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车间绩效考核及奖金分配方案(试行)车间作为企业生产的核心单元，其效率和员工的积极性直接关系到企业的生存与发展。
为了让车间管理更加精细化，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，特制定本绩效考核及奖金分配方案。
一、考核对象本次考核对象为车间全体员工，包括操作工、维修工、检验员等。
二、考核指标1.生产效率：以生产任务完成率为主要考核指标，要求各班组在规定时间内完成生产任务。
2.质量控制：以合格率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中严格把控产品质量。
3.安全生产：以事故发生率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中注重安全，减少事故发生。
4.设备维护：以设备故障率为主要考核指标，要求各班组定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
5.团队协作：以团队凝聚力、沟通协作为主要考核指标，要求各班组在工作中相互支持，共同进步。
三、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月绩效考核。
四、考核流程1.各班组在每月底前提交当月生产报表、质量报表、安全报表等相关数据。
2.考核小组对提交的数据进行审核，确定各班组的考核结果。
3.考核小组将考核结果反馈给各班组，并由各班组长对考核结果进行公示。
4.对考核结果有异议的员工，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组在收到申诉后三个工作日内给予答复。
五、奖金分配1.奖金总额根据公司整体经营状况及车间当月绩效确定。
（1）生产效率：40%（2）质量控制：30%（3）安全生产：20%（4）设备维护：10%（1）考核结果为A级的班组，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的班组，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的班组，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的班组，奖金发放40%。
（1）考核结果为A级的员工，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的员工，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的员工，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的员工，奖金发放40%。
六、激励措施1.对连续三个月考核结果为A级的班组，给予表彰，并给予班组长一定比例的奖金奖励。
奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度1.前言作为一家汽车生产企业，奇瑞汽车一直致力于提高车辆质量，不断提高生产效率。
在此基础上，为了更好地激励和表彰优秀员工的努力，特制定了该涂装车间员工绩效奖金发放制度。
2.奖金发放口径该奖金发放口径包含几个主要指标，分别是涂装车间的质量指标、安全指标、效率指标等。
下面是各个指标的详细说明：2.1 质量指标1.涂装表面的缺陷和色差等不良品率，不超过1%。
2.出现品质问题时，能够积极参与解决问题，并确保问题不再次出现。
2.2 安全指标1.工作中不出现较严重的事故。
2.积极参与安全培训，贯彻执行企业的安全政策。
2.3 效率指标1.完成生产任务，并尽量提高生产效率。
2.协同同事，积极完成各项任务。
3.奖金的计算方法3.1 绩效奖金发放金额的计算公司将按照总奖金额的30%分配给该车间内的优秀员工。
奖金发放金额的计算与员工的总收入、发放周期、业绩表现等相关。
3.2 绩效奖金计提的时间根据公司的月度考核制度，将涂装车间员工表现进行评估，并按月度计提绩效奖金。
员工的奖金在每个月的底薪中进行计算。
3.3 绩效奖金计提的标准该奖金计提的标准为员工月度总收入的10%。
涂装车间员工月度绩效大于等于90分时，奖金计提标准为员工月度总收入的10%；绩效在80分~89分之间时，奖金计提标准为月度总收入的7%；绩效低于80分时，不发放奖金。
4.奖金的发放方式4.1 奖金的发放时间公司按月度对车间员工进行考评，评估后，将在当月底日完成奖金的发放，同时，以公司的内部信件通知各位车间员工。
4.2 奖金的发放方式公司将按照员工的工资卡或现金方式发放奖金。
5.绩效奖金评审机制为确保奖金的公正性与透明度，公司设立了评审小组对车间员工绩效奖金进行评审，并通过公司内部消息系统公示奖金评审意见。
6.总结该奖金发放制度的实施，将会对奇瑞汽车涂装车间员工的士气和工作积极性产生积极影响。
同时，该制度也将激励员工在工作中更加努力，以更高的标准和更好的品质完成涂装生产任务。
奇瑞员工绩效奖金发放制度奇瑞（Chery）汽车集团作为中国知名汽车制造商之一，拥有众多员工，为了激励员工积极工作并提高工作质量，公司实行了一套绩效奖金发放制度。
奇瑞员工绩效奖金发放制度是公司根据员工的工作表现和贡献程度进行奖励的一项制度。
该制度旨在激励员工全力以赴，提高工作效率和质量。
首先，奇瑞将员工绩效分为多个等级，并对每个等级都设定了相应的绩效奖金。
