企业管理会计以及价值创造转型

管理会计的理念一、引言管理会计是企业决策支持系统的重要组成部分，通过提供决策相关信息、帮助企业进行价值创造、管理风险、提升绩效等方式，推动企业的持续发展和优化。

本文将详细介绍管理会计的理念，包括决策支持、价值创造、风险管理、绩效管理、战略规划、持续改进、资源优化和信息化管理等方面。

二、决策支持管理会计的主要目标是提供决策支持，为企业领导层提供有价值的信息和数据，帮助他们做出更明智的决策。

管理会计通过收集、整理和分析财务和非财务数据，提供有关企业运营、市场趋势、竞争对手等方面的信息，帮助领导层了解企业现状，预测未来趋势，制定科学合理的决策。

三、价值创造管理会计在价值创造方面发挥着重要作用。

通过优化资源配置、降低成本、提高效率等方式，管理会计帮助企业实现价值最大化。

同时，管理会计还关注企业的长期发展，通过制定战略规划、实施持续改进等措施，推动企业的可持续发展。

四、风险管理管理会计在风险管理方面扮演着重要角色。

通过识别和分析企业面临的各种风险，管理会计为企业提供有效的风险管理策略。

例如，通过建立风险评估模型，管理会计可以预测潜在的风险并采取相应的措施进行防范和控制。

五、绩效管理管理会计通过绩效管理帮助企业实现目标。

绩效管理包括制定绩效指标、设定目标、监控和评估绩效等步骤。

管理会计通过提供有关企业运营、财务状况等方面的信息，帮助企业领导层了解绩效情况，及时调整战略和措施，提高企业的整体绩效。

六、战略规划管理会计在战略规划方面发挥着重要作用。

通过分析市场趋势、竞争对手和企业自身情况，管理会计为企业制定科学合理的战略规划。

同时，管理会计还关注战略实施过程中的问题，及时调整战略和措施，确保企业战略目标的实现。

七、持续改进管理会计通过持续改进推动企业的持续发展。

持续改进意味着不断寻求改进机会并采取相应的措施进行优化。

管理会计通过收集和分析数据，发现存在的问题和不足之处，提出改进建议并协助实施。

同时，管理会计还关注改进后的效果评估和反馈，确保改进措施的有效性和可持续性。

管理会计的转型及发展趋势一、技术的应用随着信息技术的不断发展，管理会计也开始运用各种技术手段，提高效率和准确性。

企业可以利用大数据分析技术来快速处理海量的数据，进而准确地预测未来的经营状况。

人工智能技术的应用也可以让管理会计系统更加智能化，通过分析历史数据和模拟预测，进行更加精准的决策支持。

二、战略管理的结合管理会计不再仅仅是为了统计数据和成本核算，更加注重与企业的战略管理结合。

现代管理会计需要根据企业的战略目标和发展方向，提供更加精准和全面的信息支持。

这就需要管理会计人员更加深入地了解企业的业务和行业特点，积极参与到企业的战略规划和决策过程中。

三、绩效管理的完善管理会计的发展还包括绩效管理的完善。

传统的绩效管理主要是以财务指标为主，但是现代企业需要综合考量财务、客户、内部流程和学习成长等多个方面的指标。

管理会计需要结合绩效管理理论和方法，设计更加科学、全面和公平的绩效考核体系，帮助企业实现目标管理和绩效驱动。

四、成本管理的优化在现代企业中，成本管理一直是一个重要的课题。

管理会计不仅要关注成本的核算和控制，更加重要的是在保证成本控制的提高企业的价值创造能力。

现代的成本管理需要借助技术手段，通过精细化的成本核算和管理，找到成本降低和价值创造的平衡点，从而提高企业的整体竞争力。

五、风险管理的强化管理会计在转型中，还需要更加强化风险管理的功能。

企业在发展过程中面临着各种内外部风险，管理会计需要通过风险评估和分析，及时发现并应对各种风险。

风险管理的强化可以让企业更加稳健地发展，避免各种不利因素对企业的影响。

六、全球化的趋势在全球化的趋势下，企业面临着更加复杂多变的经营环境和竞争压力。

管理会计需要更加全面地考虑全球化因素对企业的影响，例如跨国经营、多元化业务以及跨文化管理等。

这就需要管理会计人员具备更加全球化的视野和跨文化沟通的能力，为企业的全球化经营提供更加全面和准确的信息支持。

管理会计在转型和发展中需要更加注重技术的应用、战略管理、绩效管理、成本管理、风险管理以及全球化趋势。

一、管理会计的起源对于管理会计的产生国内外有许多不同的看法，但究其原因，主要是由于第一次工业革命的兴起和发展所带来的生产力的巨大进步所引起的。

而从19世纪80年代起，第二次工业革命逐渐兴起和传播，这时规模比第一次工业革命更大，组织结构更为复杂的钢铁托拉斯企业和销售公司大范围地出现并发展壮大，这对管理会计来说又是一个新的挑战，管理会计进行了第二次革命，这次革命主要集中在如何进一步控制企业成本方面，但这时的成本控制还只集中于企业的直接生产费用上面，对间接制造费用的关注较少。

