中建项目实施策划书编制指南附表

中建城市原版《项目部实施计划》1、《项目部实施打算》编写任务表2、《项目部实施打算》封面3、项目部组织机构图4、CSCEC－PM－001项目部要紧治理人员审批表5、CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）6、CSCEC－PM－0502合同责任分解表7、CSCEC－PM－0601工程收（付）款打算表（动态表）8、CSCEC－PM－0602项目现金流分析表（动态表）9、CSCEC－PM－0603工程保函（保险）治理打算表10、CSCEC－PM－0604工程保证金治理打算表11、CSCEC－PM－0605税收治理打算表12、CSCEC -PM-0701项目深化设计图纸需求打算表13、CSCEC -PM-0801 项目要紧技术方案打算表14、CSCEC -PM-0802 项目新技术开发及应用打算表15、CSCEC -PM-0804项目部技术规范配置打算表16、CSCEC -PM-0805工程技术资料治理打算17、CSCEC -PM-0806项目技术复核（工程预检）打算18、CSCEC -PM-0807计量器具配置打算19、CSCEC－PM－0901要紧物资（设备）需求打算表20、CSCEC－PM－1001工程分包打算表21、CSCEC－PM－1001-001分包治理打算表22、CSCEC－PM－1008 项目分包（劳务）治理体系23、CSCEC－PM－1101《项目生产与进度治理打算》编制表24、CSCEC－PM－1101-002施工预备打算25、CSCEC－PM－1101-003项目总平面布置打算26、CSCEC－PM－1101-004现场垂直运输治理打算27、CSCEC－PM－1101-005项目进度打算28、CSCEC－PM－1101-006项目分包商工作打算29、CSCEC－PM－1201 项目盈亏推测汇总表（动态表）30、CSCEC－PM－1203成本操纵及措施打算表31、CSCEC-PM-1301《物资（设备）进场验收打算》32、CSCEC-PM-1302《工程检验批划分及验收打算》33、CSCEC-PM-1303《工艺试验及现场检（试）验打算》34、CSCEC-PM-1304《关键部位操纵及监测打算》35、CSCEC-PM-1305《样板引路实施打算》36、CSCEC-PM-1306《成品爱护实施打算》37、CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入打算表38、CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表39、CSCEC－PM－1403项目安全培训打算表40、CSCEC－PM－1404项目安全专项方案操纵打算表41、CSCEC－PM－1404-001项目需专家论证安全专项方案操纵打算表42、CSCEC－PM－1405项目安全验收打算表43、CSCEC－PM－1406项目安全防护用品配备打算表44、CSCEC－PM－1407项目应急预案编制打算表45、CSCEC－PM－1408项目消防工作实施打算表46、CSCEC－PM－1409项目重点部位消防器材配备打算表47、CSCEC－PM－1410项目保安人员配置打算48、CSCEC－PM－1414项目安全防护实施打算表49、CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保治理打算表50、CSCEC－PM－1502项目节能减排打算表51、CSCEC－PM－1601项目部收尾工作打算表52、CSCEC－PM－1602项目部治理资料归档表53、CSCEC－PM－1603项目部治理总结打算表54、CSCEC－PM－1701信息沟通与识别表55、CSCEC－PM－1702项目部信息治理打算编制表56、CSCEC－PM－1703项目部视频治理打算57、CSCEC－PM－1801项目部综合事务治理打算58、CSCEC－PM－1801-001项目法律事务治理打算59、CSCEC－PM－1801-002项目CI工作打算表60、CSCEC－PM－1801-003项目CI用品打算表61、CSCEC－PM－1801-004项目党群工作62、CSCEC－PM－1802项目部重大活动治理打算注：实施打算的内容与格式由企业依照项目实际情形灵活确定。

