2016年汽车零部件制造企业组织架构和部门职能

1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。

8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。

9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。

10.负责质量成本的数据收集统计。

11.负责公司产品各项成本的核算。

12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。

13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。

14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。

15.负责仓库区域的目视化及5S管理。

16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。

1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。

4.建立和完善部门及岗位职责说明书。

5.每年组织开展完成员工满意度调查。

6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。

8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。

汽车零部件企业架构汽车零部件企业架构是指汽车零部件企业内部各部门之间的组织结构和职责分工。

这种架构旨在确保企业内外各个环节的高效协作和顺畅运作，以满足客户对汽车零部件的需求。

一般而言，汽车零部件企业的架构可分为以下几个部分：生产部门、质量控制部门、研发部门、销售部门、采购部门和行政部门。

首先是生产部门，负责汽车零部件的生产工艺和生产流程。

该部门通常会划分为多个车间，每个车间负责不同类型的零部件生产。

生产部门的主要任务是按照市场需求和订单要求，合理安排生产计划，确保零部件的按时交付。

其次是质量控制部门，负责对生产过程中的零部件进行质量控制和质量检测。

该部门会对原材料、生产工艺和成品进行严格的检测和测试，以确保产品的质量符合相关标准和要求。

研发部门是汽车零部件企业的核心部门之一，负责研发新产品和改进现有产品。

该部门会与汽车制造商合作，了解市场需求和趋势，开发出更具竞争力的零部件产品。

研发部门还会进行技术创新和技术改进，提升产品的性能和可靠性。

销售部门是与客户直接接触的部门，负责与客户沟通、洽谈订单和销售合同。

销售部门会与研发部门和生产部门紧密合作，了解市场需求和产品特点，为客户提供合适的解决方案和产品。

采购部门负责购买所需的原材料和零部件。

该部门会与供应商进行谈判和合作，确保原材料的质量和交货时间。

采购部门还负责管理供应链和库存，以确保生产的顺利进行。

最后是行政部门，负责企业内部的行政事务和人力资源管理。

该部门会处理企业的日常事务，例如财务管理、人事管理和办公室设施管理。

行政部门还会负责企业的法律事务和与政府相关的事务。

汽车零部件企业的架构旨在实现各部门之间的高效协作和优化资源配置，以提高企业的竞争力和市场地位。

各部门的职责分工和协作关系需要清晰明确，以确保企业的稳定发展和持续创新。

通过合理的架构和组织管理，汽车零部件企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和优质的服务。

2016年内燃机及配件制造企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研发部 (2)
（二）质量部 (3)
（三）计划采购部 (3)
（四）生产部 (3)
（五）技术部 (3)
（六）销售部 (4)
（七）行政人事部 (4)
（八）财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

（一）研发部
1、根据市场需要，针对产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；。

2016年汽车铝合金精密压铸件企业组织架
构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、IT办公室 (3)
5、行政及基建办公室 (3)
6、安全环保办公室 (4)
7、质量部 (4)
8、市场开发与销售业务部 (4)
9、海外事业部 (5)
10、项目开发部 (5)
11、制造工艺研发部 (5)
12、试制车间 (5)
13、中心计量室 (6)
14、研发部 (6)
15、工厂 (6)
16、物流采购部 (7)
17、证券部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责公司风险控制体系建设以及审计监察工作。

主要职责包括：评价公司法人治理结构的建立、健全和有效情况；对公司与财务收支相关的经济活动及公司经济效益、公司资金和财产管理情况进行内部审计监督；审计工程项目和固定资产投资项目可研、决策、设计的必要性、可行性、合理性；对公司大宗物资采购合同、产品营销合同、资产收购和出售合同及其他合同执行情况进行内部审计监督。

