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建设工程项目策划书项目概述本建设工程项目旨在xxx。
本项目的总投资为xxx元，预计工期为xxx年，建设工程总面积为xxx平方米。
项目背景xxx项目目标1.完成xxx。
2.实现xxx。
3.实现xxx。
项目范围和内容1.建筑和结构工程：xxx。
2.供电、供水、供热及通风空调工程：xxx。
3.景观绿化工程：xxx。
4.通信、网络工程：xxx。
技术指标1.绿色低碳建筑。
2.建筑节能设施达到xxx标准。
3.绿化覆盖率达到xx%。
风险分析1.技术风险：xxx。
2.资金风险：xxx。
3.进度风险：xxx。
环境影响评估本项目将进行xxx环评。
工期计划1.主体工程：xxx年。
2.室内装修：xxx年。
3.其他：xxx年。
财务计划1.总投资：xxx元。
2.资金来源：xxx元来自xxx、xxx元来自xxx、xxx元来自xxx。
3.资金运作：xxx。
管理措施1.安全管理：xxx。
2.质量管理：xxx。
3.工程进度管理：xxx。
合同管理1.签订合同的方式：xxx。
2.合同的内容：xxx。
3.合同履行的监督方式：xxx。
项目组织管理1.项目总负责人：xxx。
2.项目经理：xxx。
3.工程监理：xxx。
项目实施方案1.开工准备阶段：xxx。
2.施工阶段：xxx。
3.竣工阶段：xxx。
后续服务1.建成后续服务：xxx。
2.建成后运营管理：xxx。
结束语以上就是本项目的建设工程项目策划书，希望能够得到你的支持和认可。
建筑工程施工方案编制要点和要求建筑工程施工过程中，各类方案较多,技术总工从事技术工作时间不同，对方案的认识和掌握高度不一，为了提高施工方案编制的整体水平、做到有模板可参照，有要求可提升、有标准可执行，查漏补缺，提高方案审核、审批效率，真正体现用方案去指导施工，提高效益、提升质量、确保安全。
一.施工方案总体格式和要求1.封面封面要统一格式，包括工程名称、方案名称、工程效果图、编制人、审核人、审批人（名字尽量不要手签）、日期，避免各种五花八门的封面。
2.目录目录序号要连续，杜绝重复、间断、错误等现象；正文章节修改后目录要更新，点击链接时显示的页码与目录页码要对应，（拷贝方案，来回复制粘贴，导致序号缺失和错误），一些目录自动更新不全或错误要调整。
3.编制依据编制依据要齐全、有效，不允许出现过期作废标准、规范（编制依据的规范标号与方案正文中的规范编号一致）；4.工程概况4.1工程概况直接拷贝施工组织设计的内容即可；4.2针对危险性较大的分部分项工程的设计概况,不要照搬施工组织设计的设计概况内容要求：文字介绍时，条理应清晰，先介绍整体情况（总长、总宽、高、面积、工程量等），再分别介绍每个部位情况（XX段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。
4.3概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。
4.4概况描述时可用表格+图形体现也可用文字+图形体现图形、图片一定要清晰；文字介绍时同样需要配备相应的图（平、立、剖和节点图）进行说明。
5.施工安排5.1项目管理组织5.1.1可不采用组织机构图，但应明确管理职责，职责可采用表格形式表现；5.1.2当采用组织机构图时，只填写项目层级的管理机构，不要将公司层级的也列上；要注意管理职责中的部门及人员要与机构图中的设置的部门及人员一一对应；5.1.3管理人员填写应完整，涵盖人、机、物、料等的管理人员，职责权限中仅需简要表述所分工的项目或彳壬务5.2项目管理目标5.2.1此目标是指方案涉及的管理目标，不要与整个工程的总管理目标混淆；5.2.2本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。
QB烟建集团有限公司Q-S-E/YJ2904-2007建筑工程专项施工方案编制指南第一版批准：孙国春发布日期：2007.4.20 实施日期：2007.5.15编制说明1、本《指南》中的“建筑工程专项施工方案”包括“建筑工程安全专项施工方案”和“特殊分项工程专项施工方案”两部分。
其中“建筑工程安全专项施工方案”的编制，依据国务院第393号令关于《建设工程安全生产管理条例》、建设部建质[2004]213号关于《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》和《山东省建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证暂行办法》的要求，结合集团公司实际情况进行编制；“特殊分项工程专项施工方案”的编制，依据项目策划确定的施工难点，结合集团公司的技术力量情况进行编制。