[1]管理会计的第三次革命则出现在20世纪初，在这一时期，管理会计逐渐从成本会计的基础上发展演变，从而形成一门不同于成本会计的新的学科。

而发展至今，管理会计的作用已经远远超出了成本会计所能提供的信息和作用，在日益激烈的市场竞争中，成为当代企业在经营管理过程中不可或缺的一部分。

二、管理会计的发展历程1、国外学者对于管理会计发展历程的表述国外学者对于管理会计的发展历程有许多不同的看法和观点，本文列举了比较有代表性的卡普兰教授和西村明教授的两种观点：在约翰逊和卡普兰教授将管理会计的发展历程主要分为以下五个阶段：（1）起源和产生阶段，这主要是指19世纪以前，在这一阶段随着工业革命的兴起，企业生产力的发展和提高，企业管理者对企业成本管理的要求进一步提高，该阶段管理会计的产生主要是为了满足特定公司的多层次企业管理的需要。

（2）科学管理阶段，在这一阶段随着现代经济的进一步发展，部分行业的管理者开发了服务于企业管理的关于计算产品成本的方法，建立起了一系列的标准成本管理制度。

（3）综合管理控制阶段，在这一阶段，成本管理与财务记录结合并统一于复式记账，并出现了投资报酬率等新的核算指标，这是对管理会计的开创。

（4）发展停滞阶段，这主要是指1925-1985年这60年，受制于两次世界大战和经济危机等原因，该阶段关于管理会计的理论虽已发展形成，但是这些理论的发展都停滞不前。

管理会计在企业经营中创造价值作者：孙力源来源：《现代经济信息》2014年第17期摘要：管理会计是实现企业价值增值的一种有效的持续服务体系，在这个服务体系中，企业以财务数据为支持，结合非财务信息，为企业的持续、稳健发展提供了有力的支持，进而也提升了企业的软实力和核心竞争力。

本文将对管理会计特点、管理会计的价值创造作用进行分析，并在此基础上就如何实现管理会计在企业经营中创造价值谈一下自己的观点和认识，以供探讨。

关键词：管理会计；企业经营；价值增值中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02管理会计作为一种能够实现企业增值的持续服务体系，它能够为企业的发展提供大力支持。

在竞争日益激烈的现代社会，管理会计在企业经营过程中能够创造更大的价值。

所以，企业更应该重视管理会计的工作，推进管理会计，服务企业价值。

一、管理会计的特点1.重视企业内部的经营管理，运用管理会计兼顾企业管理的全局、局部管理会计通过分析、研究企业运营过程中遇到的困难，达到向企业管理人员提供必要的数据资料以服务于预算及控制环节。

管理会计的关注重点是企业内部运转效力（企业健康状况度），这是现代企业中管理会计的重要作用。

为了更好地服务于公司的运营管理，管理会计必须同时考虑到企业经营的部分以及整体两方面的管理工作。

相对而言，管理会计更多是从全局发展的角度去看待、分析、处理问题，而财务会计更多是从企业的部分角度出发，考虑、分析、处理问题。

因此，从企业的长期发展来看，管理会计更为贴合企业的持续发展需要。

2.多种多样的管理会计方式与会计人员的高素质要求管理会计由于它对应的产业领域较为广泛，因而管理会计的方式可以多种多样，不受既定的会计准则的限制。

同时管理会计当前仍处于管理学科的前沿，尚缺乏可参照的标准性和统一性。

管理会计一般涉及的学科种类较多，诸如控制论、信息论、决策原理等现代相关企业管理理论。

管理会计在这些理论的基础上，可以对财务会计提供的数据进行必要的整理、加工、分析、利用。

浅谈价值创造型财务管理及其在现代企业管理中的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的深化，现代公司财务管理将面临着新的挑战。

价值创造型财务管理，作为一个新的财务管理体系理念，逐步被人们关注、研究。

价值创造型财务管理应用在现代企业的管理中，将有助于提升现代企业的财务管理水平、资源配置效率，真正体现财务在企业管理中的价值，是传统的财务管理变革的风向标。

因此，在新时期加强对创造型财务管理在现代企业管理中的应用研究，是当前人们热衷研究的一大课题。

关键词价值创造型财务管理现代企业管理应用研究价值创造型财务管理，是现代企业发展的产物，它是从企业价值出发，利用价值管理的理论引导财务工作的方向、思路，通过价值创造型财务管理保障企业战略落地。

其内涵是，根据企业战略目标，在分析企业发展过程中内外环境因素变化的基础上，以企业价值最大化为根本目的，针对企业的融资、投资和资源分配、税务筹划、资产管理等一系列财务活动，形成一套系统的财务管理体系。

该体系是以价值管理为核心，发挥财务管理对公司战略推进和业务发展的决策支持与服务功能，使财务成为业务发展的最佳合作伙伴，成为价值创造的重要驱动力，成为帮助企业提升核心竞争力的重要力量。