这些等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应着不同的工作表现和贡献程度。
通过设定不同的等级，公司可以更精确地评估员工的工作表现，并根据评估结果发放不同额度的绩效奖金。
其次，奇瑞通过一系列的评估方法来确定员工的绩效等级。
评估方法包括个人目标考核、部门目标考核、团队项目贡献等。
个人目标考核主要评估员工在自己的岗位上所展现的能力和工作态度，包括工作责任心、执行力、创新能力等。
部门目标考核主要评估员工对整个部门工作的贡献程度，包括部门业绩、团队合作能力等。
团队项目贡献主要评估员工在公司重要项目中的贡献程度。
此外，奇瑞还非常注重公平性和透明度。
公司对评估方法和标准进行明确规定，并定期向员工宣布。
公司鼓励员工参与自我评估和互评，以便更加公正地评估员工的绩效。
此外，公司还建立了专门的绩效评估委员会，由专业人士组成，负责对员工的绩效进行评估，确保评估结果的公正和客观。
在绩效奖金发放方面，奇瑞采取分级发放的办法。
绩效等级越高的员工，可以获得更高额的奖金。
公司将绩效奖金分为两部分，一部分为基本绩效奖金，另一部分为特别绩效奖金。
基本绩效奖金是根据员工的绩效等级和基本工资比例来计算的，属于每年必发的奖金。
特别绩效奖金则是根据公司的经营业绩和员工的工作表现来决定的，属于额外发放的奖金。
公司会将奖金发放到员工的工资卡上，确保及时、安全地到达员工手中。
综上所述，奇瑞员工绩效奖金发放制度是一套鼓励员工工作的制度，通过设立绩效等级、采用多种评估方法、确保公平性和透明度，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
车间绩效考核及奖金分配方案（试行）_图文（精）专题第一篇：车间绩效考核及奖金分配方案(试行)_图文(精)专题车间绩效考核及奖金分配方案(试行为了确保车间的各项工作规范有序地进行,充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识,根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整______车间绩效考核及奖金分配方案,具体如下:一、根据公司管理精神,结合生产中实际情况,特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义: 为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展;抓好具体任务的布置与落实;使全体员工团结一心,精诚与共,最终实现安全和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则:1、依实修正,与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置:1、工艺指标2、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
3、安全管理:主要包括安全防护、生产操作等。
4、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
六、本方案考核办法:(一在车间管理的基础上,将奖金分配到班组:1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评。
(1建立基础分制度,具体分数分配见附表。
(2安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤(安环部认定,报公司人事部,并发生费用的,本月的班组安全考评分数全部扣除;同时每发生一起工伤或安全事故,考核班长100元,连带主操50元。
(3劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度背景奇瑞汽车作为中国的本土品牌，已经在汽车市场上有相当的话语权。
为了进一步提升品牌的声誉，奇瑞汽车注重员工的激励和奖励，在涂装车间员工的绩效奖金发放制度上进行不断地优化和完善。
制度规定1.绩效考核绩效考核是奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度的基础。
每位涂装车间员工每月会接受一次绩效考核，考核项目包括但不限于工作质量、工作量、效率等。
绩效考核以5分制进行打分，满分为100分，考核成绩按照百分制转化为5分制。
具体分数如下：分数绩效评价4.5~5分优秀3.5~4.4分良好2.5~3.4分一般1.5~2.4分较差1~1.4分很差2.绩效奖金计算绩效考核的评分将作为绩效奖金的基础，具体计算方法如下：绩效奖金 = 基本工资 x 绩效系数其中，绩效系数按照绩效评价进行计算，具体系数如下：绩效评价绩效系数优秀 1.5良好 1.2一般 1.0较差0.8很差0.5例如，某员工基本工资为5000元，绩效评价为良好，则该员工当月的绩效奖金为：绩效奖金 = 5000 x 1.2 = 6000元3.绩效奖金发放绩效奖金将在月底结算后陆续发放。
奇瑞汽车将根据员工的工龄和工作表现，设置个人奖励额度，确保员工的努力和贡献得到公正的回报。
同时，奇瑞汽车也会定期组织一些活动，为员工提供互动交流的机会，增强员工的归属感和凝聚力。
其他有效的绩效奖金发放制度能够激励员工不断进步，提高工作效率和质量，进而推动企业的发展。
奇瑞汽车涂装车间员工绩效奖金发放制度的建立和完善，旨在激发员工的工作热情和责任心，提高企业的市场竞争力。