2、本《指南》编制的目的是给广大技术人员在编制专项施工方案时作为参考，以规范编制格式、提高专项方案的编制质量和效率，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的特点及实际情况予以补充和修改，使专项施工方案得以不断完善。
对安全要求相对不高而对质量要求高的特殊分项工程专项施工方案，在参考本《指南》进行编制时，应主要围绕如何确保工程质量进行编制。
4、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将追究其法律责任。
在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。
5、本《指南》自2007年10月1日起正式实施。
烟建集团技术管理部 2007年9月20日建筑工程专项施工方案管理办法1 建筑工程安全专项施工方案的编制1.1安全专项施工方案的编制依据：国务院第393号令关于《建设工程安全生产管理条例》、建设部建质[2004]213号关于《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《山东省建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证暂行办法》、国家及地方其他与安全专项施工工程相关的法规、技术文件和集团公司安全生产需求。
内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导安全施工的要求。
建筑施工方案计划书一、项目概况本项目位于XX市某区，是一栋XX用途的建筑设计工程。
本方案计划旨在确保项目施工的顺利进行，保证工程质量和安全，并合理安排工期，最大限度地降低成本，实现按时交付。
二、施工准备1. 环境准备在施工前，我们将对施工现场进行综合排查，确保场地安全无隐患。
同时，按照相关法规要求，制定并实施施工现场环保措施。
2. 资源准备为保证施工顺利进行，我们将准备足够的人员、设备和材料。
招募专业施工队伍，配备合适的机械设备，并与供应商建立稳定的合作关系，确保材料及时供应。
三、施工方案1. 工程划分根据项目需求，我们将整个工程划分为不同的施工单元，如地基工程、结构工程、装饰工程等，并制定相应的施工计划和工序。
2. 施工流程（1）地基工程a. 土方开挖：按照设计要求，进行土方开挖和土方回填，确保地基平整牢固。
b. 基础施工：进行地基浇筑、基础梁、基础柱等工程，保证建筑结构的稳定和承重能力。
（2）结构工程a. 主体结构：分段施工，按照设计图纸进行钢筋绑扎、混凝土浇筑等，确保结构强度和稳定性。
b. 吊装安装：合理安排吊装顺序，安全高效地进行大型构件的吊装和安装。
（3）装饰工程a. 安装施工：根据设计方案进行门窗、瓷砖、地板等装饰材料的安装，确保装饰效果和质量。
b. 配电照明：进行电器设备的布线和安装，保证室内照明和用电的正常运行。
四、工期安排根据工程难易程度和工序相互依赖关系，我们制定了具体的工期安排。
以月为单位，详细列出各个施工阶段的起止时间，并适时进行优化调整，确保工期把控。
五、质量管理1. 质量控制严格按照国家相关标准和设计要求，采取有效的措施进行质量控制。
设立专职质检人员，组织定期检查、抽查和验收，确保施工质量符合规定。
2. 整改措施如果出现质量问题或工程不达标情况，我们将立即采取整改措施，并进行记录和追踪，确保问题得到及时解决。
六、安全保障1. 安全监督设立专职安全监管人员，负责对施工现场进行日常巡查、检查和记录。
项目策划编制指南版本：1.2版/20122012年11月目录1 项目管理策划及目的 (1)2 项目管理策划的编制及审批 (2)3 项目管理策划的实施与修订 (3)4 《项目策划书》的主要容及编制要求 (4)5 《项目策划书》表式 (6)6 项目实施计划 (6)1 项目管理策划及目的1.1 定义项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、围，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。
项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。
实施阶段的《项目策划书》是编制项目成本预算的直接依据，也是项目部组织项目实施的纲领性文件。
本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。
1.2 目的在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。