企业价值最大化是企业管理的最终目标，从影响企业价值的各驱动因素上看，财务管理体系中各职能领域都对企业价值有着直接或间接的影响。

财务通过自己的管理活动，从企业价值发现、价值创造和价值保护不同的层面对企业进行价值的管理，成为企业的业务伙伴，使企业价值得以保值、增值。

本文将从价值创造型财务管理的角度出发，对其在现代企业管理中的应用进行有效性研究。

一、价值创造型财务管理的研究（一）价值管理的概述所谓价值管理，就是指以企业经济价值最大化为核心，以总结企业生产经营管理各环节、折现现金的流量模型为基础、企业员工共同参与管理而形成的价值系统体系。

ACCOUNTING LEARNING107谈管理会计如何助力企业价值创造文/肖显新摘要：管理会计是企业的关键组成部分，主要是为企业内部管理需求提供相应服务，能够有机融合财务、业务活动的相关信息，且在企业规划、控制与决策等诸多方面发挥着不可忽视的作用。

但面对高速发展的社会经济，要想为企业价值创造提供有力支持，就必须要真正做到与时俱进，加强会计改革，进步提升管理会计的工作水平。

关键词：管理会计；企业价值创造；助力分析管理会计工作中，需要应用针对性方法收集、分析与汇总各种经济信息，将其分析过去、掌控现在，以及策划未来等职能充分发挥出来，从而为企业价值创造提供有力支持。

相比于一般会计来讲，管理会计主要是利用会计信息去落实各项管理工作，更好的分析、处理会计核算结果，为企业内部决策、规划，以及成本管控提供有力参考，从而为企业赢得最大化的利益，为企业赢得更长远的发展前景。

一、管理会计的基本特征持续创造价值是企业管理会计的重要目标，在此背景下，“价值”也逐渐成为了管理会计的重要核心问题。

对于管理会计来讲，具备以下几点基本特征：第一点，能够做出明确界定，确定相应内涵与范围，虽然管理会计的确认标准可以结合企业实际经营的不同需求而做出恰当调整，还要应该具备“确认”这一基本特征。

第二点，计量，作为管理会计的重要价值特征，相比于人力资源、战略管理来讲，最显著的区别就在于“计量”这一方面，若只去了这一方面，管理会计便会与其他管理内容混淆。

比如：针对营销管理中经常会涉及到的“顾客价值”来讲，虽然在营销中有着显著作用，但顾客却难以在具体操作中做出相应计量，企业通常也无法将顾客价值合理估算出来。

而管理会计通过发挥自身“计量”这一特征，不仅可以充分体现出自身技术含量，也能够将自身积极作用在实践中充分发挥出来[1]。

第三点，包容性与标准化。

管理会计往往都涉及到经营规划、成本控制，以及经营决策等各个领域。

而对于标准化来讲，主要强调的是不同企业、或是企业在不同的发展阶段，应始终坚持相同的内容与概念，也只有具备标准化的特点，才能够更广泛的推广、应用管理会计的“价值”概念。

管理会计师如何运用大数据推动价值创造作者：郭军来源：《中国民商》2020年第10期摘要：大数据时代企业的财务管理面临着新的挑战，如何利用大数据手段提高财务管理质量，如何发挥管理会计的积极作用，推动企业财务管理的有效升级，对企业当前的发展而言具有重要意义。

基于对管理会计的了解，管理会计具有良好的价值特征，主要表现在具有包容性、可以计量、可以进行价值管理。

基于企业财务管理的要求，在企业财务管理过程中应采取大数据手段，积极推进财务管理工作的有效进行，并将大数据管理与管理会计的工作职能相结合，推动财务管理工作的有序进行。

关键词：管理会计师;大数据;价值创造一、管理会计的价值特征（一）具有包容性为了实现对企业经营管理的有效指导，管理会计具有一定的包容性，能够对企业的所有价值创造过程提出参考意见，并帮助企业制定有效的价值创造策略，实现企业在财务管理中能够根据财务管理的具体要求和财务管理的特点以及经营管理的具体要求采取有效的价值创造手段，最终推动企业的快速发展。

基于管理会计的全面管理属性，管理会计能够对企业的经营管理过程和财务管理过程提出有效的指导意见，并且涵盖企业的整个管理过程。

（二）可以计量管理会计可以实现对价值的有效计量，管理会计不但具有良好的指导作用和监督作用，同时还能在管理过程中对价值的表现形式、价值的数额以及企业的管理价值进行计量，使整个企业的价值能够得到有效的衡量，对满足企业的发展要求和解决企业的发展问题，以及优化企业发展流程具有重要影响。

企业的价值计量关系到企业财务管理效果的衡量，同时也关系到企业管理价值的确定，对整个企业的发展有着直接的影响。

（三）可以进行价值管理企业在财务管理中，除了要有效衡量企业创造的价值，同时还要进行必要的价值管理。

管理会计的职责在于推动价值管理工作的有序进行，使价值管理在管理的针对性和实效性方面得到提升，同时能够根据企业发展要求细化会计职能，使管理会计能够发挥有效的指导作用，既推动管理会计的有效实施，同时也能解决管理会计的推进问题，使整个管理会计在实施过程中能够解决管理会计的落地问题。