施工方案编制内容指南一、施工方案编制的相关说明施工方案是施工组织设计的补充部分，对完善施工组织设计的内容有着重要的意义。

施工方案的编制内容应力求做到有效、适用和具有操作性，充分考虑和结合现场的实际情况，成为现场施工的主要依据并有效指导施工。

施工方案的编制要求参照施工组织设计的相关内容。

二、施工方案的编制内容1.编制说明（必选）1.1编制依据（简要说明施工方案编制的依据，说明内容包含但不限于下列内容）1.1.1 已审批的《施工组织设计》及其编制依据1.1.2 有效的施工图、设计交底、会审纪要及工程变更文件1.1.3 与分部（分项）工程有关的国家（地方）或行业规范、规程、法规、标准、图集1.1.4 公司技术标准1.2 编制人员1.3 施工方案发放范围2.分部（分项）工程概况（必选）2.1 分部（分项）工程设计概况：简要说明该分部（分项）工程组成内容、体量、使用材料、工艺要求等。

2.2 分部（分项）工程工程量2.3 《施工组织设计》对该分部（分项）工程的部署要求：简要说明《施工组织设计》对该分部（分项）工程的质量、进度、安全、文明施工要求，以及与其他分部（分项）工程的衔接、成品保护等方面的要求。

2.4 分部（分项）工程特点：施工中可能出现质量、安全问题的工程特点，如：大（体量、跨度等），新（结构、技术、工艺、材料等），重（对整个工程的施工目标的影响程度以及业主对该分部、分项工程的重视程度），特（有特殊要求），深（基础），近（与周边建筑、道路或管线近），多（专业工种、工序衔接）等。

2.5 选择本方案的优点、因素2.6 分部（分项）工程施工条件：包括气候条件（气象条件、工程地质及水文条件）、作业环境条件（地形条件、作业面条件、运输条件、周边环境要求条件）、资源供应条件等。

3.施工部署（根据实际情况选用相关条目）3.1 分部（分项）工程施工目标3.1.1 质量目标3.1.2 进度目标3.1.3 成本目标3.1.4 安全目标3.1.5 文明施工目标3.1.6 环境、职业健康安全管理目标3.2 施工流水段的划分及施工工艺流程3.2.1 施工流水段的划分3.2.2 施工工艺流程（可以附图附表直观说明）3.3 施工组织3.3.1 施工管理组织机构3.3.2 施工人员组织安排：劳务施工人员安排满足3.1、3.2的要求3.4 施工准备3.4.1 施工技术准备（具体说明以下内容的准备情况、计划以及相关要求）3.4.1.1分部（分项）工程技术交底、安全交底3.4.1.2组织有关人员熟悉图纸、会审纪要、设计变更、规范、标准、图集等技术资料3.4.1.3计量器具的送检和校正；材料的检验试验，作好砼、砂浆的配合比或施工样板3.4.1.4测量基准交底、复测及验收3.4.1.5技术工作计划：技术交底的编制计划和工程检查、检验或试验计划、检验批划分等3.4.2 现场准备（具体说明以下内容的准备情况、计划以及相关要求）3.4.2.1工作面施工准备3.4.2.2工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护3.4.2.3临时供水、供电3.4.2.4生产设施设置：现场加工场地的安排；各种材料、设备及构配件堆放场地的安排；施工机械设备的就位、调试等。

中建ci策划方案篇一：中国建筑施工现场ci策划书施工现场ci策划书审批表中国建筑工程总公司商住项目施工现场ci策划书目录1、工程概况-----------------------------------------------------52、组织管理执行机构---------------------------------------------53、策划依据-----------------------------------------------------64、实施方案-----------------------------------------------------6 （一）工地大门与围墙--------------------------------------------61、工地大门----------------------------------------------------62、工地围墙-----------------------------------------------------7 （二）标牌------------------------------------------------------81、施工图牌（七牌一图）-------------------------------------------82、项目经理部名牌-----------------------------------------------83、办公室门牌---------------------------------------------------84、办公室内图牌-------------------------------------------------95、导向牌------------------------------------------------------9（三）人员形象------------------------------------------------91、胸卡--------------------------------------------------------92、安全帽------------------------------------------------------92、服装-------------------------------------------------------10（四）现场办公室及生活和生产用临时建筑物----------------------101、现场办公室-------------------------------------------------102、现场会议室或接待室-----------------------------------------103、现场门卫室------------------------------------------------114、现场宿舍---------------------------------------------------115、现场食堂---------------------------------------------------116、现场卫生间-------------------------------------------------11（五）施工机械设备--------------------------------------------121、配电箱------------------------------------------------------122、塔吊--------------------------------------------------------123、其它设备---------------------------------------------------12（六）楼面形象------------------------------------------------121、品牌布-----------------------------------------------------122、专用标语----------------------------------------------------12（七）旗帜-----------------------------------------------------131、国旗、总公司旗帜-------------------------------------------132、总公司桌旗------------------------------------------------133、彩旗--------------------------------------------------------13中国建第四工程局有限公司龙津中商住项目施工现场ci策划书一、工程概况商住楼项目为一栋商住楼，紧邻中山，与广州厂隔街相望，工程总建筑面积36836㎡（地上30980㎡，地下5856㎡）。