2 项目管理策划的编制及审批2.1 项目管理策划的依据⑴合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等；⑵法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规等；⑶公司的管理目标；⑷公司的管理制度文件。
2.2 项目管理策划的编制及审批⑴编制《项目策划书》须在工程中标后1个月完成。
由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。
群体建筑分批建设的，《项目策划书》可分批编制。
⑵审核与批准《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。
审议时，要求项目经理、项目总工、生产副经理、商务/法务经理等主要负责人参加。
3 项目管理策划的实施与修订3.1 实施项目部根据审批后的《项目策划书》，编制《项目实施计划书》。
3.2 修订当项目的实际情况与《项目策划书》的容发生较大变动时（如业主对工期提出新的要求，项目围调整，施工环境改变等），公司工程管理部门组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，及时修订《项目策划书》的容，并按照原程序进行审批。
工作方案的编制与实施指南案例一、引言工作方案是指针对特定工作任务或项目所制定的详细计划和行动方案。
本篇文章将以实际案例为基础，介绍工作方案的编制与实施指南。
二、案例背景某公司计划组织一次市场推广活动，旨在提升产品知名度和销售量。
为了达到预期的效果，公司决定编制一份工作方案。
三、工作方案编制指南1. 目标确定在编制工作方案之前，需要明确活动的总体目标。
例如，在本案例中，公司的总体目标是提高产品知名度和销售量。
明确目标后，可以更好地制定具体的工作策略。
2. 工作内容拆分将整个活动拆分为若干个子任务，每个子任务对应一个具体的工作内容。
例如，可以拆分为市场调研、推广策划、渠道建设等子任务。
对于每个子任务，需要明确责任人和完成时间。
3. 编制时间计划对于每个子任务，制定详细的时间计划。
确定开始时间、截止时间和里程碑节点，以便实时监控工作进度和调整工作安排。
4. 分工合作在工作方案中，明确每个参与人员的具体工作职责和合作方式。
建立良好的团队协作机制，确保各项工作有序推进。
5. 资源考虑在编制工作方案时，要充分考虑所需资源，如人力、物力和财力等。
对于每个子任务，明确所需资源的数量和来源，并合理分配。
6. 风险评估对可能影响工作方案实施的风险进行评估，并采取相应的预防措施。
例如，在本案例中，可能面临资源不足、市场反应不佳等风险，需要提前进行预判和应对策略的规划。
7. 监控和评估在工作方案实施过程中，要建立有效的监控机制，定期评估工作进展和达成情况。
根据评估结果，及时调整工作方案，确保项目顺利完成。
四、工作方案实施指南1. 准备工作在实施工作方案之前，要做好充分的准备工作。
包括准备所需资源、安排人员、制定详细的工作计划和规范流程等。
2. 沟通与协调在实施过程中，要与相关人员进行及时、准确的沟通，确保工作顺利进行。
不同部门之间的协调尤为重要，需要建立良好的沟通机制。
3. 执行工作计划根据工作方案的时间计划和具体任务要求，有序地执行工作计划。
工程项目造价策划方案范文一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地址：XXX地区建设单位：XXX公司设计单位：XXX设计院施工单位：XXX建筑公司监理单位：XXX监理公司造价咨询单位：XXX造价咨询公司二、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程需求量不断增加，相应的工程项目也呈现快速增长的趋势。
为了确保工程项目的质量、进度和效益，做好工程项目的造价策划工作显得尤为重要。
本次编制的工程项目造价策划方案旨在为XXX工程项目的造价管理工作提供科学、合理的指导，确保工程项目符合质量、效益和安全的要求，实现项目建设的目标。
三、项目目标1. 确定项目总造价及各阶段造价控制目标，保障项目财务收支平衡；2. 建立科学合理的工程造价控制机制，提高项目施工质量和效率；3. 优化工程项目建设成本结构，降低工程项目建设成本；4. 提高工程项目的资金使用效率，加快工程进度，保障项目实施顺利进行；5. 落实国家相关政策要求，提高项目的环境保护和可持续发展能力。
四、项目范围XXX工程项目是一座综合性建筑工程项目，包括主体建筑、装饰装修、市政道路、给排水排灌、供电供暖、通讯与广播、消防设施等多个子系统。
建设范围包括地下室、主体结构和装饰装修工程。