财务管理工作虽然不直接参与企业的研发、生产和销售，不是直接创造利润的部门，但是企业生产经营活动的各方面工作都离不开财务管理工作的支持和保障，良好的财务管理可为企业经营发展提供必要的资金保障、决策支持和风险控制，如果财务管理作用发挥得不好，那么企业必然得不到良好发展。

近些年，在日益激励的市场竞争中，企业经营管理者愈发意识到财务管理的重要性，认识到财务管理的价值创造作用，希望通过科学有效的财务管理为企业创造更多的经济价值，促进企业财务管理工作不断突破原有的职能和作用，向价值创造型财务管理转型。

一、什么是价值创造型财务管理价值创造型财务管理是指围绕企业发展战略，提升财务管理手段，拓展财务管理领域，细化财务管理内容，强化财务管控能力，财务管理由基本的核算职能延伸向业务和战略，与企业各项生产经营管理工作融合在一起，通过优化管理手段和提升管理能力，带动企业总体管理水平提升，促进企业价值创造能力提升。

其积极作用主要体现在以下三方面职能。

一是基本核算职能。

建立统一规范的会计政策、会计科目、核算规则和财务报告体系，真实、完整地反映企业的经营成果和财务状况，为企业生产经营活动提供有价值的参考数据，为经营管理者提供决策依据，为外部报表使用者提供高质量财务信息。

二是业务财务职能。

根据企业的经营目标和业绩导向，将财务管理与业务工作高效融合，让财务管理渗透到企业生产经营管理的每一环节和流程，通过全方位、全过程的管理和控制，提高经营管理质效，降低企业经营成本，挖掘各业务部门的潜在价值创造能力。

三是战略财务职能。

围绕企业战略目标，以价值创造和风险管理为核心，让财务管理工作深入参与到企业价值创造活动中，开展资金管理、流程再造、风险控制、财务运营等工作，是价值创造型财务管理的真正体现。

二、向价值创造型财务管理转型的必要性（一）向价值创造型财务管理转型是企业生存发展的需要面对世界经济的快速发展和开放程度的不断提高，企业面临的市场竞争将更加激烈，发展前景也更加广阔。

价值创造型管理会计及其实践价值创造型管理会计是指一种以价值创造为中心的管理会计理论和实践。

它强调企业在创造价值的过程中，应该把价值作为企业核心的驱动因素，把价值创造作为企业管理的目标和方向。

价值创造型管理会计的目标是提高企业的价值创造能力，帮助企业实现可持续发展。

一、价值链分析价值链分析是指把企业的生产过程分解成一系列的环节，从而找到每个环节的附加值和成本。

通过对价值链的分析，企业可以确定哪些环节是关键环节，哪些环节有更大的附加值。

企业可以通过提高关键环节的附加值，降低次要环节的成本，从而提高整个价值链的附加值，增加企业的利润和价值。

二、财务分析财务分析是指通过对企业的财务报表进行分析，找到企业的盈利能力、财务稳健性和业务成长性等关键指标。

通过财务分析，企业可以了解自己的财务状况，并有针对性地制定财务策略，提高盈利能力和财务稳健性。

三、成本管理成本管理是指在生产过程中，通过对成本分析和控制，找到生产过程中的浪费和损失，从而降低产品成本。

成本管理的目标是降低产品成本，提高竞争力，增加企业的利润和价值。

四、绩效管理绩效管理是指通过对组织绩效进行评估和监控，找到绩效问题的根源，制定改进计划，提高组织的效率和效益。

绩效管理的目标是提高组织的绩效，增强企业的竞争力，实现企业的长期发展。

资本管理是指通过对企业的资本结构进行优化和管理，提高企业的投资回报率和股东价值。

资本管理包括借款、投资和股本等方面的管理。

企业可以通过优化资本结构，降低资本成本，提高股东价值。

综上所述，价值创造型管理会计是指通过对企业内部的生产、财务、成本、绩效和资本等方面进行分析和管理，实现企业的长期价值创造。

企业可以通过价值创造型管理会计的实践，提高管理水平，增加企业的利润和价值，实现可持续发展。

管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种以信息为基础，以信息系统为手段，以管理决策为目的的专门会计学科。

随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中起着越来越重要的作用。

管理会计不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，还能够为企业的管理创新和价值创造提供支持和帮助。

在当前经济环境下，企业管理面临着种种挑战和机遇。

如何利用管理会计工具和方法来应对这些挑战，推动企业的管理创新和价值创造成为了一个重要课题。

本研究旨在探究管理会计对企业管理创新和价值创造的推动作用，揭示管理会计在企业管理中的重要性，并探讨未来管理会计研究的方向。

通过对管理会计的研究，可以为企业提供更好的管理决策依据，促进企业的持续发展和创新，实现企业的可持续发展目标。

1.2 研究目的本文旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造方面的作用和重要性。

通过深入分析管理会计在企业管理中的具体作用、对创新的推动作用以及对企业价值创造的重要性，旨在揭示管理会计在实践中的应用案例，并探讨管理会计如何推动企业管理创新的具体路径。