中建项⽬实施策划书编制指南附表中建五局第三建设有限公司项⽬实施策划书编制指南发放编号：持有⼈：⽬录1、项⽬实施策划管理办法 -------------------------------22、项⽬现场策划书-------------------------------------183、项⽬施⼯策划书-------------------------------------344、项⽬商务策划书-------------------------------------685、项⽬资⾦策划书------------------------------------105项⽬策划管理办法第⼀章总则第⼀条为加强项⽬部在管理⼈员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等⽅⾯的总体策划，加强集约管理和计划管理，防⽌项⽬盲⽬投⼊，特制定《中建五局三公司项⽬实施策划管理办法》（以下简称本办法）。

第⼆条本办法适⽤于所有新建项⽬的实施性项⽬策划的管理，不适⽤于投标阶段策划的管理。

所有新建项⽬必须编制《项⽬实施策划书》。

策划包括四个部分，分别是现场策划、施⼯策划、商务策划、资⾦策划。

第三条本办法规定了项⽬策划的编制、审批、检查等⼀系列要求，⼆级机构、项⽬部应严格遵照执⾏。

项⽬策划书的编制和执⾏情况纳⼊企业评价考核体系，通过项⽬综合考评、⼆级机构管理考评、⽇常⼯作检查、内部审计等监控体系对本办法的执⾏情况进⾏检查。

第四条项⽬策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项⽬班⼦参加，召开项⽬管理策划预备会。

主要内容包括项⽬承接情况、合同交底、项⽬⽬标确定等重⼤事项。

此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。

第五条项⽬策划编制的依据（⼀）合同⽂件、业主及相关⽅的要求；（⼆）项⽬设计⽂件；（三）适⽤的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）⼯程情况与特点；（七）本办法规定的要求；（⼋）其他适应本办法的规定。

旗开得胜中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南旗开得胜发放编号：持有人：1目录1、项目实施策划管理办法 -------------------------------22、项目现场策划书-------------------------------------183、项目施工策划书-------------------------------------344、项目商务策划书-------------------------------------685、项目资金策划书------------------------------------1052项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。