五、项目造价策划内容1. 项目建设预算（1）编制项目全过程造价预算，确定项目总造价；（2）明确各阶段造价预算，包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段等；（3）根据国家相关政策和行业标准，合理确定项目直接费、间接费、税金和利润等各项费用的构成。
2. 项目造价组织管理（1）建立完善的造价管理组织架构，确定各相关部门的职责和权限；（2）制定项目造价管理制度和规章制度，建立科学、规范的造价管理流程；（3）确定造价管理人员的配备和培训计划，提高造价管理人员的素质和专业技能。
3. 项目造价控制（1）编制项目成本计划，确定各项造价控制指标和措施；（2）建立项目工程量清单库和造价数据库，实现对项目造价信息的实时监控和分析；（3）制定项目造价检查和核算程序，及时发现和纠正造价偏差，降低造价风险。
项目策划编制指南中建海峡建设发展有限公司项目管理部2016年6月工程项目策划书项目效果图年月中国建筑项目管理表格项目策划书编制任务表表格编号CSCEC-PM-013 项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1 项目目标确定项目部的目标（质量、安全、环境、工期、成本等）分公司相关部门2 项目部权限确定企业对项目部的授权公司相关部门3项目部组成及人员配备确定项目机构设置及人员数量配备分公司项目管理部4 重大工期节点根据合同要求确定重要节点控制策划及总进度计划分公司项目管理部5施工平面规划策划施工总平图及施工平面规划方案分公司项目管理部6资金情况分析及税收策略现金流分析及税收策划分公司财务资金部7成本测算及控制策略盈亏分析策划及成本控制策划分公司商务管理部8技术质量管理策略项目主要技术方案编制计划及技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表分公司技术质量部项目主要检验试验及测量仪器的配备9安全文明施工费用及重大危险源识别策划安全文明施工费用投入、重大危险源识别及控制分公司安全生产监督管理部10环境管理环境因素评估及控制策划分公司项目管理部11主要资源组织方式（分包选择、物工程分包计划分公司项目管理部项目策划书评审表项目策划书审批表目录序号内容1 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415 编制说明（1）概况及管理目标（2）项目经理授权（3）项目组织机构设置方案（4）重要节点控制策划（附件：施工总进度计划）（5）施工平面规划方案（6）项目现金流管理方案（7）项目税收策划方案（8）盈亏点分析策划表（9）成本控制策划表（10）项目主要技术方案编制计划（11）技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表（12）检验试验及测量仪器设备配置策划表（13）工程项目安全生产费用投入计划（14）项目重大危险源识别及控制计划（15）环境因素评估及控制计划（16）工程分包计划（17）物资采购策划表（18）周围料具策划表（19）机械设备选择策划表（20）科技推广及技术研发策划表（21）项目部文化建设策划表编制说明1 本《项目策划书》主要针对×××工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本（费用）预算的直接依据，项目配备相关资源的依据。
中建五局三公司施工组织设计编制指南1 总则1.0.1 为保证各单位施工组织设计编制的科学化、规范化，统一施工组织设计编制格式和编制内容，避免形式主义，提高项目文件编制效率，切实发挥其指导作用，制定本指南。
1.0.2本指南适用于中建五局三公司建设工程实施性施工组织设计的编制。
1.0.3本指南根据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006和《中建总公司工程项目管理策划指南》对施工组织设计编制大纲的要求，结合公司实际情况和工程实践经验编制。
1.0.4 编制施工组织设计除执行本指南外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 实施性施工组织设计以施工项目为对象，在开工前编制的用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
2.0.2 施工方案以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，资源投入，质量及安全文明控制的具体文件。
2.0.3 招标文件作为建筑产品需求者的建设单位（招标人）向潜在的生产——供给者（承包商）详细阐明其购买意图的一系列文件，也是投标人对招标人意图作出响应、编制投标书的客观依据。