通过本文的研究，旨在进一步阐明管理会计在企业管理中的重要性，以及管理会计对创新和价值创造的积极影响。

最终，本文还将探讨未来管理会计研究的方向，以期为相关领域的学者和管理者提供参考和启示。

通过这些研究目的，希望能够揭示管理会计在企业中的关键作用，促进企业的管理创新和价值创造，为企业的发展和持续竞争力提供学术支持和管理实践指导。

1.3 意义和价值管理会计作为企业管理中的重要工具，对企业的管理创新和价值创造具有不可忽视的作用。

其在企业管理中的应用不仅可以帮助企业高效实施战略计划和目标管理，提高企业的决策效益和管理效率，更可以促进企业不断创新，推动企业持续发展和价值增长。

管理会计的意义和价值主要体现在以下几个方面：管理会计通过分析和评估企业内部运营情况，发现存在的问题和潜在的机会，并为企业提供决策支持和管理建议，帮助企业实现组织目标并提升绩效水平。

合规视角下企业应用管理会计创造价值的路径探究
贾万昌
【期刊名称】《质量与市场》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】随着现代商业环境的快速变化与市场竞争的日益激烈,管理会计已不仅是一种财务管理工具,还是企业全面搭建战略规划框架的重要手段。

与传统的财务会
计相比,管理会计更加关注企业的发展方向和内部管理,它可以为管理层提供详细的
财务或非财务信息,帮助管理层在复杂的市场环境中做出明智的决策。

因此,如何充
分发挥管理会计的价值,实现企业利润最大化已成为目前诸多企业面临的重要课题。

基于此,本文从合规视角出发,阐释了管理会计的基本职能,分析了企业应用管理会计创造价值的具体路径,旨在实现管理会计价值的最大化,帮助企业早日实现高质量发
展目标。

【总页数】3页(P24-26)
【作者】贾万昌
【作者单位】福建嘉里国际贸易中心有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策解析
2.国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策分析
3.大合规背景下企业环境合规责任——基于煤电企业视角
4.企业合规视角下污染环境犯罪预防的路径探索
5.关于人民法院参与企业合规改革的路径思考以刑事合规为视角
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

摘要：随着企业间竞争的不断加剧，以往以产量为工作目标的管理模式已经无法适应时代发展的步伐，企业若想在市场中存活下去，就必须对原有经营管理模式进行创新与升级。

正是在这样的大背景下，业财融合模式开始被企业管理层所青睐，纷纷将业财融合模式引入到企业财务管理当中，并在提升管理效率及经济利益方面发挥着积极的作用。

本文在对业财融合对提升财务价值重要性、具体应用、存在的问题进行分析的基础上，提出在业财融合模式下，企业强化财务价值创造的具体策略。

关键词：业财融合；企业价值；转型；财务管理一、引言所谓的业财融合是指企业财务人员深入到基层一线工作岗位，掌握不同业务部门的工作流程，为其日后制定预算指标、分析预算指标提供实践基础。

而在大数据、互联网时代背景下，企业财务管理工作不仅是简单的会计核算，而是要求财务人员通过信息化手段收集、分析、整理出对企业管理层决策有用的信息，帮助企业管理者合理地预测出企业未来的经济业务形势，提高市场竞争的能力。

首先，企业在实施了业财融合后，可以将企业制定的战略目标真正渗入到企业生产经营各个流程当中，财务人员可督促业务部门工作人员贯彻执行企业经营战略目标。

其次，业财融合工作的有序推进离不开企业管理层的重视，需要得到业务部门的积极配合，同时需要企业制定完善的管理机制。

二、企业业财融合对企业财务价值创造的具体应用(一)强化企业资产管理对财务价值创造的具体应用企业在漫长的发展道路上，应关注资产所在不同的生命周期特点，并利用财务核算、财务分析等管理会计手段，对资产进行日常的管理与工作岗位的分配，使企业资产使用效率得到发挥[1]。

例如，在固定资产采购前，财务人员应深入到资产使用部门了解资产需求、是否可以调剂，制定可行的资产采购方案，同时，在资产日常使用过程中，财务人员要深入到基层，了解资产使用状态、维护情况，在确保资产账实相符的同时，避免资产出现毁损。

