4、您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。

5、您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的。

因此，您对问卷中各项情况的了解、对XXX公司ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。

本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写。

填写说明1)请在文档本页注明填写人。

2)每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。

3)文档回收时间：200X-XX-XX XX:00前4)文档填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下：XX部门调研问卷1.部门组织机构2.部门岗位描述及资源情况3.部门业务现状描述4.采购业务流程清单10 / 154.1.采购价格管理流程4.1.1.业务概述及管控要点(注：管控要点由部门经理填写) 4.1.2.业务流程图(必选)建议按案例中的流程图，进行业务流程整理。

采购需求调研文档目录表格编号表名称备注PU-001 采购（供应）人员档案调查表PU-002 采购类型表PU-003 采购原始单据清单PU-004 普通采购业务流程PU-005 受托代销业务流程（商业）PU-006 退货业务流程PU-008 采购计划编制管理PU-010 采购溢余短缺处理PU-011 退补价处理PU-013 采购报表清单PU-014 数据精度表采购（供应）人员档案调查表调查对象：采购人员编号：PU-001人员编号姓名负责的业务备注填制说明：●如采购（供应）人员没有编号，请注明“未编号”。

●所属部门：对于有的企业，采购（供应）处又细分为若干个明细部门，如果您的企业是这种情况，请在备注栏中填写各人员所属的明细部门，如果不是，则此栏可不填。

●如果您的企业中，仓库人员也属于采购（供应）部门，那么也请在此输入。

填表人：采购类型表调查对象：采购人员编号：PU-002编号采购类型采购类型说明填表说明：采购类型是企业对其采购业务的不同分类，主要是为了按照不同的采购类型进行统计的需要。

例如：从国外购进、国内购进、从省外购进、从本地购进；从生产厂家购进，从批发企业购进；为生产采购、为委托加工采购、为在建工程采购等等。

编号采购类型采购类型说明01 从国外购进所有从国外的采购业务填表人_____________采购原始单据清单调查对象：采购人员编号：PU-003 原始单据名称原始单据的来源原始单据的去向表样（请附原件）填表说明：请在此表中填写企业在采购业务中所涉及到的所有原始单据，并对其相关内容予以说明。

例如：企业采购业务涉及的原始单据包括：采购计划单、采购订单、采购合同、到货报检单、入库单、借款单、核销单、付款单、发票、退货单等；在“原始单据的性质”栏对单据进行简要说明，如有所列单据的表样，请附原件。

原始单据名称原始单据的来源原始单据的去向表样（请附原件）入库单库管部门采购、物资、财务部门见入库单原件填表人：_____________普通采购业务流程调查对象：采购人员编号：PU-004填表说明：指对企业的正常采购业务流程的描述。

企业用友ERP中采购管理教程简介企业用友ERP系统是一款综合性企业管理软件，提供了包括采购管理在内的多个模块，帮助企业实现高效的采购管理和控制成本。

本教程将介绍企业用友ERP中的采购管理功能以及如何使用。

1. 采购管理的重要性采购管理是企业的重要环节，它涉及到企业的供应链管理、成本控制、供应商管理等方面。

良好的采购管理可以帮助企业降低成本、提高采购效率，从而提升企业的竞争力。

2. 采购流程企业用友ERP中的采购管理功能涵盖了采购流程的各个环节，包括需求分析、供应商选择、询价比价、采购订单管理等。

下面将逐一介绍每个环节的具体操作。

2.1 需求分析在进行采购之前，企业需要进行需求分析，明确所需采购的物品或服务的具体规格和数量。

企业用友ERP提供了需求分析的功能模块，用户可以在系统中创建采购需求，记录物品或服务的具体信息，便于后续的采购流程。

2.2 供应商选择企业用友ERP系统集成了供应商管理功能，用户可以在系统中维护供应商信息，并根据需求选择合适的供应商。

在选择供应商时，可以综合考虑供应商的价格、质量、交货时间等因素，以确保选择到合适的供应商。

2.3 询价比价为了获取最有利的采购报价，企业可以通过企业用友ERP系统进行询价比价。

用户可以在系统中创建询价单，向多个供应商发送询价，并记录供应商的报价信息。

通过比较供应商的报价，企业可以选择最有利的供应商。

2.4 采购订单管理当企业确定选择了供应商后，就需要生成采购订单进行采购管理。

在企业用友ERP系统中，用户可以创建采购订单，并记录订单的详细信息，包括物品或服务的数量、价格、交货时间等。

系统还提供了订单跟踪的功能，用户可以随时查看订单的状态。

3. 采购管理的注意事项在进行采购管理时，企业需要注意以下几点：3.1 规范流程企业需要规范采购管理流程，明确每个环节的职责和操作，并建立相应的制度和流程文档。

这样可以确保采购管理的顺利进行，并减少错误和风险。

3.2 供应商管理供应商是企业采购的重要合作伙伴，企业需要对供应商进行全面的管理。

用友ERP供应链管理系统实训报告_采购管理本次实训以用友ERP供应链管理系统中的采购管理为主要内容，通过该系统的使用，我对采购管理的相关知识和流程有了更为深入的了解和掌握。