2.0.4 横道图将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。
2.0.5 网络图工程网络图主要用于工程项目计划管理，它首先将施工项目整个建造过程分解成若干项工作，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并根据它们的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成一个网状图形。
这种网状图形就是网络图。
其表示方法主要有：双代号表示法、单代号表示法。
2.0.6 主要生产资源配置主要生产资源配置计划内容包括：劳动力需要量及进场计划、建筑材料需要量及进场计划（包括：非实体施工材料用量、实体建筑施工材料及预制加工用量、机电安装材料及设备需用量计划等）、施工机具需要量及进场计划、施工设施需要量计划等。
建筑施工项目策划书一、项目背景介绍本项目是一项大型建筑施工项目，位于城市中心的一块土地上，总占地面积约为XXX平方米，计划建设一栋高层办公楼。
该办公楼将成为城市的地标性建筑，为市民提供高品质的办公空间和服务。
二、项目目标1. 建设一栋符合现代办公需求的高层办公楼，满足市民对高品质办公空间的需求。
2. 通过本项目的建设，带动周边地区的发展，促进经济增长和城市形象的提升。
3. 在建设过程中，积极采取环保措施，减少对环境的不良影响。
三、项目范围和分工1. 建筑设计和土地规划：由建筑设计团队负责，包括建筑师、土木工程师等。
2. 施工工程：由施工队伍负责，包括项目经理、工程师、施工人员等。
3. 设备采购和安装：由设备采购团队和设备安装团队负责，包括设备采购员、安装工程师等。
4. 施工管理和监督：由项目经理负责，包括人员管理、工期管理等。
四、项目计划1. 前期准备阶段：确定项目范围、制定项目计划、组建相关团队、进行土地规划等。
2. 设计阶段：进行建筑设计、土地规划、设备采购等。
3. 施工阶段：按照设计图纸进行施工、安装设备等。
4. 竣工阶段：验收工程质量，开展相关宣传活动等。
五、项目风险管理1. 资金风险：由财务部门负责，制定预算计划、进行项目资金管理等。
2. 设计风险：由建筑设计团队负责，进行设计图纸的评审和修改等。
3. 施工风险：由施工经理负责，制定施工计划、安全生产管理等。
4. 供应风险：由采购团队负责，确保及时供应所需材料和设备等。
六、项目执行监控1. 设立项目执行监控小组，定期召开会议，汇报项目进展情况和解决问题。
2. 制定项目执行进度表，进行项目进度的跟踪和监控。
3. 配备专业的工程监理团队，对施工过程进行监督和指导。
七、项目成果评估1. 建筑质量评估：对建筑施工的质量进行评估，确保建筑达到设计要求。
2. 经济效益评估：对项目的投资和收益进行评估，确保项目的经济效益。
3. 社会效益评估：对项目对周边地区的影响进行评估，包括经济、环境等方面。
项目策划编制指南版本： 1.2版/20122012年11月目录1 项目管理策划及目的 (1)2 项目管理策划的编制及审批 (2)3 项目管理策划的实施与修订 (3)4 《项目策划书》的主要内容及编制要求 (4)5 《项目策划书》表式 (6)6 项目实施计划 (6)1 项目管理策划及目的1.1 定义项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。
项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。
实施阶段的《项目策划书》是编制项目成本预算的直接依据，也是项目部组织项目实施的纲领性文件。
本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。
1.2 目的在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。
2 项目管理策划的编制及审批2.1 项目管理策划的依据⑴合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等；⑵法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；⑶公司的管理目标；⑷公司的管理制度文件。
2.2 项目管理策划的编制及审批⑴编制《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。
由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。
群体建筑分批建设的，《项目策划书》可分批编制。