第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。

所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。

策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。

第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。

项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。

第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。

主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。

此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。

第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；3。

中建某公司项目进度策划书项目目标本项目旨在按时按质完成中建某公司的建设项目，并确保进度与计划相符。

项目描述该建设项目是中建某公司的重要工程，包括建造一座大型商业综合体。

项目将涉及土地选址、设计规划、建筑施工等多个阶段。

项目进度计划我们将采取以下策略来保证项目进度的顺利进行：1. 制定详细的项目计划：我们将制定详细的工作计划，包括每个阶段的时间安排、关键任务和所需资源。

2. 项目分阶段管理：我们将将项目分解为若干个阶段，并设置每个阶段的目标和里程碑。

每个阶段完成后，我们将进行评估和调整，确保进度与计划相符。

3. 分配项目任务：我们将根据团队成员的专长和能力，合理分配项目任务，确保每个任务都能得到妥善处理。

4. 风险管理：我们将对项目可能面临的风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理策略。

在项目进行过程中，我们将定期监测和评估风险，并采取相应措施进行应对。

5. 沟通与协作：我们将建立一个良好的沟通与协作机制，确保团队成员之间的信息交流顺畅，避免信息滞后导致的进度延误。

预期成果通过以上策略的实施，我们预期实现以下成果：1. 按时完成项目：我们将严格按照项目计划和进度安排，确保项目能够按时完成。

2. 保证质量：我们将在项目进行过程中，进行质量监控和质量保证，以确保项目交付的质量达到中建某公司的要求。

3. 控制成本：我们将合理规划资源的使用，控制项目的成本，确保在预算范围内完成项目。

4. 提升客户满意度：我们将积极与中建某公司保持沟通，并根据其需求和反馈及时做出调整，以提高客户满意度。

总结通过制定详细的项目计划，分阶段管理项目进度，合理分配任务，进行风险管理，建立良好的沟通与协作机制，我们相信能够顺利完成中建某公司的建设项目，并提供满意的成果。

以上为中建某公司项目进度策划书，供参考。

文件修订第0 次修订《项目部实施计划》目录1、《项目部实施计划》编写任务表2、《项目部实施计划》封面3、项目部组织机构图4、CSCE－C PM－001项目部主要管理人员审批表5、CSCE－C PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）6、CSCE－C PM－0502合同责任分解表7、CSCE－C PM－0601工程收（付）款计划表（动态表）8、CSCE－C PM－0602项目现金流分析表（动态表）9、CSCE－C PM－0603工程保函（保险）管理计划表10、CSCE－C PM－0604工程保证金管理计划表11、CSCE－C PM－0605税收管理计划表12、CSCEC -PM-070项1 目深化设计图纸需求计划表13、CSCEC -PM-0801项目主要技术方案计划表14、CSCEC -PM-0802项目新技术开发及应用计划表15、CSCEC -PM-080项4 目部技术规范配置计划表16、CSCEC -PM-080工5 程技术资料管理计划17、CSCEC -PM-080项6 目技术复核（工程预检）计划18、CSCEC -PM-080计7 量器具配置计划19、CSCE－C PM－0901主要物资（设备）需求计划表20、CSCE－C PM－1001工程分包计划表21、CSCE－C PM－1001-001分包管理计划表22、CSCE－C PM－1008 项目分包（劳务）管理体系23、CSCE－C PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表24、CSCE－C PM－1101-002施工准备计划25、CSCE－C PM－1101-003项目总平面布置计划26、CSCE－C PM－1101-004现场垂直运输管理计划27、CSCE－C PM－1101-005项目进度计划文件修订第0 次修订28、CSCE－C PM－1101-006项目分包商工作计划29、CSCE－C PM－1201 项目盈亏预测汇总表（动态表）30、CSCE－C PM－1203成本控制及措施计划表31、CSCEC-PM-130《1物资（设备）进场验收计划》32、CSCEC-PM-130《2工程检验批划分及验收计划》33、CSCEC-PM-130《3工艺试验及现场检（试）验计划》34、CSCEC-PM-130《4关键部位控制及监测计划》35、CSCEC-PM-130《5样板引路实施计划》36、CSCEC-PM-130《6成品保护实施计划》37、CSCE－C PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表38、CSCE－C PM－1402项目重大危险源识别表39、CSCE－C PM－1403项目安全培训计划表40、CSCE－C PM－1404项目安全专项方案控制计划表41、CSCE－C PM－1404-001项目需专家论证安全专项方案控制计划表42、CSCE－C PM－1405项目安全验收计划表43、CSCE－C PM－1406项目安全防护用品配备计划表44、CSCE－C PM－1407项目应急预案编制计划表45、CSCE－C PM－1408项目消防工作实施计划表46、CSCE－C PM－1409项目重点部位消防器材配备计划表47、CSCE－C PM－1410项目保安人员配置计划48、CSCE－C PM－1414项目安全防护实施计划表49、CSCE－C PM－1501环境因素评估及环保管理计划表50、CSCE－C PM－1502项目节能减排计划表51、CSCE－C PM－1601项目部收尾工作计划表52、CSCE－C PM－1602项目部管理资料归档表53、CSCE－C PM－1603项目部管理总结计划表54、CSCE－C PM－1701信息沟通与识别表55、CSCE－C PM－1702项目部信息管理计划编制表文件修订第0 次修订56、CSCE－C PM－1703项目部视频管理计划57、CSCE－C PM－1801项目部综合事务管理计划58、CSCE－C PM－1801-001项目法律事务管理计划59、CSCE－C PM－1801-002项目CI工作计划表60、CSCE－C PM－1801-003项目CI用品计划表61、CSCE－C PM－1801-004项目党群工作62、CSCE－C PM－1802项目部重大活动管理计划中国建筑项目管理表格《项目部实施计划》编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303 项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/ 人资料完善程度联系方式1 项目策划书、项目部责任书2 项目合同3 施工图纸4 项目部组织机构及人员职责5 项目管理方针目标6 市场分析资料、现场分析资料7 法律、法规、标准、规定、政策8 同类项目的参考资料9 项目成本测算资料10 施工组织设计11 其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/ 人编制要点完成期限审核人批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需制定的计划（如CI 创优）20 目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。