2、人力资源部
负责人力资源管理（人力规划、招聘培训、绩效薪酬、员工关系。

1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。

8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。

9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。

10.负责质量成本的数据收集统计。

11.负责公司产品各项成本的核算。

12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。

13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。

14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。

15.负责仓库区域的目视化及5S管理。

16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。

1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。

4.建立和完善部门及岗位职责说明书。

5.每年组织开展完成员工满意度调查。

6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。

8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。

汽车维修公司组织结构及岗位职责一个汽车维修公司的组织结构将直接影响其运营效率和服务质量，因此建立一个合理的组织结构非常重要。

一个典型的汽车维修公司通常由以下部门和岗位组成：1. 高级管理层：高级管理层负责制定公司的总体战略和目标，并确保公司的正常运营。

该层级通常包括：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的领导和决策。

- 首席运营官（COO）：负责日常运营和管理。

- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和预算控制。

- 首席市场营销官（CMO）：负责市场营销策略和推广活动。

2. 行政部门：行政部门提供对整个公司的支持和协调。

主要岗位职责包括：- 行政经理：负责日常行政管理和办公室维护。

- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评估。

- 行政助理：协助处理各类行政事务和文件管理。

3. 技术部门：技术部门是汽车维修公司最重要的部门之一，通常由以下岗位组成：- 技术总监：负责整个技术团队的管理和指导。

- 汽车维修师：负责车辆故障诊断和修复。

- 助理技术师：协助进行车辆维修和保养。

- 零部件专员：负责订购和管理汽车零配件。

4. 客户服务部门：客户服务部门是汽车维修公司与客户之间的桥梁，确保客户满意度。

主要岗位职责包括：- 客户服务经理：负责管理客户服务团队和处理客户投诉。

- 客户服务代表：提供车辆维修方面的建议和解答客户的问题。

5. 采购部门：采购部门负责公司所需的物资和设备采购，并与供应商进行谈判和合作。

主要岗位职责包括：- 采购经理：负责采购战略和供应链管理。

- 采购主管：负责协调采购流程和与供应商的合作。

- 采购助理：协助处理采购订单和物资配送。

6. 质量控制部门：质量控制部门确保维修服务的质量和标准。

主要岗位职责包括：- 质量控制经理：负责制定和实施质量控制策略。

- 质量控制技术员：进行各类测试和检查车辆维修质量。

以上仅是一个典型汽车维修公司的组织结构示例，实际情况可能因公司规模、业务需求和管理风格而有所不同。

汽车公司组织结构汽车公司的组织结构是由不同职能部门和层次的管理人员组成的。

下面是一个典型的汽车公司组织结构的示例：1.高层管理层：-首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略和发展方向，并监督整个公司的运营。