下面，我将就本次实训的具体过程及所得到的经验进行详细的阐述。

一、采购管理的基本概念及流程采购管理是指对企业采购过程的规划、组织、指导、协调和控制等一系列活动的管理过程。

采购管理的主要目的是合理、高效地控制企业采购活动的发展。

采购管理的流程大致如下：1. 采购计划：根据企业的需求和预算制定采购计划。

2. 询价：通过询价的方式寻找合适的供应商，评估其价格、服务、质量等方面。

3. 采购意向确认：在选择供应商后，确认采购的意向，签订意向书或进行交流。

4. 采购合同签订：根据双方的协商，签订合同并制定采购方案。

5. 采购付款：按照合同约定进行付款。

6. 采购验收：对采购的物品进行验收，确认其质量符合要求。

7. 采购入库：对已验收合格的物品进行入库管理。

通过对用友ERP供应链管理系统中的采购管理模块进行学习和实践，我深刻地认识到了该功能的重要性和实际应用价值。

该系统提供了完整的采购管理流程，方便企业进行采购活动的全程跟踪和管理。

具体操作流程如下：1. 采购计划：在“采购管理”模块下，选择“采购计划”功能进行采购计划的制定。

2. 询价：在“采购询价”功能下，输入采购需求信息，选择供应商并发起询价。

三、实际应用中采购管理需要注意的问题1. 采购合同的签订：采购合同是企业与供应商之间的重要约定，签订前需要仔细审核，并注意清晰明确的条款和条件。

2. 库存管理：采购后的物品需要进行及时入库管理，避免过期、损坏等情况的发生。

3. 供应商管理：企业需要根据供应商的服务质量、交货时间、价格等综合条件来选择供应商，并及时给出评价和反馈。

4. 验收管理：采购品质的验收是保证采购品质的重要环节，需要严格按照验收标准进行。

在使用用友ERP供应链管理系统中进行采购管理时，需要注意以上问题，同时要根据企业实际情况制定采购流程和标准，不断优化和提升采购管理水平。

用友ERP在企业管理中的实践研究随着企业管理水平的提高，越来越多的企业开始注重信息化建设，投入大量资金和人力资源进行数字化转型。

而作为企业信息化建设的一项重要内容，企业资源计划（ERP）系统也被越来越多的企业所关注和采用。

用友ERP作为国内领先的企业管理软件，其在企业管理中的实践研究备受关注。

一、用友ERP简介用友ERP是我国最早推出的ERP软件之一，其深度覆盖了财务会计、供应链管理、销售管理、客户关系管理、项目管理、人力资源管理等方面，同时支持多语言、多货币、多单位、多公司等多样化管理需求。

用友ERP是中国企业信息化建设的重要支撑，在汽车、电子、钢铁、金融、医药等多个行业得到广泛应用。

二、用友ERP的优势1. 多模式、多场景的移动办公用友ERP使用了流行的 Design Thinking 设计思维模式，打造“界面简单、操作直观、功能强大”的移动用户体验，全方位支持了企业内部各类户外场景下的移动办公需求，从而提高了管理效率。

例如，在出差、参展、在途或家庭等外出情景下，员工通过用友ERP手机客户端即可查询公司的一些核心数据，结合企业微信、云电脑、语音播报等智能场景互动，极大地方便了员工的移动办公。

2. 非常灵活的系统配置用友ERP可以支持全面的自定义配置，用户可以通过简单的拖曳、复制粘贴等操作实现自己所需的各种报表、模板、套账、档案、流程等配置，并且可以速配出最适合自己企业需求的全属于自己的管理系统。

企业能够实时灵活处理快速变化的管理信息，同时用友ERP 覆盖的企业管理业务面板非常广，能够满足市场需求的多样性。

3. 良好的技术支持和服务体系用友ERP提供良好技术支持和服务能力，无论是企业内部用户还是管理运行过程中出现问题，都可以得到快捷的响应和解决，有助于保障企业管理运作的连续性和稳定性。

而用友ERP核心产品目前已开展围绕标准课程体系、培训讲师认证、在线课程等全方位专业知识技能培训，帮助企业用户快速掌握各项业务应用技巧，进一步提高了管理人员和员工的专业素质。

用友E R P实施调研__采购管理(总8页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-采购需求调研文档采购（供应）人员档案调查表调查对象：采购人员编号：PU-001填表人：采购类型表调查对象：采购人员编号：PU-002填表人_____________采购原始单据清单调查对象：采购人员编号：PU-003填表人：_____________普通采购业务流程调查对象：采购人员编号：PU-004填表说明：指对企业的正常采购业务流程的描述。