项目策划书示范文本（2012版）发放编号：持有人：时间：xx第三建设有限公司总目录第一部分项目策划任务表第二部分项目策划内容一、现场策划二、施工策划三、商务策划四、资金策划第一部分项目策划任务表项目策划依据收集责任人：序号策划依据内容完成时间序号策划依据内容完成时间1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查、现场调查5 项目投标成本测算6 项目招标书7 项目投标书8 类似工程的同期数据9 施工合同交底10 项目管理目标责任书11 策划预备会12 项目开工令13 其他项目策划工作安排序号策划类型策划项目责任人内部会审时间完成期限1现场策划CI策划2 现场临建3 办公设备4 临水临电5 监测设备6 费用预算1施工策划项目管理目标2 项目部管理团队3 项目进度计划4 施工部署策划5 施工平面布置6 设计交底、图纸会审7 主要施工方案选择及编制计划8 项目深化设计9 分供方采购方案10 物资采购方案11 模板架料策划12 施工机械、设备13 检测设备14 安全生产策划15 保密策划16 文化风俗禁忌策划……1商务策划项目商务条件2 开源3 节流4 附件1资金策划主合同付款条件2 节点资金支付3 现金流管理4 税收策划本表发放情况部门签收部门签收部门签收项目经理项目总工生产经理机电经理商务经理工程部技术部机电部商务部物资部质安部综合办公室制表人审核人批准人时间时间时间项目现场策划发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日项目现场策划审批表项目名称xx县少年宫（xx大厦）报审时间现上报项目现场策划书，临建预算费用为万元，占合同土建自营造价的比例为 %，请予以审批。

编制人：申报负责人：会签人重点审核内容会签意见签名及日期分公司审批意见总工程师□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。

生产副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。

机电副总□同意；□有，详见页面标注；□有，详见附页说明。

******************工程CI创优策划方案编制人：审核人：审批人：审批日期：目录一、工程概况二、组织管理执行机构1、目标2、CI创优工作小组3、CI工作原则三、设计依据四、CI具体实施方案1、工地外貌2、现场临建3、现场图牌4、生活临建5、施工机械设备6、楼面形象7、人员形象五、CI创优项目一览表一、工程概况……………………………………………………………………总建筑面积为***万平方米，工程造价****亿元。

该工程于***年****月***日开工，计划***年竣工。

二、组织管理执行机构1、目标项目部在组建之初，因****的高度重视，将该工程确定为创***奖、市级省级****杯、市级／省级安全文明示工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。

2、CI创优工作小组2.1、创优实施工作小组组织体系图2.2、工作小组成员与基本职责组长：***副组长：***、***组员：*****************************************项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责围CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI 规在项目得以全面正确而又有效的实施。