-高级副总裁（SVP）：负责特定业务领域的全面管理，如销售与市场、生产与运营等。

-高级管理团队：由各个部门的副总裁和高级经理组成，负责管理和监督各个部门的运营。

2.销售与市场部门：-销售副总裁（VP）：负责制定销售策略和目标，并管理销售团队。

-区域销售经理：负责在特定地区开展销售活动，并监督销售团队的工作。

-销售代表：负责推广和销售公司的汽车产品，并与客户建立良好的关系。

-市场营销经理：负责制定市场营销策略和计划，并管理市场营销团队。

3.研发与设计部门：-研发副总裁（VP）：负责制定研发和设计策略，并管理研发团队。

-工程师团队：负责设计和开发汽车新产品，并进行相关测试和验证工作。

-技术人员：负责提供技术支持和解决研发过程中的问题。

4.生产与运营部门：-运营副总裁（VP）：负责制定生产和运营策略，并管理生产和供应链团队。

-生产经理：负责监督汽车生产线的运作，并确保生产计划的执行。

-供应链经理：负责管理和协调供应商和原材料的采购，并维护供应链的稳定性。

5.财务与会计部门：-财务副总裁（VP）：负责制定财务策略和预算，并管理财务团队。

-会计经理：负责管理公司的账务和财务报告，并确保合规性和准确性。

-财务分析师：负责分析和报告财务数据，以支持公司的决策制定。

6.人力资源部门：-人力资源副总裁（VP）：负责制定人力资源策略和计划，并管理人力资源团队。

-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。

-员工关系专员：负责处理员工关系和解决员工问题。

以上只是一个典型的汽车公司组织结构的示例，实际情况可能因公司规模、业务模式和地区而有所不同。

不同的公司可能会根据自身的需求和战略来调整和定制其组织结构。

汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。

2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。

借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。

借用工具必须当天归还不得过夜。

3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。

维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。

4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。

5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。

在维修过程中不得任意随便动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。

每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单工程检查随车物品和车况，并妥帖保管车钥匙。

6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回堆栈，对索赔要求做好记录，填写并绑缚标签。

对借用配件必须以旧件换新件，领用配件准绳上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。

7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。

遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。

8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。

9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。

使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。

10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。

2016年汽车饰件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）稽核部 (2)
（二）人事行政部 (3)
1.文控管理 (3)
2.人事管理 (3)
3.行政管理 (4)
4.企业文化建立及管理 (4)
（三）品质部 (5)
（四）工程部 (5)
（五）开发部 (6)
（六）内贸部 (6)
（七）外贸部 (7)
（八）品牌发展部 (8)
（九）物控部 (9)
1.PMC组 (9)
2.仓库组 (9)
3.采购组 (10)
（十）生产部 (11)
（十一）财务部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）稽核部
1.监督部门成员每日、每周、每月按《稽核任务书》之要求开展日常全厂范围的稽核工作；
2.审核稽核员提交的《整改通知书》、《专项稽核报告》、《稽核汇总表》、《稽核奖罚单》；
3.对稽核员定期汇报工作进行了解和指导；监控公司流程/制度执行状况；
4.完成重大专项稽核工作；参与公司规章制度的编制和修订；
5.负责在周一例会、月度会议上对总经理、各部门负责人汇报稽。

2016年汽车零部件企业组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质量部 (2)
2、技术部 (3)
3、综合管理部 (3)
4、财务部 (4)
5、生产采购部 (4)
6、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质量部
1)组织编制质量管理体系文件并确保质量管理体系正常运行。

2)根据公司质量方针和目标以及总经理办公会议决定，检查落实执行情况，及时报告总经理。

3)负责公司内质量信息收集整理、传递，供领导决策；检查落实决策实施。

4)负责编制各部门和各级责任人员的岗位描述和岗位职责，制定和完善公司各项管理制度，落实责任并负责检查和考核。

5)负责公司企业战略，编制公司长期业务计划。

2016年汽车内饰件企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、财务部 (2)
3、采购部 (3)
4、市场部 (3)
5、研发中心 (4)
6、项目部 (4)
7、工程技术部 (4)
8、模具开发部 (5)
9、生产部 (5)
10、质量部 (5)
11、物流部 (5)
12、审计部 (6)
13、总经办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助董事会秘书进行股东大会、董事会及监事会的日常事务管理；负责公司证券事务管理及信息披露工作；负责投资者关系管理工作；协助董事会各专门委员会的日常工作；负责管理和保存股东及董事资料等。

2、财务部
主要负责公司的资金管理、日常财务业务及会计核算工作；根据公司的发展战略和年度计划，编制财务规划和年度财务计划；公司的会计核算、财务管理和财务档案管理；收集国家和当地的财税政策，进行税收筹划和运用，并制订相应应税政策；编制涉税凭证、登记账。

汽车零部件企业架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：汽车零部件企业架构通常包括设计、研发、生产、销售等多个部门，每个部门都扮演着关键角色，共同构建汽车零部件企业的整体运作体系。

下面将详细介绍汽车零部件企业的各个部门及其职能。

一、设计部门设计部门是汽车零部件企业最为重要的部门之一，其主要职责是研究汽车零部件的构造、功能及性能要求，设计出合格的产品图纸。

设计部门需要与研发、生产等部门密切合作，确保产品的设计符合工艺要求和客户需求，提高产品的市场竞争力。

设计部门通常包括工程师、设计师等专业人员，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，以确保产品设计的质量和效率。

二、研发部门三、生产部门生产部门是汽车零部件企业的核心部门，其主要任务是组织生产过程，确保产品的质量和交货周期。

生产部门需要与设计、研发、销售等部门密切合作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和产品质量。