例如：在企业的一笔正常的采购业务流程中，企业根据生产计划，结合企业现有库存和产品结构，生成采购计划，根据采购计划生成采购订单，货到后报检，不合格的进行退货处理，合格的验收入库，最后由采购部门向财务部门进行核销。

填表人_____________受托代销业务流程（商业）调查对象：采购人员编号：PU-005说明：受托代销是指企业接受其他企业的委托为其代销商品的行为。

企业若没有受托代销业务，不需填写此表格。

退货业务流程调查对象：采购人员编号：PU-006填表说明：企业若没有退货业务，不需填写此表。

例如：企业在采购物品检验后，对合格品入库投入生产，对不合格品予以退货；整机装配不合格的，进行责任认定，如属采购原材料质量问题，同样需要追究供应商责任。

以上两种情况均要求供应商进行补货或退货。

填表人____________采购计划编制管理调查对象：采购人员编号：PU-008填表说明：指企业的采购计划如何生成以及企业对采购计划如何进行管理。

例如：企业根据公司的销售需求编制月生产计划，参考产品的组成结构、材料的现有库存量、材料的采购周期等因素生成公司的月采购计划（可在此表中列出具体的采购计划公式）填表人_____________采购溢余短缺处理调查对象：采购人员编号：PU-010填表人_______________退补价处理调查对象：采购人员编号：PU-011填表人____________采购报表清单调查对象：采购人员编号：PU-013填表人___________数据精度表调查对象：编号：PU-014填表人_______________。

广东财经大学华商学院实验报告
实验项目名称采购管理课程名称ERP软件（供应链）成绩评定
实验类型：验证型□综合型 设计型□实验日期2016年9月2日-10月9日指导教师学生姓名黎雪婷学号414090305 专业班级14级财管3班一、实验项目训练方案
（6）第4笔业务的完成：在采购管理系统中，填制并审核一张“采购订单”，订单日期“2012-01-14”，计划到货日期为“2012-01-20”。

（7）第5笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-18”，计划到货日期为“2012-01-25”。

（8）第6笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-25”，计划到货日期为“2012-01-30”。

（9）第7笔业务的完成：1）生成采购到货单2）生成采购入库单3）填制采购发票4）采购结算5）采购成本核算6）财务部门确认应付账款并生成转账凭证
3.实验三：普通采购业务（二）
（1）第1笔业务：
1）采购发票与采购结算2）暂估处理3)生成“红字回冲单”凭证
4）生成“蓝字回冲单（报销）”凭证5）现付单据审核与制单，如下图
二、实验总结与评价。

用友erp需求调研报告用友ERP需求调研报告一、项目背景随着企业的发展，用友ERP已成为广大企业管理的重要工具。

因此，我们进行了对于用友ERP需求的调研，以进一步了解企业对于用友ERP的需求和期望，为后续的实施提供参考。

二、调研方法我们通过面对面的访谈方式，联系了多家企业进行了调研。

调研的企业包括制造业、服务业和贸易业等不同行业，调研的内容包括企业的规模、业务流程、现有的管理系统、对于用友ERP的期望等。

三、调研结果1. 企业规模调研的企业规模较为分散，包括小型企业、中型企业和大型企业。

其中，大型企业对于ERP的需求较为迫切，中小型企业则主要希望能通过ERP提高管理效率。

2. 业务流程不同企业的业务流程存在较大的差异，因此企业对于ERP的需求也不尽相同。

但是，综合来看，企业希望能通过用友ERP实现采购、销售、财务、仓储等基本业务的集成管理。

3. 现有管理系统企业的现有管理系统也是影响对于用友ERP需求的因素之一。

通过调研发现，大多数企业已经有了一定的信息化管理系统，但是这些系统存在着以下问题：数据孤岛、数据冗余、运营效率低下等。

因此，这些企业希望能通过用友ERP来统一管理企业的各个部门，并实现信息共享。

4. 对于用友ERP的期望企业对于用友ERP的期望主要是提高管理效率和降低成本。

调研发现，企业期望用友ERP能够满足以下需求：供应链管理、销售管理、客户关系管理、财务管理等。

此外，云端部署也成为了企业选择用友ERP的重要因素。

四、建议基于调研结果，我们对于用友ERP的实施提出以下建议：1. 统一管理体系用友ERP应能够统一管理企业的各个部门，实现信息共享和协同工作。

在实施过程中，需要充分考虑企业的业务流程和现有的管理系统，以确保ERP能够与企业的需求相匹配。

2. 供应链管理和销售管理功能根据调研结果，供应链管理和销售管理是企业较为关注的功能。

因此，在实施过程中需要将这两个功能作为重点来考虑，确保能够满足企业的需求。