项目经理 ***：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。

*** ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域的规实施与维护工作。

***：按照中建总公司《企业形象视觉识别规手册》（房建系统分册）规要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI 具体策划，组织实施和验收。

***：负责CI合同审核、签订与落实资金工作；以与现场CI标识的检查和维护工作。

***：负责现场的安全生产、文明施工以与现场机械电器设备的CI标识的贴、检查并督促整改工作。

精心整理中建五局第三建设有限公司项目策划编制指南（最终版本）（WJBZ-CS0102-2011）11234第一部分项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在组织机构、职责划分、总进度安排、资源配置、总承包管理等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。

人员（部门）及完成时间，作为策划编制的依据。

第六条各责任部门或责任人按照任务表要求，及时编制《项目策划书》，并对主要的策划措施提供相应说明，项目部参与策划书的编制工作。

第七条二级机构工程部负责组织《项目现场策划》及《项目施工策划》的汇总、审核、审批。

二级机构商务合约部和财务资金部分别负责组织《项目商务策划》及《项目资金策划》的汇总、审核、审批。

第八条项目策划编制的基本要求（一）项目策划的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度等要求应符合本办法的规定。

（二）项目策划应在本办法规定的时间内编制完成；当遇到“三边”工程或分工）前日编制完成，。

1、二级机构自行施工的、总承包合同内的、实行劳务分包的机电工程，单独编制《机电商务策划书》，其他策划内容分别纳入相应策划书中；2、安装分公司施工专业分包工程，单独编制《机电商务策划书》和《机电资金策划书》，其他策划内容分别纳入相应策划书中；3、独立对外承接的机电工程，参照本办法编制《项目策划书》。

第九条《现场策划书》编制的具体规定（一）项目临建配置的规定1、临建房材料的配置规定项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。

临建材料须满足消防要求。

2项目办公、生活住房本着从紧原则进行。

为了提高住房的利用率，高峰期后采用出租给分包单位等方式进行，租金冲减工程成本。

3、项目其他设置的规定生活区、办公区及生产区应尽量减少硬化面积，原则上按临建投影面积的1.5倍控制，提倡地面使用标准砖铺砌灌砂的形式或一般绿化的形式。

《项目部实施计划》目录1、《项目部实施计划》编写任务表2、《项目部实施计划》封面3、项目部组织机构图4、CSCEC－PM－001CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）6、CSCEC－PM－0502合同责任分解表7、CSCEC－PM－0601（动态表）8、CSCEC－PM－0602 （动态表）9、CSCEC－PM－060310、CSCEC－PM－060411、CSCEC－PM－060512、CSCEC -PM-0701项目深化设计图纸需求计划表13、CSCEC -PM-0801 项目主要技术方案计划表14、CSCEC -PM-0802 项目新技术开发及应用计划表15、CSCEC -PM-0804项目部技术规范配置计划表16、CSCEC -PM-0805工程技术资料管理计划17、CSCEC -PM-0806项目技术复核（工程预检）计划18、CSCEC -PM-0807计量器具配置计划19、CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表20、CSCEC－PM－100121、CSCEC－PM－1001-001分包管理计划表22、CSCEC－PM－1008 项目分包（劳务）管理体系23、CSCEC－PM－110124、CSCEC－PM－1101-002施工准备计划25、CSCEC－PM－1101-003项目总平面布置计划26、CSCEC－PM－1101-004现场垂直运输管理计划27、CSCEC－PM－1101-005项目进度计划28、CSCEC－PM－1101-006项目分包商工作计划29、CSCEC－PM－1201 项目盈亏预测汇总表（动态表）30、CSCEC－PM－1203成本控制及措施计划表31、CSCEC-PM-1301《物资（设备）进场验收计划》32、CSCEC-PM-1302《工程检验批划分及验收计划》33、CSCEC-PM-1303《工艺试验及现场检（试）验计划》34、CSCEC-PM-1304《关键部位控制及监测计划》35、CSCEC-PM-1305《样板引路实施计划》36、CSCEC-PM-1306《成品保护实施计划》37、CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表38、CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表39、CSCEC－PM－1403项目安全培训计划表40、CSCEC－PM－1404项目安全专项方案控制计划表41、CSCEC－PM－1404-001项目需专家论证安全专项方案控制计划表42、CSCEC－PM－1405项目安全验收计划表43、CSCEC－PM－1406项目安全防护用品配备计划表44、CSCEC－PM－1407项目应急预案编制计划表45、CSCEC－PM－1408项目消防工作实施计划表46、CSCEC－PM－1409项目重点部位消防器材配备计划表47、CSCEC－PM－1410项目保安人员配置计划48、CSCEC－PM－1414项目安全防护实施计划表49、CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表50、CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表51、CSCEC－PM－160152、CSCEC－PM－160253、CSCEC－PM－160354、CSCEC－PM－1701信息沟通与识别表55、CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表56、CSCEC－PM－1703项目部视频管理计划57、CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划58、CSCEC－PM－1801-001项目法律事务管理计划59、CSCEC－PM－1801-002项目CI工作计划表60、CSCEC－PM－1801-003项目CI用品计划表61、CSCEC－PM－1801-004项目党群工作62、CSCEC－PM－1802项目部重大活动管理计划注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。