再如，对于企业重大投资，应在充分听取业务部门建议及市场调研的基础上，运用财务分析、现金流量预测等手段，来评判重大投资是否可行。

关键词：管理会计；财务会计；价值创造一、引言1922年美国会计学者奎因坦斯在《管理的会计：财务管理入门》中第一次提出了“管理的会计”的会计术语。

而正式提出“管理会计”这个专有名词是1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会。

之后，管理会计在欧美不断得到重视。

从1972年起，美英等国成立了专门的管理会计师（CMA）资格考试。

管理会计是指用会计的信息、技术、工具和方法对企业进行管理的会计。

管理会计的本质是企业管理的组成部分，管理会计的重点在管理，而管理会计的衡量标准是经济绩效。

在记账、算账、报账的财务会计的基础上，管理会计需要增加规划、决策、控制、评价的管理职能。

管理会计要求会计融入业务部门，利用数据，信息系统，走进流程，融入企业管理，通过改进管理为企业创造经济效益。

二、管理会计在企业应用中遇到的问题1.会计理论问题近代会计学科对会计准则的研究、发展及实践取得了显著的成果。

我国会计准则改革从1992年拉开序幕，到2006年出台整套与国际财务报告准则趋同的企业会计准则，会计准则体系越来越成熟。

但目前我国会计体系依然没有脱离借贷记账法的基本思想，没有实现变革性的发展。

与1494年意大利的卢卡•帕乔利正式提出借贷记账法相比，近500年里会计一直在“有借必有贷，借贷必相等”的基础理论上研究、发展，没有任何突破性的变革。

21世纪，各项技术快速发展，信息传递由书信变为光纤，世界已进入了信息化时代，而会计理论还停留在工业化时代。

管理会计理论长期落后于管理会计实践的发展，管理会计的研究、发展和实践越来越无法和快速发展的社会生产力相适应。

2.管理会计人员问题企业的目标是创造价值，衡量工作价值的唯一标准是绩效。

我国财政部从2014年开始大力提倡管理会计。

但是当前大部分会计都是适应借贷记账法的财务会计，通过被动地把一个单位曾经发生过的经济活动依照会计准则的标准进行记录并汇总。

通过汇总反映到财务报表中的事后管理过程。

财务转型——培养管理会计思维李怡梁磊周皓然（西南科技大学经济管理学院四川绵阳621000）摘要：1978年十一届三中全会召。

开四十年以来，随着改革开放的进程不断加深，现代市场经济竞争关系也日益激烈，传统的财务会计面临着十分突出的问题，已经无法满足于现代企业管理与发展的需求，这就需要迫切向现代管理会计转型。

培养一种管理会计思维，对于现代财务会计的转型是至关重要的。

本文从管理会计思维的角度出发，来详细的阐述管理会计思维对现代财务会计转型的重大影响。

关键词：管理会计思维;财务转型一、管理会计及管理会计思维相关概述管理会计，是运用管理工具、技术和方法，参与企业规划、决策、执行和评价，为企业创造可计量价值的价值管理活动。

管理会计重心在于管理，需要我们运用财务知识，对企业的规划、决策、执行、评价提供专门的服务指导，为企业实现价值而增值。

管理会计的首要任务就是追求经济绩效，而追求经济绩效，必然会回到可计量的价值这个问题上来。

为什么要追求可计量的价值？对于管理会计来说，价值和使用价值是一个明确但又模糊的概念，我们必须要对某个项目进行计量，而不是主观臆断，如果失去了计量，那么就不是会计的范畴了。

管理会计思维是一种高级的认识活动，是需要结合实际的一种创新思维，我们需要管理会计思维去探索企业内部价值活动的运转规律，改变企业内部价值活动存在的弊端，从而实现企业的价值增值。

二、我国当前管理会计现状及存在的问题分析我国管理会计发展缓慢，正式着重看待管理会计在2014年，国务院财政部出台的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。

即要争取在三年至五年的期间，在全国培养出一批管理会计的人才，力求在五年到十年的期间，建设出具有中国特色的管理会计理论体系，使我国管理会计达到世界的先进水平。

而在今天，我们的管理会计体系正在建立和发展，管理会计人才的供给无法满足当前的市场需求，财务会计人员亟待转型。

目前的大多数财务人员都是记账型的财务人员，完全没有形成一种管理会计思维，缺乏变通和改革的精神。

管理会计在企业中的应用与创新研究刘衡娟衡阳市衡山科学城投资开发有限公司摘要：随着世界经济的增长速度的不断放缓，企业所面对的风险以及挑战在不停的升级。

因此，越来越多的企业意识到唯有坚持创新、积极转型、以价值创造为导向，让管理会计的作用得到充分的发挥，才能更好的适应当前的“去产能、补短板、去杠杆、去库存、降成本”的经济大趋势，让企业价值达到最大化。

本文主要针对目前我国企业中管理会计的现状以及缺陷进行了分析，同时针对这部分问题，提出相应的解决策略，希望能够对我国企业的发展带来帮助。

关键词：企业；管理会计；财务管理；创新业财融合是管理会计的核心所在，企业的发展与经营，跟管理会计施行的好坏是直接相关的。

随着我国经济的发展，管理会计在不久的将来，一定会成为我国企业非常重要的内部需要，通过对现阶段管理会计在我国企业中所发挥的作用来看，管理会计还有很多不足，这对管理会计的发展产生了严重的影响。

针对这个问题，本文就当前管理会计在企业中的应用进行了一系列的分析。

一、管理会计概述管理会计(Management accounting)又被称为分析报告会计，其作为会计的重要分支，主要目的是为了帮助企业的相关职能部门人员以及管理人员提供战略决策以及管理所需的会计信息，同时还要对这些信息进行整理，生成报告，为企业的经营管理以及战略决策提供帮助和支持，让企业得到进一步发展。