生产部门通常包括生产经理、工程师、技术员等专业人员，他们需要掌握生产流程和技术，保证生产线的正常运转，并及时解决生产过程中出现的问题，以确保产品的质量和交货期。

四、销售部门销售部门是汽车零部件企业的市场开拓和销售推广的中枢，其主要任务是开拓市场、维护客户关系、促进产品销售。

销售部门需要与设计、研发、生产等部门紧密合作，了解产品的特点和优势，提出有效的销售策略，以吸引客户和提高销售额。

销售部门通常包括销售经理、销售代表、客户服务人员等专业人员，他们需要对市场行情和客户需求保持敏感度，灵活应对市场变化，以确保企业的销售业绩。

五、质量管理部门除上述部门外，汽车零部件企业还可能设立采购部门、人力资源部门、财务部门等支持部门，以协助各个部门顺利运作，实现企业的整体目标和发展战略。

汽车零部件企业的架构是一个复杂而紧密相连的体系，需要各部门紧密合作、相互支持，共同努力，才能建立起高效、有竞争力的企业运作体系。

第二篇示例：汽车零部件企业架构是指整个企业的组织结构和各部门之间的关系。

2016年汽车电子企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）项目管理部 (2)
（2）硬件部 (2)
（3）平台软件部 (3)
（4）测试与质量部 (3)
（5）系统软件与算法部 (4)
（6）北京研发中心（办事处） (4)
（7）深圳公司 (4)
（8）销售部 (5)
（9）市场部 (5)
（10）供应链管理部 (5)
（11）财务部 (6)
（12）人力资源部 (6)
（13）董事会办公室 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）项目管理部
建立和健全研发项目管理制度，实现公司研发项目总体协调与调度，提高研发项目管理水平；负责公司研发项目计划与实施，保证公司研发人人员技术资源的合理分布和有序流动，提升客户满意度；研发项目管理体系及流程管理，研发项目管理信息系统的搭建，为公司研发管理决策提供有效合理的支持；配合研发业务部门，进行客户支持。

（2）硬件部
完成公司年度硬件平台战略制定；根据研发项目要求及产品设计开发需求，完成硬件产品和方案设计；组织和完善硬件团队，提供生。

汽车维修公司组织结构及岗位职责一、汽车维修公司组织结构1.高层管理团队：由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成，负责制定公司的长期发展战略和目标，领导整个公司的运营和管理。

2.维修技术部门：负责汽车维修的技术工作，包括维修工程师和技师等。

该部门的主要职责是确保汽车维修工作的质量和效率，制定维修方案和工艺标准，并负责技术培训和指导。

4.市场销售部门：负责公司的市场推广和销售工作，包括市场调研、制定销售策略和计划、推广活动的组织和实施等。

该部门的主要职责是开发和维护客户关系，提高公司的知名度和市场份额。

5.采购部门：负责公司所需的设备、工具和零配件等的采购工作。

该部门的主要职责是与供应商进行谈判和合作，确保采购的质量和价格，同时控制采购成本。

6.财务部门：负责公司的财务管理和监督，包括财务报表的编制和分析、预算的制定和执行、成本控制等。

该部门的主要职责是确保公司财务的稳定和健康，并提供财务决策的参考。

7.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

该部门的主要职责是优化人力资源配置，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。

二、主要岗位职责1.总经理：负责公司的整体运营和管理，制定发展战略和目标，对公司的发展和业绩负责。

2.技术工程师/技师：负责汽车维修的技术工作，包括故障诊断、维修方案制定和维修工艺指导。

4.市场营销专员：负责市场调研、制定销售策略和计划，组织和实施推广活动，拓展客户资源。

5.采购专员：负责与供应商进行谈判和合作，采购所需的设备、工具和零配件等。

6.财务专员：负责财务报表的编制和分析，预算的制定和执行，成本的控制和管理。

7.人力资源专员：负责员工的招聘、培训和绩效考核，薪酬福利的管理和员工关系的维护。