施工现场CI策划书审批表中国建筑工程总公司商住项目施工现场CI策划书目录1、工程概况-----------------------------------------------------52、组织管理执行机构---------------------------------------------53、策划依据-----------------------------------------------------64、实施方案-----------------------------------------------------6 （一）工地大门与围墙--------------------------------------------61、工地大门----------------------------------------------------62、工地围墙-----------------------------------------------------7 （二）标牌------------------------------------------------------81、施工图牌（七牌一图）-------------------------------------------82、项目经理部名牌-----------------------------------------------83、办公室门牌---------------------------------------------------84、办公室内图牌-------------------------------------------------95、导向牌------------------------------------------------------9 （三）人员形象 ------------------------------------------------91、胸卡--------------------------------------------------------92、安全帽------------------------------------------------------9 2、服装-------------------------------------------------------10（四）现场办公室及生活和生产用临时建筑物----------------------10 1、现场办公室-------------------------------------------------102、现场会议室或接待室-----------------------------------------103、现场门卫室 ------------------------------------------------114、现场宿舍---------------------------------------------------115、现场食堂---------------------------------------------------116、现场卫生间-------------------------------------------------11 （五）施工机械设备--------------------------------------------121、配电箱------------------------------------------------------122、塔吊--------------------------------------------------------123、其它设备---------------------------------------------------12 （六）楼面形象------------------------------------------------121、品牌布-----------------------------------------------------122、专用标语----------------------------------------------------12 （七）旗帜-----------------------------------------------------131、国旗、总公司旗帜-------------------------------------------132、总公司桌旗 ------------------------------------------------133、彩旗--------------------------------------------------------13中国建第四工程局有限公司龙津中商住项目施工现场CI策划书一、工程概况商住楼项目为一栋商住楼，紧邻中山，与广州厂隔街相望，工程总建筑面积36836㎡（地上30980㎡，地下5856㎡）。

中建项目全面管理手册第四篇技术管理第十八章项目施工技术管理18.1 18.1.118.1.21 项目技术策划技术策划由公司（分公司）技术部门组织相关部门及项目部在进场后30天内编制完成。

技术策划内容科技成果总目标：科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效、五小成果等目标、数量等。

23456 18.1.31 技术风险分析识别及对策（YB-1801）。

施工组织设计（方案）编制审批计划（YB-1802）。

阶段性施工平面布置图布置重点（YB-1803）。

主要分部（分项）工程施工方法（YB-1804）。

主要机械设备的优化选择（YB-1805）。

项目技术策划实施项目部针对技术策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，编制实施计划，明确目标和责任人。