⑵审核与批准《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。
审议时，要求项目经理、项目总工、生产副经理、商务/法务经理等主要负责人参加。
3 项目管理策划的实施与修订3.1 实施项目部根据审批后的《项目策划书》，编制《项目实施计划书》。
3.2 修订当项目的实际情况与《项目策划书》的内容发生较大变动时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），公司工程管理部门组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，及时修订《项目策划书》的内容，并按照原程序进行审批。
4 《项目策划书》的主要内容及编制要求项目管理策划的主要内容应包括：项目概况及总目标、对项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、施工机械配置方案、材料采购方案、周转料具采购方案、检验试验及测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水、临电方案等内容。
项目策划书编制及审核方5 《项目策划书》表式《项目策划书》表式见附件。
6 项目实施计划项目实施计划是项目管理策划的第二层次文件，是实施阶段《项目策划书》的支撑。
项目部以批准后的《项目策划书》为主要依据，编制《项目实施计划书》。
实施计划包括（但不限于）：⑴项目施工组织设计；⑵项目质量管理计划；⑶项目环境管理计划；⑷项目职业健康安全管理计划；⑸项目成本计划；⑹项目信息管理计划；⑺项目风险控制计划。
附件工程项目策划书版本：第×版编制/日期：审核/日期：审核/日期：批准/日期：【编制说明】■版本：按自然序号编排，如：第一版、第二版……■编制：项目部；■审核：分别为公司总经济师和总工程师；■审批：公司项目管理委员会主任或常务副主任，一般为公司总经理或其授权的副总经理。
目录序号内容1编制说明2项目策划⑴－概况及管理目标3项目策划⑵－项目经理授权4项目策划⑶－项目组织机构设置方案5项目策划⑷－现场管理人员配置方案6项目策划⑸－施工总进度计划7项目策划⑹－资金流量计划8项目策划⑺－主要技术方案9项目策划⑻－分包选择方案10项目策划⑼－施工机械配置方案11项目策划⑽－材料采购方案12项目策划⑾－周转料具采购方案13项目策划⑿A－检验试验方案、B－检验试验及测量仪器设备配置方案14项目策划⒀－办公设备配置方案15项目策划⒁－现场临建方案16项目策划⒂－现场临水临电方案编制说明1本《项目策划书》主要针对××××工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本（费用）预算的直接依据，是项目配备相关资源的依据。
2本《项目策划书》由公司工程管理部门组织相关职能部门及中建海峡××××工程项目部编制，经公司相关职能部门审核会签后，报公司项目管理委员会审议由公司总经理或其授权的副总经理批准。
3本《项目策划书》经批准后，由公司项目管理部发至公司相关职能部门及项目部。
4施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。
修订后的《项目策划书》按原程序进行审批。
5本《项目策划书》主要包括下列内容：概况及管理目标、对项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、施工机械配置方案、物资采购方案、周转料具采购方案、检验试验和测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。
6项目部以批准后的《项目策划书》为主要依据，编制项目部实施计划。
项目策划⑴－概况及管理目标项目概况项目名称：业主名称：设计人名称：投资性质：□政府投资□国企投资□民营投资□外商投资□世（亚）行贷款□其他：工程类别：房屋建筑工程：□办公楼基础设施：□公路专业工程：□装饰□住宅□铁路□安装□商业用房□市政道路□钢结构□工业项目□水利水电□市政公用设施□港口与航道工程工程总价：工程地点：项目规模：承包模式：□总承包分包模式：□专业分包□联合总承包，合作伙伴是：□劳务分包□分包，总承包商是：□专业分包+劳务分包□品牌经营，合作方是：□其他方式□其他方式：项目组织机构形式：□职能式□项目式□矩阵式合同工作内容/范围简述：合同价格类型：□单价合同□总价合同□成本加酬金□其他项目总目标质量目标：□国优□省/部优□市优□合格工期目标：计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日。
总工期日历天，区段工期（如果有）。
安全目标：杜绝亡人事故、重伤事故频率不超过‰，轻伤事故频率不超过‰。