筹划未来、控制现在、解析过去，是管理会计的职能，将这三个方面紧密的结合在一起，才可以来发挥管理会计最大的作用，使管理会计的综合职能得以体现。

例如前面所提到的管理会计为企业提供战略决策信息，这是企业经营者做出决策的依据。

企业的经营者与管理者为了制定出更加有效的融资和激励战略，需要管理会计为其提供相关的财务和非财务报告。

最后，还能够让企业更好的治理公司以及进行企业的风险监控。

通过分析管理会计的工作范畴，我们知道管理会计在包含会计相关的内容的同时，也包含了许多跟管理学内容相关的部分，是一种以财务管理为基础的企业宏观管理的方式。

作者： 张朋
作者机构： 西安石油大学,陕西西安710065
出版物刊名： 中国市场
页码： 156-157页
年卷期： 2018年 第8期
主题词： 管理会计;企业经营;价值
摘要：文章主要针对管理会计为企业营造创造价值的问题进行深入研究,同时也认真地分析当前管理会计自身和企业的内部环境、外部环境这几个方面对管理会计为企业增值的制约。

立足自己的工作实践并针对这些问题针对性地提出解决方案和优化对策,进一步地做到管理会计实践和理论的相互协调,促进内部使用环境和外部环境的完善,发挥管理会计在企业的整体经营中的作用,对于提高企业经济管理能力健康平稳发展做出贡献。

企业会计如何为公司创造价值企业会计如何为公司创造价值创造公司的价值是每一位员工都要做到的事情，企业的会计是怎么喂公司创造价值的呢小编为你带来了会计如何为公司创造价值的相关知识，这其中也许就有你需要的。

管理会计如何为企业创造价值管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。

企业管理会计应当持续创造价值。

那么，什么是价值就成了企业管理会计的一个基本问题。

细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对价值进行过定义、界定和明确。

我们在很多场合泛泛地运用价值价值量等概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用技术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。

管理会计中的价值特征笔者认为，企业管理会计中的价值，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。

一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的确认。

虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够确认应该还是管理会计的一个基本要求。

二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。

我们不能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无法建立起系统的管理会计应用体系。

三是可以计量，这也是管理会计的价值最重要的一个特征。

管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是计量，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。

比如，营销管理中常用的顾客价值概念，虽然对于营销管理非常有用，但是顾客价值在实际中很难计量，也很少有企业甚至几乎没有企业可以计算出顾客价值。

如果管理会计中的价值也是模糊而难以计量的，那么管理会计就失去了应有的技术含量，在实践中也很难发挥良好的作用。

如果管理会计不具备计量的特征却又插手企业的方方面面管理活动，会给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入管理会计范围、管理会计什么都可以管，但是管理会计实际上又什么都管不了的情况。

ESG视角下管理会计在企业价值创造中的应用研究一、研究背景和意义随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争和环境、社会、治理(ESG)等方面的压力。

在这种背景下，企业不仅需要关注经济效益，还需要关注社会效益和环境效益，以实现可持续发展。

管理会计作为企业管理的重要组成部分，其在企业价值创造中的应用对企业的可持续发展具有重要意义。

从ESG视角出发，研究管理会计在企业价值创造中的应用具有重要的理论和实践意义。

研究可以为企业提供更加全面的价值创造路径，有助于企业在追求经济效益的同时，充分考虑社会效益和环境效益，实现可持续发展。

研究可以为企业提供更加有效的管理工具和方法，有助于企业优化资源配置、提高管理效率，从而实现企业价值的最大化。

研究还可以为相关领域的学者和实践者提供有益的启示和借鉴，推动管理会计理论与实践的发展。

1.1 研究背景随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。

在这种背景下，企业不仅需要关注财务指标，如利润、资产和负债等，还需要关注社会责任(Social Responsibility,简称ESG)因素，如环境保护、员工福利和社会公益等。

这些ESG因素对企业的价值创造和长期发展具有重要影响。

越来越多的企业开始将ESG 因素纳入管理决策中，以实现可持续发展。

管理会计作为一种专注于企业内部管理的会计方法，其研究内容和应用范围已经不仅仅局限于传统的财务报告和成本控制等方面，而是逐渐扩展到了企业价值创造的各个方面。

在ESG视角下，管理会计可以为企业提供有关环境、社会和治理等方面的信息和建议，帮助企业更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。