2 公司（分公司）技术部门每月对项目策划落实情况进行监督检查；策划内容根据现场实施条件变化组织动态调整。

3 项目部对阶段成果及时进行提炼、总结，公司（分公司）技术部门协助组织相关鉴定、验收、评审等工作。

在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。

18.2.2 内部会审1601根据合同交底，由项目经理组织，项目总工进行侧重点分配，生产经理、商务经理、技术、预算、施工、质监等工程师对施工图纸进行内部会审。

2 18.2.31 内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行，意见由项目技术部门汇总。

图纸会审公司（分公司）技术、市场商务部门领导必须参加“重、大、特、新”项目、存在亏损风险项目的图纸会审。

2图纸会审前建设单位组织设计交底，设计、监理、施工等单位参加，理解设计文件和设计意图、明确关键要点等。

3 技术部门根据设计交底、图纸会审意见及结论形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。

18.2.4 会审交底图纸会审记录及时转发至商务、材料、设备工程等部门，项目总工组织专业人员（含专业分包）学习并及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。

中建项目策划篇一：中建项目安全策划书安全管理策划书编制/时间：审核/时间：审批/时间：-1-年月年月年月日日日中建三局第一建设工程有限责任公司目录1.编制依据....................................................................................................32.工程项目概况.............................................................................................43.安全文明施工管理目标...............................................................................44.本工程安全管理的重点、特点、难点.........................................................45.安全生产管理体系与制度...........................................................................66.各主要部门人员具体职责如下：................................................................17.安全管理制度.............................................................................................68.安全生产技术措施....................................................................................139.消防保卫措施...........................................................................................3210.特殊工序的安全措施..............................................................................3211.施工机具安全防护..................................................................................3312.人员安全与健康措施..............................................................................3413.环境管理措施.........................................................................................3514.资源、能源的利用与管理.......................................................................3815.安全计划................................................................................................3816.环境因素识别及控制措施.. (55)中建三局第一建设工程有限责任公司-2-1.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《建设工程施工现场管理规定》《实施工程建设强制性标准监督规定》（2000年建设部）《工程建设强制性条文——房屋建筑部分》（20XX年版）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工高处作业安全技术规范》《施工现场临时用安全技术规范》（JGJ46-20XX）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-20XX）《安全生产许可证条例》国务院令第397号中建三局第一建设工程有限责任公司-3-2.工程项目概况3.安全文明施工管理目标（1）严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。

中建工程实施方案第一部分项目背景介绍一、项目概况随着城镇化进程加快，城市基础设施建设需求日益增加，为了满足城市发展和居民生活需求，我公司决定承建XX市某个重要基础设施建设项目。

该项目地处市中心，占地面积500亩，总投资额XX亿元，预计工期为3年。

项目包括XXXX。

二、项目建设目的本项目建设的主要目的是满足城市人口增长和经济发展对基础设施的需求，提高城市的生活品质和经济发展水平。

通过本项目的建设，能够改善城市人口居住和生活环境，促进当地产业及商业的发展，提高市民生活品质。

三、项目建设内容本项目主要包括XX。

四、项目建设规模本项目总规划面积XXX亩，总建筑面积XXX平方米。

五、项目建设地点本项目建设地点位于XX市XX区。

第二部分项目建设方案一、项目建设目标本项目的建设目标是按照国家相关标准和规范，完成项目的规划、设计、施工、监理和验收各项工作，确保工程质量达到国家相关规定的要求。

二、项目建设原则1. 严格遵守国家相关法律法规，严格按照工程验收标准进行施工；2. 在施工过程中，注重环保，保护周边生态环境；3. 确保工程质量和安全，保证项目的顺利建设。

三、项目建设方案1. 项目规划设计在规划设计阶段，我们将委托专业的设计院进行项目的规划和设计工作，确保项目符合国家相关规定和标准。

设计内容主要包括项目布局、建筑结构、供水排水、供热通风、电气系统、智能化系统等。

2. 施工过程控制在施工过程中，我们将采用先进的管理技术和工程设备，严格按照施工图纸进行施工。

同时，我们将配备专业的施工人员和监理人员，对工程进度和质量进行严格把控。

3. 完成验收和竣工在工程竣工阶段，我们将邀请专业的验收单位，对工程进行全面验收。

确保工程质量和安全符合国家标准，保证项目建设目标的实现。

四、项目管理机构为了保证工程施工的顺利进行，我们将设立专门的项目管理机构，负责工程的全程管理和控制。

项目管理机构主要包括项目经理、质量管理人员、安全管理人员、施工人员、监理人员等。