环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。
成本目标：详见成本（费用）预算。
技术目标：□完成技术成果，□创科学技术奖其他目标：□创安全文明工地，创CI □示范奖□金奖□银奖□达标工程编制/日期：审核/日期：【编制说明】■项目名称、业主名称、设计人名称：按照全称填写；■投资性质：根据项目投资来源情况，进行涂黑；■工程类别：按照工程类别划分为房屋建筑工程（办公、住宅、商业项目及工业项目、市政公用设施）、基础设施（公路、铁路、市政道路等交通工程、水利水电、港口与航道）、专业工程（装饰、安装）等；■工程地点：按照工程项目的具体地点填写；■项目规模：简要描述工程项目的主要结构型式、体量大小等；■工程总价：按合同造价数额进行填写；■承包模式：签订总承包合同，并由法人公司或其授权单位实施自营项目管理的，按总承包项目填写；法人企业间组成联合体实施管理的项目，按联合总承包填写；非总承包项目，且只承担部分工程的建设，按分包填写；品牌经营是指合作项目；■项目组织机构形式：项目部的组织形式一般分为职能式、项目式、矩阵式。
应根据项目的规模、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定，主要采用职能式，对于大型复杂项目，可采用矩阵式管理模式。
■合同工作内容/范围简述：根据合同文本，简要说明工程项目的主要工作内容；■合同价格类型：分为单价合同、总价合同、成本加酬金及其他形式，根据实际情况填写；■质量目标、工期目标：按照合同约定填写，公司对项目质量目标和工期目标有特殊要求的，按照要求填写；■安全目标、环保目标：按照公司的相关要求填写；■技术目标：拟定在本项目完成的科技成果和科学技术奖项；■其他目标：根据合同约定和公司要求，本项目需要实现创国家、省（市）级安全文明工地及中建总公司CI创优、达标工程等。
本表“编制”由项目部项目经理填写，“审核”由公司项目管理部负责人填写。
项目策划⑵－项目经理授权项目名称 项目合同造价项目经理/项目商务（法务）经理权限名称 项目类别常规额度 浮动上限浮动原因备注分包商选择及合同审批权限劳务分包供应商 0 万元 0 / 须执行公司相关流程 专业分包供应商 0 万元 0 / 供应商选择及合同审批权限 材料供应商 0 万元 0 / 设备租赁供应商 0 万元 0 /分包（供）商 支付审批权限 0 万元 0 / 项目现场经费审批0 万元 0 / 合同变更（业主/分包）0 万元/ 项目人员招聘电工、炊事员、驾驶员、门卫、保安、保洁员等后勤、辅助人员说明：按公司规定执行，如有变动，需公司生产副总审核，总经理审批。
【编制说明】按照公司相关规定，对项目经理的常规工作权限予以授权。
根据需要，对超出公司相关规定的权限及其额度进行明确，并说明原因。
“项目人员招聘”的权限一般仅限于电工、炊事员、驾驶员、门卫、保安、保洁员等后勤、辅助人员。
本表“编制”由公司相关部门部门填写，“审核”由公司副总经理填写，“批准”由公司总经理填写。
项目策划⑶－项目组织机构设置方案注：项目部管理人员编制共计 人。
编制/日期： 审核/日期：项目经理： 党组织书记：商务经理 人安全总监 人技术经理 人生产经理 人 财务总监 人 技术质量部编制： 人 经理（兼）： 人 施工员： 人 质量员： 人 试验员： 人 资料员： 人工程部编制： 人 经理（兼）： 人 区块长： 人 栋号长： 人 专业工长： 人 材料员： 人安全环境部 编制： 人 经理（兼）： 人 安全员： 人 机管员： 人财务部编制： 人 经理（兼）： 人 会计： 人 出纳： 人商务部编制： 人 经理（兼）： 人 预算员： 人 成本管理员： 人 合约管理员： 人综合办公室编制： 人 主任（兼）： 人 综合管理员： 人【编制说明】项目部的部门一般设置为工程部、技术质量部、商务部、安全环境部、财务部和综合办公室。
部门经理一般由专业工程师及以上岗位人员担任。
项目班子：设置项目经理、党组织书记、生产副经理、总工、商务经理安全总监、财务总监岗位。
一般情况下生产副经理配备1人，特殊情况下经公司批准可配备多人。
专业职能人员：大型以上或复杂项目可设置质量总监。
本表“编制”由项目部综合办公室负责人填写，“审核”由公司人力资源部负责人填写。
项目策划⑷－现场管理人员配置方案序号 部门 岗位名称 人数 月数 工作时间年 年年3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 21 项目 班子2 3 4 5 6 工程部 78 9 10 11 技术质量部 12 13 14 …… 15 16编制/日期： 审核/日期：【编制说明】项目部管理人员配置标准原则上不得超出《项目管理办法》的规定。