本文旨在从ESG视角探讨管理会计在企业价值创造中的应用研究，分析管理会计在ESG方面的理论和实践，并提出相应的建议。

通过对管理会计在ESG方面的研究，有助于丰富和发展管理会计理论体系，为企业提供更加全面和有效的管理决策支持。

数字化时代下的财务转型与价值创造观念转变：管理会计的侧重工作方向一、已经到来的“管理会计”时代-企业转型在于财务转型：核心是管理会计-支持本土企业发展的管理会计体系构建-运筹帷幄，发挥财务事前规划与分析诊断功能-决策支持，支撑企业科学可持续发展-整合资源，形成企业全价值链成本管控体系-业绩管理，识别价值驱动因素推动战略目标实现案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能二、财务如何与业务部门紧密协作互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？-财务在与业务沟通过程中存在的问题-如何突破业财融合屏障-突破财务思维，站的更高才能看的更清-转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴-解业务属性，抓住业务部门的关键需求-始于顶层设计，建立良好的业财融合平台-业财融合中的冲突管理与沟通协调案例分析：看外资企业财务部门是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？价值创造：管理会计在业务运营中的财务作为三、把握数据中枢，成为企业经营决策大脑情景演练：场景再现，财务在各类业务协作中该如何处理？-基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台-第一步：回归基础重获新生-第二步：建立支持内部管理者的“管理报告体系”-第三步：财务业务一体化的“三流”合一案例分析：每个人都有一张“损益表”，财务工作从“技术”到“艺术”-用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向-营业利润的提升——盈利能力分析-经营效率的提升——营运能力分析-关键驱动因素分析法的具体应用案例分析：经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值-业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持-财务预测模型在销售策略制定中的决策支持-事前的成本规划：以预算控成本-成本决策依据：本量利分析、敏感性分析、边际分析-事中的成本跟踪控制、事后的成本绩效考核四、管理会计在衔接战略、运营与考评，提升经营绩效应用-管理会计时代财务如何参与顶层设计-立足战略与绩效-如何使预算管理与企业战略高度契合-整合预算:战略目标、业务体系、信息体系与价值体系的融合-衔接战略、运营与考评，提升经营绩效案例：某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制-与业务部门一起，做好企业的成本管理工作-财务部门在绩效管理中发挥的作用-与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向-业绩计量与考评，推动业务执行力-从“流程监管者”到“流程优化专家”-合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险案例：企业财务借助信息系统，对流程进行优化重组的案例五、专注商业洞察，引领业务发展方向-从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账-着眼于价值链，帮企业看到增值的机会-财务从“管控型”走向“引领型”-突破财务思维，站的更高才能看的更清-转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴-始于顶层设计，建立良好的业财融合平台案例：知名互联网企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展执行保障：财务人员综合能力提升六、管理会计对财务人员能力要求-业务合作伙伴需要具备的核心能力-思维突破：业务洞察力、业财融合思维-能力提升：沟通协调、谈判能力-专业进阶：数据分析与处理能力-管理会计工具运用与创新-财务人员影响力提升的建议案例：全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道-转型时期财务人员的压力管理与自我调节-新型财会职业发展道路互动答疑：具体工作中的难点、疑点互动解答讲师介绍张老师世界 500 强央企集团公司高级内训师上海市财政局师资格库老师兼任上海交大、上海财大、东华大学、立信会计金融学院等高校客座教授【从业经验】张老师毕业于上海财经大学获管理学（会计学专业）博士学位，现任世界500 强央企集团公司高级内训师，是上海市财政局师资格库老师。

浅谈以创造企业价值为核心的财务转型作者：吴军委来源：《财讯》2018年第11期随着社会经济的发展，企业社会经济中占据着越来越重要的作用.企业价值的创造是企业竞争中的核心要素.因此.为创造更高的企业价值.必须在企业转型过程中将财务转型置于重要地位.从以核算为中心转移到管理决策上来。

本文以企业转型期间财务转型的意义为切入点.从财务转型过程的主要内容以及采取的主要措施两方面来深入讨论。

企业价值财务转型防控风险财务转型的意义（1）有利于企业自身的发展随着市场经济的发展和全球化的影响，企业在其转型过程中，由追求规模和数量转移到真球质量和效益上来，财务工作的流程，在传统意义上讲，其主要工作内容集中在账目的记录、计算以及上报上，财务在很大程度上属于补充内容，更倾向于为外部监管服务，随着经济的发展和企业规模的不断扩大，财务工作涉及的范围也越来越广，业务类型也朝着多样化的方向发展，因此，如何设财务获取的信息更加准确化与及时化以及如何使决策更加科学化，变成了企业财务必须解决的问题。

在自身转型过程中，企业要运用两只手原理，一方面善于抓譣国家政策给予的发展机会，另一方面要科学的发挥主观能动性，保证财务工作的高校运行。

（2）财务管理工作的成功案例参考西方国家在财务管理上的经验，在为企业创造价值的众多因子中，财务管理的科学性已经成为企业创造价值的重要因素。

财务管理工作在企业总体管理中处于核心地位，财务管理的科学与否对于管理者的决策、资源的有效配置以及资金的流动与去向都有重大的借鉴意义；将会计业务水平提升与管理体系的完善置于同一高度，将业务的收益与亏损精确地核算出来，为公司规模的进一步扩大与市场经济的进一步融合提供理论与实践指导。

财务转型的具体内容（1）工作内容转型财务工作的流程、内容在很大程度上决定了是否能为企业创造最大的价值，因此，在财务工作中应注意建立健全财务管理制度，完善财务管理体系，以科学的企业管理战略为核心，促进财务工作理论与时间的有机联系，为企业创造更大的价值。